VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

Un emprendedor es alguien que decide partiendo de una idea poner en marcha un

proyecto.

En el proceso de creacin y establecimiento de una nueva empresa o negocio, al

igual que en cualquier proceso, intervienen muchos factores: factores personales,
sociales, econmicos, etc. Estos factores debes tenerlos en cuenta y estudiarlos
antes de iniciar tu aventura como emprendedor.

Ventajas de ser emprendedor

Autonoma laboral: al convertirte en emprendedor podrs marcar la pauta de tus

tareas o actividades. Ser tu propio jefe te brinda la gran ventaja de decidir qu
actividad ejecutar, cundo, para qu y por qu. En otras palabras, tienes la opcin
de tomar las decisiones y de implementar tu propia metodologa de trabajo. Por
supuesto, todo esto conlleva un mayor nivel de responsabilidad y constancia para
obtener una empresa de calidad y de xito.

Seleccin de tu equipo de trabajo: al ser el jefe, siempre puedes seleccionar al

personal que quieres que trabaje para ti, el que se alinien sus valores con los de tu
proyecto.

Administracin de tu tiempo: al ser el responsable de la toma de decisiones sobre

tu propia empresa, tienes una mayor libertad para administrar tu agenda. Esto te
permitir equilibrar y disfrutar con mayor holgura del tiempo con tu familia y amigos.

Satisfaccin por el logro alcanzado: el haber luchado para superar todos los
obstculos y por haber alcanzado nuestra meta, por y para nosotros, es un hecho
que nos llena totalmente de una satisfaccin personal, satisfaccin por haber
obtenido algo como resultado de nuestro esfuerzo y dedicacin, algo que nos llena
de orgullo y nos brinda un crecimiento personal sin igual.
Trabajo ideal: una de las mejores ventajas de ser emprendedor, es que puedes
trabajar en algo que realmente te gusta, en algo que te apasiona, que no es una
imposicin y por lo cual te sientes plenamente motivado.

Desventajas de ser emprendedor

Riesgo financiero: en el mundo de los negocios, el xito de una empresa depende

en cierta medida de factores externos. Es posible que se sufran inconvenientes en
algunas etapas, por lo que debemos ser muy previsivos en cuanto a nuestra
planificacin financiera.

Trabajos extras: ya que inicialmente no dispones de un equipo comercial ni

administrativo entre otros, le hemos de dedicar ms tiempo a estas actividades. En
ocasiones deberemos de mejorar nuestras aptitudes y llevarlas a la prctica, lo que
a su vez nos supondr mas horas de dedicacin.

Dudas e incertidumbre: este temor de no saber que pasar con nuestra empresa,
con nuestro trabajo, esfuerzo e inversin, siempre nos acompaar. Pero debemos
tener muy claro, que depende en gran medida de nosotros la consolidacin y xito
de nuestro proyecto.

Malos hbitos: en muchas ocasiones uno se centra en trabajar y olvida los buenos
hbitos como son destinar tiempo a la familia, a hacer deporte, a comer
saludablemente, etc.

No tienes un ingreso fijo: tus ingresos van a depender de ti, de como gestionas y
administras tu negocio, mientras que si fueses trabajador dependerian de un salario
ms o menos estable y fijo.
 DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO. CMO PODER
EMPRENDER.

No hay un tiempo promedio establecido para dar el salto de emprendedor a

empresario una vez que un negocio ha logrado sostenerse en el mercado y
desafiado las cifras que indican que, en Mxico, el 75% de los emprendimientos
fracasa al cabo de dos aos.

La ruta para que un emprendedor llegue a ser un empresario es a veces ms larga

para algunos que para otros. Hay empresas que tienen siete aos de experiencia
y siguen siendo pequeas, pero hay otras que en menos de dos aos crecen para
ser empresas ms grandes.

Aprender a trabajar en equipo y a delegar.

Formar el equipo adecuado es fundamental. Cuando se contrate a un colaborador,

se debe elegir a la persona ms capacitada para el puesto, cuyas habilidades harn
crecer el emprendimiento y tomarlo como una inversin y no como un gasto. Pues,
mientras que el emprendedor se rodea de gente que conoce mucho sobre el
negocio; el empresario se rene con gente que puede complementarlo.

Asimismo, en esta etapa, los inversionistas, los mentores y las aceleradoras son
diferentes jugadores que ayudan al emprendedor en su camino. Esa red de asesora
permite aterrizar todas las ideas para ejecutarlas con base en la experiencia que
cada uno tiene.

Ampliar la visin del negocio.

Confa en que la condicin para crecer es que el emprendedor conozca muy bien
su negocio y sepa comunicarlo de manera clara para venderlo a alguien ms. En
este paso debe entender a qu metas quiere llegar y de esta manera planear las
acciones concretas que llevarn a alcanzarlas.
 En este punto, el emprendedor se vuelve ms estratgico que operativo y se
preocupa por agregar valor a su compaa ms que por solucionar los problemas
del da a da y, as, anticiparse a los que pudieran surgir.

LOS ERRORES MS HABITUALES DEL EMPRENDEDOR.

Los errores de los

emprendedores

1.Vender lo que el 2. Plan de negocios no escrito 3. No conocer sus fortalezas

emprendedor quiere

La cuestin est en averiguar lo
que la gente quiere, no dejarse
guiar por los gustos propios. Hay
que invertir para conocer las
necesidades de los clientes
potenciales.
Cuando una compaa tiene
problemas financieros se
necesita ms que nunca ese plan
escrito para as atraer a los
inversionistas. Un plan de
negocios escrito ayuda a ver ms
all y a no perder el foco.
Antes de diversificar los
productos o servicios, debemos
conocer los puntos fuertes (lo
que sale mejor, ms barato y en
menor tiempo) para
concentrarnos en ellos y si es
necesario reenfocar el negocio,
sin estresarse tanto en las cosas
que ms cuestan, ya que por
ellas cobra ms.

4. No saber, y no preguntar 5. No formarse antes de 6. No tener un plan de

comenzar marketing

No atreverse a preguntar, por
temor a que los clientes o la
competencia piensen que
somos incompetentes es un
error. Aprender a pedir ayuda
para que el negocio prosperare
es todo un desafo, una
inseguridad que hay que
superar.
No importa los medios, es
necesario formarse para dirigir
la empresa. Hoy en da no
podemos poner como excusa la
falta de informacin o la
dificultad para acceder a ella. De
lo contrario, no estaras leyendo
estas lneas en este mismo
instante.
Un plan de marketing debe incluir el
tamao del mercado, la
participacin que se espera
alcanzar, un anlisis de la
competencia, un presupuesto y
cronograma para la campaa.
Todos los dueos / gerentes de los
negocios creen que tienen el mejor
producto o servicio y que todo el
mundo se dar cuenta de ello, pero
con un negocio nuevo uno mismo
debe promocionarse.