You are on page 1of 22

Planification et ressources

Articles, Mthodes Laissez un commentaire

Table des matires

Quest ce quune ressource ?

Analyser lemploi des ressources

Pourquoi lisser lemploi des ressources ?

Comment dfinir la quantit de ressources allouer une tache ?

Cest vous de vous adapter, pas au client !

Comment planifier en optimisant les ressources ?

Cet article est inspir du livre PREPARER UN CHANTIER DE BATIMENT

La lecture pralable de larticle sur le planning est conseille afin de comprendre les notions abordes ici.

Le planning a pour but dorganiser dans le temps la ralisation des travaux en organisant les dures de chaque tache et leurs liaisons

afin doptimiser les dlais dintervention et de rduire les cots de construction.

Optimiser les dlais est facile comprendre : si lintervention de chaque entreprise et lorganisation temporelle de chaque tache est

matrise, alors le dlai global est fiabilis.

En revanche, comment un planning peut-il permettre de rduire les cots de construction ? Cest l quon commence parler de

ressources.
Quest ce quune ressource ?
Dune manire gnrale, une ressource qualifie ce qui va tre consomm au cours de la ralisation dune tche. Ce peut tre du

matriel, des matriaux, mais galement de la main doeuvre. Optimiser lutilisation des ressources vise rationaliser leurs affectations

pour chaque tache en associant chaque ouvrage la bonne quantit de ressources.

Analyser lemploi des ressources


Pour comprendre le phnomne permettant de rduire les frais de chantier grce aux ressources, commenons par comprendre

comment analyser un diagramme de Gantt et comment transcrire lutilisation de ressources en histogramme.

Le diagramme de Gantt

Chaque barre colore reprsente une tache

Le nom de la tache est situ dans la colonne de gauche. Vous voyez ensuite deux colonnes, correspondant aux ressources associes

chaque tache :

Les ouvriers : ressource humaine,

Les coffrages : ressource matrielle,

Dans un premier temps, voyons comment dresser un histogramme dutilisation de la main doeuvre. Il sagit ici de cumuler les

effectifs de toutes les taches en cours une date donne.

Lhistogramme dutilisation des ressources


En reportant pour chaque jour de notre planning le nombre douvriers associ aux taches, il devient ais de cumuler les effectifs affects

au chantier sous la forme dun histogramme :

Cumul des ressources humaines utilises pour chaque date sous la forme dun histogramme

Cet histogramme va permettre de tirer plusieurs conclusions :

leffectif de pointe du chantier, permettant de dimensionner la base-vie indiquer sur le plan dinstallation de chantier,

les incohrences dans lutilisation des ressources (on en parle aprs).

Le mme travail doit tre men avec toutes les ressources affectes au projet. Voici donc le rsultat pour les ressources matrielles : les

coffrages.

Cumul des ressources matrielles utilises pour chaque date sous la forme dun histogramme

On remarquera que les pics et creux daffectation de chaque ressource ne se situent pas ncessairement aux mmes dates. La difficult

rsidera donc dans la priorisation des ressources quilibrer.

Pourquoi lisser lemploi des ressources ?


Reprenons notre courbe de main duvre :
La moyenne de notre effectif est de 7 ouvriers. Dans notre exemple, le planning a t dress sur 16 jours.

Pensez-vous quun conducteur de travaux modifiera continuellement leffectif de son chantier au cours de ces 16 jours ? Bien

sr que non, il a dj bien assez dautres choses organiser !

Ce qui va donc se passer est quil dcidera daffecter 7 ouvriers (ou peut tre plus !) sur la dure du cycle, soit 16 jours.

Or, le besoin rel en ouvriers est de 4 en jour 10 et 2 en jours 12 16. Que vont faire les 5 ouvriers en trop ? Et bien ils seront en

trop, tout simplement ! Mais vous les payerez tout de mme !

Une ressource sous-utilise occasionnera une perte sche pour votre chantier.

Mais le problme ne se limite pas cette sous-occupation. En jours 1 9, les ouvriers seront sur-occups. Deux solutions :

ils arriveront assumer la surcharge de travail en ralisant des heures supplmentaires,

ils ny arriveront pas : la surcharge de travail sera reporte sur les jours suivants, et le chantier prendra du retard

Une ressource sur-utilise engendrera soit un retard de livraison, soit des heures supplmentaires (dont le

paiement doit lgalement tre major en France, conduisant une augmentation du taux horaire).

Le raisonnement tient galement pour les coffrages : vous nallez pas faire venir des banches sur votre chantier pour les renvoyer un

jour plus tard. Cest ingrable et parfaitement aberrant !

Comment dfinir la quantit de ressources allouer une tache ?


Dans le cas des ressources humaines, cest dire la main duvre , il est impratif de bien comprendre la formule permettant de les

quantifier.

Dfinissons plusieurs notions :

Effectif = Effectif moyen attribu une tche du planning = Nombre douvriers dune tche.

Dure = Dure en jours associe une tche

Quantit = Quantit totale douvrages associe une tche, issue du sous-dtail de votre mtr oprationnel dcompos par niveau

et par lment (exemple : 150 m de dalle au R+1).


T.U. = Temps Unitaire associ la tche = Temps de main duvre ncessaire la ralisation dune unit de louvrage associ

(exemple : 0,8 heures par m de dalle).

Amplitude = Amplitude nominale de travail dun ouvrier au cours dune journe (exemple : 8 heures par jour).

La formule pour dfinir la quantit de ressources associe une tache

Maintenant que nous avons dfini ces notions, voici la formule qui les relie :

Effectif = (Quantit x T.U.) / (Amplitude x Dure)

Vrifions avec un exemple :

Une tche nomme Voiles du R+1 reprsente la ralisation de 2000 m de murs. La dure est de 10 jours. Le temps unitaire est de

0,7 heures / m. Les ouvriers travaillent 7 heures par jour.

Commenons par calculer le total dheures associ la tche :

Quantit x T.U. = 2000 m x 0,7 heures / m = 1400 heures

Calculons la seconde partie de lquation :

Amplitude x Dure = 7 h/jour/ouvrier x 10 jours = 70 heures/ouvrier

Enfin, divisons le premier rsultat par le deuxime.

Eff =(Quantit x T.U.) (Amplitude x Dure)

Eff = 1400 heures 70 heures/ouvrier

Eff = 20 ouvriers
Au-del de cette formule quil est impratif de connatre par cur, il faut bien comprendre un chose : leffectif associ une tche nest

pas une donne dentre mais bien le rsultat dun calcul.

Ce nest pas votre effectif qui dfinit la dure de la tche mais bien linverse :

Le nombre douvriers affect une tche doit toujours tre considr comme une variable.

Cest vous de vous adapter, pas au client !


Gommez de votre esprit lide que cest votre nombre douvriers disponible qui dfinira la dure de votre tche, car en raisonnant de la

sorte vous considrez que cest vous de dcider quelle sera la dure du chantier et non au client. Lobjectif qui motive mes

travaux et mes livres tant de satisfaire au mieux le client il est donc primordial de raisonner dans ce sens : cest vous dadapter les

ressources de votre chantier pour atteindre les objectifs fixs par le client.

Evidemment il est ncessaire de nuancer le propos. En effet selon la taille de votre entreprise vous naurez pas forcment accs des

ressources humaines illimites. Personne ny a accs dailleurs, et il nest parfois pas possible de renforcer ses effectifs par du travail

temporaire en raison de nombreux facteurs extrieurs potentiels qui ne sont pas forcment matrisables.
Main duvre et temps unitaires
Articles, Mthodes Laissez un commentaire
Table des matires
tre exhaustif sur les ouvrages construire
Appliquer des temps unitaires pertinents
Bibliothque de temps unitaires
Vido de formation sur le budget de main doeuvre !
Cet article est inspir du livre PREPARER UN CHANTIER DE BATIMENT

La main duvre reprsente environ 30% du prix de vente dun btiment. Cette
composante nest donc absolument pas prendre la lgre : une mauvaise
estimation des besoins en main duvre aura un impact financier non ngligeable.
Mais comment savoir lavance combien de temps vos ouvriers vont passer sur un
ouvrage ? Cet exercice ncessite de repartir de la trame du mtr oprationnel pour
avoir les quantits douvrage btir, auxquelles vous appliquerez un temps unitaire
de ralisation, fruit des expriences prcdentes de votre entreprise.
tre exhaustif sur les ouvrages construire
Nous lavons vu prcdemment, le mtr oprationnel est un document
indispensable. Toutefois, vous ne mtrerez pas systmatiquement tous les ouvrages
qui sont inscrits votre march (un coffret en faade, un dicule, un plot pour un
portail, des souches en toiture). Or, oublier des ouvrages dans votre budget main
duvre est un des principaux risques derreur. Tous ces travaux divers semblent
anodins, mais peuvent reprsenter au final un gros chque. Il est ncessaire que
vous repartiez du DQE et du CCTP de votre march pour valider la liste des
ouvrages qui vous incombe. Tout ce qui ne sera pas sous-trait et ncessitera une
action de la part de votre entreprise un moment donn doit tre quantifi et tre
associ un temps unitaire.

Appliquer des temps unitaires pertinents


Do proviennent les temps unitaires ? Y a-t-il une bibliothque ? Comment les
obtenir ? Cest une vaste problmatique et une vraie difficult dans un secteur bien
moins rationalis que lindustrie par exemple. Un temps unitaire peut tre obtenu de
deux faons. La plus fiable : un retour sur exprience via un bilan de fin de chantier.
dfaut : une estimation de votre part

La seconde solution ncessite une bonne connaissance du terrain, le mieux tant


davoir dj soi-mme mis la main la pte ! Il faut tre capable de se dire que
ce balcon ncessite le travail de trois personnes pendant 2 jours , ce qui donne 3
hommes x 2 jours x 7h/jr = 42 heures, pour un balcon qui fait 30m, soit un temps
unitaire de 1,4 heures/m.
Le budget main duvre est donc en soi un travail simple : une colonne quantit, une
colonne temps unitaire, lun multipliant lautre pour arriver un total. Le plus difficile
reste dtre sr de ses hypothses

Bibliothque de temps unitaires


Avant toute utilisation de temps unitaires ci-dessous, notez bien que ceux-ci
proviennent de bilans de fins de chantiers de type logements/bureaux effectus des
conditions habituelles, et ne sont donc applicables qu cette typologie douvrages.

Cet article a pour but denseigner le principe dutilisation des temps unitaires et leur
intrt dans la rationalisation de la production. La validit des temps unitaires ci-
dessous devra toujours tre remise en cause en fonction des pratiques de votre
entreprise et des conditions de votre chantier car des carts importants peuvent tre
constats du fait de ces deux facteurs, y compris pour une mme catgorie
douvrage.

Il sera systmatiquement prfrable dutiliser les temps unitaires capitaliss par votre
entreprise car eux-seuls refltent le savoir-faire de vos quipes.

Main doeuvre directe


Fondations

Unit T.U. (hrs par unit)

Fouilles en rigoles et en trous M3 0,85

Semelles filantes ou isoles coules en pleine fouille M3 0,9

Semelles filantes ou isoles coffres M3 1,1

Gros btons de remplissage (redans, rattrapage du bon


M3 0,8
sol)

Recpage de ttes de pieux U 2,5

Ralisation des ttes de pieux M3 2

Pose de longrines prfabriques U 3

Ralisation dun radier M3 0,8

Canalisations / dallage
Unit T.U. (hrs par unit)

Canalisations sous dallage ml 0,8

Drains PVC extrieurs priphriques ml 0,3

Sparateur hydrocarbure U 3

Caniveau ml 0,7

Siphons de sol U 2,5

Regards prfabriqus U 2

Dallage : couche de forme m 0,25

Dallage : pose de lisolant sous dallage m 0,1

Dallage : ralisation de la structure BA et finition m 0,3

Verticaux BA

Unit T.U. (hrs par unit)

Voiles de fosse (ascenseur, escalier) m 1,4

Voiles de hauteur courante sur terre-plein m 1,3

Voiles de hauteur courante sur dallage ou dalle BA m 0,9

Voiles pignons m 1,3

Poteaux bton arm de volume infrieur 0,50 m3


U 4,5
coul en place

Poteaux bton arm de volume suprieur 0,50 m3 c.


U 6
en place

Pose et clavetage de poteau prfabriqu U 4

Horizontaux BA

Unit T.U. (hrs par unit)

Prfabrication des poutres sur chantier U 3

Pose et clavetage des poutres prfabriques U 4

Poutre coule en place U 15


Plancher coul en place paisseur <25cm m 1

Plancher coul en place paisseur >25cm m 1,2

Plancher sur prdalles m 0,75

Plancher dalles alvolaires prcontraintes (hors chape) m 0,35

Plancher poutrelles / hourdis m 1,1

Pose de balcon prfabriqu U 3,8

Balcons coul en place m 1,6

Escaliers BA

Unit T.U. (hrs par unit)

Pose descalier prfabriqu U 8

Ralisation dun palier descalier m 1,4

Escalier coul en place (au ml de nez de marche) ml 3,5

Maonnerie

Unit T.U. (hrs par unit)

Agglos creux m 1,3

Agglos pleins m 1,8

Briques pleines m 4

Agglos bancher (y.c. btonnage) m 0,7

Appuis / goujons / acrotres Unit T.U. (hrs par unit)

Corbeau filant ml 2,4

Goujons U 0,35

Acrotre coul en place m 2,1

Finitions Unit T.U. (hrs par unit)

Chapes m 0,6

Ragrages m 0,1
Main duvre indirecte
Installation et repli de chantier Unit T.U. (hrs par unit)

Bungalows U 5

U
Raccordements 2,5
bungalow

Cltures de chantier type HERAS ml 0,2

Portail de chantier U 8

Accs, signaltique Grue 15

Montage / repli banches et passerelles m 0,85

Prparation du stockage Grue 50

En cours de chantier Unit T.U. (hrs par unit)

Implantation des ouvrages m SHOB 0,05

Nettoyage, scurits collectives m SHOB 0,02

Dchargement camions m SHOB 0,03

Personnel indirect

Grutier et btonnier : heures calculer suivant lamplitude de travail dfinie pour le


chantier
Le processus de la prparation de chantier
Articles, Mthodes commentaires
Table des matires
Un exemple ? Ok : Le plan dinstallation de chantier (PIC)
Alors comment rendre les choses plus simples ?
Cet article est inspir du livre PREPARER UN CHANTIER DE BATIMENT
La prparation de chantier nest pas un travail simple. Par cette expression, on
dsigne en fait une multitude de tches. Certaines sont complexes, dautres
beaucoup moins, mais la difficult rside principalement dans linter-dpendance de
ces tches : les rsultats dun document deviennent les donnes de dpart du
document suivant, et parfois mme de plusieurs autres documents.
Un exemple ? Ok : Le plan dinstallation de chantier (PIC)
Sur le PIC, on devra voir lemprise du terrassement du btiment. Il faut donc faire le
plan de terrassement avant le PIC. Mais les grues sont parfois elles mme dans le
terrassement (en fond de fouille). Il faut donc que le plan de terrassement reprsente
le terrassement des grues : il faut le reprendre aprsle PIC Ae On appelle a
une rfrence circulaire, a commence bien
Mais a nest pas tout ! Lemprise du terrassement dpend galement des modes
constructifs retenus. Vous allez faire tous les voiles de faade du sous-sol en
prmurs ? Alors vous navez plus besoin du passe-pieds priphrique (il sagit de la
sur-largeur de la plateforme de terrassement denviron 1,20m qui permet de poser
les pieds des banches servant coffrer les voiles priphriques). Quest ce que a
veut dire ? Que le choix de vos modes constructifs conditionne le plan de
terrassement, et donc le PIC par dpendance Ah ouais
Mais on peut aller encore plus loin ! Le choix des modes constructifs passe par un
comparatif de leurs cots, qui serait donc faire galement avant tout a ! Mais qui
dit cot de production dit matriel, et qui dit matriel dit dure de location, main
duvre, encadrement de chantier, grues
En clair : cest la prise de tte !

Alors comment rendre les choses plus simples ?


Il suffit de travailler dans lordre. Alors oui, a nempchera pas de devoir revenir en
arrire un moment donn. Car quand deux document sont interdpendants
(rfrence circulaire) on na pas dautre choix que de ttonner.

Mais pour tout le reste, un ordre logique existe, le voici :


Le processus de la prparation de chantier
Programme
Prise en main du dossier march
Analyse du cahier des charges : Cahier des Clauses Techniques Particulires (CCTP), Cahier
des Clauses Administratives Gnrales (CCAG)
Analyse des besoins et fiches de synthse par corps dtat
Mise jour des difficults de ralisation : march, dlais, occupants, techniques, accs,
approvisionnements
Dfinition des modes constructifs
tude de chantier
Dtermination du plan de dcoupage du chantier
Prise en compte du mode dintervention des entreprises
Prparation et dfinition des tches planifier
Calculs et dtermination des dures de tches
tudes des enclenchements et dtermination du chemin critique
Affectation des ressources et des effectifs aux diffrentes tches
Vrification de la faisabilit et rflexion sur les diffrentes options et hypothses prises lors de
ltude du chantier
Planification des travaux
bauche de planification des travaux en fonction du plan de dcoupage du chantier (btiment,
cages descalier, tages)
Simulation de droulement de chantier (phases, cadences, quipes)
Trac rcapitulatif et organisation du planning
Dtermination du chemin critique dfinitif et reprage des tches le composant
Mise en uvre des plannings
Mthodes et choix de reprsentation
Application et cas dtudes et de travaux
Budgtisation des travaux
Mise en place des informations financires sur le planning
Synthses des informations figurant sur les plannings (clart, visuel)
Vrification de la prcision et de la pertinence des informations
Suivi et recalage du planning
Outil planning en runion de chantier
Avancement des travaux
Mesure des drivs, des carts
Recalage du planning
Gestion financire des travaux
Suivi des cots
Estimation du cot final de louvrage
tudes de cas
Simulations ralises laide dun logiciel de planification
Le rle des mthodes dans le BTP
Articles, Mthodes, Mtier 1 Commentaire
Table des matires
Les mthodes tude
Les mthodes travaux
Les mthodes feedback
Conclusion
Cet article est inspir du livre PREPARER UN CHANTIER DE BATIMENT
Le but des mthodes dans le BTP est de fournir un conseil technique
lencadrement de chantier en vue doptimiser :

le cot de la construction,
la scurit des travailleurs et de lenvironnement du chantier,
la satisfaction du client.
Latteinte de ces objectifs passe donc par loptimisation :

de modes constructions et modes opratoires,


du planning et de la productivit,
du matriel et des matriaux mis en uvre.
Le rle des mthodes
Les mthodes tude
La mission mthodes dbute au stade de ltude de prix, cest--dire en phase DCE
(Dossier de Consultation des Entreprises). A ce stade, les missions les plus
courantes sont les suivantes :

analyse de louvrage et rflexion sur les moyens doptimisations de la structure,


ralisation dun mtr oprationnel,
dfinition des moyens dinstallation de chantier, nombre de grues, de centrales
bton
dfinition des moyens humains, budget main duvre prvisionnel, courbe de main
duvre
dfinition des modes opratoires principaux et du phasage,
tablissement du planning prvisionnel.
La mission sera plus ou moins fournie, selon la sensibilit du client la technicit et
la place accorde cet aspect dans la notation de loffre de prix.
Les mthodes travaux
En phase dexcution, le but de la mission reste le mme, mais les documents
demands sont diffrents. Le principe est de conserver la ligne directrice dfinie en
phase tudes de prix et de prciser les hypothses pour atteindre le niveau de dtail
ncessaire leur ralisation.

Les missions les plus courantes sont donc les suivantes :

Lorganisation de chantier :

finalisation du plan dinstallation de chantier,


finalisation du planning objectif,
tablissement dun planning client,
tablissement dun planning de remise de plans,
tablissement dun planning de production des lments prfabriqus,
Les cycles de ralisation :

vrification et reprise du mtr oprationnel,


tablissement des rotations de banches,
tablissement des plans de mise en uvre (passerelles, taiement,
calepinages,)
Optimiser lemploi du matriel

tablissement des nomenclatures et des bons de commande,


choix du matriel le plus adapt,
Cette mission varie dune entreprise une autre. Il est galement souvent demand
de dessiner certains dtails structurels pour des lots incombant lentreprise. Les
missions dpendent galement grandement de la taille du service mthodes, de la
disponibilit des agents et de la politique de lentreprise

Les mthodes feedback


On parle ici de rtroaction , de retour sur lexprience et de capitalisation .
De quoi sagit-il ?

Il est important de comprendre que le service tudes de prix et les quipes


travaux nont pas du tout les mme expriences ni les mmes faons de raisonner
et dvaluer le travail ncessaire la ralisation dun ouvrage.
Le rle des mthodes est de servir de traducteur et de mdiateur entre ces deux
ples. Il nous incombe de faire linterface entre ces deux services et dassurer le
partage dinformation, notamment en terme de feedback

Cette mission seffectue a posteriori, la fin de la mission EXE et en concertation


avec les quipes travaux. Les buts principaux sont ici de :

dgager les points positifs et ngatifs des principes de ralisation retenus sur le
chantier,
ressortir des temps unitaires lis ces modes opratoires,
de raliser le bilan de fin de chantier,
mettre jour la base de modes opratoires de lentreprise.
Le responsable mthodes a donc charge de raliser ce travail et de faire remonter
les informations au service tudes de prix. Le but est de corriger certaines erreurs qui
ont pu tre faites (temps unitaire erron, mauvais choix sur le matriel, etc) et dviter
de les commettre lavenir.

Conclusion
Les mthodes sont un des rares services qui soient amens travailler la fois avec
les commerciaux, les tudes de prix, les chefs de projets et lensemble des
oprationnels, du directeur de travaux au chef dquipe.

Il est donc indispensable davoir une bonne vision du fonctionnement global de


lentreprise, des missions de chaque service et des relations entre eux car il faudra
adapter votre discours et vos documents en fonction de leur attentes et de leur
objectifs
Une formule pour choisir un modle de grue tour
Articles, Matriel Laissez un commentaire

Table des matires


Le contexte
Notions prliminaires
La formule magique
Conclusion
Cet article est inspir du livre PREPARER UN CHANTIER DE BATIMENT

Le contexte
Petit dialogue pour mieux comprendre lintrt de lastuce :

Votre patron : Bon, alors quelle grue tu penses mettre sur cette affaire ?
Vous : Euh, ben comment dire patron on est en runion de lancement, jai
dcouvert le projet il y a peine 10 minutes je nai pas mes abaques sur moi je ne
sais pas du tout dsol je vous rpondrai plus tard
Situation embarrassante
Et si une simple formule mathmatique vous avait permis de rpondre cette question,
lauriez vous utilise ?
Lastuce que je vous propose aujourdhui permet de dterminer assez efficacement un
modle de grue avec une simple calculette.

Un abaque de grue
Notions prliminaires
Les modles de grues sont classs grce un nombre. Plus il est lev, plus la grue est
performante.

Par exemple :
Chez Potain : MD 310 B
Chez Liebherr 245 EC-H 12
Ce chiffre nest pas choisi au hasard, il correspond au couple maximal (une distance
multiplie par la capacit de levage correspondante) que la grue peut assumer, tous
mouflages, toutes longueurs de flches confondues, et toute distance du chariot.
Ok, jai compris ! me direz-vous, si je veux lever 3,8T 60m, je multiplie 3,8 par 60
= 228, il me faut une MD 238 A, modle le plus proche de ce rsultat
Et bien non il vous faudra une MD 310.

Le couple nest pas constant sur toute la longueur de flche, il dcroit, et dautant plus
rapidement que la flche est grande.

La formule magique
Modle = Distance * Charge + Distance * 2
et pour la retenir plus facilement

Modle = Couple + Distance * 1,414

Cette formule trs simple permet de bien corriger cette fluctuation du couple.
La preuve par lexemple :
Exemple 1
Je veux lever 3,8T 60m >> Rsultat de la formule = 312
Modle de grue rellement adapt = Potain MD 310
Exemple 2
Je veux lever 8,0T 33m >> Rsultat de la formule = 311
Modle de grue rellement adapt = Potain MD 310
Exemple 3
Je veux lever 1,5T 60m >> Rsultat de la formule = 175
Modle de grue rellement adapt = Potain MDT 178
Exemple 4
Je veux lever 4,6T 70m >> Rsultat de la formule = 421
Modle de grue rellement adapt = Liebherr 420 EC-H 16

Conclusion
Bien sr, cette formule ne marchera pas chaque fois, il y aura des erreurs destimation,
mais elle a le mrite doffrir un bon ordre de grandeur et dtre facile retenir.
Faites vos propres vrifications, mais globalement cette formule donne de bons rsultats
pour des grues suprieures une Potain MDT 178.
Cette astuce ne remplacera jamais les abaques de grue (sil existait une formule
applicable toutes les grues, il ny aurait plus besoin dabaques) mais elle vous
permettra de ne pas vous dcomposer la prochaine fois quon vous posera cette
question
Choisir le mode de production du bton
Articles, Matriel, Mthodes Laissez un commentaire

Table des matires


Gnralits
Le cot de revient
Les autres critres dterminants
Conclusion
Cet article est inspir du livre PREPARER UN CHANTIER DE BATIMENT

Gnralits
Bton Prt lEmploi ou centrale bton chantier ? La question revt une importance particulire
lorsque lon sait ce que cote un mtre cube de bton. Mais faut-il pour autant sarrter laspect
conomique pour faire votre choix ? Quels sont les autres paramtres prendre en compte ?

Une centrale bton


Le cot de revient
Bien sr, cest le premier aspect regarder. Une hypothse de cot de revient du bton est
ncessaire en phase tude de prix / DCE.
Ce prix correspond soit :
une offre faite par un des fournisseurs consults
une estimation du cot de revient de bton centrale
Dans le premier cas, cest simple : il faut consulter et faire jouer la concurrence.
Dans le second cas cest plus compliqu. Comment estimer prcisment le cot de fabrication du
bton ?
Pour le comprendre, regardons de quoi on a besoin pour produire du bton. Il nous faut :

du matriel : centrale bton


des matriaux : ciment, granulats, adjuvants ventuels, eau (de production)
de la main duvre de production : un btonnier
des consommations : lectricit et eau (de lavage par exemple)
des prestations annexes : essais de rsistance, tudes gotechnique
Examinons maintenant le dtail des dpenses associes ces 5 thmes.

Le matriel : la centrale bton

Bien sr, il faut prendre en compte lachat ou la location de la centrale bton. Mais il faut
galement considrer :

les frais dacheminement,


linstallation, les branchements, les vrifications aprs montage,
le repli et les transports lis
les frais dentretien et de rparation.
Noubliez de prendre en compte tout ce qui compose ces postes (exemple : linstallation sous-
entend de crer des fondations sous la centrale, ce qui implique de la main duvre, des
matriaux, des consommables)

Si vous possdez une centrale bton, il faut galement tenir compte de lamortissement de
cette dernire Si son achat est dj amorti, tant mieux pour vous, cela ne viendra pas gonfler
votre prix de revient.

Les matriaux

Les matriaux composant le bton sont :

le ciment
le sable
le gravier
leau
Il faut donc tre en possession de prix unitaires pour chacun des ces matriaux, fruits de
consultations et de dmarches commerciales.

Mais comment connaitre les quantits exactes de ces matriaux ?


La DPGF nindique pas toutes ces quantits, en revanche, elle est cense vous informer des
quantits totales de bton par catgories (CPA-CEM I 52.5, CPJ-CEM II 42.5, etc.). Il vous faudra
alors trouver la formulation de bton ncessaire pour produire des btons respectant ces
catgories. Suivez les directives de votre bureau de contrle et la documentation technique de
votre centrale.
Lorsque vous saurez prcisment que votre CPA-CEM I 52.5 sera compos x% de ciment, x%
de sable, etc., vous naurez alors qu appliquer ces compositions aux quantits fournies pas la
DPGF pour obtenir les quantits de matriaux associes.
La main duvre de production

Cest probablement le plus simple estimer. Si le btonnier est salari de lentreprise, vous
connaissez son taux horaire (TH). Sil est intrimaire, partez sur un TH habituellement rencontr
pour cette affectation.

Oui mais quel volume dheures faut-il mettre en face de ce TH ?


Cest le planning qui va vous le dire. Vous avez besoin du btonnier compter de la date des
premiers btons et jusqu la date des derniers btons. Ajouter cela une semaine
supplmentaire, pour linstallation et le repli de la centrale.
Oui mais sur quelle amplitude horaire ?
Votre btonnier doit tre prsent tant que la grue travaille. Cest la charge de grue (ou saturation
de grue) qui va vous dire combien dheures cela correspond. Si celle-ci est infrieure
lamplitude lgale maximale, partez sur une amplitude gale la charge de grue, sinon, vous
aurez besoin dun btonnier supplmentaire

Les consommations

Cest une des difficults majeures dans lestimation du cot de revient du bton Comment
estimer ses consommations en eau et lectricit ?

Pour llectricit, utilisez la documentation technique de votre centrale qui devrait vous donner la
consommation moyenne. Appliquez cette consommation aux temps de travail total de votre
centrale et vous aurez une ide de votre consommation lectrique. Mais cela ne prend pas en
compte lclairage, le matriel portatif utilis, etc.

Pour leau, on ne parle PAS ici du matriau de composition du bton. On parle de leau utilise
en complment, pour le lavage des bennes et de la centrale bton. Alors l Cest impossible
estimer. Il est ncessaire davoir des retours de chantier ce sujet, quitte installer un sous-
compteur sur certains chantiers. Et foisonnez vos estimations

Les prestations annexes

La rglementation impose des raliser des essais priodiques de rsistance (gnralement tous
les 250m3 pour les btons chantier, mais cela varie en fonction de la classe du bton. Tous les
500m3 pour les BPE).

Il est parfois ncessaire de raliser une tude de sol complmentaire pour vrifier la stabilit de
la centrale (exemple : centrale en tte dune paroi cloue).

Enfin, vous devrez demander un bureau dtude de vous fournir les plans de coffrage et
ferraillage pour les fondations de votre centrale. Consultez les bureaux de contrle et BET pour
connaitre leurs tarifs.
Les autres critres dterminants
La place disponible

Une centrale bton prend normment de place. Le bras raclant peut avoir une longueur de 8
mtres, soit un diamtre de 16 mtres ! Tous les chantiers ne peuvent pas se permettre un tel
luxe. Il arrivera trs souvent que lon soit dans lincapacit de positionner une centrale bton.

Rsistez la tentation de rduire lamplitude de giration du bras raclant ! Faire cela revient
rduire la capacit de stockage des granulats, et il vous faudra alors prvoir un stock dport
avec une chargeuse pour rapprovisionner la centrale en cours de journe, ce qui engrange des
frais et ennuis supplmentaires

Il existe des centrales avec silo de stockage vertical des agrgats.

Centrale silo vertical dagrgats


Un tel matriel permet de considrablement rduire la largeur ncessaire (besoin denviron 4
mtres), mais la longueur demprise est plus importante. En effet, le camion dverse son
chargement dans une trmie de reprise, qui elle-mme dverse sur un tapis roulant, qui lui-mme
rempli des godets sur chaine verticale qui vont se dverser en point haut du silo. La chaine
dapprovisionnement se fait donc de manire linaire.

Les horaires de travail de votre chantier

Votre planning est trs tendu. Vous travaillez 6 jours sur 7, de 06 heures 22 heures Pensez-
vous quune centrale BPE saura vous approvisionner dans ces conditions ? Tout est possible me
direz-vous, mais quel prix ?

Une centrale bton apporte une souplesse bien plus grande que le BPE. Vous serez beaucoup
plus aptes absorber les alas et les amplitudes de travail mirobolantes en tant quips dune
centrale.

Les contraintes environnementales

Une centrale bton gnre de la poussire, du bruit, de la pollution (eaux de lavage au pH


basique), ce qui nest pas forcment compatible avec une production en ville ou dans des
espaces protgs. A contrario, produire du bton sur le chantier ncessite moins de transports :
100m3 de bton sur chantier gnrent un flux denviron 7 camions, alors quen BPE il faudrait 15
camions

Au temps de lcologie et des chantiers sans nuisances , ces lments rentrent de plus en
plus en compte dans la dcision. A ce sujet, seules les pices crites du DCE et la maitrise
duvre sauront vous aiguiller.

Les pices crites

Il arrive que certains clients aient des exigences particulires (les industriels par exemple). Des
btons spciaux peuvent tre ncessaires, que ce soit de part leur classe de rsistance ou de
part leur aspect (btons teints par exemple). Il arrivera donc que la production chantier soit
interdite, dans ce cas, oubliez tout ce que lon vient de se dire et respectez votre march !

Conclusion
Le choix du mode de production du bton est trs compliqu, en tout cas si lon souhaite
vraiment linscrire dans une recherche doptimisation du cot de la construction. Il vous faudra
prendre en compte de nombreux paramtres et prendre des hypothses cohrentes. Faites-vous
aider par les quipes travaux, et notamment les chefs de chantier.
Dautant plus que votre entreprise peut avoir des habitudes de travail figes, et ne pas forcment
chercher loptimisation sur ce poste