LA CRISIS FINANCIERA Y LA GESTION DE MANTENIMIENTO
LA CRISIS FINANCIERA Y LA GESTION
DE MANTENIMIENTO
Alberto G Landeaux - Ingeniero de Desarrollo
ISC Gerencia de Activos CA.
La crisis financiera que actualmente se hace
presente a nivel mundial esta afectando de
forma significativa a muchas empresas, los
crecientes niveles de incertidumbre
ocasionan una desaceleracion de las
principales economas y al mismo tiempo las
empresas toman medidas a fin de reducir
sus costos operativos y poder afrontar de
forma exitosa la reduccin de la demanda de
sus productos y servicios.
Un departamento de mantenimiento puede
representar entre el 10% y el 35% del capital
operativo, este numero depender en primer
lugar de la capacidad instalada, tipos y
complejidad de los procesos, tecnologa e
incluso la ubicacin geogrfica. Los
presupuestos de mantenimiento deben
traducirse en generar disponibilidad y
confiabilidad de los procesos productivos, sin
embargo, pocas empresas han logrado
t r a d u c i r fi n a n c i e r a m e n t e l a f u n c i n
mantenimiento para medir el impacto que
puede tener en los estados financieros.
Los Objetivos Corporativos que se dirigen al
Departamento de Mantenimiento se basan
en el eficiente manejo de los costos, esto
hace que este sea uno de los primeros
afectados a la hora de efectuar una
reduccin de costos, los enfoques modernos
del mantenimiento permiten estimar
financieramente cual es el impacto que este
puede tener en las organizaciones e incluso
es posible medir la correlacin que existe
entre el mantenimiento y los niveles de
ganancias por medio de herramientas
matemticas as como la posibilidad de
estimar el punto mximo hasta donde el
mantenimiento e s b e n e fi c i o s o
financieramente y agrega valor a la
organizacin, sin embargo, no todo se debe
limitar a estudios financieros, se requiere
tener escenarios de reduccin de costos a fin
de generar planes de contingencias e
identificar cuales son las reas factibles para
dichas medidas, todo esto sin comprometer
la funcionalidad de los activos, al mismo
tiempo identificar los mecanismos de control
idneos para cada caso.
Las polticas de reduccin de costos deben
ser medidas temporales, es muy distinto a
aplicar medidas de eficiencia en los costos,
la diferencia radica en que las polticas de
reduccin de costos impactan la capacidad
del departamento de mantenimiento en sus
recursos o en la rapidez de respuesta en
atender la perdida de la funcin de los
activos, tambin se afectan los planes de
mantenimiento y otros los costos asociados
tales como: adiestramiento o capacitacin
tcnica, reuniones de comit, incorporacin
de tecnologa, rediseo, contratacin
externa, logstica, etc. El desarrollar un
programa de eficiencia de costos no
necesariamente se traduce en recorte de
LA CRISIS FINANCIERA Y LA GESTION DE MANTENIMIENTO

recursos sino en adaptar la gestin de seguridad de los mismos.

mantenimiento a la realidad del ciclo de vida
de los activos, las empresas deben disear Sin un programa de reduccin de costos no
planes estratgicos de acuerdo a la se efecta de manera controlada puede
longevidad de los activos e ir moldeando la acarrear consigo serias consecuencias al
gestin de mantenimiento a las realidades a departamento de mantenimiento, por
fin de poder ser eficientes y lograr los ejemplo:
objetivos planteados, hacer el mantenimiento Incremento del mantenimiento reactivo.
de otra forma significa ir incrementando los Diferimiento en la planificacin del
niveles de reactividad e ir perdiendo control mantenimiento preventivo (Backlog)
sobre la dinmica del mantenimiento hasta Aumento en el horario extra para atender
llegar al punto donde los activos son los que actividades de mantenimiento.
dictan la pauta del mantenimiento y no el Compras de emergencia y todos los
departamento. costos adicionales que estas incluyen.
Incremento en el riesgo de accidentes y
Antes de efectuar una reduccin de los eventos no deseados en las actividades
costos de mantenimiento necesariamente se de mantenimiento.
tienen que identificar aquellas reas donde Distorsin en el programa de formacin
una reduccin en los recursos o actividades tcnica del personal de mantenimiento.
de mantenimiento no genere riesgos a la
integridad del personal, medio ambiente o
instalaciones, entendiendo por riesgo todos
aquellos eventos que puedan te n e r
consecuencias bien sea por su impacto o por
su frecuencia. La forma mas sencilla de
identificar dichas reas es desarrollando una
matriz que contemple los siguientes
aspectos: frecuencia, impacto operacional,
flexibilidad operacional, costo de falla,
seguridad y medio ambiente, con esos
elementos se identifican aquellos sistemas o
equipos con mayores indices de impacto, el Alberto G Landeaux

generar ese tipo de matrices permite poder Ingeniero de Desarrollo

ISC Gerencia de Activos CA
categorizar por indice global o por cada uno
alandeaux@iscgerencia.com
de los parmetros, permitiendo identificar los + 58 414 6967483 / + 58 412 4809495
equipos y las reas con bajos factores y que
una reduccin de costos no afectara
significativamente la operatividad o la