Gua para

January 11
el trabajo
parcial y
trabajo 2016
final.
Autor: Ing. Angel Paul Hurtado Erazo Gestin de la
5ta. edicin, Lima, Per. 2016. Innovacin
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

Contents
PRESENTACIN .................................................................................................................................... 3
1. TRABAJO PARCIAL ........................................................................................................................ 4
1.1. Resumen ejecutivo .............................................................................................................. 4
1.2. Objetivos .............................................................................................................................. 4
Realizar un Diagnstico de la Gestin de la Innovacin Tecnolgica en una Empresa ........... 4
Identificar una oportunidad de innovacin de producto (bien o servicio) o proceso; o
problema a resolver para la empresa. ............................................................................................. 4
1.3. Descripcin de la Empresa................................................................................................... 4
1.4. Componente 1: Diagnstico de la gestin de la innovacin en una empresa..................... 4
1.4.1. Anlisis estratgico tecnolgico .................................................................................. 5
1.4.1.1. Anlisis ..................................................................................................................... 5
1.4.1.2. Anlisis ..................................................................................................................... 5
1.5. Componente 2: Identificacin de oportunidad Innovacin Tecnolgica de producto o
proceso. ........................................................................................................................................... 6
1.5.1. Identificar la problemtica (la oportunidad de innovacin) de la empresa ................ 6
1.6. Conclusiones TP ................................................................................................................... 7
1.7. Gestin del proyecto ........................................................................................................... 7
1.8. Anexos ................................................................................................................................. 8
1.9. Presentacin del documento y sustentacin ...................................................................... 8
1.10. Metodologa y herramientas a utilizar ............................................................................ 8
1.11. Glosario de Trminos ....................................................................................................... 9
2. TRABAJO FINAL .......................................................................................................................... 11
2.1 Resumen Ejecutivo ............................................................................................................ 11
2.2 Objetivos: ........................................................................................................................... 11
2.3 Diagnstico ........................................................................................................................ 11
Aqu se incluye el diagnstico realizado en el TP de los dos componentes. ......................... 11
2.4 Propuesta de Sistema de Gestin de Innovacin y de Innovacin Tecnolgica (producto o
proceso) ......................................................................................................................................... 11
2.4.1 Componente 1: Diseo de un sistema de gestin de la innovacin en una empresa. .. 11
2.4.2 Componente 2: Innovacin tecnolgica de producto o proceso. ................................. 12
2.5 Conclusiones TF ................................................................................................................. 12
2.6 Gestin del proyecto ......................................................................................................... 12
2.7 Anexos ............................................................................................................................... 13
2.8 Presentacin del documento y sustentacin .................................................................... 13
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

2.9 Sustentacin ...................................................................................................................... 13

2.10 Metodologa y herramientas a utilizar en TF ..................................................................... 13
2.11 Rbrica Trabajo Parcial ...................................................................................................... 14
2.12 Rbrica Trabajo Final Modelo ABET .................................................................................. 14
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

PRESENTACIN
La presente gua ha sido desarrollada con la finalidad de orientar a los alumnos y alumnas del curso
de Gestin de la Innovacin en la elaboracin de su trabajo parcial (TP) y trabajo final (TF). Los
trabajos son la aplicacin prctica en campo de los conceptos que se desarrollan en aula. El TP y
TF son entregables de un proyecto de innovacin tecnolgica (PIT), este proyecto est
estructurado en dos componentes:
1. Componente 1: Diseo de un sistema mnimamente viable de gestin de la innovacin en
una empresa.
2. Componente 2: Una propuesta de innovacin tecnolgica de producto o proceso
(transformacin industrial).
Ambos componentes forman parte del proyecto de innovacin tecnolgica (PIT) a desarrollarse en
el curso.
El PIT consta de dos entregables; la Trabajo Parcial (TP) antes del examen parcial; y el Trabajo Final,
antes del examen final. Cada trabajo es una nota y se sustenta con un documento y una exposicin
grupal en aula:
TP + TF = proyecto de innovacin tecnolgica PIT.

El PIT se debe desarrollar en una empresa de manufactura, con no menos de 20 trabajadores.

Saludos,

Angel Paul Hurtado Erazo1.

1
Ingeniero Industrial Colegiado, de la Universidad Nacional de Ingeniera, Magister en Gestin Tecnolgica Empresarial UNI, y
estudios de MBA en la UPC. Estudios en Japn y China Taipei en temas de promocin del desarrollo industrial. Project-overseer de Start-
up APEC Conference II 2013: Business to Global Market y del Start-up APEC Conference III 2014: Global Thinking to Make Global
Business. Ha coordinado el Proyecto Mejora de la Productividad (5S-Kaizen 2008-2013) con apoyo de JICA.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

1. TRABAJO PARCIAL
1.1. Resumen ejecutivo.
Aqu se presenta de manera breve el contenido del TP; incluye una descripcin breve de
los componentes 1 y 2, los objetivos del trabajo, la empresa a trabajar, las actividades de
innovacin de la empresa, y las oportunidades de innovacin encontradas.

La TP est centrado, como primer punto en realizar un diagnstico de la gestin de la

innovacin en una empresa y como segundo punto, la identificacin de una oportunidad
de innovacin tecnolgica de uno de los productos (bien o servicio) o procesos de la
empresa aplicando un desarrollo tecnolgico o nueva tecnologa. La oportunidad de
innovacin est expresada en un problema a resolver o una oportunidad de mercado; el
producto actual debe ser innovado para ingresar o mantenerse en el mercado; o se
requiere incrementar la productividad de uno de los procesos, o reducir los costos de
produccin, mejorar la calidad del producto, etc. mediante la aplicacin de una innovacin
tecnolgica.

1.2. Objetivos
Realizar un Diagnstico de la Gestin de la Innovacin Tecnolgica en una Empresa
Identificar una oportunidad de innovacin de producto (bien o servicio) o proceso; o
problema a resolver para la empresa.

1.3. Descripcin de la Empresa.

Se presenta una descripcin general de la empresa que incluye:
a. Visin.
b. Misin.
c. Polticas/Principios.
d. Productos.
e. Mercados que atiende.
f. Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU).

1.4. Componente 1: Diagnstico de la gestin de la innovacin en una empresa.

En este componente se procede a realizar un diagnstico de la empresa desde un enfoque de

su gestin de la innovacin tecnolgica (innovacin en productos o procesos); que cubre tanto
el entorno de la empresa, as como los aspectos internos de la empresa. En el anlisis del
entorno se revisarn (a profundidad) las tendencias tecnolgicas y estas cmo pueden afectar
a la empresa, anlisis de los competidores en funcin de su capacidad tecnolgica e
innovacin, entidades de soporte de investigacin y desarrollo (universidades, institutos de
investigacin, centros de innovacin tecnolgica), en lo interno el nivel de las actividades de
innovacin tecnolgica (ver anexo 1), los recursos humanos e infraestructura fsica con que
cuenta para ello, estructura organizativa o procesos para la innovacin tecnolgica; entre otros
aspectos claves.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

1.4.1. Anlisis estratgico tecnolgico, comprende:

1.4.1.1. Anlisis de Entorno de la empresa:
a. Tendencias de mercado, revisin de reportes e investigaciones sobre las
tendencias del mercado en el cual compite la empresa.
b. Tendencias tecnolgicas (tecnologas emergentes). Se revisin exhaustiva de las
tecnologas que pueden afectar la ventaja competitiva en el mediano plazo a la
empresa; precisar las cules son estas nuevas tecnologas.
c. Quines estn trabajando las tecnologas emergentes identificadas? Precisar que
entidades son: nombre, ubicacin y website, trayectoria, y desarrollos
tecnolgicos realizados.
d. Capacidad tecnolgica del competidor (recursos humanos, tecnologa,
infraestructura, laboratorios, etc.).
e. La competencia est cambiando de tecnologa? por qu?, a qu tecnologa?
f. Entidades de soporte o empresas con las que puedo hacer sinergias tecnolgicas.
Las entidades de soporte son los institutos de investigacin, universidades, firmas
privadas de investigacin y desarrollo tecnolgico, firmas de consultora en
ingeniera, etc. Construir una tabla informativa de cada entidad de soporte de
investigacin y desarrollo tecnolgico que hayan identificado.
g. Entorno de la poltica de ciencia, tecnologa e innovacin. Revisar noticias o
declaraciones de sobre el tema; identificar los fondos pblicos que financian
actividades de innovacin e investigacin y desarrollo (Innvate Per del
Ministerio de la Produccin y Ciencia Activa del Concytec); incentivos tributarios
para las empresas que realizan investigacin y desarrollo tecnolgico (nombre y
nmero de la ley de incentivos a la I+D, que incentivo ofrece a las empresas).

1.4.1.2. Anlisis Interno de la empresa,

a. Objetivos estratgicos de la empresa. cules son?
b. Organigrama y mapa general de procesos actuales de la empresa.
c. Tecnologa(s) clave(s) de la empresa; tiempo en el mercado de la tecnologa clave.
d. Cuentan con laboratorios de ensayos o de investigacin?
e. Recursos TICs (detallar), cuentan con website, con redes sociales (Facebook,
twitter), cuentan o subcontratan servicios de community manager, ecommerce;
ebusiness; estrategia de ecommerce. Utilizan la factura electrnica?
f. Estructura organizativa o procesos para la innovacin en la empresa.
Cuentan con una poltica de innovacin?
En caso cuenten con un rea o departamento para innovar: cuntas personas
la integran?, perfil del personal, presupuesto anual, recursos con que cuentan,
qu tcnicas o mtodos aplican?; realizan estudios de mercado?, estn
suscritos a revistas especializadas? cuentan con un rea de marketing?
En caso de no contar formalmente con una estructura, identificar cmo
realizan sus actividades de innovacin?; quin est a cargo de ella realizan
estudios de mercado?, con qu frecuencia lo realizan?, Quines forman
parte del equipo de innovacin?, estn suscritos a revistas especializadas?
cules? qu tcnicas o mtodos aplican?.
g. Actividades de innovacin
Cuntas innovaciones han generado en el ltimo ao?;
Han generado patentes?,
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

Es licenciatario de una o ms patentes?2;

Han realizado I+D3 en el ltimo ao (solos, en alianza con otra entidad como
puede ser una universidad o centro de innovacin, o lo ha tercerizado).
Han adquirido una mquina nueva?, han cambiado de tecnologa en el
ltimo ao?
Han adquirido hardware o software en el ltimo ao,
Ha realizado Transferencia tecnolgica.
Han realizado Diseo e ingeniera industrial.

h. Relacin con entidades de soporte cientfico tecnolgico; tienen alguna

vinculacin con alguna universidad (precisar la Universidad, Facultad, Laboratorio
e Investigador) o centro de investigacin con fines de desarrollar o mejorar sus
productos, procesos o servicios?; cmo financian sus actividades de innovacin?
i. La empresa ha accedido o aplicado a uno de los fondos pblicos (del gobierno)
para realizar innovacin?.

1.5. Componente 2: Identificacin de oportunidad Innovacin Tecnolgica de

producto o proceso.
En este componente se identifica una oportunidad de innovacin tecnolgica para la empresa,
es decir innovar un producto (bien o servicio) un proceso productivo. La innovacin puede
responder a tratar de resolver un problema o aprovechar una oportunidad de mercado basado
en los vacos de las propuestas actuales por la competencia (este problema u oportunidad
incluye una descripcin y anlisis detallado; observacin de campo, analizar productos o
procesos que atienden este mercado), a partir de ello se generan ideas que permitan llegar a
una propuesta de valor que supere lo que existe en el mercado, y se disee un primer
bosquejo del prototipo de la innovacin (solucin tcnica).
Este componente requiere levantar datos de campo y generar informacin en base a ella
(encuestas, entrevistas, sondeo de mercado, observacin), revisar fuentes secundarias (de
mercado y tecnolgicas).
1.5.1. Identificar la problemtica (la oportunidad de innovacin) de la empresa
El problema a resolver o la oportunidad de innovacin debe estar alineado a los
objetivos estratgicos de la empresa (crecimiento en ingresos, rentabilidad,
participacin de mercado, calidad de servicio, normativas pblicas a cumplir, o nuevos
requisitos tcnicos a cumplir u otros objetivos estratgicos que haya trazado la
empresa).
a. Debe quedar claramente identificado el problema a resolver u oportunidad a ser
aprovechada; y su relacin con el producto o proceso innovador que lo resolvera.
b. Justificacin del proyecto de Innovacin: Indicar los motivos de ejecucin del
proyecto y estimar tentativamente el impacto cualitativo (problema a resolver y
novedad de la propuesta) y cuantitativo (tamao de mercado en base a fuentes
primarias y secundarias, ingresos potenciales) que podra tener el proyecto de
innovacin. La validacin del proyecto de innovacin deber apoyarse en los
resultados del sistema de gestin de innovacin de la empresa realizado en el
punto anterior. El equipo de trabajo deber de realizar el Anlisis de Mercado (*)

2
El licenciatario paga al licenciante (dueo de la patente) una compensacin financiera por el uso de los
derechos concedidos en licencia.
3
Investigacin y Desarrollo.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

respectivo para validar la oportunidad de mercado en caso la innovacin sea

aplicada a Productos o Servicios; y en el caso de innovacin en Procesos (**)
deber de sustentar el proyecto mediante un Anlisis Interno (**) de la empresa
(tomar en cuenta lo realizado en el punto de diseo de un sistema de gestin de
innovacin de la empresa).
(*) Anlisis de mercado:
Segmento de mercado al que se dirige la innovacin. Caractersticas del
consumidor de este segmento de mercado.
Sondeo de mercado: Fuentes primarias (encuestas y entrevistas).
Observacin de campo.
Anlisis de fuentes secundarias (estadsticas del INEI, estudios o informes
de firmas consultoras de mercadeo).
Presentacin de los resultados de la investigacin de mercado (grficas,
tablas).
(**) Anlisis Interno:
Definir rea o proceso interno a analizar (mostrar cadena de valor).
Indicadores que afectan al rea o proceso interno y que desean mejorarse
con el proyecto de innovacin (revisar la gua de gestin de la innovacin).
Encuestas y/o entrevistas a personas de reas internas relacionadas con el
proceso a analizar (que forman parte de la cadena de valor).
Presentacin de los resultados del anlisis interno (cualitativo/cuantitativo
en grficas, tablas, diagramas o esquemas que expliquen y justifiquen el
por qu realizar el proyecto).
c. Generacin de ideas por parte del grupo para identificar productos o procesos a
innovar (apoyarse en la tcnicas y metodologas de generacin de ideas; como
Lluvia de Ideas, prototipado, mtodo 635, Flor de Loto, Scamper, otros; se sugiere
aplicar el mtodo del Design Thinking (este mtodo es el ms completo y se puede
aplicar para todo el proceso de innovacin del producto o proceso).
d. Presentacin de los resultados de la generacin de ideas para innovar el producto
o proceso.
e. Bosquejo del primer prototipo, atributos bsicos del producto/proceso/servicio.
Esto incluye grficas a un nivel bsico que permita tener una idea de la solucin a
desarrollar4 .

1.6. Conclusiones TP
Son afirmaciones resultado de la investigacin realizada en la tarea acadmica 1; por lo
menos cuatro conclusiones por cada componente del proyecto.

1.7. Gestin del proyecto

En este punto se incluye lo siguiente:
1. Estructura Organizativa; los equipos sern multidisciplinar e integrado por hombres y
mujeres.
2. Nombres y especialidad de los integrantes.
3. Nombre del o la Lder del equipo de proyecto.
4. Colaboradores externos5; nombre, especialidad.

4
El desarrollo en detalle del prototipo (solucin tcnica) con todas las especificaciones tcnicas y tecnologas
a utilizar se presentan en la TA2.
5
Profesionales de otras especialidades que asesoran al equipo de innovacin.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

5. Asignacin de responsables por actividades del proyecto.

6. Cronograma de Actividades (para todo el horizonte del proyecto): se desglosan las
actividades de gabinete y actividades del proyecto hasta en un segundo nivel. El
cronograma es para toda la vida del proyecto. Utilizar el Winproject.

1.8. Anexos
Formatos de encuestas, entrevistas, revistas o web sites visitadas, blogs, etc.

1.9. Presentacin del documento y sustentacin

La TA1 se presentar en formato doc o pdf, en versin electrnica y se enviar por correo
electrnico.
Caratula: incluye: Ttulo del proyecto de innovacin, nombre del curso, profesor; nombre del
grupo, los integrantes del grupo; nombre de los colaboradores externos6); en la siguiente
pgina el ndice o tabla de contenido (pginas numeradas)
El nombre del archivo de la Tarea Acadmica tendr la siguiente estructura:
TP_nombre_del_grupo.docx / TP_nombre_del_grupo.pdf / TP_nombre_del_grupo.pptx.

Para la sustentacin pueden utilizar el ppt, prezi o canva.

Los equipos debern estar completos a la hora que ha sido programados para la sustentacin
de su trabajo, el alumno que no participa no tendr la nota de sustentacin.
Nota TA1= Nota de sustentacin 40% + Nota del Documento de texto 60%.
Nota TA2: Solo la TA2 se presenta en una copia digital en CD con etiqueta impresa con el logo
de la Universidad, nombre del curso, seccin; ciclo y nombre del grupo (el contenido del CD
incluye documento en Word o pdf, videos, planos y slidos en 3D, o maquetas virtuales del
producto innovador, modelos de simulacin).

NOTA; Antes de entregar cada trabajo y realizar la presentacin se recomienda que realicen un
check-list de haber completado los puntos sealados, verificar su contenido; la redaccin y
ortografa.

1.10. Metodologa y herramientas a utilizar

Lluvia de Ideas (Tormenta de Ideas), mapas mentales, diagrama de la flor de loto, mtodo
IDEO, Design Thinking, QFD, TRIZ, Tcnicas de creatividad 635, otros. Sistematizacin de las
ideas, priorizacin (criterios de priorizacin), tcnicas de dibujo tcnico, vistas geomtricas
de un slido.
Diagramas de procesos, DOP, otros.
La Gestin de la Innovacin en 8 Pasos. Revisar diagnstico tecnolgico.
Encuestas, entrevistas, anlisis de tendencias tecnolgicas, bsquedas en la web.
Observacin de campo.
Maquetas, planos, bosquejos, prototipo digital, etc.
Gestin de proyectos (desglose de actividades, cronograma y secuencia de actividades).

6
Son estudiantes o profesionales de disciplinas distintas a la ingeniera industrial o de gestin empresarial.
Por lo menos dos colaboradores externos por equipo de proyecto.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

1.11. Glosario de Trminos

Se utilizarn la terminologa y definiciones de la Norma Tcnica Peruana de Gestin de la
Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin NTP 732.001 - 2009. Estas normas se
encuentran en la biblioteca de la universidad.
Innovacin, introduccin exitosa de un nuevo o significativamente mejorado producto,
proceso, servicio, mtodo de comercializacin o mtodo organizativo en las prcticas
internas de la empresa, institucin, mercado o en la sociedad. NTP 732.001/2009.
Innovacin en tecnologa: Actividad de generacin y puesta a punto de nuevas tecnologas
en el mercado que, una vez consolidadas, empezarn a ser usadas por otros procesos
innovadores asociados a productos o procesos.
Innovacin Tecnolgica, es la innovacin en productos o procesos (de acuerdo con
trabajos de la OCDE).
Innovacin tecnolgica: Es la interaccin entre las oportunidades de mercado y el
conocimiento base de la empresa y sus capacidades; implica la creacin, desarrollo, uso y
difusin de un nuevo producto, proceso o servicio y los cambios tecnolgicos significativos
de los mismos.
La Gestin de la Innovacin Es el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos
disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de aumentar la
creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de
fabricacin y comercializacin. Pavn e Hidalgo.
Actividades de Innovacin (basados en la encuesta nacional de innovacin en la industria
manufacturera 2012.
o Actividades de Investigacin y Desarrollo (I+D) Interna: Todo trabajo de creacin
realizado dentro de la empresa de forma sistemtica con el objetivo de aumentar el
volumen de conocimientos y desarrollar bienes, servicios o procesos nuevos o
significativamente mejorados.
o Adquisicin de I+D Externa: Adquisicin o financiacin de las mismas actividades
indicadas en el tem 1, pero realizadas por un grupo de investigadores, institucin o
empresa de investigacin con el acuerdo de que los resultados del trabajo sern de
propiedad, total o parcial, de la empresa contratante.
o Adquisicin de Bienes de Capital: Incorporacin de maquinarias, herramientas o
edificios vinculados a la introduccin de mejoras y/o nuevos bienes, servicios o
procesos. No se consideran reemplazos de equipamiento.
o Adquisicin de Hardware: Adquisicin, outsourcing o arriendo de elementos de
Hardware especficamente destinado a introducir cambios en productos (bienes o
servicios), procesos, tcnicas organizacionales y/o de comercializacin.
o Adquisicin de Software: Adquisicin y/o arriendo de Software especficamente
destinado a introducir cambios en productos (bienes o servicios), procesos, tcnicas
organizacionales y/o de comercializacin.
o Transferencia de Tecnologa: Transferencia de conocimiento sistemtico para la
elaboracin de un producto (bien o servicio), la aplicacin de un proceso o la
prestacin de un servicio, contribuyendo al desarrollo de sus capacidades.
Adquisicin de derechos de uso de patentes, licencias, marcas, diseos, know-how.
Tambin incluye asistencia tcnica, consultoras y otros servicios contratados a
terceros.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

o Diseo e Ingeniera Industrial: Incluye todas las preparaciones tcnicas para

planificar, disear, implantar y controlar eficientemente organizaciones integradas
por personas, materiales, equipos e informacin con la finalidad de asegurar el
mejor desempeo de sistemas relacionados con la produccin y administracin de
bienes y servicios.
o Capacitacin para actividades de innovacin: Capacitacin, interna o externa, del
personal de la empresa destinada a innovar (introducir mejoras y/o crear) productos
(bienes o servicios), procesos, tcnicas organizacionales y/o de comercializacin.

Referencias

IDEO Design Thinking

http://www.ideo.com/images/uploads/thoughts/IDEO_HBR_Design_Thinking.pdf

Mini Gua de Design Thinking

https://dschool.stanford.edu/sandbox/groups/designresources/wiki/31fbd/attachments/027aa/
GU%C3%8DA%20DEL%20PROCESO%20CREATIVO.pdf?sessionID=9a5d0a2a0cd5fb6c26a567b2636
b19513b76d0f4

Mtodo Flor de Loto

http://www.innovacion.cr/sites/default/files/article/adjuntos/herramientas_practicas_para_inn
ovacion_1.0_flor_de_loto.pdf

Mtodo Skamper
http://www.innovacion.cr/sites/default/files/article/adjuntos/herramientas_practicas_para_inn
ovacion_1.0_scamper_1.pdf

La Gestin de la Innovacin en 8 Pasos. Revisar diagnstico tecnolgico. (Unidad 1 del aula

virtual).
Mtodo 635 y Lluvia de Ideas, revisar ppts del curso.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

2. TRABAJO FINAL

El TF est centrado en el desarrollo de una propuesta para cada componente; en el

componente 1 un sistema de gestin de la innovacin tecnolgica para la empresa, este
sistema debe estar dimensionado a las caractersticas particulares de la empresa en la que
se desarrolla el presente proyecto; incluye un plan de implementacin y el presupuesto del
mismo. Para el componente 2, se debe demostrar la factibilidad tcnica y econmica de la
innovacin del producto o proceso. Para el diseo de las propuestas para cada componente se
toma como base el diagnstico realizado en el TP.

2.1 Resumen Ejecutivo

2.2 Objetivos:

Diseo de un Sistema de Gestin de la Innovacin.

Sustento tcnico de la propuesta de Innovacin de producto o proceso, la cual deber de
considerar el impacto con la sociedad y el medio ambiente.
2.3 Diagnstico
Aqu se incluye el diagnstico realizado en el TP de los dos componentes.
2.4 Propuesta de Sistema de Gestin de Innovacin y de Innovacin Tecnolgica
(producto o proceso)
2.4.1 Componente 1: Diseo de un sistema de gestin de la innovacin en
una empresa.
Se presenta la propuesta de Sistema de Gestin de Innovacin para la empresa, esto incluye:
1. Poltica de Innovacin.
2. Objetivos estratgicos.
3. Mapa de procesos del Sistema de Gestin de Innovacin.
4. Ficha de cada proceso del Sistema de Gestin de Innovacin, incluye: ingresos (inputs),
salidas (outputs), responsable del proceso, indicadores, forma de calcular los
indicadores.
5. Estructura organizativa, quines la integran, funciones a cumplir. Quin est a cargo de
liderar el proceso de innovacin, quin a cargo de la vigilancia tecnolgica, anlisis e
investigacin de mercado, formulacin y gestin de proyectos de innovacin,
identificacin de fuentes de financiamiento de proyectos de innovacin o de actividades
de I+D, los temas de propiedad intelectual, entre otros.
6. Recursos (personal, infraestructura, equipamiento, y otros recursos necesarios para que
funcione el sistema de gestin de la innovacin).
7. Mtodos o tcnicas de generacin de ideas sugerido para la empresa.
8. Fuentes de informacin a consultar (precisar temas y fuentes a consultar; frecuencia de
consulta). Incluir una tabla con cada fuente a consultar, con nombre de la fuente,
direccin fsica y virtual (website); temas que cubre la fuente; frecuencia con que se
consulta cada fuente, nivel de confianza de la fuente (definir criterio para determinar el
grado de confianza de la fuente citada, nombre de contacto en la fuente citada.
9. Ferias tecnolgicas identificadas, fecha, lugar, costo de participacin.
10. Propuesta de entidades de soporte con las que se deber establecer una red de
colaboracin; precisar nombre de la entidad, persona de contacto, telfono, correo
electrnico, y tema o especialidad que se trabaja con cada entidad.
11. .
12. Plan de implementacin:
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

Actividades
cronograma y
presupuesto).
13. Plan anual de actividades para el Sistema de Gestin de Innovacin propuesto.

2.4.2 Componente 2: Innovacin tecnolgica de producto o proceso.

Se presenta el sustento tcnico de la innovacin de un producto (bien o servicio) o proceso
propuesto en el TP; est innovacin deber descansar en la aplicacin de una tecnologa, el
desarrollo del mismo aplicar herramientas de ingeniera industrial para su aplicacin, se
demuestra su viabilidad tcnica, la solucin tiene que tener nivel inventivo, investigar sobre
el estado de la tcnica (tambin llamado el estado del arte). Incluye trabajar lo siguiente:
1. Estado de la tcnica (tecnologas o soluciones tcnicas existentes).
2. Ttulo de la solucin tcnica. Definir si su solucin tcnica califica como Patente de
Invencin o modelo de utilidad.
3. Clasificacin CIP sugerida.
4. Nombre de los integrantes del equipo innovador.
5. Descripcin de la innovacin, cmo funciona la misma; incluye las grficas y planos
acotados (tres vistas mnimo) con los componentes numerados y una explicacin de la
funcin que cumple cada uno.
6. Una o ms reivindicaciones.
7. Maquetas, propotipos en 3D, simulacin, videos.
8. Anlisis y lista de patentes o modelos de utilidad revisadas. Se revisan no menos de 10
patentes (50% de ellas deben estar vigentes).
9. Consulta a expertos o profesionales de otras disciplinas. Precisar nombre y especialidad.
10. Los fundamentos o principios de ingeniera involucrados (cientficos o tecnolgicos),
especificaciones tcnicas del producto o proceso. por ejemplo si la solucin tcnica que
tiene que ver con fluidos o trabaja con ellos, se incluye un breve marco terico sobre el
comportamiento de los fluidos.
11. Especificaciones tcnicas que debe cumplir el producto o procesos (pueden apoyarse en
normas tcnicas relativas al producto o los componentes del mismo), aspectos
ambientales y de seguridad.
12. Diagrama de operaciones de fabricacin del prototipo de la solucin tcnica.
13. Valorizacin econmica. Estimacin de los costos de los componentes claves, y de las
horas-profesionales requeridas para el diseo y la fabricacin del prototipo. Definir los
criterios para determinar el valor (precio) del producto innovador o mejorado y determinar
cunto vale o el cul es precio a pedir si una persona o empresa lo quiere comprar?; cul
es el costo total de propiedad (Total Cost of Ownership)?
14. Lnea de concurso de Innvate Per que puede financiar el proyecto de innovacin.
Precisar y detallar los requisitos para la postulacin, y formular proyecto para ser
presentado a este concurso por la empresa.
15. Modelo de contrato de licenciamiento de tecnologa para la innovacin.
16. Modelo Canvas para que la solucin tcnica llegue al mercado de manera xitos
(innovacin).

2.5 Conclusiones TF
Son afirmaciones resultado de la investigacin realizada en la tarea acadmica 1; por lo
menos cuatro conclusiones por cada componente del proyecto.

2.6 Gestin del proyecto

1. Estructura Organizativa del equipo de proyecto.
2. Nombres de los integrantes.
3. Nombre del o la Lder del equipo de proyecto.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

4. Colaboradores externos7; nombre, especialidad.

5. Cronograma de Actividades actualizado (desglose de actividades hasta un 2do nivel, en
Winproject).

2.7 Anexos
a. Formatos de encuestas, entrevistas, revistas o web sites visitadas, blogs, etc.
b. Formatos de anlisis de patentes revisadas;
c. Planos, maquetas,
d. Videos, revistas, etc.

2.8 Presentacin del documento y sustentacin

El TF se presenta en formato digital en un CD, el CD con etiqueta impresa con el logo de la
Universidad, nombre del curso, seccin; ciclo y nombre del grupo (el contenido del CD incluye
documento en Word o pdf, videos, planos y slidos en 3D, o maquetas virtuales del producto
innovador, modelos de simulacin).
El nombre del archivo del Trabajo Final tendr la siguiente estructura:
TF_nombre_del_grupo.docx / TF_nombre_del_grupo.pdf / TF_nombre_del_grupo.pptx.

Para la sustentacin pueden utilizar el ppt, pow toon, canva, prezi autocad, inventor o videos.
Los equipos debern estar completos a la hora que ha sido programados para la sustentacin
de su trabajo, el alumno que no participa no tendr la nota de sustentacin.

NOTA: Antes de entregar el trabajo se recomienda que realicen un check list de haber completado
los puntos sealados, y verificar su contenido. Lo mismo con su ppt.

2.9 Sustentacin
Debe ser muy visual, mapas de procesos, datos, grficas, maquetas, planos acotados, grficos en
2D y 3D, animacin en computadora, modelos de simulacin por computadora, videos.

2.10 Metodologa y herramientas a utilizar en TF

a. La gestin de la Innovacin en 8 Pasos.
b. Gua de gestin de la innovacin.
c. Negociacin de licencias de tecnologa.
d. Utilizar el Patentscope, Espacenet y el Google Patent.
e. Revisar la sesin de patentes y motores de bsqueda.
f. Software para diseo de prototipos en 2D y 3D, simulacin de procesos.
g. Modelo Canvas.
h. Design thinking, IDEO, TRIZ.
i. Mini gua Design Thinking

https://dschool.stanford.edu/sandbox/groups/designresources/wiki/31fbd/attachments/027aa/GU%C3%8DA%20DEL%20PROCESO
%20CREATIVO.pdf?sessionID=7ac1b2b701e15ad91320419ff269e3a7a1431ff7
TRIZ
http://www.icicm.com/files/MetodoTRIZ.pdf
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70042/fichero/6+-+CAPITULO+6.pdf

7
Profesionales de otras especialidades que asesoran al equipo de innovacin.

2.11 Rbrica Trabajo Parcial
TRABAJO PARCIAL
Exposicin
Evala la presentacin en
trminos de comunicacin y
trasmisin de ideas.
Contenido
Evala el trabajo en trminos procesos, objetivos estratgicos de la empresa) y contiene la
de su valor como medio de
desarrollo de capacidades para relacin con la oportunidad de mercado identificada,
el alumno y aporte para el
curso.
2.12 Rbrica Trabajo Final Modelo ABET
Curso: Gestin de la Innovacin - 2016
Gestin de la Innovacin - 2016
Claridad y fluidez (puntaje mximo 20)
Manejo del idioma en la exposicin (libre de muletillas y
modismos)
Se evalan las diapositivas, facilidad para comunicar
visualmente las ideas (visualidad), sin faltas ortogrficas
Estructura (puntaje mximo 30)
El documento es coherente, organizado y de fcil lectura.
Contiene: el Diagnstico del Sistema de Innovacin (anlisis
tecnolgico que incluye tecnologas emergentes, mapas de
innovacin tecnolgica a realizar, con una descripcin de su
acompaado del sustento de mercado, tcnicas utilizadas para
la generacin de ideas, investigacin de mercado (Informacin
de campo y referencias bibliogrficas utilizadas), as como las
tecnologas emergentes vinculadas a la innovacin a realizar,
bosquejo del prototipo.
Aporte al curso (puntaje mximo 30)
Nivel de novedad, complejidad tcnica del diagnstico del
sistema de gestin de la Innovacin y de la propuesta de
innovacin, metodologa y herramientas utilizadas, la
informacin generada y fuentes consultadas.
Realizacin (puntaje mximo 20)
Demuestra su viabilidad comercial o de mercado.
 Curso: Gestin de la Innovacin - 2016

GESTION DE LA INNOVACION

Titulo del Proyecto :

Participantes : Codigo :
Codigo :

Fecha de Evaluacion : Codigo del Proyecto de innovacion:

Instrucciones
De acuerdo al criterio del Evaluador, marca con una aspa sobre la calificacion que crea conveniente

Escala : 1: Pesimo 2: Deficiente 3: Regular 4: Bueno 5: Excelente

(c ) Disea sistemas productivos, componentes o procesos para satisfacer necesidades, considerando restricciones y limitaciones
dadas
Definicion Escala Asig
Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original, satisface las necesidades de la organizacin
considerando para tal fin las restricciones econmicas, sociales, polticas, ticas, de salud y seguridad, facilidad de fabricacin,
5
entre otras; y las interrelaciones entre las mismas en forma integral presentando un plan de trabajo como sustento de su
propuesta.
Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original, satisface las necesidades de la organizacin
considerando para tal fin las restricciones e interrelaciones entre las mismas en forma integral, no presenta un plan de trabajo 4
como sustento de su propuesta.
Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original, satisface parcialmente las necesidades de la
0
organizacin, considera para tal fin las restricciones e interrelaciones entre las mismas en forma integral, y presenta un plan de 3
trabajo como sustento de su propuesta.
Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original, satisface parcialmente las necesidades de la
organizacin, considera para tal fin las restricciones e interrelaciones entre las mismas en forma integral, sin presentar un plan 2
de trabajo como sustento de su propuesta.

Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original pero no satisface las necesidades de la
1
organizacin.

Resultado (d) Se integra en equipos multidisciplinarios reconociendo la importancia del trabajo en equipo
Definicion Escala Asig
Participa activamente en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo muestra organizacin,
delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y al tema en 5
cuestin, evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por entes externos.
Participa activamente en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo muestra organizacin,
delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y al tema en
4
cuestin, no evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por entes
externos.
Participa activamente pero en forma irregular en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo muestra
organizacin, delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y
3 0
al tema en cuestin, evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por
entes externos.
Participa activamente pero en forma irregular en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo muestra
organizacin, delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y
al tema en cuestin, no evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por
2
entes externos.
Participa en forma irregular en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo no muestra organizacin,
delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y al tema en
1
cuestin, tampoco evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por entes
externos.

(j ) Conoce temas contemporneos que le permitan mayor dominio en el campo profesional

Definicion Escala Asig
Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas toman en consideracin el estado del arte, la ciencia y la cultura
relacionado al entorno directo e indirecto del tema, y los incluye en el anlisis correspondiente, as como las tendencias para la 5
sostenibilidad de dichas propuestas.
Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas toman en consideracin parcialmente el estado del arte, la ciencia y
la cultura relacionado al entorno directo e indirecto del tema, y los incluye en el anlisis correspondiente, y toma en 4
consideracin las tendencias para la sostenibilidad de dichas propuestas.
Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas toman en consideracin parcialmente el estado del arte, y de la
ciencia relacionado al entorno directo e indirecto del tema y los considera en el anlisis correspondiente, tomando en 3 0
consideracin las tendencias del mismo para la sostenibilidad de dichas propuestas.
Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas toman en consideracin parcialmente el estado del arte, y de la
ciencia relacionado al entorno directo e indirecto del tema pero no los incluye en el anlisis correspondiente, tampoco las 2
tendencias para la sostenibilidad de dichas propuestas.
Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas no toman en consideracin el estado del arte, y de la ciencia
relacionado al entorno directo e indirecto del tema ni los incluye en el anlisis correspondiente, tampoco las tendencias para la 1
sostenibilidad de dichas propuestas.
NOTA
0