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#2 Correr atrs do Rabo Esse se tornou um clssico que fotgrafos fazem dia aps
dia
Mas antes de explicar esses 03 Erros, voc tem que saber, porque s nos ltimos 6
meses a falta de Clientes ficou mais evidente.
Toda essa atratividade fez com que diversos profissionais ingressassem no mercado
fotogrfico em busca de um lugar. Esse movimento fez com que a oferta de fotgrafos
aumentasse.
A partir de 2015, com incio da crise, por ter uma oferta de profissionais maior
que a demanda de clientes o mercado de Fotografia comeou a sentir os impactos.
Agora que voc entende um pouco do cenrio macro, queria explicar a voc os trs
erros que impedem voc de Atrair Clientes Certos e Fechar contratos.
Como te expliquei acima, h pouco mais de um ano atrs era s publicar fotos nas
redes sociais que os clientes apareciam em grande quantidade. Era muito mais fcil
captar clientes. Na verdade, no havia um processo de captao.
Se voc ainda no tem uma estrutura de Atrao de Clientes, saiba que ela deve
funcionar da seguinte maneira:
Atrao de Clientes
E o que acontece?
Por isso digo que o Cachorro correndo atrs do prprio rabo. Toda grande empresa,
primeiro investe no seu produto e no marketing dele, para depois obter os
resultados. Voc acha que na fotografia seria diferente?
Voc pode obter ajuda para estruturar sua Atrao de Clientes aqui.
Esse mais um erro do fotgrafo que ainda no se antenou que o mundo mudou. Com
aplicativos de mensagens instantneas o cliente se adaptou rapidamente e procura
por respostas rpidas e relacionamentos sinceros.
Se voc acha que esses canais no geram relacionamento, voc est completamente
enganado. So canais de feedback instantneo com alto poder de conexo entre as
pessoas. Onde vc pode enviar vdeos, udios ou at uma chamada de video.
Voc apenas tem que saber se relacionar da maneira correta. Essa semana deixei
vrias dicas no grupo de contedo de marketing sobre esse tema e como voc pode
fazer para engajar seus clientes.
Espero que voc tenha entendido tudo sobre esses temas e se tiver alguma dvida,
use os comentrios com seu feedback.
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