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INCONET
PRODUCTIVIDAD EN LA
CONSTRUCCION
Mito o Realidad?
Juan Carlos LEON
Gerente General
120
100
80
60
40
20
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D
Ranking
Corporacin de Desarrollo Competitividad
Tecnolgico Ranking PIB (PPA) per cpita
Impacto de la Infraestructura
INCONET
INCONET
1,6
1,4
1,2
1 Chipre
Es paa
Es tonia
0,8
Hungra
Lituania
0,6 Portugal
0,4
0,2
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
I+D+i en Latinoamrica
Gasto en I+D (% PIB) INCONET
INCONET
1,40%
1,20% Argentina
Bolivia
Brasil
1,00% Chile
Colombia
Costa Rica
0,80%
Ecuador
Espaa
Honduras
0,60%
Mxico
Panam
0,40% Per
Paraguay
Uruguay
0,20% Amrica Latina
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Corporacin de Desarrollo Tecnolgico
Chile baja a la mitad en su Gasto
de I+D+i INCONET
INCONET
productividad media de la
mano de obra
PIB
PMed =
Ocupados
donde PIB corresponde al valor agregado del sector
Rendimiento X = M2 / HH
9.200
9.000 INCONET
INCONET
8.800
(miles)
8.600
8.400
8.200
8.000
7.800
7.600
7.400
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
VariacinPorcentualAnual
ProductividadSectorConstruccin
12,00%
10,15%
Variacin en el periodo 10,00%
FUENTE:IndicadoresBancoMundial
FUENTE:BancoCentral
i 1 i
Yi = PTFi Ki L i
PTFi Yi K i Li
= i (1 i )
PTFi Yi Ki Li
Y ahora
qu ?
Responsabilidad
Plazos
Competencia
(globalizacin)
ARTESANAL PROFESIONAL
Uso Intensivo de Mano Industrializada y
de Obra especializada
Seguridad
Calidad
Legislacin
Laboral
Aumento de Competitividad
55%
20%
+ 750.000 HH
5% 20%
+ 160 Proyectos
+ 50 Empresas
No Agrega Valor Agrega Valor
Soporte Detenciones Autorizadas
81%
19%
24%
16%
24%
16%
20%
90%
1% 1%
1%
80% 3%
20% 18% 40% 25%
70% 21%
18% 51%
60% 47% 6%
2%
50%
40%
5%
30% 64% 63% 6%
56% 59% 56%
50%
20%
29% 33%
10%
0%
-11% -8% -13%
-10% -19% -15% -17% -17%
-24%
-20%
-30%
Saba que
Puede perderse el 30% de material circulante
en una obra por falencias de gestin y
control.
Un commodity
Evolucin tecnolgica del sector
Equipos y maquinaria de ltima generacin
Disponibilidad de TICS para control y planificacin
Limitaciones tecnolgicas debido al tamao del
mercado
Estndares elevados por parte de los mandantes
Debilidades de personal calificado
Trabas a la innovacin; clusulas contractuales,
distribucin de riesgos e incerteza de replicabilidad
Mejora en la Productividad: Va
Disminucin de Prdidas Lean
Construction
Principios Lean:
Control de cuatro variables:
1. Prdidas en los procesos o actividades que no agregan
valor.
2. El Valor de las actividades y de los flujos.
3. Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimizacin de los
mismos.
4. La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.
HH
25% 70%
Agrega
60%
20%
* Colocacin de Andamios
10%
% Acumulado
10% 30%
Valor80%51%
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Soporte
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Es
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Ab
70.00 80%
Niveles de Actividad Benchmarking N. Act. 60%
20% Causas
Colocacin dede Prdidas
Moldajes
7% 50%
HH acumuladas
70%
60.00 15% 80
40%
11%
Hormigonado deDetencin
60% 10%
Columna
% Acumulado
50.00 30%
KG/HH
10%
50% 6%
60 4% 4%
Autorizada
20%
40.00 5% 3% 3% 3%
29%10%
2%
40%
Descimbre de Columna
30.00 0% 0%
30% 40 Benchmarking Rendimientos Partida de Enfierradura
Velocidad Real No Agrega
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Valor 14%
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PERCENTIL
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Benchmarking Rendimientos
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Cartas de Balance
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Es Anlisis dePERCENTIL
Percentil
Operaciones
Ab
Ab
Benchmarking
BuenasPrcticas
MejoramientoRentabilidaddelProyecto
OptimizacindeProcesos
El Problema
- Grandes prdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el
frente de trabajo.
- Bajo rendimiento por mala planificacin de actividades, y coordinacin entre
especialidades involucradas.
- Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay
anticipacin.
- La gestin se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.
- No se mide el desempeo obtenido.
- No se analizan errores en la planificacin ni las causas de ocurrencia.
45%
40%
22-dic / 5-ene
27-ene / 02-feb
03 -feb / 9-feb
10-feb / 23 -feb
6-ene / 12-ene
13-ene / 26-ene
25-mar / 06-abr
10-mar / 17-mar
18-mar / 25-mar
07-abr / 14-abr
15-abr / 21-abr
15-dic / 21-dic
8-dic / 14-dic
y = 0.0669Ln(x) + 0.5071
2
R = 0.6923
PPC Acumulado Logartmica (PPC Acumulado)
Reduccin de trabajadores
Moldaje N Trabajadores
1ra Medicin 18
2da Medicin 17
110%
105%
100%
95%
90%
85%
80%
Moldaje Hormign Enfierradura
R. Anterior 100% 100% 100%
R. Actual 111% 111% 110%
9
Efecto en presupuestos
8
Aplicacin de Factores:
7
6
1.2 y 1.3 x presupuesto
7.8 7.7
5
Cliente 1 Cliente 2
100%
IA: + 1,8 IA: + 3,7
1%
80%
26%
32% 20%
20%
60%
5%
30%
40% 29%
61%
51%
20%
34%
27%
0%
-10% -11%
-18%
-25%
-20%
-40%
-20% 0
Simbologa:
Fundaciones originales (40 un)
Relleno existente
Fundaciones Faltantes (32 un) 46
333 HH totales
166 HH
totales
Partida
Calderera Estructuras
Virolas y Colocacin de
Concepto mantos estructuras 242 HH en uso
Cambio Ingeniera 177 65 deficiente en 5 das
Resto de la jornada 156 100 47
de medicin
TOTAL 333 166
Factor (%)
FACTORES QUE AFECTAN RENDIMIENTO
Rango Inferior Rango superior
Seguridad -5 -40
Altura Geogrfica -5 -20
Mandante 0 -10
Interferencias (Ingeniera, Suministros del Mandante) 0 -40
Accesibilidad 0 -10
Clima 0 -25
Totales -10 -145
Plazos de Construccin
Existe una percepcin que en Chile los plazos son
cada vez menores y con proyectos incompletos.
Implementar un Sistema de
Medicin de Productividad
Regional
To manage you
must measure , if you
dont you are only
practicing...
Jan Leschley - SKB