Análisis Comparativo ST2

S e r vi ci o de C o ns ul t o r a
F I J A CI N DEL VA LO R A GR EGA DO DE
DI S T R I BU CI N ( VA D) Y CA R GO S FI J O S
I N F O R M E DEL A N LI S I S CO M PA R AT I VO
DE LO S ES T U DI O S VA D ( ETA PA S I , II ,
I I I y I V) A CT U A L IZ A DO
con ab s o lu c i n d e ob s er v ac i on e s
S ECT O R T I P I CO 2
P r ep a ra d o p ar a:
ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSION EN ENERGIA Y

MINERIA
GERENCIA ADJUNTA DE REGULACION TARIFARIA
Elaborado por el Consorcio:
O ctu b r e 2 0 1 3
001
Consorcio PEPSA-IT-COSANAC
INFORME DEL ANLISIS COMPARATIVO DE LOS

ESTUDIOS VAD (ETAPAS I, II, III Y IV)
Con Absolucin de Observaciones
SECTOR TIPICO 2
Regulacin Tarifaria de Distribucin Elctrica Perodo

Nov. 2013 Oct. 2017
Tabla de Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO 6
2. ETAPA I RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A) 13
2.1 ANTECEDENTES CONTABLES Y PRESUPUESTALES 13
2.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN 14
2.3 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE
TERCEROS 17
2.4 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA ELCTRICO
MODELO 18
2.4.1 METRADOS Y VALORIZACIN 18
2.5 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS DEL SEM
Y EMPRESA REAL 21
2.6 ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL 21
2.7 INFORMACIN DE BALANCE DE ENERGA Y POTENCIA 23
2.8 ANTECEDENTES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL SEM Y
EMPRESA 28
2.9 CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS 29
2.10 ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO 30
2.11 FORMATOS A 32
3. ETAPA II VALIDACION Y REVISION DE ANTECEDENTES (FORMATOS
B) 34
3.1 CONTABLES Y PRESUPUESTALES 34
3.2 REVISION Y VALIDACIN DE ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN
38
3.3 REVISIN Y VALIDACION DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y
DE TERCEROS 43
3.4 REVISIN Y VALIDACIN DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA
ELCTRICO MODELO 44
Fijacin del Valor Agregado de Distribucin (VAD) y Cargos Fijos Pgina 1
Sector Tpico 2 Informe del anlisis comparativo de los Estudios VAD
(Etapas I, II, III y IV) Con Absolucin de Observaciones
002
3.5 REVISION DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS DEL SEM Y

EMPRESA REAL 46
3.6 REVISION ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA
REAL 47
3.7 REVISIN DE LA INFORMACIN DE BALANCE DE ENERGA Y
POTENCIA 50
3.8 VALIDACIN DE INFORMACIN DE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO
DEL SEM Y EMPRESA 52
3.9 REVISIN CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS 53
3.10 REVISIN INFORMACIN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO54
3.11 ESTUDIO DE COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO 56
3.12 FORMATOS B 57
4. ETAPA II AJUSTE INICIAL DE COSTOS (FORMATOS C) 58
4.1 DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN 58
4.2 REVISIN DEL NIVEL DE REMUNERACIONES 65
4.3 REVISIN Y OPTIMIZACIN DE LA ESTRUCTURA DE PERSONAL
PROPIO Y DE TERCEROS 67
4.4 ANLISIS DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 70
4.5 ANALISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS 73
4.6 FORMATOS C 74
5. CREACIN DE LA EMPRESA MODELO PROCESO DE OPTIMIZACIN
75
5.1 INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN MT 75
5.1.1 SISTEMA DE RED DE MEDIA TENSIN (MT) 75
5.1.2 RED SUBTERRNEA MT 79
5.1.3 REDES AREAS DE MT 81
5.1.4 EQUIPAMIENTO DE MANIOBRA Y PROTECCIN MT 84
5.2 INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN BT 86
5.2.1 SISTEMA DE RED DE BAJA TENSIN (BT) 86
5.2.2 RED SUBTERRNEA BT 90
5.2.3 REDES AREAS DE BT 92
5.2.4 TRANSFORMADORES MT/ BT 94
5.2.5 ALUMBRADO PBLICO 95
5.3 BALANCE DE POTENCIA Y ENERGA MT Y BT 97
5.4 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN 100
5.4.1 COSTOS DIRECTOS DE EXPLOTACIN TCNICA 100
5.4.2 COSTOS DE SUPERVISIN DIRECTA 105
003
5.5 COSTOS DE GESTIN COMERCIAL 108

5.5.1 COSTOS DIRECTOS DE EXPLOTACIN COMERCIAL 108
5.5.2 COSTOS DE SUPERVISIN DIRECTA DE EXPLOTACIN COMERCIAL
109
5.6 COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIN 111
5.6.1 COSTOS INDIRECTOS PERSONALES 111
5.6.2 COSTOS INDIRECTOS NO PERSONALES 114
5.7 FORMATOS D 115
6. RESULTADOS 116
6.1 ESTRUCTURACIN DE LA EMPRESA MODELO 116
6.1.1 CARACTERIZACIN DEL MERCADO Y DEFINICIN DEL TIPO DE RED
116
6.1.1.1 METODOLOGA 116
6.1.1.2 CRITERIOS PARA LA IDENTIFICACIN DE REAS TPICAS 117
6.1.1.3 REQUISITOS DE LAS REAS TPICAS DE DISTRIBUCIN 118
6.1.1.4 PROCEDIMIENTO PARA LA IDENTIFICACIN DE REAS TPICAS 119
6.1.1.5 INTEGRACIN POR ZONAS Y REPRESENTACIN GRFICA 120
6.1.1.6 DEFINICIN DE TIPOS DE RED APLICADAS A CADA SECTOR TPICO
123
6.1.2 DEFINICIN DE LA TECNOLOGA ADAPTADA 123
6.1.2.2 TECNOLOGAS ANALIZADAS 124
6.1.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS PARA LA
VALORIZACIN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO 125
6.1.3.1 CRITERIOS Y PREMISAS UTILIZADOS PARA LA DETERMINACIN DE
LOS COSTOS DE LOS MDULOS DE LA RED PRIMARIA Y SECUNDARIA
125
6.1.3.2 DETERMINACIN DE COSTOS DE MDULOS DE REDES MT Y BT 126
6.1.3.2.1 REDES AREAS 126
6.1.3.2.2 REDES SUBTERRNEAS 127
6.1.3.3 DETERMINACIN DE COSTOS DE MDULOS DE SUBESTACIONES
MT/BT 127
6.1.3.4 DETERMINACIN DE COSTOS DE MDULOS DE EQUIPOS MT 128
6.1.3.5 DETERMINACIN DE COSTOS DE MDULOS DE INSTALACIONES DE
ALUMBRADO PBLICO 128
6.1.3.6 COSTOS DE INVERSIN 128

004
6.1.4 OPTIMIZACIN TCNICO ECONMICA DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIN 131
6.1.4.1 METODOLOGA DE OPTIMIZACIN DE LAS REDES DE SERVICIO
PBLICO 131
6.1.4.1.1 MODELO OPTIMIZACIN REAS TPICAS DE DISTRIBUCIN 133
6.1.4.2 RESULTADOS DE LA OPTIMIZACIN 138
6.1.4.2.1 INSTALACIONES DE BAJA TENSIN 138
6.1.4.2.2 INSTALACIONES DE MEDIA TENSIN 139
6.1.4.2.3 INSTALACIONES DE ALUMBRADO PBLICO 140
6.1.4.3 CLCULO DEL VNR ELCTRICO 142
6.1.4.4 CLCULO DEL VNR NO ELCTRICO 148
6.1.4.5 RESUMEN DE RESULTADOS DEL VNR 150
6.1.4.6 COMPARACIN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS 150
6.1.5 CLCULO DE LAS PRDIDAS ESTNDAR DEL SISTEMA DE
DISTRIBUCIN 151
6.1.5.1 PROCEDIMIENTO RED MT, CENTROS DE DISTRIBUCIN Y RED BT 152
6.1.5.2 PRDIDAS EN ACOMETIDA Y MEDICIN 153
6.1.5.2.1 PRDIDAS EN ACOMETIDAS 153
6.1.5.2.2 PRDIDAS EN MEDIDORES 155
6.1.5.2.3 RESULTADOS DE PRDIDAS EN MEDIDORES Y ACOMETIDAS 155
6.1.5.3 RESULTADOS DE PRDIDAS 156
6.1.6 ESTNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO 156
6.1.6.2 PROCEDIMIENTO 157
6.1.6.3 FUNDAMENTOS DEL MTODO 158
6.1.6.4 HIPTESIS Y CONSIDERACIONES 158
6.1.6.5 RESULTADOS 159
6.1.7 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
TCNICO 160
6.1.7.1 COSTOS DIRECTOS 160
6.1.7.2 COSTOS DE SUPERVISIN DIRECTA 163
6.1.8 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE GESTIN COMERCIAL Y
PRDIDAS COMERCIALES 165
6.1.8.1 COSTOS DIRECTOS 165
6.1.8.2 COSTOS DE SUPERVISIN DIRECTA 168
6.1.8.3 PRDIDAS COMERCIALES 169
6.1.9 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIN 171
005
6.1.10 PRESENTACIN DE RESULTADOS COMPARATIVOS 172

6.2 CLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIN 174
6.2.1 COSTO FIJO (CF) 175
6.2.2 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIN MT (VADMT) 175
6.2.3 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIN BT (VADBT) 176
6.2.4 VALOR AGREGADO DE DISTRIBUCIN SED (VADSED) 176
6.2.5 PRDIDAS ESTNDAR DE DISTRIBUCIN EN POTENCIA Y ENERGA
177
6.2.6 FACTORES DE ECONOMA DE ESCALA 177
6.2.7 FRMULA DE REAJUSTE 178
6.3 COMENTARIOS DEL SUPERVISOR 180
ANEXOS
Anexo 1 : Costos Unitarios de Inversin
Anexo 2 : Costos de Explotacin
Anexo 3 : Formatos D

006
INFORME DEL ANLISIS COMPARATIVO DE LOS

ESTUDIOS VAD (ETAPAS I, II, III Y IV)
Con Absolucin de Observaciones
SECTOR TIPICO 2
PERIODO NOV. 2013 OCT. 2017
1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente informe corresponde al Informe del anlisis comparativo de los

Estudios VAD (Etapas I, II, III y IV) del Supervisor VAD del Sector Tpico 2, el
Consorcio PEPSA-IT-COSANAC.
Segn los Trminos de Referencia, los anlisis comparativos de los Estudios

VAD estn orientados para los casos en que los Consultores VAD no
absuelvan satisfactoriamente las observaciones formuladas. En esta situacin,
los Supervisores VAD tomarn en cuenta aquellos aspectos de los Estudios
VAD que se encuentren conformes y ajustarn aquellos no subsanados. De
esta manera, de darse el caso, OSINERGMIN contar con los anlisis
comparativos que le permitan fijar el VAD y los Cargos Fijos.
De acuerdo al numeral 4.2 de los Trminos de Referencia, en la Supervisin de

la Etapa IV de los Estudios VAD, adicionalmente a la Estructuracin de la
Empresa Modelo, y la Creacin de la Empresa Modelo (Formatos D) que se
desarroll hasta la Etapa III, corresponde el clculo final de las tarifas de
distribucin elctrica.
Por lo tanto, el presente informe presenta la metodologa general y detallada

seguida por el Supervisor VAD para la determinacin de dichas tarifas de
distribucin elctrica, incluyendo los resultados relacionados a los comentarios
a la pre-publicacin; y las observaciones planteadas por OSINERGMIN-GART
mediante Oficio N 0721-2013-GART.

007
De los anlisis efectuados en el marco del presente informe, se llegan a

determinar las siguientes conclusiones:
Los Costos de Inversin (VNR) de la Empresa Modelo ascienden a: 117,5

Mio. US$, tal como se detalla en el cuadro que contina, de los cuales 31,6
Mio US$ corresponden a la red de MT y 85,9 Mio US$ corresponden a la
red de BT (Asignando los Costos por Instalaciones No Elctricas).
Fijacin 2013-2017
Metrados y VNR - Sector Tpico 2
Costos
Sistema de Distribucin Elctrica - VNR miles
Unidad Metrado unitarios
Arequipa US$
Promedio
Media Tensin
Red Area km 698 12 857 18 421
Red Subterrnea km 92 11 682 126 962
Equipos de Proteccin y Seccionamiento unidad 624 4 500 7 212
Equipos Adicionales unidad 9 572 63 587
Total MT km 790 29 611
Subestaciones de Distribucin MT/BT
Monoposte unidad 116 560 4 830
Biposte unidad 1 196 12 201 10 202
Convencional unidad 38 1 656 43 580
Compacta Pedestal unidad 170 3 537 20 808
Compacta Bveda unidad
Total SED MT/BT unidad 1 520 17 955
Baja Tensin
Red Area
Servicio Particular km 2 476 39 465 15 937
Alumbrado Pblico km 2 476
Luminarias unidad 72 998 8 386 115
Equipos de Control AP unidad 1 312 65 50
Total red area km 4 953 47 917
Red Subterrnea
Servicio Particular km 82 7 368 89 787
Alumbrado Pblico km 88 1 302 14 836
Luminarias unidad 2 587 4 516 1 745
Equipos de Control AP unidad 208 10 50
Postes AP unidad 1 520 1 297 853
Total red subterrnea km 170 14 493
Total BT km 5 122 62 410
Inversiones No Elctricas
INE asignadas a MT 2 025
INE asignadas a BT 5 495
Total INE 7 520
Total VNR 117 496
Los Costos de Operacin y Mantenimiento (COyM) de la Empresa Modelo

ascienden en total a 14,97 Mio. US$, de los cuales 2,93 Mio. US$
corresponden a la red de MT; 8,74 Mio US$ corresponden a la red de BT, y
3,31 Mio. US$ corresponden a costos asociados al usuario.

008
TABLA DE ASIGNACION DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

SISTEMA ELCTRICO MODELO
Costos de OyM Tcnicos Comercializacin

Concepto Distribucin Distribucin Distribucin Alumbrado TOTAL Gestin Operacin Costo asocia- TOTAL
MT BT SED Pblico Comercial Comercial do al Usuario
Costos Directos
1 Materiales 106,49 379,15 126,38 341,24 953,27 8,74 25,84 334,62 369,20
2 Supervisin Directa 493,65 734,66 244,89 235,52 1 708,72 79,43 79,43 635,47 794,34
3 Personal Propio 201,02 100,51 33,50 0,00 335,03 725,72 80,64 0,00 806,36
4 Servicio de Terceros 637,17 1 124,84 374,95 764,44 2 901,39 78,67 232,58 1 338,47 1 649,72
5 Cargas Diversas y Otros 104,67 155,17 51,72 35,33 346,90 120,77 24,01 95,32 240,10
6 Total 1 543,00 2 494,33 831,44 1 376,53 6 245,30 1 013,34 442,50 2 403,88 3 859,72
Costos Indirectos (Actividades de Apoyo)
1 Personal 321,31 519,41 173,14 286,64 1 300,50 211,01 92,15 500,58 803,74
2 Materiales 202,07 326,65 108,88 180,27 817,87 132,70 57,95 314,81 505,46
3 Servicio de Terceros 58,75 94,97 31,66 52,41 237,79 38,58 16,85 91,53 146,96
4 Aporte Organismo Regulador 232,24 375,43 125,14 207,19 940,00
5 Costo Capital de Trabajo 28,76 46,50 15,50 25,66 116,42
6 Total 843,13 1 362,96 454,32 752,17 3 412,58 382,30 166,94 906,91 1 456,16
Asignacin de Costo de Gestin Comercial
1 Materiales 38,08 62,49 20,83 20,03 141,44
2 Supervisin Directa 21,39 35,10 11,70 11,25 79,43
3 Personal Propio 252,21 413,88 137,96 132,68 936,74
4 Servicio de Terceros 31,57 51,81 17,27 16,61 117,25
5 Cargas Diversas y Otros 32,52 53,36 17,79 17,11 120,77
6 Total 375,77 616,64 205,55 197,68 1 395,64
Asignacin de Costo de Operacin Comercial
1 Materiales 22,56 37,02 12,34 11,87 83,79
2 Supervisin Directa 21,39 35,10 11,70 11,25 79,43
3 Personal Propio 46,52 76,34 25,45 24,47 172,78
4 Servicio de Terceros 67,16 110,21 36,74 35,33 249,43
5 Cargas Diversas y Otros 6,46 10,61 3,54 3,40 24,01
6 Total 164,09 269,27 89,76 86,32 609,45
Costos Totales Asociado
Costos Totales de OyM 2 926,00 4 743,20 1 581,07 2 412,70 11 662,97
al Usuario
3 310,79
Respecto a la demanda de potencia, del Balance de Potencia y Energa de

la Red Adaptada del ao 2012 mostrada en el cuadro que contina, se
obtiene que la potencia comercializada en MT sera de 129 793 kW y para
el caso de la red de BT sera de 89 838 kW.

009
Balance de Energa y Potencia -Adaptado

Sector Tpico 2 - Arequipa
Ao 2012
Energa anual Factor de Factor de
Rubro Potencia (kW)
(MW.h) carga/prdidas coincidencia
Ingreso MT 715 491 131 985
Prdidas MT 9 142 0,475 2 192
Ventas MT 223 512 31 238
MT1 7 314 0,763 0,644 703
MT2 8 188 0,517 0,471 849
MT3P 122 479 0,797 0,989 17 302
MT3FP 36 696 0,504 0,461 3 821
MT4P 38 868 0,625 1,000 7 080
MT4FP 9 967 0,460 0,601 1 483
Ingreso BT 482 837 98 555
Prdidas Tcnicas BT 25 078 0,483 5 908
Prdidas No Tcnicas BT 13 761 0,000 2 809
Ventas BT 443 999 89 838
BT1 0 0,000 0,000 0
BT2 1 958 0,412 0,408 221
BT3P 5 172 0,872 0,917 619
BT3FP 3 498 0,529 0,593 446
BT4P 9 249 0,586 0,973 1 748
BT4FP 6 771 0,571 0,804 1 085
BT5A.A 1 363 0,461 0,427 144
BT5A.B 4 405 0,461 0,427 464
BT5B 379 487 0,543 0,980 78 015
BT5C 0 0,000 0,000 0
BT5C-AP 26 752 0,500 1,000 6 091
BT5D 4 277 0,594 0,980 803
BT5E 1 067 0,594 0,980 200
BT6
BT7
MT (kW) 129 793

BT (kW) 89 838
NHUBT 405
Del anlisis de tecnologas adaptadas, se concluye que las

opciones que resultan ms convenientes son:
En el caso de la Red Subterrnea MT

0010
o Resulta conveniente utilizar conductores de Aluminio

para las secciones ms elevadas; y cobre o aluminio
en las secciones ms bajas, donde tiene menor
impacto el costo del metal.
En el caso de las Redes Areas de MT
o Resulta conveniente utilizar postes de concreto
armado centrifugado.
o Resulta conveniente utilizar aisladores tipo
polimricos para todas las zonas.
o Como conductores, la solucin ms adecuada es el
conductor de aluminio.
En el caso de la Red Subterrnea BT
o Resulta conveniente utilizar conductores de Aluminio
para las secciones ms elevadas; y cobre o aluminio
en las secciones ms bajas, donde tiene menor
impacto el costo del metal.
En el caso de las Redes Areas de BT
o Resulta conveniente utilizar postes de concreto
armado centrifugado.
o Como conductores, la solucin ms adecuada es el
cable autoportante de aluminio.
En cuanto a Equipamiento de maniobra y proteccin MT
o Equipamiento para interior
Resulta conveniente utilizar seccionamiento
bajo carga en SF6.
Resulta conveniente utilizar fusibles del tipo
limitador.
o Equipamiento de intemperie

0011
Resulta conveniente utilizar reconectadores con

corte en vaco.
Resulta conveniente utilizar seccionalizadores
y/o seccionadores bajo carga, con tecnologa
de corte en vaco o SF6.
Resulta conveniente utilizar seccionadores
fusibles del tipo Cut-Out.
En el caso de Transformadores MT/ BT
o Conductores: Aluminio
o Aislante: Aceite mineral
o Porcentaje de prdidas en el hierro: 0,24% Pn
o Porcentaje de prdidas en el cobre: 1,2% Pn
En cuanto a la Definicin del Sistema de Red, las opciones
seleccionadas fueron:
o Sistema de Red MT
Instalacin del neutro de MT a tierra.
o Sistema de Red BT
Sistema Trifsico 380/220 V, con neutro corrido
multiaterrado.
Del anlisis realizado se identifican las siguientes diferencias
en el VNR con los resultados del Consultor VAD.

0012
COMPARACIN DE METRADOS Y VNR DE LA SEM
Consultor Supervisor
VNR Unidad SEAL
VAD VAD
Redes de MT km 1 029 817 789
Subterrneas km 44 29 92
Areas km 985 788 697
Redes de BT km 3 245 2 915 2 558
Areas km 2 467 2 772 2 476
Redes de AP km 2 559 2 915 88
Areas km 2 243 2 772 0
Luminarias U 88 844 65 646 75 585
VNR MT US$ 18 329 600 24 719 863 29 610 789
VNR BT US$ 107 311 540 89 682 682 80 365 305
INE US$ 11 152 710 5 680 927 7 519 643
TOTAL VNR US$ 136 793 850 120 083 471 117 495 738
Finalmente, los resultados del clculo de los Valores Agregados de

Distribucin para MT, BT y Cargos Fijos para el Sector Tpico 2 se muestran
en el siguiente cuadro.
VAD Cargo Fijo

Descripcin Unidad
VADMT VADBT SED MT/BT CFE CFS CFH CFEAP
Valor Nuevo de Reemplazo miles US$ 31 635 85 860 19 183
Costo Anual de Inversin (aVNR) miles US$ 3 927 10 659 2 381
Costo Anual de OyM miles US$ 2 926 8 737 1 581 3 241 26 2 42
Total Costo Anual miles US$ 6 853 19 396 3 962 3 241 26 2 42
Demanda kW 129 793 89 838 89 838
Nmero de clientes unidad 240 874 912 70 2 880
VAD Inversin US$/kW-mes 2,393 9,382 2,096

VAD OyM US$/kW-mes 1,879 8,104 1,467
VAD US$/kW-mes 4,272 17,486 3,563
Cargo Fijo US$/cliente-mes 1,121 2,335 2,335 1,214
Tipo de Cambio (S/./US$) 2,551 31/12/2012
VAD Cargo Fijo

Descripcin Unidad
VADMT VADBT SED MT/BT CFE CFS CFH CFEAP
Valor Nuevo de Reemplazo miles S/. 80 702 219 030 48 935
Costo Anual de Inversin (aVNR) miles S/. 10 019 27 191 6 075
Costo Anual de OyM miles S/. 7 464 22 288 4 033 8 269 65 5 107
Total Costo Anual miles S/. 17 483 49 479 10 108 8 269 65 5 107
Demanda kW 129 793 89 838 89 838
Nmero de clientes unidad 240 874 912 70 2 880
VAD Inversin S/./kW-mes 6,105 23,933 5,347

VAD OyM S/./kW-mes 4,793 20,673 3,742
VAD S/./kW-mes 10,898 44,607 9,089
Cargo Fijo S/./cliente-mes 2,860 5,957 5,957 3,097

0013
2. ETAPA I RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A)
En el presente Captulo, se detallan los antecedentes contables, tcnicos,

comerciales y econmicos de la empresa Sociedad Elctrica del Sur Oeste
S.A. (en adelante SEAL), recopilados para su posterior revisin y validacin.
2.1 ANTECEDENTES CONTABLES Y PRESUPUESTALES
De acuerdo a lo establecido en los numerales 3.1.1 y 5.1 de los Trminos VAD,

en la Etapa I de la Elaboracin de los Estudios VAD, SEAL proporcion al
Supervisor VAD a travs de OSINERGMIN-GART y el Consultor VAD, los
siguientes antecedentes contables:
Los Formatos A de la Presentacin de Informacin Econmica y Financiera

de SEAL, establecidos por el OSINERGMIN GART.
Base de Datos magnticos de los Costos y Gastos Operacionales de SEAL,
correspondiente a los aos 2011 y 2012.
Estados Financieros Auditados.
Balance General aos 2011 y 2012 al 3 trimestre.
Estado de Resultados aos 2011 y 2012 al 3 trimestre.
Costos Combinados Naturaleza/Destino informacin trimestral de los aos
2011 y 2012 al 3 trimestre.
Costos Combinados Destino/Naturaleza Informacin Trimestral aos 2011 y
2012 al 3 trimestre.
Asimismo, el Supervisor VAD recab directamente la siguiente informacin:
De la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV): Estados Auditados

de SEAL (Balance General, Estado de Resultados, Notas a los Estados
Financieros, Discusin y Anlisis de Gerencia y Memoria Informe)
correspondiente al ejercicio 2011 y los Estados No Auditados al tercer
Trimestre del ejercicio 2012.
De OSINERGMIN: Informacin Econmica y Financiera correspondiente a
los aos 2011 y 2012 (Al Tercer Trimestre) en los Estados Combinados de
Costos Naturaleza y Destino.

0014
2.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN
La Empresa distribuidora SEAL, proporcion al Supervisor VAD a travs de

OSINERGMIN, los siguientes antecedentes de la Organizacin:
Organigrama de la organizacin;
Manual de Organizacin y funciones (MOF);
Cuadro de Asignacin de Personal (CAP) de SEAL.
Figura N 2.1
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

DIRECCTORIO ESTRUCTURA ORGANICA DE SEAL
GERENCIA GENERAL
Secretara General
Comunicaciones y
Responsabilidad Social
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL
GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

DESARROLLO
Unidad de Unidad de Unidad de

Unidad de
Control Contabilidad y Recursos
Logstica Fiscalizacin
Patrimonial Finanzas Humanos
Control de Administracin de Unidad de

Contrataciones Unidad de
Activo Fijo Personal Tecnologas de la
Presupuesto
Informacin y
Comunicaciones
Servicios Bienestar y
Almacenes
Generales Desarrollo Humano
Comunicaciones
Seguros
GERENCIA DE COMERCIAIZACIN GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA TCNICA ZONALES
Unidad de Unidad de Unidad de Unidad de Programacin y Zonal Mollendo

Marketing Facturacin Operaciones Atencin al Valorizacin Unidad de Unidad de
Comerciales Cliente Obras Desarrollo
Energtico
Zonal Caman
Gestin Tcnica
de Gran Unidad de Unidad de VNR- Unidad de Unidad de Unidad de
Industria Control de NTSCE Seguridad y Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento en
Operaciones Medio Ambiente en Transmisin en Generacin Distribucin Zonal Corire
Control de Cobranza y
Prdidas Morosidad
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medicin

0015
Cuadro N 2.1

0016

0017
2.3 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE

TERCEROS

OSINERGMIN, Informacin sobre gastos de personal planillas aos 2011 y
2012. SEAL no present informacin sobre utilizacin de terceros en sus
actividades hasta esta etapa del estudio.

0018
2.4 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA

ELCTRICO MODELO
2.4.1 Metrados y Valorizacin
La Empresa distribuidora SEAL, proporcion al Supervisor VAD a travs

de OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes
referentes a las instalaciones elctricas y no elctricas:
Formatos A-I-1 y A-I-2 de los Trminos de Referencia;

Diagramas unifilares de los sistemas de transmisin secundaria de la
Empresa Modelo;
Informacin de los costos unitarios reportados utilizando el modelo
SICODI;
Informacin de las instalaciones de distribucin elctrica utilizando el
Sistema de Informacin VNR GIS. La informacin proporcionada
comprende a las instalaciones elctricas y no elctricas.
Informacin sobre catastro de vas.
Informacin de zonas monumentales.

0019
Figura N 2.2

0020
Figura N 2.3

0021
2.5 ANTECEDENTES DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS DEL

SEM Y EMPRESA REAL
Como antecedentes de las Instalaciones No Elctricas de la Empresa y el

SEM, en el Formato A-I-1 la empresa seal:
Inversiones No Elctricas de la empresa : 11.133 miles de dlares,

Inversiones No Elctricas del SEM : 10.609 miles de dlares.
2.6 ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL

OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes comerciales:
1. Informacin tcnico-comercial del total de la Empresa Real y del Sistema

Elctrico Modelo para el perodo enero 2011 diciembre 2012, suministrada
mediante los Formatos V-1, V-2 y V-3. La informacin magntica fue
entregada en formato Excel.
2. Mapa de procesos comerciales administrativos de SEAL, gestin de ventas,
comercial, facturacin y cobranza.
3. Informacin comercial de SEAL
Compras de energa y potencia.
Produccin de sistemas aislados.
Ventas y facturacin.
4. Copia de la Contratacin de Servicios Comerciales, suscrito por SEAL con
la empresa Apoyo Total.
Cuadro N 2.2
2011 2012
Ventas por nivel de
Tensin:
Empresa Modelo Empresa Modelo
MT(MW.h) 293 959 223 231 308 198 231 679
BT(MW.h) 472 702 394 415 502 134 417 246
AP(MW.h) 51 233 38 830 53 299 40 219
Total 817 894 656 476 863 631 689 144
MT(soles) 64 036 471 47 173 478 71 257 037 52 685 310

BT(soles) 176 662 096 145 195 765 197 682 089 161 714 673
AP(soles) 14 269 717 11 734 923 15 889 241 12 998 120
Total 254 968 284 204 104 167 284 828 368 227 398 103

0022
Cuadro N 2.3
2011 2012
Clientes
MT 574 329 612 343
BT 321 849 241 084 338 742 254 605
Total 322 423 241 413 339 354 254 948
Cuadro N 2.4
2011 2012
Consumo promedio/
cliente(kWh-mes/cliente)
MT 42 677 55 543 41 966 56 287
BT 122 136 124 137
Cuadro N 2.5
2011 2012
Soles promedio/
cliente(S/.-mes/cliente)
MT 9 297 11 949 9 703 12 800
BT 46 50 49 53
Cuadro N 2.6
Compra de Energa del Total Empresa y SEM Ao 2011
EGASA KALLPA EDEGEL CHINANGO ELECTROPERU TOTAL
Barra de compra
kWh kWh kWh kWh kWh kWh
Arequipa 408 417 580 109 184 997 70 346 043 7 815 901 168 671 980 765 436 500
Mollendo 23 125 301 6 029 158 4 207 426 76 529 1 854 974 7 547 695
Colca 3 773 847 1 153 560 688 785 76 529 1 854 974 7 547 695
Reparticin 48 278 583 14 769 359 10 064 961 1 118 283 22 326 022 96 557 207
Marcona 19 268 476 5 893 652 3 749 323 416 575 9 208 939 38 536 964
TOTAL 502 863 787 137 030 725 89 056 538 9 894 761 212 045 632 950 891 443
Cuadro N 2.7
Compra de energa AO AO
(MW.h) 2012 (A Set) 2011
Arequipa 599 359 765 437
Arequipa + Zonales 748 465 950 891
Fuente: Balance de Energa de SEAL - 2011 y 2012
Elaboracin propia

0023
2.7 INFORMACIN DE BALANCE DE ENERGA Y POTENCIA

OSINERGMIN y el Consultor VAD, los siguientes antecedentes de Balance de
Energa y Potencia:
1. Informacin del Balance de Energa y Potencia del Sistema Elctrico

Modelo, utilizando el Formato A-VI. La informacin magntica se entreg en
formato Excel.
2. Informacin sobre Balance de Energa, aos 2011 y 2012.
3. Informacin del Factor de Balance de Potencia, aos 2011 y 2012.

0024
Cuadro N 2.8
BALANCE DE ENERGIA ELECTRICA 2011 Mw-h

CIUDAD AREQUIPA
( EN MWh ) Facturacin originalmente emitida
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Ultimos AO AO
CONCEPTO
2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 12 meses 2011 2010
1. Energa generada y/o comprada 62.213,982 56.453,175 64.803,060 60.836,161 64.934,232 63.578,410 64.501,481 65.758,984 64.879,519 66.134,359 64.615,565 66.727,586 765.436,515 765.436,515 684.987,789
1.1 Compra de energa 62.213,982 56.453,175 64.803,060 60.836,161 64.934,232 63.578,410 64.501,481 65.758,984 64.879,519 66.134,359 64.615,565 66.727,586 765.436,515 765.436,515 684.987,789
1.2 Generacin de energa 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
- Trmica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
- Hidrulica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
2. Consumo propio en subestaciones 37,021 33,438 36,446 20,350 35,228 30,927 32,516 32,633 37,216 39,471 38,534 40,574 414,353 414,353 432,897
3. Prdidas de subtransmisin,transformacin y generacin

1.642,449 1.490,364 1.710,801 1.606,075 1.714,264 1.678,470 1.702,839 1.736,037 1.712,819 1.745,947 1.705,851 1.761,608 20.207,524 20.207,524 17.518,416
3.1 Prdidas de generacin 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
3.2 Prdidas de subtransmisin y transformacin 1.642,449 1.490,364 1.710,801 1.606,075 1.714,264 1.678,470 1.702,839 1.736,037 1.712,819 1.745,947 1.705,851 1.761,608 20.207,524 20.207,524 17.518,416
4. Energa total disponible [1-2-3] 60.534,512 54.929,373 63.055,813 59.209,737 63.184,741 61.869,014 62.766,126 63.990,314 63.129,484 64.348,941 62.871,180 64.925,404 744.814,638 744.814,638 667.036,476
5. Venta de energa a clientes en MAT y AT 2.790,187 2.662,670 2.909,642 1.797,421 3.022,445 2.961,747 3.001,488 3.031,197 3.067,306 3.263,471 3.011,593 2.936,025 34.455,193 34.455,193 27.428,403
5.1 Venta a empresas de servicio pblico 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5.2 Venta a usuarios finales en MAT 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5.3 Venta a usuarios finales en AT 2.790,187 2.662,670 2.909,642 1.797,421 3.022,445 2.961,747 3.001,488 3.031,197 3.067,306 3.263,471 3.011,593 2.936,025 34.455,193 34.455,193 27.428,403
6. Energa disponible en MT y BT [4-5] 57.744,325 52.266,703 60.146,171 57.412,315 60.162,296 58.907,266 59.764,637 60.959,117 60.062,178 61.085,470 59.859,587 61.989,379 710.359,446 710.359,446 639.608,073
7. Venta de energa a clientes en MT y BT 53.508,734 48.891,650 55.350,890 53.197,822 55.511,763 54.648,710 55.413,880 55.610,947 55.589,361 56.831,637 55.838,464 57.356,671 657.750,529 657.750,529 587.286,841
7.1 Venta a usuarios finales en MT 17.934,537 16.685,030 19.643,178 17.911,855 18.853,164 18.598,352 17.989,741 18.638,009 19.253,814 19.248,049 19.171,926 19.303,685 223.231,339 223.231,339 184.047,138
7.2 Venta a usuarios finales en BT 32.285,629 29.183,917 32.353,701 32.055,435 33.246,015 32.618,885 33.876,190 33.613,096 33.043,368 34.233,027 33.345,348 34.559,942 394.414,551 394.414,551 363.560,088
7.3 Consumo de Alumbrado Pblico 3.183,057 2.953,241 3.272,995 3.170,311 3.347,793 3.312,838 3.430,429 3.333,161 3.179,851 3.252,053 3.151,269 3.242,670 38.829,668 38.829,668 37.982,194
7.4 Venta a servicios temporales 105,512 69,463 81,017 60,222 64,791 118,634 117,520 26,682 112,328 98,508 169,921 250,375 1.274,972 1.274,972 1.697,420
8. Recuperos de energa 115,321 53,871 74,829 68,406 56,171 207,539 57,141 90,280 84,891 46,060 29,078 45,627 929,213 929,213 1.268,103
8.1 Recuperos de energa 115,321 53,871 74,829 68,406 56,171 207,539 57,141 90,280 84,891 46,060 29,078 45,627 929,213 929,213 1.268,103
9. Prdidas de distribucin (sin recuperos, con temporales)

4.235,590 3.375,053 4.795,281 4.214,493 4.650,533 4.258,557 4.350,757 5.348,170 4.472,817 4.253,834 4.021,123 4.632,708 52.608,917 52.608,917 52.321,232
Prdidas de distribucin ( % ) 7,34% 6,46% 7,97% 7,34% 7,73% 7,23% 7,28% 8,77% 7,45% 6,96% 6,72% 7,47% 7,41% 7,41% 8,18%
9. Prdidas de distribucin (sin recuperos, sin temporales)
4.341,102 3.444,515 4.876,298 4.274,715 4.715,324 4.377,191 4.468,277 5.374,852 4.585,145 4.352,342 4.191,044 4.883,083 53.883,889 53.883,889 54.018,652
9. Prdidas de distribucin (con recuperos, con temporales)
4.120,270 3.321,181 4.720,452 4.146,087 4.594,362 4.051,018 4.293,617 5.257,890 4.387,927 4.207,773 3.992,046 4.587,081 51.679,704 51.679,704 51.053,129
Dias Promedio de Facturacin del mes 30,9 28,0 31,1 29,9 31,1 30,0 31,1 30,9 29,9 31,0 30,1 31,1

0025
Cuadro N 2.9
BALANCE DE ENERGIA ELECTRICA 2012 Mw-h

CIUDAD AREQUIPA
( EN MWh )
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Ultimos AO AO
CONCEPTO
2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 12 meses 2012 2011
1. Energa generada y/o comprada 65.744,573 61.019,817 68.241,271 65.376,505 68.069,872 66.720,186 68.255,163 68.880,511 67.050,710 66.134,359 64.615,565 66.727,586 796.836,120 599.358,610 765.436,515
1.1 Compra de energa 65.744,573 61.019,817 68.241,271 65.376,505 68.069,872 66.720,186 68.255,163 68.880,511 67.050,710 66.134,359 64.615,565 66.727,586 796.836,120 599.358,610 765.436,515
1.2 Generacin de energa 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
- Trmica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
- Hidrulica 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
2. Consumo propio en subestaciones 39,354 37,034 39,588 38,194 41,818 38,475 41,852 42,974 41,626 39,471 38,534 40,574 479,494 360,915 414,353
3. Prdidas de subtransmisin,transformacin y generacin 1.735,657 1.610,923 2.007,841 1.725,940 1.902,059 1.811,333 1.830,811 1.947,953 1.830,535 1.745,947 1.705,851 1.761,608 21.616,457 16.403,051 20.207,524
3.1 Prdidas de generacin 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
3.2 Prdidas de subtransmisin y transformacin 1.735,657 1.610,923 2.007,841 1.725,940 1.902,059 1.811,333 1.830,811 1.947,953 1.830,535 1.745,947 1.705,851 1.761,608 21.616,457 16.403,051 20.207,524
4. Energa total disponible [1-2-3] 63.969,562 59.371,860 66.193,842 63.612,371 66.125,995 64.870,379 66.382,501 66.889,584 65.178,549 64.348,941 62.871,180 64.925,404 774.740,169 582.594,643 744.814,638
5. Venta de energa a clientes en MAT y AT 3.129,908 3.110,493 3.439,920 2.994,571 3.052,760 3.211,851 3.294,477 3.325,700 3.527,489 3.263,471 3.011,593 2.936,025 38.298,255 29.087,167 34.455,193
5.1 Venta a empresas de servicio pblico 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5.2 Venta a usuarios finales en MAT 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
5.3 Venta a usuarios finales en AT 3.129,908 3.110,493 3.439,920 2.994,571 3.052,760 3.211,851 3.294,477 3.325,700 3.527,489 3.263,471 3.011,593 2.936,025 38.298,255 29.087,167 34.455,193
6. Energa disponible en MT y BT [4-5] 60.839,655 56.261,367 62.753,922 60.617,801 63.073,236 61.658,527 63.088,024 63.563,885 61.651,061 61.085,470 59.859,587 61.989,379 736.441,913 553.507,476 710.359,446
7. Venta de energa a clientes en MT y BT 57.307,541 52.783,689 57.628,853 56.412,184 58.537,475 57.133,615 58.533,177 59.198,145 57.455,575 56.831,637 55.838,464 57.356,671 685.017,026 514.990,254 657.750,529
7.1 Venta a usuarios finales en MT 19.248,302 17.761,656 20.000,637 19.001,883 19.885,901 19.366,042 19.422,703 19.675,855 18.839,945 19.248,049 19.171,926 19.303,685 230.926,585 173.202,925 223.231,339
7.2 Venta a usuarios finales en BT 34.601,115 31.834,048 34.224,985 33.912,790 34.955,279 34.257,123 35.327,049 35.713,363 35.002,356 34.233,027 33.345,348 34.559,942 411.966,424 309.828,108 394.414,551
7.3 Consumo de Alumbrado Pblico 3.327,044 3.141,770 3.354,378 3.281,316 3.439,301 3.370,914 3.497,707 3.473,554 3.312,411 3.252,053 3.151,269 3.242,670 39.844,387 30.198,395 38.829,668
7.4 Venta a servicios temporales 131,080 46,214 48,853 216,195 256,994 139,536 285,717 335,373 300,862 98,508 169,921 250,375 2.279,630 1.760,826 1.274,972
8. Recuperos de energa 13,574 46,214 41,168 14,863 67,298 20,092 34,091 49,301 22,415 46,060 29,078 45,627 429,780 309,015 929,213
8.1 Recuperos de energa 13,574 46,214 41,168 14,863 67,298 20,092 34,091 49,301 22,415 46,060 29,078 45,627 429,780 309,015 929,213
9. Prdidas de distribucin (sin recuperos, con temporales) 3.532,114 3.477,678 5.125,069 4.205,617 4.535,760 4.524,913 4.554,846 4.365,739 4.195,486 4.253,834 4.021,123 4.632,708 51.424,887 38.517,223 52.608,917
9. Prdidas de distribucin (sin recuperos, sin temporales) 3.663,194 3.523,892 5.173,922 4.421,812 4.792,754 4.664,449 4.840,564 4.701,113 4.496,348 4.352,342 4.191,044 4.883,083 53.704,517 40.278,049 53.883,889
9. Prdidas de distribucin (con recuperos, con temporales) 3.518,540 3.431,464 5.083,901 4.190,754 4.468,463 4.504,820 4.520,756 4.316,439 4.173,071 4.207,773 3.992,046 4.587,081 50.995,108 38.208,208 51.679,704
Dias Promedio de Facturacin del mes 30,9 29,04 31,04 29,9 31,1 30,0 31,0 31,0 30,1 31,0 30,1 31,1

0026
Cuadro N 2.10
Balance Mensual de Energa y Potencia en Horas Punta

Empresa: SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE S.A. Ao: 2011
Sistema Elctrico: AREQUIPA Mes: DICIEMBRE
Sector Tpico: 2 Da y Hora de Mxima Demanda: 28.12.2011
19:45
Descripcin Energa Potencia en HP Factor de Factor de Demanda
(MWh) (KW) Carga Coincidencia Coincidente
Muy Alta Tensin (MAT)

Ingreso a MAT
Ventas en MAT
Prdidas en MAT
Alta Tensin (AT)

Ingreso a AT desde MAT
Compras en AT 66 723,3 133 108,3 135 663,0
Total Ingreso a AT 66 723,3 133 108,3 135 663,0
Ventas en AT 2 936,0 3 552,2 2 591,5
AT1 2 936,0 3 552,2 2 591,5
AT2
Prdidas en AT 1 761,6 4 565,6 4 653,2
Media Tensin (MT)

Ingreso a MT desde AT 62 025,6 124 990,5 128 418,3
Compras en MT 4,3 9,4 9,7
Generacin Propia
Total Ingreso a MT 62 030,0 124 999,9 0,65 128 428,0
FCVV 1,0200 IPMT 130 991,0
Ingreso Real Mercado Regulado y Libre 62 030,0

Exceso (Defecto) de Prdidas 843,2 EDP 1 745,8
MD 129 245,2
Potencia Factor de
Demanda
Descripcin Energa Facturada en HP o Coincidencia,
Coincidente
HFP Contribucion y
(MWh) (kW) Numero de Horas (kW)
Mercado Regulado y Libre
Ingreso Terico Mercado Regulado y Libre 61 186,7 PTC 145 095,8
Media Tensin (MT)

Ventas Mercado Regulado y Libre 19 303,7 53 340,3
MT1 1 338,8 2 368,6 0,862 2 041,7
MT2 656,0 1 756,8 0,862 1 514,4
MT3P 9 710,7 22 121,1 0,642 14 201,7
MT3FP 3 419,3 14 123,5 0,381 5 381,1
MT4P 3 353,6 8 917,3 0,642 5 724,9
MT4FP 825,4 4 053,0 0,381 1 544,2
PTCBMT 30 408,0
Prdidas Reconocidas en MT 731,5 PPRMT 2 468,1
Baja Tensin (BT)

BT1 0,0 0,0 0,893 0,0
BT2 160,9 481,3 0,893 429,8
BT3P 455,8 1 093,9 0,750 820,5
BT3FP 271,2 1 316,2 0,561 738,4
BT4P 804,2 2 234,9 0,750 1 676,2
BT4FP 572,0 3 172,3 0,561 1 779,7
PTCBBT 5 444,5
BT5A.A 105,8 156,4
BT5A.B 356,4 373,1
BT5B 31 433,7 86 833,4
BT5D 332,6 918,7
BT5C 2 837,4 7 881,6
BT6 67,7 187,1
BT7
PTCM 96 350,2
Prdidas Reconocidas en BT 3 753,9 PPRBT 10 424,9
Factores de Expansin de Prdidas PTCB 35 852,5

PEMT 1,0121 PTCM 96 350,2
PPMT 1,0173 PPR 12 893,0
PEBT 1,1007
PPBT 1,1028
PESED 1,0644 FBP 0,8908
PPSED 1,0597

0027
Cuadro N 2.11
Formato: FBP12
Balance Mensual de Energa y Potencia en Horas Punta
Empresa: SOCIEDAD ELECTRICA DEL SUR OESTE S.A. Ao: 2012
Sistema Elctrico: AREQUIPA Mes: SETIEMBRE
Sector Tpico: 2 Da y Hora de Mxima Demanda: 11/09/2012
19:30
Descripcin Energa Potencia en HP Factor de Factor de Demanda
(MWh) (KW) Carga Coincidencia Coincidente
Muy Alta Tensin (MAT)

Ingreso a MAT
Ventas en MAT
Prdidas en MAT
Alta Tensin (AT)

Ingreso a AT desde MAT
Compras en AT 67 060,4 134 910,4 138 032,8
Total Ingreso a AT 67 060,4 134 910,4 138 032,8
Ventas en AT 3 527,5 3 728,8 2 787,0
AT1 3 527,5 3 728,8 2 787,0
AT2
Prdidas en AT 1 712,8 4 398,1 4 499,9
Media Tensin (MT)

Ingreso a MT desde AT 61 820,1 126 783,5 130 746,0
Compras en MT 8,1 14,4 14,3
Generacin Propia
Total Ingreso a MT 61 828,2 126 797,9 0,66 130 760,3
FCVV 1,0161 IPMT 132 870,6
Ingreso Real Mercado Regulado y Libre 61 828,2

Exceso (Defecto) de Prdidas 90,4 EDP 191,2
MD 132 679,4
Potencia Factor de
Demanda
Descripcin Energa Facturada en HP o Coincidencia,
Coincidente
HFP Contribucion y
(MWh) (kW) Numero de Horas (kW)
Mercado Regulado y Libre
Ingreso Terico Mercado Regulado y Libre 61 737,7 PTC 151 236,3
Media Tensin (MT)

MT1 1 339,8 2 481,3 0,862 2 138,9
MT2 755,9 3 666,9 0,862 3 160,9
MT3P 9 914,0 24 172,4 0,642 15 518,7
MT3FP 2 735,4 12 413,4 0,381 4 729,5
MT4P 3 342,7 9 385,3 0,642 6 025,4
MT4FP 752,0 3 744,5 0,381 1 426,7
PTCBMT 32 999,9
Prdidas Reconocidas en MT 738,1 PPRMT 2 572,6
Baja Tensin (BT)

BT1 0,0 0,0 0,893 0,0
BT2 164,2 1 040,5 0,893 929,1
BT3P 451,6 1 120,6 0,750 840,5
BT3FP 275,4 1 325,9 0,561 743,8
BT4P 739,2 2 089,5 0,750 1 567,1
BT4FP 563,5 3 210,4 0,561 1 801,0
PTCBBT 5 881,5
BT5A.A 107,4 152,2
BT5A.B 386,4 419,8
BT5B 31 844,9 87 969,4
BT5D 368,2 1 017,2
BT5C 3 312,4 9 201,1
BT6 101,5 280,3
BT7
PTCM 99 040,1
Prdidas Reconocidas en BT 3 844,9 PPRBT 10 742,1
Factores de Expansin de Prdidas PTCB 38 881,5

PEMT 1,0121 PTCM 99 040,1
PPMT 1,0173 PPR 13 314,7
PEBT 1,1007
PPBT 1,1028
PESED 1,0644 FBP 0,8773
PPSED 1,0597

0028
2.8 ANTECEDENTES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL SEM Y

EMPRESA
La empresa SEAL y el Consultor VAD, a travs de los Formatos A y B

respectivamente, presentaron los antecedentes de operacin y mantenimiento
que se muestran en los siguientes cuadros.
Cuadro N 2.12
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato A-IV-5)

TOTAL EMPRESA - Ao 2011
Costos por Naturaleza (Miles de S/.)
Combustibles Suministros Compra de Cargas de Servicios de Cargas Cargas
Cdigo Actividad Tributos Provisiones Total
y Lubricantes Diversos Energa Personal Terceros Diversas Financieras
A1 Compra de Energa - - 153 487 - 2 - - - - 153 489
A2 Generacin 2 730 81 - 1 841 848 11 110 665 - 6 285
A3 Transmisin - 378 - 483 399 - 814 31 - 2 105
A4 Distribucin Media Tensin - 5 - 48 1 333 144 255 7 362 - 9 147
A5 Distribucin Baja Tensin - 4 111 - 834 8 185 90 5 7 514 - 20 740
A6 Alumbrado Pblico - 939 - 219 2 931 152 10 2 030 - 6 281
A7 Comercializacin - 178 - 4 271 7 196 3 282 10 627 1 752 - 27 305
A8 Conexin a la Red de Distribucin Elctrica -
A9 Corte y Reconexin -
A10 Gestin de Inversin en Distribucin - 304 - 2 714 670 205 32 130 - 4 056
A11 Gestin de Inversin en Otras reas -
A12 Asesora a Terceros -
A13 Otros Servicios -
A14 Negocios Financieros -
A15 Otras - 991 - 6 141 5 314 110 301 1 302 975 15 135
A1 + + A15 Total Actividades 2 730 6 988 153 487 16 551 26 877 3 994 12 155 20 787 975 244 543
A4 + A5 + A6
- 5 360 - 3 815 13 119 591 302 17 037 - 40 224
+ A10 Total Distribucin
Cuadro N 2.13
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato A-IV-5)

TOTAL EMPRESA (Al Tercer Trimestre de 2012)
A1 Compra de Energa 2 - 127 426 - 1 820 - 9 - - 129 258
A2 Generacin - 2 439 - 919 346 1 123 377 - 4 205
A3 Transmisin - 128 - 1 030 711 58 437 2 989 - 5 353
A4 Distribucin Media Tensin 7 195 - 3 1 314 - 385 2 764 - 4 667
A5 Distribucin Baja Tensin 8 3 393 - 1 370 5 525 303 410 6 315 - 17 325
A6 Alumbrado Pblico 0 1 208 - 195 2 542 - 166 1 190 - 5 301
A7 Comercializacin 4 151 - 2 936 4 600 2 739 11 100 292 - 21 822
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 5 121 - 595 638 - 68 94 - 1 522
A15 Otras 16 979 - 4 937 4 924 40 580 393 849 12 718
A1 + + A15 Total Actividades 43 8 614 127 426 11 984 22 421 3 141 13 279 14 414 849 202 171
A4 + A5 + A6
20 4 917 - 2 163 10 019 303 1 030 10 363 - 28 815
+ A10 Total Distribucin

0029
Cuadro N 2.14
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato B-IV-5)

TOTAL EMPRESA - Ao 2011
A1 Compra de Energa - - 153 487 - 2 - - - - 153 489

A2 Generacin 2 730 81 - 1 841 848 11 110 665 - 6 285
A3 Transmisin - 378 - 483 399 - 814 31 - 2 105
A4 Distribucin Media Tensin - 5 - 48 1 333 144 255 7 362 - 9 147
A5 Distribucin Baja Tensin - 4 111 - 834 8 185 90 5 7 514 - 20 740
A6 Alumbrado Pblico - 939 - 219 2 931 152 10 2 030 - 6 281
A7 Comercializacin - 178 - 4 271 7 196 3 282 10 627 1 752 - 27 305
A10 Gestin de Inversin en Distribucin - 304 - 2 714 670 205 32 130 - 4 056
A15 Otras - 991 - 6 141 5 314 110 301 1 302 975 15 135
A1 + + A15 Total Actividades 2 730 6 988 153 487 16 551 26 877 3 994 12 155 20 787 975 244 543
A4 + A5 + A6
+ A10 Total Distribucin - 5 360 - 3 815 13 119 591 302 17 037 - 40 224
Cuadro N 2.15
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza (Formato B-IV-5)

TOTAL EMPRESA (Al Tercer Trimestre de 2012)
A1 Compra de Energa 2 - 127 426 - 1 820 - 9 - - 129 258

A2 Generacin - 2 439 - 919 346 1 123 377 - 4 205
A3 Transmisin - 128 - 1 030 711 58 437 2 989 - 5 353
A4 Distribucin Media Tensin 7 195 - 3 1 314 - 385 2 764 - 4 667
A5 Distribucin Baja Tensin 8 3 393 - 1 370 5 525 303 410 6 315 - 17 325
A6 Alumbrado Pblico 0 1 208 - 195 2 542 - 166 1 190 - 5 301
A7 Comercializacin 4 151 - 2 936 4 600 2 739 11 100 292 - 21 822
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 5 121 - 595 638 - 68 94 - 1 522
A15 Otras 16 979 - 4 937 4 924 40 580 393 849 12 718
A4 + A5 + A6
+ A10 Total Distribucin 20 4 917 - 2 163 10 019 303 1 030 10 363 - 28 815
2.9 CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS
La empresa SEAL a travs del Consultor VAD, seala que los criterios de
asignacin de costos indirectos entre actividades y Sistemas Elctricos, estn
en funcin a los ingresos respectivos. Asimismo, considera la asignacin de
costos indirectos entre actividades de inversin y explotacin; no habindose
sustentado ni verificado la utilizacin de los mismos en la elaboracin de los
Formatos A del VAD.

0030
2.10 ANTECEDENTES DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO

OSINERGMIN y el Consultor VAD, la informacin de calidad de suministro (SAIDI
y SAIFI) para los aos 2011 y 2012.

0031
Cuadro N 2.16
Duracin de las interrupciones - AREQUIPA
Ao 2007 Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 Ao 2012

(usuarios (usuarios (usuarios
Mes SAIDI total SAIDI total SAIDI total SAIDI total SAIDI total SAIDI
afectados x total usuarios afectados x afectados x (usuarios (usuarios (usuarios
(Horas) usuarios (Horas) usuarios (Horas) usuarios (Horas) usuarios (Horas) usuarios (Horas)
duracin) duracin) duracin) afectados afectados afectados
Enero 189 627 199 095 0,95 480 588 209 053 2,30 395 416 222 419 1,78 739 560 221 062 3,35 813 307 232 742 3,49 1 071 423 242 557 4,42
Febrero 447 611 199 815 2,24 252 586 209 858 1,20 399 148 222 230 1,80 436 632 222 059 1,97 625 735 238 970 2,62 1 588 227 243 516 6,52
Marzo 718 561 200 980 3,58 279 522 209 858 1,33 582 056 213 207 2,73 483 491 222 588 2,17 710 553 240 170 2,96 981 558 244 580 4,01
Abril 473 240 201 861 2,34 315 686 211 870 1,49 94 410 216046 0,44 315 153 225 670 1,40 353 906 235 240 1,50 376 633 245 292 1,54
Mayo 196 179 203 109 0,97 160 162 212 802 0,75 235 104 216656 1,09 528 150 232 253 2,27 319 742 235 856 1,36 489 763 246 165 1,99
Junio 190 948 204 711 0,93 223 215 211 083 1,06 194 758 217286 0,90 466 171 227447 2,05 672 974 236412 2,85 528 929 247869 2,13
Julio 247 721 202 228 1,22 391 341 213 482 1,83 351 527 217854 1,61 443 466 228151 1,94 1 097 109 236949 4,63 746 506 248539 3,00
Agosto 174 978 202 993 0,86 425 123 213 482 1,99 239 754 218540 1,10 651 558 228803 2,85 476 253 237662 2,00 527 359 250526 2,11
Septiembre 62 167 203 681 0,31 330 250 213 482 1,55 736 989 219067 3,36 886 551 229671 3,86 698 896 238582 2,93 758 394 251583 3,01
Octubre 122 622 204 724 0,60 188 167 214 144 0,88 220 364 219 730 1,00 407 820 230 559 1,77 0 0
Noviembre 316 582 206 304 1,53 226 525 221 887 1,02 378 727 220 297 1,72 1 260 848 231 506 5,45 0 0
Diciembre 342 148 207 360 1,65 681 403 222 494 3,06 349 387 220 304 1,59 536 185 232 156 2,31 0 0
Total ao 3 482 385 207 360 17,19 3 954 568 222 494 18,47 4 177 639 220 304 19,11 7 155 584 232 156 31,38 5 768 474 0 24,34 7 068 791 247 869 28,73450
Cuadro N 2.17
Frecuencia de las interrupciones - AREQUIPA
Ao 2007 Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 Ao 2012

Mes usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI usuarios total SAIFI
afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces) afectados usuarios (veces)
Enero 295 459 199 095 1,48 595 128 209 053 2,85 130 793 222419 0,59 532 787 221062 2,41 436 899 232742 1,88 734 158 242557 3,03
Febrero 249 226 199 815 1,25 209 805 209 858 1,00 256 110 222230 1,15 450 406 222059 2,03 557 195 238970 2,33 1 299 827 243516 5,34
Marzo 338 774 200 980 1,69 136 722 209 858 0,65 380 633 213207 1,79 199 710 222588 0,90 270 318 240170 1,13 571 212 244580 2,34
Abril 218 488 201 861 1,08 176 973 211 870 0,84 51 384 216046 0,24 203 800 225670 0,90 217 539 235240 0,92 210 467 245292 0,86
Mayo 97 704 203 109 0,48 118 755 212 802 0,56 161 703 216656 0,75 311 236 232253 1,34 543 751 235856 2,31 302 944 246165 1,23
Junio 257 588 204 711 1,26 121 386 211 083 0,58 99 632 217286 0,46 327 252 227447 1,44 386 250 236412 1,63 262 292 247869 1,06
Julio 127 955 202 228 0,63 156 461 213 482 0,73 221 701 217854 1,02 229 883 228151 1,01 372 751 236949 1,57 281 060 248539 1,13
Agosto 106 273 202 993 0,52 384 553 213 482 1,80 114 851 218540 0,53 390 355 228803 1,71 299 156 237662 1,26 264 039 250526 1,05
Septiembre 118 508 203 681 0,58 273 917 213 482 1,28 394 889 219067 1,80 523 563 229671 2,28 265 796 238582 1,11 453 080 251583 1,80
Octubre 78 068 204 724 0,38 146 064 214 144 0,68 210 435 219 730 0,96 252 732 230 559 1,10 0 0
Noviembre 120 125 206 304 0,58 250 342 221 887 1,13 335 464 220 297 1,52 302 891 231 506 1,31 0 0
Diciembre 134 288 207 360 0,65 138 456 222 494 0,62 289 024 220 304 1,31 197 385 232 156 0,85 0 0
Total ao 2 142 456 207 360 10,59 2 708 562 222 494 12,72 2 646 620 220 304 12,11 3 922 000 232 156 17,27 3 349 655 0 14,14 4 379 079 0 17,83

0032
Consorcio: PEPSA - IT - COSANAC
2.11 FORMATOS A
En resumen, se recepcionaron en archivos magnticos los Formatos A

proporcionados por la empresa SEAL a travs del Consultor VAD para los aos
2011 y 2012. Un resumen de la informacin principal contenida en dichos
Formatos A, as como en la informacin recopilada, se muestra en los cuadros
que continan.
Cuadro N 2.18
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos A

Sector Tpico 2 - Empresa Real - Ao 2011
Descripcin Unidad MT BT AP COMERC.

Valor Nuevo de Reemplazo Miles de US$ 67 015 63 733 34 762
Red Subterrnea km 46 753 317
Red Area km 2 997 4 553 3 191
Total de Redes km 3 043 5 307 3 507
Nmero de S.E. Cantidad 4 418
Inversiones No Elctricas Miles de US$ 11 133
Costos de Operacin y Mantenimiento Miles de US$ 3 392 7 690 2 329 10 124
Costo Directo Miles de US$
Supervisin Directa Miles de US$ 3 392 7 690 2 329 10 124
Costo Indirecto Miles de US$
Demanda kW 164 674 75 783
Nmero de clientes Clientes 574 321 849
Fuente: Formatos A - 2011 Sector 2 (SEAL)

Sector Tpico 2 - Sistema Elctrico Modelo - Ao 2011

Red Area km 874 2 378 2 147
Total de Redes km 917 3 124 2 452
Demanda kW 145 096 101 795

0033
Cuadro N 2.19
Sector 2 - SEAL

Sector Tpico 2 - Empresa Real - Al 3 Trim. 2012

Red Area km 2 997 4 553 3 191
Total de Redes km 3 043 5 307 3 507
Demanda kW 168 607 77 525

Sector Tpico 2 - Sistema Elctrico Modelo - Al 3 Trim. 2012

Red Area km 874 2 378 2 147
Total de Redes km 917 3 124 2 452
Demanda kW 151 236 104 922
En conclusin, se ha identificado que los totales en los Formatos A elaborados

por la empresa SEAL, guardan relacin con los totales de los Costos
Combinados que a su vez son consistentes con los costos y gastos del Estado
de Resultado auditado para el ao 2011, sin embargo para el Estado de
Resultado al Tercer Trimestre del 2012 no existe dicha coherencia. Asimismo,
por las otras observaciones sealadas en el presente informe, dichos formatos
presentan tambin inconsistencias de asignacin tanto de los costos directos,
supervisin directa y costos indirectos.

0034
3. ETAPA II VALIDACION Y REVISION DE ANTECEDENTES

(FORMATOS B)
3.1 CONTABLES Y PRESUPUESTALES
3.1.1 Validacin de los Estados Financieros
Se revis y compar los Estados Financieros del ao 2011 recepcionados de

SEAL, con los valores auditados recabados de la Superintendencia de Mercado
de Valores (SMV), establecindose que ambos Estados de Resultados
muestran una ganancia neta de 27.622 miles de Soles, como puede
apreciarse en el Cuadro 3.1.
Cuadro N 3.1
COMPARACIN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS

2011
(Miles de Soles)
Superintend.Mer Presentado por

ESTADO DE RESULTADOS c.Valores SEAL
Ingresos 280,288 280,288

Prestacin de Servicios 280,288 268,551
Otros Ingresos 11,736
Costos y Gastos Operativos 243,087 241,010
Costo de Ventas 207,249
Gastos de Generacin 6,285
Gastos de Transmisin 4,218
Gastos de Distribucin 201,301
Gastos de Comercializacin 22,063 15,945
Gastos de Administracin 13,775 13,260
Ganancia (Prdida) Operativa 37,201 39,278
Otros Ingresos Operativos 2,209 1,282
Otros Gastos Operativos -1,244 -317
Ingresos Financieros 2,265 2,269
Gastos Financieros -970 -975
39,461 41,537
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
Particip. Utilidad Trabajadores 2,077
Impuesto a la Renta 11,839 11,838
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio 27,622 27,622
Fuente: Estados Financieros SEAL - Ao 2011 y de la Superintendencia Mercado de Valores

0035
Asimismo, se compar y cruz informacin hasta el 3 Trimestre del ao 2012,

entre los Estados de Resultados presentados por la Superintendencia del
Mercado de Valores y los entregados por la empresa SEAL, presentando
diferencias, as, el Estado de Resultado de la SMV muestra una ganancia neta
de 23.175 miles de Soles y el presentado por la empresa SEAL de 20.667
miles de soles, tal como se aprecia en el Cuadro 3.2.
Cuadro N 3.2
COMPARACIN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS - AO 2012

DEL 1 ENERO AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2012
(Miles de Soles)
Superintend.Mer Presentado por

ESTADO DE RESULTADOS c.Valores SEAL
Ingresos 233,296 206,221
Venta Energa Elctrica al Pblico 233,296 197,811
Otros Ingresos 8,409
Costos y Gastos Operativos 200,940 175,965
Costo de Ventas 168,273
Gastos de Generacin 4,386
Gastos de Transmisin 3,309
Gastos de Distribucin 147,849
Otros Ingresos Operativos -2,079 -118
Otros Gastos Operativos 0 101
Ganancia (Prdida) Operativa 32,356 30,256
Ingresos Financieros 1,647 1,604
Gastos Financieros 896 782
33,107 31,078
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
Particip. Utilidad Trabajadores 1,554
Impuesto a la Renta 9,932 8,857
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio 23,175 20,667
Fuente: Estados Financieros De SEAL y de la SMV - Ao 2012 al 3 Trim.
En vista de la diferencia en los Estados de Resultados se procedi a analizar

los valores trimestrales del 2012, y se apreci que la diferencia se presenta en
el 3 trimestre (Ver Cuadro 3.3)

0036
Cuadro N 3.3
COMPARACIN DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS - AO 2012

DEL 1 ENERO AL 30 DE SETIEMBRE DEL 2012
(Miles de Soles)
Segn Superint. Mercado Valores Segn los entregados por SEAL

ESTADO DE RESULTADOS
1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim.
Ingresos
Prestacin de Servicios 77,065 77,467 78,764 77,065 77,467 51,689
(-) Costo de Ventas 52,550 56,602 59,121 53,038 56,113 46,394
Ganancia (Prdida) Bruta 24,515 20,865 19,643 24,027 21,354 5,295
(-) Gastos de Comercializacin 7,766 6,644 7,872 7,481 6,929 -3,402
(-) Gastos de Administracin 3,311 3,930 5,223 3,107 4,134 2,189
(+) Otros Ingresos Operativos 830 708 541 830 708 -1,419
(-) Otros Gastos Operativos 101
Ganancia (Prdida) Operativa 14,268 10,999 7,089 14,268 10,999 4,989
(+) Ingresos Financieros 695 489 463 695 489 420
(-) Gastos Financieros 269 304 323 269 304 209
Resultado antes de Impuesto a las
14,694 11,184 7,229 14,695 11,184 5,200
Ganancias
(-) Participacin trabajadores 0 0 1,554
(-) Impuesto a la Renta 4,408 3,355 2,169 4,408 3,355 1,094
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio 10,286 7,829 5,060 10,286 7,829 2,552
Fuente: Superintend.Mercado Valores (SMV) y Estados Financieros presentados por SEAL - Ao 2012
Analizados los Estados de Resultados y determinado que la diferencia estaba

en el 3 trimestre del 2012, a continuacin, se procedi a comparar los valores
de Costos y Gastos que reflejan ambos Estados, con los valores detallados en
los respectivos Costos Combinados por Naturaleza y Destino.
3.1.2 Validacin de los Costos Combinados
Los Costos Combinados presentados por SEAL a OSINERGMIN-GART para el

ao 2011, suman 243.534 miles de soles, presentando una diferencia de 447
miles de soles, equivalente al 0,2% ms que lo reportado en el Estado
Financiero de la Superintendencia del Mercado de Valores, tal como puede
apreciarse en el Cuadro 3.4.

0037
Cuadro N 3.4
CUADRO N 4

CON LOS COSTOS COMBINADOS
2011
(Miles de Soles)
Estado de Resultados Costos Combinados

Detalle Costos y Gastos
Por Destino Por Naturaleza Dest / Nat Dest / Nat
Costos y Gastos Operativos
Gastos de Generacin 6,285 6,285
Gastos de Transmisin 4,218 2,105
Gastos de Distribucin 201,301 193,713
Combustibles y Lubricantes 2,730 2,730
Suministros Diversos 6,988 6,988
Compra de Energa 153,487 153,487
Cargas de Personal 14,200 16,551
Servicios Prestados por Terceros 26,877 26,877
Tributos 3,994 3,994
Cargas Diversas de Gestin 12,155 12,155
Depreciacin Inm. Maq. y Equipo 18,731 18,731
Compensacin Tiempo Servicios 851 851
Cuentas de Cobranza Dudosa 998 1,171
Particip. Utilidad Trabajadores 2,077 2,077
TOTAL 243,086 243,086 243,534 243,534
Fuente: Estados Financieros ptados por ESAL - Ao 2011
Por lo tanto, para el ao 2012 al 3 Trimestre, se han validado los Costos

Combinados presentados por SEAL a OSINERGMIN-GART que resultan
coincidentes con el Estado de Resultado presentado por SEAL, tal como se
aprecia en el Cuadro 3.5.

0038
Cuadro N 3.5

CON LOS COSTOS COMBINADOS
2012
(Miles de Soles)
Estado de Resultados Costos Combinados

Detalle Costos y Gastos
Destino Naturaleza Dest / Nat Dest / Nat
Costos y Gastos Operativos
Gastos de Generacin 4,386 4,386
Gastos de Transmisin 3,309 1,534
Gastos de Distribucin 147,849 141,651
Combustibles y Lubricantes 1,900 1,900
Suministros Diversos 4,680 4,680
Compra de Energa 113,024 113,024
Cargas de Personal 10,661 10,661
Servicios Prestados por Terceros 18,253 18,253
Tributos 3,145 3,145
Cargas Diversas de Gestin 9,278 9,278
Depreciacin Inm. Maq. y Equipo 13,966 13,966
Compensacin Tiempo Servicios 628 628
Cuentas de Cobranza Dudosa 449 449
Otros Gastos Operativos 175,983 175,982 175,982 175,982

Fuente:Estados Financieros y CC ptados por SEAL - Ao 2012
Con los Costos Combinados del ao 2011 y del 2012 al 3 Trimestre validados,
se procedi a elaborar los Formatos B del Supervisor VAD, los mismos que se
adjuntan en el presente informe en el Anexo 1. Los Formatos B del Supervisor
VAD se han trabajado con la informacin al tercer trimestre del 2012 y no se ha
proyectado la informacin del cuarto trimestre para efectos de comparacin con
los Formatos A presentados por la Empresa SEAL y los Formatos B del
Consultor VAD.
3.2 REVISION Y VALIDACIN DE ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN
El proceso de revisin y validacin seguido por el Supervisor VAD consisti en

analizar la informacin recopilada respecto al Organigrama de la organizacin,
Manual de Organizacin y Funciones (MOF), Cuadro de Asignacin de

0039
Personal (CAP), Planillas 2011 y 2012 (a octubre) y los respectivos Estados

Financieros de SEAL para efectos de su validacin.
En los aos 2011 y 2012 trabajaron en la empresa SEAL 259 y 235

trabajadores respectivamente. Dichas cantidades difieren del nmero de 241
trabajadores que indica el CAP de la empresa.
Las figuras 3.1, 3.2 y 3.3, muestran las diferencias sealadas anteriormente,
segn las reas funcionales de la empresa, entre los aos 2011 y 2012.
Las figuras 3.2 y 3.3, muestran que durante los aos 2011 y 2012, han ocurrido
contrataciones y rotaciones del personal de la empresa, para atender, cargas
temporales de trabajo en las Gerencias de Administracin y Tcnica. En cuanto
a las diferencias de personal asignado por el CAP a las Gerencias de
Operaciones y Las Zonales (Mollendo, Caman, Corire y Servicios Aislados),
stas se deben a que el personal encargado de la operacin de las
subestaciones y centrales elctricas, funcionalmente estn dentro de la
Gerencia de Operaciones, pero fsicamente se desenvuelven en las zonales
indicadas, de all que se originan las diferencias mostradas en las figuras que
continan.

0040
Figura N 3.1
Estructura Orgnica de SEAL y Nmero de Trabajadores segn el CAP

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
3 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

4 GERENCIA GENERAL 9 Total Trabajadores CAP: 241
4 Secretara General
Comunicaciones y
1 Responsabilidad Social
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL 4
39 GERENCIA DE ADMINISTRACION 2 GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

3 DESARROLLO 18
6 Unidad de Unidad de 7 17 Unidad de 7

Unidad de
Logstica Fiscalizacin 2
2 3
1
2 11
5 Contrataciones Unidad de
Tecnologas de la
Activo Fijo 2 Personal
2 Presupuesto
Informacin y
Comunicaciones
Servicios 2 Bienestar y 8
Almacenes
10 2
3 Comunicaciones
Seguros 1
53 GERENCIA DE COMERCIAIZACIN 3 89 GERENCIA DE OPERACIONES 2 9 GERENCIA TCNICA 2 17 ZONALES 1
Unidad de 1 Unidad de 6 Unidad de 25 Unidad de 18 3 Programacin y 3 4 Zonal Mollendo

Marketing Facturacin Operaciones Atencin al Valorizacin Unidad de Unidad de 4
3 Energtico
12 Zonal Caman 7
Gestin Tcnica 36 8 7 19 14
5 de Gran Unidad de Unidad de VNR- Unidad de Unidad de Unidad de
Control de Cobranza y 5
8
Prdidas Morosidad
6
Mantenimiento de
Conexiones y
9
Control de la
Medicin

0041
Figura N 3.2
Estructura Orgnica de SEAL y Nmero de Trabajadores segn la Planilla 2011
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

GERENCIA GENERAL 7 Total Trabajadores Planilla 2011 : 259
Secretara General Total Trabajadores SEM : 224
Comunicaciones y
43 GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

DESARROLLO 22

Unidad de

Presupuesto
Informacin y
Comunicaciones
Almacenes
Comunicaciones
Seguros
51 GERENCIA DE COMERCIAIZACIN 81 GERENCIA DE OPERACIONES 14 GERENCIA TCNICA 35 ZONALES

Energtico
Zonal Caman
Gestin Tcnica
Prdidas Morosidad
Mantenimiento de Trabajadores de Zonales y

Conexiones y Sistemas Aislados, que se
Control de la
excluyen del total para
Medicin
determinar personal del SEM

0042
Figura N 3.3
Estructura Orgnica de SEAL y Nmero de Trabajadores segn la Planilla 2012

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS

GERENCIA GENERAL 9 Total Trabajadores Planilla 2012 : 235
Secretara General Total Trabajadores SEM : 204
Comunicaciones y
38 GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

DESARROLLO 18

Unidad de

Presupuesto
Informacin y
Comunicaciones
Almacenes
Comunicaciones
Seguros
51 GERENCIA DE COMERCIAIZACIN 73 GERENCIA DE OPERACIONES 10 GERENCIA TCNICA 31 ZONALES

Energtico
Zonal Caman
Gestin Tcnica
Prdidas Morosidad
Mantenimiento de Trabajadores de Zonales y

Conexiones y Sistemas Aislados, que se
Control de la
excluyen del total para
Medicin
determinar personal del SEM

0043
3.3 REVISIN Y VALIDACION DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE

TERCEROS
Se efectu un anlisis comparativo entre los montos sealados en las planillas

de los aos 2011 y 2012 al tercer trimestre, y los valores consignados en la
Cuenta de Gastos de Personal de los Estados Financieros respectivos, no
encontrndose diferencias significativas, tal como muestra el cuadro 3.6; en
conclusin se valida la informacin presentada en las planillas, en cuanto a
nmero de trabajadores y nivel de remuneraciones sealado por la empresa.
Cuadro N 3.6
COMPARACION PLANILLA ANUAL CON ESTADO DE RESULTADO

(Miles de Soles)
CONCEPTO 2011 2012 AL 3 Trim.
Cuenta Gastos de Personal 2011 14 104 10 661
Planilla de Sueldos Anual 2011 13 616 10 580
Diferencia en miles de soles 489 81
Diferencia porcentual 3% 1%
Fuente: Estado Resultado 2011-2012 al 3 trim. Y Planillas presentadas por SEAL
Respecto a la revisin y validacin efectuada por el Consultor VAD a los

trabajos tercerizados contratados para la actividad de distribucin por la
Empresa distribuidora SEAL, los vouchers verificados por el Consultor VAD
alcanzan al 15% del monto total de los Gastos de Distribucin efectuados por la
empresa tal como muestra el cuadro 3.7. Dado que la empresa alcanz
adems copia de dos contratos de servicios prestados por terceros para el
perodo bianual 2012-2013 (Contrato GG/AL.026-2012-SEAL suscrito con la
empresa Apoyo Total por S/. 10114.150; y contrato GG/AL.044-2012-SEAL
suscrito con el consorcio Ingeniera AQP por S/. 21279.565) contratos que
cubren una parte importante de los servicios por terceros de la empresa, se ha
considerado validada la revisin de la informacin contable sobre gastos de
terceros efectuados por el Consultor VAD, quedando como tarea pendiente de
revisin la aplicacin de los trabajos que son motivo de los contratos
alcanzados, respecto a las cuentas del VAD.

0044
De los cuadros 3.6 y 3.7 que muestran los montos de planillas del personal
propio y los trabajos tercerizados por SEAL durante el 2011, se aprecia que el
monto de trabajos por terceros supera en 44% el costo de gasto de personal de
SEAL.
Cuadro N 3.7
TRABAJOS TERCERIZADOS DE SEAL - AO 2011

(Miles de Soles)
CONCEPTOS Generacion Transmision Distribucion Comercializ. Administracion TOTAL
633. Servicios Encargados a Terceros 142 96 5 179 5 487 1 188 12 091
634. Mant. y Reparac. de Activos 574 228 6 491 99 342 7 734
638. Servicios de Personal 42 4 126 65 305 543
TOTAL 758 328 11 796 5 651 1 835 20 368
Fuente: Cuenta Servi ci os Pres ta dos por Terceros - Ao 2011
Verificacin del Consultor VAD (Anexo 2 -Ao 2011) 1 763,09
Se valid 15% de Gastos

de Distribucin
3.4 REVISIN Y VALIDACIN DE LAS INSTALACIONES DEL SISTEMA

ELCTRICO MODELO
De acuerdo a lo establecido en los numerales 3.1.2 y 5.2 de los Trminos VAD,

en la Etapa II de la Elaboracin de los Estudios VAD, en lo referente a la
validacin y revisin de antecedentes de las Instalaciones Elctricas
corresponde efectuar lo siguiente:
Corregir los antecedentes entre lo informado por la empresa en los cuadros

con prefijo A y lo informado al OSINERGMIN para fines del clculo del VNR,
prevaleciendo el valor correcto.
Corregir los antecedentes que muestren diferencia entre instalaciones
informadas por la empresa y los resultados de la inspeccin de campo
realizada por el Consultor VAD.
Los Formatos B-I del Supervisor VAD, se han elaborado a partir de la

informacin ms reciente del procedimiento de Altas y Bajas, correspondiente a
junio 2011, aprobado mediante Resolucin OSINERGMIN N 254-2012-OS/CD
del 30 de Noviembre de 2012, informacin que permiti efectuar la correccin
de los siguientes errores identificados en los Formatos A:

0045
Se consider longitudes errneas de redes de Media y Baja Tensin, puesto

que se adicion a la longitud de las lneas, la longitud correspondiente al
neutro de las mismas, incrementando as la sumatoria de los metrados
totales.
Se consider una menor cantidad de estructuras compartidas en MT y BT,
respecto a las indicadas en el procedimiento de Altas y Bajas, publicado por
OSINERGMIN.
Como resultado, de la revisin, el resumen de los metrados y valorizacin de

las Instalaciones Elctricas de la Empresa y el SEM es la mostrada en el
cuadro 3.8.
Cuadro N 3.8
Metrados VNR (Miles US$)

Sistema Sistema
Componente Unidad Total Empresa Elctrico Total Empresa Elctrico
Modelo Modelo
Media Tensin
Red Area km 2,963.42 874.12 30,622.66 11,751.83
Red Subterrnea km 46.07 43.18 4,938.26 4,644.04
Equipos de Proteccin y Seccionamiento unidad 744 425 787.66 583.40
Sub Total Red Media Tensin 36,348.58 16,979.27
Subestaciones unidad 4,417 2,769 30,646 23,406
Baja Tensin
Servicio Particular km 4,070.80 2,461.21 63,732.95 50,990.29
Alumbrado Pblico km 3,507.40 2,452.07 27,895.78 24,424.65
Luminarias unidad 113,916 82,317 10,731.31 7,908.51
Equipos de Control unidad 10,247 7,812 546.05 414.37
Instalaciones No Elctricas 11,133.09 10,609.56
TOTAL 181,033.49 134,732.16
Se acord con OSINERGMIN efectuar las actividades de inspeccin de campo

al SEM, en el perodo previo a la entrega del Tercer Informe de la Supervisin.
Para el desarrollo de estas actividades, se efectuaron revisiones de las
instalaciones inspeccionadas por el Consultor VAD, cuyos resultados se
muestran en el cuadro 3.9.
Cuadro N 3.9
Verificado Informacin
Item Descripcin Unidad en Campo VNR Diferencia
1 Red de Media Tensin km 217.61 218.20 0.27%
2 Subestaciones Und 30.00 30.00 0.00%
3 Red de Baja Tensin km 192.11 187.06 2.70%

0046
3.5 REVISION DE LAS INSTALACIONES NO ELCTRICAS DEL SEM Y

EMPRESA REAL
El monto de las Instalaciones No Elctricas de la Empresa y el SEM que

ascienden respectivamente a 11.133 miles de dlares y 10.609 miles de
dlares; y que fueron sealados por la empresa en el Formato A-I-1. Han sido
revisados y validados a partir de la informacin ms actualizada del
procedimiento de Altas y Bajas del VNR aprobado al 30 de junio 2011 mediante
Resolucin OSINERGMIN N 254-2012-OS/CD del 30 de noviembre de 2012.
De la informacin procesada a partir de la base de datos correspondiente a la

empresa SEAL cuyo resumen se muestra en el cuadro 3.10, se pudo constatar
que las Inversiones No Elctricas de la empresa ascienden a un total de 11.133
miles de dlares, y las correspondientes al SEM ascienden a 10.609 miles de
dlares, con lo cual se valida la informacin presentada por el Consultor VAD y
la empresa, relativa a Inversiones No Elctricas.
Cuadro N 3.10
Inversiones No Elctricas de la Empresa SEAL y del SEM
Empresa SEM
Componente Descripcin mUS$ mUS$ Relacin
A TERRENOS 444.32 399.46 90%
B EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES 4,513.24 4,316.67 96%
C EQUIPOS Y VEHCULOS DE TRANSPORTE Y CARGA 774.31 746.31 96%
D EQUIPOS DE ALMACN, MAESTRANZA, MEDICIN Y CONTROL 1,130.40 1,084.65 96%
E EQUIPOS DE COMUNICACIN 364.90 318.42 87%
F EQUIPOS DE OFICINA 346.40 293.41 85%
G EQUIPOS DE COMPUTACIN 3,188.57 3,092.97 97%
H OTROS EQUIPOS 370.95 357.66 96%
11,133.09 10,609.56 95%
Fuente: BD empresa SEAL, Resolucin OSINERGMIN N 230-2010-OS/CD del 25 de octubre de 2012. Elaboracin
propia.
El cuadro 3.11, muestra un mayor desagregado de las Inversiones No

Elctricas de la empresa SEAL y del SEM.

0047
Cuadro N 3.11
Inversiones No Elctricas de la Empresa SEAL y del SEM
Sub Empresa Empresa SEM SEM

Componente Descripcin Unidad Cantidad mUS$ Cantidad mUS$ Relacin
A1 TERRENOS PARA ALMACN DE EQUIPOS m2 5,282.31 127.43 3,831.79 102.78 81%
A2 TERRENOS PARA ALMACN DE VEHCULOS m2 1,668.21 96.57 1,598.21 96.33 100%
A3 TERRENOS PARA OFICINAS m2 2,868.97 177.28 2,344.56 166.34 94%
A4 TERRENOS PARA CENTROS DE ATENCIN AL PBLICO m2 929.45 43.04 456.03 34.01 79%
B1 ALMACN DE EQUIPOS m2 3,137.10 1,370.51 2,872.39 1,275.27 93%
B2 ALMACN DE VEHCULOS m2 70.00 6.82 0%
B3 OFICINAS m2 3,867.02 2,718.92 3,484.05 2,663.64 98%
B4 CENTROS DE ATENCIN AL PBLICO m2 838.97 416.98 456.03 377.76 91%
C1 VEHCULOS ADMINISTRATIVOS Und 4.00 60.34 2.00 32.34 54%
C2 VEHCULOS OPERATIVOS Und 19.00 395.76 19.00 395.76 100%
C3 EQUIPOS Y VEHCULOS DE CARGA Und 7.00 318.22 7.00 318.22 100%
D1 EQUIPOS DE ALMACN Und 37.00 36.26 37.00 36.26 100%
D2 EQUIPOS DE MAESTRANZA Und 88.00 107.08 61.00 93.77 88%
D3 EQUIPOS DE MEDICIN Und 186.00 454.54 181.00 422.10 93%
D4 EQUIPOS DE CONTROL Und 227.00 532.52 227.00 532.52 100%
E1 TELEFONA FIJA Und 106.00 10.23 88.00 8.37 82%
E2 TELEFONA MVIL Und 57.00 30.64 53.00 27.58 90%
E3 ESTACIONES DE RADIO Y ANTENAS Und 77.00 59.87 52.00 32.96 55%
E4 RADIOS PORTTILES Und 75.00 186.08 51.00 173.31 93%
E5 OTROS EQUIPOS DE COMUNICACIN Und 41.00 78.09 29.00 76.20 98%
F1 EQUIPOS PARA OFICINA Und 1,668.00 314.01 1,369.00 264.20 84%
F2 EQUIPOS PARA ATENCIN AL PBLICO Und 157.00 11.34 146.00 10.82 95%
F3 OTROS EQUIPOS DE OFICINA Und 121.00 21.05 82.00 18.39 87%
G1 EQUIPOS DE RED DE CMPUTO Und 419.00 986.62 410.00 952.42 97%
G2 ESTACIONES DE TRABAJO Und 24.00 150.52 20.00 135.00 90%
G3 IMPRESORAS Und 180.00 742.75 152.00 715.12 96%
G4 SERVIDORES Und 12.00 161.20 11.00 156.03 97%
G5 OTROS EQUIPOS DE CMPUTO Und 96.00 941.93 89.00 928.85 99%
G6 SOFTWARES TCNICOS Und 45.00 133.70 45.00 133.70 100%
G7 SOFTWARES DE GESTIN Und 511.00 71.85 511.00 71.85 100%
H1 OTROS EQUIPOS Und 225.00 370.95 188.00 357.66 96%
11,133.09 10,609.56 95%
3.6 REVISION ANTECEDENTES COMERCIALES DEL SEM Y EMPRESA REAL
Se valid la informacin comercial remitida por la empresa concesionaria y el

Consultor VAD utilizando la informacin del SICOM proporcionada por
OSINERGMIN, encontrndose las diferencias que se han resaltado en los
cuadros 3.12 a 3.15.
La informacin validada respecto al nmero de clientes, ventas de energa

(MW.h) y Facturacin (en Miles S/.) del ao 2011 se muestra en los cuadros
3.12 y 3.13 para el Total Empresa y Sistema Modelo, por ser el 2011 un ao
con informacin completa, las diferencias encontradas fueron subsanadas
posteriormente.
Para el ao 2012 dado que solo se cuenta con informacin del SICOM hasta el
mes de setiembre, y posiblemente la empresa y el Consultor VAD dispongan
de informacin hasta diciembre 2012, las diferencias encontradas en los

0048
cuadros 3.14 y 3.15 dado que se podran estar justificadas, se consider que
prevalecian, las indicadas por el Consultor VAD.
Cuadro N 3.12
Informacin Comercial 2011 - Total SEAL
Energa Facturacin
Tarifa Clientes
(MW.h) (Miles S/.)
MAT 3 531 102
MAT 3 531 102
AT 3 34 893 6 625
AT 3 34 893 6 625
MT 574 293 985 64 382
MT 3 18 578 4 566
MT2 94 24 266 5 724
MT3FP 189 53 378 12 077
MT3P 115 143 951 29 720
MT4FP 105 13 127 3 408
MT4P 68 40 684 8 888
BT 325 518 523 935 190 932
BT2 53 3 133 1 460
BT3FP 66 3 899 1 649
BT3P 50 5 235 1 671
BT4FP 202 8 293 3 955
BT4P 109 10 111 3 592
BT5A 232 6 006 1 935
BT5B 306 470 379 366 141 208
BT5BNR 14 406 55 787 20 868
BT5C 3 669 51 233 14 270
BT6 261 872 325
Total general 326 098 853 343 262 042
Cuadro N 3.13
Informacin Comercial 2011 - SE Arequipa
Energa Facturacin
Tarifa Clientes
(MW.h) (Miles S/.)
AT 2 34 455 6 367
AT 2 34 455 6 367
MT 329 223 231 47 447
MT 2 15 673 3 684
MT2 32 6 861 1 626
MT3FP 113 36 991 7 979
MT3P 78 116 718 23 702
MT4FP 56 10 461 2 541
MT4P 48 36 527 7 915
BT 243 602 433 244 156 931
BT2 34 2 257 1 052
BT3FP 52 3 374 1 456
BT3P 47 5 070 1 610
BT4FP 170 6 778 3 337
BT4P 97 9 251 3 269
BT5A 205 5 096 1 634
BT5B 227 923 314 415 115 128
BT5BNR 12 339 47 421 17 432
BT5C 2 518 38 830 11 735
BT6 217 753 278
Total general 243 933 690 931 210 744

0049
Cuadro N 3.14
Informacin Comercial a Set-2012 - Total SEAL
Energa Facturacin
Tarifa Clientes
(MW.h) (Miles S/.)
AT 5 29 800 6 163
AT 3 29 403 6 081
AT2 2 397 82
MT 612 229 755 54 078
MT 3 13 936 3 747
MT2 100 20 509 5 000
MT3FP 193 40 105 9 991
MT3P 135 113 338 25 086
MT4FP 105 9 916 2 751
MT4P 76 31 952 7 503
BT 338 009 413 444 160 164
BT2 56 2 066 1 016
BT3FP 72 3 069 1 366
BT3P 51 3 926 1 336
BT4FP 199 6 143 3 033
BT4P 110 7 497 2 731
BT5A 261 5 016 1 758
BT5B 318 366 302 423 119 837
BT5BNR 14 749 42 481 16 883
BT5C 3 786 39 978 11 873
BT6 359 845 331
Total general 338 626 673 000 220 405
Cuadro N 3.15
Informacin Comercial a Set-2012 - SE Arequipa
Energa Facturacin
Tarifa Clientes
(MW.h) (Miles S/.)
AT 2 29 087 5 869
AT 2 29 087 5 869
MT 343 173 203 39 574
MT 2 11 690 2 998
MT2 34 5 882 1 477
MT3FP 112 28 311 6 630
MT3P 88 91 041 19 819
MT4FP 55 7 608 1 967
MT4P 52 28 671 6 683
BT 253 392 340 027 130 795
BT2 37 1 451 695
BT3FP 55 2 574 1 181
BT3P 49 3 792 1 285
BT4FP 165 5 129 2 605
BT4P 99 6 919 2 520
BT5A 225 4 253 1 472
BT5B 237 339 249 407 97 169
BT5BNR 12 515 35 560 13 880
BT5C 2 596 30 198 9 700
BT6 312 742 288
Total general 253 737 542 317 176 238

0050
3.7 REVISIN DE LA INFORMACIN DE BALANCE DE ENERGA Y POTENCIA
Se constat el balance de energa de la empresa SEAL para el ao 2012

(hasta octubre) en funcin de la informacin reportada en los Formatos A-VI, tal
como se muestra en el cuadro 3.16.
A pesar que la empresa no desagreg las prdidas de MT, BT, Acometidas y

Medicin (Tcnicas y No Tcnicas), se aprecia que el promedio de 8,0% en
prdidas totales a nivel MT, BT y Acometidas, que se obtienen del balance de
energa, resultan razonables si se efecta un anlisis comparativo con las
prdidas y el tiempo equivalente de prdidas de otras empresas similares.
Cuadro N 3.16
Para el anlisis comparativo de los Balances de Energa, se consider a la

empresa Edelnor, una empresa que se valid el ao 2008 y que presenta una
estructura porcentual de energa ingresada en Media Tensin y Baja Tensin
muy similar a SEAL, tal como se muestra en el cuadro 3.17.

0051
Cuadro N 3.17
Comparacin de los Balances de Energa de SEAL (2012) y Edelnor (2008)
En el cuadro anterior, estimando los porcentajes de prdidas tcnicas para

SEAL en MT y BT en funcin al porcentaje total de prdidas, los resultados
que se obtienen son los que muestra dicho cuadro, que permiten extraen las
siguientes conclusiones:
A nivel de MT el nivel de prdidas de SEAL es adecuado, considerando
que:
- La proporcin de red subterrnea de Edelnor (al 2008) era de un 60%,
mientras que en SEAL es de un 7%, lo que implica un mayor nivel de
prdidas.
- La longitud media de los circuitos en SEAL es mayor, lo que implica un
mayor nivel de prdidas.
A nivel BT, el nivel de prdidas de Energa de SEAL es adecuado, teniendo

en cuenta las diferencias de los sistemas y los siguientes factores:
- Considerando que las prdidas en BT incluyen la de los transformadores
MT/BT (alrededor del 1%), las prdidas en acometida y medicin
(alrededor del 0,4%), las prdidas en BT seran de 2,4%.
- La proporcin de red subterrnea de Edelnor en BT era el 66% el 2008,
mientras que en SEAL es del 14%, ello implica para Edelnor un nivel de
prdidas 100% menor.

0052
En conclusin, los niveles de prdidas de energa de SEAL, son adecuados a

los niveles de tensin empleados (10 kV) y la proporcin de redes subterrneas
y areas existentes en la empresa.
3.8 VALIDACIN DE INFORMACIN DE LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO

DEL SEM Y EMPRESA
En el Cuadro 3.18 se presenta una comparacin de los costos de operacin y

mantenimiento detallados por el Consultor VAD en sus Formatos B, y los
costos determinados por el Supervisor VAD a partir de los Costos Combinados
que se validaron en el numeral 3.3.1, valores que se consignan en los
correspondientes Formatos B del Supervisor VAD.
Cuadro N 3.18
COMPARACIN FORMATOS B
(Miles de soles)
2011 2012 - 3 trim.
DETALLE DE GASTOS
Supervisor Consultor Supervisor Consultor
GASTOS
Combustibles y Lubricantes 2,730 2,730 1,900 43
Suministros Diversos 6,988 6,988 4,680 8,614
Compra de Energa 153,487 153,487 113,024 127,426
Cargas de Personal 14,104 16,551 10,661 11,984
Servicios Prestados por Terceros 26,877 26,877 18,253 22,421
Tributos 3,994 3,994 3,145 3,141
Cargas Diversas de Gestin 12,155 12,155 9,278 13,279
Provisiones del Ejercicio 20,787 20,787 15,043 14,414
TOTAL GASTOS 241,121 243,567 175,982 201,322
Fuente: Formatos B-IV-1 del Consultor VAD y del Supervisor VAD
Del cuadro anterior, se observa que los costos de operacin y mantenimiento

determinados por el Consultor VAD en el ao 2011, difieren de los
determinados por el Supervisor VAD, debido bsicamente a que el Consultor
VAD ha includo errneamente dentro de los costos de explotacin la
Participacin Utilidad de los Trabajadores (2.077 miles de soles).
Asimismo, para el ao 2012, se observa que los costos de explotacin

presentados por el Consultor VAD en el cuerpo del informe (monto de 278.785
miles de soles segn cuadro de la pg. 30 del Segundo Informe Parcial), no
son consistentes con lo sealado en sus Formatos B (monto de 201.322 miles

0053
de soles), ni son consistentes con los Estados Financieros, que dan sustento a
los costos de explotacin determinados por el Supervisor VAD, los mismos que
se indican en los siguientes cuadros.
Cuadro N 3.19
Resumen de Costos por Actividad y Naturaleza
Total Empresa
2011
Costos por Naturaleza (miles de S/.)
Suministros Compra de Cargas de Servicios de Cargas Cargas
Diversos Energa Personal Terceros Diversas Financieras
A1 Compra de Energa 0 153 487 0 2 0 0 0 153 489
A2 Generacin 3 413 0 2 235 1 024 13 134 133 6 953
A3 Transmisin 459 0 587 484 0 988 38 2 556
A4 Distribucin Media Tensin 2 0 60 1 953 0 13 10 2 038
A5 Distribucin Baja Tensin 775 0 789 6 289 132 1 52 8 038
A6 Alumbrado Pblico 1 381 0 251 4 309 6 14 21 5 980
A7 Comercializacin 217 0 4 297 8 583 4 013 13 068 1 707 31 885
A8 Conexin a la Red de Distribucin Elctrica 3 246 0 0 5 737 0 3 0 8 986
A9 Corte y Reconexin 6 0 0 12 0 0 0 18
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 0 0 0 0 0 0 0 0
A11 Gestin de Inversin en Otras reas 0 0 0 0 0 0 0 0
A12 Asesora a Terceros 0 0 0 0 0 0 0 0
A13 Apoyo Postes 0 0 0 0 0 0 0 0
A14 Negocios Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0
A15 Otras 2 023 0 264 0 430 366 23 3 106
A1 + + A15 Total Actividades 11 521 153 487 8 483 28 394 4 594 14 586 1 984 0 223 049
A4+A5+A6+A7 Total Distribucin 2 374 0 5 397 21 134 4 151 13 096 1 790 0 47 942
Cuadro N 3.20
Total Empresa
2012 Al 3 Trim.
Combustibles Compra de Suministros Cargas de Servicios de Cargas Cargas
y Lubricantes Energa Diversos Personal Terceros Diversas Financieras
A1 Compra de Energa 0 119 524 0 0 2 0 0 0 0 119 527
A2 Generacin 0 0 2 081 1 436 491 9 98 507 0 4 621
A3 Transmisin 0 0 221 384 261 0 733 24 0 1 622
A4 Distribucin Media Tensin 0 0 0 43 899 0 1 5 427 0 6 370
A5 Distribucin Baja Tensin 0 340 2 141 514 4 095 2 0 2 194 0 9 285
A6 Alumbrado Pblico 0 0 954 156 2 805 3 7 1 650 0 5 575
A7 Comercializacin 0 0 150 2 889 4 979 2 580 8 479 915 0 19 992
A8 Conexin a la Red de Distribucin Elctrica 0 0 1 039 0 0 0 0 0 0 1 039
A9 Corte y Reconexin 0 0 4 220 0 0 2 0 0 227
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A11 Gestin de Inversin en Otras reas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A12 Asesora a Terceros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A13 Apoyo en Postes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A14 Negocios Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A15 Otras 0 0 0 0 0 264 220 6 598 0 7 082
A4+A5+A6+A7 Total Distribucin 0 340 3 245 3 601 12 778 2 585 8 487 10 186 0 41 222
3.9 REVISIN CRITERIOS DE ASIGNACIN DE COSTOS
Del anlisis del Segundo Informe Parcial, se observa que el Consultor VAD no
ha cargado ni asignado correctamente en los Formatos B, los Costos Directos,
Supervisin Directa ni Costos Indirectos, tal como puede apreciarse en el
Cuadro que contina.

0054
Cuadro N 3.21
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 2011
SUPERVISOR CONSULTOR
Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec
A16 TOTAL 204,954 5,832 12,266 194,828 1,973 46,734
223,052 243,534
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 2012 (AL 3 Trim)

SUPERVISOR CONSULTOR
Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec Cost. Direct. Sup. Direct. Cost Indirec
A16 TOTAL 152,992 3,629 8,799 161,059 1,631 38,634
165,421 201,323
Del cuadro anterior, puede apreciarse que en la revisin de los Formatos B del
Consultor VAD, la asignacin de la Supervisin Directa de Distribucin, ha
considerado errneamente el valor de la depreciacin de dicha Jefatura;
asimismo en la asignacin de los Costos Indirectos ha considerado
errneamente el valor de las depreciaciones de las diferentes unidades de
Administracin.
Por las consideraciones de validacin y asignacin anteriormente sealadas,

no se pueden validar los costos de explotacin expresados en los Formatos B
del Consultor VAD.
3.10 REVISIN INFORMACIN DE LA CALIDAD DEL SERVICIO ELCTRICO

Las figuras 3.4 y 3.5 muestran la evolucin de los indicadores SAIDI y SAIFI
de la empresa SEAL, que vulneran en los ltimos aos (2010 al 2012), los
lmites establecidos en la NTCSE, tal como se aprecia en las figuras 3.4 y 3.5.

0055
Figura N 3.4
Evolucin del SAIDI por semestre - SE Arequipa

25
20
15
Horas
10
0
2007-I 2007-II 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II 2011-I 2011-II* 2012-I 2012-II*
Periodo
SAIDI Lmte SAIDI
Figura N 3.5
Evolucin del SAIFI por semestre - SE Arequipa

16
14
12
10
Veces
0
2007-I 2007-II 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 2010-I 2010-II 2011-I 2011-II* 2012-I 2012-II*
Periodo
SAIFI Lmte SAIDI
El incremento de los indicadores de calidad en SEAL a partir del 2010, vista la

dispersin de fallas en cada alimentador, de manera indiferente a la longitud de
cada alimentador en MT, tal como se visualiza en el cuadro 3.22, permite
prever que las fallas en este sistema son producto de:
a) Cortes programados en MT; o

0056
b) Fallas forzadas en lneas de MT.
Dichos criterios y resultados, son tomados en cuenta en el diseo de la

empresa modelo.
Cuadro N 3.22
3.11 ESTUDIO DE COSTO DE CAPITAL DE TRABAJO
El costo de Capital de Trabajo para un SEM como Arequipa se determina

simulando un flujo de caja diario del SEM desde el inicio de sus
operaciones, para determinar los ingresos necesarios (propios o
financieros) que le permitan afrontar al SEM los gastos operativos (cargas
de personal, servicios prestados por terceros, cargas diversas de gestin,
suministros diversos, compra de energa y tributos), hasta que el SEM
logre recaudar efectivamente sus ingresos operativos, durante todo el
perodo regulatorio; por lo tanto, se evalan los intereses

0057
correspondientes a los saldos de caja disponibles del SEM, aplicando

para ello una tasa efectiva anual de 12%.
En este sentido, con los valores respectivos del SEM en esta etapa del
estudio, el Capital de Trabajo se determin como US$ 209 226 para todo
el periodo regulatorio (4 aos).
3.12 FORMATOS B
Los Formatos B formulados por el Supervisor VAD para los aos 2011 y
2012, se adjuntan en archivo digital adjunto al presente informe. Un resumen
de la informacin principal contenida en dichos Formatos B, as como en la
informacin validada en esta etapa, se muestra a continuacin en el cuadro
3.23.
Cuadro N 3.23
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos B

Sector Tpico 2 - Empresa Real - Al 3 Trim. 2011

Red Area km 2 963 3 692 3 191
Costos de Operacin y Mantenimiento Miles de US$
Supervisin Directa Miles de US$
Demanda kW 168 607 77 525
Nmero de Clientes Clientes 612 338 742
Fuente Formatos B - 2011 - Sector 2 (SEAL)
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA I - Formatos B

Sector Tpico 2 - Sistema Elctrico Modelo - Al 3 Trim. 2011

Red Subterrnea km 43. 2 375. 305
Red Area km 874 2 086 2 147
Costos de Operacin y Mantenimiento Miles de US$
Supervisin Directa Miles de US$
Demanda kW 151 236 104 922
Fuente Formatos B - 2011 - Sector 2 (SEAL)

0058
4. ETAPA II AJUSTE INICIAL DE COSTOS (FORMATOS C)
4.1 DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN
Sociedad Elctrica del Sur Oeste S.A. (SEAL) es la empresa concesionaria del
servicio pblico de electricidad que sirve a la zona ubicada en el sur oeste del
Per, especficamente en la Regin Arequipa, no abarcando localidades de
otras regiones del pas. La empresa brinda el servicio de suministro de energa
elctrica a ms de 270 000 suministros, estimndose que la poblacin
beneficiada supera el milln de personas que residen en las diferentes
provincias y distritos de la regin Arequipa.
La empresa SEAL est organizada para atender todo el departamento de

Arequipa como zona de influencia, y las reas de concesin de distribucin
indicadas en la figura 4.1.
Figura N 4.1
rea de Concesin de SEAL
Fuente: SEAL - Memoria Anual 2010

0059
El Sistema Elctrico Modelo representativo del Sector Tpico 2, sobre el cual se

desarrollan los Estudios de Costos del Valor Agregado de Distribucin (VAD)
corresponde al Sistema Elctrico Arequipa (SE0134), sistema compuesto por
73 alimentadores que suman un total de 874 km de red y parten de 10
subestaciones de transformacin (SET) Challapampa, Chilina, Cono Norte,
Jess, Parque Industrial, Paucarpata, Porongoche, San Lzaro, San Luis y
Socabaya, cuya extensin se puede ver en los mapas mostrados en las figuras
4.2, 4.3, 4.4 y 4.5.
De los mapas mostrados, se puede ver que el Sistema Elctrico Arequipa est
compuesto por redes que sirven a zonas urbanas y zonas rurales. En el caso
de la zona urbana, la cobertura total de las redes de baja tensin es de
aproximadamente 236 km2, pero la mayor concentracin de dichas redes est
sirviendo el rea de 185 km2 que se muestra en la figura 4.5.

0060
Figura N 4.2
Mapa de la Red de Media Tensin del Sistema Elctrico Arequipa

0061
Figura N 4.3
Red de Media Tensin del Sistema Elctrico Arequipa sobre mapa Google Maps.

0062
Figura N 4.4
Red de Baja Tensin del Sistema Elctrico Arequipa sobre mapa Google Maps.

0063
Figura N 4.5
Zona Urbana Red de Baja Tensin del Sistema Elctrico Arequipa sobre mapa Google Maps.

0064
La organizacin de SEAL, determinada en el CAP y en las planillas de los aos

2011 y 2012; que brindan servicio a las zonas de concesin sealadas en los
mapas anteriores, es la que se indica en el cuadro 4.1, la misma que se analiz
en las figuras 3.1, 3.2 y 3.3.
Cuadro N 4.1
Organizacin de SEAL segn el CAP, y las planillas de los aos 2011 y 2012
Nmero de Trabajadores Empresa Nmero de Trabajadores del SEM
Area
Segn CAP Planilla 2011 Planilla 2012 Segn CAP Planilla 2011 Planilla 2012
Gerencia General 9 7 9 9 7 9
Oficina de Control Institucional 3 1 1 3 1 1
Gerencia de Asesoria Legal 4 5 4 4 5 4
Gerencia de Administracion 39 43 38 39 43 38
Gerencia de Planificacion y Desarrollo 18 22 18 18 22 18
Gerencia Comercial 53 51 51 53 51 51
Gerencia de Operaciones 89 81 73 89 81 73
Gerencia Tcnica 9 14 10 9 14 10
Zonales y Sistemas Aislados 17 35 31
Total 241 259 235 224 224 204
A nivel de cargos, la estructura organizacional de SEAL es la mostrada en el

cuadro 4.2, segn lo establecido por el CAP y las planillas de remuneracin de
los aos 2011 y 2012.
Cuadro N 4.2
Estructura de Cargos de SEAL segn el CAP, y las planillas de los aos 2011 y 2012
Cantidad
Categora CARGO TIPICO CARGOS QUE INCLUYE
CAP 2011 2012
1 Directivo Gerente General/Gerentes 8 9 8
2 Ejecutivo Jefe de Unidad/ Personal de Confianza 36 27 25
3 Profesional Especialistas/ Supervisores/Analista 56 70 57
4 Administrativo Secretaria/Asistente/Auxiliares Administrativos 51 57 57
5 Tcnico Tcnico/Inspector/Auxiliar/Chofer 90 96 88
Total 241 259 235
Visto los vaivenes del nmero de personal de SEAL entre los aos 2011 y
2012, se concluye que el personal indicado en el CAP resulta ms estabilizado
y razonable en cantidad y cargos sealados, por lo tanto, a partir de la
estructura del CAP se realizaron los ajustes correspondientes para la
elaboracin de los Formatos C, tomando en cuenta los siguientes criterios:
La Gerencia de Operaciones, presta servicios de Supervisin Directa a las

actividades de Generacin, Transmisin, Distribucin MT, Distribucin BT,

0065
Alumbrado Pblico, y otras actividades No VAD (v.gr. Cortes y

Reconexiones, Nuevos Suministros etc.) que realiza la empresa.
La Gerencia de Comercializacin, presta servicios de Supervisin Directa a
la comercializacin del mercado libre (No VAD) y al mercado regulado
(VAD).
Las reas de apoyo a las labores directas, estn constituidas por la
Gerencia General, el rgano de Control Institucional, la Gerencia de
asesora legal, la Gerencia de Administracin y la Gerencia de
Planeamiento y Desarrollo.
4.2 REVISIN DEL NIVEL DE REMUNERACIONES
Del anlisis de la informacin de remuneraciones proporcionado por la

empresa SEAL para los aos 2011 y 2012, se determin los rangos de
remuneracin efectuados durante el 2012, y los valores promedio por categora
que sustentan las cargas totales de personal, indicados en los Estados
Financieros de la empresa, tal como muestran los cuadros 4.3 y 4.4, con
informacin a nivel anual y mensual, respectivamente.
Cuadro N 4.3
Categora CARGO TIPICO Remuneracin Anual Bruta (S/.)

Mx Mn Promedio
1 Directivo 166 436 75 541 140 000
2 Ejecutivo 85 858 55 102 80 000
3 Profesional 71 940 38 471 55 000
4 Administrativo 58 434 31 295 53 000
5 Tcnico 55 383 23 844 51 000
Cuadro N 4.4
Remuneracin Mensual Bruta (S/.)

Categora CARGO TIPICO
Mx Mn Promedio
1 Directivo 11 888 5 396 10 000
2 Ejecutivo 6 133 3 936 5 714
3 Profesional 5 139 2 748 3 929
4 Administrativo 4 174 2 235 3 786
5 Tcnico 3 956 1 703 3 643
0066
El nivel de remuneraciones mensuales indicado en el cuadro 4.4 (14 sueldos al

ao), muestra que los valores de remuneraciones de SEAL estn por encima
del nivel promedio de remuneraciones de la Regin Arequipa, y que las
remuneraciones del sector elctrico en comparacin a otras actividades
econmicas que se desarrollan en el pas, slo es superado por el sector
minero, tal como sealan los resultados de la encuesta de remuneraciones del
Ministerio de Trabajo, mostrados en los cuadros 4.5 y 4.6.
Cuadro N 4.5
PER: REMUNERACIONES SECTOR PRIVADO POR TAMAO DE EMPRESA Y CATEGORIA

OCUPACIONAL SEGN
(En Nuevos REGIONES
Soles)
Tamao de empresa / Categoria ocupacional Total
Regin 100 - 499 Promedio
Ejec. Empl. Obr. ND Mensual
Amazonas 2 828 755 815 - 833
Ancash 5 526 1 499 1 137 1291 1 206
Apurmac 2 293 1 090 944 - 922
Arequipa 7 185 1 780 1 205 1 441 1 359
Ayacucho 5 415 1 638 981 - 1 056
Cajamarca 6 358 1 975 1 329 720 1 334
Callao 15 247 2 413 1 398 909 1 850
Cusco 6 189 1 540 1 137 703 1 261
Huancavelica 4 562 3 804 1 571 - 1 393
Hunuco 3 609 1 275 921 - 875
Ica 15 029 1 866 1 003 1077 1 156
Junn 4 107 1 522 1 265 799 1 185
La Libertad 11 685 1 669 1 002 1226 1 234
Lambayeque 5 450 1 285 913 1280 1 014
Lima 13 654 2 542 1 251 1030 1 920
Loreto 7 368 1 960 1 052 1045 1 349
Madre de Dios 4 893 1 103 1 137 - 1 028
Moquegua 4 777 2 181 1 517 - 1 254
Pasco 1 722 1 342 1 336 - 1 062
Piura 10 872 2 332 1 053 1071 1 351
Puno 4 284 1 364 1 039 - 1 111
SanMArtn 3 472 1 429 941 786 994
Tacna 5 396 1 529 1 054 1132 1 031
Tumbes 3 372 1 695 1 022 1411 982
Ucayali 6 587 1 920 959 671 1 110
No Determinado - 1 009 1 087 - 967
Promedio 12 696 2 384 1 222 1 087 1 741
Fuente: Anuario estadistico sectorial 2011 - Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo

0067
Cuadro N 4.6
PER: REMUNERACIONES SECTOR PRIVADO POR TAMAO DE EMPRESA Y CATEGORIA OCUPACIONAL SEGN ACTIVIDAD
(EnECONMICA
Nuevos Soles)
Tamao de empresa / Categoria ocupacional Total
Actividad Econmica 100 - 499 Promedio
Ejec. Empl. Obr. ND Mensual
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura 6 485 1 860 882 1 142 1 066
Pesca 12 753 2 979 1 598 1414 1 926
Explotacin de minas y canteras 21 402 5 252 1 579 736 3 631
Industrias manufactureras 13 701 2 774 1 197 910 1 648
Suministro de electricidad, gas y agua 15 772 4 078 1 563 - 3 514
Construccin 5 531 2 993 1 328 - 1 771
Comercio al por mayor y menos rep.vehic.autom. 14 776 2 498 1 105 688 1 564
Hoteles y restaurantes 9 860 1 772 1 170 - 1 047
Transporte, almacen. y comunicaciones 9 658 1 951 1 299 1778 1 779
Intermediacin financiera 10 379 2 881 1 114 - 3 481
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler 12 327 2 044 1 181 704 1 602
Administracin pblica y defensa 6 326 2 717 1 055 - 3 058
Enseanza 7 797 2 083 1 534 - 1 690
Servicios sociales y de salud 14 772 1 828 1 094 - 1 456
Otras actividades serv. Comunitarios sociales y personales 7 635 1 707 1 192 619 1 430
Hogares privados con servicio domstico - - - - 777
Organizaciones y rganos extraterritoriales 11 571 3 936 1 217 - 4 277
No determinado - 1 009 1 087 - 968
Promedio 12 696 2 384 1 222 1 087 1 741
Fuente: Anuario estadistico sectorial 2011 - Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo
En conclusin, en el ajuste realizado en los Formatos C; se utilizaron los

niveles remunerativos que viene pagando la empresa SEAL, y que se indicaron
en los cuadros 4.3 y 4.4.
4.3 REVISIN Y OPTIMIZACIN DE LA ESTRUCTURA DE PERSONAL PROPIO

Y DE TERCEROS
Del CAP y la estructura organizacional de SEAL, se identificaron las posiciones

que no realizan actividades vinculadas al VAD, siendo stas las indicadas en la
figura 4.6 y el cuadro 4.7, que incluyen las siguientes funciones no
consideradas dentro de los costos VAD:
1. Funciones vinculadas a inversiones

Gerencia Tcnica (completa).
2. Funciones vinculadas a transmisin
Unidad de mantenimiento de transmisin, en la Gerencia de
Operaciones.
3. Funciones vinculadas a la generacin

0068
Unidad de mantenimiento de generacin, en la Gerencia de

Operaciones.
4. Funciones vinculadas a otras actividades
Personal que realiza otras actividades No VAD, como corte y
reconexin, nuevos suministros, marketing, etc.
Figura N 4.6
reas Funcionales No Relacionadas a las Actividades del VAD
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

GERENCIA GENERAL
Secretara General
Comunicaciones y
GERENCIA DE ASESORIA LEGAL
GERENCIA DE ADMINISTRACION GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

DESARROLLO

Unidad de

Presupuesto
Informacin y
Comunicaciones
Almacenes
Comunicaciones
Seguros
GERENCIA DE COMERCIAIZACIN GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA TCNICA ZONALES

Energtico
Zonal Caman
Gestin Tcnica
Prdidas Morosidad
Mantenimiento de
Conexiones y
Control de la
Medicin

0069
Cuadro N 4.7
Personal Excluido del Clculo de Costos del VAD
Remuneracin Reduccin Cargas

Personal Excludo Actividades VAD Cargo Cantidad
Anual Bruta (S/.) de Personal (S/.)
Gerencia de Operaciones 39 2 055 000
Jefe de Unidad de Mantenimiento Generacin Ejecutivo 1 80 000 80 000
Operador de central de generacin Tcnico 18 51 000 918 000
Operador de subestacin Tcnico 17 51 000 867 000
Jefe de Unidad de Mantenimiento Transmisin Ejecutivo 1 80 000 80 000
Supervisor de Mantenimiento en Transmisin Profesional 1 55 000 55 000
Supervisor de medioambiente Profesional 1 55 000 55 000
Gerencia Tcnica 9 620 000
Gerente Tcnico Directivo 1 140 000 140 000
Secretaria Administrativo 1 53 000 53 000
Jefe de Unidad de Obras Ejecutivo 1 80 000 80 000
Supervisor de Obras Profesional 1 55 000 55 000
Auxiliar de Obras Administrativo 1 53 000 53 000
Jefe de Unidad de Desarrollo Energtico Ejecutivo 1 80 000 80 000
Supervisor de proyectos Profesional 1 55 000 55 000
Inspector de proyectos Tcnico 1 51 000 51 000
Auxiliar de proyectos Administrativo 1 53 000 53 000
Gerencia Comercial 6 339 000
Especialista nuevas conexiones Profesional 1 55 000 55 000
Inspector de campo - nuevas conexiones Tcnico 2 51 000 102 000
Inspector de campo - cortes y reconexiones Tcnico 1 51 000 51 000
Inspector de factibilidad Tcnico 1 51 000 51 000
Jefe de la unidad de marketing Ejecutivo 1 80 000 80 000
Reduccin Total en Cargas de Personal (S/.) 3 014 000
En conclusin, el cuadro 4.8 muestra la estructura de personal propio,

requerido por el SEM.

0070
Cuadro N 4.8
ESTRUCTURA DE PERSONAL PROPIO DEL SISTEMA ELCTRICO MODELO
Remuneracin Total Carga

Personal Actividades VAD Cantidad Anual Bruta anual de
(S/.) personal (S/.)
Supervisin Directa 34 1 927 000
Directivo 1 140 000 140 000
Ejecutivo 2 80 000 160 000
Profesional 11 55 000 605 000
Administrativo 1 53 000 53 000
Tcnico 19 51 000 969 000
Costo Directo 16 910 000
Ejecutivo 2 80 000 160 000
Profesional 8 55 000 440 000
Tcnico 4 51 000 204 000
Gerencia de Comercializacin 47 2 761 000
Supervisin Directa 7 512 000
Directivo 1 140 000 140 000
Ejecutivo 2 80 000 160 000
Profesional 1 55 000 55 000
Tcnico 1 51 000 51 000
Costo Directo 40 2 249 000
Ejecutivo 5 80 000 400 000
Profesional 7 55 000 385 000
Tcnico 10 51 000 510 000
Personal de Gestin (Indirectos) 72 4 655 000
Directivo 5 140 000 700 000
Ejecutivo 14 80 000 1 120 000
Profesional 24 55 000 1 320 000
Tcnico 11 51 000 561 000
Total Carga de Personal del SEM 10 253 000
4.4 ANLISIS DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Se ha efectuado un anlisis comparativo del Costo del Servicio de Distribucin
de los aos 2011 y 2012 al 3 Trimestre en base a los valores histricos
(Costos Combinados) validados por el Supervisor VAD, a partir de lo cual se
observa:
En el 2011 los Costos Directos constituan el 74%, la Supervisin Directa el
9% y los Costos Indirectos el 18%.
En el 2012 los Costos Directos representan el 87%, la Supervisin Directa
el 8% y los Costos Indirectos 5%.
Lo sealado se puede apreciar en los cuadros 4.9 y 4.10.

0071
Cuadro N 4.9
Composicin de Costos - Total Empresa
2011
(Miles de Soles)
Supervisin
Indirectos
Identificacin
Costos
Directa
Directo
TOTAL
Costo
Actividad
% S/. % S/. % S/. % S/.

A4 Distribucin MT 68% 1,387 14% 292 18% 359 100% 2,038
A5 Distribucin BT 68% 5,468 14% 1,153 18% 1,417 100% 8,038
A6 Alumbrado Pblico 68% 4,068 14% 858 18% 1,055 100% 5,980
A7 Comercializacin 77% 24,483 6% 1,780 18% 5,623 100% 31,885

TOTAL COSTO DEL SERVICIO 74% 35,405 9% 4,082 18% 8,454 100% 47,942
Fuente: Formato B IX-1 2011 Supervisor VAD
Cuadro N 4.10
Composicin de Costos - Total Empresa
2012
(Miles de Soles)
Supervisin
Indirectos
Identificacin
Costos
Directa
Directo
TOTAL
Costo
Actividad
% S/. % S/. % S/. % S/.

A4 Distribucin MT 83% 787 12% 117 5% 45 100% 949
A5 Distribucin BT 83% 5,907 12% 875 5% 340 100% 7,121
A6 Alumbrado Pblico 83% 3,266 12% 484 5% 188 100% 3,938
A7 Comercializacin 89% 17,588 6% 1,121 5% 1,012 100% 19,720

TOTAL COSTO DEL SERVICIO 87% 27,548 8% 2,596 5% 1,584 100% 31,728
Fuente: Formato B IX-1 2012 Supervisor VAD
4.4.1 Revisin de Servicios Prestados por Terceros
Desde que los costos de Servicios Prestados por Terceros incrementan los
Costos Comerciales y de Distribucin de SEAL, se analizaron los contratos
suscritos por SEAL con las empresas contratistas: Apoyo Total y consorcio de
Ingeniera AQP, en especial el contrato GG/AL.026-2012-SEAL suscrito por
SEAL con la empresa Apoyo Total, empresa que viene proporcionando
Servicios de Operaciones Comerciales a la distribuidora. Efectuada la revisin
de las actividades contratadas para el perodo 2012-2013, se encontr que de
los Servicios de Comercializacin contratados, slo el 13% corresponden a
actividades del VAD, mientras que el 87% no ataen a actividades VAD, tal
como se muestra en el cuadro 4.11, por lo tanto, en los ajustes de los Formatos
C, se ha considerado slo el 15% de los Servicios Prestados por Terceros en
actividades de comercializacin.

0072
Cuadro N 4.11
Servicios Comerciales Contratados por SEAL a la Empresa Apoyo Total Perodo
2012/2013
Cantidad Precios
Corresponde
No. Descripcin Requerida en Unitarios Subtotal (S/.)
al VAD
2 aos (Inc. IGV)
1 Inspeccin para factibilidad de nuevas conexiones 75 000 3,5 262 500 No
2 Inspeccin de Suministros Monofsicos 200 000 5,5 1 100 000 No
3 Inspeccin de Suministros Trifsicos 10 000 7,0 70 000 No
4 Apertura y cierre de caja portamedidor para contrastes 50 000 10,0 500 000 No
5 Picado de Nicho para Caja Portamedidor Monofsico 25 000 15,0 375 000 No
6 Picado de Nicho para Caja Portamedidor Trifsico 1 000 20,0 20 000 No
7 Apertua y cierre de la zanja 4 000 10,0 40 000 No
8 Rotura y/o resane de veredas y pavimentos 3 000 70,0 210 000 No
9 Instalacin y/o cambio (o reubicacin) de caja portamedidor 40 000 15,0 600 000 No
10 Instalacin y/o cambio del sistema de medicin monofsico 60 000 8,0 480 000 No
11 Instalacin y/o cambio del sistema de medicin trifsico 3 000 10,0 30 000 No
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida monofsica
12 area 50 000 20,0 1 000 000 No
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida monofsica
13 subterrnea 1 400 40,0 56 000 No
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida trifsica
14 area 3 000 20,0 60 000 No
Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida trifsica
15 subterrnea 1 000 70,0 70 000 No
16 Instalacin y/o cambio (y/o reubicacin) acometida Mixta 100 170,0 17 000 No
Instalacin y/o cambio del bastn para acometida monofsica
17 area 50 000 15,0 750 000 No
Instalacin y/o cambio del bastn para acometida trifsica
18 area 2 000 49,0 98 000 No
Instalacin y/o cambio del bastn para acometida subterrnea
19 1 500 60,5 90 750 No
20 Instalacin y/o cambio del sistema de proteccin 50 000 7,0 350 000 No
21 Instalacin y/o cambio de la regleta 15 000 50,5 757 500 No
22 Instalacin y/o cambio del murete pre-fabricado 200 26,5 5 300 No
23 Construccin(e instalacin) de murete 400 97,5 39 000 No
24 Construccin e instalacin de Banco de Medidores 3 000 73,0 219 000 No
25 Corte y Reconexin de Suministro Tipo 1 190 000 5,5 1 045 000 No
26 Corte y Reconexin de Suministro Tipo 2 50 000 4,5 225 000 No
27 Corte y Reconexin de Suministro Tipo 3 30 000 6,0 180 000 No
28 Retiro de conexiones monofsicas 6 000 20,5 123 000 No
29 Retiro de conexiones trifsicas 500 26,0 13 000 No
30 Deteccin de vulneracin de condiciones de suministro 6 500 27,0 175 500 Si
Deteccin de Uso de Energa sin contar con la autorizacin de
31 la empresa 1 000 17,0 17 000 Si
Lectura de medidores (totalizadores, de AP y servicios
32 temporales) 50 000 4,0 200 000 Si
Empadronamiento de Suministros en Subestaciones (para
33 balance) 100 000 1,0 100 000 Si
34 Empadronamiento de Alumbrado Pblico en Subestaciones 20 000 1,0 20 000 Si
35 Rotulado de Nmero de Suministro 3 000 2,0 6 000 Si
36 Trabajos varios (con movilidad equipada-Inc. Chofer) 4 000 19,0 76 000 Si
37 Trabajos varios (sin movilidad - 1 operario o Tco. Electricista) 300 15,0 4 500 Si
38 Trabajos varios (sin movilidad - 1 Ing Electricista) 25 000 15,5 387 500 Si
39 Patrullaje y retiro de conexiones clandestinas 7 500 42,0 315 000 Si
40 Verificacin de medidor electrnico 1 000 1,0 1 000 Si
41 Traslado de UO a otra zonal por km diario 720 30,0 21 600 Si
Constatacin policial por procedimiento de contrastes y/o
42 reemplazos 400 5,0 2 000 Si
43 Expediente de recupero o reintegro de energa 1 000 2,0 2 000 Si
TOTAL CONTRATO DE SERVICIOS COMERCIALES 10 114 150 100%
TOTAL DE SERVICIOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES DEL VAD 1 328 100 13%
TOTAL DE SERVICIOS NO RELACIONADOS CON ACTIVIDADES DEL VAD 8 786 050 87%
Fuente: Contrato.GG/AL.026-2012-SEAL.

0073
4.5 ANALISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS

Los Costos Indirectos se han reducido en forma sustancial en la empresa en el
ao 2012.
En este sentido, en el ao 2011 los Gastos de Gestin para el total empresa
ascenda a 12.266 miles de soles, de los cuales 8.454 miles de soles fueron
asignados para el Costo del Servicio de Distribucin.
Mientras que para el ao 2012, los Gastos de Gestin ascienden a 8.799 miles
de soles para el total empresa, de los cuales el Costo del Servicio de
Distribucin absorbe 1.584 miles de soles, tal como puede apreciarse en el
cuadro 4.12.
Cuadro N 4.12
COSTOS INDIRECTOS DEL COSTO DEL SERVICIO DE DISTRIBUCION
(Miles de Soles)
CONCEPTO 2011 2012
Distribucin MT 359 45
Distribucin BT 1,417 340
Alumbrado Pblico 1,055 188
Comercializacin 5,623 1,012
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 8,454 1,584
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION 12,266 8,799

Fuente: Formatos B-IV-2, B-IX-1 del Supervisor VAD
Desde la perspectiva de las remuneraciones consideradas en los gastos de

gestin (indirectos), los siguientes ajustes que se indican en el cuadro 4.13
fueron realizados durante la elaboracin de los Formatos C:
Se redujo la plaza de Jefe de Equipo de Secretara General.
Se cambi el cargo del responsable de la oficina de enlace en Lima,
pasndolo de Ejecutivo a Administrativo.

0074
Cuadro N 4.13
Se excluy de la empresa modelo
Se cambio cargo, de Ejecutivo a Administrativo
4.6 FORMATOS C
Los Formatos C formulados por el Supervisor VAD para el ao 2012, se
adjuntan en archivo digital al presente informe. Un resumen de la informacin
principal contenida en dichos Formatos C, se muestra en el cuadro 4.14 que
contina.
Cuadro N 4.14
Sector 2 - SEAL
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA II - Formatos C

Sector Tpico 2 - Empresa Real - 2012

Red Area km 2 963 3 692 3 191
Costo Directo Miles de US$ 1 794 3 432 5 167 5 171
Supervisin Directa Miles de US$ 255 487 733 623
Costo Indirecto Miles de US$ 1 015 1 942 2 923 2 926
Demanda kW 168 607 77 525
Fuente Formatos C - 2012 - Sector 2 (SEAL)
AVANCES DE ESTUDIOS VAD - ETAPA II - Formatos C

Sector Tpico 2 - Sistema Elctrico Modelo - 2012

Red Subterrnea km 43, 2 375, 305
Red Area km 874 2 086 2 147
Costo Directo Miles de US$ 1 290 2 466 3 713 3 717
Supervisin Directa Miles de US$ 183 350 527 447
Costo Indirecto Miles de US$ 730 1 395 2 101 2 103
Demanda kW 151 236 104 922
Fuente Formatos C - 2012 - Sector 2 (SEAL)

0075
5. CREACIN DE LA EMPRESA MODELO PROCESO DE

OPTIMIZACIN
Se evaluaron las alternativas de sistemas de red de MT y BT que

preliminarmente resultaron tcnica y econmicamente ms convenientes. En
este sentido:
1. Para la red de MT se evaluaron dos alternativas:

a) Sistema trifsico con neutro aislado.
b) Sistema trifsico con neutro conectado a tierra.
2. Para la red de BT se evaluaron las siguientes alternativas:
a) Sistema trifsico 3x220 V.
b) Sistema trifsico 3x380/220 V. con neutro corrido, multiaterrado.
5.1 INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN MT

5.1.1 Sistema de Red de Media Tensin (MT)
Para la red MT se evalu el uso de:
a) Sistema trifsico con neutro aislado, tal como muestra la figura 5.1.
Figura N 5.1
Lado AT Lado MT
Y
b) Sistema trifsico con neutro conectado a tierra, segn muestra la
figura 5.2.
Figura N 5.2
Lado AT Lado MT

0076
En caso que el transformador no disponga de neutro conectable a tierra,

se analiz la alternativa de realizar la conectividad a tierra mediante el
empleo de un transformador tipo Zig-Zag, tal como indica la figura 5.3.
Figura N 5.3
Lado AT Lado MT
En este caso, la instalacin del neutro de MT a tierra, requiere de la

adquisicin de la bobina en conexin Zig-Zag y del reforzamiento de la
malla de tierra para adecuarla a las corrientes de cortocircuito
monofsico a tierra, que retorna por la referida bobina.
Esta instalacin permite la actuacin selectiva, frente a fallas

monofsicas a tierra de equipamientos sencillos, como:
Fusibles. La actuacin de fusibles evita la salida de todo un

alimentador o gran parte de l, como consecuencia de la falla
monofsica a tierra interna en un transformador o en un ramal,
segn muestra la figura 5.4.
Figura N 5.4
I
F
Indicadores de paso de corriente de cortocircuito. Estos

indicadores reportan informacin local o eventualmente remota, lo
que permite reducir los tiempos de reposicin del servicio.

0077
Por lo tanto, se evalu tambin la cantidad de cortes y tiempo reducibles

por el uso de ambos dispositivos.
En este caso, las fallas monofsicas en un transformador en un ramal,

seran detectables por el fusible si existiera conexin a tierra del neutro,
caso contrario pasara a ser detectable por la proteccin principal con la
consecuente prdida de selectividad. Por lo tanto, se construyeron los
siguientes cuadros comparativos, mostrando la incidencia en la calidad
del servicio.
Cuadro N 5.1
Falla Monofsica a tierra en Transformador
Item Sin Neutro a Tierra Con Neutro a Tierra
Cantidad de fallas XFT x PMT x NCT XFT x PMT x NCT
Incidencia NCLA NCLA / NCT
Nm. interrupciones XFT x PMT x NCT x NCLA XFT x PMT x NCLA
SAIFI XFT x PMT x NCT XFT x PMT
SAIDI SAIFI x Trep SAIFI x Trep
Cuadro N 5.2
Falla Monofsica a Tierra en Ramal
Item Sin Neutro a Tierra Con Neutro a Tierra
Cantidad de fallas XFL x PML x NR x LR XFL x PML x NR x LR
Incidencia NCLA NCLA / NR
SAIFI XFL x PML x NR x LR XFL x PML x LR
SAIDI SAIFI x Trep SAIFI x Trep
Donde:
XFL , XFT : Tasa de falla en lnea y centro de transformacin.
PML, PMT : Porcentaje de fallas monofsicas.
NR, NCT : Nmero de ramales y de SED por alimentador.
LR : Longitud promedio del ramal
NCLA : Nmero de clientes por alimentador.
El incremento de SAIFI y SAIDI debido a la falta de selectividad en un

sistema sin neutro, resulta:
Incremento SAIFI = XFT x PMT (NCT 1) + XFL x PML (NR 1) LR

Incremento SAIDI = Incremento SAIFI x Trep

0078
Asumiendo conservadoramente:
XFT = 0,05 F/u ao; XFL = 0,25/km ao
PMT y PML = 0,7
NCT = 20 NR = 5 LR = 1 km
Trep = 2 horas
El incremento del SAIDI por alimentador resulta:
Incremento SAIDI = 2,7 horas/ao
Este adicional de 2,7 horas de SAIDI por alimentacin, implica el

siguiente costo de ENS capitalizada, para el Sistema Elctrico Modelo
de Arequipa.
CENS = NAL x PAL x FC x Incremento SAIDI x 0,35 US$/kWh x Kin
= 73 x 1,75 x 103 x 0,6 x 2,7 x 0,35 US$/kWh x 7,8 US$/ao
= 565 miles de dlares.
Valor que constituye el beneficio de la instalacin de la Impedancia de la

bobina Zig-Zag de tierra en las SET AT/MT, lado MT y el
acondicionamiento de los sistemas de tierra.
Adicionalmente a la selectividad de los fusibles, se obtienen otras

ventajas adicionales, como:
Posibilidad de empleo de indicadores de cortocircuito para reducir

los tiempos de reposicin del servicio.
Posibilidad de empleo de relevadores de deteccin de falla de tipo
maximal, ms sencillos y econmicos.
Adicionalmente, cabe destacar que en el caso del sistema de neutro

aislado, para asegurar la deteccin y despeje seguro de las fallas,

0079
evitando accidentes, se necesita emplear relevadores direccionales de

deteccin de corrientes capacitivas, los que si bien estn disponibles en
el mercado, tornan las actividades de operacin del sistema, ms
complejas y de mayor costo.
5.1.2 Red Subterrnea MT
Respecto de las redes subterrneas MT, se analiz el material del

conductor, tipo de aislacin y pantalla.
Tanto la aislacin como la pantalla, no ofrecen dudas respecto de lo que

es prctica habitual en el mercado elctrico de las distribuidoras a nivel
internacional.
As, se consider como aislacin ms conveniente el XLPE (polietileno

reticulado), con pantalla de alambre de cobre con una seccin suficiente
que soporte la corriente de cortocircuito.
En cuanto al material de conductor se evalu la conveniencia de utilizar

Cobre (CU) o Aluminio (AL). Para definir esta opcin se calcul la opcin
ms econmica considerando los siguientes costos.
Costo del cable (CC).

Costo de prdidas tcnicas capitalizadas (CPK).
Para el clculo se utiliz la siguiente expresin.
CT = CC + CPK
El costo de prdidas capitalizadas se calcul como:
CPK = 3 x R x I2 x Teq x Kin x Cue
R = Resistencia del conductor
I = Corriente (se utiliz como variable)

0080
Teq = Tiempo equivalente de prdidas
Kin = Coeficiente de capitalizacin con I = 12% y n = 25 aos
Cue = Costo unitario de la energa
El tiempo equivalente de prdidas se calcul con la expresin:
Teq = 0,3 x Fc + 0,7 x Fc2
Para efectuar el clculo se consideraron los siguientes datos.
Fc = 0,65
Teq = 0,49
Cue = 0,065 US$/kW.h
Kin = 7,8
Se tomaron tres secciones de CU y su equivalente en capacidad de

aluminio, tal como muestran los cuadros 5.3 y 5.4.
Cuadro N 5.3
CU R /Km A max C unit (US$/Km)

3x185 0,126 530 28 854
3x95 0,246 370 12 923
3x35 0,668 205 8 896
Cuadro N 5.4
AL R /Km I(A) C unit (US$/Km)

3x300 0,128 580 16 377
3x150 0,264 380 14 792
3x50 0,794 200 9 262
Con los valores referidos anteriormente, se construyeron las curvas de

costo total en funcin de la corriente, tal como muestra la figura 5.5.

0081
Figura N 5.5
Costo Total de Conductores en funcin de la Corriente

(Red Subterrnea MT)
240 000
220 000
200 000
180 000
160 000
CT (US$/Km)
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
0 50 100 150 200 250 300
I(A)
CU 3x185 CU 3x95 CU 3x35 AL 3x300 AL 3x150 AL 3x50
CT = C unit + 3 x R x I (en KA) x I (en A) x 0,49 x 8.760 hs x 0,065 US$/kWh x 7,8
Conclusin:
Considerando el rango de uso, resulta ms conveniente en las

secciones ms elevadas del conductor el uso del Aluminio (AL) y en las
ms bajas el Cobre (CU) o el Aluminio (AL), dada la baja incidencia del
metal en el costo en dichas secciones.
5.1.3 Redes Areas de MT
En las redes areas de MT se evaluaron las siguientes alternativas.
Tipo de postes.
Tipo de Aislador.
Tipo de Conductor.
a) Tipo de postes
Se consider que en zona urbana no es conveniente el empleo de

postes de madera, razn por la cual se evalu el uso de concreto
armado y acero como material de los postes.

0082
Al respecto se consider en la comparacin, el costo unitario, la vida til

y el costo de mantenimiento, segn se indica en el cuadro 5.5.
Cuadro N 5.5
Tipo de material Vida til (aos) C unit (US$) Costo de mantenimiento

Concreto > 40 235 -
Acero < 40 647 10 US$/ao
Por los datos anteriormente mostrados resulta evidente la conveniencia

de utilizar Concreto Armado Centrifugado (CAC) como material de los
postes.
b) Tipo de aislacin
El clculo de la opcin ms conveniente se realiz considerando el costo

de aislacin y el costo de ENS por mayor tasa de falla.
El costo de la ENS se calcul con la siguiente expresin.
n
CENS = TF x PI x TI x CunitENS x Ki
Donde:
TF = Tasa de Falla
PI = Potencia interrumpida (1 MW)
TI = Tiempo de interrupcin (2 hs)
CunitENS = 0,35 US$/kW.h
Kin = Coeficiente de capitalizacin: 7,8
i = 12% y
n = 25 aos.
Se consideraron los costos y tasas de averas indicados en el cuadro

5.6.
Cuadro N 5.6
Costo unitario Tasa
Costo falla Costo Total
Tipo de Aislador Avera
US$/100 unid. (US$) (US$)
(F/ao)
Porcelana 721 1 5460 6181
Polimrico 2231 0,5 2730 4961
0083
Por las diferencias de costos entre tipos de aisladores, resalt la

conveniencia de utilizar aisladores tipo polimricos para todas las zonas,
debido a la menor tasa de falla, a lo que se agrega tambin una mejor
respuesta ante el vandalismo.
c) Tipo de Conductor
En general, la opcin de conductor de aluminio en alguna de sus

variantes, aleacin de aluminio o aluminio-acero, result siendo la mejor
opcin, entre las siguientes cuatro opciones que se evaluaron:
Conductor desnudo de AL.

Conductor desnudo de cobre.
Conductor de aluminio protegido.
Cable pre ensamblado con conductor de aluminio.
Para el clculo se consider una seccin equivalente para una corriente

nominal de 300 A, obteniendo los resultados indicados en el cuadro 5.7.
Cuadro N 5.7
Caractersticas CU Opciones AL AL proteg. AL Pre ensamblado
Seccin 3x70 3x120 3x120 3x185
C unit US$/Km 21 840 3 660 6 690 25 940
R 0,341 0,360 0,36 0,24
TF 0,25 0,50 0,10 0,10
CENSk 1365 2730 546 546
C unit + CENSk 23 205 6 390 7 236 26 486
El costo de ENS se obtuvo aplicando la siguiente expresin:
CENS = TF x PI x TI x C unitENS x Kin
Cuyos trminos ya fueron explicados en la seleccin del tipo de

aisladores.
El costo de las prdidas capitalizadas no corresponda calcularlo, debido

a que en cualquier de las cuatro opciones era factible elegir la seccin
cuyo resultado arrojase el menor nivel de prdidas tcnicas.

0084
Del anlisis realizado, se concluye que la solucin ms adecuada es el

conductor de aluminio en alguna de sus variantes (aleacin de aluminio
o aluminio-acero o aluminio protegido).
5.1.4 Equipamiento de maniobra y proteccin MT
En lo que respecta al equipamiento de maniobra y proteccin MT se

analiz:
Equipamiento para interior.

Equipamiento para intemperie.
a) Equipamiento para interior
El equipamiento para maniobra y proteccin de tipo interior, comprende

los siguientes equipos:
Seccionadores bajo carga con o sin fusibles.

Interruptores.
En lo que respecta a los seccionadores bajo carga, existen dos

alternativas posibles:
Seccionadores bajo carga en aire.

Seccionadores bajo carga en SF6.
En la actualidad las empresas estn optando por la opcin de

seccionamiento bajo carga en SF6 debido a:
Capacidad de ruptura.
Seguridad de maniobra.
Mnima afectacin medio ambiental.
Los mayores costos unitarios de stos equipos se ven compensados por

la reduccin del espacio o recintos requeridos para su instalacin.

0085
En lo que respecta a interruptores para interior, la seleccin se efectu

por el principio de interrupcin utilizado, considerando como opciones.
Interruptores en pequeo volumen de aceite

Interruptores en Vaco
Interruptores en SF6
En la prctica internacional, son aceptados actualmente los interruptores

con principio de interrupcin en vaco y SF6.
Los fusibles del tipo interior asociados mayormente con redes

subterrneas y por lo tanto con mayores corrientes de cortocircuito, se
eligen del tipo limitador, justamente para limitar el establecimiento de la
corriente de cortocircuito.
b) Equipamiento de intemperie
Para su utilizacin en intemperie se seleccion la tecnologa de:
Reconectadores
Seccionalizadores o seccionadores con carga
Seccionadores fusibles
Los reconectadores para facilitar las operaciones de mltiple recierre sin

afectacin, ni limitacin en las condiciones de operacin deben
seleccionarse con corte en vaco.
En cuanto a seccionalizadores y seccionadores bajo carga, la opcin

ms recomendable es con corte en vaco o en SF6 y aislacin en SF6 o
encapsulado en aislamiento seco.
Los seccionadores fusibles por razones operativas de visualizacin de la

actuacin, y de costo de reposicin del hilo fusible, se recomienda que
sean del tipo Cut-Out, con corte por expulsin del arco.

0086
5.2 INSTALACIONES DE DISTRIBUCIN BT

5.2.1 Sistema de Red de Baja Tensin (BT)
Las alternativas de sistemas de red de BT para distribucin urbana

evaluadas fueron:
a) Sistema de 3x220 V
b) Sistema de 3x380/220 V, con neutro corrido y puesta a tierra
mltiple.
La representacin esquemtica de ambos sistemas se indica en las

siguientes lminas:
a) Sistema de 3 x 220 V (segn figura 5.6)
Figura N 5.6
220V
R
220V
b) Sistema de 3 x 380/220 V (segn figura 5.7)
Figura N 5.7
S
220V
N
380V
Para la seleccin de la mejor opcin se analizaron los siguientes

aspectos Tcnico-Econmicos y de Seguridad.

0087
a) Aspectos Tcnico - Econmicos
El sistema 3x380/220V requiere de un neutro conductor, razn por la

cual su costo por kilmetro a igualdad de seccin resulta algo mayor,
dependiendo que se trate de lnea o cable, este incremento puede ser
10% 15%.
El sistema requiere adicionalmente la instalacin de tomas de tierra para

el neutro a lo largo de su recorrido, siendo dicho costo, del orden del
15%.
Como contrapartida, el mayor nivel de tensin hace que:
- A igualdad de seccin, la capacidad de transporte se vea

incrementada.
- A igualdad de potencia transportada, el nivel de prdidas se
reduzca considerablemente.
As, la capacidad de transporte de una lnea o cable es igual a:
2
Vn .UAD
CT
R X.tg
Siendo:
Vn : Tensin nominal de lnea.

UAD : Cada de tensin admisible.
R, X : Resistencia y Reactancia de la lnea.
Tg : Tangente del ngulo de potencia
Por lo que a igualdad de seccin y tipo de lnea, la red de 3x380V tiene 3

veces ms capacidad de transporte que la red de 3x220V.
CT380 380
2
3
CT220 2202

0088
Asimismo las prdidas de energa son:
PE = 3 x I2 x R x Teq
A igualdad de seccin (resistencia) y con la misma curva de carga y

tiempo equivalente, para una misma potencia.
PE380 3.Pot 2 .220 .3 Teq 220

2 2
1
x
PE220 3.380 .Pot .3 Tef 380
2 2 2
3
Como resultado del anlisis, por reduccin de seccin y reduccin de

prdidas, el sistema de 3x380/220V result mucho ms econmico.
b) Seguridad
El sistema 3x380/220V con neutro corrido y puesta a tierra mltiple,

presenta la ventaja que todos los contactos a tierra encuentran un
vehculo de conduccin de la corriente de cortocircuito a travs del
neutro, con la consiguiente seguridad para detectar la falla por parte de
las protecciones. Lo indicado puede observarse en la figura 5.8.
Figura N 5.8
Sistema 3x380/220V con neutro corrido y puesta a tierra mltiple

S
R
F
En el caso del sistema de 3x220V en delta, los contactos a tierra solo

cierran circuito a travs de la capacidad de las lneas a tierra,
estableciendo corrientes en cortocircuito capacitivas de valores muy
bajos, que resultan indetectables para las protecciones convencionales;
y por lo tanto hacen que los elementos conductores y masas continen
en tensin en caso de falla, con los consiguientes riesgos para el
pblico. Ello puede observarse en la figura 5.9.

0089
Figura N 5.9
Sistema 3x220V en delta, aislado

S
R
F
Lo sealado anteriormente en cuanto a corrientes de falla muy bajas e

indetectables, ha sido causal de muchos accidentes graves
particularmente en zonas hmedas.
Por otro lado, en el caso del sistema 3x380/220V, si la continuidad del

neutro y su conectividad a tierra se pierden, la situacin se torna muy
peligrosa, pues se transforma en un sistema de neutro aislado con una
tensin mayor. Esto se puede visualizar en la figura 5.10.
Figura N 5.10
Sistema de 3x380/220V con neutro cortado y tierra perdida

S
R
F
Por lo tanto, para lograr una adecuada seguridad en este tipo de

sistema, se requiere:
Utilizar cables areos pre ensamblados, de forma tal que ante una
contingencia todos se corten juntos, tanto las fases como el neutro
(Las lneas convencionales suelen tener problemas con el corte del
neutro sin el corte de las fases).

0090
Reforzar al neutro utilizando conductores de mayor resistencia

mecnica, como pueden ser aleacin de aluminio o aluminio con
alma de acero.
Utilizar para la conexin a tierra conductores y jabalinas que no sean
motivo ni faciliten el hurto. Para ello es conveniente el uso de barras
o conductores de acero recubiertos de aluminio o cobre (alumoweld o
copperweld); o utilizar canastas de puesta a tierra, instaladas de
manera envolvente al poste.
La experiencia internacional respecto al uso de cables areos pre

ensamblados y conexiones de tierra con conductores y jabalinas con
alma de acero, as como el uso de canastas de puesta a tierra rodeando
la cimentacin del poste, han demostrado ser experiencias exitosas.
5.2.2 Red Subterrnea BT
Respecto de las redes subterrneas de BT, se analiz el material del

conductor, tipo de aislamiento y la construccin.
Tanto el aislamiento como la construccin, no ofrecan dudas respecto a

lo que es prctica habitual en el mercado elctrico de las distribuidoras a
nivel internacional.
En este sentido, se consider como material de aislamiento ms

conveniente el XLPE; y como construccin el tipo unipolar pre reunido.
En cuanto al material del conductor se evalu la conveniencia de utilizar

CU o AL. Para definir esta opcin se calcul la opcin ms econmica
considerando los siguientes costos.
- Costo del cable (CC).

- Costo de prdidas tcnicas capitalizadas (CPK).
Para el clculo se utiliz la siguiente expresin.
CT = CC + CPK

0091
El costo de prdidas capitalizadas se calcul como:
CPK = 3 x R x I2 x Teq x Kin x Cue
Donde:
R = Resistencia del conductor,
I = Corriente (se utiliz como variable)
Teq = Tiempo equivalente de prdidas
Kin = Coeficiente de capitalizacin con I = 12% y n = 25 aos
Cue = Costo unitario de la energa
El tiempo equivalente de prdidas se calcul con la siguiente expresin:
2
Teq = 0,3 x FC + 0,7 x FC
Para efectos del clculo se consideraron los siguientes valores ajustados
al SEM.
Fc = 0,5
Teq = 0,325
Cue = 0,065 US$/kW.h
Kin = 7,8%
Por otro lado, para el anlisis se consideraron tres secciones de CU y su

equivalente en capacidad de aluminio, segn detallan los cuadros 5.8 y
5.9.
Cuadro N 5.8
CU R /Km A max C unit (US$/Km)
3x120 0,195 310 29 060
3x35 0,668 140 9 510
Cuadro N 5.9
AL R /Km I(A) C unit (US$/Km)
3x300 0,128 580 13 500
3x150 0,264 280 8 710
3x50 0,567 200 3 400
Con los valores referidos anteriormente, se construyeron las curvas de

costo total en funcin de la corriente, tal como indica la figura 5.11.

0092
Figura N 5.11
Costo Total de Conductores en funcin de la Corriente

(Red Subterrnea BT)
200000
180000
160000
140000
CT (u$s/Km)
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
0 50 100 150 200 250 300
I(A)
CU 3x120 CU 3x35 AL 3x300 AL 3x150 AL 3x50
CT = Cunit + 3 x R x I (en KA) x I (en A) x 0,49 x 8.760 hs x 0,065 US$/kW.h x 7,8
Conclusin:
Considerando el rango de uso, resulta ms conveniente en las

secciones ms elevadas del conductor el uso de Aluminio (AL), pero
tratndose de secciones bajas en cables subterrneos, se considera
utilizar el Cobre (CU), dado el menor impacto del costo del metal en
dichas secciones y que los fabricantes locales no comercializan el
Aluminio en dichas secciones de cables.
5.2.3 Redes Areas de BT
En las redes areas de BT se evaluaron los siguientes aspectos:
Tipo de postes
Tipo de Conductor
a) Material de los postes
Se consider que en zonas urbanas no es conveniente el empleo de

postes de madera, razn por la cual se evalu utilizar como material de
postes, el concreto armado centrifugado y el acero.

0093
Al respecto se consider en la comparacin, el costo unitario, la vida til

y el costo de mantenimiento de los postes segn el material utilizado,
comparacin que se indica en el cuadro 5.10.
Cuadro N 5.10
Tipo de material Vida til (aos) C unit (US$) Costo de

mantenimiento
Concreto (CAC) > 40 119 -
Acero < 40 376 10 US$/ao
Por los datos mostrados en el cuadro anterior, result evidente la

conveniencia de utilizar el Concreto Armado Centrifugado (CAC) como
material de los postes.
b) Tipo de Conductor
Como material del conductor en BT, se evaluaron tres opciones:
Conductor desnudo de cobre protegido.

Conductor de aluminio protegido.
Conductor de aluminio pre ensamblado.
Para el clculo se consider una seccin equivalente de los

conductores, que soportase una corriente nominal de 300 A,
obtenindose para cada opcin los costos sealados en el cuadro 5.11.
Cuadro N 5.11
Caractersticas CU Proteg. AL Proteg. AL Pre ensamblado
Seccin 3x70 3x120 3x120
C unit US$/Km 18 960 6 690 8 000
R 0,341 0,36 0,36
TF 0,25 0,50 0,10
CENSk 273 546 109
C unit + CENSk 19 231 7 236 8 109
El costo de ENS se obtuvo aplicando la siguiente expresin:
n
CENS = TF x PI x TI x CunitENS x Ki

0094
Cuyos trminos ya fueron explicados, en los anlisis efectuados

anteriormente.
El costo de las prdidas capitalizadas no corresponda calcularlo, debido

a que para cualquiera de las tres opciones seleccionadas, resultaba
factible elegir la seccin cuyo resultado arrojase el menor nivel de
prdidas tcnicas.
Del anlisis realizado se concluy que la solucin ms adecuada en

cuanto a material del conductor resulta el Aluminio, pero se opta por la
opcin de cable pre-ensamblado de aluminio debido a sus menores
costos de instalacin, y porque presenta menores riesgos de ruptura,
muy necesarios en la configuracin 380/220 V adoptada (ver inciso b)
sobre seguridad, del numeral 5.2.1 del presente informe).
5.2.4 Transformadores MT/ BT
Para la seleccin de los transformadores de potencia MT/BT, se

analizaron diversas opciones disponibles segn:
Material del conductor.

Aislante.
Nivel de Prdidas.
En general tratndose de redes urbanas, de distinta densidad, no

siempre con una importante concentracin de clientes y la necesidad de
suministros trifsicos, los transformadores deben ser de tipo trifsico.
En lo que respecta al material conductor, debido a las constantes

variaciones del precio del cobre (CU), que suele tener precios unitarios
por capacidad de corriente que superan en ms de 6 veces al del
aluminio (AL), debe seleccionarse este ltimo material como el ms
conveniente.
El tipo de aislante puede ser, aceite mineral, fluido de siliconas y seco.

La prctica internacional selecciona por razones de costo y confiabilidad

0095
al aceite mineral como el aislante ms conveniente. Su uso no implica

ningn riesgo para su aplicacin en instalaciones a la intemperie. En el
caso de instalaciones de tipo interno en edificios, tambin resulta apto, si
se toman los recaudos necesarios para que un eventual fuego no se
propague al interior del inmueble.
Estos recaudos deben ser:
Paredes y puertas del recinto antifuego.

Ventilacin con salida al exterior.
Fcil accesibilidad de bomberos.
El nivel de prdidas de los transformadores fue otro factor decisivo en la

seleccin del mismo, ante el incremento de los costos de la energa, por
la necesidad de ir abandonando el empleo de combustibles fsiles
contaminantes del medio ambiente.
La prctica de las empresas de distribucin es la de limitar las prdidas

en el hierro y el cobre, a valores compatibles con el costo de la energa y
la economa obtenible. Estos valores son:
Porcentaje de prdidas en el hierro: 0,24% Pn

Porcentaje de prdidas en el cobre: 1,2% Pn
Guardando la relacin de 5 a 1 entre las prdidas del CU y las del hierro.
5.2.5 Alumbrado Pblico
Conforme a la regulacin vigente que exige su medicin independiente,

la alimentacin a los artefactos de alumbrado pblico debe efectuarse
desde un circuito exclusivo.
Esto permite emplear un tablero de alimentacin y control para estos

circuitos en su origen (la SED), incluyendo medidor de energa,
fotoclula e interruptores termo magnticos.

0096
Se evaluaron las siguientes tecnologas apropiadas para estas

instalaciones.
a) Soportes
Se adopt como ms conveniente el empleo de la misma tecnologa

empleada para soportes de BT, que son los postes de concreto armado
centrifugado. Cuando la red BT desarrollada sea area, se dispondr el
artefacto de iluminacin y su pastoral sobre los mismos postes de red.
b) Conductores
Tanto en red area como subterrnea BT, se emplean segn el sistema

de alimentacin:
3 conductores adicionales.
2 conductores adicionales.
c) Tipo de lmparas
Dado que en la prctica ya no se utilizan lmparas de vapor de mercurio

ni luz mixta; en cuanto a tecnologa de lmparas para alumbrado pblico
se determinan las lmparas de vapor de sodio en alta presin como las
ms recomendables, debido a los siguientes criterios:
Costo de adquisicin inicial de artefacto completo y lmpara.

Flujo luminoso producido.
Vida til de las lmparas.
Costo de energa consumida anual.
Experiencia de utilizacin en el medio.
Las caractersticas de las lmparas seleccionadas se detallan en el

cuadro 5.12:

0097
Cuadro N 5.12
Tipo de Lmpara Vapor de Sodio (HP)

Potencia (W) 70 150
Consumo Total (W) 82 170
Flujo (lmenes) 5 800 14 000
Vida til (horas) 16 000 16 000
Tiempo de conexin anual (horas) 4 380
5.3 BALANCE DE POTENCIA Y ENERGA MT Y BT
Se determin la demanda de potencia en Media Tensin y Baja Tensin a partir

del Balance de Potencia y Energa considerando las compras eficientes,
prdidas estndar y ventas eficientes.
El balance de potencia y energa para la red adaptada se efectu teniendo en

cuenta los siguientes elementos:
Los valores de prdidas tcnicas determinados en los estudios de red

adaptada y de prdidas, en acometida y medicin.
Las ventas de energa por cada segmento tarifario y cada nivel de tensin.
Las caractersticas de la curva de demanda de la empresa.
Los resultados obtenidos para los balances correspondientes a la Empresa

Actual y a la Empresa Modelo se presentan en los cuadros 5.13 y 5.14 a
continuacin.

0098
Cuadro N 5.13
Balance de Energa y Potencia - Real

Ao 2012

Rubro Potencia (kW)
Ingreso MT 735 321 131 985
Prdidas MT 8 824 0,448 2 244
Ventas MT 223 512 31 238
MT1 7 314 0,763 0,644 703
MT2 8 188 0,517 0,471 849
MT3P 122 479 0,797 0,989 17 302
MT3FP 36 696 0,504 0,461 3 821
MT4P 38 868 0,625 1,000 7 080
MT4FP 9 967 0,460 0,601 1 483
Ingreso BT 502 985 98 504
Prdidas BT 45 520 0,571 9 082
Ventas BT 457 465 89 422
BT1
BT2 1 958 0,412 0,408 221
BT3P 5 172 0,872 0,917 619
BT3FP 3 498 0,529 0,593 446
BT4P 9 249 0,586 0,973 1 748
BT4FP 6 771 0,571 0,804 1 085
BT5A.A 1 363 0,461 0,427 144
BT5A.B 4 405 0,461 0,427 464
BT5B 379 487 0,568 0,980 74 532
BT5C
BT5C-AP 40 219 0,500 1,000 9 157
BT5D 4 277 0,594 0,980 803
BT5E 1 067 0,594 0,980 200
BT6
BT7

0099
Cuadro N 5.14
Balance de Energa y Potencia -Adaptado

Ao 2012
Rubro Potencia (kW)
Ingreso MT 715 491 131 985
Prdidas MT 9 142 0,475 2 192
Ventas MT 223 512 31 238
MT1 7 314 0,763 0,644 703
MT2 8 188 0,517 0,471 849
MT3P 122 479 0,797 0,989 17 302
MT3FP 36 696 0,504 0,461 3 821
MT4P 38 868 0,625 1,000 7 080
MT4FP 9 967 0,460 0,601 1 483
Ingreso BT 482 837 98 555
Prdidas Tcnicas BT 25 078 0,483 5 908
Prdidas No Tcnicas BT 13 761 0,000 2 809
Ventas BT 443 999 89 838
BT1 0 0,000 0,000 0
BT2 1 958 0,412 0,408 221
BT3P 5 172 0,872 0,917 619
BT3FP 3 498 0,529 0,593 446
BT4P 9 249 0,586 0,973 1 748
BT4FP 6 771 0,571 0,804 1 085
BT5A.A 1 363 0,461 0,427 144
BT5A.B 4 405 0,461 0,427 464
BT5B 379 487 0,543 0,980 78 015
BT5C 0 0,000 0,000 0
BT5C-AP 26 752 0,500 1,000 6 091
BT5D 4 277 0,594 0,980 803
BT5E 1 067 0,594 0,980 200
BT6
BT7
MT (kW) 129 793

BT (kW) 89 838
NHUBT 405

00100
5.4 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN

5.4.1 Costos directos de explotacin tcnica
En sta seccin, se determinan los costos de explotacin para las

instalaciones de distribucin, considerando tecnologas tcnico-
econmicamente adaptadas y prcticas de mantenimiento apropiadas.
5.4.1.1 Criterios utilizados
A. Costos unitarios de tareas
Costo de mano de obra
Se consider que las actividades se ejecutan mediante la modalidad

de contratacin de servicios.
Se evaluaron previamente las tareas tpicas de explotacin para

cada instalacin, determinando su costo a partir de:
Los costos de la Hora-Hombre segn CAPECO.

La composicin de la cuadrilla necesaria para ejecutarla.
El equipamiento de transporte y elevacin de cargas, de
medicin o especial necesarios.
El tiempo estimado de la tarea, incluyendo si corresponde el
de traslado.
Dado que la estructuracin de los costos directos de las actividades

de inversin, operacin y mantenimiento de las instalaciones de
distribucin elctrica, consideran como base de estructuracin los
costos de mano de obra de las categoras de Capataz, Operario,
Oficial y Pen determinadas por CAPECO, se encuentra
conveniente incluir un costo adicional igual a 0,1% de los costos
netos de CAPECO en todas las categoras, para todas las
actividades directas de inversin, operacin y mantenimiento, es
decir, las actividades vinculadas con el Valor Nuevo de Reemplazo
00101
(VNR) y los costos directos de Explotacin Tcnica. Por lo tanto, los

valores finales de costos de mano de obra a considerar son los
indicados en el cuadro 5.15.
Cuadro N 5.15
Costos Netos Recursos de Mano de Obra
Rubro Capataz Operario Oficial Pen

Costo CAPECO (S/./HH) (1) 17,80 16,18 13,88 12,52
Incidencia especializacin, altitud y altura (0,1%) 0,02 0,02 0,01 0,01
Incidencia herramientas e implementos de seguridad (5%) 0,89 0,81 0,69 0,63
Costo Total (S/./HH) 18,71 17,01 14,59 13,16
Costo Total (US$/HH) 7,33 6,67 5,72 5,16
Tipo de Cambio al ltimo da hbil de Diciembre 2012 (28/12/2012): 2,551
(1) Boletn CAPECO Diciembre 2012
Asimismo, los costos horarios de los vehculos de transporte y

equipos se indican en los cuadros 5.16 y 5.17, mientras que los
costos indirectos son los indicados en el cuadro 5.18.
Cuadro N 5.16
Recurso Unidad US$

TRANSPORTE Y EQUIPOS
Camin 10 Tn. h-m 16,50
Camioneta h-m 9,86
Cortadora de concreto h-m 4,57
Gra chica 2.5 Tn. h-m 17,52
Gra grande 9.5 Tn. h-m 29,30
Mezcladora de concreto h-m 2,71
Vibrador h-m 1,39
Cuadro N 5.17
Costos de Equipos de Prueba y Especiales
Equipo US$/h-m
Localizacin de Fallas 3,44
Termografa (*) 19,19
Registrador (**) 1,49
Equipo Prueba Aceite 1,55
Equipo Lavado de Aisladores 1,82
Localizacin de Descargas 10,38
(*) Incluye procesamiento y entrega de imgenes
(**) Incluye procesamiento y entrega de registros
00102
Cuadro N 5.18
Porcentajes a aplicar sobre los costos directos

Ingeniera del Proyecto y Recepcin (%E) % 11,17
Gastos Generales (%(E+F)) % 6,00
Inters Intercalario (%H) % 2,50
Porcentaje Contratista % 25,00
Costo Stock % 6,81
Con los datos anteriores y las composiciones de personal y

equipamiento necesarios para las distintas tareas identificadas, se
determinaron los costos por hora de cuadrilla, segn el cuadro 5.19.
Cuadro N 5.19
Descripcin de Mano de Obra Transporte Costo Transporte US$/h TOTAL

Cuadrilla
cuadrilla US$/h Vehculo Chofer Vehculo Chofer US$/h
A 1 OFICIAL 7,15 AUTO / UTILIT 8,12 15,27
B 1 OFICIAL + 1 PEON 13,60 UTILITARIO 8,12 21,72
C 1 OFICIAL + 1 PEON 13,60 CAMIONETA 12,33 25,93
D 1 OFICIAL + 1 PEON 13,60 CAMIONETA 12,33 25,93
F 1 OFICIAL + 2 PEONES 20,05 CAMIONETA 12,33 32,38
G 1 OFICIAL + 2 PEONES 20,05 CAMION 1 20,63 8,34 49,01
H 1 OFICIAL + 3 PEONES 26,50 CAMION 1 20,63 8,34 55,46
I 2 OFICIALES + 3 PEONES 33,65 CAMIONETA 12,33 45,98
J 2 OFICIALES + 3 PEONES 33,65 CAMION 1 20,63 8,34 62,61
M 2 OFICIALES + 1 PEON 20,75 CAMIONETA 12,33 33,08
N 2 OFICIALES + 2 PEONES 27,20 CAMION 1 20,63 8,34 56,16
P 1 OFICIAL + 1 PEON 13,60 CAMIONETA 12,33 25,93
Luego para cada tarea tpica comprendida en las actividades

descritas en la seccin B que contina, se determin el costo,
asignando previamente el tipo de cuadrilla, el tiempo de ejecucin, y
el tipo y tiempo de aplicacin de equipamiento de transporte, ensayo
o trabajo especiales. Los cuadros de costos unitarios por actividad
se adjuntan en el Anexo 2.
Costo de materiales
Se asign a cada tarea tpica de explotacin el listado de materiales

correspondientes, y su costo extrado de la lista de precios
actualizada empleada para la determinacin del VNR.
B. Actividades consideradas
Se incluyeron las actividades de:

00103
Operacin de la red para efectuar la reparacin de averas y

restitucin del servicio.
Reparacin de las averas.
Revisin y mediciones peridicas de instalaciones.
Acciones de adecuacin peridicas, o como resultado del
estado de la instalacin observado en revisin.
C. Operacin de la red
Se consideraron los costos asociados a:
La localizacin de las fallas, segn el tipo de instalacin.

Las maniobras de restitucin parcial del servicio y de
establecimiento de zona de trabajo para realizar la reparacin.
Las maniobras de restitucin total del servicio y restitucin de
la red al estado original.
Los costos contemplados son los directos del personal que realiza
las actividades en campo. Los costos asociados a la guardia
permanente, centro de control de la red y centro de recepcin de
reclamos se contemplarn adicionalmente en los costos de
estructura requeridos para la operacin del sistema.
D. Reparacin de las averas
El costo de reparacin de averas se determin considerando las

tasas de falla tpicas para instalaciones construidas con tecnologas
tcnico-econmicamente adaptadas y prcticas de mantenimiento
apropiadas, segn el cuadro 5.20.
00104
Cuadro N 5.20
Instalacin Cantidad Unidad Tasa de fallas

Lineas areas de MT desnuda poste CAC 100 km 30
Lineas areas de MT autoportante poste CAC 100 km 15
Cable subterrneo de MT 100 km 10
Subestacin MT/BT tipo Compacta Pedestal 100 u 8
SED biposte MT/BT desde 100 kVA 100 u 10
SED monoposte MT/BT hasta 75 kVA 100 u 10
Lnea area de BT (con control y conductor AP) 100 km 30
Cable Subterrneo de BT (con control y conductor AP) 100 km 20
Luminaria de alumbrado pblico 100 u 25
Para cada tipo de instalacin se evaluaron los modos de falla tpicos

y la tarea de reparacin correspondiente, y se asign para cada una,
un porcentaje de la tasa de fallas, a efectos de estimar la cantidad
prevista por ao y unidad de instalacin.
E. Revisin y mediciones peridicas de instalaciones
La cantidad de tareas de revisin a ejecutar por ao de cada tipo de

instalacin, se determin a partir de las frecuencias tpicas indicadas
en el cuadro 5.21.
Cuadro N 5.21
Instalacin Tipo de revisin Periodicidad

Lneas areas de MT desnuda y Revisin ocular Semestral
autoportantes poste CAC Termografa, medicin puestas a tierra, perfilado 2 aos
Revisin terminales y conexiones Con las SED MT/BT
Cables subterrneos
Tensin corriente incremental, descargas parciales 10 aos
Revisin ocular y medicin puntual de cargas Semestral
SEDs MT/BT (Monoposte y Medicin y registro de cargas Anual
Biposte) Medicin puestas a tierra Anual
Termografa, aceite transformador 2 Aos
Revisin ocular y medicin puntual de cargas Semestral
Medicin y registro de cargas Anual
SEDs MT/BT (tipo Compacta
Medicin puestas a tierra Anual
Pedestal)
Revisin integral fuera de servicio Anual
Termografa, aceite transformador 2 Aos
Revisin de cajas 2 Aos
Cables subterrneos de BT
Medicin de corrientes y tensiones en gabinetes 2 Aos
Revisin ocular bsica Cuatrimestral
Lnea area de BT Revisin Anomalas SBT Anual
Medicin de corrientes y tensiones Semestral
Alumbrado pblico Revisin de luminarias Semestral
Los costos anuales correspondientes se determinaron aplicando las

cantidades de tareas necesarias por ao y unidad de instalacin a
los precios unitarios de tareas obtenidos anteriormente.
00105
F. Acciones de adecuacin
Se consideraron al respecto:
a) Acciones de adecuacin cuya ejecucin depende del estado

observado del elemento perteneciente a la instalacin, para
los que se estim una cantidad de acciones anuales por
unidad de instalacin segn la naturaleza del mismo.
b) Acciones de adecuacin de ejecucin peridica, donde la
cantidad de acciones anuales por unidad de instalacin surge
de la periodicidad de las siguientes actividades:
Lavado de aisladores de lneas areas en zona con alto

nivel de polucin.
Limpieza peridica de artefactos de alumbrado pblico.
5.4.2 Costos de supervisin directa
La estructura de supervisin tcnica de las actividades de explotacin

tcnica est a cargo de la Gerencia de Operaciones. Por lo cual el
proceso de conformacin de esta parte en la estructura de la empresa
modelo, sigue los siguientes pasos.
a) Conformacin de la estructura de la Gerencia de Operaciones.

b) Identificacin de las posiciones de la Estructura que estn destinadas
a actividades No VAD, como son.
i. Inversiones
ii. Transmisin
iii. Otras actividades no VAD
c) Resumen de la asignacin de la estructura de personal afectado a

las actividades VAD (o No VAD).
d) Valorizacin del costo anual de la estructura de personal y gastos
generales a partir de las remuneraciones por categora y
00106
especialidad; y de los gastos de oficina, servicios y gestin

necesarios.
5.4.2.1 Estructura de la Gerencia de Operaciones.
A continuacin se presenta la conformacin de la Gerencia de

Operaciones de acuerdo a las consideraciones del Supervisor VAD.
La misma est basada en la estructura de SEAL, la cual est
suficientemente racionalizada.
00107
Figura N 5.12
ESTRUCTURA GERENCIA DE OPERACIONES

TOTAL TRABAJADORES: 89
2
Gerencia de
Operaciones
36 Unidad de Control de
Operaciones
Programacin y 3
Valorizacin
Unidad de VNR-
8 NTCSE, Seguridad y
Medio Ambiente
Unidad de Mantenimiento 19 Unidad de 14 Unidad de

7 Mantenimiento en Mantenimiento en
en Transmisin
Generacin Distribucin
00108
5.5 COSTOS DE GESTIN COMERCIAL

5.5.1 Costos directos de explotacin comercial
En esta seccin se determinan los costos de operacin comercial

estndar, optimizando los recursos conforme a las caractersticas de la
empresa.
5.5.1.1 Criterios
La empresa atiende comercialmente a sus usuarios, desarrollando

las siguientes tareas: Lectura de medidores, Facturacin, Reparto de
facturas y Cobranza; a los siguientes tipos de clientes:
Simple tarifa: Cliente de simple medicin de energa (MSE).

Doble tarifa: Cliente de simple o doble medicin de energa y
una medicin de potencia (MS/DE+SP).
Tarifa mltiple: Cliente de doble medicin de energa y
medicin doble de potencia (MDE+DP).
En todos los casos la periodicidad de la lectura es mensual.
La determinacin de los costos de lectura y reparto de facturas se

efecta a travs de ratios de productividad especficos conforme a
las caractersticas de las zonas que conforman el rea de concesin.
Para establecerlos, se consider la informacin base de clientes de la
empresa, y los resultados de experiencias similares en otros pases.
Considerando que las diferencias entre las distintas zonas de la

empresa no son excesivamente diferentes, y que la cantidad de
clientes en zona urbana es dominante, se ha considerado los costos
que actualmente viene contratando la empresa SEAL con servicios
de terceros, los cuales previamente fueron evaluados,
determinndose que corresponden a valores eficientes que aplican
en otras empresas y pases.
00109
5.5.2 Costos de Supervisin Directa de Explotacin Comercial
La estructura de Supervisin Directa de las actividades de Explotacin

Comercial est a cargo de la Gerencia Comercial. El proceso de
conformacin de sta estructura como parte de la empresa modelo,
sigui los siguientes pasos.
a) Conformacin de la estructura de la Gerencia Comercial.

b) Identificacin de las posiciones de la estructura que estn vinculadas
a actividades no relacionadas con las actividades comerciales VAD
tales como:
(1) Otros negocios

(2) Inversiones
c) Resumen de la asignacin de la estructura de personal de las

actividades VAD comercial o No VAD.
d) Valoracin del costo anual de la estructura de personal, asimismo las
actividades de costos fijos comerciales o VAD, con el agregado de
los costos funcionales necesarios.
5.5.2.1 Estructura de la Gerencia Comercial
En la Figura 5.13 se presenta la conformacin de la Gerencia

Comercial, de acuerdo a las consideraciones de racionalizacin del
Supervisor VAD, las cuales se basaron en la estructura actual de la
Gerencia Comercial de SEAL.
00110
Figura N 5.13
ESTRUCTURA GERENCIA DE COMERCIALIZACIN

TOTAL TRABAJADORES:53
3 Gerencia de
Comercializacin
Unidad de 1
Marketing
Unidad de
6 Unidad de 25 18 Unidad de
Operaciones
Facturacin 3 Atencin al Cliente 12
Comerciales
Gestin Tcnica Cobranza y

de Gran Industria 5 Morosidad 6
Control de
Prdidas 8
Mantenimiento de
Conexiones y Control
de la Medicin 9
00111
5.6 COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIN
Los costos indirectos, corresponden a los costos de administracin general de

la empresa, conformada por los gastos de las reas de Gerencia General,
Gerencia de administracin y Finanzas y otras reas administrativas de la
empresa. Dichos costos para efectos de anlisis se dividen en:
Costos Personales, y
Costos No Personales.
5.6.1 Costos Indirectos Personales
Los costos indirectos personales corresponden a la estructura

organizacional mostrada en la Figura 5.14 (53 personas).
En el caso de las remuneraciones, aplicando el criterio sugerido por

OSINERGMIN, para determinar las remuneraciones a partir de un
anlisis de las empresas de distribucin elctrica bajo el mbito del
Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del
Estado (FONAFE); se obtuvieron los siguientes resultados por cuartiles.
Cuadro N 5.22
Remuneracin Bsica Mensual (S/.)

Cuartil 0
Cuartil 1
Cuartil 2
Cuartil 3
Cuartil 4
Cargo
Gerente General 9 108 10 729 11 000 12 144 12 281

Gerente de Lnea 7 420 8 771 9 015 10 771 11 210
Profesional 5 740 6 277 7 040 7 990 8 700
Supervisor 2 877 3 733 5 075 6 557 8 714
Tcnico 2 049 2 868 2 927 3 300 4 713
Administrativo 2 049 2 785 3 276 3 415 4 780
Por lo tanto, a efectos de brindar seales para una organizacin eficiente

en la prestacin del servicio de distribucin elctrica y considerando que
los perfiles de cargos de personal tienen las mismas funciones y
exigencias en cada sector tpico de distribucin, se consider
00112
conveniente tomar como remuneraciones bsicas las resultantes del

cuartil 4 con excepcin del cargo de Supervisor, en donde se propone el
cuartil 3, con la finalidad de mantener la gradualidad en los niveles de
responsabilidad del personal.
Cabe indicar que los niveles de remuneraciones propuestos por

OSINERGMIN se validan con los sueldos de mercado que se presentan
en el interior del pas.
Por lo tanto, Los montos remunerativos que se aplicaron tanto a los

Costos de Gestin, como en los casos de Supervisin Directa Tcnica y
Comercial, se muestran en el cuadro 5.23.
Cuadro N 5.23
Remuneracin Costo de Personal (S/.)

Categora
Mensual Bsica (S/.) Mensual (3) Anual
Gerente General 12 281 18 299 219 584
Gerente de Lnea 11 210 16 703 200 435
Profesional (1) 8 700 12 963 155 556
Supervisor (2) 6 557 9 770 117 239
Tcnico 4 713 7 022 84 268
Administrativo 4 780 7 122 85 466
(1) Profesional con cargo de jefe.

(2) Profesional con cargo de supervisor, analista o especialista.
(3) Considera 49% adicional por gratificaciones, CTS, seguros, bonificaciones y otros.
00113
Figura N 5.14
ESTRUCTURA GENERAL
TOTAL GESTIN: 53
7 241
Gerencia
General
3 rgano de Control Gerencia de 4

Institucional Asesora Legal
2 39 5 Gerencia de 18
Gerencia de
Planeamiento y
Administracin Desarrollo
6 Unidad de 1 7 Unidad de 17 Unidad de 2 7 Unidad de 3

Unidad de 8
Control Contabilidad Control Recursos 2 Unidad de 11
Tecnologas de la
Patrimonial y Finanzas Logstica Humanos Presupuesto Informacin y
Comunicaciones
Control de Activo 2 5 Administracin 2

Fijo Contrataciones de Personal Comunicaciones 3
Servicios 2 10 Bienestar y 2
Generales Almacenes Desarrollo
Humano
1
Seguros
3 Gerencia de 53 2
Gerencia de 89 2 Gerencia 9 1 17
Zonales
Comercializacin Operaciones Tcnica
00114
5.6.2 Costos Indirectos No Personales
El cuadro 5.24, muestra el resumen de los Costos Indirectos No

personales calculados para la Empresa Modelo que ascienden en total a
3,24 Mio. US$, de los cuales 2,76 Mio. US$ corresponde a actividades
VAD.
Cuadro N 5.24
COSTOS INDIRECTOS NO PERSONALES DE LA EMPRESA MODELO

Asignado a Asignado a
Monto Veces al TOTAL
CODIGO CONCEPTOS Act. VAD Act. NO VAD
Mensual US$ ao ANUAL (US$)
(US$) (US$)
1 Suministros Diversos 270 000 186 842 83 158
1,1 Serv. Comunic., Elect., Agua etc. 5 000 12 60 000 41 520 18 480
1,2 Materiales y Suministros de Oficina 10 000 12 120 000 83 041 36 959
1.3 Muebles y Accesorios 4 200 10 42 000 29 064 12 936
1,4 Licencias de Software 48 000 1 48 000 33 216 14 784
2 Servicios de Terceros 556 000 384 756 171 244
2,1 Auditoria 100 000 1 100 000 69 201 30 799
2,2 Servicios Legales y Tcnicos 10 000 12 120 000 83 041 36 959
2,3 Servicios de Limpieza y Cafeteria 8 000 12 96 000 66 433 29 567
2,4 Servicios anti-hurtos 20 000 12 240 000 166 082 73 918
3 Cargas Diversas de Gestin 1 048 967 919 655 129 311
3,1 Gastos de representacin 20 000 12 240 000 166 082 73 918
3,2 Gastos de Viaje 280 000 193 762 86 238

3.2.1 Al interior 10 000 24 240 000 166 082 73 918
3.2.2 Al extranjero 10 000 4 40 000 27 680 12 320
3,3 Suscripciones 3 000 12 36 000 24 912 11 088
3,4 Seguridad 12 000 12 144 000 99 649 44 351
3,5 Seguros 200 000 1 200 000 138 402 61 598
3,6 Otros Gastos 148 967 103 086 45 881

4 Tributos y aportes 1 253 333 1 156 829 96 504
4,1 Aportes a organismos reguladores 940 000 1 940 000 940 000 0
4.2 Otros tributos 313 333 1 313 333 216 829 96 504
5 Costo de Capital de Trabajo 116 418 1 116 418 116 418 0
TOTAL GASTOS DE GESTION 3 244 718 2 764 501 480 217
Asimismo, se incluye el costo de Capital de Trabajo, para el cual se

simul el flujo diario de intereses generados del saldo de ingresos
00115
menos egresos de la empresa modelo (actualizados al ltimo da del ao

a una tasa de 12%), partiendo de un stock inicial equivalente a un
trimestre de inventario de materiales ms un da de facturacin. La suma
actualizada de dicho flujo resulta US$ 465 672 para todo el periodo
regulatorio (4 aos); por lo tanto el Capital de Trabajo anual result de
US$ 116 418.
Los costos indirectos se asignaron entre actividades tomando en cuenta

los costos directos y los valores de VNR.
5.7 FORMATOS D
Los Formatos D preparados por el Supervisor VAD, a partir de la

estructuracin de la Empresa Modelo, descritos en el presente informe,
constan en el Anexo 3.
00116
6. RESULTADOS
6.1 ESTRUCTURACIN DE LA EMPRESA MODELO

6.1.1 Caracterizacin del mercado y Definicin del tipo de red
El objetivo de esta seccin es definir subconjuntos del rea de concesin

de la empresa Distribuidora que representen cada uno de ellos un
mercado homogneo en cuanto a niveles de consumo y tipos de red
requeridos, que cumplan con niveles de calidad y confiabilidad
determinados.
La caracterstica principal a considerar es la densidad de carga mxima

simultnea del Sistema, considerando en conjunto las cargas en BT y
MT.
Cada una de estas reas es estudiada a los efectos de la optimizacin

de las instalaciones, integrando los resultados para obtener los valores
correspondientes a las instalaciones del total de la empresa
Distribuidora.
A continuacin, se describe el procedimiento seguido para la

segmentacin de las cuadrculas del rea del servicio de la empresa
Distribuidora y su clasificacin por rangos de densidad y por criterios
tcnicos.
6.1.1.1 Metodologa
A los efectos de definir conjuntos de alternativas Recursos

involucrados Nivel de Calidad - Costos para mercados
homogneos, se utiliz la zonificacin del rea de distribucin de la
empresa (reas Tpicas de Distribucin ATD).
Es decir, se dividi el rea de distribucin con el objeto de definir

conjuntos de alternativas Inversiones Nivel de Calidad - Costos
para mercados elctricos homogneos.
00117
Con este objeto, se determinaron reas Tpicas de Distribucin

(ATD), entendindose como ATD al subconjunto del rea
concesionada que representa un mercado homogneo en cuanto a
niveles de consumo y tipos de red que cumplan con niveles de
calidad y confiabilidad determinados.
El conjunto de las instalaciones requeridas y determinadas segn la

alternativa tecnolgica que satisface menores costos totales para
abastecer cada ATD constituyen los denominados Sistemas
Elctricos Representativos (SER).
Para realizar la zonificacin se tuvieron en cuenta los rangos de

densidad de carga definidos por OSINERGMIN-GART para el Sector
Tpico 2 en la Revisin Tarifaria de 2009 y 2013.
Las ATD y rangos indicativos correspondientes se detallan en el

cuadro 6.1.
Cuadro N 6.1
Lmites de los rangos tpicos
Densidad
Zona
Mw/Km2
Muy alta >4
Alta 1 2,5 a 4
Alta 2 1,5 a 2,5
Media 0,25 a 1,5
Baja < 0,25
La variable utilizada fue la densidad de potencia mxima simultnea,

considerando las demandas de BT y MT en conjunto.
Para cada rea tipo se definieron los parmetros e indicadores

elctricos ms adecuados, en particular los que permiten
caracterizar la distribucin de la demanda.
6.1.1.2 Criterios para la Identificacin de reas Tpicas
Se consideraron diversos criterios para la definicin de las reas

tpicas en base a la eleccin de elementos representativos. Estos
00118
criterios apuntan establecer la mejor sntesis de representatividad

posible de cada una de las zonas (reas), que por sus
caractersticas tuvieran costos de inversin, explotacin y expansin
diferentes.
Se definieron subconjuntos del rea de la empresa Distribuidora que

representaban cada uno de ellos, un mercado razonablemente
homogneo en cuanto a niveles de consumo, caractersticas de las
instalaciones requeridas y exigencias de la red cumpliendo con
niveles de calidad y confiabilidad determinados. La caracterstica
principal a considerar fue la densidad de carga mxima, simultnea
en BT y MT.
Cada una de estas reas fue estudiada a los efectos de la

optimizacin de las instalaciones; y los resultados se integraron para
obtener los valores correspondientes a las instalaciones del total de
la Distribuidora.
6.1.1.3 Requisitos de las reas Tpicas de Distribucin
Toda Empresa Eficiente define la orientacin general del desarrollo

de las tecnologas y esquemas de redes a ser utilizadas en los
distintos sectores del rea de Concesin para cada requerimiento de
la demanda.
El rea total de la Concesin se dividi en una serie de zonas,

tomando en cuenta normas y recomendaciones de aplicacin dentro
de cada zona, que definen: el tipo de postes, las secciones de
conductores y la potencia nominal recomendados, salvo casos
particulares que ameritan soluciones puntuales.
Las tecnologas y esquemas de redes a ser utilizados en la Red

Adaptada, deben presentar una continuidad en el espacio que
permita definir zonas homogneas suficientemente extensas para
definir un sistema de distribucin.
00119
Un resultado con frecuentes alternancias entre distintos rangos

resulta incompatible con el requerimiento bsico de definir una
Empresa Eficiente, ya que inducira a considerar errneamente
como eficientes soluciones de muy difcil ejecucin desde el punto
de vista operativo y adems no tomara en cuenta los costos e
ineficiencias motivados por las frecuentes transiciones entre zonas
con distintas soluciones ptimas.
Siendo que la densidad de carga no resulta el nico elemento a

considerar en un estudio de zonificacin, se tomaron tambin en
cuenta otras consideraciones como: caractersticas fsicas, el
entorno geogrfico, la distancia media entre ejes de calles, la
distribucin de la demanda, la distancia media entre subestaciones,
el tipo de red de MT, el desarrollo urbanstico, etc.
En la seccin siguiente se expone el procedimiento seguido para la

identificacin de reas Tpicas. Se aplic especial nfasis en
asegurar la coincidencia por rea Tpica de Distribucin de los
resultados totales correspondientes a las redes reales y las
modeladas referentes a: demanda, longitud de veredas electrificadas
y distancias entre los distintos puntos de suministro (clientes).
6.1.1.4 Procedimiento para la Identificacin de reas Tpicas
Conforme a los criterios expuestos, la tarea de Zonificacin consisti

en determinar zonas caractersticas que cumplieran con los
siguientes requisitos:
Reunir caractersticas demogrficas, socioeconmicas, y fsicas

aceptablemente homogneas.
Tener dimensiones suficientes para llevar a cabo el estudio.
Preferentemente conformar un Sistema Elctrico independiente.
El proceso realizado se describe a continuacin:
00120
1) El rea total abastecida se dividi en cuadrculas de 200m x

200m, que en una primera etapa fueron clasificadas conforme a
la densidad de potencia mxima simultnea. La alternativa de
utilizacin de cuadrculas de 400m x 400m, daba como resultado
que cargas puntuales importantes dentro de reas de menor
densidad, se reflejaban en el proceso como reas extensas de
muy alta densidad y por este motivo fue descartada.
2) Estas cuadriculas as definidas, fueron clasificadas por su
densidad de carga, mantenindose como fijas, a las cuadrculas
identificadas como Muy Alta Densidad (mayor o igual a 4
2
MW/km )
3) En un segundo procesamiento, a todas aquellas cuadriculas
cuya densidad de carga era menor a 4 MW/km 2, se las
subdividi en cuadrculas de 100m x 100m, mantenindose
como fijas, a las cuadrculas identificadas como Muy Alta
Densidad, Alta Densidad (mayor o igual a 1,5 MW/km2)
4) En un tercer procesamiento, se subdividi a las cuadrculas no
fijas en reas de 50m x 50m y se las clasific por su densidad de
carga.
5) Partiendo de la densidad de carga mxima simultnea de las
cuadrculas, se obtuvo un mapa de densidades de carga con los
rangos indicativos.
6) Como resultado se obtuvieron valores representativos para cada
zona, cuya integracin al total del rea urbana debe ser
coherente con los datos totales indicados en las bases de datos
disponibles, referidos a: longitud de calles con y sin
electrificacin, cantidad de centros de transformacin con y sin
red de BT clasificados en interior y exterior, potencias instaladas,
clientes de MT, etc.
6.1.1.5 Integracin por zonas y representacin grfica
Un resumen de los resultados obtenidos puede apreciarse en el

cuadro 6.2.
00121
Cuadro N 6.2
Zonificacin por Area Tpica de Distribucin (ATD)
ATD MW/km 2 MW km 2 MW/km 2
Muy alta >4 25 2,65 9,52

Alta 1 2,5 a 4 24 7,34 3,29
Alta 2 1,5 a 2,5 41 19,81 2,07
Media 0,25 a 1,5 34 42,48 0,81
Baja < 0,25 3 23,00 0,13
TOTAL 127,8 95
En las figuras 6.1 y 6.2, se muestra la distribucin geogrfica de las

cuadrculas correspondientes a cada ATD del Sistema Elctrico
Modelo.
Figura N 6.1
Mapa de Densidad de Carga del SEM Arequipa 200 x 200 m
Leyenda
Color MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
00122
Figura N 6.2
Detalle de las Zonas MAD de Arequipa

Leyenda
Color MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
Leyenda
Color MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
Leyenda
Color MW/km2
>4
2.5 a 4
1.5 a 2.5
0.25 a 1.5
<0.25
00123
6.1.1.6 Definicin de Tipos de Red aplicadas a cada sector tpico
Conforme a la experiencia, los requisitos exigidos por el mercado a

abastecer y los anlisis tcnicos previos, se defini para cada zona
caracterstica los Tipos de redes sealados en el cuadro 6.3.
Cuadro N 6.3
Tipos de Redes Segn Zonas de Densidad
Densidad
Zona Red MT SED Red BT
(MW/km2)
Subterrnea en
Muy Alta >4 Convencional Subterrnea radial
anillo
Subterrnea en
Alta 1 2,5 a 4 Compacta Area radial
anillo
Alta 2 1,5 a 2,5 Area radial Biposte Area radial
Media 0,25 a 1,5 Area radial Biposte Area radial
Baja < 0,25 Area radial Monoposte Area radial
6.1.2 DEFINICIN DE LA TECNOLOGA ADAPTADA
En la presente seccin se definen las tecnologas adaptadas y las

condiciones de diseo, a fin de obtener la solucin tcnica y
econmicamente ms conveniente para el desarrollo de las instalaciones
elctricas de cada rea caracterstica de la Empresa Modelo, definidas
segn las densidades de carga MT y BT.
6.1.2.1 Metodologa
Las tecnologas adaptadas se seleccionaron dentro de la

disponibilidad que ofrece el mercado del Per y los niveles
tecnolgicos internacionales vigentes, que resultan factibles en su
utilizacin y adaptacin a las condiciones locales.
Asimismo, fueron evaluadas aquellas tecnologas implementadas

por las empresas, cuando se identific que reportaban ventajas de
ndole tcnica y econmica.
En todos los casos se verific el cumplimiento del CNE (Cdigo

Nacional de Electricidad) y se tuvo en cuenta las restricciones de
00124
tipo ambiental, para lo cual se efectu una evaluacin de los factores

relevantes, la legislacin y normas vigentes y los impactos
potenciales de cada tipo de instalacin.
6.1.2.2 Tecnologas analizadas
Se han evaluado:
Redes Subterrneas de media y baja tensin:

o Cables (material conductor, aislamiento, pantallas, tipos,
etc.); y
o Accesorios, Empalmes y terminales (termocontrctiles,
termocontraible, etc.).
Redes areas de media y baja tensin:
o Conductores elctricos (cobre, aleacin de aluminio, ACSR
forrados, autoportante, etc.);
o Aislamiento;
o Disposicin (vertical, horizontal, otras)
o Soportes (postes de concreto, madera, etc.).
o Refuerzos, (retenidas, postes dobles, etc.)
Subestaciones MT/BT y de seccionamiento
o Tipo (biposte, monoposte, convencionales y compactas)
o Transformadores (tipo y material de construccin); y
o Equipamiento de maniobra y proteccin.
Alumbrado pblico
o Luminaria y tipo de lmparas,
o Tipo de poste de AP; y
o Sistema de control de encendidos.
Sistemas de operacin y equipos de proteccin de la red elctrica
o Sistema de operacin de la red (Estrella con neutro rgido,
con neutro aislado, etc.);
o Equipos de proteccin (recloser, seccionalizadores,
seccionadores-fusible, etc.); y
o Equipos de compensacin reactiva del sistema de
00125
6.1.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELCTRICAS PARA

LA VALORIZACIN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO
El objetivo de esta seccin es determinar los costos de inversin, de las

redes de MT y BT adaptadas tecnolgicamente.
6.1.3.1 Criterios y premisas utilizados para la determinacin de los

Costos de los Mdulos de la Red Primaria y Secundaria
En general, la mano de obra se valoriz utilizando informacin de

costos unitarios publicados por entidades reconocidas como
CAPECO.
En la valoracin de los materiales se utiliz los costos unitarios
vigentes en el Mercado Nacional actualizados mediante
cotizaciones, los mismos que incluyen un adicional por costo de
inventarios (stock).
La mano de obra, transporte y equipos incluyen los
correspondientes gastos generales y utilidades del contratista.
Recursos considerados para determinar el costo por mdulo
(incluyen los porcentajes de asignacin de gastos indirectos), son
los indicados en el cuadro 6.4.
Cuadro N 6.4
Recurso Unidad US$

Capataz h-h 7,33
Oficial h-h 5,72
Operario h-h 6,67
Pen h-h 5,16
Camioneta h-m 9,86
Cortadora de concreto h-m 4,57
Gra chica 2.5 Tn. h-m 17,52
Gra grande 9.5 Tn. h-m 29,30
Mezcladora de concreto h-m 2,71
Vibrador h-m 1,39
Ingeniera del Proyecto y Recepcin (%E) 11,17
Gastos Generales (%(E+F)) 6,00
Inters Intercalario (%H) 2,50
Porcentaje Contratista 25,00
Costo Stock 6,81
00126
La mano de obra del Capataz se ha considerado un 10%

adicional al costo del Operario.
Definidos las tareas y los requerimientos de recursos, se tomaron
los rendimientos ya establecidos en regulaciones anteriores
contenidas en la base de datos SICODI de OSINERGMIN.
El costo por mdulo se determin bajo el siguiente procedimiento:
o Asignacin de rendimiento del personal;
o Nmero de personal que intervienen en dicha actividad;
o Horas de trabajo efectivo del personal;
o Materiales que intervienen en dicha actividad;
o Horas de uso efectivo de transporte y maquinaria; y
o Determinacin del rendimiento por actividad.
6.1.3.2 Determinacin de Costos de Mdulos de Redes MT y BT

6.1.3.2.1 Redes Areas
Los mdulos tpicos estn compuestos de: Postes, Crucetas,

Conductores, Aisladores, Puesta a tierra y Retenidas.
Tareas efectuadas para determinar el costo por mdulo:
o Identificacin del nmero de estructuras por kilmetro;
o Identificacin del nmero de estructuras de alineamiento
simple por kilmetro;
o Identificacin del nmero de estructuras de alineamiento
doble por kilmetro;
o Identificacin del nmero de estructuras de ngulo por
kilmetro;
o Identificacin del nmero de estructuras de fin de lnea por
kilmetro;
o Identificacin del nmero de retenidas por kilmetro; e
o Identificacin del nmero de puestas a tierra por kilmetro;
Recursos considerados para determinar el costo por mdulo:
o Materiales
Estructuras;
Aisladores;
00127
Conductores; y
Ferretera en general.
6.1.3.2.2 Redes Subterrneas
Los mdulos tpicos estn compuestos de: Cables, Empalmes,

Terminales, Ductos y Cruzadas.
o Identificacin del nmero de componentes por kilmetro;
o Identificacin de la cantidad de empalmes y terminales que
se utilizan por kilmetro;
o Identificacin de la cantidad promedio de ductos y
cruzadas por kilmetro;
o Dimensionamiento de los tipos de zanjas, cuya magnitud
vara de acuerdo al nivel de tensin,
o Identificacin de la cantidad de reparacin de veredas y
calzada por kilmetro;
Recursos considerados para determinar el costo por mdulo:
o Materiales
Cable
Empalmes;
Terminales
Ductos y cruzadas; y accesorios en general
6.1.3.3 Determinacin de Costos de Mdulos de Subestaciones MT/BT
Siguiendo los mismos conceptos empleados para determinar los

mdulos de las redes en MT y BT, se elaboraron los costos de los
mdulos de las subestaciones de distribucin MT/BT, dichos
mdulos estn compuestos de los siguientes elementos:
Aparato de maniobra.
Postes, crucetas, y mnsulas.
Cortacircuito seccionador fusible en MT, pararrayos;
00128
Transformadores segn potencia determinada en el

modelamiento de la red;
Tableros con interruptores termo magnticos; y
Sistema de control del alumbrado pblico.
6.1.3.4 Determinacin de Costos de Mdulos de Equipos MT
Los costos de los mdulos de Equipos MT, se han evaluado

siguiendo los mismos conceptos empleados para determinar los
mdulos de las redes en MT y BT; y considerando que ste tipo de
mdulos estn compuestos de los siguientes elementos:
Interruptores
Seccionadores
Seccionadores Fusible
Pararrayos
Banco de Compensacin
6.1.3.5 Determinacin de Costos de Mdulos de Instalaciones de

Alumbrado Pblico
Los mdulos tpicos estn compuestos de: Luminarias,

Pastorales, Postes y Redes.
o Determinacin de los tipos de vas a iluminar
o Estudio de Iluminacin
o Definicin del vano promedio y potencia de lmpara
o Eleccin del tipo de luminaria
o Identificacin de la cantidad de postes a utilizar,
o Identificacin de la cantidad promedio de redes por
kilmetro, a utilizar.
6.1.3.6 Costos de Inversin
Para la determinacin de los costos de inversin, se ha considerado

lo siguiente:
00129
- Se ha empleado un conjunto de precios de mercado de

materiales recogido por el Supervisor VAD, as como de
Transporte y equipos.
- Los costos de mano de obra corresponden a costos vigentes
CAPECO
- Los porcentajes de contratista, as como costos indirectos de la
empresa (stock, ingeniera y supervisin, gastos generales e
inters intercalarlo), han sido establecidos considerando un
modelo de empresa eficiente.
En el Anexo 1 se detallan los costos unitarios de inversin

determinados en base a las consideraciones indicadas, los mismos
que han sido usados en el modelamiento y el clculo del VNR
valorizado de la Empresa Modelo, cuyo resumen se indica en el
cuadro 6.5.
00130
Cuadro N 6.5
Costos Unitarios de las Redes de Media y Baja Tensin
COSTOS UNITARIOS DE INVERSION SUPERVISOR VAD - ST2
COD_SICO
ITEM DESCRIPCION Mano de Transporte Costo de Gastos TOTAL
DI Materiales stock
Obra y Equipo Obra Indirectos US$/km
REDES DE MEDIA TENSION - Urbano
2 AA05003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 9 989 680 2 841 988 14 499 3 014 17 513
5 AA15003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x150 mm2 15 961 1 087 3 727 1 264 22 039 4 581 26 620
28 NA24003 RED SUBTERRANEA CABLE ALUMINIO MT NA2XSY 3x240 mm2 45 185 3 077 46 854 9 993 105 110 21 848 126 958
REDES DE MEDIA TENSION - Zonas Perifricas
DISPOSICION TRIANGULAR
1 AA03503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x35 mm2 7 828,88 533,15 2 492,31 841,63 11 695,97 2 431,15 14 127
4 AA12003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 11 983,49 816,08 3 030,31 1 001,85 16 831,72 3 498,68 20 330
5 AA15003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x150 mm2 13 660,19 930,26 3 143,96 1 032,83 18 767,24 3 901,00 22 668
REDES DE BAJA TENSION
11 AS050116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x50mm2 + 1x16mm2 + Portante 9 081,88 618,48 2 153,49 775,80 12 629,65 2 625,23 15 255
14 AS120116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x120mm2 + 1x25mm2 + Portante 17 054,24 1 161,39 3 368,72 1 190,15 22 774,50 4 733,95 27 508
ND24013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x240 mm2 + Neutro 20 163,08 1 373,11 40 969,60 10 414,15 72 919,93 9 771,75 82 692
24 ND40013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x400 mm2 + Neutro 27 420,50 1 867,34 40 969,60 10 414,15 80 671,58 16 768,56 97 440
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIN
0 SP10004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 100 kVA (3F) 11 310,23 770,23 1 144,78 685,32 13 910,56 2 891,48 16 802
6 SC63004 S.E. CONVENCIONAL 630 kVA (3F) 29 874,29 2 034,44 7 644,74 2 436,87 41 990,34 8 728,20 50 719
12 SM05001 S.E. AEREA MONOPOSTE 1x50 kVA 3 332,17 226,92 306,36 133,41 3 998,86 831,21 4 830
13 SB10004 S.E. AEREA BIPOSTE 100 kVA (3F) 6 987,75 475,87 444,75 216,30 8 124,67 1 688,81 9 813
14 SB16004 S.E. AEREA BIPOSTE 160 kVA (3F) 7 713,05 525,26 444,75 216,30 8 899,36 1 849,84 10 749
2 SP25004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 250 kVA (3F) 14 473,41 985,64 1 200,57 730,59 17 390,21 3 614,77 21 005
EQUIPOS DE PROTECCION MT
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 400
20 GN3244 10 310,23 702,13 137,88 127,04 11 277,28 2 344,12 13 621
A, Icc = 6000 A, EXTERIOR
24 BB3267 SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 630 A, EXTERIOR 4 696,24 319,81 137,88 127,04 5 280,98 1 097,71 6 379
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. ACCES.
28 EL1333E 227,22 15,47 41,14 17,80 301,64 62,70 364
DE INSTAL. EXTERIOR
29 BB3241I SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR 8 315,40 566,28 984,63 259,56 10 125,87 2 104,78 12 231
REDES DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO

5 FC001 Equipo de Control de AP - Fotocelula y Contactor 30,32 2,06 5,79 3,12 41,30 8,58 50
9 LU07002B Luminaria con lampara de 70 W vapor de sodio, pastoral FG simple de 1.5m x 1.5" 96,19 6,55 18,28 17,52 138,54 28,80 167
15 PCAC08 Poste de la red de AP - CAC 8 metros 152,35 10,37 44,57 23,45 230,75 47,96 279
Poste de la red de AP - CAC 13 metros 340,27 23,17 44,85 23,47 431,77 65,63 497
18 NY00633 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x6 mm2 12 098 824 40 815 10 633 64 369 14 084 78 454
19 NY01033 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x10 mm2 13 527 921 40 851 10 645 65 944 14 356 80 299
23 NY00623 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x6 mm2 4 100 279 3 125 908 8 413 2 453 10 867
24 NY01023 RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x10 mm2 (compartido) 5 529 377 3 161 921 9 988 2 664 12 651
00131
6.1.4 OPTIMIZACIN TCNICO ECONMICA DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIN
6.1.4.1 Metodologa de Optimizacin de las Redes de Servicio Pblico
Para el proceso de optimizacin tcnica-econmica de las

instalaciones elctricas, se utiliz un modelo de clculo tcnico
econmico para procesar las opciones de redes bsicas adaptadas y
las caractersticas de las ATD elegidas.
El proceso se realiz en las siguientes etapas:
Optimizacin red de BT.

Optimizacin red de MT.
Integracin de las redes de BT y MT.
El modelo de clculo tcnico-econmico permite evaluar para cada

una de las distintas opciones de arquitectura de red MT y BT, la
tecnologa, la tasa de crecimiento y dems hiptesis a considerar,
para los siguientes costos:
Costos de Instalaciones.
Costos de Explotacin.
Costos de Prdidas.
De esta forma permite elegir la mejor opcin y optimizar la topologa,

cantidades y secciones de las redes de MT, centros de
transformacin MT/BT redes de BT, disposicin de reservas y
utilizacin de equipamientos de maniobra y proteccin.
Las hiptesis determinadas que comprenden los datos y escenarios

bsicos de anlisis, fueron las siguientes:
Densidades de carga de MT y BT resultantes de la

caracterizacin.
Tasas de crecimiento horizontal y vertical.
00132
Tasa de descuento.
Costo de prdidas.
Costos de instalacin y explotacin estndar.
Niveles de carga deseados de los equipamientos.
Tiempos de utilizacin y de prdidas (por nivel de tensin).
Tipo de red por ATD.
Las variables a optimizar fueron:
Arquitectura de red.
Niveles de tensin.
Cantidad y seccin de circuitos de MT y BT.
Potencia de Transformacin MT/BT.
Ubicacin de los dispositivos de proteccin y automatismos.
Con las opciones de hiptesis y variables a optimizar consideradas,

se efectu el proceso de clculo, determinando para cada rea
caracterstica los siguientes parmetros tcnico-econmicos de los
circuitos:
Arquitectura de red bsica.

Niveles de tensin.
Cantidad, seccin y longitud de circuitos de red area o red
subterrnea de MT.
Mdulos de transformacin MT/BT cantidad y potencia (para
cada tipo).
Cantidad, seccin y longitud de circuitos de red area o
subterrnea BT.
Ubicacin de dispositivos de proteccin, maniobra y
automatismos.
00133
6.1.4.1.1 Modelo Optimizacin reas Tpicas de Distribucin
Para el clculo del valor agregado de distribucin se utilizaron

programas de clculo basados en modelos de simulacin de la
operacin de la red de distribucin y clculo de sus costos totales,
implementado sobre una plataforma de hojas de clculo en Excel de
Microsoft.
A continuacin se ofrecen detalles de la lgica del modelo utilizado.
a) Aspectos bsicos del modelo de simulacin
El objetivo planteado en el modelo general, consiste en

determinar la combinacin ptima de lneas, estaciones
transformadoras y dems elementos constitutivos del sistema
de distribucin, en cantidades y caractersticas, es decir
determinar cul de todas las alternativas que cumplen con
todos los requisitos tcnicos, presenta el menor costo total.
Los procesos de clculo estn contenidos en planillas

adaptadas a cada una de las zonas a estudiar y se utiliza en
ellas una formulacin matemtica para determinar:
Costo de instalaciones iniciales.

Costo capitalizado de instalaciones futuras.
Costo capitalizado de prdidas tcnicas.
Costo capitalizado de operacin y mantenimiento.
El sistema de distribucin se descompone en: red de MT

(lneas, protecciones, troncales, vinculaciones y derivaciones),
subestaciones de distribucin y red de BT (lneas troncales y
derivaciones). Para cada uno de estos elementos se realiza,
mediante algoritmos apropiados, los clculos tendientes a
determinar la capacidad necesaria de las distintas instalaciones
para atender el estado de mxima demanda y disponer de una
00134
reserva suficiente para satisfacer los requerimientos de calidad

de la clientela. Las instalaciones as definidas deben
representar el menor costo presente y futuro incluyendo los
conceptos de inversin, prdidas; y operacin y mantenimiento.
Se determinan los costos de las distintas alternativas, variando

la cantidad de salidas, las secciones de los conductores y los
mdulos de transformacin; luego se calculan sus costos
totales y se selecciona aquella alternativa que presente el
menor costo total.
Para el clculo de los costos capitalizados de las instalaciones

futuras y la capitalizacin de las prdidas y otros costos
operativos, se utilizan factores que tienen en cuenta la tasa de
crecimiento de la demanda prevista, la modalidad de desarrollo
de las redes segn las zonas y expectativas, la tasa de
descuento y la vida til de las instalaciones.
b) Frmulas y algoritmos
Los programas de clculo utilizados, emplean modelos

matemticos para evaluar el desarrollo y evolucin de cada uno
de los elementos constitutivos del sistema, tanto para las
instalaciones iniciales como para las expansiones futuras.
Cada componente del modelo, utiliza frmulas y algoritmos

matemticos a fin de representar las caractersticas
geomtricas (geogrficas), cuantitativas y dinmicas de la red
en estudio. Estos programas son desarrollados para cada zona
caracterstica debido a que son vlidos nicamente para las
caractersticas de la red para la cual fueron creados.
Dentro de las caractersticas geomtricas se tiene por ejemplo

la longitud de la red de MT en funcin del nmero de salidas de
00135
la subestacin AT/MT y la potencia instalada, el nmero de

centros de transformacin MT/BT y la densidad de carga.
Las caractersticas cuantitativas se refieren por ejemplo a las

cantidades de centros de transformacin, salidas de baja
tensin, etc.
Por ltimo, las caractersticas dinmicas tienen en cuenta el

futuro crecimiento de la red y la variacin en el tiempo de los
valores de prdidas y mantenimiento.
Para este ltimo concepto se consideran las posibilidades

reales de desarrollo de la red, la tasa anual de crecimiento de la
demanda y la tasa de descuento a fin de referir todos los costos
al ao base.
c) Datos requeridos
En la hoja Datos Fijos se ingresa aquella informacin que es

comn a todas las alternativas que se evalan y que
corresponde bsicamente a las caractersticas de la
distribuidora y sus clientes, las que pueden resumirse como:
Caractersticas geogrficas:
Densidades de carga de MT y BT.
Tiempos de utilizacin y de prdidas (por nivel de
tensin).
Tasas de crecimiento horizontal y vertical, su expansin.
Tasa de descuento.
Costo de prdidas y ENS.
00136
d) Variables a optimizar
La hoja Datos Variables contiene la informacin

correspondiente a las distintas opciones de red planteadas en
cada uno de los escenarios o alternativas, con referencia a:
Cantidad de salidas y tipo y seccin del conductor en red

troncal de MT.
Tipo y seccin del conductor en red derivacin de MT.
Cantidad de salidas en BT, tipo y seccin del conductor
troncal.
Tipo y seccin del conductor en la red general de BT.
Caractersticas de los transformadores iniciales.
Caractersticas de los transformadores de reemplazo
(futuros).
e) Resultados obtenidos
En la hoja Resultados se resumen para cada escenario los

costos por cada etapa del sistema y totales, compuestos por:
Costo de instalaciones iniciales.

Costo capitalizado de instalaciones futuras.
Costo capitalizado de prdidas tcnicas.
Costo capitalizado de operacin y mantenimiento.
f) Hojas complementarias y resumen de resultados
Las hojas complementarias identificadas como Red de MT,

Centros y Red de BT muestran los resultados parciales de
los costos y datos de las instalaciones correspondientes a cada
escenario a fin de facilitar al operador del programa, el control
de la consistencia de las opciones propuestas y de los
resultados obtenidos, siendo su contenido:
00137
Resultados parciales de costos.

Longitudes de las redes de MT y BT.
Potencia y corriente por salida.
Potencia de prdidas.
La hoja Resumen de Resultados muestra para cada etapa del

sistema (red MT, centros y red BT) las caractersticas de red
correspondiente al escenario ptimo y sus costos totales y
parciales.
g) Procedimiento
La metodologa en general consiste en suponer una red ideal

con una cierta densidad de carga, realizar varios proyectos
variando algunos elementos, como la potencia de los
transformadores o la seccin de los conductores y calcular los
costos totales para cada alternativa.
Este procedimiento se repite para distintas combinaciones de

variables y los resultados obtenidos son graficados en funcin
de algunas variables manteniendo constantes las restantes.
Para obtener cada uno de los valores de costo total, es

necesario realizar un proyecto ideal para un rea reducida,
calcular los costos capitalizados de prdidas, de mantenimiento
e instalaciones futuras, y por ltimo comparar los costos por
km2.
El mtodo presentado tiene las siguientes ventajas:
Se pueden analizar una gran cantidad de alternativas (en

el orden de cien) debido a la facilidad que brinda el
mtodo para analizar otras alternativas una vez que se
dispone del programa desarrollado para cada sector
caracterstico.
00138
Una abundante cantidad de resultados parciales y

valores de comparacin debidamente ordenados y
presentados acompaan a los resultados finales
facilitando el control de la consistencia de los datos y
resultados obtenidos.
Las salidas del programa constituyen un documento
completo y prolijo del estudio realizado.
Las etapas del proceso pueden resumirse en:
1) Red de BT ptima para cada mdulo de transformacin

MT/BT. Partiendo de una red de MT considerada a modo de
ejemplo se optimiza la combinacin de cantidad para las
salidas y seccin de troncales y derivaciones de la red de
BT.
2) Red de MT ptima. Para cada mdulo de centro de
transformacin y su respectiva red de BT ptima asociada,
se analizan las distintas opciones de cantidad de salidas de
MT y secciones de troncales y derivaciones.
6.1.4.2 Resultados de la Optimizacin

6.1.4.2.1 Instalaciones de Baja Tensin
El resumen de los resultados obtenidos para las instalaciones

ptimas de cada zona representativa estudiada del SEM Arequipa,
se presenta en el cuadro 6.6.
00139
Cuadro N 6.6
INSTALACIONES ADAPTADAS DE BT URBANA (VALORES POR km2)

380 V
CONCEPTO UNIDAD
MAD AD1 AD2 MD BD
Transformador de red 630 KVA 250 KVA 160 KVA 100kVA 50 KVA
Factor de carga 75% 75% 75% 75% 75%
Salidas por CT 6 4 4 4 3
Conductor salida BT 400 Al PR 120 Al PR 120 Al PR 50 Al PR 50 Al
Conductor red general BT 240 Al PR 50 Al PR 50 Al PR 50 Al PR 50 Al
Longitud red BT metros 30 936 23 977 26 462 25 725 17 651
Longitud salida BT metros 469 272 265 402 1 177
I fase por salida Ampers 125 75 47 29 20
I mx equivalente Ampers 199 119 76 47 32
Cada mx. de tensin % 4,0% 4,7% 2,3% 1,6% 1,8%
Prdidas red BT kW 77 99 34 12 2
Centros red BT 11 22 25 16 5
Manzanas por centro 5 5 6 10 16
Prdidas en transf. kW 76 70 56 24 5
Prdidas en transf. kWH/ao 322 008 309 988 241 911 105 940 23 940
Costo red BT dlares 2 402 344 363 588 387 485 350 499 240 494
Costo centros de transf. dlares 501 991 582 966 213 981 106 670 18 686
Costo red MT asociada dlares 411 764 576 016 81 917 64 261 35 923
Instalaciones iniciales dlares 3 316 098 1 522 570 683 384 521 430 295 104
Costo red BT dlares 207 760 51 337 37 482 16 178 5 332

Inversiones futuras dlares 491 093 393 668 145 537 73 227 18 677
Red de BT dlares 127 390 163 936 56 433 19 267 3 250

Transformadores dlares 199 093 191 661 149 570 65 501 14 802
Costo de prdidas dlares 326 483 355 597 206 003 84 768 18 052
Costo red BT dlares 66 783 53 113 58 618 56 985 39 100

Costo mantenimiento dlares 129 675 153 182 136 438 106 951 51 144
Costo total capitalizado dlares 4 263 349 2 425 017 1 171 362 786 375 382 977
6.1.4.2.2 Instalaciones de Media Tensin
En el cuadro 6.7 se presenta el resumen de los resultados obtenidos

para las instalaciones ptimas de MT de cada zona representativa
estudiada.
00140
Cuadro N 6.7
INSTALACIONES ADAPTADAS DE MT URBANA

CONCEPTO UNIDAD MAD + AD1 AD2 MD + BD
Cantidad salidas de MT 20 20 24
Seccin troncales 240 Al AA 150 AA 150
Seccin derivaciones AA 50 AA 50
Por salida
Longitud total troncales metros 4 600 3 640 4 265
Longitud total derivaciones metros 1 604 5 516
I fase por salida Ampers 161 133 101
Cantidad centros + cl.MT 13 13 16
Cada mx. de tensin Volts 147 289 260
Cada mx. de tensin 2,5% 5,0% 4,5%
En emergencia 3,8% 7,4% 6,6%
Total rea
Longitud total secc. troncales metros 92 009 72 807 102 361
Longitud total derivaciones metros 32 071 132 380
Costo total troncales dlares 9 771 966 1 318 688 1 967 702
Costo total derivaciones dlares 421 885 1 741 445
Costo proteccin y regulacin dlares 2 530 368 600 000 720 000
Costo inversiones iniciales dlares 12 302 334 2 340 574 4 429 146
Costo total troncales dlares 1 588 111 214 309 319 785
Costo total derivaciones dlares 20 569 84 904
Costo proteccin y regulacin dlares 313 718 97 510 117 012
Inversiones futuras dlares 1 901 828 332 389 521 702
Prdidas red MT kW 627 515 418
Prdidas red MT kWH/ao 2 615 156 2 149 308 1 741 886
Costo inicial de prdidas dlares/ao 169 985 139 705 113 223
Costo de prdidas dlares 1 616 910 1 328 884 1 076 981
Costo inicial mantenimiento dlares/ao 25 763 29 366 65 727
Costo mantenimiento dlares 245 056 279 328 625 204
Costo total capitalizado dlares 16 066 129 4 281 174 6 653 033
6.1.4.2.3 Instalaciones de Alumbrado Pblico
Respecto a los requerimientos tcnicos y de calidad del servicio de

AP, se consider los determinados en la Norma Tcnica DGE
Alumbrado de Vas Pblicas en Zonas de Concesin de
Distribucin, norma que establece los niveles fotomtricos mnimos
sobre alumbrado de vas pblicas, de manera tal que permitan
proporcionar tanto al trfico rodado como peatonal, una visibilidad
cmoda, rpida y segura durante el periodo en que la luz natural
sea inferior a los niveles mnimos exigidos en la propia norma.
De acuerdo a dicha norma, los tipos de alumbrado se determinan de

acuerdo al tipo de va, bajo el criterio funcional sealado en la Tabla
I (segn numeracin de la propia norma).
00141
Asimismo, la norma tcnica seala que se debe considerar en la

superficie de la va, los niveles y uniformidad de luminancia e
iluminancia, as como el ndice de control de deslumbramiento
sealados en las tablas II, III y IV (sealados en la norma y que a
continuacin se indican).
00142
Con la clasificacin de vas y los estndares de calidad requeridos

en la norma, se procedi a efectuar un clculo para las diferentes
secciones de va y plazas del SEM Arequipa, tomando en cuenta las
vas actualmente iluminadas por la empresa, utilizando el modelo
Ilumina v 2.1 de Josfel y considerando los equipos de iluminacin
disponibles en el mercado local. Las luminarias requeridas por vas y
tipos de alumbrado se indican en el cuadro 6.8.
Cuadro N 6.8
Luminarias de Vapor de Sodio de Alta

Tipo de
Presion
Alumb.
VSAP-T 70 VSAP-T 150 VSAP-T 250
II - 1 702 144
III - 5 308 -
IV 12 553 - -
V 51 727 26 -
Total 64 280 7 036 144
Asimismo el cuadro 6.9, indica los vanos promedio o separacin de

luminarias requerido por Tipo de Va, segn los clculos realizados.
Cuadro N 6.9
Tipo de Va Vano Promedio (m)
Tipo II 24,96
Tipo III 34,32
Tipo IV 32,06
Tipo V 38,56
6.1.4.3 Clculo del VNR Elctrico
Se calcul el Valor Nuevo de Reposicin (VNR) para cada nivel de

tensin, a partir de la integracin de sus componentes: los costos de
inversin o capital y de explotacin de una red de distribucin
00143
ajustada econmicamente a la demanda; las prdidas reconocidas

de potencia y energa y los costos de una gestin comercial
eficiente.
Con la clasificacin de cada una de las reas tpicas de distribucin

y las potencias servidas en MT y BT por cada una de ellas se
determinaron las magnitudes totales ptimas de los circuitos MT, BT
y CTs, potencia de transformacin y sus costos asociados
correspondientes a las redes adaptadas tcnico econmicamente a
la demanda.
A continuacin se exponen los cuadros resumen con los resultados

obtenidos para cada etapa del sistema.
00144
Cuadro N 6.10
Red de Media Tensin
SECTOR TIPICO 2 - RED DE MT
Cantidad Troncal Derivaciones Total

Densidad km2
alim. metros US$/m metros US$/m Ind. metros US$
MAD y AD1 10,00 20 240 Al 92 009 105,110 20,8% 92 009 11 681 732
Alta densidad 2 19,81 20 AA 150 72 807 22,039 AA 50 32 071 14,499 20,8% 104 877 2 499 829
Media y baja densidad 65,49 24 AA 150 102 361 22,039 AA 50 132 380 14,499 20,8% 234 741 5 043 319
AA 150 10 905 18,767 20,8% 225 413 3 277 681
AA 120 16 456 16,832 20,8% 16 456 334 567
Alimentadores Perifricos 9 AA 70 41 998 12,896 AA 35 214 508 11,696 20,8% 41 998 654 224
AA 50 10 013 12,045 20,8% 10 013 145 675
AA 35 63 800 11,696 20,8% 63 800 901 345
Total 95 73 789 307 24 538 372
Total Red subterrnea MT 92 009 11 681 732

Total Red area MT 697 298 12 856 640
TOTAL 789 307 24 538 372
00145
Cuadro N 6.11
Subestaciones de Distribucin
SECTOR TPICO 2 - SED MT/BT

Red BT Sin red BT Total VNR
Densidad km2 Ind.
SEDs/km2 kVA US$/SED SEDs/km2 kVA US$/SED Cant. kVA US$
Muy alta densidad 2,65 11 630 41 990 3 100 13 911 20,8% 38 19 178 1 656 025
Alta densidad 1 7,34 22 250 17 390 1 100 13 911 20,8% 170 41 118 3 537 334
Alta densidad 2 19,81 25 160 8 899 1 100 8 125 20,8% 516 81 231 5 528 049
Media densidad 42,48 16 100 8 125 20,8% 680 67 976 6 673 378
Baja densidad 23,00 5 50 3 999 20,8% 116 5 750 560 306
Total 95 1 520 215 253 17 955 090
Total SEDs convencional 38 19 178 1 656 025

Total SEDs compactas 170 41 118 3 537 334
Total plataformas bipostes 1 196 149 207 12 201 426
Total plataformas monopostes 116 5 750 560 306
TOTAL 1 520 215 253 17 955 090
00146
Cuadro N 6.12
Red de Baja Tensin
SECTOR TPICO 2 - RED DE BT

Salidas Red General Longitud VNR
Densidad km2
metros/km2 US$/m metros/km2 US$/m Ind, metros US$
Muy alta densidad 2,65 5 639 400 Al 80,672 25 297 240 Al 72,920 20,8% 82 056 7 367 570
Alta densidad 1 7,34 5 610 PR 120 Al 22,774 18 367 PR 50 Al 12,630 20,8% 198 234 3 592 510
Alta densidad 2 19,81 4 096 PR 120 Al 22,774 22 366 PR 50 Al 12,630 20,8% 590 338 10 125 545
Media densidad 42,48 2 621 PR 50 Al 12,630 23 103 PR 50 Al 12,630 20,8% 1 230 622 18 773 581
Baja densidad 23,00 864 PR 50 Al 12,630 16 787 PR 50 Al 12,630 20,8% 457 125 6 973 602
Total 95 2 558 375 46 832 807
Total Red subterrnea BT 82 056 7 367 570

Total Red area BT 2 476 319 39 465 238
Total 2 558 375 46 832 807
00147
Cuadro N 6.13
Equipos de Proteccin y Maniobra Red de Media Tensin
Cantidad Maniobra y protecc. Total

Densidad Ind.
salidas Tipo Cantidad US$/centro US$
MAD y AD1 20 Seccionador interior 208 10 126 20,8% 2 544 055
Reconectador 20 11 277 20,8% 272 437
Alta densidad 2 20 secc. fusibles 40 302 20,8% 14 574
Seccionalizadores 36 5 281 20,8% 229 640
Reconectador 24 11 277 20,8% 326 924
Media y baja densidad 24 secc. fusibles 48 302 20,8% 17 489
Reconectador 18 11 277 20,8% 245 193
Alimentadores
9 secc. fusibles 179 302 20,8% 65 218
Perifricos
Total 73 4 500 133
Asimismo, en las inversiones se ha incluido adicionalmente el monto

de US$ 572 285, que corresponde al valor de 09 bancos
compensadores MT que se han incorporado para alcanzar los
factores de potencia considerados en el modelamiento de las redes.
Por otro lado, el cuadro 6.14 indica los metrados totales del
alumbrado pblico, considerando las instalaciones requeridas para
iluminacin de parques y equipos de control de AP. Desagregando
las inversiones de AP por componente y tipo de red (area o
subterrnea), as como por tipo de poste o zanja exclusiva.
00148
Cuadro N 6.14
VNR y Metrados de la Red de Alumbrado Pblico de la Empresa Modelo
COSTO
VNR
DESCRIPCION UNITARIO CANTIDAD
(miles US$)
(US$/Unidad)
REDES SUBTERRANEAS 88 1 302,4
Red Subterrnea AP - Zanja Exclusiva, Cable NYY 3-1x6 mm2 78 454 3 km 206,6
Red Subterrnea AP Zanja Exclusiva, Cable NYY 3-1x10 mm2 80 299 2 km 141,0
Red Subterrnea AP - en zanja SP- Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 10 867 56 km 610,5
Red Subterrnea AP - en zanja SP- Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 12 651 27 km 344,3
LUMINARIAS 71 460 12 287,8

Equipos de Control de AP - Fotoclula y Contactor (Incluye medicin) 49,88 1 520 Und 75,8
Luminaria VSAP-T 70w - Pastoral AC. Simple 167,34 64 280 Und 10 756,3
Luminaria VSAP-T 150w - Pastoral AC. Simple 202,58 7 036 Und 1 425,4
Luminaria VSAP-T 250w - Pastoral AC. Simple 210,72 144 Und 30,3
POSTES 2 791 791,1
Poste de Concreto de 8 M 278,71 2 624 Und 731,3

Poste de Concreto de 9 M 304,69 96 Und 29,3
ALUMBRADO PUBLICO PARQUES 1 196,0

Poste de Concreto de 9 M 304,69 1 660 Und 505,8
Luminaria VSAP-T 70w - Pastoral AC. Simple PS/1,5/1,9/1,5" 167,34 4 125 Und 690,3
Total (Miles US$) 15 577,4
6.1.4.4 Clculo del VNR No Elctrico
En general, las Instalaciones No Elctricas para una empresa como

SEAL, incluyen:
Terrenos
Edificios y construcciones
Equipos y vehculos de Transporte y Carga
Equipos de Almacn, Maestranza, Medicin y Control
Equipos de Comunicacin
Equipos de Oficina
Equipos y sistemas de Computacin y otros
Con la cantidad de personal determinada para la Empresa Modelo; y

los costos unitarios de edificaciones, se procedi a determinar el
Costo de las Edificaciones y Terrenos requeridos por la Empresa
Modelo, segn detalle mostrado en el cuadro 6.15.
00149
Cuadro N 6.15
Clculo de Edificaciones y Terrenos de la Empresa Modelo
tem Unidad Valor

Nmero de trabajadores U 169
rea por persona m2 10
Necesidad de rea construida m2 1 690
Nmero de edificios U 2
rea requerida por edificio m2 845
Promedio de pisos por edificio m2 3
rea construida por piso m2 282
Costo por m2 de edificacin US$/m2 500
Costo de Oficinas US$ 845 000
rea para estacionamiento m2 800
Costo por m2 estacionamiento US$/m2 110
Costo de estacionamientos US$ 88 000
rea de bodegas y almacenes m2 800
Costo por m2 de almacn US$/m2 300
Costo de almacenes y bodegas US$ 240 000
Oficinas de atencin al pblico m2 456
Costo por m2 de oficinas de atencin US$/m2 350
Costo de oficinas de atencin US$ 159 600
COSTO TOTAL DE EDIFICACIONES US$ 1 332 600
rea requerida de terrenos m2 2 619
Costo promedio m2 de terreno US$/m2 700
COSTO TOTAL DE TERRENO US$ 1 833 533
COSTO TOTAL LOCALES US$ 3 166 133
Respecto al resto de rubros de Inversiones No Elctricas de la

Empresa Modelo, se determin su valor mostrado en el Cuadro 6.16,
a partir de los requerimientos de vehculos, equipos, mobiliario,
sistemas de comunicacin y software, para el personal determinado
para la Empresa Modelo.
Cuadro N 6.16
Resumen de las Inversiones No Elctricas de la Empresa

Modelo
INVERSIN NO ELCTRICA - SEAL (Arequipa) (Valores en US$)

Item Descripcin SEAL
VAD (*) VAD
A Terrenos 399 460 1 833 533
1 919 612
B Edificios y Construcciones 4 316 670 1 332 600
C Equipos y Vehculos de Transporte y Carga 746 320 932 000
D Equipos de Almacn, Maestranza, Medicin y Control 1 084 650 1 072 817 626 900
E Equipos de Comunicacin 318 420 47 750
F Equipos de Oficina 293 410 931 642 479 100
G Equipos de Computacin (incluye Software) 3 092 970 451 669 1 910 100
H Otros Equipos 357 660 1 305 187 357 660
TOTAL 10 609 560 5 680 927 7 519 643
00150
6.1.4.5 Resumen de Resultados del VNR
Finalmente, el cuadro 6.17 muestra el total de metrados y VNR de la

Empresa Modelo.
Cuadro N 6.17
VNR y Metrados de la Red Adaptada de la Empresa Modelo
Costos
Sistema de Distribucin Elctrica - VNR miles
Unidad Metrado unitarios
Arequipa US$
Promedio
Media Tensin
Red Area km 698 12 857 18 421
Red Subterrnea km 92 11 682 126 962
Equipos de Proteccin y Seccionamiento unidad 624 4 500 7 212
Equipos Adicionales unidad 9 572 63 587
Total MT km 790 29 611
Monoposte unidad 116 560 4 830
Biposte unidad 1 196 12 201 10 202
Compacta Pedestal unidad 170 3 537 20 808
Total SED MT/BT unidad 1 520 17 955
Baja Tensin
Red Area
Alumbrado Pblico km 2 476
Luminarias unidad 72 998 8 386 115
Total red area km 4 953 47 917
Red Subterrnea
Servicio Particular km 82 7 368 89 787
Luminarias unidad 2 587 4 516 1 745
Equipos de Control AP unidad 208 10 50
Postes AP unidad 1 520 1 297 853
Total red subterrnea km 170 14 493
Total BT km 5 122 62 410
Inversiones No Elctricas
INE asignadas a MT 2 025
INE asignadas a BT 5 495
Total INE 7 520
Total VNR 117 496
6.1.4.6 Comparacin de los resultados obtenidos
En el cuadro 6.18, se efecta una comparacin de los metrados y

VNR obtenido por el Supervisor VAD, comparados con los del
Consultor VAD y los reportados por SEAL.
00151
Cuadro N 6.18
COMPARACIN DE METRADOS Y VNR DE LA SEM
VNR Unidad SEAL
VAD VAD
Redes de MT km 1 029 817 789
Areas km 985 788 697
Redes de BT km 3 245 2 915 2 558
Areas km 2 467 2 772 2 476
Redes de AP km 2 559 2 915 88
Areas km 2 243 2 772 0
Luminarias U 88 844 65 646 75 585
VNR MT US$ 18 329 600 24 719 863 29 610 789
VNR BT US$ 107 311 540 89 682 682 80 365 305
INE US$ 11 152 710 5 680 927 7 519 643
TOTAL VNR US$ 136 793 850 120 083 471 117 495 738
6.1.5 CLCULO DE LAS PRDIDAS ESTNDAR DEL SISTEMA DE

DISTRIBUCIN
Las prdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema

de distribucin y para el sistema de distribucin terico (empresa
modelo), cuyas instalaciones estn tcnica y econmicamente
adaptadas a la demanda.
Los resultados se expresan como porcentajes de la potencia mxima

coincidente y de la energa ingresada a cada nivel de tensin.
Se obtuvieron las Prdidas Tcnicas Estndares de Energa y Potencia

para los Sistemas Econmicamente Adaptados (por sector tpico) a nivel
de MT, SED, BT, acometidas y medidores. Se tuvo en cuenta que a nivel
BT, dado que la medicin del AP se efecta en las SED, no se
incorporan las prdidas en las redes y equipos de AP. Igual
consideracin se tuvo en cuenta en el balance de energa y potencia.
Los clculos de las prdidas se presenta por etapa: para cada etapa de
cada sector tpico zona se determinaron la potencia y energa de
prdidas. Dichas etapas son las siguientes:
00152
Prdidas en las redes de MT;

Prdidas en las Subestaciones de Distribucin MT/BT y otras;
Prdidas en las redes de BT; y
Prdidas en las acometidas; y
Prdidas en los medidores.
Prdidas comerciales.
6.1.5.1 Procedimiento red MT, centros de distribucin y red BT
Las prdidas de potencia y energa en las redes de MT,

subestaciones de distribucin y redes de BT se obtuvieron en el
proceso de optimizacin de la red tcnico-econmicamente
adaptada.
Se calcul para cada ATD resultante del modelado de la red

adaptada tcnico-econmicamente sus correspondientes prdidas.
Para el clculo se consideraron, longitudes, secciones, niveles de
carga, factores de utilizacin y tiempos equivalentes de prdidas
resultantes del estudio de optimizacin. Asimismo se consideraron
condiciones de operacin real tales como, diversidad de cargas,
desequilibrio de fases, excentricidades de ubicacin de los centros
de transformacin, etc.
Los valores resultantes para las redes optimizadas de cada Zona de

Densidad de Carga fueron obtenidos a travs de los programas
utilizados para la optimizacin de la Empresa Modelo. Estos
programas realizan un detallado anlisis de las prdidas en redes de
media tensin, centros de transformacin y redes de baja tensin.
Durante este proceso se tuvo en cuenta que la cada de tensin
mxima en sus extremos no excediera lo establecido en la LCE, la
NTCSE y la NTCSER segn corresponda.
Los valores resultantes en los circuitos de los modelos se

extrapolaron a los totales de la empresa, sobre la base de los niveles
00153
de demanda, y de las zonas tpicas, segn lo analizado al tratar el

tema de caracterizacin del mercado elctrico.
Las prdidas de potencia y energa en las acometidas y en los

medidores se obtuvieron mediante un estudio especfico. Para el
clculo de estas prdidas se consideraron:
Los consumos promedio anuales por cada grupo de clientes, y

la cantidad de clientes de cada grupo.
Las caractersticas de demanda simultnea de los clientes a
nivel empresa.
La potencia mxima individual promedio de los clientes,
considerando factores de simultaneidad tpicos.
6.1.5.2 Prdidas en Acometida y Medicin

6.1.5.2.1 Prdidas en Acometidas
Las prdidas en acometidas se estimaron mediante:
La corriente mxima individual promedio por cliente de cada

segmento tarifario, estimada a partir de la energa abastecida,
la cantidad de clientes, el nmero de fases, el tiempo de
utilizacin total del segmento y el factor de simultaneidad de
los clientes.
El clculo de la potencia mxima de prdidas promedio por
cliente de cada segmento, considerando los conductores
apropiados a la corriente mxima de cada caso, y aplicando un
factor de incremento por disparidad de cargas mximas.
Las cantidades de clientes, las energas vendidas y la estimacin de

la potencia simultnea por cliente de cada segmento se detallan en
el cuadro 6.19.
00154
Cuadro N 6.19
CANTIDAD DE ACOMETIDAS, ENERGIA VENDIDA Y POTENCIA INDIVIDUAL SIMULTANEA POR SEGMENTO
TARIFARIO
Cantidad de acometidas
Potencia Potencia Potencia
Energa
Tiempo de mxima simultanea mxima
Segmento abastecida Factor de
Areas Subterrneas utilizacion simultanea coincidente simultanea
Tarifario anual coincidencia
(horas) segmento en punta por cliente
Monofsicas Trifsicas Monofsicas Trifsicas MWh kW kW kW

BT1
BT2 33 3 1 958 3 856 508 0,18 91 14,10
BT3P 43 3 5 172 4 998 1 035 0,51 527 22,50
BT3FP 54 6 3 498 5 464 640 0,42 270 10,67
BT4P 92 9 9 249 5 639 1 640 0,51 841 16,24
BT4FP 155 8 6 771 4 831 1 401 0,40 563 8,60
BT5C 861 1604 46 85 40 219 4 392 9 157 1,00 9 157 3,53
BT5A 229 0 5 768 4 436 1 300 0,41 538 5,68
BT5B 59 651 178957 3140 9419 379 487 4 339 87 453 1,00 87 366 0,35
BT6 310 17 5 344 4 339 1 231 1,00 1 230 3,77
MT1 2 15 481 4 339 3 568 0,13 481 1 783,85
TD1
MT2 34 0 8 188 5 745 1 425 0,13 192 41,92
MT3P 80 5 122 479 4 629 26 458 0,50 13 189 311,27
MT3FP 109 6 36 696 5 912 6 207 0,33 2 065 53,98
MT4P 43 3 38 868 7 159 5 429 0,51 2 771 118,03
MT4FP 57 4 9 967 5 789 1 722 0,42 715 28,23
Luego segn el tipo de acometida y nmero de fases, se asign el

conductor de acometida de seccin apropiada, con la extensin
correspondiente, y se estim la corriente mxima individual de
cliente promedio de cada segmento, considerando el coeficiente de
simultaneidad con que participa en la demanda global, el tiempo
equivalente individual de prdidas, y las prdidas de energa.
Los clculos de la prdida en acometidas se muestran en el cuadro

6.20.
Cuadro N 6.20
Prdidas en Acometidas
Prdidas de
Prdidas de
Tensin Tipo Fases Cantidad energa
Potencia (kW)
(kWh/ao)
Monofsica 3 203 3 7 913
Subterrnea
Trifsica 9 533 3 9 367
BT
Monofsica 60 822 36 101 502
Area
Trifsica 181 167 71 203 043
Subterrnea Trifsica 18 0 25
MT
Area Trifsica 325 1 2 675
Totales 255 068 114 324 525
00155
6.1.5.2.2 Prdidas en Medidores
Las prdidas en medidores que no son registradas por stos,

corresponden a las del circuito de medicin voltimtrico, por lo que
son prcticamente constantes.
En cada caso se evaluaron las prdidas de potencia y energa segn

el nmero de fases, la tecnologa del medidor, y la cantidad
correspondiente. El resumen de resultados se adjunta en el cuadro
6.21.
Cuadro N 6.21
PERDIDAS DE POTENCIA Y ENERGIA EN MEDIDORES

Prdida
Prdidas Prdida de
anual
Tipo Medidor Tecnologa Cantidad voltimtricas Potencia
Energa
W kW kWh/ao
Electromecnicos 239 887 1,5 359,8 2 417 191
Monofsicos
Electrnicos 635 0,7 0,4 2 815
Electromecnicos 14 203 9,0 127,8 744 115
Trifsicos
Electrnicos 343 1,5 0,5 2 995
Totales 255 068 489 3 167 116
6.1.5.2.3 Resultados de prdidas en Medidores y Acometidas
En el cuadro 6.22 se resumen las prdidas de energa y de potencia

simultnea en valores absolutos y porcentuales a la potencia y
energa ingresada a la red de distribucin.
Cuadro N 6.22
Energa Potencia
Prdidas de Prdidas de Prdidas de potencia
ingresada a ingresada a
Instalacin energa energa coincidentes
MT MT
MWh % MW % GWh MW
Acometidas 325 0,04% 0,11 0,09% 744 132
Medidores 3167 0,43% 0,49 0,37%
00156
6.1.5.3 Resultados de Prdidas
A continuacin los cuadros 6.23 y 6.24 presentan los resultados de

prdidas obtenidos para cada etapa del sistema, y el resumen
general de las mismas.
Cuadro N 6.23
Prdidas del Sistema Elctrico Modelo
Prdidas (kW) Prdidas (MW.h)

ATD km2
MT SED BT Acometidas Medidores MT SED BT Acometidas Medidores
Muy Alta densidad 2,65 203 204 854
627 2 615
Alta densidad 1 7,34 514 816 2 276
Alta densidad 2 19,81 687 1 106 758 89 489 2 866 4 793 8 631 305 3 167
Media densidad 42,48 1 000 555 4 501
418 1 742
Baja densidad 23,00 123 51 551
Alimentadores Perifricos 460 1 919
TOTAL 95,29 2 192 2 946 2 384 89 489 9 142 12 975 8 631 305 3 167
Cuadro N 6.24
Resumen Prdidas Tcnicas
Referido a ingreso de etapa

Rubro de Prdida
Potencia Energa
PERDIDAS TCNICAS MT 1,66% 1,28%
PERDIDAS TECNICAS BT 6,00% 5,20%
Prdidas en las SED MT/BT 2,99% 2,69%
Prdidas en las redes de BT 2,42% 1,79%
Prdidas en Acometidas 0,09% 0,06%
Prdidas en Medidores 0,50% 0,66%
TOTAL PERDIDAS TECNICAS 7,66% 6,48%
PRDIDAS NO TCNICAS 2,85% 2,85%
TOTAL PRDIDAS 10,51% 9,33%
6.1.6 ESTNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO ELCTRICO
Para verificar el cumplimiento de los estndares de calidad del servicio

elctrico, se determinaron los ndices de calidad de servicio medios e
individuales esperables en cada rea caracterstica (de acuerdo al tipo
de consumo y zona geogrfica) considerando las instalaciones reales y
las correspondientes a la red tcnico-econmicamente adaptadas,
operadas en forma eficiente.
00157
6.1.6.1 Metodologa
Se determinaron en primer lugar los valores medios esperables de

calidad (frecuencia y tiempo - SAIFI y SAIDI), para luego, en funcin
de los posibles desvos de la media, determinar valores factibles por
alimentador. Luego se verific el cumplimiento del rgimen de
calidad de servicio exigido por la NTCSE y los procedimientos
generales de OSINERGMIN.
En tal sentido, se parti de los circuitos medios representativos de

las redes adaptadas tcnica y econmicamente para cada una de
las reas caractersticas, considerando que sobre ellos se realizan
mantenimientos convenientes de acuerdo a las reglas del arte
vigentes, de forma tal de cumplir con la tasa objetivo de averas,
disponiendo de los sistemas de proteccin adecuados.
Para estos efectos, se tuvo en cuenta las tecnologas consideradas

en los circuitos representativos y las prcticas existentes en el
mbito latinoamericano, con las cuales se determinaron los valores
de tasa de avera.
6.1.6.2 Procedimiento
Los clculos se realizaron mediante la aplicacin de modelos

creados especficamente para la determinacin de los estndares
esperables de calidad de servicio, sobre la base de los siguientes
datos:
Tasa de avera estndar

Tiempos de interrupcin estndar.
Factor de incidencia sobre el alimentador.
Longitudes y magnitudes por circuito representativo de la red.
Los resultados obtenidos fueron:
Cantidad media de interrupciones esperables en MT y BT.
00158
Duracin media esperable de las interrupciones.
6.1.6.3 Fundamentos del mtodo
Resulta factible determinar la frecuencia media (SAIFI) y la duracin

media (SAIDI) de las interrupciones mediante un modelo terico para
todos los circuitos tipo, considerando las tasas de avera,
interrupciones estndar y los factores de incidencia.
El factor de incidencia es la afectacin que cada avera o corte

programado tiene sobre el sistema en estudio. Por ejemplo, en el
caso de un alimentador de MT, si la avera es sobre una troncal todo
el alimentador resulta interrumpido, por lo que el factor de incidencia
es uno. Si la avera es sobre un ramal de MT la incidencia es 1/n,
siendo n la cantidad de ramales (se supone que todos los ramales
transmiten igual potencia).
A travs de la adicin de las interrupciones provocadas en cada

etapa se determina la interrupcin total por ao, que afectada por el
tiempo medio (por interrupcin) de reposicin del servicio, permite
obtener el tiempo total de interrupcin por ao y alimentador.
Luego, a partir de valores medios se evalu la curva de distribucin

de las interrupciones verificando el cumplimiento de las tolerancias
individuales, establecidas en la norma.
6.1.6.4 Hiptesis y consideraciones
Las tasas de avera empleadas son las indicadas anteriormente para

la red.
Los tiempos de reposicin se definieron en base a tiempos tpicos de

localizacin del elemento averiado, de realizacin de maniobras para
separar la parte fallada, y de reparacin de la falla tpica, segn el
tipo de red que se trate.
00159
A efectos de representar fidedignamente la incidencia del

equipamiento de maniobra, proteccin y control previsto para las
redes de distribucin de MT y BT en la continuidad del servicio, se
desagreg el tiempo medio de reposicin por maniobras del de
reparacin.
Los valores de tasas y tiempos aplicados, y las caractersticas de las

redes se indican en los cuadros de datos correspondientes a cada
circuito representativo de cada rea Tpica de Distribucin.
A efectos de poder estimar los ndices de calidad medios esperables

para cada ATD a nivel MT y BT y luego evaluar la distribucin de
niveles individuales y el porcentaje esperado de energa no
suministrada fuera de stos lmites, se realiz el clculo sobre
circuitos representativos incluyendo el sistema de AT.
Luego, para evaluar el cumplimiento de los ndices medios se

efectu la agregacin ponderada de las frecuencias y tiempos de
interrupcin medios de cada circuito representativo, originados en la
red de MT y las SE de distribucin.
6.1.6.5 Resultados
En los cuadros 6.25 y 6.26 se incluyen los cuadros de datos y los

cuadros de clculo de ndices medios de frecuencia y duracin de
interrupciones.
En base a los resultados parciales y segn los criterios antes
indicados, se obtuvieron los porcentuales de ENS en exceso de los
niveles individuales para cada ATD, y los niveles medios, los que se
adjuntan en los cuadros siguientes.
00160
Cuadro N 6.25
INDICES MEDIOS OBTENIDOS POR SECTOR Y PORCENTAJES DE ENERGIA NO SUMINISTRADA PENALIZABLE ESTIMADO
INDICES MEDIOS
INDICES MEDIOS POR % DE ENS LIMITES % DE ENS
LIMITES INDIVIDUALES POR SECTOR
SECTOR TIPO DE RED SECTOR SEMESTRALES PENALIZADA INDIVIDUALES A PENALIZADA
A NIVEL MT SEMESTRALES A
A NIVEL MT NIVEL MT NIVEL BT NIVEL BT
NIVEL BT
Cantidad Duracin Cantidad Duracin
MT BT SAIFI SAIDI SAIFI SAIDI
interrup. interrup. interrup. interrup.
MUY ALTA DENSIDAD SUBTERR SUBTERR 0,6 1,5 4,0 7,0 0,7% 0,6 1,8 6,0 10,0 0,4%
ALTA DENSIDAD 1 SUBTERR AEREA 0,6 1,5 4,0 7,0 0,7% 0,7 1,9 6,0 10,0 0,4%
ALTA DENSIDAD 2 AEREA URB AEREA 1,0 3,7 4,0 7,0 2,0% 1,1 4,0 6,0 10,0 1,1%
MEDIA DENSIDAD AEREA URB AEREA 1,0 4,4 4,0 7,0 2,3% 1,2 4,8 6,0 10,0 1,3%
BAJA DENSIDAD AEREA RUR AEREA RUR 1,1 5,9 4,0 7,0 2,5% 1,2 6,5 6,0 10,0 1,5%
Cuadro N 6.26
DETERMINACION DE INDICES MEDIOS
POTENCIA SAIFI SAIDI

POR ORIGEN MT ORIGEN MT
SECTOR SEGMENTO Y SED Y SED
MW INT/AO HS/AO
MUY ALTA DENSIDAD 25 0,6 1,4
ALTA DENSIDAD 1 24 0,6 1,5
ALTA DENSIDAD 2 41 1,3 3,8
MEDIA DENSIDAD 34 1,4 4,2
BAJA DENSIDAD 3 1,4 6,5
TOTAL 128 1,0 3,1
LIMITES
3,0 7,5
REGULATORIOS
6.1.7 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y

MANTENIMIENTO TCNICO
En sta seccin, se determinan los costos de explotacin para las

instalaciones de distribucin, considerando tecnologas tcnico-
econmicamente adaptadas y prcticas de mantenimiento apropiadas.
6.1.7.1 Costos Directos
En el cuadro 6.27 se observan los costos anuales obtenidos por

unidad de instalacin.
00161
Cuadro N 6.27
UNITARIO
Costo
Servicios
Instalacin Unidad Materiales unitario
de Terceros
anual
US$/unid US$/unid US$/unid
Red MT
Lineas areas de MT desnuda poste CAC km 82 505 587
Cable subterrneo de MT km 39 476 514
Celdas MT u 27 272 299
Seccionalizador u 27 273 300
Red BT
SEDs MT/BT tipo Convencional u 141 771 912
SEDs biposte MT/BT desde 100 kVA u 172 348 520
SEDs monoposte MT/BT hasta 75 kVA u 99 296 394
Lnea area de BT (con control y conductor AP) km 96 335 431
Cable Subterrneo de BT (con control y conductor AP) km 253 234 487
Mediciones Control de Calidad u 40 40
Red AP
Cable Subterrneo Exclusivo Alumbrado Pblico km 253 234 487
Luminaria alumbrado pblico u 5 10 15
En el cuadro 6.28 se observan los resultados de los costos directos

de O&M aplicados sobre las instalaciones adaptadas del Sistema
Elctrico Modelo.
Cuadro N 6.28
Costos de O&M Directos del Sistema Elctrico Modelo
UNITARIO TOTALES
Costo
Servicios Servicios
Instalacin Unidad Cantidad Materiales unitario Materiales Costo anual
de Terceros de Terceros
anual
US$/unid US$/unid US$/unid US$ US$ US$
Red MT
Lineas areas de MT desnuda poste CAC km 697 82 505 587 57 110 352 368 409 479
Cable subterrneo de MT km 92 39 476 514 3 545 43 792 47 337
Celdas MT u 73 27 272 299 1 944 19 867 21 811
Seccionalizador u 426 27 273 300 11 392 116 408 127 800
SUBTOTAL MT 73 992 532 435 606 427
Red BT
SEDs MT/BT tipo Convencional u 208 141 771 912 29 254 160 374 189 628
SEDs biposte MT/BT desde 100 kVA u 1 196 172 348 520 206 020 416 108 622 128
SEDs monoposte MT/BT hasta 75 kVA u 116 99 296 394 11 439 34 312 45 751
Lnea area de BT (con control y conductor AP) km 2 476 96 335 431 238 069 829 789 1 067 858
Cable Subterrneo de BT (con control y conductor AP) km 82 253 234 487 20 751 19 201 39 952
Mediciones Control de Calidad u 1 000 40 40 0 40 000 40 000
SUBTOTAL BT 505 533 1 499 785 2 005 317
Red AP
Cable Subterrneo Exclusivo Alumbrado Pblico km 4 253 234 487 1 110 1 027 2 137
Luminaria alumbrado pblico u 75 585 5 10 15 340 133 763 409 1 103 541
SUBTOTAL AP 341 242 764 436 1 105 678
TOTAL COSTOS DIRECTOS DE OYM (US$/Ao) 920 767 2 796 656 3 717 423
00162
Equipos de guardia para la operacin de la red
Para la operacin de la red MT/BT se prev la disponibilidad de 3

equipos de guardia permanentes por Unidad de Negocio,
constituidos por personal propio. Cada equipo estar compuesto por
dos tcnicos de brigada.
Implementacin de Trabajos Con Tensin (TCT) en redes areas

de MT, para la mejora de la Calidad del Servicio
Se considera que la aplicacin de tcnicas de Trabajos con Tensin

requiere, para su correcta implementacin, cumplir con las tareas
siguientes:
Seleccin del personal

Capacitacin
Compra de equipamiento especial
La cantidad de intervenciones requeridas por las redes areas de MT

de la Empresa Modelo, resultan de:
Intervenciones por adecuaciones de acuerdo a la tasa de

averas.
Intervenciones de mantenimiento preventivo.
Acciones de montaje de equipamiento y habilitacin de
instalaciones nuevas.
En este sentido, se estima que la dotacin necesaria para realizar

mantenimiento con TCT con personal propio, de 1 cuadrilla de 4
integrantes, ms un supervisor.
El costo de los elementos necesarios se detalla en el siguiente

cuadro:
00163
Cuadro N 6.29
Resumen de Costos para Trabajos con Tensin (TCT)
Materiales Cantidad C.U. (US$) Sub-Total Cuadrilla Total

Juego de prtigas y otros elementos para TCT 1 100 000 25 000 1 25 000
Juegos de elementos para trabajos en contacto 1 30 000 7 500 1 7 500
Sub-total Materiales 32 500
Personal Propio Cantidad C.U. (US$) Sub-Total Cuadrilla Total
Supervisor 1 3 830 45 958 1 45 958
Tcnico de Brigada 4 2 792 134 012 1 134 012
Sub-total Personal Propio 179 971
Servicios de Terceros Horas C.U. (US$) Sub-Total Cuadrilla Total
Capacitacin 400 200 80 000 1 80 000
Hidroelevador 600 32,16 19 298 1 19 298
Camioneta 600 9,06 5 436 1 5 436
Sub-total Servicios de Terceros 104 734
Cargas Diversas Total
Herramientas 14 235
Sub-total Cargas Diversas 14 235
TOTAL ANUAL US$ 331 440
6.1.7.2 Costos de supervisin directa
De la estructura conformada se identifican las posiciones que no

realizan actividades vinculadas al VAD:
Unidades de mantenimiento de generacin y transmisin

(completa),
Unidades de Control de Operaciones, Programacin y
Valorizacin y Seguridad y Medio Ambiente (en forma parcial).
Adems la actividad del Gerente de Operaciones queda vinculada

tambin en forma parcial a las actividades VAD de distribucin.
En el cuadro 6.30 se recorre la estructura de la Gerencia de

Operaciones estableciendo el porcentaje de asignacin a las
actividades VAD y No VAD de cada una de las funciones.
00164
Cuadro N 6.30
Cargo Asignacin Asignacin NO

Cargo Cantidad VAD (%) VAD (%)
Ocupacional
GERENTE DE OPERACIONES DIRECTIVO 1 70 30

SECRETARIA ADMINISTRATIVO 1 70 30
JEFE EQUIPO DE PROGRAMACION Y VALORIZACION EJECUTIVO 1 70 30
ANALISTA DE PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES PROFESIONAL 1 70 30
ANALISTA DE VALORIZACIN DE ACTIVIDADES PROFESIONAL 1 70 30
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN GENERACIN EJECUTIVO 1 0 100
OPERADOR DE CENTRAL DE GENERACIN TCNICO 18 0 100
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL DE OPERACIONES EJECUTIVO 1 70 30
ANALISTA Y SOPORTE SCADA PROFESIONAL 1 70 30
ANALISTA DE FALLAS Y CONTROL DE OPERACIONES PROFESIONAL 1 70 30
AUXILIAR DEL CENTRO DE CONTROL TCNICO 4 70 30
OPERADOR DE SUBESTACIN TCNICO 17 0 100
TCNICO ELECTRICISTA TCNICO 8 80 20
SUPERVISOR DE CENTRO DE CONTROL PROFESIONAL 4 70 30
JEFE DE UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN EJECUTIVO 1 100 0
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN PROFESIONAL 4 100 0
SUPERVISOR DE RIESGOS ELCTRICOS PROFESIONAL 1 90 10
AUXILIAR DE REDES ADMINISTRATIVO 1 100 0
ASISTENTE DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN ADMINISTRATIVO 1 100 0
INSPECTOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN TCNICO 4 100 0
CHOFER TCNICO 2 70 30
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN TRANSMISIN EJECUTIVO 1 0 100
ELECTRICISTA DEL TALLER ELCTRICO TCNICO 4 90 10
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE PROTECCIN Y CONTROL PROFESIONAL 1 80 20
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIN PROFESIONAL 1 0 100
JEFE DE LA UNIDAD DE VNR-NTCSE, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE EJECUTIVO 1 80 20
ANALISTA DE VNR PROFESIONAL 1 80 20
SUPERVISOR SEGURIDAD PROFESIONAL 1 70 30
SUPERVISOR DE MEDIO AMBIENTE PROFESIONAL 1 0 100
TCNICO ELECTRNICO TCNICO 1 100 0
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN MEDIA TENSIN PROFESIONAL 1 100 0
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN SE TRANSMISION PROFESIONAL 1 0 100
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN BAJA T ENSIN PROFESIONAL 1 100 0
TOTAL 89 46% 54%
A los costos de personal indicados en el cuadro 6.31, se debe

agregar los costos de funcionamiento tales como alquiler de oficinas,
servicios, telefona, viticos, transporte, etc.; los que se estiman en
un 15% de los costos de las remuneraciones. Con lo que resulta un
total de gastos de personal y gastos de funcionamiento de 1 912 175
dlares americanos.
00165
Cuadro N 6.31
Valorizacin de la Estructura de Supervisin Directa asignada al VAD
Cargo Remuneracin Total Asignado

Cargo Cantidad Anual (US$) al VAD (US$)
Ocupacional
GERENTE DE OPERACIONES Directivo 1 78 571 55 000
SECRETARIA Administrativo 1 33 033 23 123
JEFE EQUIPO DE PROGRAMACION Y VALORIZACION Ejecutivo 1 60 978 42 685
ANALISTA DE PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES Profesional 1 45 958 32 171
ANALISTA DE VALORIZACIN DE ACTIVIDADES Profesional 1 45 958 32 171
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN GENERACIN Ejecutivo 1 60 978 0
OPERADOR DE CENTRAL DE GENERACIN Tcnico 18 33 503 0
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL DE OPERACIONES Ejecutivo 1 60 978 42 685
ANALISTA Y SOPORTE SCADA Profesional 1 45 958 32 171
ANALISTA DE FALLAS Y CONTROL DE OPERACIONES Profesional 1 45 958 32 171
AUXILIAR DEL CENTRO DE CONTROL Tcnico 4 33 503 93 809
OPERADOR DE SUBESTACIN Tcnico 17 33 503 0
TCNICO ELECTRICISTA Tcnico 8 33 503 214 420
SUPERVISOR DE CENTRO DE CONTROL Profesional 4 45 958 128 683
JEFE DE UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN Ejecutivo 1 60 978 60 978
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN Profesional 4 45 958 183 832
SUPERVISOR DE RIESGOS ELCTRICOS Profesional 1 45 958 41 362
AUXILIAR DE REDES Administrativo 1 33 033 33 033
ASISTENTE DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN Administrativo 1 33 033 33 033
INSPECTOR DE MANTENIMIENTO EN DISTRIBUCIN Tcnico 4 33 503 134 012
CHOFER Tcnico 2 33 503 46 904
JEFE DE LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO EN TRANSMISIN Ejecutivo 1 60 978 0
ELECTRICISTA DEL TALLER ELCTRICO Tcnico 4 33 503 120 611
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE PROTECCIN Y CONTROL Profesional 1 45 958 36 766
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIN Profesional 1 45 958 0
JEFE DE LA UNIDAD DE VNR-NTCSE, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE Ejecutivo 1 60 978 48 783
ANALISTA DE VNR Profesional 1 45 958 36 766
SUPERVISOR SEGURIDAD Profesional 1 45 958 32 171
SUPERVISOR DE MEDIO AMBIENTE Profesional 1 45 958 0
TCNICO ELECTRNICO Tcnico 1 33 503 33 503
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN MEDIA TENSIN Profesional 1 45 958 45 958
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN SE TRANSMISION Profesional 1 45 958 0
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN EN BAJA T ENSIN Profesional 1 45 958 45 958
TOTAL REMUNERACIONES (US$/ao) 89 1 662 761
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (US$/ao) 15% 249 414
TOTAL SUPERVISIN DIRECTA (US$/ao) 1 912 175
6.1.8 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS DE GESTIN COMERCIAL Y

PRDIDAS COMERCIALES
6.1.8.1 Costos Directos
El cuadro 6.32 indica la composicin de costos directos de lectura,

facturacin, reparto y cobro definidos segn los criterios descritos
para cada tipo de cliente por factura.
Cuadro N 6.32
Costos Directos de Comercializacin (US$/Recibo)

Tipo de cliente Lectura Recibo Reparto Cobranza Total/Recibo
Simple tarifa (MSE) 0,086 0,035 0,055 0,357 0,533
Doble tarifa (MS/DE+SP) 1,661 0,035 0,055 0,357 2,108
Tarifa multiple (MDE+DP) 1,661 0,035 0,055 0,357 2,108
Alumbrado pblico 0,086 0,035 0,055 0,357 0,533
Mediciones concentradas 0,086 0,035 0,055 0,357 0,533
Asimismo, el cuadro 6.33 resume los costos anuales para el total de

los usuarios de SEAL.
00166
Cuadro N 6.33
RESUMEN DE COSTOS FIJOS ANUALES

COMERCIALES (US$)
Segmento Cantidad de Costo unitario /
Total
Tarifario Usuarios factura
BT2 36 2,108 911

BT3P 46 2,108 1 164
BT3FP 60 2,108 1 518
BT4P 101 2,108 2 555
BT4FP 164 2,108 4 148
BT5C 2 596 0,533 16 613
BT5A.A 234 2,108 5 919
BT5B 253 627 0,533 1 623 114
BT6 337 2,108 8 525
MT2 34 2,108 860
MT3P 85 2,108 2 150
MT3FP 115 2,108 2 909
MT4P 46 2,108 1 164
MT4FP 61 2,108 1 543
TOTAL 257 542 1 673 093
A. Costo del Call Center
Los costos anuales de atencin de llamadas por requerimientos

comerciales o reclamos tcnicos se determinaron a partir de la
cantidad anual estimada para los distintos conceptos asociados a
ambas actividades, y el costo unitario por llamada.
Las cantidades de llamadas se estimaron segn los criterios

indicados a continuacin.
Reclamos tcnicos:
Por falta de suministro: se adopt una cantidad de reclamos

por falla observada en empresas similares, considerando un
factor de incidencia para cada tipo de instalacin.
Por problemas de tensin: se proyect en proporcin a la
cantidad de circuitos de BT.
Por alumbrado pblico: se estim la cantidad de fallas anual,
considerando 2 reclamos por falla.
00167
Por peligros en va pblica: se estimaron mediante la

proporcin observada en empresas similares, considerando
una ponderacin doble para las instalaciones areas.
Reclamos comerciales: mediante proporcin de reclamos por

cliente en empresas similares. Los resultados se indican en el
cuadro 6.34.
Cuadro N 6.34
COSTOS DE CALL CENTER
Cantidad
Actividad Concepto anual de
atenciones
Falta de suministro 68 217
Problemas de tensin 10 716
Atencion de Reclamos Tcnicos
Falla de luminaria 55 800
Peligros en va pblica 10 948
Consultas 51 625
Cambios titularidad 2 411
Modificacion datos clientes 2 127
Atencion de Requerimientos Comerciales
Atencin rel. con morosidad 2 716
Nuevos Suministros 904
Varios 5 327
Total de llamados atendidos 210 790
Costo por llamada (US$/llamada atendida) 0,6
Costo de atencion telefnica anual US$ 126 474
B. Costo de Inspeccin y Disciplina Comercial
Se han previsto inspecciones y normalizacin de instalaciones de

forma permanente sobre las reas de alto nivel de fraude; y
peridicas en las restantes.
Respecto a la periodicidad, sta es anual en clientes con demandas

superiores a 50 kW; y quinquenal para el resto de los clientes.
El costo total por estas inspecciones se ha estimado en 219 358

US$/ao.
00168
6.1.8.2 Costos de Supervisin Directa
En el cuadro 6.35 se determina para todo el personal de la

estructura de la Gerencia Comercial el porcentaje de asignacin a
las actividades VAD y No VAD.
Cuadro N 6.35
ASIGNACIONES (%)
N Cargo rea Cantidad
VAD NO VAD
1 GERENTE DE COMERCIALIZACIN Directivo 1 95 5
2 ESPECIALISTA DE REGULACION, TARIFAS Y CONTRATOS Profesional 1 100 0
3 SECRETARIA Administrativo 1 95 5
4 JEFE DE LA UNIDAD DE FACTURACIN Ejecutivo 1 95 5
5 ASISTENTE DE CONTROL DE FACTURACIN Administrativo 1 95 5
6 ASISTENTE DE FACTURACIN Administrativo 2 95 5
7 AUXILIAR DE FACTURACIN Administrativo 1 95 5
8 INSPECTOR DE FACTURACIN Tcnico 1 95 5
9 JEFE DE LA UNIDAD DE OPERACIONES COMERCIALES Ejecutivo 1 95 5
10 SUPERVISOR DE OPERACIONES COMERCIALES Profesional 2 95 5
11 JEFE DE EQUIPO DE GESTIN TCNICA DE GRAN INDUSTRIA Ejecutivo 1 50 50
12 SUPERVISOR DE GESTIN TCNICA DE LA GRAN INDUSTRIA Profesional 1 50 50
13 TCNICO ELECTRICISTA DE GRANDES CLIENTES Tcnico 1 50 50
14 ASISTENTE DE GRANDES CLIENTES Administrativo 1 50 50
15 ESPECIALISTA DE RECUPEROS Y REINTEGROS Profesional 1 40 60
16 JEFE DE EQUIPO DE CONEXIONES Y CONTROL DE MEDICION Ejecutivo 1 50 50
17 ESPECIALISTA DE NUEVAS CONEXIONES Profesional 1 0 100
18 AUXILIAR DE LABORATORIO DE MEDIDORES Tcnico 2 80 20
19 INSPECTOR DE CAMPO-NUEVAS CONEXIONES Tcnico 2 0 100
20 INSPECTOR DE FACTIBILIDAD Tcnico 1 0 100
21 INSPECTOR DE CAMPO LABORATORIO Tcnico 1 70 30
22 JEFE DE EQUIPO DE CONTROL DE PRDIDAS Ejecutivo 1 70 30
23 SUPERVISOR DE CONTROL DE PERDIDAS Profesional 1 70 30
24 INSPECTOR DE CAMPO-OPERACIONES Tcnico 2 70 30
25 INSPECTOR DE CAMPO CORTES Y RECONEXIONES Tcnico 1 0 100
26 VALIDADOR Tcnico 2 60 40
27 ASISTENTE DE VALIDACIN Administrativo 2 60 40
28 JEFE DE LA UNIDAD DE ATENCIN AL CLIENTE Ejecutivo 1 95 5
29 ANALISTA DE GESTIN DE RECLAMOS Profesional 1 95 5
30 AUXILIAR DE TRMITE DOCUMENTARIO Administrativo 1 95 5
31 AUXILIAR DE RECLAMOS Administrativo 1 95 5
32 ASISTENTE DE RECLAMOS Administrativo 1 95 5
33 AUXILIAR DE VENTANILLA Administrativo 1 95 5
34 AUXILIAR DE ATENCIN AL CLIENTE Administrativo 1 95 5
35 GESTOR DE ATENCIN AL CLIENTE Administrativo 1 95 5
36 GESTOR DE ATENCIN AL CLIENTE UMI Administrativo 1 95 5
37 AUXILIAR DE ARCHIVO Tcnico 1 95 5
38 AUXILIAR DE ARCHIVO Administrativo 2 95 5
39 JEFE DEL EQUIPO DE COBRANZA Y MOROSIDAD Ejecutivo 1 95 5
40 ANALISTA DE RECAUDACIN. Profesional 1 95 5
41 INSPECTOR DE COBRANZAS Y MOROSIDAD Tcnico 1 95 5
42 AUXILIAR DE RECAUDACIN Y COBRANZA Administrativo 1 95 5
43 ASISTENTE DE CAJA Administrativo 1 95 5
44 AUXILIAR DE COBRANZA Administrativo 1 95 5
45 JEFE DE LA UNIDAD DE MARKETING Ejecutivo 1 50 50
A los costos de personal del cuadro 6.36, se agregan los costos de

funcionamiento, tales como alquiler de oficina, servicios, telefona,
viticos, legales, papeles y tiles de oficina, los que se estiman en
un 15% de los costos de personal; por lo tanto el costo total de
personal con gastos de funcionamiento asciende a US$ 1 840 798.
00169
Cuadro N 6.36
Valorizacin de la Estructura de Supervisin Directa asignada al VAD

Monto Asignacin
N Cargo rea Cantidad
Anual (US$) VAD Costo
1 GERENTE DE COMERCIALIZACIN Directivo 1 78 571 74 643
2 ESPECIALISTA DE REGULACION, TARIFAS Y CONTRATOS Profesional 1 45 958 45 958
3 SECRETARIA Administrativo 1 33 033 31 382
4 JEFE DE LA UNIDAD DE FACTURACIN Ejecutivo 1 60 978 57 930
5 ASISTENTE DE CONTROL DE FACTURACIN Administrativo 1 33 033 31 382
6 ASISTENTE DE FACTURACIN Administrativo 2 33 033 62 764
7 AUXILIAR DE FACTURACIN Administrativo 1 33 033 31 382
8 INSPECTOR DE FACTURACIN Tcnico 1 33 503 31 828
9 JEFE DE LA UNIDAD DE OPERACIONES COMERCIALES Ejecutivo 1 60 978 57 930
10 SUPERVISOR DE OPERACIONES COMERCIALES Profesional 2 45 958 87 320
11 JEFE DE EQUIPO DE GESTIN TCNICA DE GRAN INDUSTRIA Ejecutivo 1 60 978 30 489
12 SUPERVISOR DE GESTIN TCNICA DE LA GRAN INDUSTRIA Profesional 1 45 958 22 979
13 TCNICO ELECTRICISTA DE GRANDES CLIENTES Tcnico 1 33 503 16 752
14 ASISTENTE DE GRANDES CLIENTES Administrativo 1 33 033 16 517
15 ESPECIALISTA DE RECUPEROS Y REINTEGROS Profesional 1 45 958 18 383
16 JEFE DE EQUIPO DE CONEXIONES Y CONTROL DE MEDICION Ejecutivo 1 60 978 30 489
17 ESPECIALISTA DE NUEVAS CONEXIONES Profesional 1 45 958 0
18 AUXILIAR DE LABORATORIO DE MEDIDORES Tcnico 2 33 503 53 605
19 INSPECTOR DE CAMPO-NUEVAS CONEXIONES Tcnico 2 33 503 0
20 INSPECTOR DE FACTIBILIDAD Tcnico 1 33 503 0
21 INSPECTOR DE CAMPO LABORATORIO Tcnico 1 33 503 23 452
22 JEFE DE EQUIPO DE CONTROL DE PRDIDAS Ejecutivo 1 60 978 42 685
23 SUPERVISOR DE CONTROL DE PERDIDAS Profesional 1 45 958 32 171
24 INSPECTOR DE CAMPO-OPERACIONES Tcnico 2 33 503 46 904
25 INSPECTOR DE CAMPO CORTES Y RECONEXIONES Tcnico 1 33 503 0
26 VALIDADOR Tcnico 2 33 503 40 204
27 ASISTENTE DE VALIDACIN Administrativo 2 33 033 39 640
28 JEFE DE LA UNIDAD DE ATENCIN AL CLIENTE Ejecutivo 1 60 978 57 930
29 ANALISTA DE GESTIN DE RECLAMOS Profesional 1 45 958 43 660
30 AUXILIAR DE TRMITE DOCUMENTARIO Administrativo 1 33 033 31 382
31 AUXILIAR DE RECLAMOS Administrativo 1 33 033 31 382
32 ASISTENTE DE RECLAMOS Administrativo 1 33 033 31 382
33 AUXILIAR DE VENTANILLA Administrativo 1 33 033 31 382
34 AUXILIAR DE ATENCIN AL CLIENTE Administrativo 1 33 033 31 382
35 GESTOR DE ATENCIN AL CLIENTE Administrativo 1 33 033 31 382
36 GESTOR DE ATENCIN AL CLIENTE UMI Administrativo 1 33 033 31 382
37 AUXILIAR DE ARCHIVO Tcnico 1 33 503 31 828
38 AUXILIAR DE ARCHIVO Administrativo 2 33 033 62 764
39 JEFE DEL EQUIPO DE COBRANZA Y MOROSIDAD Ejecutivo 1 60 978 57 930
40 ANALISTA DE RECAUDACIN. Profesional 1 45 958 43 660
41 INSPECTOR DE COBRANZAS Y MOROSIDAD Tcnico 1 33 503 31 828
42 AUXILIAR DE RECAUDACIN Y COBRANZA Administrativo 1 33 033 31 382
43 ASISTENTE DE CAJA Administrativo 1 33 033 31 382
44 AUXILIAR DE COBRANZA Administrativo 1 33 033 31 382
45 JEFE DE LA UNIDAD DE MARKETING Ejecutivo 1 60 978 30 489
TOTAL REMUNERACIONES (US$/ao) 53 1 600 694
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (US$/ao) 15% 240 104
TOTAL SUPERVISIN DIRECTA (US$/ao) 1 840 798
6.1.8.3 Prdidas comerciales
Las prdidas comerciales se establecen considerando:
Las prcticas de explotacin apropiadas para mantener bajo

control el fraude.
La eleccin del tipo constructivo apropiado para limitar la
posibilidad de acciones de terceros, segn el nivel de agresin
de ciertas zonas en particular.
De acuerdo con lo sealado en los Trminos de Referencia del VAD,

los porcentajes de PNT a considerar son los establecidos en el
Informe Tcnico N 0433-2009-GART, sustento de la Resolucin
OSINERGMIN N 181-2009-OS/CD.
00170
No obstante, corresponde evaluar si los porcentajes fijados, son

aplicables al contexto actual donde operan las empresas de
Las empresas sustentan el incremento de Prdidas No Tcnicas

(PNT) con anlisis sobre el incremento de la criminalidad; la
situacin socioeconmica de los clientes del servicio elctrico, sobre
todo de aquellos ubicados en zonas de bajos recursos econmicos;
y las modalidades de hurtos de energa (diversas manipulaciones de
medidores de energa elctrica, as como conexiones clandestinas a
los cables de acometida y redes subterrneas).
Asimismo, OSINERGMIN a partir de la informacin de los balances

de energa presentados por las empresas para efectos del clculo
del factor de ponderacin del precio de la energa (Ep), ha estimado
los niveles de PNT considerando los ingresos de energa a nivel de
media tensin y las ventas de energa con sus prdidas tcnicas
asociadas. Las prdidas tcnicas se determinaron en funcin de los
factores de expansin de prdidas tcnicas estndar incrementados
en 10% para considerar las prdidas tcnicas reales, debido a las
caractersticas propias de las instalaciones de distribucin elctrica
reales (capacidad, antigedad, niveles de sobrecarga, etc.), llegando
a los resultados mostrados en la figura 6.3.
00171
Figura N 6.3
Porcentajes de Prdidas No Tcnicas - Ao 2012 (1)

20%
Reales Estndar
15% 14,49%
10,97%
8,97% 9,00% 9,34%
10%
8,14%
5,51% 5,69% 5,94%

3,90%
5%
3,38% 3,61%
3,00%
2,45% 2,64%
0,39%
0%
Electro Sur Este
Electro Dunas
Luz del Sur
Electro Oriente
Electronoroeste
Seal
Electro Puno
Per
Electro Ucayali
Edecaete
Electrosur
Edelnor
Electrocentro
Electronorte
Hidrandina
(1) Porcentajes referidos al ingreso de energa elctrica a nivel de baja tensin.
Del anlisis anterior, se aprecia que el valor de 2,85%, punto de

partida de la Fijacin anterior del VAD (2009-2013), resulta un valor
estndar razonable a efectos de reconocer los niveles de PNT de las
empresas con mejores resultados e incentivar al resto de empresas
a la reduccin de sus respectivas PNT.
En conclusin, se considera conveniente aceptar la sugerencia de

OSINERGMIN para mantener el porcentaje de PNT en 2,85%.
6.1.9 OPTIMIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y SU ASIGNACIN
Los costos indirectos, corresponden a los costos de administracin

general de la empresa, conformada por los gastos de las reas de
Gerencia General, Gerencia de administracin y Finanzas y otras reas
administrativas de la empresa. Dichos costos para efectos de anlisis se
dividen en:
Costos Personales, y
Costos No Personales.
00172
El cuadro 6.37 resume los costos indirectos asignados a las actividades

de Distribucin MT, BT, AP y Comercializacin.
Cuadro N 6.37
Costos Indirectos
Actividad
% MUS$
Distribucin MT 17% 843
Distribucin BT 37% 1 817
Alumbrado pblico 15% 752
Comercializacin 30% 1 456
Total 100% 4 869
6.1.10 PRESENTACIN DE RESULTADOS COMPARATIVOS
Los cuadros 6.38 y 6.39 presentan respectivamente, de manera

comparativa los resultados en cuanto a VNR y COyM obtenidos tanto
por el Consultor VAD en su Informe Final Definitivo, como por el
Supervisor VAD en el presente informe. En resumen las diferencias en
cuanto a VNR Elctrico, arrojan que el Consultor VAD tiene valores que
exceden los determinados por el Supervisor VAD en 4%.
En el caso de los costos de operacin y mantenimiento el Consultor VAD
considera en total, costos que exceden en 4% a los determinados por el
Supervisor VAD, segn los desagregados por componente que se
exhiben en el cuadro 6.40.
00173
Cuadro N 6.38
Fijacin 2013-2017
Comparacin de Metrados y VNR - Sector Tpico 2
Sistema de Distribucin METRADOS VNR (miles US$)
UNIDAD Consultor VAD Consultor VAD
Elctrica - Arequipa
Informe Final Supervisor VAD Informe Final Supervisor VAD
Definitivo Definitivo
Media Tensin
Red Area km 788 698 19 567 12 857
Red Subterrnea km 29 92 4 154 11 682
Equipos PyS unidad 971 624 999 4 500
Compensacin Reactiva unidad 9 572
Total MT km 817 790 24 720 29 611
Monoposte unidad 1 785 116 11 820 560
Biposte unidad 319 1 196 3 870 12 201
Compacta Pedestal unidad 97 170 2 152 3 537
Total SED MT/BT unidad 2 207 1 520 18 171 17 955
Baja Tensin
Red Area
Servicio Particular km 2 772 2 476 42 559 39 465
Luminarias unidad 60 010 72 998 10 513 8 386
Equipos de Control AP unidad 1 814 1 312 143 65
Total red area km 5 543 4 953 54 082 47 917
Red Subterrnea
Luminarias unidad 5 636 2 587 987 4 516
Postes AP unidad 5 636 1 520 1 409 1 297
Total red subterrnea km 286 170 17 430 14 493
Total BT km 5 829 5 122 71 512 62 410
VNR Elctrico 114 403 109 976
VNR No Elctrico 5 681 7 520
Total VNR 120 083 117 496
00174
Cuadro N 6.39
Fijacin 2013-2017
Comparacin de Costos de Operacin y Mantenimiento (Miles US$) - Sector Tpico 2
Informe Final Definitivo - Consorcio SIGLA - SIDEC
Alumbrado
Concepto Media Tensin Baja Tensin Cargo Fijo
Pblico
Directo 1 308 2 414 1 929 2 537
Indirecto 850 1 106 796 0
Asignacin Gestin Comercial 306 500 387 0
Asignacin Operacin Comercial 99 161 125 0
Total 2 563 4 181 3 236 2 537
Media Tensin 2 563

Baja Tensin 7 417
Cargo Fijo 2 537
Total 12 517
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto

km MT km BT SP Equipos AP
817 2 915 65 646
2 640 1 208 41
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto + Gestin y Operacin Comercial
Clientes
254 808
16
Informe Final - Supervisor VAD
Alumbrado
Concepto Media Tensin Baja Tensin Cargo Fijo
Pblico
Directo 1 543 3 326 1 377 2 404
Indirecto 843 1 817 752 907
Asignacin Gestin Comercial 376 822 198
Asignacin Operacin Comercial 164 359 86
Total 2 926 6 324 2 413 3 311
Media Tensin 2 926

Baja Tensin 8 737
Cargo Fijo 3 311
Total 14 974
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto

km MT km BT SP Equipos AP
790 2 558 75 585
3 021 2 010 28
Costo Unitario (US$/unidad) - Directo + Indirecto + Gestin y Operacin Comercial
Clientes
244 736
22
6.2 CLCULO DE LAS TARIFAS DE DISTRIBUCIN
En la presente seccin se presentan los resultados del Valor Agregado de

Distribucin en Media Tensin (VAD MT), del Valor Agregado de Distribucin
en Baja Tensin (VAD BT), tomando en consideracin los costos de inversin
en las instalaciones de distribucin elctrica y los costos de explotacin
00175
tcnicos, costo de explotacin comercial y costos indirectos obtenidos como

resultado de la estructuracin de la empresa modelo.
6.2.1 Costo Fijo (CF)
Los costos fijos de atencin al cliente, se determinan a partir de los

Costos Comerciales Directos e Indirectos y del Nmero de Clientes del
Sistema Elctrico Modelo a diciembre del ao 2012 (independiente de su
consumo), los cuales son clasificados por tipo de medicin.
El siguiente cuadro muestra los Costos Fijos determinados:
Cuadro N 6.40
Concepto Costo (US$) Clientes US$/mes

CFE 3 241 240 874 1,121
CFS 26 912 2,335
CFH 2 70 2,335
CFEAP 42 2 880 1,214
6.2.2 Valor Agregado de Distribucin MT (VADMT)
De acuerdo a los clculos y anlisis precedentes correspondientes al

Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) Elctrico y No Elctrico, Costos de
Explotacin (operacin y mantenimiento) y Costos Indirectos asignados
al mercado de la Red de MT, el Valor Agregado de Distribucin al nivel
de Media Tensin (VADMT), para el Sector Tpico 2 es el mostrado en el
cuadro 6.41, que alcanza a un valor de 4,272 US$/kW-mes.
Cuadro N 6.41
Descripcin Unidad VADMT

Valor Nuevo de Reemplazo miles US$ 31 635
Costo Anual de Inversin (aVNR) miles US$ 3 927
Costo Anual de OyM miles US$ 2 926
Total Costo Anual miles US$ 6 853
Demanda kW 129 793
VAD Inversin US$/kW-mes 2,393

VAD OyM US$/kW-mes 1,879
VAD US$/kW-mes 4,272
00176
6.2.3 Valor Agregado de Distribucin BT (VADBT)
Asimismo, de acuerdo a los clculos y anlisis precedentes

correspondientes al Valor Nuevo de Reemplazo (VNR) Elctrico y No
Elctrico, Costos de Explotacin (operacin y mantenimiento) y Costos
Indirectos asignados al mercado de la Red de BT, el Valor Agregado de
Distribucin al nivel de Baja Tensin (VADBT), para el Sector Tpico 2 es
el mostrado en el cuadro 6.42, que alcanza a un valor de 17,486
US$/kW-mes.
Cuadro N 6.42
Descripcin Unidad VADBT

Demanda kW 89 838

6.2.4 Valor Agregado de Distribucin SED (VADSED)
El Valor Agregado de Distribucin al nivel de las SED (VADSED), para el

Sector Tpico 2 es el mostrado en el cuadro 6.43, que alcanza a un valor
de 3,563 US$/kW-mes.
Cuadro N 6.43
Descripcin Unidad SED MT/BT

Demanda kW 89 838

00177
6.2.5 Prdidas estndar de distribucin en potencia y energa
Teniendo en cuenta las ventas a clientes en MT y BT registradas para el

ao 2012 en el Sistema Elctrico Modelo seleccionado se han calculado
los porcentajes de prdidas estndar tcnicas y no tcnicas.
Los porcentajes de prdidas estndar tcnicas y no tcnicas, respecto al

total de energa y potencia ingresadas al Sistema Elctrico Modelo se
muestran en el cuadro 6.44.
Cuadro N 6.44
Referido a ingreso de etapa

Rubro de Prdida
Potencia Energa
PERDIDAS TCNICAS MT 1,66% 1,28%
PERDIDAS TECNICAS BT 6,00% 5,20%
Prdidas en las SED MT/BT 2,99% 2,69%
Prdidas en las redes de BT 2,42% 1,79%
Prdidas en Acometidas 0,09% 0,06%
Prdidas en Medidores 0,50% 0,66%
TOTAL PERDIDAS TECNICAS 7,66% 6,48%
PRDIDAS NO TCNICAS 2,85% 2,85%
TOTAL PRDIDAS 10,51% 9,33%
6.2.6 Factores de Economa de Escala
Los factores de economa de escala consideran la reduccin de los

costos del Valor Agregado de Distribucin y de los Costos Fijos de los
clientes en cada perodo anual, debido a la disminucin de la incidencia
de las inversiones y costos fijos respecto a las variables a medida que
aumentan las ventas.
A fin de obtener estos factores se realiz una simulacin que permiti

realizar un anlisis de la sensibilidad de los costos fijos y variables.
As, se consider que la parte fija del costo es el 50% del VNR ms los
COYM Directos (Tcnico y Comercial) y la parte variable compuesta por
el otro 50% del VNR y los COYM Indirectos.
00178
Las tasas de crecimiento consideradas fueron:
VAD MT : 1,60%
VAD SED : 1,80%
VAD BT : 1,80%
CF : 2,00%
Los resultados obtenidos para el perodo noviembre 2013 a octubre

2017 se indican en el cuadro 6.45.
Cuadro N 6.45
Periodo VAD MT VAD BT VAD SED Cargo Fijo

Noviembre 2013 - Octubre 2014 1,0000 1,0000 1,0000 1,0000
6.2.7 Frmula de Reajuste
La frmula de actualizacin se establece con el fin de mantener el VAD

real ante variaciones de precios e indicadores exgenos a la empresa
distribuidora.
Estas frmulas consideran en el VAD, la incidencia de la mano de obra,

productos nacionales, productos importados y el precio del aluminio y del
cobre.
As, la frmula de actualizacin considerada tanto para el VADMT como

para el VADBT es:
IPM m TC IPCu m TCm IPAl m TCm

FAVAD A B m C D
IPM 0 TC0 IPCu 0 TC0 IPAl 0 TC0
Donde:
A : Parmetro de participacin de mano de obra y

productos nacionales (%)
B : Parmetro de participacin de los productos
importados (%)
00179
C : Parmetro de participacin del conductor de cobre

(%)
D : Parmetro de participacin del conductor de aluminio
(%)
IPM : ndice de Precios al Por Mayor
TC : Tipo de Cambio (S/./US$)
IPCu: ndice de Precios del Cobre
IPAl : ndice de Precios del Aluminio
Los parmetros A, B, C y D de frmulas de reajuste definidas para el

VADMT, VADBT se presentan en el cuadro 6.46, los pesos de las
partidas arancelarias y los parmetros base de los mismos, en los
cuadros 6.47 y 6.48.
Cuadro N 6.46
Coeficientes VAD MT VAD BT VAD SED

A 0,8592 0,8359 0,7923
B 0,0632 0,0816 0,1402
C 0,0000 0,0004 0,0675
D 0,0776 0,0821 0,0000
Cuadro N 6.47
Pesos de las Partidas Arancelarias del Rubro B
Partida arancelaria VAD MT VAD BT VAD SED

8471.30.00.00 Sistemas informticos 14,74% 10,94% 6,97%
8504.21.90.00 Transformadores de distribucin 0,00% 48,28% 89,46%
8517.11.00.00 Comunicaciones (telefona) 0,32% 0,27% 0,17%
8535.30.00.00 Seccionadores e interruptores 77,81% 0,00% 0,00%
8539.32.00.00 Lmparas de alumbrado pblico 0,00% 35,16% 0,00%
8704.21.10.10 Vehculos (camionetas) 7,13% 5,34% 3,40%
9028.30.10.00 Medidores de energa elctrica 0,00% 0,00% 0,00%
Total 100,0% 100,0% 100,0%
Cuadro N 6.48
Valores Base de los Indicadores Asociados
Indicador Unidad Dato Referencia

Fuente: Pgina Web SBS (ltimo Da de
Tipo de Cambio al 28/12/2012 S/. / US$ 2,551 Diciembre 2012 con Tipo de Cambio
Publicado: 28/12/2012)
El IPM a Diciembre del 2012 (Ao Fuente: El Peruano (Publicacin INEI del
208,22171
Base 1994 = 100,0) 01/01/2013)
Promedio del Precio del Cobre de
los ltimos 12 meses que terminan ctv.US$/lb. 360,55 Fuente: Notas Semanales del BCRP
en diciembre 2012
Promedio de los precios promedios

semanales del Aluminio de las Fuente: Revista Platts (MW Metals Week,
US$/tn 2017,16
ltimas 52 semanas que terminan del ltimo viernes de cada semana)
en diciembre 2012
00180
6.3 COMENTARIOS DEL SUPERVISOR
A continuacin algunos comentarios del Supervisor VAD respecto a los

resultados obtenidos:
1. Las tarifas determinadas en el presente estudio, a juicio del

Supervisor VAD corresponden a las justas y necesarias para
mantener el equilibrio entre una prestacin eficiente y la recuperacin
de inversiones y costos eficientes requeridas por los inversionistas
que operen en una zona de concesin de distribucin como la
estudiada;
2. En cuanto al proceso de modelamiento empleado, se respet

estrictamente la identidad entre la longitud de vas de la Red Actual y
la Red Adaptada resultante; considerando para ello la correcta
relacin que se da en la sustitucin de redes areas (generalmente
un circuito por va) por redes subterrneas (que requieren 2 circuitos
por va).
3. El estudio guarda un equilibrio entre los diferentes criterios utilizados

para la determinacin de metrados y costos en sus diversos
captulos. Por lo tanto, si se pretende aplicar un criterio diferente al
seleccionado por el Supervisor VAD en determinado aspecto,
necesariamente debe influir tambin en originar una modificacin en
otros aspectos del informe, a efectos de lograr la coherencia
requerida en el estudio integral.
00181
ANEXO 1
COSTOS UNITARIOS DE INSTALACIONES
00182
COSTOS ESTANDAR DE INVERSION

CUADRO RESUMEN MT 10 kV - URBANO - SECTOR TIPICO 2
ITEM COD_SICODI DESCRIPCION Mano de Transporte y Costo de Gastos TOTAL
Materiales stock
Obra Equipo Obra Indirectos US$/km
REDES DE MEDIA TENSION
0 AA02503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x25 mm2 9 461,46 644,33 2 773,70 967,56 13 847,05 2 878,28 16 725,33
1 AA03503 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x35 mm2 9 554,61 650,67 2 929,56 1 014,88 14 149,72 2 941,19 17 090,91
5 AA15003 RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x150 mm2 15 961,16 1 086,95 3 726,96 1 263,83 22 038,90 4 581,05 26 619,95
REDES SUBTERRANEAS
25 N207003 RED SUBTERRANEA CABLE N2XSY 3-1x70 mm2 44 388,82 3 022,88 43 549,34 8 914,32 99 875,37 20 760,30 120 635,67
30 NA24003 RED SUBTERRANEA CABLE ALUMINIO MT NA2XSY 3x240 mm2 45 185,48 3 077,13 46 854,31 9 993,08 105 110,00 21 848,38 126 958,38
31 NA07003 RED SUBTERRANEA CABLE ALUMINIO MT NA2XSY 3x70 mm2 28 875,11 1 966,39 44 744,60 9 280,26 84 866,36 17 640,50 102 506,86
00183
COSTO ESTANDAR DE INVERSION

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AA02503 RED AEREA
Tipo de Soporte: C (ESTRUCTURA DE CONCRETO) Fecha: 14/10/2013
Tension MT (kV): 10 kV.

6,81%
Cantidad Costo Materiales Costo de Mano de Obra Transporte y
Item Armado Descripcion del Armado Unidad
por km (US $) Stock (US $) (US $) Equipos (US $)
1 CAMT01-AA025 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 25 mm2 km 3,105 900,45 61,32 481,18 141,96
2 CAMT02-C3T ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULARjgo 9,000 3 767,15 256,54 768,89 447,76
3 CAMT03-C3T CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR
jgo 3,000 1 255,72 85,51 267,48 149,91
4 CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULARjgo 2,000 902,86 61,49 181,83 100,14
5 CAMT05-A RETENIDA SIMPLE jgo 5,000 441,90 30,09 229,87 15,81
6 CAMT06-A PUESTA A TIERRA CON VARILLA jgo 14,000 2 134,30 145,35 743,37 50,25
7 CAMT38-A SOLADO DE ESTRUCTURA DE CONCRETO jgo 14,000 59,08 4,02 101,08 61,74
Sub Total 1 - US $ 9 461,46 644,33 2 773,70 967,56
Item Descripcion de Costo Directo Valor (US $)

E COSTO DE OBRA (A+B+C+D) 13 847,05
F INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) 1 546,72 11,17%
G GASTOS GENERALES (%(E+F)) 923,63 6,00%
H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16 317,40
I INTERESES INTERCALARIO (%H) 407,93 2,50%
J COSTO TOTAL (H+I) 16 725,33
00184

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000 1 255,72 85,51 267,48 149,91
Sub Total 1 - US $ 9 554,61 650,67 2 929,56 1 014,88

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16 674,06
00185

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CAMT01-AA050 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 50 mm2 km 3,105 1 428,30 97,27 548,89 162,24
2 CAMT02-C3T ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR jgo 9,000 3 767,15 256,54 768,89 447,76
3 CAMT03-C3T CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-TRIANGULAR jgo 3,000 1 255,72 85,51 267,48 149,91
4 CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULAR jgo 2,000 902,86 61,49 181,83 100,14
Sub Total 1 - US $ 9 989,31 680,27 2 841,41 987,84

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 17 085,46
00186

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000 1 255,72 85,51 267,48 149,91
Sub Total 1 - US $ 10 672,41 726,79 2 936,06 1 014,88

G GASTOS GENERALES (%(E+F)) 1 023,89 6,00%
H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 18 088,64
00187

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000 1 674,29 114,02 356,64 199,88
4 CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULARjgo 3,000 1 354,30 92,23 272,75 150,21
Sub Total 1 - US $ 14 284,46 972,77 3 613,31 1 232,85

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 23 689,87
00188

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000 1 674,29 114,02 356,64 199,88
Sub Total 1 - US $ 15 961,16 1 086,95 3 726,96 1 263,83

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 25 970,68
4 581,05
00189

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
4 CAMT04-C3T FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - TRIANGULAR jgo 3,000 1 354,30 92,23 272,75 150,21
Sub Total 1 - US $ 17 265,26 1 175,76 3 818,17 1 289,64

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 27 749,98
4 894,91
00190

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CAMT01-AA240 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 240 mm2 km 3,105 8 849,25 602,63 1 314,36 378,56
jgo 4,000 1 674,29 114,02 356,64 199,88
Sub Total 1 - US $ 19 345,61 1 317,44 4 145,28 1 384,28

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 30 865,42
00191

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AA02503M RED AEREA

6,81%
2 CAMT02-C3M VIDALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-MENSULAS +jgo VIDRIO 9,000 3 754,33 255,67 867,59 453,53
3 CAMT03-C3M VIDCAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO-MENSULAS
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 850,05 125,99 300,38 151,83
4 CAMT04-C3M VIDFIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - MENSULAS + jgo
VIDRIO 2,000 921,02 62,72 203,76 101,42
Sub Total 1 - US $ 10 061,13 685,16 2 927,23 976,54

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 17 263,67
00192

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 850,05 125,99 300,38 151,83
VIDRIO 2,000 921,02 62,72 203,76 101,42
Sub Total 1 - US $ 10 154,28 691,51 3 083,09 1 023,86

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 17 620,33
00193

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 850,05 125,99 300,38 151,83
VIDRIO 2,000 921,02 62,72 203,76 101,42
Sub Total 1 - US $ 10 588,98 721,11 2 994,94 996,82

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 18 031,73
00194

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 850,05 125,99 300,38 151,83
VIDRIO 2,000 921,02 62,72 203,76 101,42
Sub Total 1 - US $ 11 272,08 767,63 3 089,59 1 023,86

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 19 034,92
00195

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 466,73 167,98 400,51 202,44
VIDRIO 3,000 1 381,54 94,08 305,65 152,14
Sub Total 1 - US $ 15 089,90 1 027,62 3 799,74 1 243,75

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 24 936,17
00196

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 466,73 167,98 400,51 202,44
VIDRIO 3,000 1 381,54 94,08 305,65 152,14
Sub Total 1 - US $ 18 070,70 1 230,61 4 004,60 1 300,53

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 28 996,28
00197

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 466,73 167,98 400,51 202,44
VIDRIO 3,000 1 381,54 94,08 305,65 152,14
Sub Total 1 - US $ 20 151,05 1 372,29 4 331,72 1 395,17

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 32 111,72
00198

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AA02503B RED AEREA

6,81%
2 CAMT02-C3B VIDALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - BASTIDORES jgo+ VIDRIO 9,000 3 705,14 252,32 646,97 441,99
3 CAMT03-C3B VIDCAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - BASTIDORES
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 817,25 123,75 224,21 147,98
4 CAMT04-C3B VIDFIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO - BASTIDORES jgo
+ VIDRIO 2,000 895,72 61,00 44,45 98,86
Sub Total 1 - US $ 9 953,85 677,86 2 471,13 958,59

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16 570,01
00199

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 817,25 123,75 224,21 147,98
+ VIDRIO 2,000 895,72 61,00 44,45 98,86
Sub Total 1 - US $ 10 047,00 684,20 2 626,98 1 005,91

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16 926,68
00200

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 817,25 123,75 224,21 147,98
+ VIDRIO 2,000 895,72 61,00 44,45 98,86
Sub Total 1 - US $ 10 481,70 713,80 2 538,84 978,87

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 17 338,08
00201

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 817,25 123,75 224,21 147,98
+ VIDRIO 2,000 895,72 61,00 44,45 98,86
Sub Total 1 - US $ 11 164,80 760,32 2 633,49 1 005,91

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 18 341,26
00202

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 423,00 165,01 298,95 197,31
+ VIDRIO 3,000 1 343,59 91,50 66,67 148,29
Sub Total 1 - US $ 14 953,56 1 018,34 3 214,08 1 221,96

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 24 048,75
00203

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 423,00 165,01 298,95 197,31
+ VIDRIO 3,000 1 343,59 91,50 66,67 148,29
Sub Total 1 - US $ 17 934,36 1 221,33 3 418,94 1 278,74

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 28 108,86
00204

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 423,00 165,01 298,95 197,31
+ VIDRIO 3,000 1 343,59 91,50 66,67 148,29
Sub Total 1 - US $ 20 014,71 1 363,00 3 746,05 1 373,38

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 31 224,29
00205

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS03503 RED AEREA

6,81%
1 CAMT01-AS035 COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x35mm2+portante km 1,035 10 194,75 694,26 264,60 75,71
2 CAMT02-C4 ALINEAMIENTO PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO
jgo 7,000 2 514,91 171,27 567,52 342,25
3 CAMT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE jgo
DE CONCRETO 3,000 1 096,81 74,69 205,13 147,02
4 CAMT04-C4 FIN DE LINEA PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO
jgo 2,000 834,34 56,82 138,61 98,22
Sub Total 1 - US $ 16 962,74 1 155,16 2 129,54 775,00

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 24 772,88
00206

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 7,000 2 514,91 171,27 567,52 342,25
DE CONCRETO 3,000 1 096,81 74,69 205,13 147,02
jgo 2,000 834,34 56,82 138,61 98,22
Sub Total 1 - US $ 21 340,79 1 453,31 2 196,91 793,93

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 30 385,02
00207

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CAMT01-AS070 COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x70mm2+portante km 1,035 17 822,70 1 213,73 443,22 126,19
jgo 7,000 2 514,91 171,27 567,52 342,25
DE CONCRETO 3,000 1 096,81 74,69 205,13 147,02
jgo 2,000 834,34 56,82 138,61 98,22
Sub Total 1 - US $ 24 590,69 1 674,63 2 308,16 825,47

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 34 643,78
00208

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 7,000 2 514,91 171,27 567,52 342,25
DE CONCRETO 3,000 1 096,81 74,69 205,13 147,02
jgo 2,000 834,34 56,82 138,61 98,22
Sub Total 1 - US $ 29 113,64 1 982,64 2 531,68 888,57

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 40 674,34
I INTERESES INTERCALARIO (%H) 1 016,86 2,50%
00209

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: N207003 RED SUBTERRANEA
Tipo de Red: SUBTERRANEA Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT08-N2070 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 70 mm2 km 3,105 29 870,10 2 034,15 823,14 304,98
2 CAMT09-N2070ETERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x70 mm2 jgo 2,000 550,38 37,48 116,98 6,84
3 CAMT09-N2070I TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x70 mm2 jgo 4,000 661,48 45,05 30,97 3,42
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
5 CAMT11-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 900,000 7 724,70 526,05 21 862,08 6 327,47
6 CAMT12-D1070 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 70mm2 jgo 6,000 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CAMT13-A CRUZADA DE 4 VIAS jgo 10,000 118,56 8,07 204,79 59,75
Sub Total 1 - US $ 44 388,82 3 022,88 43 549,34 8 914,32

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 117 693,33
00210

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
3 CAMT09-N2120I TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x120 mm2 jgo 4,000 1 586,56 108,04 46,45 5,13
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
6 CAMT12-D1120 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 120mm2 jgo 6,000 3 000,00 204,30 52,26 5,77
Sub Total 1 - US $ 48 662,05 3 313,89 43 606,47 8 908,73

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 123 132,56
00211

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 54 530,50 3 713,53 43 690,25 8 940,79

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 130 655,40
00212

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 75 152,09 5 117,86 43 760,03 8 962,74

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 156 718,89
00213

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CAMT08-N2240 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 km 3,105 67 689,00 4 609,62 1 047,27 400,68
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 85 305,44 5 809,30 43 917,12 9 022,85

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 169 754,36
00214

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: NA24003 RED SUBTERRANEA

6,81%
1 CAMT08-NA240 CABLE NA2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 - 12/20 kV km 3,105 29 559,60 2 013,01 3 968,97 1 369,20
2 CAMT09-NA2240ETERMINAL EXTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x240 mm2, 22.9 kV jgo 2,000 714,76 48,67 175,46 10,25
3 CAMT09-NA2400ITERMINAL INTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x400 mm2, 22.9 kV jgo 4,000 1 035,17 70,49 61,94 6,84
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
6 CAMT12-DA12401EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA NA2XSY 240mm2, 22.9 KV jgo 6,000 569,10 38,76 69,68 7,69
Sub Total 1 - US $ 45 185,48 3 077,13 46 854,31 9 993,08

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 123 861,83
00215

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CAMT08-NA070 CABLE NA2XSY UNIPOLAR DE 70 mm2 - 12/20 kV km 3,105 14 251,95 970,56 1 966,14 665,14
3 CAMT09-NA2070ITERMINAL INTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x70 mm2, 22.9 kV jgo 4,000 543,64 37,02 30,97 3,42
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 28 875,11 1 966,39 44 744,60 9 280,26

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 100 006,69
00216

CUADRO RESUMEN MT 10 kV - RURAL - SECTOR TIPICO 2
Materiales stock
REDES DE MEDIA TENSION
00217

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000 1 255,72 85,51 267,48 149,91
Sub Total 1 - US $ 7 735,73 526,80 2 336,45 794,31

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 425,89
00218

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
Sub Total 1 - US $ 7 828,88 533,15 2 492,31 841,63

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 782,56
00219

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
Sub Total 1 - US $ 8 263,58 562,75 2 404,16 814,59

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14 193,96
00220

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000 1 255,72 85,51 267,48 149,91
Sub Total 1 - US $ 8 946,68 609,27 2 498,81 841,63

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 15 197,14
00221

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
Sub Total 1 - US $ 11 983,49 816,08 3 030,31 1 001,85

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 19 834,54
00222

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
Sub Total 1 - US $ 13 660,19 930,26 3 143,96 1 032,83

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 22 115,35
00223

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000 1 674,29 114,02 356,64 199,88
Sub Total 1 - US $ 14 964,29 1 019,07 3 235,17 1 058,64

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 23 894,65
00224

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
Sub Total 1 - US $ 17 044,64 1 160,74 3 562,29 1 153,28

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 27 010,08
00225

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 850,05 125,99 300,38 151,83
VIDRIO 2,000 921,02 62,72 203,76 101,42
Sub Total 1 - US $ 8 339,68 567,93 2 457,08 801,36

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14 336,51
00226

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 850,05 125,99 300,38 151,83
VIDRIO 2,000 921,02 62,72 203,76 101,42
Sub Total 1 - US $ 8 432,83 574,28 2 612,94 848,68

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14 693,17
00227

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 850,05 125,99 300,38 151,83
VIDRIO 2,000 921,02 62,72 203,76 101,42
Sub Total 1 - US $ 8 867,53 603,88 2 524,79 821,64

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 15 104,57
00228

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 850,05 125,99 300,38 151,83
VIDRIO 2,000 921,02 62,72 203,76 101,42
Sub Total 1 - US $ 9 550,63 650,40 2 619,44 848,68

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16 107,76
00229

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 466,73 167,98 400,51 202,44
VIDRIO 3,000 1 381,54 94,08 305,65 152,14
Sub Total 1 - US $ 12 794,62 871,31 3 172,87 1 010,18

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 21 033,29
00230

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 466,73 167,98 400,51 202,44
VIDRIO 3,000 1 381,54 94,08 305,65 152,14
Sub Total 1 - US $ 15 775,42 1 074,31 3 377,73 1 066,97

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 25 093,40
00231

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 466,73 167,98 400,51 202,44
VIDRIO 3,000 1 381,54 94,08 305,65 152,14
Sub Total 1 - US $ 17 855,77 1 215,98 3 704,85 1 161,61

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 28 208,84
00232

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 817,25 123,75 224,21 147,98
+ VIDRIO 2,000 895,72 61,00 44,45 98,86
Sub Total 1 - US $ 8 248,79 561,74 2 074,52 787,26

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 754,68
00233

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 817,25 123,75 224,21 147,98
+ VIDRIO 2,000 895,72 61,00 44,45 98,86
Sub Total 1 - US $ 8 341,94 568,09 2 230,37 834,58

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14 111,35
00234

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 817,25 123,75 224,21 147,98
+ VIDRIO 2,000 895,72 61,00 44,45 98,86
Sub Total 1 - US $ 8 776,64 597,69 2 142,23 807,54

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14 522,74
00235

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 3,000
+ VIDRIO 1 817,25 123,75 224,21 147,98
+ VIDRIO 2,000 895,72 61,00 44,45 98,86
Sub Total 1 - US $ 9 459,74 644,21 2 236,88 834,58

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 15 525,93
00236

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 423,00 165,01 298,95 197,31
+ VIDRIO 3,000 1 343,59 91,50 66,67 148,29
Sub Total 1 - US $ 12 680,15 863,52 2 685,26 993,52

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 20 294,97
00237

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 423,00 165,01 298,95 197,31
+ VIDRIO 3,000 1 343,59 91,50 66,67 148,29
Sub Total 1 - US $ 15 660,95 1 066,51 2 890,12 1 050,30

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 24 355,08
00238

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 4,000
+ VIDRIO 2 423,00 165,01 298,95 197,31
+ VIDRIO 3,000 1 343,59 91,50 66,67 148,29
Sub Total 1 - US $ 17 741,30 1 208,18 3 217,24 1 144,95

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 27 470,52
00239

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 5,000 1 796,36 122,33 405,37 244,46
DE CONCRETO 3,000 1 096,81 74,69 205,13 147,02
jgo 2,000 834,34 56,82 138,61 98,22
Sub Total 1 - US $ 15 930,86 1 084,89 1 846,75 661,22

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 23 006,79
00240

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 5,000 1 796,36 122,33 405,37 244,46
DE CONCRETO 3,000 1 096,81 74,69 205,13 147,02
jgo 2,000 834,34 56,82 138,61 98,22
Sub Total 1 - US $ 20 308,91 1 383,04 1 914,13 680,14

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 28 618,92
00241

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 5,000 1 796,36 122,33 405,37 244,46
DE CONCRETO 3,000 1 096,81 74,69 205,13 147,02
jgo 2,000 834,34 56,82 138,61 98,22
Sub Total 1 - US $ 23 558,81 1 604,35 2 025,38 711,69

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 32 877,68
00242

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 5,000 1 796,36 122,33 405,37 244,46
DE CONCRETO 3,000 1 096,81 74,69 205,13 147,02
jgo 2,000 834,34 56,82 138,61 98,22
Sub Total 1 - US $ 28 081,76 1 912,37 2 248,89 774,78

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 38 908,24
00243

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
3 CAMT09-N2070I TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x70 mm2 jgo 4,000 661,48 45,05 30,97 3,42
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
6 CAMT12-D1070 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 70mm2 jgo 6,000 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Total 1 - US $ 44 388,82 3 022,88 43 549,34 8 914,32

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 117 693,33
00244

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 48 662,05 3 313,89 43 606,47 8 908,73

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 123 132,56
00245

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 54 530,50 3 713,53 43 690,25 8 940,79

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 130 655,40
00246

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 75 152,09 5 117,86 43 760,03 8 962,74

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 156 718,89
00247

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CAMT08-N2240 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 km 3,105 67 689,00 4 609,62 1 047,27 400,68
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 85 305,44 5 809,30 43 917,12 9 022,85

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 169 754,36
00248

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CAMT08-NA240 CABLE NA2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 - 12/20 kV km 3,105 29 559,60 2 013,01 3 968,97 1 369,20
3 CAMT09-NA2400ITERMINAL INTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x400 mm2, 22.9 kV jgo 4,000 1 035,17 70,49 61,94 6,84
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 45 185,48 3 077,13 46 854,31 9 993,08

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 123 861,83
00249

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CAMT08-NA070 CABLE NA2XSY UNIPOLAR DE 70 mm2 - 12/20 kV km 3,105 14 251,95 970,56 1 966,14 665,14
3 CAMT09-NA2070ITERMINAL INTERIOR PARA NA2XSY, 3-1x70 mm2, 22.9 kV jgo 4,000 543,64 37,02 30,97 3,42
4 CAMT10-A ZANJEO m 1 000,000 5 463,60 372,07 20 511,39 2 211,88
Sub Total 1 - US $ 28 875,11 1 966,39 44 744,60 9 280,26

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 100 006,69
00250

CUADRO RESUMEN
Materiales stock
REDES DE BAJA TENSION
1 AS01613 Red Aerea SP Autoportante de Al o Similar 3x16 mm2+portante 7 374,13 502,18 2 029,30 742,15 10 647,76 2 213,27 12 861,03
8 AS016116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x16mm2 + 1x16mm2 + Portante 7 622,53 519,09 2 048,63 747,41 10 937,66 2 273,52 13 211,18
13 AS095116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x95mm2 + 1x16mm2 + Portante 12 675,23 863,18 2 880,79 1 026,80 17 446,00 3 626,36 21 072,37
14 AS120116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x120mm2 + 1x25mm2 + Portante 17 054,24 1 161,39 3 368,72 1 190,15 22 774,50 4 733,95 27 508,45
15 AS150116 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x150mm2 + 1x16mm2 + Portante 19 175,99 1 305,88 3 798,10 1 316,34 25 596,31 5 320,50 30 916,81
16 NY00615 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x6 mm2 + Neutro 10 654,91 725,60 36 096,38 9 105,28 56 582,17 11 761,29 68 343,46
17 NY01015 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x10 mm2 + Neutro 12 083,21 822,87 36 132,55 9 118,01 58 156,63 12 088,56 70 245,19
18 NY01615a Red Subterranea SP cable NYY 3-1x16 mm2 + Neutro 14 194,61 966,65 36 178,20 9 135,66 60 475,12 12 570,48 73 045,60
19 NY02515 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x25 mm2 + Neutro 18 572,66 1 264,80 36 255,70 9 161,45 65 254,61 13 563,96 78 818,56
20 NY03515 Red Subterranea SP cable NYY 3-1x35 mm2 + Neutro 23 012,81 1 567,17 36 331,19 9 194,52 70 105,70 14 572,31 84 678,01
21 NY05015a Red Subterranea SP cable NYY 3-1x50 mm2 + Neutro 28 394,81 1 933,69 36 533,65 9 255,72 76 117,86 15 822,02 91 939,88
24 ND40013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x400 mm2 + Neutro 27 420,50 1 867,34 40 969,60 10 414,15 80 671,58 16 768,56 97 440,14
24 ND24013 Red Subterranea SP cable NA2XY 3-1x240 mm2 + Neutro 20 163,08 1 373,11 40 969,60 10 414,15 72 919,93 9 771,75 82 691,68
00251

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS01613 RED AEREA SERVICIO PARTICULAR
Tipo de Soporte: C ( ESTRUCTURA DE CONCRETO Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CABT01-AS0163 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2+portante km 1,035 1 759,50 119,82 147,00 42,06
2 CABT02-C4 ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
3 CABT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTEjgo DE CONCRETO
5,000 854,13 58,17 229,85 117,79
4 CABT04-C4 FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
5 CABT08-A RETENIDA SIMPLE jgo 9,000 336,42 22,91 413,76 28,46
6 CABT09-A PUESTA A TIERRA CON VARILLA jgo 4,000 483,08 32,90 212,39 14,36
Sub Total 1 - US $ 7 374,13 502,18 2 029,30 742,15

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 12 547,35
00252

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
3 CABT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTEjgoDE CONCRETO 5,000 854,13 58,17 229,85 117,79
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 7 870,93 536,01 2 049,38 747,41

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 202,49
00253

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
3 CABT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE jgoDE CONCRETO5,000 854,13 58,17 229,85 117,79
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 8 150,38 555,04 2 074,41 754,17

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 591,69
00254

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
3 CABT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DEjgo
CONCRETO 5,000 854,13 58,17 229,85 117,79
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 8 388,43 571,25 2 109,63 763,18

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 943,44
00255

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 9 622,15 655,27 2 159,40 775,80

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 15 569,78
00256

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 10 052,71 684,59 2 231,39 794,73

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16 218,85
00257

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 12 950,71 881,94 2 342,00 826,28

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 20 033,93
00258

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS0165SP
COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x16 mm2+1x16 mm2+portante, SP km 1,035 2 007,90 136,74 166,32 47,32
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 7 622,53 519,09 2 048,63 747,41

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 12 888,96
00259

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS0257SP
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 8 160,73 555,75 2 073,86 754,17

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 604,07
00260

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS0358SP
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 8 792,08 598,74 2 106,52 763,18

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14 447,83
00261

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS0506SP
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 9 081,88 618,48 2 153,49 775,80

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14 882,81
00262

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS0704SP
COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2+1x16 mm2+portante,
km SP 1,035 5 009,40 341,14 341,18 94,64
jgo 23,000 3 967,16 270,16 1 025,18 539,40
3 CABT03-C4 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE jgoDE CONCRETO7,000 1 195,78 81,43 321,80 164,91
jgo 6,000 995,67 67,81 269,12 140,84
Sub Total 1 - US $ 12 137,03 826,53 2 767,31 995,25

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 19 710,10
00263

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS0954SP
kmSP 1,035 5 547,60 377,79 454,66 126,19
jgo 23,000 3 967,16 270,16 1 025,18 539,40
jgo 6,000 995,67 67,81 269,12 140,84
Sub Total 1 - US $ 12 675,23 863,18 2 880,79 1 026,80

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 20 558,41
00264

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS1204SP
km SP 1,035 9 170,10 624,48 670,67 189,28
jgo 25,000 4 312,13 293,66 1 114,33 586,30
jgo 7,000 1 161,62 79,11 313,97 164,31
Sub Total 1 - US $ 17 054,24 1 161,39 3 368,72 1 190,15

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 26 837,51
00265

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS1504SP
km SP 1,035 11 291,85 768,97 1 100,05 315,47
jgo 25,000 4 312,13 293,66 1 114,33 586,30
jgo 7,000 1 161,62 79,11 313,97 164,31
Sub Total 1 - US $ 19 175,99 1 305,88 3 798,10 1 316,34

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 30 162,74
00266
Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: NY00615 RED SUBTERRANEA SERVICIO PARTICULAR

6,81%
1 CABT12-NY0061 CABLE NYY 1x6 mm2 km 3,105 2 080,35 141,67 365,92 106,09
2 CABT12-NY0061 CABLE NYY 1x6 mm2 jgo 1,035 693,45 47,22 121,97 35,36
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
4 CABT16-D1035 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 16-35 mm2 jgo 36,000 215,28 14,66 104,52 11,54
5 CABT17-A CRUZADA DE 4 VIAS jgo 10,000 118,56 8,07 204,79 64,09
6 CABT20-A TERMINALES jgo 12,000 59,46 4,05 34,84 3,85
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 900,000 4 591,01 312,65 21 824,01 7 557,84
Sub Total 1 - US $ 10 654,91 725,60 36 096,38 9 105,28

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 66 676,54
00267

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 12 083,21 822,87 36 132,55 9 118,01

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 68 531,89
00268

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: NY01615a RED SUBTERRANEA SERVICIO PARTICULAR

6,81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 14 194,61 966,65 36 178,20 9 135,66

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 71 264,00
00269
Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
2 CABT12-NY0161 CABLE NYY 1x16 mm2 jgo 1,035 1 873,35 127,58 149,25 45,49
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 18 572,66 1 264,80 36 255,70 9 161,45

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 76 896,16
00270
Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 23 012,81 1 567,17 36 331,19 9 194,52

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 82 612,69
00271
Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT12-NY0501 CABLE NYY 1x50 mm2 km 3,105 17 574,30 1 196,81 759,17 241,17
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 28 394,81 1 933,69 36 533,65 9 255,72

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 89 697,44
00272

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT12-NY0701 CABLE NYY 1x70 mm2 km 3,105 24 902,10 1 695,83 655,13 211,40
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 35 722,61 2 432,71 36 429,61 9 225,95

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 98 762,90
00273

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT12-NY1201 CABLE NYY 1x120 mm2 km 3,105 42 911,10 2 922,25 1 028,22 304,98
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 55 211,66 3 759,91 36 827,86 9 330,54

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 123 885,38
00274

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: ND40013 RED SUBTERRANEA SERVICIO PARTICULAR

6,81%
1 CABT12-NC40001CABLE NA2XY 1x400 mm2 km 3,105 18 143,55 1 235,58 4 994,37 1 369,20
2 CABT12-NC07001CABLE NA2XY 1x70 mm2 jgo 1,035 1 297,20 88,34 191,15 61,73
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 27 420,50 1 867,34 40 969,60 10 414,15

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 95 063,55
00275

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: ND24013 RED SUBTERRANEA SERVICIO PARTICULAR

6,81%
1 CABT12-NC24001 CABLE NA2XY 1x240 mm2 km 3,105 10 886,13 741,35 4 994,37 1 369,20
2 CABT12-NC07001 CABLE NA2XY 1x70 mm2 jgo 1,035 1 297,20 88,34 191,15 61,73
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
Sub Total 1 - US $ 20 163,08 1 373,11 40 969,60 10 414,15

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 80 674,81
00276

CUADRO RESUMEN SED y EEPP MT 10 kV - SECTOR TIPICO 2
Materiales stock
1 SP10004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 100 kVA (3F) 11 310,23 770,23 1 144,78 685,32 13 910,56 2 891,48 16 802,04
3 SP40004 S.E. COMPACTA PEDESTAL 400 kVA (3F) 15 459,97 1 052,82 1 476,43 948,90 18 938,12 3 936,52 22 874,64
4 SC25004 S.E. CONVENCIONAL 250 kVA (3F) 16 530,47 1 125,73 7 503,94 2 327,35 27 487,49 5 713,61 33 201,10
7 SM00501 S.E. AEREA MONOPOSTE 1x5 kVA 2 404,45 163,74 259,34 94,35 2 921,89 607,35 3 529,24
11 SM03704 S.E. AEREA MONOPOSTE 37 kVA (3F) 3 034,83 206,67 312,27 139,25 3 693,02 767,64 4 460,65
13 SB10004 S.E. AEREA BIPOSTE 100 kVA (3F) 6 987,75 475,87 444,75 216,30 8 124,67 1 688,81 9 813,48
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In =
16 GN3211 3 448,19 234,82 137,88 127,04 3 947,93 820,63 4 768,56
50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR
17 GN3222 4 175,15 284,33 137,88 127,04 4 724,40 982,02 5 706,42
18 GN3232 5 059,31 344,54 137,88 127,04 5 668,77 1 178,32 6 847,09
19 GN3243 7 367,93 501,76 137,88 127,04 8 134,61 1 690,88 9 825,49
20 GN3244 10 310,23 702,13 137,88 127,04 11 277,28 2 344,12 13 621,40
21 GN3246 10 310,23 702,13 137,88 127,04 11 277,28 2 344,12 13 621,40
22 GN3247 11 874,61 808,66 137,88 127,04 12 948,19 2 691,44 15 639,63
23 GN3248 11 334,86 771,90 137,88 127,04 12 371,69 2 571,60 14 943,29
24 BB3267 SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 630 A, EXTERIOR 4 696,24 319,81 137,88 127,04 5 280,98 1 097,71 6 378,69
SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR,
25 BB3241 6 885,74 468,92 137,88 127,04 7 619,58 1 583,82 9 203,40
10/12 KV, 400/630 A, EXTERIOR
SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 50 A, INCL.
26 EL1313E 155,49 10,59 41,14 17,80 225,02 46,77 271,80
ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR
27 EL1323E 191,04 13,01 41,14 17,80 262,99 54,67 317,66
28 EL1333E 227,22 15,47 41,14 17,80 301,64 62,70 364,34
SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A,
29 BB3241I 8 315,40 566,28 984,63 259,56 10 125,87 2 104,78 12 230,65
INTERIOR
00277

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SP10004 SED COMPACTA PEDESTAL
Fecha: 14/10/2013
Tension MT (kV): 10 kV. TENSION BT (V) 220V

6,81%
1 CASE02-TCP1003 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 100 KVA TRIFASICO jgo 1,000 9 599,50 653,73 88,12 72,28
2 CASE08-G OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA PEDESTAL jgo 1,000 446,76 30,42 894,67 560,60
3 CASE09-SP160 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 160 KVA jgo 1,000 958,27 65,26 55,79 45,27
4 CASE10-A PUESTA A TIERRA CON VARILLA jgo 2,000 305,70 20,82 106,20 7,18
Sub Total 1 - US $ 11 310,23 770,23 1 144,78 685,32

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 16 392,23
00278

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
3 CASE09-SP160 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 160 KVA jgo 1,000 958,27 65,26 55,79 45,27
Sub Total 1 - US $ 12 658,73 862,06 1 144,78 685,32

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 18 089,52
00279

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
3 CASE09-SP250 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 250 KVA jgo 1,000 1 118,85 76,19 82,22 66,44
Sub Total 1 - US $ 14 473,41 985,64 1 200,57 730,59

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 20 492,66
00280

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
3 CASE09-SP400 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 400 KVA jgo 1,000 1 231,51 83,87 158,52 127,04
Sub Total 1 - US $ 15 459,97 1 052,82 1 476,43 948,90

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 22 316,72
00281

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SC25004 SED CONVENCIONAL
Fecha: 14/10/2013
Tension MT (kV): 10 kV. TENSION BT (V) 380/220V

6,81%
1 CASE01-TCN2503DX TRANSFORMADOR DE 250 KVA TRIFASICO, 10 KV 380/220 V jgo 1,000 9 738,92 663,22 176,25 144,56
2 CASE06-B ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x4 m2 jgo 1,000 2 657,64 180,99 2 485,40 745,64
3 CASE08-B OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DEjgo
5x4 m2 1,000 2 618,16 178,30 4 577,57 1 302,93
4 CASE09-SC630 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. CONVENCIONAL HASTA 630 KVA
jgo 1,000 1 210,06 82,41 158,52 127,04
Sub Total 1 - US $ 16 530,47 1 125,73 7 503,94 2 327,35

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 32 391,31
00282

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CASE01-TCN4003 TRANSFORMADOR DE 400 KVA TRIFASICO 380/220 V jgo 1,000 14 184,90 965,99 176,25 144,56
5x4 m2 1,000 2 618,16 178,30 4 577,57 1 302,93
jgo 1,000 1 210,06 82,41 158,52 127,04
Sub Total 1 - US $ 20 976,45 1 428,50 7 503,94 2 327,35

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 37 987,25
00283

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CASE01-TCN6303DX TRANSFORMADOR DE 630 KVA TRIFASICO, 10 KV 380/220 V jgo 1,000 23 082,74 1 571,93 317,05 254,08
5x4 m2 1,000 2 618,16 178,30 4 577,57 1 302,93
jgo 1,000 1 210,06 82,41 158,52 127,04
Sub Total 1 - US $ 29 874,29 2 034,44 7 644,74 2 436,87

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 49 481,50
00284

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SM00501 SED AEREA MONOPOSTE
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CASE01-TCA0051DX TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA, 10 KV 380/220 V jgo 1,000 1 182,73 80,54 44,06 36,14
2 CASE04-C ESTRUCTURA DE SUBESTACION MONOPOSTE CON POSTE DE CONCRETO jgo 1,000 916,02 62,38 109,09 51,03
Sub Total 1 - US $ 2 404,45 163,74 259,34 94,35

F INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) 326,37 11,17%
H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 3 443,16
00285

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CASE01-TCA0101DX TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 10 KVA, 10 KV 380/220 V jgo 1,000 1 228,58 83,67 44,06 36,14
Sub Total 1 - US $ 2 450,30 166,87 259,34 94,35

00286

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CASE01-TCA0163DX TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 16 KVA, 10 KV 380/220 V jgo 1,000 1 457,05 99,23 52,92 44,90
Sub Total 1 - US $ 2 678,77 182,42 268,20 103,11

00287

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
Sub Total 1 - US $ 2 992,77 203,81 268,20 103,11

00288

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
4 CASE09-SM050 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. MONOPOSTE HASTA 50 KVA jgo 1,000 479,48 32,65 44,06 36,14
Sub Total 1 - US $ 3 034,83 206,67 312,27 139,25

00289

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
4 CASE09-SM050 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. MONOPOSTE HASTA 50 KVA jgo 1,000 479,48 32,65 44,06 36,14
Sub Total 1 - US $ 3 332,17 226,92 306,36 133,41

00290

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: SB10004 SED AEREA BIPOSTE
Fecha: 14/10/2013

6,81%
2 CASE05-C ESTRUCTURA DE SUBESTACION BIPOSTE CON POSTE DE CONCRETO jgo 1,000 1 486,08 101,20 156,40 58,72
3 CASE09-SB100 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 100 KVA jgo 1,000 1 289,68 87,83 88,12 72,28
Sub Total 1 - US $ 6 987,75 475,87 444,75 216,30

00291

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
Sub Total 1 - US $ 7 713,05 525,26 444,75 216,30

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 10 487,03
00292

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
Sub Total 1 - US $ 9 384,44 639,08 526,97 282,74

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 12 765,91
00293

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: GN3211 RECONECTADORES
Instalacion: EXTERIOR
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT15-GN3211E RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV,jgo
In = 50 A, Icc = 1250
1,000A, EXTERIOR
3 448,19 234,82 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 3 448,19 234,82 137,88 127,04

00294

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
In = 100 A, Icc =1,000
2000 A, EXTERIOR
4 175,15 284,33 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 4 175,15 284,33 137,88 127,04

00295

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
In = 200 A, Icc =1,000
2000 A, EXTERIOR
5 059,31 344,54 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 5 059,31 344,54 137,88 127,04

00296

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
In = 400 A, Icc =1,000
4000 A, EXTERIOR
7 367,93 501,76 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 7 367,93 501,76 137,88 127,04

00297

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT15-GN3244E In = 400 A, Icc =1,000
RECLOSER HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV,jgo 10 310,23
6000 A, EXTERIOR 702,13 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 10 310,23 702,13 137,88 127,04

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 289,17
00298

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
In = 560 A, Icc =1,000
10000 A, EXTERIOR
10 310,23 702,13 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 10 310,23 702,13 137,88 127,04

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 13 289,17
00299

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
In = 560 A, Icc =1,000
12000 A, EXTERIOR
11 874,61 808,66 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 11 874,61 808,66 137,88 127,04

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 15 258,18
00300

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
In = 560 A, Icc =1,000
16000 A, EXTERIOR
11 334,86 771,90 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 11 334,86 771,90 137,88 127,04

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 14 578,82
00301

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: BB3267 SECCIONADORES
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT16-SF3511E SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 630 A, EXTERIOR
jgo 1,000 4 696,24 319,81 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 4 696,24 319,81 137,88 127,04

00302

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: BB3241I SECCIONADORES
Instalacion: INTERIOR
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT16-BG3241I SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6 TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR
jgo 1,000 8 137,03 554,13 258,04 96,40
2 CAMT24-A OBRA CIVIL DE EQUIPO DE PROTECCION Y SECCIONAMIENTO INTERIOR
Unidad 1,000 178,37 12,15 726,58 163,16
Sub Total 1 - US $ 8 315,40 566,28 984,63 259,56

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 11 932,34
00303

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: BB3241 SECCIONADORES
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT16-BG3241E SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR,
jgo 10/12 KV, 400/630
1,000 A, EXTERIOR
6 885,74 468,92 137,88 127,04
Sub Total 1 - US $ 6 885,74 468,92 137,88 127,04

00304

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: EL1313E SECCIONADORES
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT14-EL1313E SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 50 A, INCL.jgo
ACCES. DE INSTAL.
1,000EXTERIOR 155,49 10,59 41,14 17,80
Sub Total 1 - US $ 155,49 10,59 41,14 17,80

E COSTO DE OBRA (A+B+C+D) 225,02
H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 265,17
J COSTO TOTAL (H+I) 271,80
00305

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT14-EL1323E SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 100 A, INCL.
jgoACCES. DE INSTAL.
1,000 EXTERIOR 191,04 13,01 41,14 17,80
Sub Total 1 - US $ 191,04 13,01 41,14 17,80

00306

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CAMT14-EL1333E SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. 1,000 EXTERIOR 227,22
jgoACCES. DE INSTAL. 15,47 41,14 17,80
Sub Total 1 - US $ 227,22 15,47 41,14 17,80

00307

CUADRO RESUMEN - REDES DE ALUMBRADO PUBLICO - ST2
Materiales stock
REDES DEL SISTEMA DE ALUMBRADO PUBLICO
1 AS01623 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x16mm2 + Portante - Estructura SP 1 759,50 119,82 147,00 42,06 2 068,38 429,94 2 498,32
2 AS01633 Red Aerea SP+AP Autoportante de Al 3x16mm2 + Portante - Estructura AP 7 374,13 502,18 2 029,30 742,15 10 647,76 2 213,27 12 861,03
3 AS01631 Red Aerea AP Autoportante de Al 1x16mm2 + Portante - Estructura AP 6 558,45 446,63 1 615,01 726,01 9 346,11 1 942,70 11 288,81
4 AS01632 Red Aerea AP Autoportante de Al 2x16mm2 + Portante - Estructura AP 6 727,16 458,12 1 652,01 736,53 9 573,81 1 990,03 11 563,84
5 FC001 Equipo de Control de AP - Fotocelula y Contactor 30,32 2,06 5,79 3,12 41,30 8,58 49,88
6 FC002 Equipo de Control de AP - Interruptor Horario y Contactor 18,62 1,27 5,79 3,12 28,80 5,99 34,79
7 LU05002B Luminaria con lampara de 50 W vapor de sodio, pastoral FG simple de 1.5m x 1.5" 95,66 6,51 18,28 17,52 137,97 28,68 166,65
8 LU05002C Luminaria con lampara de 50 W vapor de sodio, pastoral FG simple de 3.2m x 1.5" 102,77 7,00 18,28 17,52 145,57 30,26 175,82
15 PCAC08 Poste de la red de AP - CAC 8 metros 152,35 10,37 44,57 23,45 230,75 47,96 278,71
19 AS01622 Red Aerea AP Autoportante de Al 2x16mm2 + Portante - Estructura SP 1 725,08 117,48 359,39 56,42 2 258,37 469,43 2 727,80
20 NY00633 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x6 mm2 - Zanja exclusiva 12 098,32 823,90 40 814,56 10 632,59 64 369,36 14 084,40 78 453,76
21 NY01033 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x10 mm2 - Zanja exclusiva 13 526,62 921,16 40 850,73 10 645,31 65 943,82 14 355,67 80 299,49
22 NY00623 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x6 mm2 - Zanja compartida 4 100,40 279,24 3 125,33 908,46 8 413,43 2 453,28 10 866,71
23 NY01023 Red Subterranea AP Cable NYY 3-1x10 mm2 - Zanja compartida 5 528,70 376,50 3 161,50 921,19 9 987,89 2 663,55 12 651,44
00308

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: NY00633 RED SUBTERRANEA ALUMBRADO PUBLICO

6,81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
5 CABT17-A CRUZADA DE 4 VIAS jgo 120,000 1 422,73 96,89 2 457,47 769,05
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 1 000,000 5 101,12 347,39 24 248,90 8 397,60
Sub Total 1 - US $ 12 098,32 823,90 40 814,56 10 632,59

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 76 470,99
00309

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 1 000,000 2 896,80 197,27 13 440,33 1 326,52
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 1 000,000 5 101,12 347,39 24 248,90 8 397,60
Sub Total 1 - US $ 13 526,62 921,16 40 850,73 10 645,31

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 78 326,33
00310

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Total 1 - US $ 4 100,40 279,24 3 125,33 908,46

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 10 532,40
00311

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
3 CABT14-A ZANJEO jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
7 CABT15-A ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Total 1 - US $ 5 528,70 376,50 3 161,50 921,19

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 12 387,75
00312

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS01623 RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA SP

6,81%
jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Total 1 - US $ 1 759,50 119,82 147,00 42,06

00313

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS01633 RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA AP

6,81%
jgo 19,000 3 277,22 223,18 846,89 445,59
5,000 854,13 58,17 229,85 117,79
jgo 4,000 663,78 45,20 179,41 93,89
Sub Total 1 - US $ 7 374,13 502,18 2 029,30 742,15

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 12 547,35
00314

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT01-AS0161COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 1x16 mm2+portante km 1,035 1 073,30 73,09 110,00 31,55
jgo 29,000 5 002,08 340,64 1 292,62 680,11
0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Total 1 - US $ 6 558,45 446,63 1 615,01 726,01

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 11 013,47
00315

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
jgo 29,000 5 002,08 340,64 1 292,62 680,11
0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Total 1 - US $ 6 727,16 458,12 1 652,01 736,53

H SUB TOTAL 2 (E+F+G) 11 281,80
00316

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: AS01622 RED AEREA ALUMBRADO PUBLICO - SOBRE ESTRUCTURA SP

6,81%
jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
jgo 0,000 0,00 0,00 0,00 0,00
Sub Total 1 - US $ 1 725,08 117,48 359,39 56,42

00317

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: FC001 EQUIPOS DE CONTROL DEL ALUMBRADO
Tipo de Red: AEREA Fecha: 14/10/2013

6,81%
1 CABT18-D CONTROL DE AP 63 A FOTOCELULA Y CONTACTOR jgo 1,000 30,32 2,06 5,79 3,12
Sub Total 1 - US $ 30,32 2,06 5,79 3,12

00318

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: FC003 EQUIPOS DE CONTROL DEL ALUMBRADO

6,81%
1 CABT18-H CONTROL DE AP 63 A INTERRUPTOR HORARIO Y CONTACTOR jgo 1,000 18,62 1,27 5,79 3,12
Sub Total 1 - US $ 18,62 1,27 5,79 3,12

00319

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: LU05002B EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO

6,81%
1 CABT11-LU05002B
LUMINARIA CON LAMPARA DE 50W VAPOR DE SODIO, PASTORAL jgo
METALICO SIMPLE
1,000DE 1.5m X 1.5"95,66
DE DIAMETRO6,51 18,28 17,52
Sub Total 1 - US $ 95,66 6,51 18,28 17,52

00320

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: LU05002C EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO

6,81%
1 CABT11-LU05002C
METALICO SIMPLE
1,000DE 3.2m X 1.5"
102,77
DE DIAMETRO7,00 18,28 17,52
Sub Total 1 - US $ 102,77 7,00 18,28 17,52

00321

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT11-LU07002B
METALICO SIMPLE
1,000DE 1.5m X 1.5"96,19
DE DIAMETRO6,55 18,28 17,52
Sub Total 1 - US $ 96,19 6,55 18,28 17,52

00322

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT11-LU07002C
METALICO SIMPLE
1,000DE 3.2m X 1.5"
103,30
DE DIAMETRO7,03 18,28 17,52
Sub Total 1 - US $ 103,30 7,03 18,28 17,52

00323

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT11-LU15002B
LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, PASTORAL
jgoMETALICO SIMPLE
1,000 DE 1.5m X 1.5"
123,51
DE DIAMETRO8,41 18,28 17,52
Sub Total 1 - US $ 123,51 8,41 18,28 17,52

00324

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT11-LU15002C
jgoMETALICO SIMPLE
1,000 DE 3.2m X 1.5"
130,62
DE DIAMETRO8,89 18,28 17,52
Sub Total 1 - US $ 130,62 8,89 18,28 17,52

00325

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT11-LU25002B
jgoMETALICO SIMPLE
1,000 DE 1.5m X 1.5"
129,82
DE DIAMETRO8,84 18,28 17,52
Sub Total 1 - US $ 129,82 8,84 18,28 17,52

00326

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
1 CABT11-LU25002C
jgoMETALICO SIMPLE
1,000 DE 3.2m X 1.5"
136,93
DE DIAMETRO9,32 18,28 17,52
Sub Total 1 - US $ 136,93 9,32 18,28 17,52

00327

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2
Costo de Inversion: PCAC08 EQUIPOS DE ALUMBRADO PUBLICO

6,81%
1 CABT10-C08 POSTE AP DE CONCRETO 8 m jgo 1,000 152,35 10,37 44,57 23,45
Sub Total 1 - US $ 152,35 10,37 44,57 23,45

00328

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
Sub Total 1 - US $ 172,49 11,75 44,57 23,45

00329

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
Sub Total 1 - US $ 257,88 17,56 44,85 23,47

00330

Empresa: SEAL
Sector Tipico: 2

6,81%
Sub Total 1 - US $ 340,27 23,17 44,85 23,47

00331
Materiales y Recursos
00332
COD_MATERIAL NOMBRE_MATERIAL UNIDAD COSTOMAT
ACS01 AISLADOR CARRETE CLASE ANSI 53-1 UND. 0.63
ACS02 AISLADOR CARRETE CLASE ANSI 53-2 UND. 0.73
ALH02 AISLADOR LINE POST, CUELLO F, POSICION HORIZONTAL, PARA 20 KV UND. 120.09
ALH05 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, HORIZONTAL, PARA 25 KV. UND. 71.50
ALV01 AISLADOR LINE POST, CUELLO F, PARA 15 KV UND. 25.00
ALV03 AISLADOR LINE POST, CUELLO F, PARA 25 KV, ANSI 57-1 UND. 25.00
ALV05 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 15 KV. UND. 14.50
ALV06 AISLADOR LINE POST, PARA GRAMPA, VERTICAL, PARA 25 KV., ANSI 57-11 UND. 14.50
APS01 AISLADOR PIN CLASE ANSI 55-4 UND. 2.45
APS06 AISLADOR HIBRIDO PIN PARA LINEAS AEREAS DE 10 KV UND. 22.31
APS07 AISLADOR PIN, POLIMERICO, 15KV UND. 22.31
ASN01 AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 CON ANODO DE SACRIFICIO UND. 18.00
ASN02 AISLADOR SUSPENSION ANTINIEBLA ANSI 52-5 SIN ANODO DE SACRIFICIO UND. 36.54
ASS01 AISLADOR SUSPENSION CLASE ANSI 52-3 UND. 12.14
ASS02 AISLADOR SUSPENSION CLASE ANSI 52-4 UND. 20.37
ASS03 AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-25 Y ACCS. UND. 15.00
ASS04 AISLADOR SUSPENSION DE GOMA DE SILICON RPP-15 UND. 16.77
ASS06 AISLADOR SUSPENSION POLIMERICO PARA REDES DE 22,9 KV UND. 15.52
ATS01 AISLADOR TENSOR CLASE ANSI 54-1 UND. 1.57
AUM04 AISLADOR SOPORTE PORTABARRA PORCELANA 130MM.INT.10KV. UND. 25.00
AUM05 AISLADOR EXTENSOR, POLIMERICO, 25KV, PARA CUT-OUT UND. 60.38
AUX03 AISLADOR PASANTE TIPO POZO CORTO 10KV 200A UND. 46.10
AXA01 GRILLETE AC.GALV.16MMD.-19MM.ABERT.77MML.PASAD-SEG UND. 1.70
AXA02 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-BOLA UND. 1.90
AXA04 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-OJO UND. 1.79
AXA05 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO HORQUILLA-OJO UND. 2.30
AXA06 ADAPTADOR DE Fo.Go. TIPO CASQUILLO-BOLA UND. 3.00
AXC01 ESPIGA CORTA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-4 UND. 3.88
AXC04 ESPIGA CURVA PARA AISLADOR PIN CON ARANDELAS Y TUERCAS UND. 5.64
AXC05 ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 3/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN UND. 3.96
AXC06 ESPIGA DE VERTICE DE POSTE DE 1 PULG. DIAM. PARA AISLADOR PIN UND. 3.96
AXC07 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN 5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG. UND. 4.29
AXC08 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-4 (5/8 DIA. X 10 3/4 LONG.) UND. 3.88
AXC09 ESPIGA LARGA DE CRUCETA PARA AISLADOR PIN ANSI 55-5 (5/8 DIAM. x 11 3/4 LONG.) UND. 4.29
AXC10 PIN PARA LINE POST, PARA CRUCETA DE FIERRO, 3/4 DIAM. DE CABEZA, 5/8 DIAM. BASE UND. 2.50
AXC11 PIN PARA LINE POST, PARA CRUCETA DE FIERRO, 3/4 DIAM. DE CABEZA, 3/4 DIAM. BASE UND. 2.50
AXC12 PIN PARA LINE POST, PARA CRUCETA DE MADERA, 3/4 DIAM. DE CABEZA, 5/8 DIAM. BASE, 7-9/16 LONG. UND. 2.50
AXG01 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (16 - 70 mm2 AL) UND. 3.76
AXG02 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (25 - 125 mm2 AL) UND. 5.25
AXG03 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 2 PERNOS, HIERRO GALVANIZADO (6 - 2/0 AWG CU) UND. 5.46
AXG04 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO (2 - 2/0 AWG AL) UND. 3.63
AXG05 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO COND. AL. 67-125 mm2 UND. 5.55
AXG06 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PU-O, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13,21,33,42 mm2 UND. 6.36
AXG07 GRAMPA DE SUSPENSION, ALEACION DE ALUMINIO, PARA COND. DE AA, AL DE 16 - 95 mm2. UND. 5.96
AXG08 GRAMPA DE SUSPENSION, BRONCE, PARA COND. CU 13-67 mm2 UND. 22.80
AXG09 GRAMPA DE SUSPENSION, EN ANGULO PARA COND. CU. 13-67 mm2 UND. 5.25
AXG10 GRAMPA DE SUSPENSION, EN ANGULO PARA COND. CU. 33-125 mm2 UND. 7.05
AXG11 GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. ALDREY 125 mm2 UND. 9.26
AXG12 GRAMPA DE SUSPENSION, HIERRO GALVANIZADO, PARA COND. CU. 13-67 mm2 UND. 7.52
AXG13 GRAMPA PARA LINE POST, VERTICAL Y HORIZONTAL, CONDUCTOR 0.25-0.56 PULG. DIAM. UND. 8.30
AXG17 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE BRONCE, 2 PERNOS, PARA CU 16-70 mm2 UND. 22.89
AXG18 GRAPA DE ANCLAJE TIPO PASANTE PARA CONDUCTOR AA 300/500 mm2 UND. 32.49
AXG20 GRAPA FIN DE LINEA 360MML 12,6MMD PARA CABLE AUTOPORTANTE DE MEDIA TENSION UND. 13.07
AXG21 GRAMPA DE ANCLAJE TIPO PISTOLA DE 3 PERNOS, ALEACION DE ALUMINIO COND. AL. 185-240 mm2 UND. 13.36
AXG30 GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO SUSPENSION PARA CONDUCTOR DE Al. 120 mm2 UND. 9.50
AXG36 GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO PUO PARA CONDUCTOR DE Al. 35-70 mm2 UND. 2.30
AXG37 GRAPA DE ANCLAJE DE ALUMINIO TIPO PUO PARA CONDUCTOR DE Al. 95-120 mm2 UND. 8.15
AXP01 PALOMILLA DE FIERRO CORTO PARA AISLADORES UND. 5.83
AXP02 PERNO DOBLE BORDE DE 13-1/8 PULG. LONG.; 5/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-2 UND. 1.08
AXP06 PERNO SIMPLE BORDE DE 10 PULG. LONG.; 5/8 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-1 UND. 1.36
AXP07 PERNO SIMPLE BORDE DE 11-3/4 PULG. LONG.; 1/2 PULG. DIAM. PARA AISLADOR CARRETE 53-1 UND. 1.36
00333
AXP16 PORTALINEA BIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 2.45
AXP17 PORTALINEA PENTAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 4.68
AXP18 PORTALINEA TETRAPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 4.01
AXP19 PORTALINEA TRIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 3.68
AXP20 PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1 UND. 0.80
AXP21 PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-1, TIPO CLEVIS UND. 0.90
AXP22 PORTALINEA UNIPOLAR PARA AISLADOR ANSI 53-2, TIPO CLEVIS UND. 1.03
AXP30 SOPORTE LATERAL PARA AISLADOR PIN POLIMERICO UND. 3.08
AXV06 ABRAZADERA DE Fo.Go., FIJACION DE PORTALINEA, PERNOS Y TUERCAS. UND. 2.98
CAA01 CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 6 mm2, 1 HILO METRO 0.15
CAA02 CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 6 mm2, 7 HILOS METRO 0.15
CAA14 CONDUCTOR TIPO ACSR 16 mm2 - 7/1 HILOS METRO 0.34
CAA19 CONDUCTOR DE AA. DESNUDO 85 mm2 METRO 0.96
CAB01 CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 6 mm2, 1 HILO; BAJA TENSION METRO 0.50
CAB02 CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 6 mm2, 7 HILOS; BAJA TENSION METRO 0.50
CAB11 CONDUCTOR DE ALUM. PROTEGIDO, DE 95 mm2; BAJA TENSION METRO 1.85
CAC01 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, DUPLEX DE 2 x 16 + 25 mm2 METRO 1.20
CAC08 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, TRIPLEX DE 3 x 16 + 25 mm2 METRO 1.70
CAC15 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x25 mm2+portante, PARA SP METRO 1.99
CAC23 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO DE 1x16 mm2+portante METRO 1.04
00334
CAC42 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x25 mm2+portante, PARA AP METRO 0.92
CAC75 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO, TRIPLEX DE 3 x 10 +25 mm2 METRO 1.04
CAE01 CONDUCTOR DE ALUMINIO AUTOSOPORTADO 3x35 mm2 + portante METRO 9.85
CAM01 CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 70 mm2, 7 HILOS; MEDIA TENSIN METRO 1.47
CAM02 CONDUCTOR DE ALUMINIO PROTEGIDO, DE 50 mm2 METRO 2.82
CBA01 CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 6 mm2, 1 HILO METRO 0.63
CBA02 CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 6 mm2, 7 HILOS METRO 0.63
CBA11 CONDUCTOR DE COBRE DESNUDO 85 mm2 METRO 7.94
CBB01 CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 6 mm2, 1 HILO; BAJA TENSION METRO 0.80
CBB02 CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 6 mm2, 7 HILOS; BAJA TENSION METRO 0.80
00335
CBB11 CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 95 mm2; BAJA TENSION METRO 8.17
CBC01 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 2 x 6 + 6 mm2 METRO 3.70
CBC05 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 + 1 x 4 + 6 mm2 METRO 5.26
CBC06 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 + 1 x 4 mm2 METRO 5.26
CBC08 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 6 mm2 METRO 4.77
CBC100 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO SP+AP 3x16 mm2+1x16 mm2+portante, PARA SP METRO 7.63
CBC102 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO SP+AP 3x25 mm2+1x16 mm2+portante, PARA AP METRO 4.48
CBC36 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 1x6 mm2+portante METRO 2.56
00336
CBD01 CONDUCTOR DE COBRE PROTEGIDO, DE 10 mm2; MEDIA TENSION METRO 1.57
CBE01 CONDUCTOR DE COBRE AUTOSOPORTADO DE 3 x 25 mm2 + portante METRO 42.99
CBF01 CONDUCTOR DE COBRE CONCENTRICO DE 2 x 4 mm2 METRO 0.80
CBG01 CONDUCTOR DE COBRE TWT BIPLASTO DE 2 x 1,5 mm2 METRO 0.42
CBG02 CONDUCTOR DE COBRE TWT BIPLASTO DE 2 x 2,5 mm2 METRO 0.55
CCA01 CABLE NKY BIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION METRO 9.77
CCA02 CABLE NKY TRIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION METRO 8.45
CCA21 CABLE NKY UNIPOLAR DE 35 mm2; BAJA TENSION METRO 13.43
CCB01 CABLE NYY DE 2-1X 6 mm2; BAJA TENSION METRO 1.46
CCB07 CABLE NYY DE 3-1X120 mm2; BAJA TENSION METRO 29.06
CCB11 CABLE NYY UNIPOLAR DE 6 mm2; BAJA TENSION METRO 0.67
00337
CCB35 CABLE NYY DE 2X6 mm2; BAJA TENSION METRO 2.07
CCC01 CABLE NKY TRIPOLAR DE 16 mm2; MEDIA TENSION METRO 42.84
CCD01 CABLE N2XSY UNIPOLAR 10 KV; 25 mm2 METRO 11.45
CCD13 CABLE N2XSY 18/30 KV UNIPOLAR 1X25MM2 METRO 7.40
CCE01 CABLE NYSY UNIPOLAR 10 KV; 25 mm2 METRO 9.88
CCF01 CABLE NYBY DE 1x70 mm2; BAJA TENSION METRO 26.33
CCF02 CABLE NYBY DE 1x120 mm2; BAJA TENSION METRO 64.99
CCG01 CABLE N2YSEY DE 3-1X10 mm2; MEDIA TENSION METRO 26.48
00338
CCH01 CABLE N2YSY UNIPOLAR DE 10 mm2; MEDIA TENSION METRO 15.07
CCI01 CABLE NAYY DE 3X16 mm2; BAJA TENSION METRO 1.21
CCJ01 CABLE NA2XY DE 3-1x70 mm2; BAJA TENSION METRO 3.49
CDA01 CABLE DE ACERO GALVANIZADO DE 1/4 METRO 0.80
CDA02 CABLE DE ACERO GALVANIZADO DE 3/8 METRO 1.15
CDB01 CABLE NA2XSY UNIPOLAR 150 mm2; MEDIA TENSION METRO 8.62
CXC01 CONECTOR TERMINAL A COMPRESION CABLE 10MM2 UND. 0.55
CXC29 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA35-70/AA35-CU16-35MM2 UND. 1.00
CXC30 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120/AA70-CU16A70MM2 UND. 1.57
CXC31 CONECTOR DERIVACION COMPRESION TIPO H BIMETALICO AA120-185/AA120-185MM2 UND. 8.04
CXC32 CONECTOR DERIVACION TIPO PERNO PARTIDO DE BRONCE UND. 1.11
CXC33 CONECTOR DERIVACION TIPO CUA UND. 0.66
CXC34 GRAPA TIPO CROSBY O SIMILAR CONDUCT. AA. 35MM2 UND. 2.54
CXC35 CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU10-16MM2 UND. 0.95
CXC37 CONECTOR PERFORACION DE AISLAMIENTO BIMETALICO AA16-70/CU1.5-6MM2 UND. 1.79
CXC40 CONECTOR DERIVACION A COMPRESION PARA CONDUCTOR DE COBRE MT UND. 2.78
CXC41 CONECTOR TIPO CODO PARA CABLE 25MM2 10KV. UND. 54.53
CXP06 AMARRE PREFORMADO PARA AISLADOR PIN UND. 1.87
CXP07 AMARRE DE ALUMINIO B.T. UND. 2.17
CXP12 VARILLA DE ARMAR DE 1.20m., APTO PARA CONDUCTOR DE AAAC. De 35 mm2 UND. 1.83
CXS01 EMPALME ASIMETRICO EN M.T. PARA CABLES NKY-N2XSY DE 16-35 mm2 UND. 90.17
CXS04 EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY 10 KV DE 25 mm2. UND. 207.37
CXS05 EMPALME DERECHO PARA CABLE NKY(10 KV) DE 16 mm2. UND. 428.79
CXS10 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 216.22
CXS100 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 22,9 KV 1x25 mm2 AUTOCONTRAIBLE UND. 245.91
CXS102 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NA2XY (70 mm2) DE BAJA TENSION UND. 7.96
CXS106 EMPALME DERECHO PARA CABLE NA2XSY (10 KV) DE 70 mm2. UND. 82.38
00339
CXS11 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE NKY 10 KV 16/16 mm2. UND. 423.65
CXS110 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NA2XY (120 mm2) DE BAJA TENSION UND 17.54
CXS12 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE NKY 10 KV 35/35-16 mm2. UND. 429.01
CXS17 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 16-35) DE BAJA TENSION UND. 5.98
CXS18 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY ( 70) DE BAJA TENSION UND. 7.14
CXS19 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY (120-185) DE BAJA TENSION UND. 10.84
CXS20 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 1, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 4.09
CXS21 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2a, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 4.59
CXS22 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2b, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 10.14
CXS23 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 2c, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 12.12
CXS24 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 3a, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 10.09
CXS25 MANGAS DE PLOMO TAMA-O 3b, PARA EMPALMES DE CABLES NKY UND. 26.97
CXS26 MANGAS DE REPARACION A COMPRESION PARA COND. DE CU. DE 67 mm2. UND. 10.88
CXS27 MANGAS DE REPARACION A COMPRESION PARA COND. DE CU. DE 125 mm2. UND. 10.68
CXS28 EMPALME UNIPOLAR DERECHO/DERIVACION PARA CABLE NYY 300 mm2 UND. 8.72
CXS29 EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 35/6-35 mm2 UND. 19.49
CXS30 EMPALME ASIMETRICO DERECHO/DERIVACION NKY-CABLE SECO BT 6-16/6-16 mm2 UND. 7.16
CXS31 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 1x 50 mm2 15KV PREMOLDEADO UND. 409.59
CXS32 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 1x 70 mm2 15KV PREMOLDEADO UND. 207.37
CXS33 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 1x120 mm2 15KV PREMOLDEADO UND. 500.00
CXS34 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 1x240 mm2 15KV PREMOLDEADO UND. 384.92
CXS36 EMPALME DERECHO CABLE SECO N2XSY 22,9 KV. 1X240MM2 AUTOCONTRAIBLE UND. 1 655.95
CXS50 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 16 - 35 mm2 UND. 3.62
CXS52 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 70 mm2 UND. 6.01
CXS54 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 120 - 185mm2 UND. 8.57
CXS56 EMPALME SIMETRICO HASTA 1 KV RECTO O EN DERIVACION, CABLE SECO 240 - 300 mm2 UND. 15.79
CXS60 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO TRIPOLAR DE 120 mm2 UND. 451.96
CXS61 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO TRIPOLAR DE 16 - 35 mm2 UND. 391.23
CXS62 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO TRIPOLAR DE 240 - 300 mm2 UND. 510.28
CXS63 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO TRIPOLAR DE 70 mm2 UND. 415.52
CXS64 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO UNIPOLAR DE 120 mm2 UND. 566.17
CXS65 EMPALME RECTO CON RESINA A PRESION 15 KV, CABLE SECO UNIPOLAR DE 16 - 35 mm2 UND. 430.10
CXS70 MANGUITO DE EMPALME AUTOMATICO APTO PARA CABLE DE AAAC DE 120 mm2 UND. 25.60
CXS74 MANGUITO DE EMPALME AUTOMATICO APTO PARA CABLE DE Al DE 25 mm2 UND. 9.50
CXS82 EMPALME EN DERIVACION PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 35 mm2 UND. 364.49
CXS86 EMPALME DERECHO PARA CABLE N2XSY (10 KV) DE 35 mm2 UND. 259.55
CXS90 EMPALME ASIMETRICO DERECHO Y DERIVACION EN B.T. PARA CABLES NKY-NYY DE 35/6-35 mm2 UND. 29.41
CXS92 EMPALME ASIMETRICO DERECHO Y DERIVACION EN B.T. PARA CABLES NKY-NYY DE 120-185/10-185 mm2 UND. 85.00
CXS96 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 6-10 mm2 DE BAJA TENSION UND. 2.88
CXS97 EMPALMES UNIPOLARES PARA CABLES NYY 300 mm2 DE BAJA TENSION UND. 23.53
CXS98 TERMINACION POLIM. INTEMP. AUTOSOP. AL 3X120+67MM2 10KV UND. 49.79
CXS99 TERMINACION POLIM. INTEMP. AUTOSOP. AL 3X70+67MM2 10KV UND. 32.28
CXT01 TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 107.27
CXT02 TERMINAL EXTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2. UND. 140.08
CXT03 TERMINAL EXTERIOR PORCELANA PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 110.00
CXT04 TERMINAL EXTERIOR PORCELANA PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2. UND. 121.00
CXT09 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 146.87
CXT10 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 197.88
CXT100 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 22.9 KV. DE 50 mm2. UND. 393.36
CXT101 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 22.9 KV. DE 50 mm2. UND. 289.25
CXT106 TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE NA2XY 70 mm2 UND. 9.61
CXT11 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2. UND. 209.41
CXT110 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NA2XSY 10 KV. DE 70 mm2. UND. 125.36
CXT111 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NA2XSY 10 KV. DE 70 mm2. UND. 114.21
00340
CXT14 TERMINAL INTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 35 mm2. UND. 367.10
CXT15 TERMINAL INTERIOR EPDM PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2. UND. 459.36
CXT16 TERMINAL INTERIOR PORCELANA PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2. UND. 464.12
CXT21 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE N2XSY 10 KV. DE 25 mm2. UND. 171.76
CXT22 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2. UND. 403.83
CXT27 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 16-35 mm2. UND. 203.06
CXT28 TERMINAL INTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE SECO 10 KV. DE 70 mm2. UND. 122.35
CXT31 TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE NKY UND. 90.82
CXT32 TERMINAL PARA B.T. PARA CABLE SECO UND. 21.53
CXT36 TERMINAL INTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X 25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV. UND. 249.32
CXT37 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE N2XSY 3-1X25 HASTA 3-1X50 MM2 10KV UND. 119.16
CXT38 TERMINAL TP. CAJA INTEMPERIE CABLE NKY 10KV.3X35MM2. TERMOCONTRAIBLE UND. 436.89
CXT39 TERMINAL TP. CAJA INTEMPERIE CABLE NKY 10KV.3X120MM2. TERMOCONTRAIBLE UND. 594.73
CXT40 TERMINAL EXTERIOR TERMOCONTRAIBLE CABLE NKY 10KV 3X240MM2. UND. 162.10
CXT41 TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AA.NA2XS2Y-S 70MM2 15KV UND. 117.00
CXT42 TERMINAL INTERIOR CABLE SECO N2XSY 3-1X240MM2 22,9 KV.TERMOCONTRAIBLE UND. 275.88
CXT43 TERMINAL EXTERIOR TERMORESTRINGENTE PARA CABLE NKY 10 KV. DE 16 mm2. UND. 318.59
CXT50 TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2 UND. 40.20
CXT52 TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 120 - 240 mm2 UND. 58.57
CXT54 TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 300mm2 UND. 63.65
CXT56 TERMINACIONES PARA CABLE SECO UNIPOLAR, EXTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2 UND. 96.31
CXT64 TERMINACIONES PARA CABLE SECO TRIPOLAR, INTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2 UND. 179.36
CXT70 TERMINACIONES PARA CABLE SECO TRIPOLAR, EXTERIOR, 15 KV., 25 - 70 mm2 UND. 115.40
CXT80 CABEZA TERMINAL PARA CABLE NKY USO EXTERIOR - INTERIOR, 15 KV.; 35 mm2 UND. 441.49
CXT84 CABEZA TERMINAL PARA CABLE NKY USO EXTERIOR - INTERIOR, 15 KV.; 120 - 185 mm2 UND. 510.26
CXT90 TERMINAL DE COBRE DE PRESION PARA CONDUCTOR DE 25 mm2 UND. 0.61
CXT96 TERMINAL DE COBRE DE PRESION PARA 300 A. UND. 3.27
CXX03 CONDUCTOR DE COBRE, TEMPLE SUAVE, TIPO TW de 6 mm2 PARA AMARRE METRO 1.24
CXX04 CONDUCTOR DE COBRE, TEMPLE SUAVE, TIPO TW de 4 mm2 PARA AMARRE METRO 0.41
CXX05 AMARRE DOBLE ALUMINIO BLANDO EC 4AWG 1600MM MT UND. 2.15
CXX09 CINTA PLANA DE ARMAR DE ALUMINIO DE 1.4 mm x 7.6 mm UND. 0.18
CXX10 CINTA SEALIZADORA, PLASTICO PESADO ROJO, 0.05m ANCHO, INST. CABLE SUBTERRANEO DE B.T. METRO 0.06
CXX11 DUCTOS DE CONCRETO METRO 5.17
CXX13 SEPARADOR PARA B.T. DE PVC-SAP DE 2 VIAS UND. 0.65
CXX17 SEPARADOR PARA B.T. DE PVC-TRIANGULAR, PARA CABLE AUTOSOPORTADO UND. 1.64
CXX18 SEPARADOR PARA M.T. DE PVC-TRIANGULAR UND. 1.85
CXX19 TUBO DE PROTECCION DE CABLE SUBTERRANEO EN POSTE UND. 1.62
CXX25 ABRAZADERA CABLE UNIP. N2XSY 1X25MM2 36MMD UND. 0.94
CXX30 CINTA ELECTR.TERMOPLASTICA BLANCA 19MM.X 10M ROLLO 1.26
CXX32 CINTA AISLANTE TERMOCONTRAIBLE PARA LINEAS AEREAS 10KV UND. 8.57
CXX34 CINTA AISLANTE DE ALGODON DE 19MM ANCHO METRO 0.22
CXX36 CUBIERTAS AISLANTES PARA FIN DE LINEA (RK 99.3595 o SIMILAR) UND. 1.12
CXX40 CAPUCHON TERMORREST. CABLE NKY 70/120MM2. UND. 13.80
CXX42 CAMPANA PARA TERMINAL INTEMPERIE 70/120MM2 10KV UND. 16.50
CXX44 BORNE RESINA TERMOPLAST. TETRAPOLAR 30A. 500V. 16MM2 UND. 0.40
CXX45 DUCTOS DE CONCRETO, 2 VIAS METRO 3.25
CXY01 CAJA METALICA DE DERIVACION AEREA BT UND. 13.72
DCA01 TABLERO DE DISTRIBUCION DE ACOMETIDAS CON BORNERA 3F BT UND. 216.13
DCB01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA BIPOSTE. UND. 1 318.18
DCC01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. COMPACTA BOVEDA. UND. 638.58
DCC02 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. BIPOSTE/COMPACTA BOVEDA Y ACCESORIOS, TAMAO 1 UND. 914.71
DCC03 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. BIPOSTE/COMPACTA BOVEDA Y ACCESORIOS, TAMAO 2 UND. 936.25
00341
DCM01 TABLERO DE DISTRIBUCION, PARA S.E. AEREA MONOPOSTE UND. 581.03
DCM02 TABLERO DE DISTRIBUCION, TIPO M01, PARA S.E. MONOPOSTE Y ACCESORIOS UND. 132.32
DCT01 CAJA DE MEDICION TIPO LT CON TABLERO, VIDRIO Y CERRADURA UND. 18.87
DCT03 CAJA TOMA TIPO F2 CON TABLERO DE DISTRIBUCION 100KVA UND. 13.91
DPF01 BASE PORTAFUSIBLE TRIPOLAR TIPO T30 DE 100 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA UND. 5.15
DPF02 BASE PORTAFUSIBLE UNIPOLAR TIPO F DE 350 A.; PARA FUSIBLE TIPO LAMINA UND. 5.78
DXA28 MEDIDOR TRIFASICO ELECTRONICO 3 HILOS 220V 15/90A UND. 43.81
DXS01 BARRA DE COBRE PARA TABLERO B.T. 40 X 5 mm. UND. 8.71
DXS02 SOPORTE DE TABLERO DE DIST. SEC. Y AP. PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5.00 X 4.00 m. UND. 436.26
DXS03 SOPORTE DE TABLERO DE DIST. SEC. Y AP. PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5.00 X 7.50 m. UND. 506.85
DXS04 BARRA COLECTORA BT SUBESTACION CONVENCIONAL 100/250KVA 8X60X660MM UND. 16.56
DXS05 BARRA COLECTORA TABLERO DE DISTRIBUCION SECUNDARIA AP (U-V-W) UND. 15.44
DXS06 BARRA COLECTORA BT SUBESTACION CONVENCIONAL 100/250KVA 8X60X1030MM UND. 25.84
DXS07 BARRA COLECTORA BT SUBESTACION CONVENCIONAL 400KVA 8X80X1110MM UND. 37.13
DXS08 BARRA COLECTORA BT SUBESTACION CONVENCIONAL 630KVA 8X80X1190MM UND. 39.81
DXS37 CARGADOR MONOFASICO PARA BATERIA 220VAC/24VDC UND. 3 962.00
DXS38 BANCO DE BATERIA 24VCC. 30AH 20 CELDAS UND. 202.54
FAC01 ARANDELA CUADRADA CURVA DE 57X57X5 mm (2-1/4X2-1/4X3/16 PULG.); AGUJERO 14 mm. DIAM. UND. 0.21
FAC04 ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X5 mm ( 3X3 X3/16 PULG); AGUJERO 17 mm. DIAM. UND. 0.79
FAC05 ARANDELA CUADRADA CURVA DE 76X76X6 mm (3X3 X1/4 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 1.21
FAC06 ARANDELA CUADRADA PLANA DE 57X57X5 mm (2-1/4X2-1/4X3/16 PULG.); AGUJERO 14 mm. DIAM. UND. 0.19
FAC09 ARANDELA CUADRADA PLANA DE 76X76X6 mm (3X3X1/4 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 0.53
FAC10 ARANDELA CUADRADA PLANA DE 102X102X 5 mm (4X4X3/16 PULG.); AGUJERO 17 mm. DIAM. UND. 1.30
FAC11 ARANDELA CUADRADA PLANA DE 102X102X13 mm (4X4X1/2 PULG.); AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 1.41
FAC12 ARANDELA PLANA DE BRONCE DE 102X102X13 mm; AGUJERO 21 mm. DIAM. UND. 1.39
FAR01 ARANDELA REDONDA DE 35 mm. (1-3/8 PULG.) DIAM. EXTERIOR; AGUJERO 14 mm. DIAM. UND. 0.30
FAR02 ARANDELA REDONDA DE 45 mm. (1-3/4 PULG.) DIAM. EXTERIOR; AGUJERO 17 mm. DIAM. UND. 0.40
FFS01 TIRAFONDO DE 75 mm LONG.; 10 mm DIAM. UND. 0.34
FFS02 TIRAFONDO DE 100 mm LONG.; 13 mm DIAM. UND. 0.47
FFS03 TIRAFONDO HO.GALV. 3/8 X 2 UND. 0.08
FKC01 CINTA BANDIT UND. 1.25
FKC02 CORREA PLASTICA DE AMARRE UND. 0.05
FKG01 GANCHO DE BANDA DE 45X120 mm X 65 mm DE VUELO, GANCHO DE 12 mm DIAM. UND. 2.50
FKL01 PLACA GANCHO DE 95X200 mm X 65 mm DE VUELO, GANCHO DE 16 mm DIAM. UND. 2.50
FKL02 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6.7X160 mm, PARA MADERA UND. 2.75
FKL03 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 CON 6 MANGAS UND. 5.50
FKL04 PLACA GANCHO, CON 6 TIRAFONDOS DE 6X50 mm UND. 2.80
FKL05 PLACA GANCHO, SIN TIRAFONDOS UND. 2.30
FKM01 MORDAZA CONICA TERMINAL PARA MENSAJERO DE 25 mm2 UND. 2.36
FKM06 MORDAZA DE SUSPENSION UND. 1.88
FKP01 PERNO GANCHO DE SUSPENSION DE 200 mm X 16 mm2 DIAM. UND. 2.50
FKP08 PERNO GANCHO TIRAFON UND. 0.56
FKT01 TUERCA GANCHO PARA FIN DE LINEA UND. 3.26
FKX01 CONECTOR AL/AL SL 2.11 Y CUBIERTA AISLANTE UND. 0.71
FKX02 CONECTOR BIMETALICO AL/CU UND. 1.00
FKX03 CONECTOR TIPO AB PARA VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD UND. 1.39
FKX04 EMPALME AUTOMATICO MENSAJERO UND. 28.22
FKX10 CONECTOR DE DOBLE VIA DE Al - Al APTO PARA CONDUCTOR DE 16 - 120 mm2 UND. 0.74
FKX14 CUBIERTA AISLANTE DE CONECTOR UND. 0.45
FKX15 GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE PORTANTE UND. 2.34
FKX16 GRAPA DE SUSPENSION UND. 3.21
FPC01 PERNO TIPO COCHE DE 3 PULG. LONG. X 3/8 PULG. DIAM. UND. 1.36
FPC03 PERNO TIPO COCHE DE 4-1/2 PULG. LONG. X 3/8 PULG. DIAM. UND. 1.36
FPD01 PERNO TIPO DOBLE ARMADO DE 10 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM. UND. 2.70
00342
FPM01 PERNO MAQUINADO DE 6 PULG. LONG. X 1/2 PULG. DIAM. UND. 0.60
FPO01 PERNO TIPO OJO DE 6 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM. UND. 2.21
FPO17 PERNO TIPO OJO DOBLE ARMADO DE 14 PULG. LONG. X 5/8 PULG. DIAM. UND. 1.36
FPX25 PERNO ACERO GALVANIZADO 5/8 X 3 CON TUERCA UND. 0.32
FPX30 PERNO ACERO GALVANIZADO 1/2X1.1/2P C/TUERCA UND. 0.15
FTC01 CONTRATUERCA CUADRADA PARA PERNO DE 5/8 UND. 0.41
FTC02 CONTRATUERCA PARA PERNO DE 3/4 DIAM. UND. 0.82
FTC03 CONTRATUERCA PARA PERNO DE 1/2 DIAM. UND. 0.32
FTO01 TUERCA OJO OVAL PARA PERNO DE 5/8 PULG. (16 mm.) UND. 1.44
FTO02 OJAL ROSCADO AC. GALV., 5/8PULGx80MML UND. 0.97
FTO03 OJAL ROSCADO 1 VIA, DE BRONCE DE 3/4PULG. UND. 1.67
FXC01 ALAMBRE GALVANIZADO No 12 AWG KILO 0.26
FXF01 FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO X METRO ROLLO 0.75
FXF02 FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO X ROLLO ROLLO 16.20
FXF03 FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 19 mm DE ANCHO X METRO ROLLO 0.72
FXF04 FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 19 mm DE ANCHO X ROLLO ROLLO 21.98
FXF05 HEBILLA PARA FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 13 mm DE ANCHO UND. 0.26
FXF06 HEBILLA PARA FLEJE DE ACERO INOXIDABLE DE 19 mm DE ANCHO UND. 0.25
FXP01 PLANCHA DE FoGo 4x8 UND. 1.50
FXP02 PLANCHA DE FoGo 6x6 UND. 1.82
FXT01 TUBO DE FoGo DE 2 UND. 10.55
FXT02 TUBO ESPACIADOR DE 3/4 x 11/2 LONG UND. 0.42
FXT04 TUBO PLASTICO CORRUGADO FLEXIBLE DE 1 DE DIAMETRO x 0.20m. UND. 0.72
FXT06 TUBO PARTIDO PARA PROTECCION DE CABLE AEREO EN GRAPA DE SUSPENSION UND. 0.85
FXT08 TUBO PVC - SAP 3/4 PARA PUESTA A TIERRA METRO 0.34
FXX06 ARANDELA PLANA AC.GALV. PERNO 3/8 UND. 0.03
FXX10 ESLABON BOLA F-1353 NTERMEDIO DE ACERO UND. 2.39
FXX11 FERRETERIA UND. 5.00
FXX12 EXTENSOR DE LINEA DE FUGA 120-100 MM. DIAMETRO UND. 15.21
FXX13 CABLE DE ACERO GALVANIZADO 1/2 METRO 2.50
GCS01 CONDUCTOR DE CU DESNUDO 16 mm2 (N 6AWG), PARA PUESTA A TIERRA METRO 1.18
GCS02 CONDUCTOR DE CU DESNUDO 25 mm2, PARA PUESTA A TIERRA METRO 1.85
GCS03 CONDUCTOR DE COBRE TW UNIPOLAR DE 35mm2 METRO 3.96
GCS04 CONDUCTOR DE COBRE TW UNIPOLAR DE 70mm2 METRO 6.20
GVC01 VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COBRE O ALEACION DE COBRE, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM. UND. 37.22
GVW01 VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD, 2400 mm. LONG.; 16 mm. DIAM. UND. 7.98
GXA01 ADAPTADOR PARA CONEXION TIERRA UND. 0.91
GXC01 CONECTOR TIPO AB PARA VARILLA DE PUESTA A TIERRA DE COPPERWELD UND. 0.99
00343
GXP01 PLANCHA DE COBRE PARA LINEA A TIERRA UND. 1.42
GXS01 SALES, GELS UND. 13.87
GXX01 GRAMPAS EN U DE 16 mm (5/8 PULG.) UND. 0.04
GXX06 BOVEDA CONCRETO CON TAPA PARA ELECTRODO DE PUESTA A TIERRA UND. 8.80
GXX07 UNION DE CONDUCTOR CON VARILLA, SOLDADURA EXOTERMICA UND. 3.50
IAA01 LADRILLO UND. 0.27
IAA02 ARENA M3 29.28
IAA03 PIEDRA M3 16.17
IAA04 CEMENTO BOLSA 7.32
IAA05 TERRENO (SUBESTACION DE DISTRIBUCION) M2 62.18
IAA05 TERRENO (SUBESTACION DE DISTRIBUCION) M2 392.00
IAA06 FIERRO DE CONSTRUCCION KILO 1.19
IAA10 VARILLA DE FIERRO DE CONSTRUCCION DE 1/2 X 9M UND. 10.03
IAA14 ASFALTO M3 157.61
IAA15 AGUA M3 3.99
IAA16 AFIRMADO 40 MM FIRTH ZONAS I, II M3 8.15
IAA17 ASFALTO LIQUIDO DE CURADO RAPIDO RC-250 GLN 2.98
LEC01 BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA UND. 3.61
LEC02 BASE PORTA CELULA FOTOELECTRICA CON CONTACTOR INCORPORADO UND. 19.97
LEC03 CAJA DE TABLERO DE CONTROL DE A.P. DE 610 X 480 X 200 mm. UND. 9.51
LEC04 CAJA METALICA PORTAMEDIDOR TIPO MONOFASICO PARA ALUMBRADO UND. 7.73
LEC05 CELULA FOTOELECTRICA, 1000 W, 220 V. UND. 3.52
LEC06 CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR DE 15 AMP. UND. 11.45
LEC11 RELOJ TEMPORIZADOR PARA ENCENDIDO UND. 18.62
LEC12 CONTACTOR ELECTROMAGNETICO TRIPOLAR 125 AMP. UND. 51.41
LFA01 FAROLA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO UND. 75.10
LFA02 FAROLA CON LAMPARA DE 80 W VAPOR DE Hg UND. 52.00
LFA03 FAROLA CON LAMPARA DE 80 W LUZ MIXTA UND. 59.94
LFA04 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W UND. 84.48
LFA05 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W UND. 132.01
LFA06 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, VAPOR DE Hg 80 W UND. 192.78
LFA08 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE Hg 125 W UND. 105.32
LFA09 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE Hg 125 W UND. 136.43
LFA10 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, VAPOR DE Hg 125 W UND. 203.63
LFA11 FAROLA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO UND. 85.14
LFA15 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 111.73
LFA16 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 163.26
LFA17 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON CUATRO BRAZOS, LAMPARA LUZ MIXTA 250 W UND. 229.56
LFA20 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON DOS BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W UND. 105.60
LFA21 FAROLA TIPO ORNAMENTAL CON TRES BRAZOS, VAPOR DE SODIO 70 W UND. 165.00
LFA22 FAROLA CON LAMPARA DE 70 W HALOGENURO UND. 128.70
LFA23 FAROLA CON LAMPARA DE 150 W HALOGENURO UND. 145.90
LLA01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE VAPOR DE SODIO DE 70 W. UND. 56.20
LLB01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE VAPOR DE MERCURIO DE 80 W. UND. 37.53
LLC01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE LUZ MIXTA DE 80 W. UND. 42.09
LLD01 LUMINARIA CON LAMPARA DE 40 W FLUORESCENTE UND. 38.48
LLD02 LUMINARIA CON LAMPARA DE 100 W INCANDESCENTE UND. 6.38
LLE01 LUMINARIA PARA LAMPARA DE HALOGENURO DE 70 W. UND. 45.00
LPC01 PASTORAL DE CONCRETO CUADRUPLE SUCRE PC/0.50/0.25/125 DIA UND. 26.12
LPC02 PASTORAL DE CONCRETO DOBLE PARABOLICO PD/1.50/1.30/120 DIA UND. 22.40
LPC03 PASTORAL DE CONCRETO DOBLE SUCRE PD/0.50/0.25/125 DIA UND. 17.29
LPC06 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO CUADRUPLE DE 0.5 MTS. UND. 26.12
LPC07 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO DOBLE DE 0.5 MTS. UND. 17.29
LPC08 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO SIMPLE DE 0.5 MTS. UND. 9.03
LPC09 PASTORAL DE CONCRETO RECORTADO TRIPLE DE 0.5 MTS. UND. 21.73
LPC10 PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE PARABOLICO PS/1.50/1.30/120 DIA UND. 13.94
LPC15 PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE SUCRE PS/0.50/0.25/125 DIA UND. 8.80
00344
LPC19 PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE PARABOLICO PT/1.30/0.90/125 DIA UND. 26.62
LPC20 PASTORAL DE CONCRETO TRIPLE SUCRE PT/0.50/0.25/125 DIA UND. 20.84
LPC21 PASTORAL DE CONCRETO SIMPLE PARABOLICO RECORTADO UND. 15.54
LPF01 PASTORAL DE ACERO DOBLE PD/1.50/1.90/1.5 DIA UND. 25.19
LPF04 PASTORAL DE ACERO SIMPLE PS/1.5/1.9/1.5 DIA UND. 37.51
LPF06 PASTORAL DE ACERO SIMPLE PS/3.4/2.3/2 DIA UND. 29.45
LPF07 PASTORAL DE FIERRO GALVANIZADO 500/580/27 UND. 8.56
LPF17 PASTORAL DE ACERO TRIPLE PT/1.50/1.90/1.5 DIA UND. 46.66
LRA01 REFLECTOR CON LAMPARA DE 80 W VAPOR DE SODIO UND. 133.27
LRA05 REFLECTOR CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO UND. 322.46
LRA07 REFLECTOR CON LAMPARA DE 400 W LUZ MIXTA UND. 101.57
LRA10 REFLECTOR CON 2 LAMPARAS DE 250 W VAPOR DE SODIO UND. 277.06
LRB01 CORONA METALICA PARA 06 REFLECTORES UND. 538.16
PAA02 ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE TIPO 3 48MMD. POSTE DE ACERO 132MMD. UND. 3.05
PAA03 ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE TIPO 4 48MMD. POSTE DE ACERO 152MMD. UND. 3.39
PAA05 ABRAZADERA PARA PASTORAL SIMPLE DE ACERO 90MMD. POSTE DE ACERO 132MMD. UND. 5.32
PAA08 ABRAZADERA TIPO PARTIDO UND. 3.60
PCB01 BRAZO DE ACERO PARA CRUCETA UND. 12.82
PCB02 BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 60 PUL. VANO* 30 PULG. DECLIVE UND. 5.13
PCB03 BRAZO DE MADERA PARA CRUCETA 28 PUL. 1-5/8 X13/16 UND. 2.36
PCB04 BRAZOS DE FoGo LARGOS UND. 5.47
PCB05 RIOSTRA PERFIL ANGULAR DE Fo Go DE 1/2 X 1/2 X 3/16 X 1300 MM. UND. 7.18
PCB06 RIOSTRA PERFIL ANGULAR DE Fo Go DE 1 1/2 X 1 1/2 X 3/16 X 600 MM. UND. 3.18
PCB10 RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 1 1/2 x 1 1/2 x 3/16 x 0.80m. UND. 4.38
PCB11 RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 2 x 2 x 3/16 x 0.80m UND. 7.84
PCB13 RIOSTRA DE PERFIL ANGULAR DE Fo.Go DE 2 1/2 x 2 1/2 x 1/4 x 2.50m UND. 26.49
PCB16 ANGULO ACERO GALVANIZADO SAE1020 3/16X1.1/4X1.1/4LINEA AEREA UND. 3.96
PCC01 CRUCETA ASIMETRICA DE CONCRETO ARMADO Za/1.50/0.90/250 CON AGUJERO 145 mm. UND. 36.18
PCC04 CRUCETA DE CONCRETO ARMADO Z/1.20/300; 145 mm. DIAM. UND. 18.52
PCC13 MENSULA DE CONCRETO ARMADO M/0.60/250 CON AGUJERO 145 mm. DIAM. UND. 11.88
PCC19 PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE (S.E. 400-630 KVA) DE 11 mts. UND. 21.64
PCC20 PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. UND. 23.82
PCC21 PALOMILLA DOBLE DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 13 mts. UND. 29.26
PCC22 CRUCETA DE CONCRETO ARMADO Z/2.4/600 -275MMD. MONTAJE A POSTE. UND. 45.69
PCC24 MENSULA DE CONCRETO ARMADO M/0.60/250 DE 245MMD MONTAJE POSTE UND. 11.94
PCC25 MENSULA DE CONCRETO ARMADO M/1.00/250 DE 275MMD MONTAJE POSTE UND. 26.10
PCF01 CRUCETA DE FIERRO DE 1.2 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES MONOPOSTE UND. 12.88
PCF02 CRUCETA DE FIERRO DE 1.50 MTS UND. 11.78
PCF03 CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS. UND. 12.64
PCF04 CRUCETA DE FIERRO DE 2.40 MTS. PARA BASE SOPORTE DE TRANSFORMADORES UND. 12.88
PCF05 PALOMILLA DE FIERRO LARGO PARA AISLADORES UND. 11.19
PCF06 PALOMILLA EN E UND. 23.53
PCF07 CRUCETA DE FIERRO DE 4.30 MTS UND. 30.68
PCH01 CRUCETA DE HORMIGON PRETENSADO, 1.20m/180-200 KG/mm2 UND. 24.00
PCM01 CRUCETA DE MADERA DE 1000 X 90 X 115 mm. ( 3.3' X 3 1/2 X 4 1/2) UND. 11.66
PCM02 CRUCETA DE MADERA DE 1500 X 90 X 115 mm. ( 5' X 3 1/2 X 4 1/2 ) UND. 12.44
PCM03 CRUCETA DE MADERA DE 1500 X 100 X 125 mm. ( 5' X 4 X 5 ) UND. 20.12
00345
PCM10 CRUCETA DE MADERA DE 4 x 5 x 2.50m UND. 21.43
PCM11 CRUCETA DE MADERA DE 4 x 5 x 3.00m UND. 20.92
PCM14 CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 1.3 PIES UND. 4.61
PCM16 CRUCETA DE MADERA DE 4X 4X 4 PIES UND. 10.08
PPC01 POSTE DE CONCRETO ARMADO DE 7/100/120/225 UND. 78.33
PPC29 POSTE DE CONCRETO ARMADO PARA A. P. 5/70/90/165 UND. 61.45
PPC47 POSTE DE CONCRETO ARMADO PARA A. P. 25 m UND. 610.02
PPF01 POSTE DE METAL DE 6 mts. UND. 293.91
PPF10 POSTE DE METAL DE 7.0 mts. UND. 332.38
PPF12 POSTE DE METAL DE 9.0 mts. UND. 425.08
PPF14 POSTE DE METAL DE 25.0 mts. UND. 3 042.02
PPH01 POSTE DE HORMIGON SECCION H, 8.70m/225 KG UND. 80.41
PPM01 POSTE DE MADERA TRATADA DE 8 mts. CL.4 UND. 140.93
00346
PSC01 PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. UND. 32.34
PSC02 PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 11 mts. (S.E. 400-630 KVA) UND. 103.13
PSC03 PLATAFORMA SOPORTE DE TRANSFORMADOR DE CONCRETO ARMADO PARA BIPOSTE DE 13 mts. UND. 103.23
PSC10 BLOQUE DE CONCRETO PARA PROTECCION DE POSTE UND. 71.21
PSC14 SOPORTE DE ACERO GALVANIZADO PARA TRANFORMADOR MONOFASICO AEREO UND. 15.01
PSC16 SOPORTE PARA EQUIPO DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, S.E.MONOPOSTE : UND. 34.28
PSC18 SOPORTE PARA EQUIPOS DE SECCIONAMIENTO Y PROTECCION, PARA S.E.BIPOSTE: UND. 10.90
RCA01 CABLE PARA VIENTO DE ACERO GALVANIZADO TEMPLE S&M, 10 mm (3/8 PULG.) DIAM. METRO 0.86
RCA02 CABLE PARA VIENTO DE ACERO GALVANIZADO TEMPLE S&M, 13 mm (1/2 PULG.) DIAM. METRO 1.94
RCW01 CABLE PARA VIENTO DE ALUMOWELD 7 X 9 AWG. METRO 2.08
RCW02 CABLE PARA VIENTO DE COPPERWELD 7 X 9 AWG. METRO 2.64
RVA01 BLOQUE DE ANCLAJE DE 400 X 400 X 100 mm.; AGUJERO DE 3/4 PULG. DIAM. UND. 5.37
RVA05 BLOQUE DE ANCLAJE DE 700 X 700 X 200 mm.; AGUJERO DE 1 PULG. DIAM. UND. 8.26
RVV01 PERNO DE ANCLAJE DE COPPERWELD O ALEACION DE COBRE DE 2400 mm DE LONG. UND. 12.78
RVV02 VARILLA DE ANCLAJE CON OJO GUARDACABO DE 1800 mm LONG.; 13 mm DIAM. UND. 6.87
RXA01 ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA MT UND. 5.78
RXA02 ABRAZADERA DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA BT UND. 2.59
RXC01 GUARDACABO ACERO GALV. EN CALIENTE 15MM ESP. 1/2D UND. 0.15
RXF01 AMARRE PREFORMADO DE ALUMOWELD PARA RETENIDA UND. 9.83
RXF02 AMARRE PREFORMADO DE COPPERWELD PARA RETENIDA UND. 9.69
RXF03 AMARRE PREFORMADO DE ACERO GALVANIZADO PARA RETENIDA UND. 1.26
RXG02 GRAPA DOBLE VIA DE AG 3 PERNOS CABLE RETENIDA UND. 2.54
RXX02 CANALETA DE ACERO GALVANIZADO PARA PROTECCION DE RETENIDA UND. 6.38
RXX06 BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN MT y BT UND. 36.01
RXX07 BRAZO METALICO DE APOYO PARA RETENIDA TIPO VIOLIN BT UND. 6.07
RXX10 ESLABON ANGULAR DE ACERO GALVANIZADO 50x110mm. AGUJERO 17.5MM - DAC UND. 0.61
RXX12 TUERCA CIEGA DE BRONCE 3/4DIA. BARRA 1.1/4 PARA VARILLA DE ANCLAJE UND. 1.05
SAA01 CELDA (ESTRUCTURA METALICA Y OBRA CIVIL) UND. 988.68
SAA02 CELDA PARA INTERRUPTOR M.T. EN S.E. CONVENCIONAL UND. 3 635.79
SAA03 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X9.5M2. UND. 889.96
SAA04 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X7.5M2. UND. 793.67
SAA05 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 5X4M2. UND. 727.17
SAA06 CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL A NIVEL UND. 568.18
SAA07 CARPINTERIA METALICA PARA S.E. CONVENCIONAL SUBTERRANEA UND. 1 009.54
SAB01 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, TRIPOLAR, 300 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR UND. 2 000.00
SAB02 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 100 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR UND. 602.51
SAB04 REGULADOR DE TENSION, MONOFASICO, 15 KV, In = 200 A CON CONTROL ELECTRONICO UND. 12 071.14
SAB05 CONDENSADOR MONOFASICO 50 KVAR 10 KV UND. 710.44
SAB08 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE 300/5A 220V UND. 26.14
SAB14 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE (100-200)/5A 20VA 10KV UND. 927.03
SAB23 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE BLOQUE 300/5A 10KV 30VA INTERIOR UND. 402.57
SAB24 TRANSFORMADOR DE CORRIENTE TOROIDAL 100-200/1A 10KV DIAMETRO 150MM UND. 523.10
SCA02 CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, 3 VIAS UND. 55.20
SCA04 CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, BAJO CARGA, 1 DERIV. UND. 94.76
SCA05 CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, BAJO CARGA, 2 DERIV. UND. 78.56
SFB42 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMAO-1 220V. 80A. UNID. 2.76
SFB52 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMAO-1 220V. 160A. UND. 3.59
SFB68 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE TIPO: NH TAMA0-3 220V. 315A. UND. 11.25
SFE01 FUSIBLE LIMITADOR, UNIPOLAR, 50 A, EXTERIOR UND. 2.70
SFE04 FUSIBLE EXPULSION, UNIPOLAR, 50 A, EXTERIOR UND. 5.44
SFE07 FUSIBLE DE EXPULSION 20A TIPO K 10 Y 22.9KV UND. 4.38
SFE08 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE 10KV 20A INTERIOR UND. 41.81
00347
SFE14 FUSIBLE LIMITADOR DE CORRIENTE 22,9 KV 10A INTERIOR UND. 73.49
SFM02 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,2H UND. 1.93
SFM03 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 3 H UND. 0.58
SFM04 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV,5 H UND. 0.58
SFM20 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 6 K UND. 0.73
SFM32 FUSIBLES TIPO CHICOTE 10 - 15 KV., 100K UND. 5.58
SIB01 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO B.T. 3 X 80 A. UND. 44.73
SIB07 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO B.T. 3 X 2000 A. UND. 1 601.77
SIB08 INTERRUPTOR BIPOLAR B.T. 2 X 30 A. UND. 3.86
SIB10 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO BIPOLAR B.T. 2 X 16A. UND. 16.89
SIM01 INTERRUPTOR DE GRAN VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, MT, 250 MVA, INTERIOR UND. 3 240.52
SIM02 INTERRUPTOR DE GRAN VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, MT, 500 MVA, INTERIOR UND. 3 369.00
SIM03 INTERRUPTOR DE MINIMO VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, 10 KV, In = 400 A, Pcc = 250 MVA, INTERIOR UND. 2 033.37
SIM07 INTERRUPTOR DE MINIMO VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, 12 KV, In = 1250 A, Pcc > 600 MVA, INTERIOR UND. 5 648.73
SIM09 INTERRUPTOR DE MINIMO VOLUMEN DE ACEITE, TRIPOLAR, 24 KV, In = 800 A, Pcc > 600 MVA, INTERIOR UND. 9 323.59
SIM12 INTERRUPTOR DE SOPLADO MAGNETICO, TRIPOLAR, 15 KV, In = 1250 A, Pcc = 250 MVA, INTERIOR UND. 9 197.72
SIM14 INTERRUPTOR DE VACIO, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR UND. 4 402.38
SIM19 INTERRUPTOR NEUMATICO, TRIPOLAR, 12 KV, 500 MVA, INTERIOR UND. 6 211.34
SIM21 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR UND. 4 027.42
SIM22 INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 400/630 A 10 KV INTERIOR UND. 4 648.49
SIM23 INTERRUPTOR DE VACIO TRIPOLAR In = 630 A 22,9 KV INTERIOR UND. 9 581.36
SIM24 INTERRUPTOR CORTE EN ACEITE, TRIFASICO, 15 KV, In = 400 A EXTERIOR UND. 4 229.73
SIM26 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 22.9 KV, 630 A, 16 KA, INTERIOR UND. 5 056.23
SIM28 INTERRUPTOR SF6, TRIPOLAR, 10 KV, 630 A, 25 KA, INTERIOR UND. 4 073.08
SIR01 RECLOSER HIDRAULICO, TRIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR UND. 3 448.19
SIR10 RECLOSER HIDRAULICO, TRIPOLAR, 24.9 KV, In = 560 A, Icc = 10000 A, EXTERIOR UND. 9 921.17
SIR13 RECLOSER HIDRAULICO, UNIPOLAR, 2.4 - 14.4 KV, In = 50 A, Icc = 1250 A, EXTERIOR UND. 2 652.46
SIR18 RECLOSER HIDRAULICO, UNIPOLAR, 24.9 KV, In = 100 A, Icc = 2000 A, EXTERIOR UND. 4 126.03
SIR19 RECLOSER HIDRAULICO, UNIPOLAR, 24.9 KV, In = 280 A, Icc = 4000 A, EXTERIOR UND. 4 943.08
SIR20 RECLOSER INTERRUPCION EN VACIO, TRIFASICO, 12 KV, In = 600 A CON CONTROL ELECTRONICO UND. 10 100.00
SPA01 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 9 KV, AUTOVALVULA UND. 48.28
SPZ01 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 8.4 KV, PARA SISTEMA DE 7.62/13.2 KV, OXIDO DE ZINC UND. 45.15
SPZ02 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 10.2 KV, PARA SISTEMA DE 10 KV L-L, OXIDO DE ZINC UND. 42.10
SPZ03 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 12.7 KV, PARA SISTEMA DE 13.2 KV L-L, OXIDO DE ZINC UND. 46.24
SPZ04 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 15.3 KV, PARA SISTEMA DE 13.2/22.9 KV, OXIDO DE ZINC UND. 41.50
SPZ05 PARARRAYO CLASE DISTRIBUCION, 21 KV, PARA SISTEMA DE 13.2/22.9 KV, OXIDO DE ZINC UND. 51.86
SPZ06 PARARRAYOS UNIPOLARES DE Vn= 12 KV. 10 KA, 95 KV. NBA,3500m.s.n.m, ACCESORIOS DE MONTAJE UND. 33.46
SSA08 CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO QM UND. 8 622.24
SSA09 CELDA DE M.T. COMPACTO DE 1.50 x 0.50 x 0.60 TIPO IM UND. 7 242.68
00348
SSA10 DERIVACION TRIFASICA TIPO BOVEDA 10 KV UND. 371.01
SSA11 DERIVACION TRIFASICA TIPO PEDESTAL 10 KV UND. 337.48
SSA12 CELDA PARA TRANSFORMADOR MT/BT, EN S.E. CONVENCIONAL UND. 3 702.21
SSA13 ESTRUCTURA METALICA O CELDAS PARA S.E. CONVENCIONAL DE 3.5X7M2. UND. 199.48
SSA15 RELE MULTIFUNCION PARA FALLAS A TIERRA UND. 928.00
SSA19 CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA UND. 5 100.00
SSA20 CELDA MODULAR EN AIRE CON SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR EN SF6, 630A, 20KA, CON BASE PORTAFUSIBLE UND. 3 379.54
Y FUSIBLES
SSA21 CELDA MODULAR EN VACO CON INTERRUPTOR EN SF6, 630A, 20KA, CON TRANSFORMADORES DE PROTECCIN Y MEDIDA UND. 3 379.54
SSE01 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV. 600 A. EXTERIOR UND. 2 293.05
SSE02 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 14.4 KV. EXTERIOR UND. 2 305.98
SSE03 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT) x1, 5.2/7.8 KV, 50 A, EXTERIOR UND. 39.77
SSE15 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15 KV, 50 A, EXTERIOR UND. 39.77
SSE18 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15/26 KV, 100 A, EXTERIOR UND. 50.70
SSE19 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15/26 KV, 200 A, EXTERIOR UND. 72.47
SSE20 SECCIONADOR FUSIBLE TETRAPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR UND. 36.60
SSE21 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO EXTERIOR UND. 34.46
SSE22 SECCIONADOR UNIPOLAR AEREO DE In = 350 A. EXTERIOR UND. 216.90
SSE23 SECCIONADOR UNIPOLAR AEREO DE In = 400 A. EXTERIOR UND. 216.90
SSE35 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, TRIPOLAR, 14,4 KV, In = 200 A, Icc = 9000 A, EXTERIOR UND. 10 902.88
SSE36 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 14,4 KV, In = 5 A, Icc = 800 A, EXTERIOR UND. 3 179.90
SSE45 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x2, 7.8/13.5 KV, 100 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSIONUND. 178.76
SSE46 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 7.8/13.5 KV, 100 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSIONUND. 210.63
SSE48 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), UNIPOLAR x3, 15 KV, 200 A, INCL. ACCES. DE INSTAL. EXTERIOR, CORROSION UND. 205.77
SSE50 SECCIONADOR BAJO CARGA, SF6, TRIPOLAR, 10/15 kV, 400 A UND. 4 696.24
SSI01 CAJA SECCIONADORA SF6, 3 VIAS, M.T. UND. 8 542.66
SSI04 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 4 918.39
SSI05 SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 4 501.24
SSI06 SECCIONADOR DE POTENCIA TRIPOLAR DE 10 KV, 200 AMP. TIPO INTERIOR UND. 1 610.00
SSI07 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, HORIZONTAL, TIPO INTERIOR UND. 122.38
SSI08 SECCIONADOR FUSIBLE TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH, VERTICAL, TIPO INTERIOR UND. 234.23
SSI09 SECCIONADOR FUSIBLE UNIPOLAR DE 10 KV; 200 A. TIPO INTERIOR UND. 611.88
SSI10 SECCIONADOR UNIPOLAR, In = 350 A, INTERIOR UND. 109.21
SSI11 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400/600 A, INTERIOR UND. 76.12
SSI12 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, EXTERIOR, 22,9 KV UND. 76.12
SSI13 SECCIONADOR UNIPOLAR x 1, In = 400 A, INTERIOR, 22,9 KV UND. 51.60
SSI14 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 22,9 KV, 400/630 A, INTERIOR UND. 7 771.99
SSI15 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V,160A. UND. 19.12
SSI16 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH HORIZONTAL 220V, 250A. UND. 50.75
SSI17 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V,400A. UND. 68.94
SSI18 SECCIONADOR TRIPOLAR PARA FUSIBLE NH VERTICAL 220V, 630A. UND. 87.81
SSI19 SECCIONADOR BAJO CARGA, SOPLADO AUTONEUMATICO, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, EXTERIOR UND. 6 885.74
SSL01 SECCIONALIZADOR HIDRAULICO CORTE EN ACEITE, UNIPOLAR, 27 KV, In=200A, EXTERIOR, ELECTRONICO, CORROSION UND. 12 538.31
TMA03 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO AUTOPROTEGIDO DE 15 KVA; 7.62/0.22 KV. UND. 995.50
TMB01 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA MONOFASICO UND. 2 368.48
TMC01 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 7.62/0.44-0.22 KV. UND. 858.00
TMC02 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 10/0.22 KV. UND. 1 130.50
TMC03 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; 13.2/0.22 KV. UND. 650.00
TMC06 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 10 KVA; 7.62/0.44-0.22 KV. UND. 1 142.39
TMC08 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 10 KVA; 13.2/0.22 KV. UND. 1 266.53
TMC100 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA 2.3 / 0.38-0.22 KV UND. 2 158.75
TMC102 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA 10 / 0.44-0.22 KV UND. 2 388.66
TMC110 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 7.62/0.22 KV. UND. 521.84
TMC111 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 10/0.38-0.22 KV. UND. 510.43
TMC114 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 13.2/0.38-0.22 KV. UND. 517.58
TMC117 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 10/0.44-0.22 KV. UND. 692.50
TMC119 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 12/0.44-0.22 KV. UND. 1 266.08
00349
TMC162 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 30 KVA; 22.9/0.44-0.22 KV. UND 2 220.78
TMC163 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 2.3/0.22 KV. UND. 1 931.69
TMC164 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 12/0.22 KV. UND. 3 322.63
TMC165 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 12/0.44-0.22 KV. UND. 3 322.63
TMC166 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 22.9/0.38-0.22 KV. UND. 2 489.62
TMC171 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; BT/0.38-0.22 KV. UND. 2 504.24
TMC173 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 10 KVA, 2.3/0.44-0.22 KV. UND. 1 159.28
TMC177 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 25 KVA, 7.62/0.22 KV. UND. 1 667.87
TMC185 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 50 KVA; 5.8/-0.22 KV. UND. 2 220.69
TMC189 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 250 KVA, 10/0.22 KV. UND. 4 850.33
TMC200 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA; MT/0.22 KV. UND. 886.96
TMC202 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 7 KVA; MT/0.22 KV. UND. 995.92
TMC203 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 10 KVA; MT/0.22 KV. UND. 1 144.07
TMC204 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 15 KVA; 10/BT KV. UND. 1 141.78
00350
TMC211 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA; 10/BT KV. UND. 1 760.64
TMC212 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA; 22.9 KV/BT KV. UND. 2 260.00
TMC214 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 30 KVA; 13.2/BT KV. UND. 2 126.54
TMC224 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 40 KVA; MT/0.38-0.22 KV. UND. 1 961.25
TMC228 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 10KV/ BT UND. 2 855.31
TMC229 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 12/0.44-0.22 KV UND. 4 329.87
TMC230 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 13.2KV/ BT UND. 3 276.29
TMC231 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; 2.3/0.22 KV UND. 2 524.79
TMC232 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 75 KVA; MT/0.22 KV UND. 2 504.24
TMC233 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 80 KVA; 13.2/0.38-0.22 KV UND. 3 377.56
TMC234 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 80 KVA; 2.3/0.22 KV UND. 2 588.53
TMC239 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 50 KVA, 10/0.38-0.22 KV. UND. 2 388.66
TMC24 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 10/0.22 KV. UND. 2 104.60
TMC240 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 50 KVA, 10KV/BT UND. 2 388.66
TMC247 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA; 12/0.38-0.22 KV. UND. 3 322.63
TMC39 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 1,5 KVA; 10/0.22 KV. UND. 510.43
TMC44 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 3 KVA; 10/0.22 KV. UND. 692.50
00351
TMC78 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 5 KVA 2.3 / 0.44-0.22 KV UND. 886.96
TMC80 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 5 KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 682.98
TMC84 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 10 KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 732.21
TMC85 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 15 KVA 13.2 / 0.38-0.22 KV UND. 794.30
TMC87 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 25 KVA 2.3 / 0.22 KV UND. 1 651.63
TMC88 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 15KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 1 557.22
TMC92 TRANSFORMADOR MONOFASICO DE 25 KVA, 22.9-10/0.44-0.22 KV. UND. 2 260.00
TMC93 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA 2.3 / 0.38-0.22 KV UND. 1 931.69
TMC95 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA 10 / 0.38-0.22 KV UND. 2 104.60
TMC96 TRANSFORMADOR MONOFASICO AEREO CONVENCIONAL DE 37.5 KVA 10 / 0.44-0.22 KV UND. 2 104.60
TMV01 TRANSFORMADOR DE 10 KVA MONOFASICO UND. 1 259.26
TTA01 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 10/0.22 KV. UND. 659.44
TTA02 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 13.2/0.22 KV. UND. 1 657.55
TTA05 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 22.9/0.38-0.22 KV. UND. 1 611.66
TTA102 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 225 KVA; 10/0.22 KV. UND. 5 334.83
TTA140 TRANSFORMADOR TRIFASICO 250 KVA 10 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 4 415.90
TTA141 TRANSFORMADOR TRIFASICO 160 KVA 22.9 - 10 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 3 072.71
00352
TTA142 TRANSFORMADOR TRIFASICO 160 KVA 13.2 - 22.9 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 3 451.76
TTA152 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 KVA 10 / 0.40 - 0.23 KV. UND. 985.63
TTA156 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 10/0.38-0.22 KV. UND. 659.44
TTA158 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA; 12/0.38-0.22 KV. UND. 1 657.55
TTA168 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 5.8/0.22 KV UND. 2 466.60
TTA169 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 7.62/0.22 KV UND. 2 466.60
TTA170 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 10/0.38-0.22 KV UND. 985.63
TTA171 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 10/0.44-0.22 KV UND. 985.63
TTA172 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 12/0.22 KV UND. 2 670.05
TTA173 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 12/0.44-0.22 KV UND. 2 670.05
TTA174 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA; 22.9/0.44-0.22 KV UND. 1 993.05
TTA212 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 125 KVA; 12/0.38-0.22 KV. UND 4 503.85
00353
TTA238 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 KVA 2.3 / 0.22 KV. UND. 1 821.48
TTA240 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 KVA 13.2 / 0.38-0.22 KV. UND. 2 670.05
TTA243 TRANSFORMADOR TRIFASICO 50 KVA 2.3 / 0.38- 0.22 KV. UND. 3 002.30
TTA247 TRANSFORMADOR TRIFASICO 100 KVA 10 / 0.22 KV. UND. 2 399.24
TTA252 TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 2.3 / 0.38- 0.22 KV. UND. 4 657.90
TTA253 TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 10 / 0.38- 0.22 KV. UND. 3 703.88
TTA262 TRANSFORMADOR TRIFASICO 100 KVA 13.2/0.44-0.22 KV. UND. 4 045.40
TTA263 TRANSFORMADOR TRIFASICO 100 KVA 13.2 KV/ BT UND. 4 045.40
TTA268 TRANSFORMADOR TRIFASICO 150 KVA 2.3/0.22 KV UND. 4 657.90
TTA269 TRANSFORMADOR TRIFASICO 160 KVA 2.3/0.38-0.22 KV UND. 4 823.46
00354
TTA307 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA; 13.2 KB/BT UND. 2 945.12
TTA309 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA, 22.9 KV/220 V UND. 2 374.44
TTA310 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 40 KVA, 22.9 KV/440/220 V UND. 2 374.44
TTA312 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 22.9 KV/BT UND. 2 628.70
TTA335 TRANSFORMADOR DE 160 KVA TRIFASICO, 10 KV/BT UND. 3 921.34
TTA336 TRANSFORMADOR DE 200 KVA TRIFASICO, 10 KV/440/220 V UND. 4 834.61
TTA341 TRANSFORMADOR DE 480 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V UND. 10 880.06
TTA342 TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO, MT/220 V UND. 2 905.60
TTA347 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 10 KVA, MT/380/220 V UND. 1 551.88
TTA348 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 125 KVA, MT/220 V UND. 4 474.15
TTA350 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA, 10 KV/BT UND. 768.17
TTA353 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 200 KVA, 10 KV/BT UND. 4 834.61
TTA356 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 275 KVA, 10 KV/440/220 V UND. 6 422.13
TTA369 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 80 KVA, 12 KV/220 V UND. 3 678.64
TTA375 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 100 KVA, 12 KV/220 V UND. 4 045.40
00355
TTB01 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA TRIFASICO UND. 4 970.69
00356
TTB17 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 75 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 5 817.46
TTC01 TRANSFORMADOR TRIFASICO 25 kVA, 10/0.38-0.22 kV UND. 985.63
TTC02 TRANSFORMADOR TRIFASICO 37,5 kVA, 10/0.38-0.22 kV UND. 1 257.46
TTC03 TRANSFORMADOR TRIFASICO 50 kVA, 10/0.38-0.22 kV UND. 1 543.92
TTC132 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA 13.2 / 0.38-0.22 KV UND. 2 091.05
TTC134 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA 2.3 / 0.22 KV UND. 1 821.48
TTC153 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 30 KVA 10 / 0.38-0.22 KV UND. 1 094.36
TTE01 TRANSFORMADOR DE 650 KVA TRIFASICO 2,3KV/10KV UND. 12 935.90
TTE02 TRANSFORMADOR DE 1100 KVA TRIFASICO 2,3KV/10KV UND. 20 386.10
TTE03 TRANSFORMADOR DE 3 MVA TRIFASICO 10KV/22,9KV UND. 77 635.40
TTP01 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 100 KVA TRIFASICO UND. 9 599.50
00357
TTP18 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 37.5 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 8 478.50
TTP19 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 75 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 9 136.40
TTV01 TRANSFORMADOR DE 25 KVA TRIFASICO UND. 2 730.95
TTV26 TRANSFORMADOR DE 25 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 985.63
TTV27 TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO 5.8 / 0.22 KV UND. 2 967.80
TTV29 TRANSFORMADOR DE 100 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND. 2 399.24
TTV45 TRANSFORMADOR DE 320 KVA TRIFASICO 2.3 / 0.38-0.22 KV UND. 7 472.42
00358
TTV71 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 10 / 0.38-0.22 KV UND 8 596.73
TTV72 TRANSFORMADOR DE 400 KVA TRIFASICO 22.9 / BT KV UND. 11 527.80
TTV76 TRANSFORMADOR DE 650 KVA TRIFASICO 2.3 / 10 KV UND. 12 935.90
TTV80 TRANSFORMADOR DE 3000 KVA TRIFASICO 22.9 / 10 KV UND. 77 635.40
TTV81 TRANSFORMADOR DE 10 KVA TRIFASICO 22.9/0.38-0.22 KV UND. 1 611.66
TTV82 TRANSFORMADOR DE 175 KVA TRIFASICO 10/0.44-0.22 KV UND. 4 247.53
TTV85 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 10/0.44-0.22 KV UND 8 596.73
TTV86 TRANSFORMADOR DE 375 KVA TRIFASICO 13.2/0.44-0.22 KV UND 9 088.35
TTV95 TRANSFORMADOR DE 1000 KVA TRIFASICO 10/0.22 KV UND. 22 187.98
00359
ANEXO No. 2
Costos de Explotacin
00360
COSTOS DIRECTOS ESTANDAR DE EXPLOTACION TECNICA

RED TECNO-ECONOMICAMENTE ADAPTADA
LINEA MT 10kV CAC (KM) 100 COSTO UNITARIO 587 US$
TASA AVERIA 0,30 TASA CONSIGNACION
COSTO MATERIAL COSTO MANO DE OBRA UNITARIO

S-TOTAL
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT. US$/U US$ MATERIAL US$/U US$ M de O
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA 1 REPOSICION SERVICIO 2 MAN./AVERIA 0,600 60 0 0 34,57 2 074 2 074
2 REPOS Y CONSIGNACION INSTALACIONES 2 MAN./CONSIG 0,400 40 0 0 16,42 657 657
LOCALIZACION AVERIA 1 0,300 30 0 0 65,54 1 966 1 966
Cambio de aisladores sostn (LP) 15,0% 0,045 4,5 22,31 100 31,18 140 241
Cambio de aisladores de retencin 3,0% 0,009 0,9 15,52 14 37,53 34 48
Reparaci de lnea cortada 26,0% 0,078 7,8 21,72 169 406,29 3 169 3 338
Reparacin de Puentes 8,8% 0,026 2,6 25,6 68 72,61 192 259
Poda puntual complementaria (50% despunte,50%poda) 20,0% 0,060 6,0 0 0 65,10 391 391
Cambio de descargadores 1,4% 0,004 0,4 74,16 31 29,81 13 44
Cambio de poste roto de CAC c/fundacin 1,0% 0,003 0,3 377,904 113 632,31 190 303
Cambio de secc. Unipolar (Cut Out) 3,5% 0,011 1,1 50,7 53 30,03 32 85
Retirar objetos sobre lnea sin tension 19,0% 0,057 5,7 0 0 9,51 54 54
Cambio de tramo de conductor en mal estado 2,3% 0,007 0,7 152,6 105 8,65 6 111
100,0% 30 654 8 916 9 571
MANT. PREVENTIVO 16%
Rev.ocular conductores y comprobacin Doc. Tc. 2 POR KM/AO 2,000 200 18,32 3 665 3 665
Medicin de P.A.T. 8 PAT/KM -1 C/2 AOS 4,000 400 25,34 10 136 10 136
Perfilado de Aisladores 3 POSTES x KM C/2 AOS 1,500 150 29,10 4 365 4 365
Revisin termogrfica 1 CADA 2 AOS 0,500 50 34,05 1 703 1 703
Poda de arboles 4 CADA KM/AO 4,000 400,0 0 0 15,39 6 155 6 155
Cambio de cadena retencin 2 TERNA CADA 25 KM/AO 0,080 8,0 31,04 248 95,14 761 1 009
Cambio de aislador sostn LP 1 TERNA CADA 3 KM/AO 0,333 33,3 22,31 744 37,00 1 233 1 977
Adecuacin de P.A.T. (tratamiento 100%, agregado jab 20%) 25% DE PAT REVISADAS 1,000 100,0 21,314 426 47,79 4 779 5 206
Retiro de objetos extraos (con tension) 1 CADA KM/AO 1,000 100,0 0 0 24,39 2 439 2 439
Cambio de descargadores 58 CJTO C/ 1000 KM/AO 0,058 5,8 74,16 430 25,37 147 577
Adecuacin de conductor deshilachado 1 CADA 6 KM/AO 0,167 16,7 21,72 362 58,11 969 1 331
Cambio de secc. unipolar (Cut Out) 2 TERNA CADA 15 KM/AO 0,133 13,3 216,9 2 892 28,09 374 3 266
Adecuacin de puentes (terna) 7 CJTO CADA 50 KM/AO 0,140 14,0 25,6 358 24,20 339 697
Cambio de soporte y aislador LP 4,2 CADA 50 KM/ AO 0,084 8,4 22,31 187 25,37 213 401
Adecuacin de inscripciones 4 CADA 50 KM/AO 0,080 8,0 6,00 48 7,24 58 106
Cambio de vano de Conductor 1,9 VANO COMP C/50 KM/A 0,038 3,8 457,8 1 740 865,00 3 287 5 027
Calibrado de fusibles de MT 1 TERNA CADA 10 KM/AO 0,100 10,0 10,00 100 23,53 235 335
Tensado de LAMT 2 TRAMOS CADA 50 KM/AO 0,040 4,0 0 0 189,46 758 758
7 536 41 617 49 153
84%
COSTO ANUAL (US$) materiales 8 190 mano de obra 50 533 58 724
00361

PLATAFORMA BIPOSTE CAC 100 COSTO UNITARIO 520 US$
TASA AVERIA 0,10 TASA CONSIGNACION 0,10
COSTO MAT. UNITARIO COSTO M.O. UNITARIO
DESCRIPCION CONSIDERACION COEF CANT US$/u US$ MATERIAL $/u US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA 1 REPOSICION SERVICIO 2 MAN./AVERIA 0,200 20,0 0 34,57 691 691
2 REPOS Y CONSIGNACION INSTALACIONES 2 MAN./CONSIG. 0,200 20,0 0 16,42 328 328
LOCALIZACION FALLA Y MAN. AUTODESC. 1 POR FALLA 0,100 10,0 65,54 655 655
REP. AVERIA. FUSIBLES MT/BT Y REP MENOR 15% 0,015 1,5 16,74 25 34,58 52 77
CAMBIO DE TRANSFORMADOR (reparado) 30% 0,030 3,0 3921,34 11 764 574,05 1 722 13 486
CBIO EQ.PROTEC.Y MANIOB.MT (desc/secc.) 20% 0,020 2,0 113,2 226 43,47 87 313
CAMBIO 1 BORNE COMPLETO DE MT 5% 0,005 0,5 32,54 16 120,70 60 77
CAMBIO BORNES QUEMADOS DE BT 10% 0,010 1,0 24,65 25 49,55 50 74
CAMBIO ELEMENTO PROTEC.Y MANIOBRA BT 20% 0,020 2,0 46,53 93 50,00 100 193
100% 10 12 150 3 746 15 895
REVISION OCULAR (Y MED PUNTUAL) 2 POR /AO 2,000 200 0 0 15,20 3 039 3 039
MEDICIN Y REGISTRO MAG. ELECTRICAS 1 CADA AO 1,000 100 0 0 17,01 1 701 1 701
REVISION TERMOGRAFICA 1 CADA 2 AOS 0,500 50 0 0 22,50 1 125 1 125
REVISION TIERRAS 1 VEZ C/ AO, 2xCT 2,000 200 0 0 30,77 6 154 6 154
ENSAYO DE MUESTRA DE ACEITE 1 CADA 2 AOS 0,500 50 0 0 47,10 2 355 2 355
ADECUACION TRANSFORMADOR "in-situ" 2 CADA 3 AOS 0,667 66,7 0 0 109,70 7 313 7 313
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO BT 6 % POR AO 0,060 6,0 121,70 730 210,44 1 263 1 993
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO MT 10 % POR AO 0,100 10,0 97,61 976 264,97 2 650 3 626
INSCRIPCIONES 20 % POR AO 0,200 20,0 0 0 7,24 145 145
ADECUACIN DE FERRETERIA 6 % POR AO 0,060 6,0 0 0 205,09 1 231 1 231
CAMBIO DESCARGADORES (TERNA) 10 % POR AO 0,100 10,0 126,3 1 263 25,37 254 1 517
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES MT (TERNA) 4 % POR AO 0,040 4,0 113,2 453 84,26 337 790
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES BT (TERNA) 10 % POR AO 0,100 10,0 46,53 465 72,84 728 1 194
ADECUACION FUSIBLES DE MT 20 % POR AO 0,200 20,0 6,16 123 18,06 361 484
ADECUAR PUESTAS A TIERRA (PAT AD 20%) 25 % DE PAT REV. 0,500 50,0 21,314 1 066 47,79 2 390 3 455
5 076 31 046 36 122
69%
COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 17 226
MANO DE OBRA 34 792 52 017
00362

PLATAFORMA MONOSPOSTE CAC 100 COSTO UNITARIO 394 US$
TASA AVERIA 0,10 TASA CONSIGNACION 0,10
COSTO MAT. UNITARIO
DESCRIPCION CONSIDERACION COEF CANT US$/u US$ MATERIAL US$/u US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA 1 REPOSICION SERVICIO 2 MAN./AVERIA 0,200 20,0 0 34,57 691 691
2 REPOS Y CONSIGNACION INSTALACIONES 2 MAN./CONSIG. 0,200 20,0 0 16,42 328 328
LOCALIZACION FALLA Y MAN. AUTODESC. 1 POR FALLA 0,100 10,0 65,54 655 655
REP. AVERIA. FUSIBLES MT/BT Y REP MENOR 15% 0,015 1,5 16,74 25 34,58 52 77
CAMBIO DE TRANSFORMADOR (reparado) 30% 0,030 3,0 1543,92 4 632 429,49 1 288 5 920
CBIO EQ.PROTEC.Y MANIOB.MT (desc/secc.) 20% 0,020 2,0 113,2 226 43,47 87 313
CAMBIO 1 BORNE COMPLETO DE MT 5% 0,005 0,5 32,54 16 120,70 60 77
CAMBIO BORNES QUEMADOS DE BT 10% 0,010 1,0 24,65 25 49,55 50 74
CAMBIO ELEMENTO PROTEC.Y MANIOBRA BT 20% 0,020 2,0 46,53 93 50,00 100 193
100% 10 5 017 3 312 8 330
REVISION OCULAR (Y MED PUNTUAL) 2 POR /AO 2,000 200 0 0 15,20 3 039 3 039
MEDICIN Y REGISTRO MAG. ELECTRICAS 1 CADA AO 1,000 100 0 0 17,01 1 701 1 701
REVISION TERMOGRAFICA 1 CADA 2 AOS 0,500 50 0 0 22,50 1 125 1 125
REVISION TIERRAS 1 VEZ C/AO, 2xCT 2,000 200 0 0 30,77 6 154 6 154
CAMBIO CONEXIONADO TERNA BT 6 % POR AO 0,060 6,0 121,70 730 70,15 421 1 151
CAMBIO CONEXIONADO COMPLETO MT 10 % POR AO 0,100 10,0 97,61 976 264,97 2 650 3 626
INSCRIPCIONES 20% POR AO 0,200 20,0 0 0 7,24 145 145
ADECUACIN DE FERRETERIA 6 % POR AO 0,060 6,0 0 0 101,89 611 611
CAMBIO DESCARGADORES (TERNA) 10 % POR AO 0,100 10,0 126,3 1 263 25,37 254 1 517
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES MT (TERNA) 4 % POR AO 0,040 4,0 113,2 453 84,26 337 790
CBIO SECC. PORTAFUSIBLES BT (TERNA) 5 % POR AO 0,050 5,0 46,53 233 72,84 364 597
ADECUACION FUSIBLES DE MT 20 % POR AO 0,200 20,0 6,16 123 18,06 361 484
ADECUAR PUESTAS A TIERRA (20% agregado) 25 % DE PAT REV. 0,500 50,0 21,314 1 066 47,79 2 390 3 455
4 844 26 267 31 111
79%
COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 9 861
MANO DE OBRA 29 580 39 440
00363

CABLE MT (KM) 100 COSTO UNITARIO 514 US$
TASA DE AVERA 0,10 TASA DE CONSIGNACIN
COSTO MAT. UNITARIO COSTO MANO DE OBRA UNITARIO
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT US$/u US$ MATERIAL US$/u US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS PARA REPOSICION SERVICIO 4 MAN./AVERA 0,400 40 0 0 8,64 346 346
CONSIGNACION DE INSTALACIONES 4 MAN./CONSIG. 0,800 80 0 0 8,64 691 691
LOCALIZACION AVERIA Y PINCH. CABLE 0,90 0,090 9,0 0 0 401,40 3 613 3 613
PRUEBA DE CABLE POR FALLA 1,00 0,100 10,0 0 0 78,83 788 788
TENDIDO 300m CABLE PRERREUNIDO (provisorio) 0,10 0,010 300,0 0 0 7,49 2 247 2 247
EJEC 4 EMPAL.SECO (2 vetas) + CABLE 75% 0,075 7,5 418,76 3141 1261,28 9 460 12 600
REP. TERMINAL SECO INTERIOR (1 borne) 15% 0,015 1,5 335,25 503 391,90 588 1 091
REP. TERMINAL EN SUBIDA A LAMT 5% 0,005 0,5 335,25 168 528,32 264 432
95% 10 3 811 17 996 21 807
REVISION TERMINALES Y CONEXIONES junto al CT o LAMT
MED U/I INCREM/DETEC DP (10% AO-TRAMOS 0,4 KM) CADA 10 AOS 0,100 25 54,67 1366,79 1 367
ADEC. TERMINAL SECO INTERIOR (3 bornes) 6% DEL TOTAL INST. 0,180 18,0 0,00 0 1175,70 21 163 21 163
ADEC. TERMINAL SUBIDA A LAMT 10% DEL TOTAL INST. 0,133 13,3 0,00 0 528,32 7 044 7 044
CAMBIO DESCARGADORES ACCESO A LAMT 6% DEL TOTAL INST. 1,0 42,1 42 25,37 25 67
42 29 599 29 641
58%
COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 3 853 47 595 51 448
00364

CELDAS MT 100 COSTO UNITARIO 299 US$
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT US$/U US$ MATERIAL US$/U US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
CONSIGNACION INSTALACIONES 4 MAN./CONSIG. 0,120 12 0 0 8,64 104 104
CAMBIO CELDA MT 15% 0,005 0,45 3635,79 1 636 470,92 212 1 848
CAMBIO SECC. BC. AIRE MT O ADEC. CELDA COMP 10% 0,003 0,30 3379,54 1 014 166,73 50 1 064
AISLADOR MT AVERIADO (X2) 5% 0,002 0,30 44,62 13 12,10 4 17
5 2 663 473 3 136
MANT. PREVENTIVO
REVISIN TERMOGRFICA 1 CADA 2 AOS 0,500 50 0 0 61,36 3 068 3 068
LIMPIEZA (en servicio) 80%POR AO (1c/2aos) 0,800 80,0 0 0 108,60 8 688 8 688
MANTENIMIENTO DE CELDAS MT 20% POR AO (3xCT) 0,600 60,0 0 0 249,76 14 986 14 986
0 26 742 26 742
90%
00365

SED MT/BT 100 COSTO UNITARIO 912 US$
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT US$/U US$ MATERIAL US$/U US$ M de O S-TOTAL
MANT. CORRECTIVO
CONSIGNACION INSTALACIONES 4 MAN./CONSIG. 0,800 80 0 0 8,64 691 691
CAMBIO TRANSFORMADOR (reparado) 21% 0,017 1,71 4415,9 7 570 712,10 1 221 8 791
REPOSICION FUSIBLES-LIMPIEZA (ANIM,FILTR) 29% 0,023 4,57 51,62 236 17,28 79 315
CAMBIO CABLE COMUNICACIN MT 14% 0,011 1,14 371,205 424 183,02 209 633
REPARACION DE BARREADO BT (15 KG) 7% 0,006 8,57 0 18,73 161 161
CAMBIO AISLADOR BT (X2) 7% 0,006 0,57 10,5 6 10,04 6 12
CAMBIO T.I. EN TABLERO BT (terna) 3% 0,002 0,23 284,58 65 33,45 8 73
CAMBIO SECCIONADOR BT 7% 0,006 0,57 87,81 50 112,77 64 115
CAMBIO TABLERO DE BT (4/8 CAMPOS) 4% 0,003 0,29 1318,18 377 542,68 155 532
CBIO TERMINALES UNIP. BT >120 MM2 (x2) 7% 0,006 1,14 21,22 24 64,81 74 98
99% 5 8 752 2 944 11 697
MEDICIN Y REGISTRO MAG. ELECTRICAS 1c/AO 1,000 100 0 0 84,35 8 435 8 435
REVISION EN SERVICIO (incuye p.a.t.) 2 POR AO 2,000 200 0 0 43,44 8 688 8 688
REVISIN TERMOGRFICA 1 CADA 2 AOS 0,500 50 0 0 61,36 3 068 3 068
REVISION FUERA DE SERVICIO (incluye p.a.t.) 1 CADA 2 AOS 0,500 50 0 0 129,50 6 475 6 475
LIMPIEZA (en servicio) 80%POR AO (1c/2aos) 0,800 80,0 0 0 108,60 8 688 8 688
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA (sin tensin) 40% POR AO 0,400 40,0 0 0 366,78 14 671 14 671
ADECUACION DE P.A.T. (20% recoloc tierra) 20% DE PAT REV. 0,400 40,0 21,314 853 142,41 5 696 6 549
TRABAJOS DE PINTURA 8% POR AO 0,080 8,0 0 0 437,53 3 500 3 500
CAMBIO BASE PORTAF. EN TABLERO BT 1,6%POR AO (5,6rg/CT) 0,090 9,0 46,53 417 43,21 387 804
REPARACIN DE REVOQUES 6% POR AO 0,060 6,0 0 0 174,80 1 049 1 049
LIMPIEZA EXTERIOR DE TECHO 8% POR AO 0,080 8,0 0 0 19,44 156 156
COLOC. MEMBRANA EN TECHO (14 m2) 2% POR AO 0,020 28,0 0 0 11,48 321 321
CAMBIO ARTEFACTO DE ILUMINACIN 10% POR AO 0,100 10,0 0 0 89,44 894 894
CAMBIO SECC. TRIPOLAR TABLERO BT 1% POR AO 0,010 1,0 87,81 88 112,77 113 201
CAMBIO INSTRUMENTOS TABLERO BT 2% POR AO (4xCT) 0,080 8,0 0 0 180,49 1 444 1 444
ADECUACIN DE HERRAJES 10% POR AO 0,100 10,0 0 0 101,89 1 019 1 019
CAMBIO TABLERO DE BT (4/8 CAMPOS) 3% POR AO 0,030 3,0 1318,18 3 955 542,68 1 628 5 583
5 312 74 159 79 471
87%
COSTO ANUAL $ MATERIALES 14 064 77 103 91 167
00366

CABLE BAJA TENSION (KM) 100 COSTO UNITARIO 487 US$
TASA DE AVERA 0,20
MANT. CORRECTIVO
MANIOBRAS APERTURA /CIERRE DE RED 4 MAN./AVERA 0,800 80 0 0 10,80 864 864
LOCALIZACION AVERIA Y PINCH. CABLE 50% DE LAS REPARAC. 0,100 10,0 0 0 431,82 4 318 4 318
TENDIDO CABLE TRONCAL PROVISORIO 100M 25% REP.EMPALME 0,028 275,0 0 0 6,55 1 802 1 802
TENDIDO DE RAMAL PROVISORIO (60 m) TRONCAL x 7 TOMAS 0,028 165,0 0 0 2,76 455 455
REP.CABLE (2 EMPALMES+CABLE) 30% 0,060 6,0 471,54 2 829 755,40 4 532 7 362
REPARACION EMPALME RECTO/derivacion 25% 0,050 5,0 109,6 548 263,26 1 316 1 864
REP.TERMINAL (+CABLE+EMPALME) 25% 0,050 5,0 254,04 1 270 387,36 1 937 3 207
CBIO BASES UNIPOLARES EN CAJA EyS 20% 0,040 4,0 0 0 72,59 290 290
100% 20 4 647 15 515 20 162
MEDICION DE CARGAS Y TENSIONES c/4 aos, 2 gab/km, 3 campos 1,500 150 0 0 4,81 722 722
REVISION CAJAS EyS DE RED Y BUZONES Cada 4 AO, 6 cajas/km 1,500 150 0 0 8,02 1 203 1 203
ADECUACION PUESTA A TIERRA 10 % de gabinetes rev 0,150 15,0 51,09 766 44,13 662 1 428
REPARACION CONTROLADOR ALUMB PUB 10% ao, 10%costo, 1c/0,4km 0,250 25,0 75 1 875 73,33 1 833 3 708
ADEC. CAJA ENTRADA Y SALIDA DE RED 15% P/AO(8pz/km) 1,200 120,0 150 18 000 28,87 3 465 21 465
20 641 7 885 28 526
59%
00367

LABT PREENSAMBLADA 100 (KM) COSTO UNITARIO 431 US$

TASA AVERIA 0,30
COSTO MAT. UNITARIO COSTO DE MANO DE OBRA

S-TOTAL
DESCRIPCION CONSIDERACIONES COEF CANT. US$/u US$ MATERIAL US$/u US$ M de O
MANT. CORRECTIVO
CONTROL DIV. RED Y BALANCE FASES 1 x AO x (1,07salida/km) 1,070 107 0 9,26 991 991
LOCALIZACION AVERIA (repos. fuse 40%) 1 0,400 40,0 4,70 188 17,11 684 872
POSTE ROTO 15,0% 0,045 4,5 93,73 422 308,11 1 386 1 808
REPARACION CONEXIONES 18,0% 0,054 5,4 2,77 15 6,99 38 53
CAMBIO DE PUENTES 7,5% 0,023 2,3 5,55 12 9,79 22 35
CAMBIO CONDUCTOR QUEM. X VANO 6,2% 0,019 1,9 53,59 100 22,62 42 142
REPARACION DE RETENIDA 6,3% 0,019 1,9 31,80 60 17,48 33 93
CAMBIO FERRETERIA 2,5% 0,008 0,8 1,81 1 7,02 5 7
CONDUCTOR LINEA CORTADO 12,4% 0,037 3,7 8,90 33 11,83 44 77
PODA PUNTUAL 5,1% 0,015 1,5 0,00 0 10,88 17 17
REPARACION DE AVERIA 15,3% 0,046 4,6 4,70 22 17,11 79 100
CAMBIO/REP. CONDUCT. EN OCHAVA 5,9% 0,018 1,8 50,08 89 50,39 89 178
CAMBIO DE CRUCE DE CALLE 6,0% 0,018 1,8 65,54 118 10,62 19 137
100% 30 1 060 3 449 4 509
REVISION OCULAR 3 POR KM/AO 3,000 300 0,00 16,17 4 851 4 851
REVISION TIERRAS 8 PAT/KM -1 C/ 2 AOS 4,000 400 0,00 15,68 6 271 6 271
MEDICIN DE I Y U 2 CADA AO 2,000 200 0,00 4,63 926 926
RELEVAMIENTO DE ANOMALIAS EN V.P. 1 CADA AO 1,000 100 0,00 44,19 4 419 4 419
RETIRO DE OBJETOS EXTRAOS 2 CADA 3 KM/AO 0,667 67 0,00 0 6,29 419 419
CAMBIO DE POSTE DETERIORADO 4 CADA 50 KM/AO 0,080 8 93,73 750 308,11 2 465 3 215
ALINEADO DE POSTE 2 CADA KM/AO 2,000 200 0,00 0 18,51 3 701 3 701
TENSADO DE CONDUCTOR (150 metros) 2 CADA 15 KM/AO 0,133 13 0,00 0 89,16 1 189 1 189
PODA MASIVA 1 CADA 5 KM/AO 0,200 20 0,00 0 10,88 218 218
EQUILIBRAR CARGAS 2 CADA KM/AO 2,000 200 3,21 642 3,92 783 1 425
ZUNCHADO DE POSTE 2 CADA 25 KM/AO 0,080 8 0,00 0 22,56 181 181
ADECUACION PUESTAS A TIERRA 20% DE PAT REVISADAS 0,200 20 26,67 533 17,45 349 882
CAMBIO DE FERRETERIA 2 CADA 25 KM/AO 0,080 8 1,81 15 7,02 56 71
ADECUACION PUENTES RECTOS 3,2 CADA 25 KM/AO 0,128 13 5,55 71 9,79 125 196
ADECUACION CONEXIONES 1 CADA 5 KM/AO 0,200 20 2,77 55 6,99 140 195
CAMBIO CONDUCTOR X VANO 5 VANOS C/50 KM/AO 0,100 10 53,59 536 22,62 226 762
ADECUACION DE RIENDA 3 CADA 25 KM/AO 0,120 12 31,80 382 17,48 210 591
CAMBIO/REP. CONDUCT. EN OCHAVA 1 CADA 6 KM/AO 0,167 17 50,08 835 50,39 840 1 675
REPARACION CONTROLADOR ALUMB PUB 20% ao, 10%costo, 1c/0,4km 0,500 50,0 77,25 3 863 51,05 2 552 6 415
CAMBIO DE CRUCE DE CALLE 2 CADA 15 KM/AO 0,133 13 65,54 874 10,62 139 1 013
8 554 30 060 38 614
90%
00368

ARTEFACTOS ALUMBRADO PUBLICO 100 COSTO UNITARIO 15 US$
TASA DE AVERA 0,20
MANT. CORRECTIVO
FALLA DE LAMPARA 1 CADA 5 AOS 0,200 20,0 6,00 120 4,50 90 210
FALLA ARTEFACTO 1 CADA 20 AOS 0,050 5,0 36,00 180 18,00 90 270
FALLA EQUIPO AUXILIAR 1 CADA 10 AOS 0,100 10,0 15,00 150 18,00 180 330
25 450 360 810
LIMPIEZA Y ALINEACIN DE ARTEFACTO 1 VEZ C/ AO 1,000 100 0 0 6,00 600 600
REVISIN OCULAR 1 VEZ C/ AO 1,000 100 0 0 0,50 50 50
0 650 650
COSTO ANUAL (US$) MATERIALES 450 1 010 1 460
00369
ANEXO No. 3
FORMATOS D
00370
D - FORMATO III-1
Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento por Actividad
Miles de US$ Miles S/.

Sistema Sistema
Documento
Cdigo Actividad Elctrico Elctrico
de Respaldo
Modelo Modelo
A1 Compra de Energa 110 270 281 189
A2 Generacin 0 0
A3 Transmisin 910 2 320
A4 Distribucin Media Tensin 2 276 5 804
A5 Distribucin Baja Tensin 5 989 15 272
A6 Alumbrado Pblico 2 129 5 428
A7 Comercializacin 5 316 13 555
A8 Conexin a la Red de Distribucin Elctrica 3 111 7 933
A9 Corte y Reconexin 452 1 152
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 4 263 10 871
A11 Gestin de Inversin en Otras reas 0 0
A12 Asesora a Terceros 0 0
A13 Apoyo en Postes 0 0
A14 Negocios Financieros 0 0
A15 Otras 8 244 21 023
A1 + + A15 Total Actividades 142 960 364 547
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribucin 15 710 40 060
D - Formato III-3
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento - Sistema Elctrico Modelo 00371
(Miles de $ )
A16 - TOTAL
Costo de
Costo Costo Criterio de
Cdigo Descripcin TOTAL Supervisin
Directo Indirecto - Asignacin
Directa
SD Suministros Diversos 9 423 6 465 1 244 1 715
CE Compra de Energa 110 270 110 270 0 0
CP Cargas de Personal 9 323 4 450 813 4 060
CP1 Generacin 0 0 0 0
CP2 Transmisin 0 0 0 0
CP3 Distribucin 307 201 106 0
Jefatura 0 0 0 0
Media Tensin 307 201 106 0
Subestaciones 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Alumbrado Pblico 0 0 0 0
CP4 Comercializacin 1 015 806 209 0
Jefatura 0 0 0 0
Unidad de Apoyo 1 015 806 209 0
Atencin de Clientes 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Cobranza Dudosa 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
CP5 Administracin 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Gerencia General 0 0 0 0
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestin 0 0 0 0
Gerencia Tcnica 0 0 0 0
Gerencia de Administracin y Finanzas 0 0 0 0
Gerencia Zonal o Sucursales 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 11 923 8 016 1 958 1 950
SP1 Generacin 0 0 0 0
SP2 Transmisin 0 0 0 0
SP3 Distribucin 4 321 3 271 1 050 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 1 794 1 373 421 0
Remanente 0 0 0 0
SP4 Comercializacin 2 077 1 650 427 0
SP5 Administracin 0 0 0 0
TR Tributos (no incluye IGV) 940 0 0 940
CG Cargas Diversas de Gestin 1 079 760 203 116
PE Provisiones del Ejercicio 0 0 0 0
PE1 Depreciacin 0 0 0 0
PE2 Cobranza Dudosa 0 0 0 0
PE3 Otras provisiones y CTS 0 0 0 0
CT Costo Total 142 960 129 961 4 218 8 781
TS Costo Total del Servicio 142 960 129 961 4 218 8 781
CT=SD+CE+CP+SP+TR+CG+PE
TS=CT-PE1
Nota (1) Considera los gastos de las Sub Gerencias y dems sub dependencias de la Gerencia de Operaciones (Distribucin) y de las
Jefaturas de las Unidades Operativas y Zonales de la Empresa
Nota (2) Asignado en funcin al costo directo
D - Formato III-3
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento - Sistema Elctrico Modelo
00372
(Miles de $ )
A1 - COMPRA ENERGIA
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 0
CE Compra de Energa 110 270 110 270
CP Cargas de Personal 0 0
CP1 Generacin 0
CP2 Transmisin 0
CP3 Distribucin 0 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
CP4 Comercializacin 0 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Atencin de Clientes 0
Facturacin 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
CP5 Administracin 0 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia de Operaciones 0
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestin 0
Gerencia de Comercializacin 0
Gerencia Tcnica 0
Gerencia de Administracin y Finanzas 0
Gerencia Zonal o Sucursales 0
Otros 0
SP Servicios Prestados por Terceros 0 0
SP1 Generacin 0
SP2 Transmisin 0
SP3 Distribucin 0 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Remanente 0
SP4 Comercializacin 0
SP5 Administracin 0
TR Tributos (no incluye IGV) 0
CG Cargas Diversas de Gestin 0
PE Provisiones del Ejercicio 0 0
PE1 Depreciacin 0
PE2 Cobranza Dudosa 0
PE3 Otras provisiones y CTS 0
CT Costo Total 110 270 110 270 0 0
TS Costo Total del Servicio 110 270 110 270 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00373
(Miles de $ )
A2 - GENERACION
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 0 0 0
CE Compra de Energa 0
CP Cargas de Personal 0 0 0
CP1 Generacin 0 0 0
CP2 Transmisin 0
CP3 Distribucin 0 0 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
CP4 Comercializacin 0 0 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturacin 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
CP5 Administracin 0 0 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Tcnica 0
Otros 0
SP Servicios Prestados por Terceros 0 0 0
SP1 Generacin 0 0 0
SP2 Transmisin 0
SP3 Distribucin 0 0 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Remanente 0
SP5 Administracin 0
TR Tributos (no incluye IGV) 0 0 0
CG Cargas Diversas de Gestin 0 0 0
PE Provisiones del Ejercicio 0 0 0
PE1 Depreciacin 0 0
PE3 Otras provisiones y CTS 0 0
CT Costo Total 0 0 0 0
TS Costo Total del Servicio 0 0 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00374
(Miles de $ )
A3 - TRANSMISION
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 309 244 44 21
CE Compra de Energa 0 0 0
CP Cargas de Personal 295 163 30 103
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0 0
CP3 Distribucin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Alumbrado Pblico 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Atencin de Clientes 0 0
Facturacin 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia General 0 0
Gerencia de Operaciones 0 0
Gerencia de Planeamiento y Control de Gestin 0 0
Gerencia de Comercializacin 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Gerencia de Administracin y Finanzas 0 0
Gerencia Zonal o Sucursales 0 0
Otros 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 274 163 30 82
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Remanente 0 0
SP4 Comercializacin 0 0
SP5 Administracin 0 0
PE1 Depreciacin 0 0 0
PE2 Cobranza Dudosa 0 0
PE3 Otras provisiones y CTS 0 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00375
(Miles de $ )
A4 - DISTRIBUCION MEDIA TENSIN
Costo de
Directa
CE Compra de Energa 0 0
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 307 201 106
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturacin 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Otros 0 0
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 857 562 295
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Remanente 0 0
CG Cargas Diversas de Gestin 188 105 55 29
CT Costo Total 2 276 939 494 843
TS Costo Total del Servicio 2 276 939 494 843
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00376
(Miles de $ )
A5 - DISTRIBUCION BAJA TENSIN
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 1 795 1 040 319 436
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturacin 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Otros 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 2 669 1 945 597 127
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0
SP3 Distribucin 2 542 1 945 597
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 748 573 176
Baja Tensin 1 794 1 373 421
Remanente 0 0
CT Costo Total 5 989 3 192 980 1 817
TS Costo Total del Servicio 5 989 3 192 980 1 817
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00377
(Miles de $ )
A6 - ALUMBRADO PUBLICO
Costo de
Directa
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Alumbrado Pblico 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturacin 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Otros 0 0
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Remanente 0 0
CT Costo Total 2 129 1 141 236 752
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00378
(Miles de $ )
A7 - COMERCIALIZACION
Costo de
Directa
CP Cargas de Personal 1 819 806 209 804
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
CP4 Comercializacin 1 015 806 209
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 1 015 806 209
Atencin de Clientes 0 0 0
Facturacin 0 0 0
Cobranza 0 0 0
Cobranza Dudosa 0 0 0
Otros 0 0 0
Directorio 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Otros 0 0
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Remanente 0 0
SP4 Comercializacin 2 077 1 650 427
PE2 Cobranza Dudosa 0 0 0
CT Costo Total 5 316 3 065 794 1 456
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00379
(Miles de $ )
A8 - CONEXIN A LA RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 1 095 859 164 72
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturacin 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Otros 0 0
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0 0
Remanente 0 0
PE1 Depreciacin 0 0
CT Costo Total 3 111 2 005 382 724
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00380
(Miles de $ )
A9 - CORTE Y RECONEXION
Costo de
Directa
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturacin 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Otros 0 0
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0 0
Remanente 0 0
PE1 Depreciacin 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00381
(Miles de $ )
A10 - GESTION DE INVERSIN EN DISTRIBUCION
Costo de
Directa
CP Cargas de Personal 1 648 1 111 56 481
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturacin 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Otros 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 1 185 762 38 385
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0
Remanente 0 0
TR Tributos (no incluye IGV) 0 0
PE1 Depreciacin 0 0
CT Costo Total 4 263 3 142 158 963
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00382
(Miles de $ )
A11 - GESTION DE INVERSIN EN OTRAS AREAS
Costo de
Directa
CP1 Generacin 0
CP2 Transmisin 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturacin 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Tcnica 0
Otros 0
SP1 Generacin 0
SP2 Transmisin 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Remanente 0
SP5 Administracin 0
PE1 Depreciacin 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00383
(Miles de $ )
A12 - ASESORIA A TERCEROS
Costo de
Directa
CP1 Generacin 0
CP2 Transmisin 0
CP3 Distribucin 0 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturacin 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Tcnica 0
Otros 0
SP1 Generacin 0
SP2 Transmisin 0
SP3 Distribucin 0 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Remanente 0
SP5 Administracin 0
PE1 Depreciacin 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00384
(Miles de $ )
A13 - APOYO EN POSTES
Costo de
Directa
CP1 Generacin 0
CP2 Transmisin 0
CP3 Distribucin 0 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturacin 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Tcnica 0
Otros 0
SP1 Generacin 0
SP2 Transmisin 0
SP3 Distribucin 0 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Remanente 0
SP5 Administracin 0
PE1 Depreciacin 0
CT Costo Total 0 0
TS Costo Total del Servicio 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00385
(Miles de $ )
A14 - NEGOCIOS FINANCIEROS
Costo de
Directa
CP1 Generacin 0
CP2 Transmisin 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Jefatura 0
Unidad de Apoyo 0
Facturacin 0
Cobranza 0
Cobranza Dudosa 0
Otros 0
Directorio 0
Gerencia General 0
Gerencia Tcnica 0
Otros 0
SP1 Generacin 0
SP2 Transmisin 0
Jefatura 0
Media Tensin 0
Subestaciones 0
Baja Tensin 0
Alumbrado Pblico 0
Remanente 0
SP5 Administracin 0
PE1 Depreciacin 0
CT Costo Total 0 0 0
TS Costo Total del Servicio 0 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3 00386
(Miles de $ )
A15 - OTRAS
Costo de
Directa
CP1 Generacin 0 0
CP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0 0
Jefatura 0 0
Unidad de Apoyo 0 0
Facturacin 0 0
Cobranza 0 0
Cobranza Dudosa 0 0
Otros 0 0
Directorio 0 0
Gerencia Tcnica 0 0
Otros 0 0
SP1 Generacin 0 0
SP2 Transmisin 0 0
Jefatura 0 0
Media Tensin 0 0 0
Subestaciones 0 0
Baja Tensin 0 0 0
Remanente 0 0
PE1 Depreciacin 0 0
CT Costo Total 8 244 5 319 1 011 1 915
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
Resumen de los Costos de Operacin y Mantenimiento - Sistema Elctrico Modelo 00387
(Miles de S/.)
A16 - TOTAL
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 24 030 16 485 3 173 4 372
CP Cargas de Personal 23 775 11 349 2 073 10 354
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
CP4 Comercializacin 2 589 2 056 533 0
Jefatura 0 0 0 0
Unidad de Apoyo 2 589 2 056 533 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 30 405 20 440 4 993 4 971
SP3 Distribucin 11 019 8 342 2 677 0
Jefatura 0 0 0 0
Media Tensin 2 185 1 432 753 0
Subestaciones 1 908 1 460 448 0
Baja Tensin 4 574 3 500 1 074 0
Alumbrado Pblico 2 352 1 949 402 0
Remanente 0 0 0 0
SP4 Comercializacin 5 297 4 207 1 090 0
TR Tributos (no incluye IGV) 2 397 0 0 2 397
CG Cargas Diversas de Gestin 2 752 1 938 518 297
CT Costo Total 364 547 331 401 10 756 22 391
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00388
(Miles de S/.)
A1 - COMPRA ENERGIA
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP3 Distribucin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
SP4 Comercializacin 0 0 0 0
CT Costo Total 281 189 281 189 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00389
(Miles de S/.)
A2 - GENERACION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00390
(Miles de S/.)
A3 - TRANSMISION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 2 320 1 520 276 524
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00391
(Miles de S/.)
A4 - DISTRIBUCION MEDIA TENSIN
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP3 Distribucin 2 185 1 432 753 0
Jefatura 0 0 0 0
Media Tensin 2 185 1 432 753 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 5 804 2 395 1 259 2 150
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00392
(Miles de S/.)
A5 - DISTRIBUCION BAJA TENSIN
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 4 577 2 653 814 1 111
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP Servicios Prestados por Terceros 6 805 4 960 1 522 323
SP3 Distribucin 6 482 4 960 1 522 0
Jefatura 0 0 0 0
Subestaciones 1 908 1 460 448 0
Baja Tensin 4 574 3 500 1 074 0
Remanente 0 0 0 0
TR Tributos (no incluye IGV) 1 276 0 0 1 276
CT Costo Total 15 272 8 140 2 498 4 634
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00393
(Miles de S/.)
A6 - ALUMBRADO PUBLICO
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 1 509 870 180 460
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
SP3 Distribucin 2 352 1 949 402 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Alumbrado Pblico 2 352 1 949 402 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 5 428 2 910 601 1 918
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00394
(Miles de S/.)
A7 - COMERCIALIZACION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
CP4 Comercializacin 2 589 2 056 533 0
Jefatura 0 0 0 0
Unidad de Apoyo 2 589 2 056 533 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
SP4 Comercializacin 5 297 4 207 1 090 0
CT Costo Total 13 555 7 817 2 026 3 713
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00395
(Miles de S/.)
A8 - CONEXIN A LA RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 7 933 5 112 974 1 846
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00396
(Miles de S/.)
A9 - CORTE Y RECONEXION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 1 152 742 141 268
TS Costo Total del Servicio 1 152 742 141 268
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00397
(Miles de S/.)
A10 - GESTION DE INVERSIN EN DISTRIBUCION
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 10 871 8 012 404 2 455
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00398
(Miles de S/.)
A11 - GESTION DE INVERSIN EN OTRAS AREAS
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00399
(Miles de S/.)
A12 - ASESORIA A TERCEROS
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00400
(Miles de S/.)
A13 - APOYO EN POSTES
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3
00401
(Miles de S/.)
A14 - NEGOCIOS FINANCIEROS
Costo de
Directa
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
TS=CT-PE1
D - Formato III-3 00402
(Miles de S/.)
A15 - OTRAS
Costo de
Directa
SD Suministros Diversos 7 382 5 793 1 101 488
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Facturacin 0 0 0 0
Cobranza 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Directorio 0 0 0 0
Otros 0 0 0 0
Jefatura 0 0 0 0
Baja Tensin 0 0 0 0
Remanente 0 0 0 0
CT Costo Total 21 023 13 564 2 577 4 882
TS=CT-PE1
00403
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D - Formato IV-1
Costos Combinados por Naturaleza y Destino

Sistema Elctrico Modelo
(Miles de $)
Costos por Destino

Costos por Naturaleza Generacin Transmisin Distribucin Comercializacin Administracin Total
602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 0
606. SUMINISTROS DIVERSOS 953 369 1 323 2 646
607. COMPRA DE ENERGA 0
607.01 Compra COES 0
607.02 Compra Otros 0
607.03 Uso Sistema Transmisin 0
62. CARGAS DE PERSONAL 2 044 1 601 2 104 5 749
621. Sueldos 1 736 1 360 1 787 4 883
622. Salarios 0
623. Comisiones 0
624. Remuneraciones en Especie 0
625. Otras Remuneraciones 0
626. Vacaciones 124 97 128 349
627. Seguridad y Previsin Social 184 144 189 517
628. Remuneraciones al Directorio 0
629. Otras Cargas al Personal 0
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 2 901 1 650 385 4 936
631. Correos y Telecomunicaciones 0
632. Honorarios, Comisiones y Corretajes 157 157
633. Servicios Encargados a Terceros 1 650 171 1 821
634. Mant. y Reparac. de Activos 2 901 2 901
635. Alquileres 0
636. Electricidad y Agua 0
637. Publicidad, Publicac. y Relac. Publicas 0
638. Servicios de Personal 0
639. Otros Servicios 68 68
64. TRIBUTOS 0 0 0 0 940 940
641. Impuesto a las Ventas 0
643. Canones 0
644. Derechos Aduaneros 0
645. Impuesto al Patrimonio Empresarial 0
646. Tributos a Gobiernos Locales 0
647. Cotizac. con caracter de Tributos 0
648. Aportes D. Ley 25844 0
648.01. Cuota Gastos CTE 940 940
648.02. Cuota Gastos DGE 0
648.03. Cuota Gastos COES 0
649. Otros 0
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIN 347 240 116 703
651. Seguros 0
652. Regalas 0
653. Cotizaciones 0
654. Donaciones 0
655. Gastos Sindicales 0
656. Viticos Gastos de Viaje 0
659. Otros 135 240 116 491
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 0
681. Depreciacin 0
684. Cobranza Dudosa 0
686. Compensacin Tiempo de Servicios 0
689. Otras Provisiones 0
TOTAL COSTO DEL SERVICIO 0 0 6 245 3 860 4 869 14 974
670. CARGAS FINANCIERAS 0 0 0 0 0 0
671. Intereses y Gastos de Prstamos 0
672. Intereses y Gastos de Sobregiros 0
673. Intereses y Gastos de Bonos y Oblig. 0
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontado 0
675. Descuentos por pronto Pago 0
676. Prdida por Diferencia de Cambio 0
677. Egresos Financieros DS 0687 EF 0
678. Gastos por Compra Vent. Valores 0
679. Otras Cargas Financieras 0
COSTO DE SERVICIO + CARGAS FINANCIERAS 0 0 6 245 3 860 4 869 14 974
00404
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D - Formato IV-1
Costos Combinados por Naturaleza y Destino

(Miles de S/.)
Costos por Destino

602. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 0 0 0 0 0 0
606. SUMINISTROS DIVERSOS 0 0 2 431 941 3 374 6 747
607. COMPRA DE ENERGA 0 0 0 0 0 0
607.01 Compra COES 0 0 0 0 0 0
607.02 Compra Otros 0 0 0 0 0 0
607.03 Uso Sistema Transmisin 0 0 0 0 0 0
62. CARGAS DE PERSONAL 0 0 5 212 4 082 5 366 14 659
621. Sueldos 0 0 4 426 3 467 4 557 12 450
622. Salarios 0 0 0 0 0 0
623. Comisiones 0 0 0 0 0 0
624. Remuneraciones en Especie 0 0 0 0 0 0
625. Otras Remuneraciones 0 0 0 0 0 0
626. Vacaciones 0 0 316 248 326 889
627. Seguridad y Previsin Social 0 0 469 367 483 1 319
628. Remuneraciones al Directorio 0 0 0 0 0 0
629. Otras Cargas al Personal 0 0 0 0 0 0
63. SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 0 0 7 399 4 207 981 12 586
631. Correos y Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0
632. Honorarios, Comisiones y Corretajes 0 0 0 0 400 400
633. Servicios Encargados a Terceros 0 0 0 4 207 436 4 643
634. Mant. y Reparac. de Activos 0 0 7 399 0 0 7 399
635. Alquileres 0 0 0 0 0 0
636. Electricidad y Agua 0 0 0 0 0 0
637. Publicidad, Publicac. y Relac. Publicas 0 0 0 0 0 0
638. Servicios de Personal 0 0 0 0 0 0
639. Otros Servicios 0 0 0 0 174 174
64. TRIBUTOS 0 0 0 0 2 397 2 397
641. Impuesto a las Ventas 0 0 0 0 0 0
643. Canones 0 0 0 0 0 0
644. Derechos Aduaneros 0 0 0 0 0 0
645. Impuesto al Patrimonio Empresarial 0 0 0 0 0 0
646. Tributos a Gobiernos Locales 0 0 0 0 0 0
647. Cotizac. con caracter de Tributos 0 0 0 0 0 0
648. Aportes D. Ley 25844 0 0 0 0 0 0
648.01. Cuota Gastos CTE 0 0 0 0 2 397 2 397
648.02. Cuota Gastos DGE 0 0 0 0 0 0
648.03. Cuota Gastos COES 0 0 0 0 0 0
649. Otros 0 0 0 0 0 0
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIN 0 0 885 612 297 1 794
651. Seguros 0 0 0 0 0 0
652. Regalas 0 0 0 0 0 0
653. Cotizaciones 0 0 0 0 0 0
654. Donaciones 0 0 0 0 0 0
655. Gastos Sindicales 0 0 0 0 0 0
656. Viticos Gastos de Viaje 0 0 0 0 0 0
659. Otros 0 0 343 612 297 1 253
68. PROVISIONES DEL EJERCICIO 0 0 0 0 0 0
681. Depreciacin 0 0 0 0 0 0
684. Cobranza Dudosa 0 0 0 0 0 0
686. Compensacin Tiempo de Servicios 0 0 0 0 0 0
689. Otras Provisiones 0 0 0 0 0 0
671. Intereses y Gastos de Prstamos 0 0 0 0 0 0
672. Intereses y Gastos de Sobregiros 0 0 0 0 0 0
673. Intereses y Gastos de Bonos y Oblig. 0 0 0 0 0 0
674. Intereses y Gastos de Doc. Descontado 0 0 0 0 0 0
675. Descuentos por pronto Pago 0 0 0 0 0 0
676. Prdida por Diferencia de Cambio 0 0 0 0 0 0
677. Egresos Financieros DS 0687 EF 0 0 0 0 0 0
678. Gastos por Compra Vent. Valores 0 0 0 0 0 0
679. Otras Cargas Financieras 0 0 0 0 0 0
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D - Formato IV-2 00405
Costos Combinados por Destino y Naturaleza
(Miles de $)
Costos por Naturaleza
Combustibles y Compra de Suministros Cargas de Servicios de Cargas Cargas

Costos por Destino Tributos Provisiones Total
Lubricantes Energa Diversos Personal Terceros Diversas Financieras
911. GENERACIN 0
911.01. Generacin Hidrulica 0
911.01.01. Jefatura 0
911.01.02. Operacin 0
911.01.03. Mantenimiento 0
911.01.04. Combustibles y Lubricantes 0
911.01.05. Proteccin y Seguridad 0
911.01.06. Telecomunicaciones 0
911.01.07. Emergencia 0
911.01.08. Amortizacin Intangibles 0
911.01.70. Compra Energa COES 0
911.01.71. Compra Energa Otros 0
911.01.72. Uso Sistema Transmisin 0
911.01.98. Otros 0
911.01.99. Depreciacin 0
911.02. Generacin Trmica 0
911.02.01. Jefatura 0
911.02.02. Operacin 0
911.02.04. Combustibles y Lubricantes 0
911.02.70. Compra Energa COES 0
911.02.71. Compra Energa Otros 0
911.02.98. Otros 0
912. TRANSMISIN 0
912.01. Lnea de Transmisin 0
912.01.01. Jefatura 0
912.01.02. Operacin 0
912.01.98. Otros 0
912.02. Sub-Estac. Transformacin 0
912.02.01. Jefatura 0
912.02.02. Operacin 0
912.02.98. Otros 0
913. DISTRIBUCIN 0 0 953 2 044 2 901 0 347 0 0 6 245
913.O1. Jefatura 1 709 1 709
913.01.01. Jefatura 1 709 1 709
913.01.02. Unidades de Apoyo 0
Pgina 37 de 44
00406
913.02. Compra de Energa 0
913.02.01. Compra COES 0
913.02.02. Compra Otros 0
913.03. Distribucin Primaria 106 201 637 105 1 049
913.03.01. Redes Subterrneas 4 48 52
913.03.02. Redes Areas 68 201 514 105 888
913.03.03. Conex. y Medidores 0
913.03.04. Cortes y Reconexin 0
913.03.98. Otros 0
913.04. Distribucin Secundaria 506 134 1 500 207 2 346
913.04.01. Redes Subterrneas 565 597 1 162
913.04.02. Redes Areas 223 776 207 1 206
913.04.03. Sub-Estacin Distribucin 253 573 825
913.04.98. Otros 0
913.05. Alumbrado Pblico 341 764 35 1 141
913.05.01. Redes Subterrneas 0
913.05.02. Redes Areas 341 0 764 35 1 141
913.05.98. Otros 0
914. COMERCIALIZACIN 369 1 601 1 650 240 3 860
914.01. Jefatura 794 794
914.02. Unidades de Apoyo 806 806
914.03. Atencin Clientes 369 1 650 240 2 259
914.04. Facturacin 0
914.05. Cobranza 0
914.06. Cobranza dudosa 0
914.98. Otros 0
914.99. Depreciacin 0
915. ADMINISTRACIN 1 323 2 104 385 940 116 4 869
915.01. Directorio 0
915.01.01. Directorio 0
915.01.02. Unidades de Asesora y Apoyo 0
915.02. Gerencia General 0
915.02.01. Gerencia 0
915.02.02. Unidades de Asesora y Apoyo 0
915.03. rea de Operaciones 0
915.03.01. Jefatura 0
915.04. Sistemas Multiregionales 0
915.04.01. Jefatura 0
915.05. rea de Comercializacin 0
915.05.01. Jefatura 0
915.06. rea de Finanzas 0
915.06.01. Jefatura 0
915.06.02. Contadura 0
915.06.03. Recursos Financieros 0
915.06.04. Presupuesto 0
915.06.98. Otros 0
915.07. rea de Administracin 0
915.07.01. Jefatura 0
915.07.02. Logstica 0
915.07.03. Recursos Humanos 0
915.07.98. Otros 0
915.99. Otros 0
COSTO TOTAL 0 0 2 646 5 749 4 936 940 703 0 0 14 974
Pgina 38 de 44
D - Formato IV-2 00407
Costos Combinados por Destino y Naturaleza
(Miles de S/.)
Costos por Naturaleza

911. GENERACIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01. Generacin Hidrulica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.02. Operacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.04. Combustibles y Lubricantes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.05. Proteccin y Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.06. Telecomunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.07. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.08. Amortizacin Intangibles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.70. Compra Energa COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.71. Compra Energa Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.72. Uso Sistema Transmisin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.01.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02. Generacin Trmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.02. Operacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.04. Combustibles y Lubricantes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.07. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.70. Compra Energa COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.71. Compra Energa Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
911.02.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912. TRANSMISIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01. Lnea de Transmisin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.02. Operacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.06. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.01.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02. Sub-Estac. Transformacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.02. Operacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.03. Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.06. Emergencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912.02.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIBUCIN 0 0 2 431 5 212 7 399 0 885 0 0 15 926
913.O1. Jefatura 0 0 0 4 357 0 0 0 0 0 4 357
913.01.01. Jefatura 0 0 0 4 357 0 0 0 0 0 4 357
913.01.02. Unidades de Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pgina 39 de 44
00408
913.02. Compra de Energa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.01. Compra COES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.02.02. Compra Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03. Distribucin Primaria 0 0 272 513 1 625 0 267 0 0 2 676
913.03.01. Redes Subterrneas 0 0 9 0 122 0 0 0 0 131
913.03.02. Redes Areas 0 0 174 513 1 310 0 267 0 0 2 264
913.03.03. Conex. y Medidores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.04. Cortes y Reconexin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.04. Distribucin Secundaria 0 0 1 289 342 3 824 0 528 0 0 5 983
913.04.01. Redes Subterrneas 0 0 1 440 0 1 521 0 0 0 0 2 962
913.04.02. Redes Areas 0 0 568 0 1 979 0 528 0 0 3 074
913.04.03. Sub-Estacin Distribucin 0 0 645 0 1 460 0 0 0 0 2 104
913.04.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.04.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05. Alumbrado Pblico 0 0 870 0 1 949 0 90 0 0 2 910
913.05.01. Redes Subterrneas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.02. Redes Areas 0 0 870 0 1 949 0 90 0 0 2 910
913.05.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.05.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914. COMERCIALIZACIN 0 0 941 4 082 4 207 0 612 0 0 9 842
914.01. Jefatura 0 0 0 2 026 0 0 0 0 0 2 026
914.02. Unidades de Apoyo 0 0 0 2 056 0 0 0 0 0 2 056
914.03. Atencin Clientes 0 0 941 0 4 207 0 612 0 0 5 761
914.04. Facturacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.05. Cobranza 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.06. Cobranza dudosa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
914.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915. ADMINISTRACIN 0 0 3 374 5 366 981 2 397 297 0 0 12 415
915.01. Directorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.01.01. Directorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.01.02. Unidades de Asesora y Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.01.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02. Gerencia General 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02.01. Gerencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02.02. Unidades de Asesora y Apoyo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.02.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03. rea de Operaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.03.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04. Sistemas Multiregionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.04.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05. rea de Comercializacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.05.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06. rea de Finanzas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.02. Contadura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.03. Recursos Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.04. Presupuesto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07. rea de Administracin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.01. Jefatura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.02. Logstica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.03. Recursos Humanos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.98. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.07.99. Depreciacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.99. Otros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO TOTAL 0 0 6 747 14 659 12 586 2 397 1 794 0 0 38 183
00409
D - Formato IV-3
Resumen de Costos Combinados por Naturaleza y Destino

Costos por Destino (miles de S/.)

606. SUMINISTROS DIVERSOS 0 0 2 431 941 3 374 6 747
64. TRIBUTOS 0 0 0 0 2 397 2 397
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIN 0 0 885 612 297 1 794
Costos por Destino (miles de $)

606. SUMINISTROS DIVERSOS 0 0 953 369 1 323 2 646
64. TRIBUTOS 0 0 0 0 940 940
65. CARGAS DIVERSAS DE GESTIN 0 0 347 240 116 703
00410
D - Formato IV-4
Resumen de Costos Combinados por Destino y Naturaleza


911. GENERACIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912. TRANSMISIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIBUCIN 0 0 2431 5212 7399 0 885 0 0 15926
913.O1. Jefatura 0 0 0 4357 0 0 0 0 0 4357
913.02. Compra de Energa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03. Distribucin Primaria 0 0 272 513 1625 0 267 0 0 2676
913.04. Distribucin Secundaria 0 0 1289 342 3824 0 528 0 0 5983
913.05. Alumbrado Pblico 0 0 870 0 1949 0 90 0 0 2910
914. COMERCIALIZACIN 0 0 941 4082 4207 0 612 0 0 9842
915. ADMINISTRACIN 0 0 3374 5366 981 2397 0 0 0 12415
915.01. Directorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06. rea de Finanzas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.99. Otros 0 0 0 0 0 0 297 0 0 0
COSTO TOTAL 0 0 6747 14659 12586 2397 1794 0 0 38183
Costos por Naturaleza (miles de $)

911. GENERACIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
912. TRANSMISIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913. DISTRIBUCIN 0 0 953 2 044 2 901 0 347 0 0 6 245
913.O1. Jefatura 0 0 0 1 709 0 0 0 0 0 1 709
913.02. Compra de Energa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
913.03. Distribucin Primaria 0 0 106 201 637 0 105 0 0 1 049
913.04. Distribucin Secundaria 0 0 506 134 1 500 0 207 0 0 2 346
913.05. Alumbrado Pblico 0 0 341 0 764 0 35 0 0 1 141
914. COMERCIALIZACIN 0 0 369 1 601 1 650 0 240 0 0 3 860
915. ADMINISTRACIN 0 0 1 323 2 104 385 940 0 0 4 869
915.01. Directorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.06. rea de Finanzas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
915.99. Otros 0 0 0 0 0 0 116 0 0 0
COSTO TOTAL 0 0 2 646 5 749 4 936 940 703 0 0 14 974
00411
D - Formato IV-5


A1 Compra de Energa 281 189 0 0 0 0 0 0 281 189
A2 Generacin 0
A3 Transmisin 0 787 752 699 82 0 2 320
A4 Distribucin Media Tensin 795 1 601 2 335 592 481 5 804
A5 Distribucin Baja Tensin 4 577 1 766 6 805 1 276 848 15 272
A6 Alumbrado Pblico 1 509 731 2 485 528 174 5 428
A7 Comercializacin 2 474 4 639 5 672 771 13 555
A8 Conexin a la Red de Distribucin Elctrica 2 793 2 662 2 478 0 0 7 933
A9 Corte y Reconexin 406 387 360 0 0 1 152
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 3 305 4 203 3 022 0 340 10 871
A11 Gestin de Inversin en Otras reas 0
A12 Asesora a Terceros 0
A13 Apoyo en Postes 0
A14 Negocios Financieros 0
A15 Otras 7 382 7 034 6 549 0 58 21 023
A1 + + A15 Total Actividades 0 281 189 24 030 23 775 30 405 2 397 2 752 0 0 364 547
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribucin 0 0 9 356 8 737 17 297 2 397 2 273 0 0 40 060
Costos por Naturaleza (miles de US$)

A1 Compra de Energa 0 110 270 0 0 0 0 0 0 0 110 270
A2 Generacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A3 Transmisin 0 0 309 295 274 0 32 0 0 910
A4 Distribucin Media Tensin 0 0 312 628 916 232 188 0 0 2 276
A5 Distribucin Baja Tensin 0 0 1 795 693 2 669 501 332 0 0 5 989
A6 Alumbrado Pblico 0 0 592 287 975 207 68 0 0 2 129
A7 Comercializacin 0 0 970 1 819 2 224 0 302 0 0 5 316
A8 Conexin a la Red de Distribucin Elctrica 0 0 1 095 1 044 972 0 0 0 0 3 111
A9 Corte y Reconexin 0 0 159 152 141 0 0 0 0 452
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 0 0 1 296 1 648 1 185 0 133 0 0 4 263
A11 Gestin de Inversin en Otras reas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A12 Asesora a Terceros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A13 Apoyo en Postes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A14 Negocios Financieros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A15 Otras 0 0 2 895 2 759 2 568 0 23 0 0 8 244
A1 + + A15 Total Actividades 0 110 270 9 423 9 323 11 923 940 1 079 0 0 142 960
A4 + A5 + A6 + A7 Total Distribucin 0 0 3 669 3 426 6 783 940 891 0 0 15 710
00412
D - Formato IX
Composicin de Costos - Sistema Elctrico Modelo
Costo Directo
Identificacin
Supervisin
Indirectos
Costos
Directa
TOTAL
Actividad
% Miles de $ % Miles de $ % Miles de $ % Miles de $
A1 Compra de Energa 100% 110 270 100% 110 270

A2 Generacin
A3 Transmisin 66% 596 12% 108 23% 205 100% 910
A4 Distribucin MT 41% 939 22% 494 37% 843 100% 2 276
A5 Distribucin BT 53% 3 192 16% 980 30% 1 817 100% 5 989
A6 Alumbrado Pblico 54% 1 141 11% 236 35% 752 100% 2 129
A7 Comercializacin 58% 3 065 15% 794 27% 1 456 100% 5 316
A8 Conexin Medidores 64% 2 005 12% 382 23% 724 100% 3 111
A9 Corte y Reconexin 64% 291 12% 55 23% 105 100% 452
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 74% 3 142 4% 158 23% 963 100% 4 263
A11 Gestin Otras Inversiones
A12 Asesora a Terceros
A13 Apoyo Postes
A14 Negocios Financieros
A15 Otras 65% 5 319 12% 1 011 23% 1 915 100% 8 244
Total 91% 129 961 3% 4 218 6% 8 781 100% 142 960
Nota:
% = Porcentaje de asignacin
rea Representativa: rgano o Grupo de rganos que pueden ser subgerencias, zonales, unidades o servicios
00413
D - Formato IX
Composicin de Costos - Sistema Elctrico Modelo
n Directa
Indirectos
Identificaci
Supervisi
Directo
Costos
TOTAL
Costo
n
Actividad
% Miles de S/. % Miles de S/. % Miles de S/. % Miles de S/.
A1 Compra de Energa 100% 281 189 100% 281 189

A2 Generacin
A3 Transmisin 66% 1 520 12% 276 23% 524 100% 2 320
A4 Distribucin MT 41% 2 395 22% 1 259 37% 2 150 100% 5 804
A5 Distribucin BT 53% 8 140 16% 2 498 30% 4 634 100% 15 272
A6 Alumbrado Pblico 54% 2 910 11% 601 35% 1 918 100% 5 428
A7 Comercializacin 58% 7 817 15% 2 026 27% 3 713 100% 13 555
A8 Conexin Medidores 64% 5 112 12% 974 23% 1 846 100% 7 933
A9 Corte y Reconexin 64% 742 12% 141 23% 268 100% 1 152
A10 Gestin de Inversin en Distribucin 74% 8 012 4% 404 23% 2 455 100% 10 871
A11 Gestin Otras Inversiones
A12 Asesora a Terceros
A13 Apoyo Postes
A14 Negocios Financieros
A15 Otras 65% 13 564 12% 2 577 23% 4 882 100% 21 023
Total 91% 331 401 3% 10 756 6% 22 391 100% 364 547
Nota:
% = Porcentaje de asignacin
rea Representativa: rgano o Grupo de rganos que pueden ser subgerencias, zonales, unidades o servicios

Análisis Comparativo ST2

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S e r vi ci o de C o ns ul t o r a

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Fijacin del Valor Agregado de Distribucin (VAD) y Cargos Fijos Pgina 10

Resulta conveniente utilizar reconectadores con

Fijacin del Valor Agregado de Distribucin (VAD) y Cargos Fijos Pgina 11

COMPARACIN DE METRADOS Y VNR DE LA SEM

Finalmente, los resultados del clculo de los Valores Agregados de

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VAD Inversin US$/kW-mes 2,393 9,382 2,096

Tipo de Cambio (S/./US$) 2,551 31/12/2012

VAD Cargo Fijo

VAD Inversin S/./kW-mes 6,105 23,933 5,347

Fijacin del Valor Agregado de Distribucin (VAD) y Cargos Fijos Pgina 12

2. ETAPA I RECOPILACIN DE ANTECEDENTES (FORMATOS A)

En el presente Captulo, se detallan los antecedentes contables, tcnicos,

2.1 ANTECEDENTES CONTABLES Y PRESUPUESTALES

De acuerdo a lo establecido en los numerales 3.1.1 y 5.1 de los Trminos VAD,

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2.2 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN

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Unidad de Unidad de Unidad de Unidad de Programacin y Zonal Mollendo

Fijacin del Valor Agregado de Distribucin (VAD) y Cargos Fijos Pgina 14

Fijacin del Valor Agregado de Distribucin (VAD) y Cargos Fijos Pgina 15

Fijacin del Valor Agregado de Distribucin (VAD) y Cargos Fijos Pgina 16

2.3 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS DE PERSONAL PROPIO Y DE