ACTIVIDAD 1: NOTA

PERIODSTICA

Omar Alexandro Ssol Daz

Bonilla Palacios Luis Enrique;

UNIVERSIDAD DE L VALLE DE MXICO |CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
 El administrador: punta de flecha
Luis Enrique Bonilla Palacios
Contabilidad Administrativa: Su entorno y su futuro
Primero aterricemos que es:
rama de la contabilidad que
genera informacin para los
directivos de una
organizacin. Consiste en el
proceso de identificar, medir,
acumular, analizar, preparar,
Caractersticas
interpretar y comunicar la
informacin que los ayude a
cumplir los objetivos
organizacionales.
En el mundo de los negocios se
comenz a hablar en 1960 de
la contabilidad
administrativa, no como
herramienta de anlisis de los
costos de produccin sino
como instrumento en la toma
de decisiones por parte de los
diferentes niveles gerenciales.
La interpretacin y el anlisis
de los informes contables no
slo pertenece al dominio de
las personas internas de la
organizacin, sino tambin
externamente a un acreedor,
un proveedor, un inversionista
potencial. Independientemente
del inters, cualquier lector de
los estados financieros debe
entender que la informacin
contable se basa en
estimativos ms que en
mediciones exactas. El
anlisis y la interpretacin de
los estados financieros se
puede basar en el uso de
tcnicas como las razones
Drucker: S iguen los
Entorno: en el nivel econmico
La poca actual se caracteriza
financieras, la normalizacin por la complejidad econmica en
de los estados financieros y la la administracin e los recursos,
que tanto a nivel macroeconmico
elaboracin de flujos de
como microeconmico son
fondos.
escasos, lo que exige efectividad
y eficiencia de los profesionales
comprometidos en la
administracin a fin de lograr un
uso ptimo de los insumos. Ellos
puede lograrse cuando se aplica
la filosofa del mejoramiento
En primer lugar, los continuo, que no es otra cosa que
reportes que genera la la cultura de la calidad total que
contabilidad tiene como propsito esencial
administrativa eliminar todo aquello que no
suministran tanto alcanza los estndares de tal
medidas objetivas de manera que se suprima todo lo
que permite competir
operaciones pasadas
como estimadas satisfactoriamente.
subjetivas sobre
decisiones futuras.
En segundo lugar, los
reportes administrativos
no necesitan ser
preparados de acuerdo
con los principios de
contabilidad
generalmente
aceptados. Como slo
la gerencia emplea la
informacin de la
contabilidad
administrativa, el
contador puede
suministrar la
informacin segn las
necesidades de la
gerencia.
Tercero, los reportes de
la contabilidad
administrativa pueden
ser suministrados
peridicamente, como
ocurre con la
contabilidad financiera,
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 o en cualquier momento Contabilidad administrativa prevenir riesgos y anticiparse a
en que la gerencia los cambios ser ms fcil la
necesite informacin. y la planeacin: Hacia el
adaptacin de cualquier
Por ejemplo, si la futuro empresa, que le permita
gerencia directiva
desea tomar una continuar desarrollndola y
Con frecuencia las PYMES no funcionando adecuadamente
decisin sobre una
expansin geogrfica contemplan el tema de la sin que se vea afectada. La
se puede desarrollar un planeacin. De acuerdo con un planeacin es un elemento
reporte de contabilidad artculo publicado en julio del fundamental en el rea
administrativa, en cierto 2013 por la Condusef (Comisin administrativa de una empresa,
formato y dentro de Nacional para la Proteccin y ya que, entre otros aspectos,
cierto marco de tiempo, Defensa de los Usuarios de
para ayudar a la permite: Fijar objetivos,
Servicios Financieros) en su estrategias, metas y polticas
gerencia en esa
decisin. pgina web, llamado Errores (filosofa de la organizacin).
Por ltimo, los reportes ms comunes del empresario Ampliar el foco de atencin
de la contabilidad Pyme, uno de los errores ms hacia los cambios del entorno.
administrativa pueden graves que se comete en las Desarrollar acciones con
prepararse para Pymes es la falta de planeacin. flexibilidad. Las actividades de
reportar informacin Pues con frecuencia los
para toda la entidad planeacin indican lo qu se
empresarios no contemplan desea lograr en la empresa y
econmica o un
segmento de la misma, este tema ya que van cmo se plantea alcanzarlo.
como una divisin, solucionando las cosas segn Existen dos tipos de planeacin: la
producto, proyecto o se presentan, sin comprender operativa y la estratgica. La
territorio. que esta forma de trabajar limita contabilidad administrativa apoya
por mucho el crecimiento de la a la planeacin operativa, pues
misma. La planeacin es una considera el diseo de acciones
actividad fundamental en la para alcanzar los objetivos que
Papel de la contabilidad actualidad, ya que el mundo en se desean en un periodo
administrativa en la determinado mediante el
toma de decisiones empleo de distintas
herramientas, como los
presupuestos, el modelo costo-
1.- anlisis
volumenutilidad y el costeo
basado en actividades
a) reconocer que existe un
problema.

b) definir el problema y el que vivimos es muy incierto

especificar los datos adicionales
necesarios.
por lo que debemos tener algn
c) Obtener y analizar los
datos. plan de accin para prevenir los
cambios. Toda compaa,
2.-decisin incluyendo las Pymes y las
grandes empresas, se
a) Proponer diferentes desarrollan en un entorno
alternativas. variable en donde pueden
existir desastres naturales,
b) Seleccionar la mejor. reformas a las leyes tributarias,
la economa cambiante, el
3.-puesta en prctica crecimiento acelerado de
empresas, la globalizacin ante
a) Poner en prctica la el desarrollo tecnolgico, etc.,
alternativa seleccionada. Planeacin parte de contabilidad
de tal manera que si se utiliza la administrativa: totalmente necesaria en
planeacin como forma de la gestin de PYMES

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CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA:
Clasificacin de los costos
DE ACUERDO CON LA
FUNCION EN LA QUE
INCURREN:
a. Costos de produccin:
son los que se generan en el
proceso de transformar la
materia prima en productos
terminados. Estos se subdividen
en:
a.1 Costos de materia
prima: El costo de materiales
integrados al producto. Por
ejemplo, la tela ndigo en la
fabricacin de jeans, el algodn
en la fabricacin de hilos, etc.
a.2 Costos de mano de
obra: es el costo que interviene
directamente en la
transformacin del producto.
Por ejemplo: El sueldo del
operario textil, el sueldo del
cortador de piezas de madera
etc.
a.3 Costos indirectos de
fabricacin: son los costos
que intervienen en la
transformacin de los
productos, con excepcin de la
materia prima y la mano de obra
directa. Por ejemplo, el sueldo
del supervisor, los materiales
indirectos, los repuestos, los
accesorios, la depreciacin de
planta, el arriendo de planta, el
mantenimiento de planta etc.
b. Costos de distribucin o
venta: Son los que se incurren
en el rea administrativa que se
encarga de llevar el producto
desde la empresa hasta el
ltimo consumidor; por ejemplo
comisiones por venta,
publicidad, etc.
c. Costos de Administracin:
Son los que se originan en el
rea administrativa (sueldos,
telfono, mantenimiento oficinas
etc.) Esta clasificacin tiene por
objeto agrupar los costos por
funciones lo cual facilita el
anlisis que se pretenda realizar
de ellas.
d. Costos de financiamiento:
Son los que se originan por el
uso de recursos externos, que
permiten financiar el crecimiento
y desarrollo de las empresas.
COSTOS DE ACUERDO A SU
COMPORTAMIENTO
a. Costos variables: son los que
cambian o fluctan en relacin
directa con una actividad o
volumen dado. Dicha actividad
puede ser referida a
produccin o ventas: la
materia prima cambia de
acuerdo con la funcin de
produccin.
b. Costos fijos: Son los que
pertenecen constantes
durante un periodo
determinado, sin importar si
cambia el volumen; por
ejemplo, los sueldos, la
depreciacin, el arrendamiento
etc.
c. Costos semivariables o
semifijos: estn integrados por
una parte fija y una variable, as
como en el caso de los servicios
pblicos.
Caractersticas propias de los
costos fijos.
a. Grado de control: todos los
costos fijos son controlables
respecto a la duracin del
servicio que prestan a la
empresa.
b. Estn estrechamente
relacionados con la
capacidad instalada: Los
costos fijos resultan de la
capacidad de producir algo o
para realizar alguna actividad.
Lo importante es que dichos
costos no son afectado por
cambios en la actividad dentro
de un tramo relevante.
c. Permanenecen constantes
en un amplio intervalo de
tiempo.
Caractersticas propias de los
costos variables
a. Son controlados a corto
plazo.
b. Fluctan en proporcin a una
actividad,
c. los costos en total son
variables y unitarios, son
constantes.
Importante la tercera palabra
clave: CONTROL
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 COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

Materia Mano de obra Gastos de Gastos de Gastos de Beneficio

prima directa fabricacin administracion comercializacin

Costo primo Utilidad Bsica

Costo de conversin

Costo de Fabricacin

Costo de Manufactura

Utilidad
Costo total Unitaria

Precio de Venta

Valor agregado

Objetivos finales: Contabilidad Administrativa

Usuarios principales Administradores de la organizacin de distintos

niveles

Libertad para elegir las medidas No hay ms restriccin que los costos en relacin con
contables los beneficios para tomar las mejores decisiones
administrativas

Implicaciones de la medicin del La eleccin debe considerar la forma en que las

comportamiento al seleccionar mediciones y reportes influirn en el comportamiento
medidas contables cotidiano de los administradores

Enfoque de tiempo Orientacin al futuro: uso formal de los presupuestos

as como de los registros histricos. Ejemplo:
presupuesto 2002 versus rendimiento real 2002

Horizonte de tiempo Flexible, vara de una hora a 10 hasta 15 aos

Tipos de reportes Reportes detallados: Incluyen detalles sobre las partes

de la entidad. Productos. Departamentos. territorios,
etc.

Descripcin de actividades El campo de accin est definido con menor claridad.

Mayor uso de ciencias econmicas. de decisin y de
comportamiento
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