CONCEPTOS SOBRE PREVENCIN - Parte I

1.- NUEVA VISIN DE PREVENCIN:

Prevencin de Riesgos descentralizada - Gestin moderna - Administracin Profesional.

1.1.- ADMINISTRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS:

La Gestin Preventiva debe basarse en los siguientes factores fundamentales:
a) Poltica de prevencin.
b) Objetivos de prevencin.
c) Asignacin de Responsabilidades Preventivas.
d) Programa de Prevencin (Elementos y Actividades Especficas a desarrollar; Responsables de
Ejecutarlas; Frecuencia de Realizacin, etc.).
e) Mtodos de Medicin y Control.

La poltica tiene por finalidad entregar lineamientos sobre una materia especfica, acerca del
pensamiento y el compromiso de la Gerencia respecto a esta.

CARACTERISTICAS DE LA POLITICA:
Es elaborada por un equipo multidisciplinario de personas, asesorado por un especialista.
Debe ser aprobada por el ejecutivo ms alto de la institucin y debe ser difundida para darla a
conocer.
Debe incluirse en reglamentos internos, manuales de operacin, cursos de capacitacin etc.
Debe establecer responsabilidades en materia de fiscalizacin y grado de avance de los objetivos
que emanen de la misma.
Debe comprometer la participacin de toda la organizacin.
Debe ser consistente con lo que ocurre en la prctica.

1.2.- OBJETIVOS DE PREVENCIN:

Un objetivo es lo que se quiere lograr en un tiempo determinado:
Ejemplos:
* Disminuir la tasa de Accidentabilidad en 10% en el ao 2014.
* Capacitar al 100% de los trabajadores que operan mquinas, en un curso de Prevencin de
Riesgos, durante el primer semestre del 2014.

1.3.- ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES: A continuacin se indican algunas

responsabilidades a modo de ejemplo:
a) Gerente General:
* Desarrollar un Liderazgo Efectivo hacia sus subalternos a travs del ejemplo y la participacin.
* Asignar Recursos Humanos y Financieros.
* Definir y difundir Polticas, Objetivos y Metas.
* Asignar responsabilidades a todos los miembros de la Empresa.
* Participar activa y comprometidamente en los principales eventos y actividades de los planes de
accin.
* Controlar los resultados obtenidos.

b) Nivel Ejecutivo:
* Elaborar programas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente para el rea bajo su
responsabilidad.
* Aprobar la ejecucin de acciones de control y sistema presupuestario.
* Controlar cumplimiento de los estndares de la lnea de supervisin.
* Participar en reuniones trimestrales y auditorias anuales de anlisis de resultados.

c) Lnea de Supervisin:
* Efectuar inspecciones planeadas, anlisis de procedimiento seguro, investigacin de accidentes.
* Actuar como relator o moderador en la realizacin de proyectos de mejoramiento continuo o
actividades de capacitacin.
* Fiscalizar el cumplimiento de reglas, reglamentos, procedimientos de trabajo, uso de E.P.P etc.

d) Departamento de Prevencin de Riesgos:

* Asesorar a la organizacin en la implementacin y desarrollo de programas de seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente.
* Auditar la fortaleza y debilidades de los planes de accin como as tambin las amenazas y
oportunidades de la competencia.
* Asesorar en materias de orden legal a la organizacin.
* Asesorar en la implementacin y desarrollo de nuevos proyectos de ingeniera tales como: Estudio
de ruido, clculo de ventilacin industrial, estudio de cargas de combustible otros.

e) Comits Paritarios:
* Fiscalizar el cumplimiento de normas de seguridad tanto por parte de los trabajadores como de la
empresa.
* Promover la realizacin de cursos de capacitacin.
* Efectuar una acuciosa revisin de mquinas equipos e instalaciones.
* Cumplir las funciones indicadas en el D.S. N 54.

f) Trabajadores:
* Cumplir cabalmente con las obligaciones y prohibiciones establecidas en el contrato de trabajo,
reglamentos internos, procedimiento de trabajo y otras normas propias de la materia.
* Obligacin de participar en todos los programas de capacitacin que la empresa establezca.
* Usar y dar buen uso a los elementos de proteccin personal que se le entregan.

g) Grupos de Emergencia:
* Unidad de Primeros Auxilios:
- Atencin y traslado de lesionados.

*Brigada de Emergencia:
- Efectuar estudios de seguridad en las instalaciones.
- Elaborar planes de preparacin para emergencias.
- Efectuar simulacros de evacuacin.
- Efectuar capacitaciones en extintores, sistemas contra incendios.
- Almacenamiento, sealizacin de sustancias qumicas peligrosas.

2.- CONTROL:
Toda aplicacin de un sistema, proceso, programa debe ser controlado peridicamente con el fin de
verificar el grado de avance o de cumplimiento. Esto permite confirmar o corregir el desempeo
logrado, oportunamente. Los indicadores estadsticos son una buena referencia porque muestran la
tendencia de los resultados de la gestin.

El control puede efectuarse a travs de verificaciones en terreno y por medio de reuniones de

anlisis de resultados y tambin a travs de auditoras.

3.- COMPETENCIAS DE LOS EXPERTOS EN PREVENCIN:

a) Ocupacionales:
* Asistencia y Puntualidad.
* Presentacin Personal (vestuario e higiene).
* Efectividad en el cumplimiento de las tareas (cero defectos).
* Capacidad y habilidad para integrar equipos de trabajo.
* Excelente en relaciones interpersonales.
* Buen analista de datos e informacin.
* Capacidad para tomar decisiones oportunas y eficientes.
* Flexible y pro-activo.
* Con dominio del ingls.
* Excelente capacidad en expresin oral y escrita (redaccin, ortografa, caligrafa).
* Dominio computacional (documentos y presentaciones).
* Gran conocimiento tcnico en Prevencin; en Administracin y Operaciones Industriales.
* Especializacin en Calidad y Medio Ambiente.
b) Humanas:
* Talentos: Dados por el Creador: Intelectuales, fsicos, artsticos, etc.
* Virtudes: Adquiridos en la formacin: Sinceridad; orden; perseverancia; lealtad; fortaleza;
sencillez; laboriosidad; justicia; constancia; respeto; responsabilidad; generosidad, etc.

6.- ACTIVIDADES TCNICAS DE PREVENCIN:

a) Diagnstico.
b) Inventarios Crticos.
c) Mapas de Riesgos.
d) Inspecciones.
e) Observaciones.
f) Procedimientos de trabajo.
g) Investigacin de Incidentes/Accidentes.
h) Capacitacin Profesional.
i) Registro Estadstico.
j) Asesoras Especiales.
k) Plan de Prevencin.
l) Programa de Prevencin.
m) Auditora, entre otras
f) ELEMENTOS DE UNA OPERACIN:

h) ARGUMENTOS SLIDOS SOBRE PRDIDAS QUE PROVOCAN LOS ACCIDENTES:

Accidente

) DE QU FACTORES DEPENDE LA SEGURIDAD?

etc. etc. etc.

Otros factores
o) CUL ES LA PERTINENCIA EN PREVENCIN?:
* Gerente General.
* Supervisor.
* Trabajadores.
* Experto.
* Integrantes del Comit.
* Comit Bipartito de Capacitacin.
* Contratistas y Subcontratistas.
* Proveedores y Clientes.
* Estudiantes en Prctica.

p) RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIN EN LA GESTIN PREVENTIVA:

* Definir y difundir la Poltica.
* Definir y difundir Objetivos, Metas, y Planes de Accin.
* Asignar Responsabilidad y Autoridad.
* Realizar Anlisis Crtico del Sistema de Gestin.

q) RIESGO:
Es la probabilidad de que un peligro especfico resulte en una prdida.
El riesgo es propio de toda actividad.
Tipos de Riesgo:
- Inherente: propio de una actividad, determinada por los peligros existentes.
- Agregado: se incrementa el riesgo inherente por la participacin humana.
- Especulativo: Se toman para obtener ganancias, pero se corre el riesgo de sufrir prdidas
(apuestas).
- Puro: Se pueden obtener prdidas o no prdidas.

r) COMPONENTES DEL RIESGO:

* Probabilidad de ocurrencia x Gravedad de las Consecuencias.
Qu hacer con los Riesgos?: Conocerlos Evaluarlos - Aplicar la Estrategia de las 4 T.

Algunos Principios: No arriesgue ms de lo que pueda aceptar perder - No arriesgue mucho por
poco - Considere las Probabilidades.

s) CONCLUSIONES:
* La Produccin, los Costos, la Calidad y la Seguridad son Interdependientes.
* Las causas que provocan los accidentes son las mismas que ocasionan los problemas de Calidad,
Costos, Produccin y Seguridad, es decir de Eficiencia en general y dichas causas provocan
prdidas.
* La ocurrencia de accidentes es una manifestacin inequvoca de que hay fallas, omisiones o
debilidades en los sistemas y procesos; y stos son la fuente de mejoras.
* Mientras ocurran accidentes que alejen a las personas de su trabajo, que causen daos a los
equipos, instalaciones y materiales, y paralicen e interrumpan los procesos; significa que la
productividad no ha sido optimizada.
El Control de los Problemas est en manos de la Administracin o del Trabajador?