You are on page 1of 3

Programacin de la Produccin

Guido Amable Cerda Cerda

Administracin de la Produccin

13-09-2014
OBJETIVO DEL CONTROL: Identificar, definir y explicar los principales elementos necesarios
para poder realizar la funcin de Programacin de la Produccin y poder conformar o definir un
plan y programacin de la fabricacin.

RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la Semana 2

Desarrollo
INSTRUCCIONES: Responda a la siguiente pregunta, cules son los input o entradas o
elementos necesarios para poder realizar la funcin de programacin de la produccin de un
bien o producto cualquiera?, especifique claramente lo que necesita para realizar dicho proceso
que es previo a la produccin propiamente tal.

La planificacin agregada denominada tambin plan combinado se ubica en el nivel tctico


del proceso jerrquico de planificacin de produccin, tiene como misin fundamental
establecer los niveles de produccin en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de
tiempo que generalmente, flucta entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con
las necesidades establecidas en el plan estratgico manteniendo niveles mnimos de costos,
servicio al cliente eficiente y la mxima produccin en funcin de los recursos disponibles.

El trmino agregada hace referencia a la utilizacin de familias de productos como unidad


de medida, es decir agrega grupos de artculos o servicios con similares requerimientos de
demanda, material o procesamiento sin importar sus diferentes variantes de diseo o
modelo, de igual manera son considerados los recursos productivos, stos se agrupan en
familias de recursos (por ejemplo: materia prima, instalaciones, procesos productivos,
tecnologa, entre otros).

El plan agregado divide el horizonte temporal en periodos de quincena, mes, bimestre,


trimestre o semestre proporcionando el volumen de produccin para cada periodo y los
valores de las principales variables productivas considerando la capacidad disponible y la
maximizacin de la utilizacin de los recursos al menor costo posible.

Elaborar un plan agregado de produccin es una tarea compleja debido a los distintos
factores que la influyen, existen pasos para la planificacin agregada:

a. Empezar con un pronstico de ventas para cada producto que indique las cantidades a
venderse en cada periodo (generalmente semanas, meses o trimestres) durante el horizonte
de planeacin (por lo general de 6 a 18 meses).

b. Totalizar todos los pronsticos de productos o servicios individuales en una demanda


agregada. Si los productos no se pueden sumar por tratarse de unidades heterogneas, se
debe seleccionar una unidad homognea de medicin que permita a la vez que los
pronsticos se sumen y que los resultados agregados se vinculen con la capacidad de
produccin.

c. Transformar la demanda agregada de cada periodo en trabajadores, materiales, mquinas


y otros elementos de capacidad requerida para satisfacer la demanda agregada.
d. Desarrollar esquemas alternativos de recursos para suministrar la capacidad necesaria de
produccin para darle apoyo a la demanda agregada.

e. Seleccionar entre las alternativas consideradas el plan de capacidad que satisfaga la


demanda agregada y que cumpla mejor con los objetivos de la organizacin.

Nota: El paso con literal e. supone que el sistema de produccin est obligado por poltica
gerencial a producir el pronstico de ventas. Hay ocasiones en que la capacidad no puede
incrementarse lo suficiente o es ms redituable producir menos que lo previsto en el
pronstico de ventas

La produccin, los recursos y tiempos agregados son posteriormente desagregados a un


nivel detallado, en cantidades de productos segn sus caractersticas particulares en los
recursos necesarios para cada producto y en periodos de tiempo reducidos y controlados.
Con esta desagregacin se genera una planificacin detallada del plan agregado denominado
plan maestro de produccin.

La investigacin debe poseer pronsticos sobre la demanda por familia de productos de la


empresa objeto de estudio, para conocer cul ser el volumen necesario a producir, adems
considerar los tiempos en que requieren de mayor o menor produccin de listn para moa
y cinta verde en un mediano plazo, es importante conocer las circunstancias en que se
producirn para poder anticiparse a ellas. La informacin sobre el producto, demanda,
capacidades, disponibilidad de recursos de produccin y costos son tiles para crear un plan
agregado que sea factible y permita lograr el plan estratgico de forma eficaz en relacin
con los objetivos tcticos del subsistema de operaciones.

Fuente

- (Pocop, 2010, P. 15,16 y 17)

You might also like