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El rpido cambio tecnolgico por el que atraviesa el mundo contemporneo, con los
grandes avances en las tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC), as
como la biotecnologa y los nuevos materiales, plantean una serie de oportunidades y
desafos a la sociedad y a la estructura productiva de los distintos pases a nivel mundial.
De esta forma, es comn escuchar que aquellos pases que no logren adaptar para s las
transformaciones impulsadas por las nuevas tecnologas en la industria, agricultura, salud,
medio ambiente, energa, educacin y otros sectores, corren el riesgo fatal de quedarse a
la zaga en trminos de desarrollo y bienestar; y ms an en el caso particular de los pases
en desarrollo, de profundizar la llamada brecha tecnolgica que los separa del mundo
industrializado
Peter Drucker define la innovacin como "el cambio que crea una nueva dimensin de
desempeo" y en su obra Innovation and Entrepreneurship [1985], este autor pone de
relieve el hecho de que innovacin y actividad empresarial van de la mano. El Libro
Verde de la Innovacin [Comisin Europea, CE;1995], considera la innovacin como la
fuerza motriz que impulsa a las empresas hacia objetivos ambiciosos a largo plazo y la
que conduce a la renovacin de las estructuras industriales y a la aparicin de nuevos
sectores de la actividad econmica. En este sentido, la empresa innovadora presenta un
cierto nmero de caractersticas particulares que pueden reunirse en dos grandes
categoras de competencias:
Las competencias estratgicas: visin a largo plazo, aptitud para determinar o incluso
anticipar las tendencias del mercado; voluntad y capacidad de recopilar, tratar e integrar
la informacin econmica y tecnolgica.
Las competencias organizativas: gusto y control del riesgo, cooperacin interna entre
los diferentes departamentos funcionales y externa con la investigacin pblica,
consultora, los clientes y los proveedores; implicacin de la empresa en el proceso de
cambio e inversiones en recursos humanos.
CONCLUSION
Una tipologa funcional para el anlisis del cambio tcnico es la provista por la triloga
schumpeteriana: invencin (la generacin de nuevas ideas), innovacin (el desarrollo de
estas ideas a travs del uso o explotacin en el mercado de una tecnologa) y la difusin
(la dispersin de la nueva tecnologa a lo largo de su mercado potencial). Valga mencionar
que la innovacin no se encuentra asociada nicamente con grandes cambios tecnolgicos
y por tanto no puede ser reducida a los avances ms espectaculares,tales como naves
espaciales, desarrollo de nuevos materiales o desarrollo de multimedia de ltima
generacin. Al contrario, en la actualidad se ha convertido en una actividad en la cual
todo negocio ha de estar involucrado, explcita o implcitamente.
La innovacin requiere una actitud mental que siempre busca mejorar, responder a las
necesidades del cliente, que apunta a ir por delante del competidor y permanecer all; en
este sentido ms que una opcin, la innovacin es hoy una necesidad imperiosa para
garantizar la supervivencia en mercados globales turbulentos y con dinmicas
cambiantes.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.banrepcultural.org/node/69886