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ALUNO I - RA
ALUNO II - RA
ALUNO III RA
ALUNO IV RA
ALUNO V RA
PLANO DE NEGCIOS
TTULO DO PLANO DE NEGCIO (POR EXEMPLO:
CRIAO DE UMA INDSTRIA DE BOLOS CASEIROS)
LONDRINA PR
2017
CURSO DE ADMINISTRAO
NOME DA UNIDADE DE ENSINO
ALUNO I - RA
ALUNO II - RA
ALUNO III - RA
ALUNO IV - RA
ALUNO V RA
PLANO DE NEGCIOS
TTULO DO PLANO DE NEGCIO (POR EXEMPLO:
CRIAO DE UMA INDSTRIA DE BOLOS CASEIROS)
LONDRINA PR
2017
RESUMO
a apresentao consistente e seletiva de um texto, deve ser a penltima parte a ser feita,
somente antes do sumrio. Deve ressaltar, de forma clara e sinttica, a natureza do trabalho,
seus resultados iniciais, j este apenas um projeto, e concluses possveis at aquele momento.
Deve apresentar de forma clara e objetiva, qual o objetivo do trabalho, de que forma ele est
sendo desenvolvido (criao de empresa, proposta de melhoria em empresa j existente), sendo
que a primeira frase deve ser significativa e explicar o tema principal do trabalho, ou seja, seu
objetivo, seguido da metodologia (de que forma ser feito) e fechando com as concluses
iniciais. O resumo desse ser redigido em apenas um pargrafo, sem utilizar frases negativas,
smbolos, tabelas, quadros, figuras e ilustraes, assim como frmulas e equaes.
importante salientar para o aluno que o resumo o carto de visitas do trabalho, se ele
for interessante, o leitor ir se interessar em ler o restante do estudo. Assim, ele tambm
no pode dar todos os detalhes, pois isso eliminar a necessidade de leitura do resto do
trabalho. Vamos entend-lo como um incentivador leitura de todo o estudo. A diferena
do resumo no projeto integrador I que aqui o aluno ir incluir os resultados e concluses
finais do trabalho, ir dizer se realmente chegou onde pretendia chegar, de acordo com
os objetivos, ou seja, se os objetivos foram cumpridos.
No mundo dos negcios necessrio mais que dinheiro e sorte para concretizar sonhos de
sucesso. somente com garra, determinao, vontade de vencer e principalmente, com um
correto planejamento, que o empreendedor consegue atingir seus objetivos. Desenvolvendo um
plano de negcios, pode-se aprimorar a ideia tornando-a clara e de fcil entendimento, sendo
que para que isso ocorra, necessrio a busca de informaes completas e detalhadas, que
permitam maior compreenso da empresa que se pretende abrir, facilitando a viso dos pontos
fracos e fortes do futuro empreendimento, bem como possibilitando uma negociao mais
eficaz e vantajosa com futuros parceiros. Este trabalho objetivou a elaborao de um plano de
negcios para a criao de uma empresa distribuidora de material eltrico e hidrulico, visando
atender o mercado varejista e futuramente, atacadista, na cidade de XXXXX. Foi desenvolvido
por meio de pesquisa inicial, quando se procurou identificar oportunidades e ameaas ao novo
negcio, bem como, reunir informaes acerca do investimento inicial necessrio. Os
resultados mostraram que h viabilidade, seja ela econmica, de mercado e tambm financeira,
sendo que as projees de retorno do investimento inicial mostram um perodo de XX meses.
Sendo assim, conclui-se que ..........
Uma organizao, quando tem seus processos atuando em sinergia, atinge seus objetivos de
forma mais eficaz e atua de forma mais dinmica, sendo que, neste caso, o todo maior do que
a soma de suas partes. O desafio atual para as empresas o de se engajar num processo de
constante autoavaliao e mudana planejada, a fim de estar frente de problemas e
oportunidades de um ambiente complexo e exigente. Mudanas exigem esforos mtuos e
devem envolver desde a alta direo at o mais humilde dos colaboradores, pois as mesmas
somente alcanaro os resultados almejados se todos os envolvidos se engajarem nesse
objetivo. Assim, este estudo tem como objetivo fazer uma anlise e posterior proposta de
melhoria, junto empresa XXXXXXXXX, situada na cidade de XXXXXXXXXX, que atua
no ramo XXXXXX (fabricante, varejista, prestadora de servios). O estudo ser desenvolvido
por meio de um diagnstico e posterior desenvolvimento de um plano de negcios com as
proposta de melhoria no setor XXXXX (ou em todo o sistema da organizao, se for uma
microempresa, por exemplo). A anlise mostrou que a empresa apresenta deficincias (falhas)
no setor XXXXX (ou falhas relacionadas a XXXX), sendo propostas ........(novos produtos,
novos servios, novos processos, melhora de processos). Verificou-se que, com a implantao,
a empresa ter melhores resultados relacionados a ......, sendo assim, conclui-se que .....
SUMRIO
1 SUMRIO EXECUTIVO..................................................................................................
REFERNCIAS ...................................................................................................................
ANEXOS ...............................................................................................................................
1 SUMRIO EXECUTIVO
3 PLANO DE MARKETING
O Plano de Marketing ir relacionar todas as etapas para divulgao do novo negcio,
objetivos, metas, estratgias, aes e controle em relao ao mercado, lembrando que sempre
que o aluno for incluir um conceito ou um dado de mercado, dever referenciar tal informao.
Exemplos de objetivos:
- Fornecer o melhor atendimento no ramo escolhido
- Garantir a satisfao do cliente
- Ter uma campanha de divulgao eficaz e reconhecida.
Exemplos de metas;
- Crescer 20% em 6 meses sobre o projetado inicial;
- Conseguir atender a 10% do mercado consumidor em 12 meses.
- Produto
- Preo
- Praa
- Propaganda
4 PLANO OPERACIONAL
Neste momento o aluno dever identificar qual a melhor localizao para a instalao
de seu negcio e justificar os motivos da escolha desse local. A definio do ponto est
diretamente relacionada com o ramo de atividades da empresa, lembrando que sempre que o
aluno for incluir um conceito ou um dado de mercado, dever referenciar tal informao.
Aqui tambm dever definir e desenhar qual dever ser o layout da empresa, a
localizao do negcio, a capacidade produtiva e/ou comercial, qual dever ser o processo de
produo e/ou de comercializao e a necessidade de pessoal. Ou seja, dever descrever como
ser a estrutura geral da empresa em termos fsicos e operacionais.
5 PLANO FINANCEIRO
7 AVALIAO ESTRATGICA
Anlise SWOT, ou seja, anlise das foras, oportunidades, fraquezas e ameaas, com a
finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva, lembrando que sempre que o aluno
for incluir um conceito ou um dado de mercado, dever referenciar tal informao.
Na verdade, trata-se da concluso do trabalho, aqui o aluno ir falar tudo sobre o estudo,
quais foram as dificuldades, quais as conquistas, se o projeto realmente vivel, ou seja, ele ir
construir uma justificativa sobre a abertura, sustentao ou ampliao do negcio, considerando
as informaes levantadas e desenvolvidas pela equipe durante a elaborao do plano de
negcio. O plano de negcio ajudar a responder a seguinte pergunta: Vale a pena abrir,
manter ou ampliar o negcio?
Exemplos:
ANEXOS