La logstica se enfoca en la responsabilidad para disear y administrar sistemas con el fi n de

controlar el movimiento y el posicionamiento geogrfi co de la materia prima, el trabajo en

proceso y el inventario terminado al costo total ms bajo

---elementos de la propuesta de valor logstico: el servicio y la minimizacin del costo.

-El trmino servicio logstico bsico describe el nivel de servicio que proporciona una empresa a
todos sus clientes

La disponibilidad implica tener un inventario que cumpla de manera regular con los
requerimientos de materiales o productos del cliente.

El desempeo operativo aborda el tiempo requerido para entregar el pedido de un cliente; implica
una entrega rpida y regular.

La confi abilidad del servicio conlleva los atributos de calidad de la logstica. La clave para la calidad
es la medicin precisa de la disponibilidad y el desempeo operativo.

-Minimizacin del costo Los administradores solan concentrarse en minimizar el costo de las
funciones, como el transporte, sin esperar que tal esfuerzo consiguiera los costos combinados ms
bajos. El desarrollo del concepto del costo total abri la puerta para examinar cmo se relacionan
y se afectan entre s los costos de las funciones. Los re- fi namientos subsecuentes permitieron una
comprensin pormenorizada de los componentes del costo logstico e identifi caron la necesidad
fundamental de desarrollar un anlisis de costos de las funciones y la capacidad de determinar los
costos con base en las actividades

---Funciones de la logstica,. la logstica existe para desplazar y posicionar el inventario con el fi n

de lograr los benefi cios deseados de tiempo, lugar y posesin al costo total ms bajo

naturaleza interrelacionada de las cinco reas del trabajo logstico:

1) procesamiento de pedidos; El objetivo principal es equilibrar los componentes del sistema

logstico. La prediccin y la comunicacin de los requerimientos del cliente son las dos reas del
trabajo logstico dirigidas por la informacin

2) inventario; Los requerimientos del inventario de una empresa se vinculan directamente con la
red de la planta y el nivel deseado de servicios al cliente

1) la segmentacin de los clientes fundamentales, 2) la rentabilidad de los productos, 3) la

integracin del transporte, 4) el desempeo basado en el tiempo, y 5) la prctica competitiva.

3) transporte; El transporte es el rea operativa de la logstica que desplaza y posiciona geogrfi

camente el inventario

1) costo, 2) velocidad y 3) regularidad.

4) almacenamiento, manejo de materiales y empacado;

5) la red de distribucin. se ocupa de determinar el nmero y la ubicacin de todos los tipos de

plantas requeridas para realizar el trabajo logstico. Tambin es necesario determinar cul
inventario y cunto almacenar en cada planta, al igual que la asignacin de los clientes.
 El trabajo integrado relacionado con estas reas funcionales crea las capacidades necesarias para
lograr el valor logstico

Operaciones logsticas

Flujo del inventario La administracin operativa de la logstica se relaciona con el movimiento y el

almacenamiento del inventario en forma de materiales, trabajo en proceso y productos
terminados.

operaciones logsticas en tres reas: 1) atencin al cliente, 2) apoyo para la fabricacin, y 3)

adquisiciones (logstica interna).

atencin al cliente. Esta ltima intenta satisfacer los deseos de los clientes y, por lo tanto, debe
incorporar la incertidumbre de la demanda. El apoyo para la fabricacin implica programar los
requerimientos de movimiento que estn bajo el control de la empresa fabricante

A esta rea le corresponde adquirir y preparar el movimiento interno de los materiales, las piezas
y/o el inventario terminado, desde los proveedores hasta las plantas de fabricacin o de
ensamble, los almacenes o las tiendas minoristas.

Flujo de la informacin; Dentro de las reas logsticas individuales existen diferentes

requerimientos de movimiento en relacin con el tamao de un pedido, la disponibilidad del
inventario y la urgencia. El objetivo principal de la administracin del fl ujo de la informacin es
conciliar estas diferencias para mejorar el desempeo general de la cadena de suministro