Mission OPC

Dans la fonction de conducteur de travaux

Plan :

A quoi sert l OPC

La mission dOPC pour le conducteur de travaux

Le choix du coordinateur

Dans une entreprise de btiment.

Dans un bureau dtude.

A quoi sert l OPC :

-Dfinition :

L'ordonnancement, la coordination et le pilotage du chantier [OPC] ont

respectivement pour objet :

D'analyser les tches lmentaires portant sur les tudes d'excution et les
travaux, de dterminer leurs enchanements ainsi que leur chemin critique par
des documents graphiques ;

D'harmoniser dans le temps et dans l'espace les actions des diffrents

intervenants au stade des travaux ; Au stade des travaux et jusqu' la leve des
rserves dans les dlais impartis dans le ou les contrats de travaux, de mettre
en application les diverses mesures d'organisation arrtes au titre de
l'ordonnancement et de la coordination.

Cette mission comprend : lorganisation gnrale du chantier, la dfinition de

lordonnancement de lopration, la coordination et le pilotage des travaux, la
direction des rceptions et des leves de rserves.
 - O le trouve-t-on ?

On trouve lOPC dans le CCTP cahier des clauses technique

particulires , on retrouve se document dans nimporte quelle construction.

Les CCTP rassemblent les clauses techniques dun march dtermin Ce sont les
stipulations qui donnent une description prcise des prestations raliser et
permettent la personne responsable de suivre le droulement du march et la
bonne excution de ces prestations.

Il existe des CCTP applicables aux installations de dtection incendie, la

maintenance des installations dclairage public, etc

Il est rappel que toute drogation aux dispositions des documents gnraux
doit tre rcapitule dans le dernier article des documents particuliers.

Les CCTP doivent tre rdigs de faon claire et impartiale. Les exigences
techniques doivent tre dfinies en liaison directe avec le besoin dfini par
lacheteur public et lobjet du march et doivent leur tre proportionnes, de
faon ne pas constituer une restriction dguise laccs la commande
publique. Si des exigences techniques spcifiques peuvent tre poses, elles ne
doivent en effet pas aboutir exclure arbitrairement certains candidats, ni en
favoriser dautres.

- Ces Applications.

Les applications dun OPC sont dcrite dans le CCTP, elle dcrit ces diffrentes
tapes pour le pilote charger du bon droulement du chantier, ici, cest un
conducteur de travaux.

Les missions se font diffrentes tapes cruciales du chantier :

- Pendant la phase de prparation des travaux

- Pendant la priode dexcution des travaux

- Pendant la phase d'assistance aux oprations de rception

Les missions pendant la phase de prparation des travaux :

- De regrouper les listes des plans dexcution tablis par les entrepreneurs,

- De mettre en place l'organisation gnrale de l'opration,

- De planifier et coordonner temporellement les tudes d'excution,

- De planifier les travaux.

Les missions pendant la priode dexcution des travaux :

- De veiller au respect du cadre d'organisation dfini en phase de

prparation,

- De mettre jour la planification gnrale et de la complter par une

planification dtaille par priodes et par lment d'ouvrage,

- De coordonner l'ensemble des intervenants, en particulier en animant des

runions spcifiques de coordination et diffuser leurs comptes rendus

- De veiller au respect des objectifs calendaires et, le cas chant, de proposer

des mesures correctives pour rattraper des retards

- Dapprcier lorigine des retards.

Les missions pendant la phase dassistances aux oprations de rceptions :

- D'tablir la planification des oprations de rception,

- De coordonner et piloter ces oprations,

- De pointer l'avancement des leves de rserves.

Nous allons voir ces missions selon deux points de vues c'est--dire entre un
conducteur de travaux dans une entreprise de btiment et dans un bureau
dtude.
Conducteur de travaux, mission dOPC.

1) Clarifier les relations entre tous les intervenants.

2) Etablir entre eux un systme relationnel optimis.

3) Dfinir une liste des tches lmentaires de coordination aux divers moments
du chantier.

4) Veiller constamment lharmonisation des moyens avec les objectifs.

5) Limiter les pertes de temps et dnergie des divers participants.

Quelle que soit la nature de celui qui exerce la coordination, son rle consiste :

A uvrer avant tout dans lintrt gnral du chantier et indpendamment des

autres missions qui ont pu lui tre confies par le matre de louvrage.

A ne pas empiter sur les autres missions confies aux autres intervenants, la
direction des travaux restant de la comptence de larchitecte.

A ne pas prendre position pour les problmes autres que la coordination : qualit
des ouvrages, aspect architectural, notamment.

La mise au point dfinitive du projet d'excution

Elle doit tre la plus complte possible ; il sagit dun pralable "incontournable"
pour un bon droulement du chantier.

Dans ce cadre, le coordinateur doit pouvoir sassurer que sont rgls les points
suivants dans les plans et pices crites " march " :

dfinition de lensemble des ouvrages

limite des prestations entre corps dtat

organisation gnrale entre entreprises

affirmation du caractre contractuel du compte rendu de chantier, aprs

approbation par les divers intervenants.
 organisation gnrale de la rception des travaux

rsolution des problmes dorganisation, de surveillance et de protection du

chantier

organisation du nettoyage de chantier, du prchauffage et affectation des

frais correspondants.

Do lintrt dune dvolution de la mission de coordination le plus en amont

possible.

Un document fait le point sur les relations des intervenants sur le chantier

Ce document identifie les intervenants et dfinit leur mission chaque tape.

Le choix du coordinateur

En pratique, la coordination est effectue :

en lots spars, par larchitecte dans le cadre dune mission complmentaire sa

mission initiale, ou un bureau de coordination dsign par le matre douvrage,

en groupement par le mandataire ou un bureau de coordination dsign par le

mandataire,

en entreprise gnrale par lentreprise gnrale ou un bureau de coordination

dsign par lentreprise.

Dans le premier cas, le coordinateur, partie intgrante de la matrise duvre, a

une obligation de moyens.

Dans les deux autres cas, le coordinateur, faisant partie intgrante de

lentreprise, a une obligation de rsultats.
Conducteur de travaux dans une entreprise de btiment.

dfinition de ces taches :

Le conducteur de travaux est un homme de terrain et ses acticit varient

beaucoup selon la taille du chantier et la structure de lentreprise. Il dpend
directement du chef dentreprise ou du directeur de travaux.

Il est responsable de la qualit des travaux effectus, de la tenue des

dlais et du respect du budget. Il contrle toutes les tapes du chantier, depuis
ltude du dossier jusqu' la rception des travaux.

par rapport a l OPC :

Le conducteur de travaux dune entreprise de btiment a comme fonction pour

lOPC de :

tudier le dossier concernant le projet de construction

assurer la gestion financire, organiser lapprovisionnement.

Intervient dans le choix des matriaux et des quipements

Suit lavancement du chantier

Pilote les interventions dans les meilleures conditions

Dcide de la composition des quipes et gres les plannings de travail.

Rdige les rapports de chantier et rencontres les clients.

Le droulement de l'opration

A partir de la dfinition complte des oprations de prparation de chantier, la

coordination doit permettre ladaptation aux spcificits du chantier des rgles
gnrales de la mission.
Le respect du planning:

La dtermination des dates cls des points critiques.

La vrification hebdomadaire de lavancement de chaque corps dtat, de la

production des documents dexcution et du suivi de leur approbation.

Lanticipation sur les tches critiques venir, le rappel aux intervenants des
matriels et matriaux mettre en uvre ou en fabrication et les vrifications
ventuelles des choix, des dcisions et des commandes des fournisseurs.

Le recalage ventuel du planning, les consquences sur les tches en aval et

lapprobation des corps dtat concerns.

La dfinition de lobjectif hebdomadaire pour chaque intervenant.

Conducteur de travaux chez un architecte ou dans un

bureau dtude.
dfinition de ces taches :

Le conducteur de travaux dun bureau dtude pluridisciplinaire tout corps

dtat est appel Coordinateur OPC.

Il assure la coordination de larchitecte, des bureaux de contrle et plus

gnralement de lensemble des intervenants. Il gre les travaux et pilote les
interventions dans les meilleures conditions de dlais et cots et ceci pour tous
types de chantiers.

par rapport a l OPC :

Le conducteur de travaux dun bureau dtude a comme fonction pour lOPC de :

reprsenter le matre douvrage auprs des diffrents intervenants.

tablir avec son quipe de techniciens les plans.

travaille en collaboration avec larchitecte.

tablit les plannings dtudes.

garanti le respect du budget, la qualit.

tablit le planning de lopration du cahier des charges.

Organise les rceptions de travaux et suit la leve de rserves.

Le planning

Le coordinateur doit tre linitiateur du planning dexcution afin de ne pas subir

le droulement de lopration.

De ce fait, sa nomination doit se faire le plus en amont possible de lexcution

des travaux.

La phase prparatoire

Lors de la phase prparatoire lexcution des travaux, le coordinateur doit

mettre en place lorganisation du chantier:

a) Technique

o circuit de diffusion et dapprobation des documents dexcution

o liste des plans et dtails dexcution TCE et planification,

o liste des chantillons et prototypes faire approuver et planification,

o organisation de chantier (locaux, stockages, approvisionnement)

o mise en place de fiches dautocontrle par corps dtat.

b) Administrative :

Grer :

o le circuit des approbations des travaux modificatifs, des ordres de services

et avenants,
o la liste volutive des plans dexcution indics,

o la liste des intervenants du chantier et les modes de fonction entre les

diffrents intervenants,

o la planification des runions de coordination technique, de synthse et des

concessionnaires, auxquelles la participation des entreprises sous-traitantes est
souhaitable,

o les diffusions des comptes rendus de runions de coordination et leur

approbation,

o de manire gnrale, le fonctionnement de lopration et les responsabilits

de chaque intervenant.

Veiller galement :

o la mise en place du comit de gestion du compte prorata, du compte

interentreprises et des modalits de fonctionnement de ces comptes,

la transmission des informations ncessaires au coordinateur SPS, au

bureau de contrle, etc

Le contrle

Le contrle fait par le coordinateur en amont de celui ralis par larchitecte,

concerne la vrification de la concordance des matriaux et matriels mettre
en uvre par rapport au march des diffrents intervenants. Cette vrification
est ralise uniquement sur prsentation de justificatifs prsents par les
entreprises qui restent seules responsables des matriaux et matriels mis en
uvre.

La tenue du chantier :

Vrification des dispositions mises en uvre pour la tenue quotidienne du

chantier,

Nettoyages, stockages et vacuation des dchets (cf. fiche chapitre "la priode
de prparation).
Lchange dinformations

Le coordinateur vrifie le bon fonctionnement des dispositions arrtes pour la

diffusion des informations, il analyse les informations et avise les intervenants
concerns.

La rception des travaux

Pralablement la rception des travaux, le coordinateur accompagn des

entrepreneurs procde une vrification de lexcution et du fonctionnement de
louvrage et des installations.

Le coordinateur assiste le matre douvrage et le matre duvre lors des

oprations de rception des travaux et pour les oprations de leve de rserves.

Conclusion
L'OPC se prsente donc comme un instrument de stratgie et de tactique de
chantier, c'est un lment essentiel du prix de revient, et une ncessit
conomique. Sur le plan humain une bonne coordination passe aussi par une bonne
communication entre les diffrents acteurs.