Direccin Estratgica.

Se puede considerar que la Direccin Estratgica cubre las deficiencias de la

planificacin estratgica. La Direccin Estratgica se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en
dos grandes fases bsicas e interrelacionadas, la formulacin por una parte, y la implementacin y control por
otra.

Proceso de Direccin Estratgica

La fase de formulacin de la estrategia empresarial recoge bsicamente el planteamiento de la planificacin
estratgica, si bien ampliando el alcance del anlisis desde las variables hard (tcnico-econmicas) hasta las
variables sof (sociopoltico-culturales). La strategia que va a guiar el comportamiento y la actividad de la
empresa en un futuro es el resultado de la conjuncin de tres elementos: las aspiraciones de la alta direccin
(para la empresa), las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, y las capacidades internas de la
empresa. La complejidad tanto del anlisis previo o diagnstico estratgico de la empresa, como el diseo de la
estrategia, puede hacer conveniente la ayuda de personas expertas en los distintos tipos de anlisis, es
absolutamente indispensable que la alta direccin se responsabilice de este proceso de formulacin y adems
consiga la participacin activa del resto del cuerpo social de la empresa.

Caractersticas
El esfuerzo por encontrar una solucin al problema estratgico quedara en gran parte estril sin la adecuada
preocupacin por proporcionar a la empresa las condiciones estructurales e instrumentales necesarias para
realizar correctamente la estrategia formulada. Uno de los motivos de fracaso, o de xito menor de lo esperado
de la planificacin estratgica, es la falta de estudios rigurosos en relacin con la implementacin de la
estrategia.
El carcter abierto del sistema empresa hace indispensable el desarrollo de la funcin de control. La funcin de
control basada en la retroalimentacin, propiedad de la empresa como sistema ciberntico, permite decidir
acciones correctoras, en base a la informacin proporcionada por el anlisis de las desviaciones constatadas
entre los resultados obtenidos y los resultados esperados. Pero un control a posteriori es algo demasiado pobre
en el contexto de una actitud estratgica anticipadora, por lo que se debe aplicar tambin un control a priori, que
permita tomar acciones preventivas ms que correctivas. Conviene adems sealar que el control de la
estrategia propiamente dicha va ms all de los resultados concretos de los presupuestos y planes. As pues, en
la Direccin Estratgica, pretende asegurar no solamente el cumplimiento de los planes y objetivos, sino tambin
la continuidad de la reflexin estratgica.
Si bien el sistema de planificacin y de control est en la base de la fase de implementacin, un conjunto de
planes no puede permitir, por s solo, la correcta ejecucin de la estrategia. Es necesario asignar las distintas
tareas y la responsabilidad correspondiente a los miembros de la empresa, coordinar e integrar las acciones,
establecer las lneas de autoridad, y los canales de comunicacin por los que debe fluir la informacin, en
cuanta y calidad oportunas. Adems, son los miembros de la organizacin los que van a poner en marcha y
ejecutar los planes, por lo que la forma en la cual se les va a guiar, capacitar y motivar, as como la forma en la
cual se oriente la cultura existente en toda la organizacin, influir tambin decisivamente sobre el xito de la
estrategia.
La existencia de un sistema de informacin y de comunicacin que permita responder, por una parte a las
necesidades de anlisis de la primera fase, as como, por otra parte, a los requisitos planteados por la mera
realizacin de las funciones de planificacin, control y organizacin, representa otro elemento clave que, junto
con la estructura organizativa, el estilo de direccin y liderazgo, y la cultura organizacional, constituye la
superestructura de la Direccin Estratgica.

Evolucin
El xito estratgico depende a la vez de numerosas variables exgenas y endgenas que estn, juntas o por
separado, en el origen de las dificultades que encuentra la empresa en el desarrollo de su actividad. Considerar
solamente algunas de estas variables, como haca la planificacin estratgica, lleva a resultados insatisfactorios
Salas, 1982
El conjunto de las presiones sociopolticas mundiales, nacionales e internas que efectivamente caracterizan la
sociedad actual, aconsejan fuertemente no obviar las variables soft en la formulacin de la estrategia
empresarial. La relevancia de las variables sociopoltico culturales no es menor en el mbito interno de la
empresa, y los problemas organizacionales que plantea el desarrollo de la estrategia elegida para la empresa no
se pueden menos preciar.

Aportes
Las aportaciones en este campo son ya bastante importantes y numerosas, y abogan tambin, en general, a
favor de un nuevo protagonismo del mbito interno de la empresa en la elaboracin de la
estrategia Menguzzato 1989
La planificacin estratgica ha potenciado el desarrollote Estrategia en relacin y frente al entorno, y
bsicamente de Estrategia Competitiva, es decir, que permiten a la empresa mantener y mejorar de forma
duradera su posicin frente a los competidores. As, se puede afirmar que se ha pasado de un extremo a otro: en
ausencia de una preocupacin suficiente por el entorno, cuando ste se vuelve turbulento, surge la necesidad de
un planteamiento ms adecuado y que da lugar a la llamada actitud estratgica. Sin embargo, esta nueva actitud,
plasmada en la planificacin estratgica, se excedi en cuanto a la importancia relativa del entorno, pues no se
trataba de sustituir el mbito interno de la empresa, como centro de atencin, por el entorno, sino que se trataba
de complementar y de ampliar el objeto de la atencin a la direccin.
Hoy en da, en los trabajos enmarcados en la Direccin Estratgica se puede apreciar un cada ves mayor
convencimiento de que los factores internos de la empresa, tales como la estructura organizativa, el liderazgo, la
cultura, los recursos humanos y su coordinacin y movilizacin, son tan importantes para la performance global
de la empresa como los factores externos, tales como las caractersticas de la competencia, la estructura del
sector, las condiciones econmicas generales, la evolucin de la tecnologa y que por lo tanto las decisiones
referidas a los recursos humanos, a la informacin y la comunicacin, y a la organizacin en general; son tan
trascendentales como las relacionadas con el campo de actividad de la empresa, el tipo de crecimiento, el
argumento competitivo; en lo que respecta al xito de la estrategia empresarial. Se deben apuntar las
aportaciones acerca de la Estrategia de actor y el proceso poltico en la formulacin de la estrategia de empresa.

Enfoque global
La Direccin estratgica debe adoptar un enfoque global que integra todos los aspectos, externos e internos,
tcnico-econmico y sociopoltico-culturales, de la Estrategia. Adems como enfoque management que es, la
Direccin Estratgica debe permitir esta integracin de los distintos aspectos y distintas variables a considerar,
tanto en la formulacin como en la implementacin de la estrategia empresarial.
La Direccin Estratgica es tambin un intento de mejorar la direccin y la gestin de una organizacin,
utilizando la estrategia para guiar sus acciones, pero integrando las nociones de preparacin de la puesta en
marcha y de asignacin de recursos Bartola y Hermes, 1989. As pues, el paso de lo estratgico a lo operativo es
tambin competencia de la Direccin Estratgica, as como el mantener la correspondencia y armona entre
ambos.

Direccin estratgica empresarial

En el mundo moderno la direccin empresarial es de suma importancia para el control adecuado de la empresa,
por la facilidad que brinda de integrar los distintos elementos y el vinculo directo con el entorno, el cual se ha
vuelto cada vez ms complejos, y ms dinmicos, por lo cual ha sido necesario el cambio en la poltica de
direccin, para as posibilitar la rpida adaptacin de la empresa.