UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

INDOAMERICA

GESTION DE LA CALIDAD

TEMA: LA CALIDAD ES UNA

CARRERA SIN FIN

JAVIER BARAHONA

SEPTIMO INDUSTRIAL
El principio de nuestro crecimiento como ingenieros podemos decir que es
la educacin , la capacitacin y la formacin de nuestros conocimientos
como base de cualquier proyecto que se quiera realizar a lo largo de la
vida, en esta atapa la observacin de aquellos personajes ilustres en
nuestra materia es muy importante pues nos ayuda a guiar nuestro
camino, esto sin significar que hay que seguir estndares, por el contrario
la idea es observar para mejorar e innovar el mercado al que queremos
llegar.
Por eso cuando salimos a la vida laboral las nuevas creaciones y la
superacin personal es contundente para ser el mejor, pues la
competencia no es solo con el contrincante sino con el mejoramiento de
nosotros mismos por eso la preparacin constante es ficha clave del
triunfo.
Hay que pensar en el consumidor al que vamos a llegar , los tiempos han
cambiado y ahora no es como en el pasado que el consumidor era
complacido fcilmente , en la actualidad este es exgete pues se dio cuenta
que es el principio y el fin de la economa y es el sustento de todo trabajo
que queramos realizar. Por esto hay que manejar con estrategia todo los
trabajos que llevan al producto y como todo, este necesita un equipo, debe
ser lineal y no autoritario, al decir lineal me refiero a que todo as aportan y
tengan un panorama pleno y claro del porque y para que realizan su labor.
Igualmente importante es el contexto social, econmico y ambiental global
esto con miras a un desarrollo sostenible que no atente la naturaleza pero
que nos beneficie. Aprovechando mi vocacin destinado al ambiente
agrego a la gestin de procesos la importancia de la naturaleza como
materia prima que debe ser cuidada, respetada y renovada pues no es
solo importante la empresa como nico ente sino todo el habitad pues es
finalmente este el que nos permite estar aqu y realizar todo tipo de
actividades
Finalmente como mi proyecto de vida concluyo que es trabajar no solo
para crear una empresa sustentable y amigable con el ambiente, si no para
investigar, innovar y principalmente luchar por un trato justo con la que
llamare nuevamente madre naturaleza, todo siguiendo lo antes dicho
como camino a un buen proyecto.
Hubo un tiempo en que los mares de la vida organizacional estaban en
calma y eran predecibles. La economa estaba muy saludable, las
organizaciones eran competitivas y haba oportunidades para todos. Hasta
las organizaciones ineficientes prosperaron. Los roles estaban muy claros,
los jefes tomaban las decisiones, daban rdenes y los trabajadores
cumplan con ellas. En las superficies vea que haba disciplina y orden,
pero debajo de ella haba descontento, los trabajadores estaban
disgustados unos con los otros. Y eran tratados como objetos o
instrumentos desempeando tareas que no cambiaban nunca. Los
trabajadores tenan miedo de dar su opinin porque tenan miedo de
perder su trabajo. Casi nunca ponan en duda los mtodos y los
Procedimientos, la complacencia era la orden del da y su lema si no est
roto no lo compongas.
Las organizaciones competan una contra otra para ver cul sera la
primera en entregar sus productos, los clientes estaban ansiosos, eran
muchos y se satisfacan fcilmente. Las reglas del
Juego eran sencillas y directas destruye a la competencia y obtn
utilidades. Se le daba muy poca
Importancia a la calidad de los productos. Cuando terminaban la carrera
los vencedores celebraban su victoria aunque sus clientes no siempre
estaban satisfechos. Que se cuide solo el comprador era la orden del da.
Algunos pensaban que esa poca era como esos buenos viejos tiempos y
deseaban que siguiera siendo as pero saban que el mundo ya no sera
el mismo, las condiciones ya haban cambiado. Nadie sabe cundo
empez la gran tormenta. Las organizaciones de todo el mundo se
volvieron ms competitivas. Las que no podan competir fueron absorbidas
por otras. El estilo de direccin burocrtico y muy pesado arriba que haba
funcionado bien en los viejos tiempos, ahora representaba una grave
deficiencia. De repente aparecieron los compradores hostiles. Los
directores ineficientes desaparecieron. Muchas organizaciones ahogadas
en deudas, fueron obligadas a reducir su fuerza de trabajo para evitar la
quiebra. El desempleo se extendi y significo pocos clientes y menos
utilidades. Los mares de la vida organizacional que alguna vez estuvieron
calmados y predecibles se volvieron turbulentos y peligrosos. La
competencia se volvi ms intensa y los clientes se volvieron ms
exigentes. Latente de las organizaciones se dieron cuenta de que haba
algo ms all que ganar solo una carrera y cruzar la lnea de meta antes
que otro. Algunos reestructuraron sus organizaciones que crecieron y se
volvieron ms poderosas. Muchas crecieron tanto que perdieron la
capacidad de cumplir con sus compromisos eficazmente. En el pnico se
volvieron desorganizadas y empezaron darse cuenta que ser grandes y
poderosas no era la respuesta. Para sobrevivir tienen que adaptarse a las
condiciones cambiantes del mundo que las rodean. Los que alguna vez
fueron triunfadores pero ahora estaban derrotados, empezaron a
cuestionar las antiguas creencias y las viejas prcticas. Empezaron a ver
su mundo turbulento con nuevos ojos. Comenzaron a reunir y analizar
informacin con mucho cuidado. Midieron y planificaron con gran
precisin. Aprendieron a pensar en ellos mismos y en quien les serva
mucho ms sistemtico. Aprendieron a romper con el pasado y
aprendieron a planear para el futuro y lo ms importante de todo aprendi
a actuar y pensar como un equipo.