Costo De Seguridad E Higiene

Costos de la seguridad e higiene.

La Comisin de Seguridad e Higiene es el organismo por el cual el patrn puede

conocer las desviaciones de seguridad e higiene en los siguientes aspectos:

Cumplimiento de la normatividad en seguridad e higiene.

Mantenimiento de las instalaciones y maquinaria.

Aplicacin de polticas de seguridad e higiene.

Participacin de mandos medios.

Aplicacin del programa preventivo de seguridad e higiene.

Efectividad de la capacitacin en seguridad e higiene.

Eficiencia de los sistemas de informacin al trabajador.

Manejo adecuado del equipo de proteccin personal.

Evolucin de los costos directos e indirectos originados por los riesgos de trabajo.

El trabajador puede:

Denunciar las desviaciones a la normatividad en seguridad, higiene y ecologa.

Proponer mejoras a los procesos de trabajo.

Participar en las actividades de seguridad e higiene.

El sindicato puede:

Vigilar el cumplimiento de los derechos de los trabajadores en el campo de la

seguridad e higiene.

Las autoridades laborales pueden:

Percatarse, a travs de las actas de la Comisin, de los riesgos mayores que estn
presentes en las empresas y adecuar las acciones correspondientes con mayor
efectividad.

El sistema de riesgos de trabajo se basa en un seguro obligatorio que deben contratar

todos los empleadores, tanto del sector privado como pblico. Se admite la gestin
descentralizada en entes aseguradores, de carcter privado, las Aseguradoras de Riesgos
de Trabajo (ART), y las empresas auto aseguradas.
Ambas modalidades, se encuentran bajo la regulacin y control del Estado a travs de la
Superintendencia de Riesgos de Trabajo, y la Superintendencia de Seguros de la Nacin.

Para que se produzca la modalidad del auto-seguro por parte del propio empleador, se
exigen una serie de requisitos que respalden la cobertura y garanta de los riesgos de
accidentes de trabajo y enfermedades profesionales; es decir, que tengan respaldo
econmico-financiero.

Una consideracin muy importante a tener en cuenta, es que en la organizacin, los

empleados asignados a tareas insalubres cumplen jornadas de trabajo de ocho horas.
Estas se distribuyen en seis horas de jornada insalubre y dos horas de jornada normal.

Desde el punto de vista legal, esto constituye una irregularidad, debido a que las
personas con tareas insalubres no deben superar las seis horas de trabajo.

Por lo tanto, proponemos para corregir este desvo que los empleados con dichas tareas
trabajen las seis horas legalmente establecidas.

Gastos Seguridad E Higiene

La Comisin de Seguridad e Higiene, tiene como finalidad coordinar la revisin
de las condiciones de seguridad e higiene en que se encuentran las instalaciones de la
empresa. Esta se integra por personal tanto de la parte patronal, como de la parte
trabajadora, de manera equitativa. La ley federal del trabajo, establece como obligacin
patronal la revisin peridica de las instalaciones y, en su caso, realizar las
modificaciones pertinentes para adaptar las mismas a lo establecido por las NORMAS
OFICIALES MEXICANAS, y el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio
Ambiente de Trabajo, y en caso de negativa, se impondrn multas como una medida de
coercin y an a pesar de tener que pagar dichas multas, no le exime al patrn de las
consecuencias y repercusiones que esto lleva implcito.

La Secretara del Trabajo public en el Diario Oficial de la Federacin el da Martes 21

de Enero de 1997, el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de
Trabajo, en el mismo se establecen una serie de lineamientos obligatorios en materia de
seguridad e higiene industrial, que aunado a las Normas Oficiales Mexicanas publicadas
en diversas fechas desde 1993 y hasta la fecha, se complementan para que en todo
Mxico se tenga unificado una serie de criterios bsicos, en los cuales se basa la
integridad de todos los trabajadores en Mxico Al referirnos a bsicos, lo decimos
literalmente, ya que en las Normas Oficiales Mexicanas, no se encuentran contenidas
muchas disposiciones de seguridad que si se han desarrollado en otros pases, como lo
son las Tcnicas de Ergonoma con todo lo que conlleva, por citar un ejemplo, y en
nuestra legislacin solo se menciona, sin existir obligacin a desarrollar estudio, ni las
consecuentes modificaciones de la disposicin de maquinaria, equipo y tiles de trabajo
de los trabajadores.

Por lo antes citado, se debe contar con esta comisin para su correcto funcionamiento,
que se encuentra perfectamente establecido en la Norma Oficial Mexicana 019,
NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-019-STPS-2004, CONSTITUCIN,
ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES DE
SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS CENTROS DE TRABAJO. En la misma se
establece:

Las obligaciones del Patrn.

Las obligaciones de los Trabajadores.

La integracin.

El funcionamiento.

La organizacin.

A groso modo, este es el contenido de la norma, y para la revisin de las instalaciones

del centro de trabajo se debe tener al menos nociones de seguridad e higiene industrial,
ya que ello es lo que se revisar durante los recorridos.

Es sumamente importante contar con una comisin bien constituida, para delegar en ella
toda la responsabilidad de controlar la seguridad del personal y prevenir las
enfermedades profesionales de trabajo mediante la prevencin y eliminacin de riesgos
de trabajo. Si en la empresa se establece un buen control, entonces acarrear al
empresario los siguientes beneficios:

Disminucin de accidentes.

Incremento en la productividad.

Reduccin de tiempos muertos.

Disminucin de gastos indirectos.

Contar con toda la documentacin que se requiere durante una visita de inspeccin,
como las Actas de Recorridos, el Programa Anual de Verificaciones, los recorridos
extraordinarios entre otros.

Y como consecuencia lgica no tendr que dar mordidas, y por ende NO TENDR
SANCIN ADMINISTRATIVA ALGUNA.

Perdidas Accidentes Y Enfermedades

Prdidas por accidentes y enfermedades.

Frente al aumento de muertes, heridas y enfermedades relacionadas con el trabajo es

necesario desarrollar en todo el mundo una cultura de seguridad preventiva, fue el
acuerdo que tomaron la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) y la Organizacin
Mundial de la Salud (OMS), al conmemorar el Da Mundial sobre la Seguridad y Salud
en el Trabajo.
Segn datos de la OIT, el nmero de accidentes y enfermedades relacionados con el
trabajo, que anualmente se cobra ms de 2 millones de vidas, parece estar aumentando
debido a la rpida industrializacin de algunos pases en desarrollo.

Ms an, una nueva evaluacin de los accidentes y las enfermedades profesionales

indica que el riesgo de contraer una enfermedad profesional se ha convertido en el
peligro ms frecuente al que se enfrentan los trabajadores en sus empleos. Estas
enfermedades causan anualmente unos 1,7 millones de muertes relacionadas con el
trabajo y superan a los accidentes mortales en una proporcin de cuatro a uno.

En sus ltimas estimaciones, la OIT descubri que adems de las muertes relacionadas
con el trabajo, cada ao los trabajadores son vctima de unos 268 millones de accidentes
no mortales que causan ausencias de al menos tres das del trabajo y unos 160 millones
de nuevos casos de enfermedades profesionales. Anteriormente, la OIT haba calculado
que los accidentes y las enfermedades profesionales son responsables de que alrededor
del 4 por ciento del PIB mundial se pierda en concepto de pago de compensaciones y
ausencias del trabajo.

Desglosadas por regiones, las cifras indican que el nmero de accidentes del trabajo se
ha estabilizado en muchos pases industrializados y de reciente industrializacin,
mientras que aumenta en pases que estn desarrollndose rpidamente en Asia y
Amrica Latina. Por ejemplo, el anlisis de la OIT mostr que aunque el nmero de
accidentes mortales y no mortales en el centro de trabajo permaneci estable o
disminuy en la mayora de las regiones, en China, el nmero estimado de accidentes
mortales aument de 73.500 en 1998 a 90.500 en 2001, mientras que los accidentes que
provocaron tres das de ausencia del trabajo o ms aumentaron de 56 millones a 69
millones. En Amrica Latina, el aumento del nmero total de personas empleadas y el
crecimiento del sector de la construccin, especialmente en Brasil y Mxico, parecen
haber provocado un incremento anual de los accidentes mortales de 29.500 a 39.500
durante el mismo perodo de tiempo.

La mejora de la salud de los trabajadores ha llevado a la OIT y a la OMS a colaborar

estrechamente en cuestiones relacionadas con la seguridad y la salud en el trabajo. La
OMS respalda la aplicacin de estrategias preventivas en los pases con una red de 70
Centros de Colaboracin, en el marco de su Estrategia Mundial sobre Salud
Ocupacional para Todos.

Se han previsto actividades conmemorativas del Da Mundial en ms de 100 pases.

Tanto la OIT como la OMS estn comprometidas con la promocin y la cooperacin
cada vez ms estrecha que se produce a nivel nacional entre ministerios del Trabajo y de
Salud, as como con organizaciones empresariales, sindicatos y otros representantes de
la sociedad civil.

COSTO DE LOS ACCIDENTES:

Segn el anuario estadstico de Espaa en el ao 1974, los accidentes de trabajo en

19780 fueron 1,090,166, de los cuales 1,537 ocasionaron la muerte. En ese mismo ao
el costo de las pensiones fue de 272,887,000 de pesetas.
Segn Leplat en 1972 ocurrieron en Francia 1,124,933 accidentes de trabajo, de los
cuales 2,406 ocasionaron muertes. Dichos accidentes suponen 28,885,245 jornadas de
trabajo perdidas. El costo medio del accidente para ese ao se calcul en un trmino
medio de 15,000 francos en los casos con pensin y 1,200 francos para los dems.

Las estadsticas muestran que por cada 330 accidentes:

1 resulta con lesin grave (derecho a indemnizacin)

29 causan lesiones leves (tratamiento mdico)

300 no causan lesiones (accidentes fallidos)

Todo accidente industrial tiene un costo para el trabajador, el empleador y la sociedad

que paga los costos indirectos por medio de organismos administrativos, judiciales,
mdicos y sociales, que atienden las consecuencias del hecho. Nuestro estudio se ocupa
del costo para la empresa, no obstante, cabe anotar que los clculos de dichos costos son
inexactos, debido a varios factores, entre otros la dificultad para cuantificarlos con base
en efectos no previsibles y de acuerdo con una desconocida probabilidad del suceso.

Cuando se habla de costo de accidente, esta medida es relativa y especfica respecto a

un punto determinado: minimizacion de gastos y optimizacin de ganancias, como
resultado de la disminucin del numero de accidentes.

En otro polo de la cuestin no puede explicar en trminos econmicos el dao sufrido

por el obrero, cuando es de tipo permanente e irreversible. Esto permite emplear el
termino de costos sociales.

Todo accidente tiene como consecuencia dos tipos de costos: Costos directos y costos
indirectos o incidentales, en una proporcin de 4 a 1 de los ltimos respecto a los
primeros. La mayora de las empresas aplica esta proporcin de modo indiscriminado,
cuando en realidad no existe, si se tienen en cuenta la diversificacin de la industria y
sus respectivos riesgos, de mayor o menor gravedad.

El costo directo corresponde al valor en dinero que se paga a la compaa aseguradora

(o seguridad social) por concepto de indemnizaciones diarias y atencin medica,
proporcionada a los trabajadores conforme a la ley.

Cuando se habla de costo directo de un accidente, por lo general se refiere al costo

ocasionado por la seguridad social, que recae directamente sobre el individuo. Se
consideran indirectos los costos de otros elementos, tales como material tarea y medio
ambiente.

Un punto de partida para este estudio consiste en clasificar los accidentes como sigue:

Accidentes que producen lesiones (esta clasificacin tambin sirve para calcular
los ndices de frecuencia y de gravedad)

Accidentes (o incidentes) que causan daos a los objetos.

 Accidentes mixtos, ocasionan daos materiales y lesiones personales.

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

INTRODUCCION

La Seguridad Industrial en el concepto moderno significa ms que una simple situacin

de seguridad fsica, una situacin de bienestar personal, un ambiente de trabajo idneo,
una economa de costos importantes y una imagen de modernizacin y filosofa de vida
humana en el marco de la actividad laboral contempornea.

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL:

DEFINICION:

Si el accidente como resultado obedece a ciertos elementos dentro de un sistema de

determinada estructura, el primer paso en la investigacin consiste en el estudio del
accidente y sus consecuencias.

La Seguridad e Higiene Industrial se ocupan de proteger la salud de los trabajadores,

controlando el entorno del trabajo para reducir o eliminar riesgos. Los accidentes
laborales o las condiciones de trabajo poco seguras pueden provocar enfermedades y
lesiones temporales o permanentes e incluso causar la muerte. Tambin ocasionan una
reduccin de la eficiencia y una prdida de productividad de cada trabajador.

ANTECEDENTES:

Antes de 1900 eran muchos los empresarios a los que no les preocupaba demasiado la
seguridad de los obreros. Slo empezaron a prestar atencin al tema con la aprobacin
de las leyes de compensacin a los trabajadores por parte de los gobiernos, entre 1908 y
1948: hacer ms seguro el entorno del trabajo resultaba ms barato que pagar
compensaciones.

En los ltimos aos, los ingenieros han tratado de desarrollar un enfoque sistmico (la
denominada ingeniera de seguridad) para la prevencin de accidentes laborales. Como
los accidentes surgen por la interaccin de los trabajadores con el entorno de trabajo,
hay que examinar cuidadosamente ambos elementos para reducir el riesgo de lesiones.
stas pueden deberse a las malas condiciones de trabajo, al uso de equipos y
herramientas inadecuadamente diseadas, al cansancio, la distraccin, la inexperiencia o
las acciones arriesgadas. El enfoque sistmico estudia las siguientes reas: los lugares
de trabajo (para eliminar o controlar los riesgos), los mtodos y prcticas de actuacin y
la formacin de empleados y supervisores. Adems, el enfoque sistmico exige un
examen con detenimiento de todos los accidentes que se han producido o han estado a
punto de producirse. Se registran los datos esenciales sobre estas contingencias, junto
con el historial del trabajador implicado, con el fin de encontrar y eliminar
combinaciones de elementos que puedan provocar nuevos riesgos.
El enfoque sistmico tambin dedica una atencin especial a las capacidades y
limitaciones de los trabajadores, y reconoce la existencia de grandes diferencias
individuales entre las capacidades fsicas y fisiolgicas de las personas. Por eso, siempre
que sea posible, las tareas deben asignarse a los trabajadores ms adecuados para ellas.

El desarrollo industrial trajo el incremente de accidentes laborales, lo que oblig a

aumentar las medidas de seguridad, las cuales se cristalizaron con el advenimiento de
las conquistas laborales. Pero todo esto no-basta, es la toma de conciencia del
empresario y trabajador, la que perfeccione la seguridad en el trabajo y este solo es
posible mediante una capacitacin permanente y una inversin asidua en el aspecto
formacin.

Desde los albores de la historia, el hombre ha hecho de su instinto de conservacin una

plataforma de defensa ante la lesin corporal, tal esfuerzo probablemente fue en un
principio de carcter personal, instintivo, defensivo. As naci la seguridad industrial,
reflejada en un simple esfuerzo individual mas que en un sistema organizado.

Ya en el ao 400 AC. Hipcrates recomendaba a los mineros el uso de baos higinicos

a fin de evitar la saturacin del plomo. Tambin Platn y Aristteles estudiaron ciertas
deformaciones fsicas producidas por ciertas actividades ocupacionales, planteando la
necesidad de su prevencin. Con la Revolucin Francesa se establecer corporaciones de
seguridad destinadas a resguardar a los artesanos, base econmica de la poca.

La Revolucin industrial marca el inicio de la seguridad industrial como consecuencia

de la aparicin de la fuerza de vapor y la mecanizacin de la industrial, lo que produjo
el incremente de accidentes y enfermedades laborales. No obstante, el nacimiento de la
fuerza industrial y el de la seguridad industrial no fueron simultneos, debido a la
degradacin y a las condiciones de trabajo y de vida detestables. Es decir, en 1871 el
cincuenta por ciento de los trabajadores mora antes de los veinte aos, debido a los
accidentes y las psimas condiciones de trabajo.

En 1883 se realizaron las primeras inspecciones gubernamentales; pero hasta 1850 se

verificaron ciertas mejoras como resultado de las recomendaciones hechas entonces. La
legislacin acort la jornada, estableci un mnimo de edad para los nios trabajadores e
hizo algunas mejoras en las condiciones de seguridad. No obstante, los legisladores
tardaron demasiado en legislar sobre el bien comn del trabajador, pues los conceptos
sobre el valor humano y la capitalizacin del esfuerzo laboral no tena sentido frente al
lucro indiscriminado de los empresarios. Sin embargo, suma a su haber el
desconocimiento de las prdidas econmicas que este les supona y por otro lado el
desconocimiento de ciertas tcnicas y adelantos que estaban en desarrollo, con las
cuales se habran evitado muchos accidentes y enfermedades laborales.

COSTO DE LOS ACCIDENTES:

Segn el anuario estadstico de Espaa en el ao 1974, los accidentes de trabajo en

19780 fueron 1,090,166, de los cuales 1,537 ocasionaron la muerte. En ese mismo ao
el costo de las pensiones fue de 272,887,000 de pesetas.

Segn Leplat en 1972 ocurrieron en Francia 1,124,933 accidentes de trabajo, de los

cuales 2,406 ocasionaron muertes. Dichos accidentes suponen 28,885,245 jornadas de
trabajo perdidas. El costo medio del accidente para ese ao se calcul en un trmino
medio de 15,000 francos en los casos con pensin y 1,200 francos para los dems.

Las estadsticas muestran que por cada 330 accidentes:

1 resulta con lesin grave (derecho a indemnizacin)

29 causan lesiones leves (tratamiento mdico)

300 no causan lesiones (accidentes fallidos)

Todo accidente industrial tiene un costo para el trabajador, el empleador y la sociedad

que paga los costos indirectos por medio de organismos administrativos, judiciales,
mdicos y sociales, que atienden las consecuencias del hecho. Nuestro estudio se ocupa
del costo para la empresa, no obstante, cabe anotar que los clculos de dichos costos son
inexactos, debido a varios factores, entre otros la dificultad para cuantificarlos con base
en efectos no previsibles y de acuerdo con una desconocida probabilidad del suceso.

Cuando se habla de costo de accidente, esta medida es relativa y especfica respecto a

un punto determinado: minimizacion de gastos y optimizacin de ganancias, como
resultado de la disminucin del numero de accidentes.

En otro polo de la cuestin no puede explicar en trminos econmicos el dao sufrido

por el obrero, cuando es de tipo permanente e irreversible. Esto permite emplear el
termino de costos sociales.

Todo accidente tiene como consecuencia dos tipos de costos: Costos directos y costos
indirectos o incidentales, en una proporcin de 4 a 1 de los ltimos respecto a los
primeros. La mayora de las empresas aplica esta proporcin de modo indiscriminado,
cuando en realidad no existe, si se tienen en cuenta la diversificacin de la industria y
sus respectivos riesgos, de mayor o menor gravedad.

El costo directo corresponde al valor en dinero que se paga a la compaa aseguradora

(o seguridad social) por concepto de indemnizaciones diarias y atencin medica,
proporcionada a los trabajadores conforme a la ley.

Cuando se habla de costo directo de un accidente, por lo general se refiere al costo

ocasionado por la seguridad social, que recae directamente sobre el individuo. Se
consideran indirectos los costos de otros elementos, tales como material tarea y medio
ambiente.

Un punto de partida para este estudio consiste en clasificar los accidentes como sigue:

Accidentes que producen lesiones (esta clasificacin tambin sirve para calcular
los ndices de frecuencia y de gravedad)

Accidentes (o incidentes) que causan daos a los objetos.

Accidentes mixtos, ocasionan daos materiales y lesiones personales.

ELEMENTOS DE LOS ACIDENTES:

INDIVIDUO:

El individuo es el resultado de la interrelacin de ciertas caractersticas que lo definen:

Temperamento, potencial, carcter, motivacin, el yo y la personalidad.

TEMPERAMENTO

El temperamento esta determinado por los sistemas funcionales que componen el

organismo humano.

Mesodermo o sistema seo, muscular, circulatorio y adiposo, origina un sistema

de coordinacin motora, se predomina el sistema muscular da por resultado un
carcter atltico.

Endodermo, formado por el sistema visceral, glndulas, rganos internos,

formacin reticular y gran parte del encfalo anterior. Cuando predomina, el
individuo posee un temperamento sentimental o picnico.

Ectodermo, formado por el sistema neuronal, los sentidos y el tejido epitelial.

Cuando predomina, el individuo posee un temperamento astnico o de
pensamiento.

Estos tres tipos de temperamento, que se deben tener muy en cuenta para el
conocimiento del individuo, definen caractersticas diferentes y particulares inherentes a
cada uno de ellos, traducindose en comportamientos y motivaciones diferentes. De ah
nacen las diferencias fisiolgicas entre los individuos: contextura, energa, desarrollo
muscular, etc. Y por otra parte las diferencias psicolgicas como resultado de las
diferencias entre aquellas. No obstante pueden darse desviaciones psicolgicas frentes a
las fisiolgicas y aunque estas por ser las ms rgidas tienden a influenciar sobre las
psicolgicas.

EL POTENCIAL

El potencial proviene de la capacidad funcional de los sistemas ya mencionados y se

traduce en una energa vital clasificada en:

Energa mental o capacidad de pensamiento generada por el Ectodermo. Una

baja cantidad de energa mental puede producir gran cantidad de energa afectiva
y mecnica, lo que demuestra su superioridad sobre estas. Por otra parte, la
energa mental evoluciona hasta transformase en informacin que es el resultado
final conocido hasta la fecha. La inteligencia, como hecho, establece el grado de
energa mental poseda por el individuo y su capacidad de utilizacin en la
solucin de problemas.

Energa afectiva o capacidad de sentimiento generada por el Endodermo.

Desarrolla una gran reactividad en el organismo con relacin a su contenido
biofsico. La simpata es el resultado mensurable de la energa afectiva y de su
capacidad de relacin con los semejantes.
 Energa fsica o capacidad de movimiento generada por el Mesodermo, cuya
energa libre es consumida por el sistema muscular cuando se desarrolla una
actividad fsica. La fuerza, como resultado, es el parmetro de la energa fsica
poseda y de su capacidad de accin.

EL CARCTER:

El carcter es el resultado de la orientacin tomada por las diferentes fuentes de energa

del individuo al descargarse frente a los estmulos del entorno. Se define bsicamente
por las reacciones del individuo; as, segn la reaccin de los sistemas internos que
actan sobre los centros energticos, conforme hay predominancia de uno de ellos, hay
sujetos:

Activos o pasivos, determinan su agresividad o pasividad orientando la accin

correspondiente.

Emotivos o rgidos. La reaccin sealada genera estos caracteres, segn su

cantidad e intensidad.

Primarios o secundarios. Reaccionan a estmulos ltimos y anteriores,

respectivamente.

LA MOTIVACION:

La motivacin nace de las necesidades del individuo, producidas por un elemento

desequilibrante, el cual desplaza las reacciones internas hacia su adquisicin y
satisfaccin.

EL YO

El yo es la integracin de todos los componentes internos del individuo, igual que un

sistema donde todos los componentes se interrelacionan creando una imagen
determinada del mismo con sus caractersticas propias. En el progreso de integracin
inciden factores como la percepcin de s mismo, las circunstancias que lo rodea y su
corma especifica de conducta. Lo que produce, segn su grado de integracin, tres
estados diferenciados del yo.

El estado nio, donde predominan los instintos primarios de tipo subconsciente e

inmaduro, se produce de la infancia, cuando el sujeto est limitado en su libertad
y vive dependiente de los mayores, lo que origina en su subconsciente cierta
represin que solo supera al llegar a la edad madura en que se le permite
independizarse.

El estado padre, en el que se hacen presentes con mayor fuerza los

conocimientos de tipo correctivo y normativo; adquiridos en la infancia
impuestos generalmente por la sociedad en l a que se desarrolla el sujeto; se
produce al adquirirse cierta independencia, adoptando entonces la postura de los
mayores.
 El estado adulto, se caracteriza porque en el dominan las fuerzas conscientes y
lgicas de acuerdo a la evolucin del yo, al sustituir las pautas de los dos
primeros estados por criterios racionales, libres y conscientes. En este estado se
presentan dos variaciones: el adulto impositivo en su forma masculina y el
adulto adaptador en su forma femenina.

LA PERSONALIDAD:

La personalidad es el grado de integracin logrado por el individuo entre sus caracteres,

el medio ambiente y la continua evolucin del entorno.

La capacidad de adaptacin del sujeto le permite tomar una imagen definida mediante la
madurez alcanzada, la elaboracin mas o menos racional del conocimiento y
experiencia adquiridos y el desarrollo del potencial innato.

Hasta aqu se han descrito y analizado los diferentes elementos que integran el sistema
que origina el accidente.

Antes de modelar dicho sistema en funcin de los elementos descritos, deben revisarse
algunos conceptos relacionados con este tema:

DEFINICIONES:

Accidente: Es todo acontecimiento imprevisto, fuera de control e indeseado,

interrumpe el desarrollo normal de una actividad. Se produce por condiciones
inseguras relacionadas con el orden fsico, maquinas, herramientas, etc. Y por
actos inseguros inherentes a factores Humanos.

Lesin: Es el dao fsico que produce un accidente a las personas, consecuencia

de una serie de factores, cuyo resultado es el accidente mismo. Este ocurre por
dos circunstancias, o por una de ellas cuando menos; el descuido de una persona
y la existencia de riesgo fsico o mecnico. A la primera se le llama acto
inseguro y es la causa de la mayora de los accidentes, a la segunda se le
denomina condicin insegura.

No siempre el acto inseguro o la exposicin a un peligro producen un accidente. Por

otra parte, se debe anotar que la gravedad de una lesin es fortuita, en cambio, la
realizacin del accidente, que ocasiona la lesin es casi siempre evitable. Tanto los
motivos como las formas de acciones inseguras proporcionan la seleccin de medidas
correctivas, las que a su vez determinan los mtodos de prevencin de accidentes.

ELEMENTOS Y FACTORES:

El agente. Es el objeto o sustancia relacionado de manera directa con la lesin.

Ejemplos: maquinas, motores, aparatos diversos, vehculos, aparatos elctricos,
herramientas, etc.

Parte del agente. Es la parte especifica del agente directamente relacionada con
la lesin, que debi protegerse o corregirse.. Ejemplos: un taladro, un mandril, la
broca, los engranajes. Etc.
 Condicin insegura. Es la condicin del agente causante del accidente que pudo
y debi protegerse o resguardarse. Ejemplos: iluminacin, ventilacin, ropa
insegura, agentes protegidos de manera deficiente.

Tipos de accidente. Son los diversos resultados dentro de la secuencia del

accidente, con base en varios factores Ejemplos. Golpeado por, contra, cogido en
o entre, cada a un mismo nivel, a diferente nivel, resbaladura, sobreesfuerzo,
contacto, inclinacin. Etc.

Acto inseguro: Transgresin de un procedimiento aceptado como segur9o, el

cual provoca determinado tipo de accidente. Ejemplo: operar sin autorizacin, a
velocidades inseguras, estar desprovisto de seguridad, uso de equipo inadecuado,
distraccin, no usar equipo de seguridad. etc.

Factor personal inseguro. Es la caracterstica mental o fsica que ocasiona un

acto inseguro. Ejemplos. Actitud impropia, desobediencia intencional, descuido
nerviosismo, carcter violente, falta de comprensin de las instrucciones, falta
de conocimiento de los factores de seguridad, defectos fsicos de la vista, del
odo, por fatiga. Etc.

APLICACIN PRACTICA DE LOS FACTORES EN LA SECUENCIA DEL

ACCIDENTE:

El conocimiento de los factores mencionados en la secuencia del accidente, sirva para:

Ayuda y gua para la seleccin del punto de ataque en el trabajo de prevencin.

Simplificacin de planes de seguridad y desarrollo de hbitos de seguridad en el

comportamiento humano.

Oportunidad de aplicar programas educativos generales.

ACTOS INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS:

Los actos inseguros, son causa de la mayor parte de los accidentes, aunque los defectos
Humanos provocan la mayor parte de los mismos, la proteccin mecnica y la
investigacin tcnica son, sin embargo, factores importantes en la prevencin de la
mayora de estos.

Las causas de la mayor parte de los accidentes industriales no han sido precisadas de
manera clara y definitiva, ni se sabe hasta que grado son evitables. El origen de los
accidentes industriales queda delineado dentro de limites practicas, lo que permite
probar mucho de lo que hasta hay se supona. Entre los actos inseguros que originan
accidentes se pueden citar:

Operar equipos in autorizacin.

Trabajos a velocidades peligrosas.

Inutilizar dispositivos de seguridad.

 Emplear herramientas o equipo inadecuado.

Sobrecargar e instalar el equipo en forma defectuosa.

Exponerse sin necesidad al peligro.

Distraer la atencin de otro trabajador.

No emplear dispositivos de seguridad, etc.

FUNDAMENTO DE UNA LESION GRAVE:

Los anlisis de accidentes demuestran que por uno de los que causan lesin, hay
muchos otros que no producen ninguna.

Se calcula que de 330 accidentes de la misma naturaleza y que afectan a una sola
persona, 300 de ellos no ocasionan lesiones, 29 causan lesiones leves y 1 origina una
lesin grave.

CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES;

Para el trabajador: perdida parcial de su salario, dolor fsico, incapacidad

permanente, reduccin de su potencial como trabajador, complejos derivados de
las lesiones.

Para la familia: angustia, futuro incierto por limitacin econmica, gastos extras
durante la recuperacin del trabajador.

Para la empresa: costos directos, costos indirectos.

Para la Nacin: Menor ingreso

Para el material: inutilizacin.

Para el equipo: daos, costos de reparacin.

Para el tiempo: aumento de costos

Para la tarea: retrasos, calidad deficiente.

Para el entorno: mala imagen.

PREVENCION DE ACCIDENTES:

Ya que el accidente es consecuencia de una situacin funcional deficiente del sistema,

se deben identificar las causas, para luego influir en ellas mediante medidas preventivas
que permitan:

Prevenir las causas de perturbacin de los elementos

 Mejorar la seguridad en el funcionamiento del sistema

Mejorar su interrelacin.

El punto de partida para la prevencin de accidentes deber se la creacin y conservacin

del inters por la seguridad, en todos los niveles de la organizacin.

Una actitud del comportamiento humano, que puede estimularse es el inters, para ello
se apela a sus sentidos o deseos ms fuertes, tales como el instinto de observacin, la
lealtad, el orgullo o el sentido de responsabilidad. El grado de inters de un individuo
varia de acuerdo con su reaccin al estimulo recibido.

La necesidad de contar con el inters individual en la seguridad y los mtodos para

crearlo y conservarlo son fundamentales en todas las fases de seguridad industrial, es
decir, el individuo interesado en la prevencin de accidentes tiene una intervencin
constructiva en un programa de seguridad y es un elemento positivo, no as quien asume
una actitud indiferente.

El inters del individuo se puede estimular y mantener por medio de motivaciones.

En este aspecto los principales objetivos a considerar son:

Instinto de conservacin (temor a la lesin personal)

Ganancia material y personal (deseo de recompensa)

Lealtad (deseo de cooperar)

Responsabilidad (reconocer obligaciones)

Orgullo (autosatisfaccin y deseo de elogios)

Conformidad (miedo a ser considerado diferente a los dems)

Rivalidad (deseo de competir.)

Liderazgo (deseo de destacar)

Lgica (habilidad para razonar)

Humanismo (deseo de servir a otros)

Debe conocerse la caracterstica predominante en el individuo a fin de abordar el

problema existente entre crear el inters y mantenerlo, para despus disear el
programa, con base en ese conocimiento previo.

Dado que los diversos elementos son causas potenciales del accidente, en mayor o
menor grado, se debe planificar la seguridad industrial mediante una estrategia de
previsin y defensa del factor humano en todos los aspectos y detalles que entraen
peligro.
Con base en una poltica de seguridad expuesta y desarrollada en un programa, se
abordara el problema en su conjunto y por elementos.

Las medidas de seguridad deben surgir de un estudio detallado de todos los

elementos y sus relaciones.

La programacin, direccin y control del sistema de seguridad es trabajo para un

tcnico, encargado de su preparacin y aplicacin.

Los jefes de los distintos departamentos sern los encargados de aplicarlo, en

colaboracin con la direccin.

El propio individuo mediante informacin, y entrenamiento adecuado en el uso

de los medios de proteccin para llevar a la practica esta poltica.

La accin coordinada del responsable directo de la poltica de seguridad, los directivos

de la empresas y dems niveles de la misma, es fundamental para llevar a cabo un
adecuado plan de seguridad.

Dentro de las medidas a considerar en la poltica de seguridad se incluyen las de tipo

tcnico, legislativo, administrativo y medico.

MEDIDAS DE TIPO TECNICO;

Empleo de un diseo antes de construir un ambiente

Sustitucin de equipo y herramientas por otros mas seguros

Organizacin de nuevos procedimientos tcnicos

Mantenimiento del equipo

Empleo de eficientes dispositivos de seguridad.

Medidas tcnicas de almacenamiento de materiales y herramientas

Descripcin de tareas y sus tcnicas de ejecucin.

MEDIDAS DE TIPO LEGISLATIVO:

Reglamentacin sobre las disposiciones de seguridad

Disposiciones legales de control de eficacia de las medidas de proteccin y

prevencin.

Establecer responsabilidades

Obligar a los trabajadores a observar los reglamentos de seguridad

Reglamentacin del trabajo y horarios

 Disposiciones sobre obligatoriedad de la proteccin necesaria en equipos y
herramientas.

Cumplimientos de las disposiciones legales del estado sobre el particular.

MEDIDAS DE TIPO MEDICO:

Disposicin de ciertos ambientes y equipo para evitar la contaminacin del

medio.

Mejora de las condiciones ambientales, iluminacin, aeracin, disminucin de

ruidos, etc.

Medidas de higiene personal.

Equipamiento de los trabajadores con medios personales de proteccin.

Investigacin sobre las causas de enfermedades.

Examen previo al ingreso a la empresa.

MEDIDAS ADMINISTRATIVAS:

Inspeccin peridica de los lugares de trabajo a fin de determinar deficiencias.

Estudios de tipo ergonmico (Se incluyen en el campo tcnico y medico.)

Instalacin de elementos de seguridad permanente y de primeros auxilios.

Disponer de un eficaz sistema de informacin

Educacin y entrenamiento del personal sobre seguridad contra accidentes.

Delimitacin de tareas y responsabilidades

Realizar un estudio de seguridad de la empresa, el cual debe ser revisado y

actualizado cada vez que surjan cambios importantes en la estructura de la
misma.

En sntesis, se describe un subsistema cuyos elementos son propensos al desequilibrio.

Al analizar los mismos, se determinan las causas del desequilibrio y luego, mediante un
estudio, se establecen las medidas correctivas correspondientes, las cuales, una vez
confirmadas, se llevarn a la prctica, a fin de evitar el accidente.

EVALUACION DE MEDIDAS DE PREVENCION:

La evaluacin de medidas de prevencin, adems de permitir la revisin continua de la

poltica de seguridad y actualizar los planes, facilita:
 Evaluar las tasas de accidentes y su relacin con el entorno de la empresa y la
coyuntura econmica.

Evaluar la influencia de las medidas preventivas en el rendimiento del

trabajador.

Determinar costos por accidentes y la rentabilidad del sistema.

SALUD OCUPACIONAL:

MANUAL DE NORMAS POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS:

Poner el contenido del manual en forma correcta es una enorme tarea por si sola. No
bastar con enumerar las normas aplicables, las polticas establecidas y los
procedimientos correctos de ejecucin del proceso, los usuarios debern ser capaces de
comprender lo que se trata de decir, y descubrir la manera en que las secciones del
manual se relacionan con lo que ya conocen sobre el contenido del manual.

Reglas de redaccin:

A travs de los aos, los redactores tcnicos han adoptado ciertos preceptos que les son
tiles para escribir de la mejor manera posible un material de informacin muy
complejo.

Las reglas de la redaccin clara se dividen en reglas de las palabras y de la estructura

del lenguaje. Pero hay que recordar que la redaccin en realidad es una mezcla de
ambas. Por ejemplo, si de detecta la necesidad de cambiar el vocabulario, muchas veces
ser preciso cambiar asimismo la estructura de la oracin.

REGLAS PARA PALABRAS:

Cuando se comienza a escribir el manual de Normas, Polticas y Procedimientos, es

preciso estar consciente de su importancia y rango oficial, y tal vez se termine por
adoptar un tono formal y oficial, que se caracteriza por el uso de palabras oficiales y
formales. Muchas comunicaciones oficiales siguen escritas en oficiales, a pesar de los
movimientos tendientes a usar un lenguaje claro en tales documentos. No ser
sorprendente si el modelo para escribir documentos formales, en forma consciente o
inconsciente, tenga oraciones largas y palabras solemnes.

No existe razn para no utilizar palabras comunes y directas en el manual, de hecho,

todas las razones apuntan a hacerlo. Los usuarios no debern desperdiciar un tiempo y
energa innecesarias tratando de descifrar o distrados por palabras que en realidad no
conocen o no comprenden lo suficiente.

Una forma muy til de revisar el vocabulario es imaginarse diciendo lo que se escribe.
Si no es posible decirlo a un colega, no se deber escribir.

Limitar el numero de palabras que se emplean: Quiz se deseen emplear muchas

palabras, de preferencia largas, para dar mayor autoridad al manual. Sin embargo, una
gran cantidad de palabras disfrazar en forma muy eficaz el significado.
Un rea en donde pueden medrar las palabras adicionales e innecesarias son las frases
comunes. Muchas de ellas contienen palabras adicionales que no significan nada y solo
alargan el texto. Este es un punto muy sencillo de revisar.

Explicar los trminos tcnicos: Los trminos tcnicos que se desearn emplear en el
manual de procedimientos, se relacionarn con el trabajo: Abreviaturas, trminos
propios o referencias a la industria. El pblico conocer buena parte de ellos,
ciertamente no se tiene el problema de dirigirse a expertos o novicios al mismo tiempo,
como ocurre en el manual de polticas. Sin embargo, es preciso recordar que un
propsito importante del manual de procedimientos, es presentar estos al personal de
nuevo ingreso a la organizacin, as como su funcionamiento. El personal nuevo acaso
tenga algn conocimiento de trminos tcnicos comunes en la industria, pero se deber
tener cuidado en explicar todo lo que pudiera provocar dificultades.

Existen varias opciones para explicar los trminos tcnicos.

Un glosario al final de cada seccin

Notas de pie de pagina

Explicaciones despus del termino.

GLOSARIOS: Son instrumentos de recoleccin muy tiles, que permiten proporcionar

explicaciones detalladas de los trminos sin interrumpir el flujo del texto principal. Sin
embargo, pueden ser bastante equvocos para los lectores.

Quiz consideren muy complicado el ir adelante y atrs en el texto y no

aprovecho el glosario a plenitud.

Quiz no encuentren las palabras que buscan y dejen de hacerlo.

Ms confuso an, quiz encuentren amigos falsos (conocidos tambin como

faux amis) estos son trminos que parecen tener un significado obvio pero que
no es, sin embargo el que se crey o el que la organizacin emplea. En estos
casos, los lectores no se molestaran en buscar lo que creen que ya saben, por lo
que el glosario no ser eficaz.

Notas al pie: Para crear notas al pie, solo se enumeran los trminos que se desea
explicar y se proporcionan explicaciones sobre ellos con letra ms pequea en la parte
inferior de la pagina. Las notas al pie tienen la ventaja de conservar las explicaciones en
la misma pagina, de modo que el lector solo tiene que bajar la vista para encontrar la
informacin, en lugar de pasar varias paginas.

Explicaciones despus del termino: Una alternativa a las notas al pie es incluir
explicaciones de los trminos tcnicos en parntesis o corchetes, justo despus del
termino. Si los lectores los conocen pueden saltar la explicacin. Quienes lean esta
ultima no tendrn que hacer nada adicional para descubrir lo que quieren saber.
Ser consistente: Cuando el lector, en la escuela, aprenda a redactar composiciones, se le
exhortaba a expresar la misma idea con palabras diferentes, para evitar la monotona y
la repeticin. Esta tcnica se conoce como variacin elegante.

Sin embargo, la variacin elegante esta fuera del lugar en el manual de normas, Polticas
y Procedimientos.

PLANES DE EMERGENCIA

Planes de emergencia y seguridad personal:

El esquema a seguir en los sucesivos planes ser de acuerdo al siguiente formato:

Objetivo: Determinar un plan de emergencia y seguridad personal, eficaz.

Concepto: Responder a las preguntas clsicas: qu, quin, cundo, dnde, cmo,
para qu.

Planificacin:

Conceptos que abarcar y sus lmites

Determinacin de las posibles formas de accin.

Anlisis de las posibles formas de accin.

Eleccin de la mejor forma de accin.

Conclusiones.

Ejecucin:

Qu: forma de accin elegida.

Cuando: el momento de ponerla en accin y hasta cundo.

Cmo: indicar los procedimientos en su ejecucin.

Dnde: determinar las reas de ejecucin del plan.

Conclusiones:

Indicar las conclusiones generales del plan.

Presentar anexos y subplanes que conlleve el plan.

PLAN GENERAL DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA:

Objetivo: Contar con un sistema de seguridad, conformado por una

organizacin y medios a su alcance, que permita el normal desarrollo de las
 diversas actividades laborales de la empresa, previniendo las posibles causas y
condiciones de accidentes y enfermedades profesionales, mediante normas,
disposiciones y control, para lograr condiciones de seguridad e higiene, y de
cuyos resultados se obtenga una mayor productividad para la empresa.

Concepto: El plan se basar en la poltica de seguridad de la empresa. Su campo

de accin abarcar las actividades que inciden sobre el trabajo y la produccin y
algunos aspectos del entorno.

Su carcter ser de tipo tcnico, social y humano.

Ser de tipo analtico, deductivo y correctivo.

Ser flexible a fin de actualizarse en forma permanente.

Su duracin y por tanto, su formulacin ser sobre la base de un criterio de vida

no mayor de 2 aos.

Planificacin.

Organizar un elemento de seguridad, encargado del estudio, planificacin,

direccin y control de la poltica de seguridad Industrial.

Realizar una estrecha coordinacin con las dems polticas de la empresa.

Organizar comits y equipos de control, encargados de la supervisin del

cumplimiento de las normas de seguridad que se dicten,.

Formular la respectiva poltica de seguridad industrial, sealando alcances y

determinando responsabilidades, as como las necesidades para su buen
funcionamiento.

Proponer todas las medidas de proteccin posibles tanto dentro de la empresa,

como fuera de ella y que ataen a la seguridad del sistema.

Ejecucin

Realizar los estudios de seguridad necesarios sobre: material, personal, equipo,

medio ambiente y entorno.

Determinar las condiciones y actos inseguros, potencialmente existentes en el

sistema.

Formular los planes respectivos de proteccin.

Dictar normas y directivas sobre prevencin de accidentes.

Poner en accin el plan de seguridad industrial de la empresa y controlar su

ejecucin.
 Llevar las estadsticas de accidentes y realizar los anlisis pertinentes.

Realizar inspecciones peridicas sobre seguridad.

Coordinar con las otras divisiones de la empresa sobre medidas de seguridad a

adoptar.

Determinar responsabilidades a todos los niveles de organizacin de la empresa.

Informar peridicamente y al final de cada periodo productivo, sobre las

actividades de la organizacin y sobre los resultados de la poltica de seguridad
industrial.

Programar y llevar a efecto los diversos programas de preparacin sobre

conocimientos de seguridad y prevencin de accidentes.

Investigar, desarrollar y perfeccionar, todos los medios de proteccin empleados

en la empresa.

Puesta en accin:

Una vez aprobado el plan por la Gerencia de la empresa, su ejecucin empezara en

principio a partir del inicio de un periodo productivo, con el fin de analizar sus
resultados, al final de cada periodo contable y de esta forma determinar fcilmente su o
no rentabilidad.

Conclusiones

El plan de seguridad industrial es una herramienta bsica dentro de la estructura

empresarial. Permite la prevencin contra cualquier riesgo tanto de los valores humanos
como fisicos de la empresa.

Es un factor mas de rentabilidad de la empresa.

Es un medio efectivo de medir las situaciones anacrnicas del trabajo a veces

difciles de detectar.

Es un medio permanente de anlisis de las condiciones inseguras como los actos

inseguros.

Mantiene una buena imagen de la empresa.

Es un factor decisivo en la disminucin de los costos de produccin.

Constituye un elemento de control y colaboracin en relacin a otras

direcciones.

En cuestin de seguridad y mediante control estadstico, conocer la situacin de

la empresa sobre las similares en su sector.
 Es un medio de crear un ambiente de seguridad y bienestar dentro de la empresa,
lo que hace que se constituya en el principal aliciente de la elevacin y
mantenimiento de la moral del conjunto.

CONFORMACION DE BRIGADAS.

SISTEMA ADMINISTRATIVO DE AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD

El Comit de Seguridad Industrial de la Empresa, la definicin, composicin y

competencias de los comits de Seguridad Industrial de empresa difieren entre los
pases en funcin del marco jurdico-legal en el que se encuentran. As, en Espaa el
Estatuto de los Trabajadores de 1980 define el comit de Seguridad Industrial de la
empresa como el rgano representativo y colegiado del conjunto de los trabajadores en
la empresa o en el centro de trabajo para la defensa de sus intereses, constituyndose en
cada centro de trabajo cuyo censo sea de 50 o ms trabajadores (artculo 63). Entre sus
competencias se pueden destacar.

El derecho a recibir informacin cada trimestre sobre la evolucin general del

sector econmico en el que se desenvuelve la empresa, as como sobre la
situacin de produccin y ventas de la misma;

Conocer el balance, la cuenta de resultados y la memoria de la empresa;

Emitir informes previos a la reestructuracin de plantilla, reducciones de

jornada, planes de formacin profesional, revisin de los sistemas de
organizacin, etctera;

Emitir informes sobre fusiones o absorciones con otras empresas;

Conocer los modelos de contrato que realiza la empresa;

Ser informado sobre todas las sanciones impuestas por faltas muy graves;

Conocer, al menos cada tres meses, las estadsticas sobre absentismo laboral y
sus causas, accidentes laborales, etctera;

Ejercer una labor de vigilancia y control del cumplimiento de la normativa

vigente en materia laboral, de seguridad social, empleo, condiciones de
seguridad e higiene, etctera;

Participar en la gestin de las obras sociales establecidas en la empresa a

beneficio de los empleados y sus familiares;

Colaborar con el empresario para establecer las medidas necesarias para

incrementar la productividad y

Informar a los representados de todos los temas y cuestiones anteriores.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA:

INTEGRACION DEL CONSEJO GENERAL:

Las Divisiones Operativas y de Servicio integrarn un Consejo General que estar

conformado por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Coordinador
General, cinco Presidentes de Consejos de Divisin, (uno por cada Divisin Operativa y
uno que aglutina las Divisiones de Servicios) cinco Coordinadores de Consejos de
Divisin (uno por cada Divisin Operativa y uno que representa a las Divisiones de
Servicios).

El Presidente, vicepresidente, Secretario y Coordinador General, y Presidentes de

Consejos de Divisin, integrarn el CONSEJO GERENCIAL.

Las divisiones Operativas y de Servicios, formarn los CONSEJOS DE DIVISION.

Cada Consejo de Divisin nombrar monitores para cada una de las reas del sistema.
(ambiente, seguridad, mitigacin de desastres etc.)

FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO GENERAL:

Aprobacin de las polticas del SASS

Convocar a los miembros del Consejo Gerencial a reuniones de trabajo.

Solicitar trimestralmente informes de la situacin del SASS (indicadores de riesgo,

etc.)
 Coordinar la elaboracin de la Planeacin Estratgica y presupuestos del SASS

Evaluar y autorizar los presupuestos del SASS

FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE:

Velar por el cumplimiento de las polticas

Coordinar a solicitud del presidente del SASS las reuniones de trabajo.

Controlar el cumplimiento de la planeacin estratgica del SASS.

FUNCIONES DEL SECRETARIO DEL CONSEJO GENERAL DEL SASS:

Convocar a reuniones extraordinarias al Consejo Gerencial.

Elaboracin de las minutas de cada una de las reuniones del Consejo Gerencial.

Controlar la ejecucin presupuestaria del SASS

FUNCIONES DEL COORDINADOR GENERAL DEL PROGRAMA:

Elaborar la planificacin operativa y estratgica del SASS, en coordinacin con cada

uno de los Consejos de Divisin.

Elaborar el presupuesto general del Programa del SASS de acuerdo a los

presupuestos de cada uno de los Consejos de Divisin.

Organizar y coordinar las actividades generales del programa del SASS

conjuntamente con cada uno de los Consejos de Divisin

Responsable del desarrollo del Sistema de diagnstico y medicin de daos

Implementar las medidas correctivas (educacin, capacitacin, ingeniera, mdico-

clnicas, sealizacin, etc.)

Realizar el informe trimestral de los riesgos/daos elaborando los registros,

estadsticas y coeficientes o ndices de la situacin general, en coordinacin con cada
uno de los Consejos de Divisin.

FUNCIONES DE LOS PRESIDENTES DE CONSEJOS DE DIVISION:

Elaborar la planificacin operativa del SASS en su Divisin.

Elaborar el presupuesto del SASS de su Divisin.

Nombrar un Coordinador de su Consejo de Divisin.

Delegar la ejecucin del SASS a su Coordinador.

 Controlar la ejecucin del presupuesto del SASS en su Divisin.

FUNCIONES DE LOS COORDINADORES DE CONSEJOS DE DIVISION:

Ejecutar la planificacin operativa del SASS en su Divisin

Ejecutar las medidas correctivas pertinentes a su Divisin conjuntamente con el

Coordinador General.

Controlar la aplicacin de las polticas, normas y procedimientos del SASS en su

Divisin.

Organizar y coordinar todas las actividades del SASS en cada rea especfica de la
Divisin que representa.

Seleccionar a los monitores de cada rea especfica requerida por el SASS

(ambiente, seguridad, prevencin y mitigacin de desastres, primeros auxilios, etc.)

Coordinar con sus monitores la ejecucin del SASS.

FUNCIONES DE LOS MONITORES:

Promover el cumplimiento de las polticas, normas y procedimientos del SASS en

sus respectivas reas de trabajo.

Fomentar la implementacin de las medidas correctivas pertinentes al rea de

trabajo que le corresponde.

Realizar y evaluar el monitoreo de los riesgos y daos. Elaborando los registros

estadsticos, coeficientes o ndices de la situacin y alcances del SASS en su respectiva
rea de trabajo e informan al Coordinador General del Consejo.

ESQUEMA DEL PROGRAMA DE: SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL,

( S. A. S. S. )

1) COMITE S.A.S.S. Presidente: Sub-Gerencia Agrcola

DIVISION AGRICOLA Logstica: Ejecutor (Eleccin y Nombramiento)

Supervisor: (Eleccin y nombramiento)

COMITE S.A.S.S. Presidente: P y C.

DIVISION INDUSTRIAL Logstica: Ejecutor (Eleccin y nombramiento)

Supervisor: (Eleccin y Nombramiento)

 COMITE S.A.S.S. Presidente: P y C

DIVISION T.M.T. Logstica: Ejecutor (Eleccin y Nombramiento)

Supervisor: (Eleccin y Nombramiento)

COMITE S.A.S.S. Presidente: Gerente Materiales y Sumin.

DIVISIONES DE SERVICIO Logstica: Ejecutor (Eleccin y Nombramiento)

(Administracin, Gestin de Calidad, Contralora, Supervisor: (Eleccin y

Nombramiento)

Materiales y Suministros e Informtica)

MODELO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:

RIESGOS

AMBIENTALES CONDICIONES IMPLICACIONES

Fisiolgicas:

Insatisfaccin

Apata

Confusin

Socio-Psicolgicas

Baja calidad de vida laboral.

Estrs Organizacional

Fsicas:

Accidentes Ocupacionales

Enfermedades

Ocupacionales

Fsicas
Fisiolgicas

Prdida de Energa

(Sinergia)

Estrs

Enfermedades Varias

Alta Rotacin y Ausentismo

Insatisfaccin

Aumento Atencin Mdica

Baja Productividad

Baja Eficiencia

Aumentos Costos de Compensacin

Bajo envolvimiento en el trabajo.

Divisin de Recursos Humanos

Mdico Jefe Depto. Salud Ocupacional.

Coordinador General Programa S.A.S.S.

Consejo

Gerencial

Consejos de

Divisin