UNIVERSIDAD TCNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE FILOSOFA
CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TRABAJO INDIVIDUAL

TEMAS: EL MOMENTO TACTICO Y OPERACIONAL Y

IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS

4.1 IMPLEMENTACION DEL MOMENTO TACTICO Y OPERACIONAL

4.2 DESEMPEO GLOBAL DE LAS ESTRATEGIAS
4.3 LAS ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS
4.4 FORMULACIN DE PROYECTOS
4.5 EL COSTO, LOS RECURSOS, EL LUGAR Y LOS RESPONSABLES
4.6 TIEMPO

MATERIA: PLANIFICACIN ESTRATGICA

PERTENECE A:
SACN ANCHUNDIA NGELA ROSALIA

PROFESORA:
ING. JANET DIVINA MOREIRA ZAMBRANO

PARALELO:
H

PERIODO: NOVIEMBRE 2016 FEBRERO 2017

 MOMENTO TCTICO OPERACIONAL

El modelo de planificacin estratgico-situacional, sigue metodolgicamente el proceso expresado

por Matus, (1985) soportado en cuatro momentos:

1) Momento explicativo, en el cual el actor indaga de manera continua las oportunidades y

problemas que enfrenta e intenta explicarse las causas que generan la situacin, utilizando
generalmente flujo gramas causa-efecto (rbol del problema) en el cual las manifestaciones
se diagraman como la fenoproduccin, las causas ms inmediata como fenoestructura y las
causas races como genoestructura.
2) Momento Normativo, en el cual el actor que planifica disea el deber ser de la realidad o
situacin.
3) Momento Estratgico, en el cual el actor que planifica se cuestiona sobre cmo construirle
la viabilidad al diseo normativo, al examinar los obstculos de diversa ndole y cmo debe
hacerse para que el deber ser se vaya produciendo en la realidad, de manera tal que se vaya
construyendo progresivamente la situacin objetivo, en el marco de una situacin en la cual
pueden influir otros actores cuyos intereses no son necesariamente coincidentes con los suyos
y por ello ejercen su accin en base a lo que consideran como adecuado al desarrollo del
objeto a planificar.
4) Momento Tctico-Operacional, se concibe como el momento decisivo del proceso de
planificacin, ya que los anlisis y definiciones realizados en los tres momentos anteriores
cobran sentido al ser un clculo para la accin. En este momento deben producirse los hechos
y operaciones que van logrando la transformacin de la situacin que permiten ir
construyendo la imagen objetivo. En definitiva es la ejecucin de la trayectoria definida para
su logro, pero requiere de una continua evaluacin ya que en paralelo los otros actores pueden
estar ejecutando su propio plan, y en consecuencia se puede estar produciendo la
conformacin de una situacin en desarrollo de distinta conformacin a la definida por el
actor. Esto requiere de un ajuste sustancial en la estrategia a seguir para enrumbar el camino
a la construccin de la situacin objeto, por ello es un proceso interactivo.
 EL MOMENTO TACTICO-OPERACIONAL.

El momento tctico operacional es el momento central en la

mediacin entre el conocimiento y la accin. Las principales
dificultades con esa mediacin son de comunicacin y de
tiempo.

El momento tctico-operacional culmina solo cuando se llega a la

accin, de manera que la mediacin entre el conocimiento y la
accin se resuelve, en ltima instancia, en el momento mismo de
la prctica.

La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas

especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Entre sus
caractersticas estn:

Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la planificacin tctica.

Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
Trata con actividades normales programables.
Se maneja informacin interna y externa.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.
Cubre perodos cortos.
Est orientada hacia la administracin de recursos.
Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia.

La implementacin estratgica en palabras simples, es el proceso que pone planes y estrategias en

accin para alcanzar objetivos. Un plan estratgico es un documento escrito en el que se exponen los
planes de negocio para alcanzar objetivos, pero quedar olvidado sin una implementacin estratgica.

La implementacin del momento tctico-operacional.

Plantea propuestas o alternativas de cambio.
Se estructura la programacin general del plan a corto y mediano plazo.
Se emplean programas, proyectos, metas, indicadores de gestin, actividades, tiempo,
presupuesto y responsables.
 DESEMPEO GLOBAL DE LAS ESTRATEGIAS

La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las organizaciones que
les ayude a mejorar su competitividad as como estar a la vanguardia, innovndose de manera
continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan
globalizado y tecnolgico, que exige un alto grado de preparacin, destreza y anticipacin a las
necesidades sociales y de la misma organizacin.

La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado (planeacin tctica) de una
decisin ejecutiva (tomado por los ms altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar
total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su
crecimiento total o parcial a travs de:
Una ampliacin, y consolidacin de su situacin financiera.
Una ampliacin de su mercado potencial.
Una ampliacin de sus actuales lneas de crecimiento.
Para que la planeacin sea sumamente prctica y eficaz, deber tomar en cuenta y adaptarse a las
reacciones de las personas a quienes afecta. Esto implica el uso de estrategia en la plantacin.

La evaluacin del desempeo constituye el proceso por el cual no slo se controlan los resultados de
una Organizacin a nivel global, que combina los resultados a nivel Individual, a nivel del Grupo o
colectivo, y a nivel de la propia Organizacin, sino que se estima el rendimiento global de la misma
y se estimula su desarrollo.

Estrategia como cuestin vital para la supervivencia y el desarrollo

se ha vuelto un factor indispensable para la sobrevivencia de las organizaciones, dado el efecto de la
globalizacin y la dinmica de cambio, que rpidamente hace obsoleta las tecnologas y propone
nuevas ideas y enfoques en casi todas las reas del saber.

LA COMPETITIVIDAD

Las empresas deben ser competitivas, solo as lograran establecer en los mercados actuales donde
existe gran rivalidad competitiva entre las empresas.
EL FACTOR HUMANO

El factor humano dentro del nuevo modelo organizacional es el rol determinante, entindase no como
importante, sino como lo nico importante. La tendencia al aprendizaje, a la gestin del conocimiento,
a la innovacin y la creatividad, a la integracin de los procesos, exige que la evaluacin del
desempeo est basada en un conjunto de indicadores y criterios selectivos, adecuados, peridicos e
integrales.

SISTEMAS DE GESTIN DE CONTROL

Es un conjunto de procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la

Planificacin y Control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa.

Es por ello que al fundar una organizacin o empresa, se debe elegir la mejor estrategia empresarial
a seguir ya que esta es de suma importancia para, alcanzar el xito ya que ninguna empresa puede
estar compitiendo sin misin, sin objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr
esos objetivos, por lo que es de suma importancia de que dicha decisin sea minuciosamente
analizada. La estrategia debe ser real y alcanzable de lo contrario la empresa no podr llevarla a cabo.
Planificacin (como fijacin de objetivos, estndares, seleccin de alternativas o cursos de accin,
presupuestario) y Control (que tiene que ver con la vigilancia y medida de los logros, comparando las
realizaciones con los objetivos y los estndares, las desviaciones, medidas correctivas y sistemas de
recompensas).
 FORMULACIN DE PROYECTOS

Proyecto: Es el conjunto ordenado de antecedentes, estudios, conclusiones y propuestas que

permitan estimar o juzgar la conveniencia o no de destinar recursos a una unidad ejecutora para su
ejecucin correspondiente.
Para formular un proyecto se debe tener en cuenta lo siguiente:
1. Impacto: Es el resultado o logro a alcanzar por parte de los beneficiarios directos o indirectos del
proyecto como resultado de su ejecucin.
2. Factibilidad econmica: Es la posibilidad econmica-financiera que la Institucin posee para
cubrir los costos que demanda el proyecto.
3. Factibilidad tcnica: Es la disponibilidad de equipo y capacidad tcnica institucional para ejecutar
las actividades previstas en el proyecto.
4. Tiempo: Es el plazo que se prev para el diseo, ejecucin y operacin del proyecto.
5. Participacin de los actores: Es el nivel de compromiso, inters y participacin a demostrar por
parte de los actores y beneficiarios del proyecto.
6. Correspondencia con la visin y misin institucional: Es evidenciar en qu medida el proyecto
est relacionado con los elementos de la visin y misin, es decir, si tiene pertinencia institucional.
7. Integralidad: Se refiere a qu tanto el proyecto cubre holsticamente los mbitos del hacer
educativo, vinculando la docencia, investigacin, extensin y gestin, sumando esfuerzos para lograr
un todo armnico.
8. Valor poltico: Hace referencia a la correspondencia del proyecto con la poltica y el plan de
trabajo de las autoridades de la institucin educativa en el perodo de gestin.
9. Gobernabilidad: Se refiere a si el proyecto cuenta no solo con el respaldo de los directivos
institucionales sino que aquellos poseen todas las facultades y posibilidades de incidir en el desarrollo
del proyecto.
10. Sostenibilidad: Tiene relacin con la continuidad y perdurabilidad de acciones y generacin de
otros proyectos, luego de la conclusin del proyecto en cuestin.
11. Innovaciones tecnolgicas: Implica saber que tanto el proyecto en su ejecucin incide en la
innovacin, adaptacin o utilizacin de tecnologa.
12. Costo de postergar la solucin: El costo social y/o econmico que implicara postergar la
ejecucin del proyecto, y consecuentemente, la solucin de la problemtica inmersa en el mismo.
PROGRAMACION DEL PLAN

Nivel: Indica si el proyecto durante el perodo ser planificado, ejecutado, evaluado, o, las tres etapas
a la vez.
Cronograma: Considera los aos del plan, en donde se ubican las barras correspondientes a los
perodos de planificacin, ejecucin y evaluacin del proyecto y subproyecto.
Costo estimado: Comprende, un clculo aproximado de lo que significarn los egresos, tanto de
operacin como de inversin del proyecto, a precios corrientes.
Financiamiento: Comprende la manera cmo se van a cubrir los costos del proyecto y subproyecto,
cuyas alternativas pueden ser: recursos econmicos propios, provenientes de autogestin y de
crditos.
En la planeacin tctica se toman en cuenta estos puntos:
REA FINANCIERA
Distribucin equitativa del dinero para minimizar costos en las actividades de la empresa.
REA DE MERCADOTECNIA
Atencin al cliente, calidad del producto o servicio, post-venta, valor agregado, etc.
PRODUCCIN:
Mayor productividad en menor tiempo con la utilizacin de tcnicas y metodologas innovadoras.
RECURSOS HUMANOS
Seleccin, capacitacin, motivacin del personal.
PRESUPUESTO
Planes operacionales que se relacionan con la programacin de los recursos. Manifestacin financiera
de los ingresos y gastos estimados.
Se elaboran tanto para periodos determinados, as como para actividades o acciones definidas. Se
relaciona con las fuentes que proporcionaran los recursos y las aplicaciones del mismo.
LUGAR
En una organizacin la planeacin tctica ocupa el
segundo lugar en los niveles de la planeacin, es la
encargada de disear los planes a mediano plazo
y proyectar las actividades a nivel departamental
de la empresa, con el fin de concretar los
lineamientos de la planeacin estratgica y abrir el
campo de accin especfico para la planeacin
operativa.
BIBLIOGRAFA.
MATUS, Carlos, Poltica, Planificacin y Gobierno (segundo borrador), Organizacin
Panamericana de la Salud, Washington, 1985.
Castro, H (2010). Planificacin estratgica educativa. Gua didctica. Loja. Edit. UTPL.

WEBGRAFA:

Recuperado el Lunes 07 de febrero del 2017 en:

http://es.slideshare.net/videoconferencias/planificacin-estratgica-educativa
Recuperado el Lunes 07 de febrero del 2017 en: http://informaticarora.blogia.com/
Recuperado el Lunes 07 de febrero del 2017 en:
http://goyoplan701.blogspot.com/2010/06/momentos-del-planeamiento-estrategico.html
Recuperado el Lunes 07 de febrero del 2017 en: http://es.slideshare.net/19972911/planeacin-
estratgica-tctica-y-operativa-35581836