7+1 tipos desperdicio (LEAN MANUFACTURING)
Est. John Anderson Grajales Ramrez Cd. 14099
Universidad Escuela Colombia de Carreras Industriales (ECCI), Facultad
de ingeniera, (Ingeniera mecnica).
Contenido
I. Introduccin
II. Objetivo
III. Qu es el Lean?
IV. 7+1 Desperdicios
V. Ejemplos
VI. Bibliografa
I. Introduccin
La manufactura Lean, cuenta con una caja de
herramientas; 5S, Diseo de Flujo, Heijunka o
el balanceo de la carga de trabajo en la lnea,
Jidoka como se conoce a las tcnicas de
deteccin automatizada de defectos, SMED o
cambio rpido, Seis Sigma, solo para
nombrar unas pocas. La misin de estas
herramientas es identificar y combatir el
desperdicio o Muda. La teora de las
restricciones, o TOC por las siglas en ingls
de Theory of Constraints, es una filosofa de
gestin que tiene su enfoque principal en el
flujo de trabajo. Miremos como se relacionan
a travs de lo que en Lean se llama Los 7
Desperdicio Mortales.
Aunque la identificacin de desperdicios es
importante, lo fundamental es eliminarlos.
Todo el personal de la empresa se debe
convertir en especialista en la eliminacin de
desperdicios, para lo cual la direccin de la
organizacin debe propiciar un ambiente que
promueva la generacin de ideas y la
eliminacin continua de desperdicios.
La eliminacin de desperdicios presenta
resultados inmediatos en la reduccin del
costo, aumento de la productividad,
organizacin del rea de trabajo, entre otros.
Sin embargo, generalmente se presentan
problemas con el mantenimiento de los
mejoramientos alcanzados, esto sucede
debido que no se implementa un sistema
que en el largo plazo sea capaz de mantener
y adaptar la empresa a nuevos cambios en el
entorno.
II. Objetivo
Introducir al interesado a los diferentes tipos
de desperdicios existentes en procesos de
manufactura y servicios con el fin de que
pueda aprender a identificarlos y eliminarlo.
III. Qu es lean?
Lean es un sistema y filosofa de
mejoramiento de procesos de manufactura y
servicios basado en la eliminacin de
desperdicios y actividades que no agregan
valor al proceso. Permitiendo alcanzar
resultados inmediatos en la productividad,
competitividad y rentabilidad del negocio.
IV. 7+1 Desperdicios
1.-Sobreproduccin: Procesar artculos ms
temprano o en mayor cantidad que la
requerida por el cliente. Se considera como
el principal y la causa de la mayora de los
otros desperdicios.
2.-Transporte: Mover trabajo en proceso de
un lado a otro, incluso cuando se recorren
distancias cortas; tambin incluye el
movimiento de materiales, partes o producto
terminado hacia y desde el almacenamiento.
3.-Tiempo de espera: Operarios esperando
por informacin o materiales para la
produccin, esperas por averas de mquinas
o clientes esperando en el telfono.
4.-Sobre-procesamiento o procesos
inapropiados: Realizar procedimientos
innecesarios para procesar artculos, utilizar
las herramientas o equipos inapropiados o
proveer niveles de calidad ms altos que los
requeridos por el cliente.
5.-Exceso de inventario: Excesivo
almacenamiento de materia prima, producto
en proceso y producto terminado. El
principal problema con el exceso inventario
radica en que oculta problemas que se
presentan en la empresa.
6.-Defectos: Repeticin o correccin de
procesos, tambin incluye re-trabajo en
productos no conformes o devueltos por el
cliente.
7.-Movimientos innecesarios: Cualquier
movimiento que el operario realice aparte de
generar valor agregado al producto o
servicio. Incluye a personas en la empresa
subiendo y bajando por documentos,
buscando, escogiendo, agachndose, etc.
Incluso caminar innecesariamente es un
desperdicio.
8.-Talento Humano: Este es el octavo
desperdicio y se refiere a no utilizar la
creatividad e inteligencia de la fuerza de
trabajo para eliminar desperdicios. Cuando
los empleados no se han capacitado en los 7
desperdicios se pierde su aporte en ideas,
oportunidades de mejoramiento, etc.
V. Ejemplos
Repeticin o correccin de procesos
Re-trabajo en productos y productos
devueltos DefectosInventarios Innecesarios
Excesivo almacenamiento de materia
prima, producto en proceso y producto
terminado.
El inventario oculta problemas que se
presentan en la empresa. Movimientos
Innecesarios
Cualquier movimiento que el operario
realice aparte de generar valor agregado al
producto o servicio.
Personas en la empresa subiendo y
bajando por documentos, buscando,
escogiendo, agachndose, etc. Talento
Humano
No utilizar la creatividad e inteligencia de la
fuerza de trabajo para eliminar desperdicios.
Por falta de capacitacin, hacerles perder
tiempo, ideas, oportunidades de
mejoramiento, etc.
VI. Bibliografa.
- http://lean-
esp.blogspot.com.co/2008/09/71-tipos-de-
desperdicios.html
- https://es.deshare.net/bomconsultng.html