TEORA NEOCLSICA

La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los

autores neoclsicos no forman propiamente una
escuela definida, si no un movimiento heterogneo,
que recibe las denominaciones de
Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta
teora como un enfoque universal de la Adminitracin,
que no es ms que la actualizacin de la Teora
Clsica que aprovecha las otras teoras para su
aplicacin a las empresas de hoy.
Para los autores neoclsicos la administracin consiste
en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo
de individuos para lograr un objetivo en comn. El
buen administrador es el que posibilita al grupo
alcanzar sus objetivos con un mnimo de recursos
utilizados.

CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLSICA

nfasis en la practica de la administracin: La
teora neoclsica se caracteriza por hacer un fuerte
anlisis en los aspectos prcticos de la administracin,
por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados
concretos y palpables, no se preocupo mucho por los
conceptos tericos de la administracin. Los autores
neoclsicos buscaron desarrollar sus conceptos en
forma practica y utilizable, su pensamiento era el de la
teora solo tiene valor cuando se operacionaliza en la
practica
Reafirmaron de los postulados clsicos: Los
autores neoclsicos retoman gran parte del material
desarrollado por la teora clsica, redimensionndolo y
reestructurndolo de acuerdo con las contingencias y
dentro de un mbito moderno y de poca actual,
dndole as una configuracin mas flexible y amplia.
nfasis en los principios bsicos de la
administracin: Los principios de la administracin
que utilizaban los autores clsicos como leyes
cientficas, son retomados por los neoclsicos como
criterios mas o menos elsticos, en la bsqueda de
soluciones administrativas practicas, se basan en la
presentacin de y discusin de principios generales de
cmo planear, organizar, dirigir y controlar.
nfasis en los objetivos y los
resultados: Mientras que la administracin cientfica
hizo nfasis en los mtodos y en la racionalizacin del
trabajo y la teora clsica por su parte, en los principios
generales de la administracin, la teora neoclsica,
los considera medios en la bsqueda de la eficiencia,
pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en
la bsqueda de sta. En este movimiento se encuentra
un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.
Eclecticismo en la Teora Clsica: Los autores
neoclsicos a pesar de basarse mucho en la teora
clsica, son ampliamente eclcticos, es decir rene lo
que le parece verdadero y til de varias teoras, y de
esta manera recogen el contenido de casi todas las
teoras administrativas a saber:
De La Teora De Las Relaciones Humanas: Se
basaban y hacan nfasis en la Organizacin informal,
las dinmicas de grupos, de comunicaciones y
liderazgo. Se podra catalogar al respecto como una
corriente humanista, donde enfatizan la maximizacin
del capital de mano de obra mediante la socializacin y
est PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORA NEOCLSICA. Los autores neoclsicos como:
Peter F, Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C, Davis, Louis Allen y Harold Koontz, no
formaron propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente heterogneo. A
pesar de que algunos autores la denominan escuela operacional, la escuela del proceso
administrativo o, incluso, enfoque universalista de la administracin, preferimos la denominacin
teora neoclsica para facilitar el aspecto didctico y la presentacin. CARACTERSTICAS
PRINCIPALES DE LA TEORA NEOCLSICA. Las principales caractersticas de la teora neoclsica son
las siguientes: nfasis en la practica de la administracin. La teora neoclsica se caracteriza por
hacer nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda
de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos tericos de la
administracin. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. Puesto que los autores
neoclsicos pretenden poner las cosas en el lugar preciso, retoman gran parte del material
desarrollado por la teora clsica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las
circunstancias de la poca actual, para darle una configuracin ms amplia y flexible. El enfoque
neoclsico utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clsicos: estructura de la organizacin
lineal, funcional y lnea-staff, relaciones de lnea y asesora, problema de autoridad y
responsabilidad y departamentalizacin. nfasis en los principios generales de la administracin.
Los autores neoclsicos se preocuparon por establecer los principios generales de administracin,
capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como
el administrador debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. Los
once principios de administracin ms utilizados son: PRINCIPIOS En cuanto a los objetivos 1. Los
objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser definidos y establecidos claramente por
escrito. La organizacin debe ser sencilla y flexible. En cuanto a las actividades 2. Las
responsabilidades asignadas a una posicin deben reducirse, tanto como sea posible, al
desempeo de una funcin sencilla. 3. Las funciones asignadas a los departamentos deben ser
homogneas para que la operacin sea ms eficiente y econmica. En cuanto a la autoridad 4. En
la organizacin debe existir lneas claras de autoridad de arriba hacia abajo, y de responsabilidad
de abajo hacia arriba. 5. La responsabilidad y la autoridad de cada posicin deben estar claramente
definidas por escrito. 6. La responsabilidad debe ir siempre acompaada de la correspondiente
autoridad. 7. Las autoridad para emprender o iniciar una accin debe delegarse al nivel ms
prximo posible al escenario de la accin. 8. El nmero de niveles de autoridad debe ser el mnimo
posible. Elaborado por la Prof(a). Milagros Jaramillo Rivas. Modificado en el Perodo Acadmico I-
2011. 3 PRINCIPIOS En cuanto a las relaciones 9. El nmero de subordinados que un individuo
puede supervisar con eficiencia tiene un lmite. 10. En la organizacin, cada individuo debe
reportarse, a un solo supervisor 11. Las responsabilidad de la autoridad ms elevada es absoluta
en relacin con los actos de sus subordinados. nfasis en los objetivos y en los resultados. Los
objetivos son valores buscados o resultados deseados por la organizacin, que espera alcanzarlos a
travs de la eficiencia de su operacin. Si esta operacin falla, los objetivos o resultados se
alcanzan parcialmente o, simplemente, se frustran. Los objetivos justifican la existencia y operacin
de una organizacin. Aunque los mtodos y la racionalizacin del trabajo fueron la bandera de la
administracin cientfica, y la de la teora clsica fueron los principios generales de la
administracin, la teora neoclsica slo los considera medios en la bsqueda de la eficiencia y
enfatiza en los fines y resultados. Hay una decidida orientacin hacia los objetivos y los resultados.
Eclecticismo. Los autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte en la teora clsica, son
bastante eclcticos y recogieron el contenido de casi todas las teora administrativas, como fueron:
la teora de las relaciones humanas, la teora de la burocracia, la teora estructuralista, la teora del
comportamiento, la teora matemtica y la teora de los sistemas. Debido a este eclecticismo, la
teora neoclsica se considera una teora clsica actualizada con los conceptos de la administracin
moderna, y formulada dentro del modelo eclctico que representa la formacin del administrador
de hoy. PRINCIPIOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN. Los autores neoclsicos aadieron algunos
elementos al concepto de organizacin formal y

Nes de 2. El briefing El briefing es el documento que el anunciante da a la agencia y que ofrece un
cuadro exhaustivo de la situacin de la comercializacin y en el que se definen las competencias de
la agencia. Con l se evitan equivocaciones en el punto de partida y se deja claro el problema y los
objetivos a alcanzar. No existe un modelo nico de briefing, pero este deber ser breve y contener
informacin sobre empresa, producto, competencia, mercado, consumidor, objetivos y estrategias,
pblico objetivo, presupuesto, calendario, etc. 3. La marca La marca es el conjunto de
representaciones mentales que un individuo asocia a una organizacin, mientras que la imagen de
marca es la combinacin de factores fsicos y emocionales que le rodean de un aura de diferencia y
la hace ms deseable que otros productos. Mtodo Interbrand: mtodo de valoracin de marcas
que incorpora informacin cuantitativas de indicadores de mercado combinada con aspectos
subjetivos sobre la fortaleza de la marca. Factores: - Liderazgo: ms valor por su influencia en el
mercado. - Estabilidad-longevidad. - Tamao del mercado. - Internacionalizacin: tienen ms poder
a escala mundial y domstica, por su estatus global percibido. - Tendencia: son ms valiosas las
marcas que siguen siendo contemporneas. - Soporte: apoyo que recibe la marca. Se mide el
gasto, la continuidad y la calidad. - Proteccin legal. Planificacin estratgica publicitaria La
actividad publicitaria del anunciante 8 www.albertodeduran.es Arquitectura de marca: estructura
que organiza las diferentes marcas (portafolio) de una compaa. A travs de ella se determina la
relacin ptima entre la marca corporativa, las unidades de negocio y las marcas. Con dicha
arquitectura conseguiremos orden y lgica (transmitiendo claridad a la audiencia), optimizacin de
costes de gestin, economas de escala y el crecimiento de la empresa en su conjunto. Escenarios
posibles: - Modelo monoltico (brand of the house): una sola marca identifica a todos los
productos, ofreciendo a todos los productos una serie de valores y atributos. La marca sera un
aval para nuevos productos, conectara las diferentes reas y exigira una menor inversin en
comunicacin, pero se trata de un modelo poco flexible en el que la reputacin de toda la
organizacin se puede ver afectada por un solo producto. Virgin: Virgin Atlantic, Virgin Mobile,
Virgin Comics. - Modelo hbrido (endorsed house): combina la marca corporativa y las marcas de
producto o empresa, al ofrecer dos o ms marcas, pero detrs de estas hay una que las cobija y
genera valor aadido. Se trata de un modelo sencillo y con cierta flexibilidad, pero que necesita
mayor inversin, habra riesgo de contagio y la marca corporativa no podra arropar negocios
contradictorios entre s. Podran vincularse las marcas por el nombre de la corporativa, a travs de
los smbolos, de la tipogrfa o el cromatismo. Abertis: Acesa Abertis, Tradia Abertis, Iberpistas
Abertis. - Modelo independiente (house of brands): marcas distintas e independientes para
diferentes lneas de negocio, haciendo que la marca corporativa sea prcticamente invisible. Este
modelo permitira atacar nichos de mercado diferentes y no habra riesgo de contagios, pero
requerir mucha inversin y mnimas sinergias. Inditex: Zara, Pull&Bear, Bershka. - Modelo
asimtrico o mixto: distintos modelos de arquitectura para distintas lnea de negocio. Se trata de
un modelo muy difcil de gestionar. Nestl: Buitoni, Maggi, La Lechera Nestle, Nescaf, Nestea. -
Sistema multimarca: una marca corporativa sirve de paraguas para varias marcas corporativas, que
a su vez cuentan con diferentes marcas de productos. GM: Cadillac, Opel, Che