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Questes comentadas
Prof. Rodrigo Renn Aula 05
Sumrio
Questes Comentadas ............................................................................. 3
Lista de Questes Trabalhadas na Aula. ........................................................ 36
Gabarito .......................................................................................... 55
Questes Comentadas
Das alternativas citadas pela banca nesta questo, a nica que est
associada a um tipo de departamentalizao a letra B. A
departamentalizao por funes divide os departamentos pela
especializao. Uma instituio assim dividida tem departamentos de:
finanas, marketing, recursos humanos, etc. O gabarito a letra B.
1
(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
2
(Mendes, Valle, & Fabra, 2009)
3
Fonte: http://blog.pmtech.com.br/novidades-pmbok-5a-edicao/
4
(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
5
(Mendes, Valle, & Fabra, 2009)
6
(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Esta questo bem bsica e poderia ser respondida apenas por meio
da eliminao das alternativas incorretas. A letra A absurda, pois a
tomada de deciso fundamental em qualquer projeto.
A letra B tambm no faz sentido, pois no existe projeto sem a
participao de pessoas. A letra C est tambm equivocada, pois nenhum
projeto avaliado pelos seus erros de previso, mas sim pelo alcance dos
seus objetivos propostos.
A letra D est equivocada, pois a gesto de projetos um processo
de trabalho em equipe, coletivo (e no individual). Finalmente, a letra E
est perfeita. Um projeto um processo coletivo, que envolvem diversas
pessoas que devem estar interagindo em busca dos objetivos desejados. O
gabarito mesmo a letra E.
D) O organograma.
E) O balancete.
Considere:
I. Departamentalizao a diviso de pessoas, conforme a delegao
de autoridade de cada uma, envolvendo a combinao de uma forma
possvel.
II. Os setores da diretoria administrativo-financeira um exemplo de
departamentalizao por clientela.
III. O tipo de departamentalizao adotado na Diretoria administrativo-
financeira possibilita uma viso sistmica e integrada de todos os
objetivos da organizao.
IV. medida que a estrutura dessa empresa se torna o mais horizontal,
a capacidade de coordenao das chefias tender a aumentar.
Considerando a empresa apresentada na situao hipottica, est
correto o que consta APENAS em
(A) I e III.
(B) I, II e III.
(C) III e IV.
(D) I.
(E) IV.
e) a-b-d; 40 dias.
(D) processo;
(E) projeto.
(A) kanban;
(B) oramento operacional;
(C) PERT/CPM;
(D) fluxo de caixa;
(E) oramento base zero.
45. (FCC TRT 24/MS TEC ADM 2011) Segundo Schaffer Prochonw,
projeto um empreendimento planejado que consiste em um conjunto
de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas
caractersticas a
A) exclusividade.
B) imperatividade.
C) integralidade.
D) continuidade.
E) generalidade.
47. (FCC TRT 24/MS ANAL ADM 2011) Os indivduos que podem
influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto so os
(A) stakeholders.
(B) stakeholers.
(C) players.
(D) backhloders.
(E) throwers.
53. (FCC TCE/GO DESENV. ORG. 2009) Uma tcnica adequada para
a reduo do cronograma, sem reduo do escopo do projeto,
(A) o detalhamento do cronograma.
(B) a parcelizao das etapas.
(C) a compresso do projeto.
(D) a elaborao progressiva.
(E) o retrabalho das fases.
Gabarito
1. D 19. E 37. C
2. B 20. C 38. B
3. D 21. A 39. B
4. D 22. C 40. D
5. A 23. A 41. C
6. B 24. D 42. B
7. D 25. B 43. E
8. D 26. E 44. C
9. D 27. E 45. A
10. B 28. B 46. B
11. A 29. E 47. A
12. E 30. E 48. B
13. C 31. B 49. B
14. D 32. C 50. B
15. B 33. C 51. C
16. B 34. B 52. C
17. D 35. A 53. C
18. B 36. A
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Rodrigo Renn