CONSTRUCCION DE REDES CON DIAGRAMA DE PERT

YEINER EDUARDO PINILLA AMAYA

CODIGO: 40151337

FACTIBILIDAD DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
BOGOTA D.C
2017-1

1
 INDICE
5.1 OBJETIVOS...3
5.2 FUNDAMENTACION TEORICA..3
5.2.1 manejo de tiempos en una red pert..3
5.2.2 clculo de la varianza, desviacin estndar y probabilidades.4
5.2.3 clculo y probabilidad del valor Z..4
5.3 PROCEDIMIENTO5
5.4 DATOS Y TABLAS5
5.5 RESULTADOS...5
5.6 CONCLUSIONES..7
5.7 BIBLIOGRAFIA..7
5.8 ANEXOS.8

2
5. CONSTRUCCION DE REDES CON DIAGRAMA DE PERT
5.1 OBJETIVOS
Manejar y analizar el funcionamiento de una red PERT
Construir y aplicar una red PERT
5.2 FUNDAMENTACION TEORICA
El mtodo PERT es una tcnica que permite dirigir la programacin de un proyecto.
Este mtodo consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que cuando
se colocan en una cadena, permite alcanzar los objetivos de un proyecto
Esta tcnica para la revisin y evaluacin de proyectos permiten optimizar el tiempo
de un proyecto con la utilizacin adecuada de los recursos
Permite planificar, evaluar y realizar correctivos de un proyecto sobre la marcha en
menor tiempo y costo. Este mtodo se puede aplicar para proyectos de
construccin, desarrollo de sistemas informativos, controles y auditorias financieras
e instalacin de plantas industriales.
Para que un proyecto es aplicable a una red PERT, deben ser proyectos grandes
que tengan gran cantidad de actividades, que sean proyectos dinmicos, que estn
sujetos a cambios continuos y que por lo general tengan gran inversin econmica
5.2.1 manejo de tiempos en una red pert
Tiempo optimista: se define como la duracin que ocurre cuando el
desarrollo de la actividad transcurre de porfa perfecta o probable. Este tiempo
suele acudirse al tiempo record del desarrollo de una actividad, es decir el
mnimo tiempo en que una actividad de esas caractersticas haya sido
ejecutada
Tiempo medio: se define como la duracin que ocurre cuando el desarrollo
de la actividad transcurre de forma normal es decir probable. Este tiempo
suele tomarse como el tiempo ms frecuente de ejecucin de una actividad
de iguales caractersticas
Tiempo pesimista: se define como una duracin que ocurre cuando el
desarrollo de la actividad transcurre de manera deficiente es decir poco
probable, o cuando se materializan los riesgos de ejecucin de la actividad
Tiempo estimado: se define al tiempo de duracin promedio, en el cual es
posible determinar la ruta crtica del proyecto
(, , )
Frmula para calcular el tiempo estimado
+ 4 +
=
6

3
El clculo del tiempo estimado deber hacerse para cada actividad del proyecto,
para que el clculo de la ruta crtica pueda efectuarse es necesario calcular la
varianza de cada actividad
5.2.2 Calculo de la varianza, desviacin estndar y probabilidades
Varianza: El clculo de esta medida de dispersin se utiliza para determinar
la incertidumbre de finalizacin de los proyectos de acuerdo al programa.
Para efectos del algoritmo pert el clculo de la varianza se har a partir de
sus estimaciones tal como se muestra a continuacin:
2
2 = ( )
6
El clculo de la varianza se debe efectuar para cada actividad del proyecto.
Desviacin estndar: esta desviacin es un ndice de dispersin de un
conjunto de datos. Si se obtiene mayor desviacin estndar, mayor es la
dispersin de la poblacin o de los datos. Esta deviacin es un promedio
de datos individuales de cada observacin respecto a la medida de una
distribucin

= 2
La varianza y la desviacin estndar para dar la culminacin del proyecto se
relacionan con las actividades que comprende la ruta crtica. Para calcular la
varianza basta con sumar las varianzas de la ruta critica
5.2.3 Probabilidades y valor Z
La distribucin normal en probabilidad es una multitud de variables aleatorias
continuas siguen una distribucin normal o aproximadamente normal, una de sus
caractersticas ms importantes es que casi cualquier distribucin de probabilidad,
tanto discreta como continua, se puede aproximar por una normal bajo ciertas
condiciones. Para realizar la grfica de esta distribucin es necesario hallar el valor
de Z
El valor de z es la unidad tipificada, variable centrada reducida, variable
estandarizada o normalizada que se utiliza para comparar datos procedentes de
diferentes muestras o poblaciones. El valor de Z se define matemticamente con la
formula

=

S: desviacin estndar
TA: duracin del proyecto
TX: duracin esperada

4
5.3 PROCEDIMIENTO
Procedimiento para hallar el tiempo estimado para la actividad A
3 + 4(4) + 5
= =6
6
Procedimiento para hallar la varianza de la ruta crtica para la actividad A
53 2
2 = ( ) = 0,11
6
Procedimiento para hallar la desviacin estndar, es necesario hallar todas
las varianzas de la ruta crtica para realizar este procedimiento

= (1,65)2 = 1,28
5.4 DATOS Y TABLAS
Tabla de tiempo optimista, tiempo medio, tiempo pesimista

ACTIVIDAD DESCRIPCION to tm tp
A Revisin del trabajo 5 7 9
B Consejo a clientes de interrupcin temporal 3 6 9
C Almacenes de requisicin 8 10 12
D Reconocimiento del trabajo 20 50 55
E Obtencin de postes y materiales 1 7 9
F Distribucin de postes 9 11 19
G Coordinacin de la ubicacin de los postes 2 20 25
H Preparacin 13 15 20
I Cavar agujeros 2 9 11
J Preparar y colocar postes 5 16 18
K Cubrir conductores antiguos 2 6 11
L Colocar nuevos conductores 10 15 16
M Instalacin de materiales 12 15 20
N Colgamiento del conductor 3 6 9
O Poda de rboles 16 19 23
P Desergenizacin y conmutacin de lneas 13 14 17
Energizacin y puesta en fase de la lnea
Q nueva 3 6 16
R Limpieza 3 7 19
S Remocin del conductor anterior 5 8 9
T Remocin de postes anteriores 3 5 9
U Devolucin de material a los almacenes 3 4 5

5
5.5 RESULTADOS
Tabla de tiempo estimado TS
T. DE R.
T. DE TERMIN. HOLGURAS
ACT. DESCRIPCIN TIEMPOS TS INICIO CR-
To tm tp TEi TLi TEj TLj HT HL HI TICA
A Revisin del trabajo 5 7 9 7,0 0 0 7 7 0,000 0,000 0,000 E
Consejo a clientes de interrupcin
B 3 6 9 6,0 0 0 80,1 80,1 74,100 74,100 74,100 E
temporal
C Almacenes de requisicin 8 10 12 10,0 7 7 17 18,2 1,200 0,000 0,000 ---
D Reconocimiento del trabajo 9 11 14 11,2 7 7 18,2 18,2 0,033 0,033 0,033 E
E Obtencin de postes y materiales 5 7 9 7,0 18,2 18,2 25,2 25,2 0,000 0,000 0,000 E
F Distribucin de postes 9 11 12 10,8 25,2 25,2 36 36 -0,033 -0,033 -0,033 E
Coordinacin de la ubicacin de los
G 2 5 7 4,8 18,2 18,2 23 86,9 63,867 -0,033 -0,033 ---
postes
-
H 13 15 20 15,5 23 86,9 38,5 102,4 63,900 0,000 ---
Preparacin 63,900
-
I 2 9 11 8,2 38,5 102,4 46,7 110,6 63,933 0,033 ---
Cavar agujeros 63,867
J Preparar y colocar postes 5 16 18 14,5 36 36 50,5 50,5 0,000 0,000 0,000 E
K Cubrir conductores antiguos 2 6 11 6,2 36 36 50,5 50,5 8,333 8,333 8,333 E
L Colocar nuevos conductores 10 15 16 14,3 50,5 50,5 64,8 64,8 -0,033 -0,033 -0,033 E
M Instalacin de materiales 12 15 20 15,3 64,8 64,8 80,1 80,1 -0,033 -0,033 -0,033 E
N Colgamiento del conductor 3 6 9 6,0 64,8 64,8 70,8 80,1 9,300 0,000 0,000 ---
O Poda de rboles 16 19 23 19,2 18,2 18,2 80,1 80,1 42,733 42,733 42,733 E
Desergenizacin y conmutacin de
P 13 14 17 14,3 80,1 80,1 94,4 94,4 -0,033 -0,033 -0,033 E
lneas
Energizacin y puesta en fase de la
Q 3 6 16 7,2 94,4 94,4 101,6 101,6 0,033 0,033 0,033 E
lnea nueva
R Limpieza 3 7 19 8,3 101,6 101,6 114,6 114,6 4,667 4,667 4,667 E
S Remocin del conductor anterior 5 8 9 7,7 101,6 101,6 109,3 109,3 0,003 0,003 0,003 E
T Remocin de postes anteriores 3 5 9 5,3 109,3 109,3 114,6 114,6 -0,033 -0,033 -0,033 E
Devolucin de material a los
U 3 4 5 4,0 46,7 110,6 114,6 114,6 63,900 63,900 0,000 ---
almacenes

6
 Resultados de varianzas sobre la ruta critica

= ( )

Act. tp to Varianza
A 8 6 0.11
C 5 3 0.11
E 9 7 0.11
G 4 2 0.11
H 6 4 0.11
I 7 4 0.25
S3 0 0 0.00
K 6 4 0.11
L 11 9 0.11
M 6 4 0.11
S4 0 0 0.00
O 8 4 0.44
S2 1.58

Calculo de Desviacin Estndar

= = . = .
Probabilidades

=

a.) cul es la probabilidad de que el proyecto termine 3 das despus de lo
proyectado?
TA=58.17
TX=61.17
Z=2.38
P=99.13%
b.) cul es la probabilidad de que el proyecto termine 2 das antes de lo
proyectado?
TA=58.17
TX=56.17
Z= -1.59
P=5.59%

7
c.) para que la probabilidad sea del 95% en cuantos das debe terminar el
proyecto?
P=95%

Z P
1.7 0.9554
1.6 0.9452
0.956
0.954
PROBABILIDADES

0.952 y = 0.102x + 0.782

0.95
0.948
0.946
0.944
1.58 1.6 1.62 1.64 1.66 1.68 1.7 1.72
valores Z

m= 0.102 (pendiente)
Y Y1 = m(X X1 )
(0,95) (0.9452) = 0.102 (X 1.6)
X = 1.6471 (valor de Z para la probabilidad 0.95)
Z=1.6471
TA= 58.17
TX = TA + (Z S)
TX = 60.25 das

5.6 CONCLUSIONES
La programacin de un proyecto PERT se basa en las probabilidades que tengan
los proyectos, es necesario realizar los diferentes clculos antes o despus de la
duracin esperada para as poder acelerar o atrasar las actividades de la ruta critica
Para tener una probabilidad fija de la duracin del proyecto es necesario identificar
la ruta crtica ya que con ella se puede identificar la duracin estimada y as realizar
las probabilidades segn los objetivos que se hallan impuesto al comienzo del
proyecto
5.7 BIBLIOGRAFIA
Arvalo Teresa. Febrero 2010. Obtenido el 28 de marzo del 2017 de
http://es.slideshare.net/mguachimboza/programacin-redes-pert
Escobar Dayana. Marzo 2015 obtenido el 28 de marzo del 2017 de
http://temasoperaciones-escobarramirez.blogspot.com.co/p/ejemplo-pert.html

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Salazar Lpez Brayan. Febrero 2016. Obtenido el 28 de marzo del 2017 de
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-tecnica-de-evaluacion-y-
revision-de-proyectos/

ANEXOS

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