FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS
DEPARTAMENTO DE
FINANZAS EMPRESARIALES

TALLER FINANCIERO.

CATEDRTICO:

LIC. KEVIN RAFAEL PEREZ HERNNDEZ

SECCIN:

03

ALUMNOS/AS:

1. HERNNDEZ FUEGOS, KEVIN FABRICIO 05-0092-2015

2. HERNNDEZ LPEZ, EVELIN MARIELA 05-2362-2015
3. ORELLANA BELTRAN, HECTOR ANTONIO 05-5947-2012
4. SERRANO TORRES, DANIEL ENRIQUE 05-0036-2015
5. RAMREZ VSQUEZ, OSCAR ALEXANDER 05-2851-2015
6. RODRIGUEZ MONTES, SALVADOR ENRIQUE 15-1549-2012

Domingo 12 de Febrero de 2017.

 Introduccin

Como podemos interpretar la postura del presidente de no cambiar su ideologa de la empresa y

as mantener los estndares de calidad que viene formando en la empresa, dado que no se
quiere expandir podemos decir que esa empresa va para la quiebra, y teniendo buenas ideas de
expansin, muchas empresas salen adelante siendo positivas y como dijo el otro cazador estar
delante de los que no quieren seguir luchando, en la vida empresarial se pueden tener muchos
obstculos pero lo importante es prepararse y salir adelante sin mirar atrs.

Objetivo general

Lograr mejor mezcla de financiamiento y dividendo en relacin a la evaluacin global de la

empresa.

Objetivos especficos

1-Poder llevar su excedente de fondos a los mejores activos

2-Tenga como principal funcin maximizar las utilidades
3-Aumentar la riqueza de los accionistas
4-Poder negociar con los dems
Emitir una postura sobre a que ideologa apoyas al escoger al nuevo director.

Me parece que la ideologa ms correcta es la del seor Gerardo para poder escoger a un
nuevo director, puesto que una empresa tiene que tener una visin no solo a corto plazo sino
tambin a largo plazo; es as como se estaba manejando con el anterior director solo se estaba
preocupando por el ahora y por los resultados presentes de la empresa.

Gerardo le plantea una postura firme al presidente accionista con una idea visionaria de
expender el mercado de la empresa no solo nacional sino tambin internacionalmente, aunque
esto podra llevar una serie de dificultades pues no se conoce como es el mercado por lo mismo
le dice que la persona q escoja tiene q ser alguien joven y con ideas frescas listas para
aportarlas.

Si bien sabemos no todos compartimos las mismas ideas y al poder expresarlas podemos
molestar a los dems as como lo hizo Gerardo con el presidente pero siempre es bueno poder
llegar a un acuerdo as como lo hicieron ellos y aunque no se escogi al director se pudo llegar a
un acuerdo.
Mapa mental de la Unidad Las Finanzas y su Entorno
Mapa mental del video FUNCIONES DEL DIRECTOR FINANCIERO
 Interpretacin de la fabula de los cazadores con la vida empresarial.

Los cazadores seran los empresarios que intentan competir con el len el cual representa a las
grandes compaas. El empresario que acta como si estuviese cansado es quien ingenia una
nueva forma de contraatacar al empresario que corre y compite contra l ya que su preocupacin
no son las grandes compaas a sus espaldas sino las compaas que prestan su mismo servicio
o venden su mismo producto son a las cuales tiene que procurar sobrepasar en niveles
financieros.

En conclusin el empresario que guarda las energas tiene un mejor estudio mercadolgico ya
que tiene su visin fija a los movimientos que las grandes empresas hacen para atraer ms
inversin hacia ella, esto provoca que en un momento esta empresa logre adelantarse a su
competencia ya que ella no deja de desgastar sus ideas esta empresa provoca que en algn
momento no solo el marketing de su competencia la sobre pase sino tambin que los ingresos
monetarios que esta obtenga sern mayores gracias a su planeamiento estratgico de
contraataque a su rival pues este tendr claro el rumbo al que quiere dirigir el producto o el
servicio que este ofrece.
 Glosario de trminos Financieros.

1. Ahorro:
El ahorro es la accin de separar una parte del ingreso mensual que obtiene una persona
o empresa con el fin de guardarlo para un futuro, se puede utilizar para algn gasto
importante que se tenga, algn imprevisto o emergencia econmica. En trminos de teora
econmica el ahorro se refiere a la parte de la renta o ingreso no dedicada a consumo,
sino a otros fines y es un concepto econmico importante. Existen diversas modalidades
de ahorro as como diversos instrumentos financieros destinados para incrementar el
ahorro que se pretende realizar.

2. Activos:
En contabilidad, los activos es un bien, recurso o derecho de los que dispone la empresa y
representa el valor de ella. Los cambios en el precio del mercado u otras reducciones de
valor afectan su valor. Activo es un sistema construido con bienes y servicios, con
capacidades funcionales y operativas que se mantienen durante el desarrollo de cada
actividad socio-econmica especfica, beneficios. Los activos de las empresas varan de
acuerdo con la naturaleza de la actividad desarrollada. Es el conjunto de bienes
econmicos, derechos a cobrar que posee un comerciante o una empresa y aquellas
erogaciones que sern aprovechadas en ejercicios futuros.

3. Accionista:
Accionista es aquella persona natural (persona fsica) o jurdica que es propietaria de
acciones de los distintos tipos de sociedades annimas o comanditarias que pueden
existir en el marco jurdico de cada pas.

4. Bancarrota:
Es una situacin jurdica en la que una persona (persona fsica), empresa o institucin
(personas jurdicas) no puede hacer frente a los pagos que debe realizar (pasivo exigible),
porque estos son superiores a sus recursos econmicos disponibles (activos).

5. Crisis Econmica:
Es una situacin en la que se producen cambios negativos importantes en las principales
variables econmicas, y especialmente en el PIB y en el empleo. Sin embargo, no existe
una definicin precisa de cundo puede decirse que una economa ha entrado en una
situacin de crisis.

6. Crisis financiera:
El trmino crisis financiera se suele utilizar en un sentido genrico, para hacer referencia a
la situacin en la que un pas sufre una crisis econmica que no tiene su origen en la
economa real del pas, sino que est fundamentalmente asociada a problemas del
sistema financiero o del sistema monetario.
7. Depsitos:
Accin mediante la cual una persona fsica o jurdica deja en una institucin financiera,
para su custodia y administracin, una serie de valores.

8. Decisiones de inversin:
Las decisiones de inversin son aquellas a las que se enfrenta la administracin financiera
en el escenario en el que se cuestione acerca del destino de los recursos disponibles para
la adquisicin de activos, Las decisiones de inversin ms importantes son de tipo
estratgico, y determinan el tamao de la operacin o de la organizacin (en relacin con
la cantidad de activos).

9. Decisiones de financiacin:
Son aquellas a las que se enfrenta la administracin financiera en el escenario en el que
se cuestione acerca de las mejores combinaciones de fuentes para financiar inversiones.
Implcitamente estas decisiones se encuentran ligadas a las decisiones de inversin y
operacin, ya que afectan determinante mente la estructura financiera de la organizacin,
es decir, la relacin que utiliza entre pasivos y patrimonio, para respaldar los activos.

10. Director financiero:

Es el ejecutivo a cargo de la gestin financiera de la organizacin. Es responsable de la
planificacin, ejecucin e informacin financieras. Generalmente reporta directamente al
director ejecutivo de la empresa.

11. La devaluacin:
Es la prdida del valor nominal de una moneda corriente frente a otras monedas
extranjeras. Esta devaluacin de una moneda puede tener muchas causas, entre stas la
de una falta de demanda de la moneda local o una mayor demanda de la moneda
extranjera. Lo anterior puede ocurrir por falta de confianza en la economa local, en su
estabilidad, en la misma moneda, entre otros. El proceso contrario a una devaluacin se
conoce como revaluacin.

12. Dividendo:
El dividendo es la parte del beneficio que se reparte entre los accionistas de una
compaa. Constituye la remuneracin que recibe el accionista por ser propietario de la
sociedad. La cantidad es variable segn los resultados anuales que la empresa ha
obtenido

13. Estrategia de Venta:

Una estrategia de ventas consiste en un plan que posicione la marca de una empresa o
producto para obtener una ventaja competitiva. Las estrategias exitosas que ayudan a la
fuerza de ventas se centran en los clientes del mercado objetivo y se comunican con ellos
de maneras relevantes y significativas.
14. Excedente de fondos:
El excedente es el resultado positivo de carcter econmico de una Empresa Solidaria
que resulta de las actividades o servicios previstos en el estatuto y que se evidencia luego
de cruzar los ingresos con los gastos, habiendo efectuado las apropiaciones de tipo
tcnico para amparar los activos de la organizacin.

15. Eficacia:
Eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado.

16. Financiamiento:
Se conoce como financiamiento o financiacin el mecanismo por medio del cual se aporta
dinero o se concede un crdito a una persona, empresa u organizacin para que esta
lleve a cabo un proyecto, adquiera bienes o servicios, cubra los gastos de una actividad u
obra, o cumpla sus compromisos con sus proveedores.

17. Hiperinflacin:
En economa, la hiperinflacin es una inflacin muy elevada, fuera de control, en la que
los precios aumentan rpidamente al mismo tiempo que la moneda pierde su valor real y
la poblacin tiene una evidente reduccin en su patrimonio monetario.

18. Management:
El management consiste en definir los objetivos de la empresa y las lneas de actuacin a
seguir, en organizar y motivar a los recursos humanos, con el fin de que haciendo uso de
los recursos materiales disponibles puedan ser alcanzados los objetivos deseados.

19. Mercados:
Es un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes o servicios entre
individuos. El mercado no hace referencia directa al lucro o a las empresas, sino
simplemente al acuerdo mutuo en el marco de las transacciones.

20. Negocios:
Un negocio consiste en un mtodo o forma de obtener dinero, a cambio de productos o
servicios. Se llama tambin negocio a cualquier actividad comercial que se ha pensado y
que se desea desarrollar.

21. Objetivos estratgicos:

Se denomina objetivos estratgicos a las metas y estrategias planteadas por una
organizacin para lograr determinadas metas y a largo plazo la posicin de la
organizacin en un mercado especfico, es decir, son los resultados que la empresa
espera alcanzar en un tiempo mayor a un ao, realizando acciones que le permitan
cumplir con su misin, inspirados en la visin.
 22. Producto:
Objeto que se ofrece en un mercado con la intencin de satisfacer aquello que necesita o
que desea un consumidor.

23. Productividad:
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.

La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son
requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor
agregado. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los
mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa.

24. Rentabilidad:
El trmino rentabilidad (en general, la capacidad de producir o generar un beneficio
adicional sobre la inversin o esfuerzo realizado).

25. Utilidad:
Utilidad es la propiedad por la cual una cosa o accin adquiere la condicin de valor til
para satisfacer las necesidades humanas.

26. Valuacin:
En finanzas, la valuacin o valoracin de activos es el proceso de estimar el valor de un
activo (por ejemplo: acciones, opciones, empresas o activos intangibles tales como
patentes y marcas registradas) o de un pasivo (por ejemplo: ttulos de deuda de una
compaa). El proceso de valuacin es muy importante en muchas situaciones incluyendo
anlisis de inversin, presupuesto de capital, Fusiones y Adquisiciones, etc.

Conclusin

En conclusin de la empresa el empresario no quiere expenderse por el miedo de quebrar ya

que tiene su visin fija a los movimientos que las grandes empresas hacen para atraer ms
inversin hacia ella, esto provoca que en un momento esta empresa logre adelantarse a su
competencia ya que ella no deja de desgastar sus ideas esta empresa provoca que en algn
momento no solo el marketing de su competencia la sobre pase sino tambin que los ingresos
monetarios que esta obtenga sern mayores gracias a su planeamiento estratgico de
contraataque a su rival pues este tendr claro el rumbo al que quiere dirigir el producto o el
servicio que este ofrece.