FA: PREGUNTA ORIENTADORA A (F+A)

(CORRELACIN FORTALEZAS - AMENAZAS):

- QU AMENAZAS SON LAS QUE PUEDO AFRONTAR TOMANDO EN CUENTA MIS MEJORES
FORTALEZAS?

Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas. Trata de
disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno, valindose de las fortalezas.

DA: PREGUNTA ORIENTADORA B (D+A)

(CORRELACIN DEBILIDADES - AMENAZAS):

- QU AMENAZAS SON LAS MS PELIGROSAS TENIENDO EN CUENTA MIS PRINCIPALES

DEBILIDADES?

Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a travs de acciones de
carcter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza solo cuando la organizacin se
encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades, en este caso la
estrategia va dirigida a la sobrevivencia

FO: PREGUNTA ORIENTADORA C (F+O)

(CORRELACIN FORTALEZAS - OPORTUNIDADES):

- QU OPORTUNIDADES PUEDO APROVECHAR MEJOR TENIENDO EN CUENTA MIS MEJORES

FORTALEZAS?

Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito de aprovechar las

oportunidades externas. La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin
de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y
servicios.

DO: PREGUNTA ORIENTADORA D (D+O)

(CORRELACIN DEBILIDADES - OPORTUNIDADES):

- QU OPORTUNIDADES PODRA DESAPROVECHAR TENIENDO EN CUENTA MIS PRINCIPALES

DEBILIDADES?

Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas,
una organizacin a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede
aprovechar por sus debilidades, podra decidir invertir recursos para desarrollar las reas
deficientes y as poder aprovechar las oportunidades.
A) LAS ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS PARA ATACAR:

Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades
externas. Todos los gerentes querran que sus organizaciones estuvieran en una posicin
donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos
externos.

B) Las estrategias DO
ESTRATEGIAS PARA MOVILIZAR

Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En

ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades
internas que le impiden explotar dichas oportunidades

C) Las estrategias FA
ESTRATEGIAS PARA DEFENDER

Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las
amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizacin fuerte siempre deba
enfrentar las amenazas del entorno externo.

Un ejemplo reciente de estrategia FA se present cuando Texas Instruments us un

magnfico departamento jurdico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y
coreanas casi 700 millones de dlares por concepto de daos y regalas, pues haban
infringido las patentes de semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan
ideas, innovaciones y productos patentados son una amenaza grave en muchas industrias.

D) Las estrategias DA
ESTRATEGIAS PARA REFORZAR
Son tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las
amenazas del entorno.
Una organizacin que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho
podra estar en una situacin muy precaria. En realidad, esta empresa quiz tendra que
luchar por supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la
liquidacin.