Universidad Nacional Santiago Antnez de Mayolo

Facultad de Economa y Contabilidad

Escuela Profesional de Contabilidad

Plan de investigacin desarrollado como requisito para aprobar el curso de

Investigacin de la Ciencia Contable

Autor (es):
FIGUEROA BARRETO, Tania Wendy
GARCA LUCERO, Paola Isabel
LAZO SALAS, Melina Lidia
PACAR CHVEZ, Luz Clarita
ROLDN MALCA, Marianela Indira

Asesor Mg. CPC Valiente P. Ramrez Huerta

Huaraz Per
2017
 NDICE GENERAL

1. El Problema. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1. Seleccin del problema
1.2. Antecedentes del problema
1.2.1. Desde cuando existe
1.2.2. Estudios anteriores del problema
1.3. Formulacin del problema
1.3.1. Formulacin proposicional del problema
1.3.2. Formulacin interrogativa del problema
1.4. Justificacin y viabilidad de la investigacin
1.5. Delimitacin metodolgica de la investigacin
1.6. Objetivos
1.6.1. Objetivo general
1.6.2. Objetivos especficos

2. MARCO REFERENCIAL TERICO. . . . . . . . . .. . . . . . . . . .

2.1 Planteamientos tericos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.1 Teoras. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.2 Principios de enseanza y aprendizaje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.3 Competencias profesionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2 Normas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.1 Disposiciones de la Ley universitaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.2 Disposiciones del Estatuto de la UNASAM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.3 Disposiciones del Reglamento de estudios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3 Experiencias Exitosas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.1 Experiencias exitosas en la Universidad del Pacfico. . . . . . . . . . . . . . . . . .

3 Hiptesis y Variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1 Hiptesis Global. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2 Subhiptesis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3 Identificacin de las variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.4 Definicin de las variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.5 Clasificacin de las variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4. Diseo de la ejecucin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.1 Tipificacin de la Investigacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2 Poblacin y muestra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3 Tcnicas, instrumentos e informantes o fuentes. . . . . . . . . . . . . . .
4.4 Forma de tratamiento de los datos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.5 Forma de anlisis de los datos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5. Cronograma de ejecucin y Presupuesto

5.1 Cronograma de ejecucin
5.2 Presupuesto

Referencias Bibliogrficas

Anexos
1. EL PROBLEMA
El problema en que se centra la presente investigacin hemos denominado:

deficiencias, incumplimientos, carencias y distorsiones en el rea de Finanzas de la

Municipalidad Provincial de Huaraz -2016.

Este problema se encuentra constituyendo parte de la problemtica del rea de

Finanzas Pblicas, junto con otros problemas, tales como:

a. Empirismos en los lineamientos y recomendaciones

b. Empirismos aplicativos en las metas presupuestarias de acuerdo a la escala de

prioridades

c. Empirismos aplicativos en la capacidad de gasto

d. Deficiencias de planificacin estratgica

e. Restricciones en la capacidad de informacin respecto a sus ingresos y

obligaciones financieras.

f. Carencias de equipos necesarios para el buen control de las finanzas

1.1 Seleccin del Problema

El problema en mencin ha sido seleccionado teniendo en cuenta los siguientes

criterios de seleccin:

a) El investigador tiene acceso a los datos

b) Su solucin contribuira a la solucin de otros problemas

c) Es el que se repite con mayor frecuencia

d) Afecta negativamente la imagen de la Municipalidad Provincial de Huaraz

e) Afecta negativamente la funcin del rea de Finanzas

1.2 Antecedentes del problema

1.2.1. Desde cuando existe o se conoce el problema

a) En el mundo:

Segn Apolinar (2007):

Las finanzas pblicas modernas con su carcter multi e interdisciplinario

actan como puto de reunin, cuyo objeto al ser el estudio de las reglas y

operaciones con los fondos pblicos, otorgan sustento a las funciones del

Estado a fin de cumplir con los postulados del desarrollo social. Los

diferentes aspectos del Estado federal conforman estructuras cuya

interaccin, confluye al inters pblico, las leyes y los programas trazadas

previamente dentro de un marco poltico, econmico y social, que adems

de ello, la correcta administracin de los recursos dirige las acciones a

lograr objetivos de orden pblico, traducindose en bienestar social . Al

tratar de entender, comprender y controlar los eventos econmicos

aleatorios el hombre racional cuenta con la actividad presupuestaria. Un

presupuesto pblico, debe iniciarse acatando las polticas que guen los

cursos de accin para resolver la problemtica identificada, y velar por que

sus repercusiones afecten de manera positiva el periodo presupuestal para el

cual se formula. En este sentido, el control de situaciones cambiantes o

aleatorias, dentro del marco poltico, econmico y social, lleva a una

correcta administracin de los recursos para lograr objetivos de orden

pblico que puede traducirse en bienestar social (p. 48).

Pero esto se desarrolla de manera deficiente en el sector pblico peruano.

b) En el Per :

Segn Soto Caedo (2013):

Por finanzas pblicas se entiende a la disciplina que se ocupa de la forma

como se manejan los recursos financieros que moviliza un Estado .Esto

involucra cmo un Estado distribuye el gasto pblico y cmo obtiene

recursos a travs de los impuestos. Las finanzas pblicas se ejercen a travs

de las polticas fiscales; en ellas se indican, por ejemplo, qu impuestos

existen, quines deben de pagarlos, por qu monto ascienden, entre otros

detalles sobre los gravmenes; y tambin se hace una definicin de cmo se

distribuir el presupuesto con el que se dispone. teniendo en cuenta el

contexto actual de menor crecimiento de la economa mundial y los riesgos

que impone esta situacin sobre la economa peruana, es necesario asegurar

la continuidad de la ejecucin de los proyectos de inversin pblica en los

Gobiernos regionales y Gobiernos locales, a efectos de no paralizar la

prestacin de servicios bsicos a su cargo; siendo, en consecuencia,

pertinente evitar la paralizacin de su ejecucin; que, las medidas permitirn

disminuir el impacto de la situacin descrita en los considerandos

precedentes, en la ejecucin de proyectos de inversin pblica financiados

con los ingresos provenientes de los conceptos canon y otros, a nivel

regional y local (p. 4).

Lo que en la mayora de municipalidades del pas no se le toma la adecuada

importancia ni se efecta de manera adecuada.

c) En la Municipalidad:

Segn Torres Tello (2005):

La eficiencia y eficacia de la gestin municipal guarda estrecha relacin con

la forma de organizar, manejo de sus recursos y capacidad profesional del

personal para una mejor prestacin de servicios y gestionar el desarrollo

local. La calidad del recurso humano es fundamental en una institucin,

ms an si buscamos gobiernos locales eficientes, eficaces y competitivos.

Los gobiernos locales deben aplicar polticas de evaluacin de recursos

humanos, as como revisin de la estructura orgnica que permita su

adecuacin de la estructura y la calidad del personal, a las nuevas exigencias

de la modernidad del estado, descrito en los planes de desarrollo. Se

recomienda considerar estos aspectos en los proyectos de implementacin

de programas de reforzamiento de gobiernos locales (capacitacin,

asistencia tcnica) as como la bsqueda de mecanismos que permitan

mejorar la calidad de los recursos humanos en las municipalidades,

orientados a una mayor profesionalizacin. (p. 77).

Lo que demuestra que el rea de Finanzas Pblicas debe fortalecer el recurso humano

para una buena gestin.

1.2.1. Estudios anteriores

Se ha encontrado los siguientes estudios anteriores sobre las variables en

investigacin:
Flores Castillo (2015) en la tesis control interno en la gestin del rea de finanzas de la

municipalidad provincial de Huaraz, 2015 llega a las siguientes conclusiones:

Se ha descrito la gestin en el rea de finanzas de la Municipalidad Provincial de Huaraz,

en la que los resultados empricos demuestran que en la entidad no se han logrado los

objetivos, se ha cumplido de manera poco eficiente las funciones, las normas y

procedimientos; as como tambin con las responsabilidades.

Se ha llegado a determinar que la aplicacin efectiva del Control Interno contribuira en la

Gestin del rea de Administracin y Finanzas de la Municipalidad Provincial de Huaraz,

2015; de acuerdo a los resultados obtenidos en la presente investigacin y las propuestas

tericas realizadas por los autores.

Sabando (2008) en tesis de maestra diseo e implementacin de un manual de control

interno en el manejo de los recursos financieros en el municipio del Cantn Bolvar

Provincia de Manab tuvo como objetivo Disear e implementar un manual de control

interno en el manejo de los recursos financieros en el municipio del Cantn Bolvar

Provincia de Manab. El estudio se desarroll bajo un esquema metodolgico de carcter

inductivo que parte de un anlisis de lo general a lo particular, en donde la observacin se

fundament como gua operacional para determinar la aplicacin de los funcionarios

Tcnicos de Control Interno, la misma que est definida en calidad de entrevista al Alcalde

y Jefes Departamentales del Gobierno Municipal.

Conclusin: El proceso de anlisis operacional y de gestin de control interno dentro del

Municipio del Cantn Bolvar, no es aplicado de forma reglamentaria, porque existe un

desconocimiento de las normativas por parte del Personal debido a que no tienen un
Sistema de Capacitacin con los Organismos de Control del Sector Pblico, frente a esta

realidad se establece la propuesta que determina la motivacin del Recursos Humanos en

autocapacitarse en el registro de cuentas.

Vlchez (2012) en su tesis control interno en la ejecucin de gastos en la Municipalidad

Provincial de Huamanga no est implementado un Sistema de Control Interno en las

oficinas y unidades orgnicas encargadas de la ejecucin de gastos, que verifique todas las

operaciones, de acuerdo a las normas tcnicas y segn la documentacin que sustente el

gasto; no existe personal idneo y capacitado que aplique las Normas de Control Interno;

pues se ha observado que no se realiza el trabajo de Control Previo, porque creen que es la

Oficina de Control Institucional que debe hacerlo y dejan pasar con total negligencia e

indiferencia las irregularidades, ya que no se aplica de manera integral y coherente los

principios, sistemas y procedimientos tcnicos de Control.

1.3. Formulacin del problema

1.3.1. Formulacin proposicional del problema

a) La parte prioritaria del problema seleccionada consiste en que si bien tericamente

se plantea Apolinar (2007): El control de situaciones cambiantes o aleatorias,

dentro del marco poltico, econmico y social, lleva a una correcta administracin

de los recursos para lograr objetivos de orden pblico que puede traducirse en

bienestar social (p. 48), pero en la prctica el rea de finanzas pblicas no realiza

una adecuada administracin de los recursos encontrndose deficiencias.

b) La segunda parte consiste en que si bien Torres Tello (2005)

 La eficiencia y eficacia de la gestin municipal guarda estrecha

relacin con la forma de organizar, manejo de sus recursos y

capacidad profesional del personal para una mejor prestacin de

servicios y gestionar el desarrollo local. La calidad del recurso

humano es fundamental en una institucin, ms an si buscamos

gobiernos locales eficientes, eficaces y competitivos (p. 77).

Pero en la prctica el personal del sector de finanzas pblicas es ineficiente e

incapaz, desconocindose de estas carencias.

c) La tercera parte del problema consiste en que si bien tericamente se plantea

Soto Caedo (2013): Asegurar la continuidad de la ejecucin de los proyectos de

inversin pblica en los Gobiernos regionales y Gobiernos locales, para

incrementar los ingresos y beneficios pblicos mediante la prestacin de los

servicios pblicos (p. 4), pero en la prctica la ejecucin de proyectos trae consigo

la alteracin de componentes; desconocindose las razones de estas distorsiones.

d) La cuarta y ltima parte del problema consiste en que si bien la Municipalidad

Provincial de Huaraz cuenta con normas legales que disponen que la Gerencia de

Administracin y Finanzas debe Reglamento Organizacional de Funciones (2014)

Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las

actividades y procesos de; abastecimiento, patrimonio, contabilidad,

recursos humanos y tesorera, as como las actividades de administracin,

informtica y mantenimiento de las maquinarias y vehculos de la

 municipalidad en concordancia con las normas y disposiciones legales

vigentes. Programar y dirigir la correcta y oportuna presentacin de la

informacin contable y financiera ante la Contadura de la Nacin y la

Contralora General de la Repblica y establecer los mecanismos necesarios

para realizar el control previo y la rendicin de cuentas (captulo VIII, Art.

101. Inciso c). pero el rea responsable no cumple con algunas de esas

normas, desconocindose las causas de esos incumplimientos.

1.3.2. Formulacin interrogativa

Este problema puede ser formulado interrogativamente mediante las siguientes

preguntas:

Para la primera parte

a) Cules son los planteamientos normativos para la adecuada administracin de

recursos pblicos por parte de la Gerencia de administracin y finanzas?

b) Qu es lo que se hace en la Municipalidad para lograr la correcta aplicacin de

los planteamientos?

c) Existen deficiencias que dificultan la adecuada administracin de recursos

pblicos?

d) Si existen deficiencias Cules son?

e) Cules son las causas de esas deficiencias?

Para la segunda parte:

a) Cul es el objetivo propuesto por la Municipalidad Provincial de Huaraz en la

contratacin de profesionales para el rea de Finanzas Pblicas?

b) Qu se hace en la Municipalidad mencionada para lograr ese objetivo?

c) Existen carencias que dificultan el logro de dicho objetivo?

d) Si existen carencias Cules son?

e) Cules son las causas de esas carencias?

Para la tercera parte:

a) Cul es el Presupuesto inicial que debe cumplir el rea de Finanzas Pblicas

para la aplicacin del gasto pblico?

b) Qu hacen los responsables del rea de Finanzas para lograr aplicar

correctamente el presupuesto?

c) Hay distorsiones que dificultan el logro del objetivo?

d) De existir distorsiones, Cules son?

e) Cules son los motivos de esas distorsiones?

Para la cuarta parte:

a) Cules son las normas que est obligado a cumplir la Municipalidad Provincial

de Huaraz con respecto al rea de Administracin y Finanzas?

b) Cmo es el manejo en la realidad operativa de la Municipalidad?

c) El rea de Administracin y Finanzas cumple con todas las normas?

d) Si existen incumplimientos, Cules son?

e) Por qu se dan estos incumplimientos?

1.4. Justificacin y viabilidad de la investigacin

Conveniencia

Esta investigacin es necesaria para mejorar las deficiencias, incumplimientos,

carencias y distorsiones en el rea de finanzas de la municipalidad provincial de

Huaraz, porque permitir contar con pautas convenientes para la fortalecer dicha

rea, a su vez incrementar el prestigio de la entidad.

Valor terico

Aportar evidencia emprica (prueba de la realidad) sobre la mejora en el rea de

fianzas de la municipalidad provincia de Huaraz.

Aplicacin prctica

Conocer la situacin del rea de fianzas y de qu manera propicia su mejora

continua. Tambin permitir contar con informacin necesaria para la toma de

decisiones tendientes a mejorar el rea mencionada.

Transcendencia social

Las implementacin de propuestas de mejora sobre finanzas en la municipalidad,

en primera instancia beneficiar a los colaboradores del rea, tambin fortalecer

el prestigio de la municipalidad y finalmente a los usuarios.

Utilidad metodolgica

La metodologa de la investigacin desarrollada ser til para la investigacin en

cualquier rea de finanzas ya que ayudara a la buena administracin de los

recursos.
 Viabilidad de la investigacin

Disponibilidad de los recursos.- Se cuenta con recursos tcnicos, humano,

materiales y financieros para el desarrollo dentro del tiempo y espacio establecido

para la investigacin.

Asertividad en la identificacin de las variables.- Frente al problema planteado se

identific las variables e indicadores que permitir materializar la investigacin.

Relacin costo beneficio.- Estimo que los beneficios de la investigacin sern

mayores que los costos incurridos en desarrollarla.

1.5. Delimitacin metodolgica de la investigacin

Delimitacin terica.- La investigacin ser desarrollada en base a las teoras de

finanzas.

Delimitacin temporal.- El periodo de anlisis refiere al 2017.

Delimitacin espacial.- La investigacin se concreta en la Municipalidad

Provincial de Huaraz.

1.6. Objetivos
1.6.1. Objetivo general

El propsito general de la presente investigacin es el siguiente:

Analizar en las finanzas pblicas las diferencias, incumplimientos, carencias y

distorsiones en el rea de finanzas publicas de la municipalidad provincial de Huaraz;

con respecto a un marco referencial integrado por: planteamientos tericos

directamente relacionadas con las finanzas y normas que la rigen, identificando

las causas de cada parte del problema, de tal manera, que se tenga fundamentos

para proponer pautas para mejorarla.

1.6.2. Objetivos especficos

Para alcanzar el objetivo general enunciado en el numeral anterior el desarrollo de

la investigacin logr los siguientes propsitos especficos:

a) Analizar la correcta administracin de los recursos para lograr determinar el

cumplimiento de los objetivos de orden pblico en el rea de Finanzas.

b) Describir la realidad de la gestin del rea de Finanzas de la Municipalidad

Provincial de Huaraz, en sus partes y las variables principales tales como:

adecuada administracin de los recursos, organizacin y gestin municipal,

incumplimiento de normas, etc

c) Ubicar, seleccionar y presentar resumidamente planteamientos tericos

directamente relacionados el rea de finanzas: conceptos, principios; normas que

rigen la correcta aplicacin financiera y el buen uso de los recursos.

d) Comparar cuanti-cualitativamente cada parte o variable de la realidad respecto

de cada parte expresada en el marco referencial.

e) Identificar las causas de las diferencias, incumplimientos, carencias, distorsiones

en el rea de finanzas en la municipalidad provincial de Huaraz.

f) Proponer pautas para mejorar eficiencia y eficacia de la gestin municipal; de tal

manera que se corrijan las deficiencias; se desarrollen las capacitaciones

especializadas para corregir los empirismos, se hagan las implementaciones para

cubrir las carencias, se ample la cobertura de las restricciones y se cumplan las

normas.

2. MARCO REFERENCIAL TERICO. . . . . . . . . .. . . . . . . . . .

2.1 Planteamientos tericos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.1 Teoras. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.2 Principios de enseanza y aprendizaje. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.3 Competencias profesionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2 Normas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.1 Disposiciones de la Ley universitaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.2 Disposiciones del Estatuto de la UNASAM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2.3 Disposiciones del Reglamento de estudios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3 Experiencias Exitosas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.1 Experiencias exitosas en la Universidad del Pacfico. . . . . . . . . . . . . . . . . .

3 Hiptesis y Variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1 Hiptesis Global. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2 Subhiptesis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3 Identificacin de las variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.4 Definicin de las variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.5 Clasificacin de las variables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4. DISEO DE LA EJECUCIN

4.1.TIPIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

Segn el propsito que persigue la presente, es una investigacin aplicada

porque es un conjunto de actividades destinadas a utilizar los recursos de las ciencias

para dar solucin a problemas prcticos.

Por la funcin cientfica es explicativa dado que est orientado, adems de

considerar la respuesta al Cmo es?, se centra en responder a la pregunta Por qu es

as la realidad?, o Cules son las causas? lo que implica plantear hiptesis explicativa y

diseo explicativo.

Segn el diseo es no experimental porque no se manipular las variables y de

corte transversal porque se tomar la informacin en un solo periodo.

4.2. Poblacin y Muestra

4.2.1 Poblacin

El universo de la presente investigacin comprende a la sumatoria de todos los

datos de los dominios de todas las variables que se han identificado en el numeral: 3.3

sobre identificacin de variables; las que son: procedimientos seguidos, especializacin

del personal, presupuesto establecidos, disposiciones de la Ley del Presupuesto,

deficiencias, incumplimientos, carencias y distorsiones. La poblacin est conformada

por 3 gerentes competentes, 10 subgerentes relacionados y 167300 ciudadanos

huaracinos.

4.2.2. Muestras

a) Poblacin de informantes Gerentes relacionados al rea de Finanzas

Pblicas de la Municipalidad Provincial de Huaraz

Como a esta poblacin se les aplicar a todos la Gua de entrevista, no le

corresponde muestra.

b) Poblacin de informantes Subgerentes relacionados al rea de Finanzas

Pblicas de la Municipalidad Provincial de Huaraz

Como a esta poblacin se les aplicar a todos la Gua de entrevista, no le

corresponde muestra.

c) Poblacin de Informantes Ciudadanos de la provincia de Huaraz

Muestra de ciudadanos

Para determinar el tamao, se utiliz la siguiente frmula estadstica:

 z2 p q
n = ------------
e2

Teniendo los siguientes datos:

n = tamao de muestra

Z = 1.96 = nivel de confianza 95%

p = 50% = probabilidad de aciertos

q = 50% = probabilidad de fracasos

e = 6% = error estndar

N = poblacin

Se operar con el tamao ptimo de la muestra determinada como sigue:

Tamao inicial, o sin ajustar, ser:

(1.65)2(0.5)(0.5) 0.680625
n0 = ----------------------- = ------------- = 189
(0.06)2 0.0036

Tamao definitivo de la muestra, o muestra ajustada, es representada por:

n0
n = -----------------
n0 -1
1 + --------
N

189
n = ----------------- = 189 informantes
189 -1
1 + ----------
167300

4. Diseo de la ejecucin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.1 Tipificacin de la Investigacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2 Poblacin y muestra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3 Tcnicas, instrumentos e informantes o fuentes. . . . . . . . . . . . . . .
4.4 Forma de tratamiento de los datos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.5 Forma de anlisis de los datos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5. Cronograma de ejecucin y Presupuesto

5.1 Cronograma de ejecucin
5.2 Presupuesto
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (1994). El ABC de las

finanzas pblicas. Mxico. Recuperado de

http://internet.contenidos.inegi.org.mx/contenidos/productos/prod_serv/contenidos/

espanol/bvinegi/productos/historicos/1329/702825146436/702825146436_1.pdf

Flores Castillo, V. (2016). Control interno del rea de finanzas de la Municipalidad

provincial de Huaraz, 2015. (Tesis de maestra). Recuperado de

http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/handle/123456789/951/CONTROL_INT

ERNO_GESTI%C3%93N_FLORES_CASTILLO_VILMA_LEUCADIA.pdf?sequ

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Sabando, J. (2008). Diseo e implementacin de un manual de control interno en el

manejo de los recursos financieros en el municipio del Cantn Bolvar Provincia de

Manab. (Tesis de Maestra). Quito: Universidad Tecnolgica Equinoccial.

Soto Apolinar, R. (enero, 2007). Finanzas pblicas y las funciones del Estado.

Investigacin y ciencia, 37. Recuperado de

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Soto Caedo, C. (noviembre, 2013). Las fuentes de financiamiento, los ingresos y

gastos pblicos en el Per. aempresarial: rea de administracin Financiera del

Sector Pblico N 61. Recuperado de

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Torres Tello, S. (2005). Diagnstico de la gestin municipal: Alternativas para el

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Vlchez, D. (2012). Control interno en la ejecucin de gastos. (Tesis Doctoral).

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Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (1994). El ABC de las

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Anexos