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Planeamiento
Estratgico Moderno
Fredy Vargas Lama
Director de Prospectiva y Estudios Estratgicos
Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN
Abril, 2014
1 Planeamiento Estratgico
Moderno
2
Es
Es reducir la
incertidumbres que nos Es disponer de Planes de
traer el futuro contingencia para utilizar
mejor la intuicin.
Es un mtodo de intervencin
para producir un cambio en el
curso tendencial de los eventos.
Participativo
Nos permite prepararnos ante eventos posibles, que
vistos desde la perspectiva del presente son poco Qu est haciendo el mundo?
probables (known unknown) Inversin en Patentes
Ms fuerte que el N Publicaciones
Grafeno Pas de patentes
Diamante
Mejor conductor que el China 2,204
Cobre
EE. UU. 1,754
Tan flexible como el
Caucho Corea del Sur 1,160
Potencial de cambiar
estructura de costos y de Reino Unido 54
produccin
4 4
El planeamiento estratgico permite analizar presente, pasado y construir
futuros deseables para el desarrollo adecuado del pas
Con la cual podemos evitar la trampa de ingresos medios
1952
China crea el State
Planning
Commission y en
1998 lo renombra
State Development
Planning
commission
1971
Corea establece el
Korea Development
Institute
Los pases con manufactura ligera y fuerza laboral barata se han movido en un rango de ingresos medios.
Por otro lado, pases como Taiwan y Corea del Sur que han sofisticado sus productos y han agregado valor
a sus exportaciones han salido del rango de ingresos medios rpidamente.
Se espera que China lo haga 10 aos ms como mximo.
Fuente: Penn World Tables
No son slo proyecciones, es VISIN DE FUTURO
El planeamiento
estratgico prospectivo
incorpora el anlisis
de futuro, y elabora
escenarios que
permiten el anlisis
crtico para tomar
decisiones estratgicas.
6 6
2 En Ceplan, cmo se est
utilizando la prospectiva en el
planeamiento estratgico?
7
A travs de la implementacin del International Futures Model: IFs
186 Pases
Por qu el Ifs?
El Pardee Center
utiliza el International
Futures como
herramienta para la
entrega de sus
reportes globales a
las Naciones Unidas. En Noviembre del ao pasado CEPLAN
trajo al Profesor Barry Hughes, director
del Pardee Center.
9 9
Ifs: Herramienta Prospectiva
La metodologa prospectiva es un proceso sistemtico y participativo que permite gestionar conocimientos para
la exploracin de futuros posibles y/o probables, con el objetivo de informar la toma de decisiones en el
presente y movilizar acciones conjuntas para construir un futuro compartido.
Variables
Incorporacin de herramientas de Cambio
como el IFs , el cual es un Tendencias Elementos
modelo de Simulacin de Disruptores
Globales
Sistemas Globales. Basado en
ecuaciones de
comportamiento, incluye: Escenarios Posibles
Demografa Escenario Escenario Escenario
2
Economa 1 3
Tecnologa
Poltica
Regiones
Decisiones Estratgicas
Fuente: Inter-American Dialogue (2013)
10 10
Ifs: Cmo funciona?
Fertilidad Ingresos
Diagramas detallados
Poblacin Economa
Trabajo Ecuaciones completas
Demanda
de
alimentos
Demanda, oferta, precios, Documentacin de datos y fuentes
inversin
Agricultura Energa
Tierra
usada, agua Eficiencia
Entorno de
Tecnologa
recursos y calidad
11 11
Sobre la Estructura del Modelo IFs
12 12
Estructura de los Mdulos
13
3 Cules son las ventajas de una
herramienta prospectiva como
el IFs?
14
i) Nos permite prever con cierta precisin eventos o desarrollos futuros
(known known)
20% 150%
Espacios
Servicios Instituciones
de
de Salud de Retiro
recreacin
15
ii) Nos permite tomar decisiones estratgicas basados en el: What If
30
25.1
25 10.5 11.4 13.8 16.6
37.4
20
15
10
5
0
Crec. 4% PBI Crec. 7% PBI Crec. 4% PBI Crec. 7% PBI Crec. 4% PBI Crec. 7% PBI
2016 2021 2050
Fuente: IFs
17
Ejemplo: Escenarios, el uso de parmetros de cambio
IED Alto: Aumento del Flujo de IED ( 50%) Nota: Del 2014 al 2016
IED Bajo: Cada del Flujo de IED ( 30%) se usa el MMM.
6.9
6.7
6.5
6.3
6.1
5.9
5.7
5.5
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
18
Gracias
/ CEPLAN Per @CEPLAN2050
www.ceplan.gob.pe
Fredy Vargas Lama
Director de Prospectiva y Estudios Estratgicos
Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN
Abril, 2014