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LIVRO: Lderes visuais: novas ferramentas para visualizar e gerir mudanas organizacionais
Neste livro, a metfora ferramenta indica qualquer processo, ou prtica, distinto e passvel de
aprendizado que pode ser descrito e repetido para conseguir um efeito [...]. (p. 4)
A estrutura dos Quatro Fluxos uma ferramenta-chave para facilitadores, mas tambm se
relaciona liderana. Voc deve ter notado a faixa de quatro tons de azul que cruza as pginas
de abertura das Partes destes livros e dos anteriores. uma maneira grfica de indicar as
quatro maneiras como os humanos tiram sentido das coisas. Em termos comuns ns falamos
sobre esprito, alma, mente e corpo. Carl Jung as identificou como intuio, sensao,
pensamento e percepo do saber. Aqui ns a chamamos de ateno, energia, informao e
operaes. Todas as ferramentas em liderana e gerncia visam lidar com elas separadamente
e em conjunto. (p. 4)
Objetivos de liderana:
Ateno ao foco
Apoio ao empenho
Esclarecendo insights
Operando conhecimento
Entendimento
Tudo se resume criao de um entendimento das coisas certas a serem feitas. (p.5)
[...] quando as pessoas realmente sabem como os seus trabalhos se relacionam com objetivos
maiores e tm um entendimento completamente desenvolvido da maneira como devem fazer
seus trabalhos, a organizao funciona eficazmente. (p.6)
Ferramentas para manejar fluxos (atingir os cinco objetivos):
1. Metforas e modelos
2. Reunies visuais
3. Modelos grficos
4. Salas de deciso
5. Roteiros e planos visuais
6. Infogrficos
7. Vdeo e visuais virtuais (p.6)
IDEIA DE AO: algumas ideias claras sobre passos imediatos que podem levar, com
credibilidade, em direo viso.
RESISTNCIA: IVeI precisam ser mais fortes que R. Resistncia e inrcia esto sempre presentes
na mudana. (p. 17)
Queimar plataforma = adotar medidas extremas para evitar uma situao insustentvel. (p. 18)
Como lder, voc precisa entender que existem papis para grandes grupos, papis para
grupos menores e lugares onde a deciso executiva necessria. (p. 28)
LIDERANA VEP: modelo de liderana baseado na experincia da Apple com Jim Kouzes, que
classifica os fatores de sucesso como Viso, Envolvimento e Persistncia. (p. 32)
Reunies normais: lder ou gerente conduz com seus subordinados diretos como uma maneira
de regular a organizao.
Em reunies normais, guiar todos para rever progressos, levantar questes importantes e
pedir por ajuda um processo contnuo de fazer perguntas-chave e depois ouvir atentamente.
possvel fazer tudo isso sem registrar, claro, mas tambm muito til para voc tomar
notas daquelas coisas que todos precisam se lembrar, com as listas de problemas e propostas
para soluo. (p. 38)