0185 OGIQ UT01 La Empresa Química y de Procesos 2015

Mdulo: Organizacin y Gestin en la Industria Qumica - 0185 Profesor: Toms Ocriz Maulen
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UNIDAD DE TRABAJO n 1
LA EMPRESA QUMICA
Y DE PROCESO
(Tiempo estimado: 6 horas)
Mdulo 0185 Organizacin y Gestin en la Industria

Qumica
Ciclo Formativo: Qumica Industrial. Grado: Superior 1 ao
Apuntes: Toms Ocriz Maulen
1
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ndice
Pgina
Aspecto didcticos 3
C-01010A. Industria qumica. 5
C-01011A. Denominacin CNAE-93. * 5
C-01012A. Datos de las IQ a nivel mundial, nacional y regional. 6
C-01013A. Importancia y desarrollo de la IQ. 12
C-01020A. Caracterstica de la IQ. * 13
C-01021A. Materias primas. 14
C-01022A. Energa. 14
C-01023A. Impacto ambiental. 15
C-01024A. Mano de obra. 16
C-01025A. Precios de los productos. 19
C-01026A. Riesgos laborales. 22
C-01027A. Tendencia e inversin. 32
C-01028A. Organizacin para la calidad en la industria qumica. 32
C-01029A. Como afecta la innovacin tecnolgica en la Organizacin en industrias de proceso sector qumico. 34
C-01030A. Configuracin del sector qumico. * 35
C-01031A. Qumica bsica. 36
C-01032A. Qumica fina. 37
C-01033A. Industrias manufacturas de mezcla y transformacin. 37
C-01034A. Explosivos. 38
C-01035A. Pasta papelera, papel y cartn. 38
C-01040A. Comparacin de los procesos qumicos con los procesos existentes en los pases de la C.E. 38
C-01050A. Configuraciones organizativas de industrias de proceso qumico y Organigramas. Conclusin. 39
C-01060A. Procesos de fabricacin qumica principales y de la zona. 47
C-01100A. Industria de proceso*. 49
C-01110A. Tipos de Industria de proceso. 51
C-01120A. Distintas fases que comprenden el proceso. 52
2
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Aspecto didacticos
UNIDAD DE TRABAJO N 01LA EMPRESA QUMICA Y DE PROCESO
(Tiempo estimado: 6 horas)
RESULTADOS DE Elementos de aprendizaje Tipo de Unidades de

APRENDIZAJE aprendizaje trabajo
1. Aplica sistemas a) Define, emplea y asocia la estructura organizativa y Conocimiento, 01 y 02
de gestin de productiva de la industria qumica. Aplicacin y
calidad en la Compresin.
industria qumica b) Analiza y aprecia la situacin geogrfica de las Anlisis y 01 y 02
reconociendo su diferentes industrias qumicas en el contexto nacional, Evaluacin.
estructura europeo y mundial.
organizativa y
funcional. c) Analiza y relaciona los procesos de fabricacin de los Anlisis y 01 y 02
principales subsectores de la produccin qumica Sntesis.
industrial.
d) Relaciona y aplica las caractersticas de los productos Sntesis y 01 y 04

intermedios y finales de la industria qumica con sus Aplicacin.
materias primas.
e) Analiza y asocia las reas funcionales (compras, Anlisis y 01 y 02

administracin, produccin, RRHH) de una industria Compresin.
de fabricacin qumica y el personal asociado a las
mismas.

2. Garantiza el a) Reconoce y enuncia la organizacin del trabajo Conocimiento y 01 y 02
programa de diario y las tcnicas de programacin en un rea de Sntesis.
produccin produccin en funcin de la planificacin establecida
analizando los y de la escala de prioridades.
sistemas y mtodos
de trabajo.

3. Cumplimenta a) Describe y aplica la utilizacin de programas Conocimiento y Todas
documentacin y informticos de base de datos, tratamiento de textos, Aplicacin.
registros de hojas de clculo, entre otros.
proceso,
relacionndola con
la trazabilidad del
mismo.
CRlTERIOS DE EVALUACIN
1a) Se ha reconocido la estructura organizativa y productiva de la industria qumica.
1b) Se ha analizado la situacin geogrfica de las diferentes industrias qumicas en el contexto nacional, europeo
y mundial.
1c) Se han analizado los procesos de fabricacin de los principales subsectores de la produccin qumica
industrial.
1d) Se han relacionado las caractersticas de los productos intermedios y finales de la industria qumica con sus
materias primas.
1f) Se han analizado las reas funcionales (compras, administracin, produccin, RRHH) de una industria de
fabricacin qumica y el personal asociado a las mismas.
2a) Se ha reconocido la organizacin del trabajo diario y las tcnicas de programacin en un rea de produccin
en funcin de la planificacin establecida y de la escala de prioridades.
3f) Se ha descrito la utilizacin de programas informticos de base de datos, tratamiento de textos, hojas de
clculo, entre otros.
(ContenidosMnimos *)
Conceptos (contenidos soporte) Procedimientos (contenidos organizadores)

C-01010A. Industria qumica. P-01030A. Realizar clasificacin del sector
C-01011A. Denominacin CNAE-93. * qumico, con sus ventajas e inconvenientes. *
3
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C-01012A. Datos de las IQ a nivel mundial, nacional y regional. P-01050A. Realizar configuraciones
C-01013A. Importancia y desarrollo de la IQ. organizativas de industria de proceso y anlisis
C-01020A. Caracterstica de la IQ. * de las mismas.
C-01021A. Materias primas. P-01050B. Trabajar con Organigramas de
C-01022A. Energa. Industrias qumicas tipo.
C-01023A. Impacto ambiental. P-01060A. Trabajar con Organigramas de
C-01024A. Mano de obra. Industrias de la zona.
C-01025A. Precios de los productos. P-01100A. Trabajar con las industrias de proceso,
C-01026A. Riesgos laborales. sus tipos y fases que comprenden un proceso.
C-01027A. Tendencia e inversin. P-01100B. Identificacin de tipos de empresas
C-01028A. Organizacin para la calidad en la industria qumica. entre empresa qumica y de proceso *
C-01029A. Como afecta la innovacin tecnolgica en la Organizacin en
industrias de proceso sector qumico.
C-01030A. Configuracin del sector qumico. *
C-01031A. Qumica bsica.
C-01032A. Qumica fina.
C-01033A. Industrias manufacturas de mezcla y transformacin
C-01034A. Explosivos.
C-01035A. Pasta papelera, papel y cartn.
C-01040A. Comparacin de los procesos qumicos con los procesos
existentes en los pases de la C.E.
C-01050A. Configuraciones organizativas de industrias de proceso
qumico y Organigramas. Conclusin.
C-01060A. Procesos de fabricacin qumica principales y de la zona.
C-01100A. Industria de proceso*.
C-01110A. Tipos de Industria de proceso.
C-01120A. Distintas fases que comprenden el proceso.
Actitudinales (contenidos actitudinales)

- Demostrar una actitud ordenada y metdica en el trabajo
- Tener iniciativa personal para organizar y participar en trabajo de equipo.
- Respetar las ideas, valores, opiniones y soluciones aportadas por los dems.
- Mostrar un comportamiento responsable y coherente.
- No discriminar por razn de sexo, raza o credo.
- Mostrar inters por las normas de Prevencin de Riesgos Laborales.
- Asistencia a clase y puntualidad.
- Participacin de forma individual o de forma colectiva en clase y a sus actividades.
- Orden y limpieza en las actividades.
- Realizacin de los trabajos encomendados en tiempo y forma.
- Respecto hacia los dems y al profesor.
- Participacin activa en las actividades propuestas.
- Colaboracin con los compaeros y el profesor en la resolucin de los supuestos prcticos.
- Valoracin crtica de las diferentes fuentes de informacin.
- Sensibilizacin en la contribucin de la industria qumica en el deterioro del medio ambiente*.
- Sensibilizacin con respeto a las normas de calidad, seguridad y medio ambiente*.
- Sensibilizacin en la contribucin de la industria qumica por el respecto hacia el superior, a sus compaeros y a
los trabajadores que dependen de l*.
Actividades de enseanza-aprendizaje Actividades de evaluacin

A-01010A.Buscar informacin y presentar trabajo sobre la AE-01010A. Pruebas escritas de contenidos en test 25 a 50
empresa qumica y de proceso. preguntas y preguntas de desarrollo 1 a 4 (segn la
A-01010B. Leer temas relacionados y realizar trabajos, as como profundidad de desarrollo).
realizar estrategias de clase como: debate, lluvia de ideas, grupos AE-01020A.Valorando todas las actividades de enseanza
de aprendizaje en equipo, etc. aprendizaje presentadas.
A-01021A. Presenta trabajos resueltos de forma individual o AE-01020A. Valorando su actitud, mediante todas los
colectivamente, en clase a sus compaeros, o al profesor por aspectos positivos y negativos del alumno en clase: su
escrito de la industria qumica y de proceso. puntualidad, su asistencia, su participacin, el saber estar, su
A-01050A. Realizar configuraciones organizativas de industria trabajo individual y colectivo, etc.
de proceso y anlisis de las mismas. AE-01030A. Recuperando su falta de asistencia (ms o igual
A-01050B. Trabajar con Organigramas de Industrias qumicas al 30% de faltas) mediante una prueba especial de los
tipo. contenidos no evaluados.
A-01060A. Trabajar con Organigramas de Industrias de la zona. AE-01030B. Recuperando su falta de actividades de
A-01100A. Trabajar con las industrias de proceso, sus tipos y enseanza aprendizaje, mediante un trabajo especial,
fases que comprenden un proceso. relacionado con las actividades realizadas.
4
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C-01010A. Industria qumica.
La industria qumica, sector industrial que se ocupa de las transformaciones qumicas a gran
escala, o sea de la extraccin y procesamiento de las materias primas, tanto naturales como
sintticas, y de su transformacin en otras sustancias con caractersticas diferentes de las
que tenan originalmente, para satisfacer las necesidades de las personas mejorando su
calidad de vida. Su objetivo principal es elaborar un producto de buena calidad con el costo
ms bajo posible, y tratando de ocasionar el menor dao posible al medio.
Las industrias qumicas se pueden clasificar:
Industria qumica de base: Utilizan las materias primas bsicas y elaboran productos
intermedios (productos semielaborados) que, a su vez, sirven de materia prima para
otras industrias. Las industrias de base estn localizadas en lugares prximos a las
fuentes de suministros. Un ejemplo de industria qumica de base es la fabricacin de
alcohol por fermentacin de azcares. Las industrias qumicas de base toman sus materias
primas del aire (oxgeno y nitrgeno), del agua (hidrgeno), de la tierra (carbn, petrleo
y minerales) y de la biosfera (caucho, grasas, madera y alcaloides).
Industrias qumicas de transformacin: convierten los productos semielaborados en

nuevos productos que pueden salir directamente al mercado o ser susceptibles de
utilizacin por otros sectores. Estn destinadas al consumo directo de las personas,
emplean como materias primas los productos elaborados por las industrias qumicas
de base. La qumica fina, como se le denomina a este sector industrial, comprende
numerosas industrias especializadas (medicamentos, fertilizantes, plaguicidas,
colorantes, etc..)
C-01011A. Denominacin CNAE-93. *
La industria qumica est encuadrada en la clasificacin CNAE-93 con el siguiente cdigo:

DG
La letra D quiere decir que forma parte de las industrias manufactureras y la letra G sirve
para identificar a la industria qumica dentro de las industrias manufactureras.
Divisin: Industrias manufactureras.

Subseccin: Industria qumica
El CNAE 93 es un cdigo de Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas que

permite identificar y clasificar las diferentes sociedades segn la actividad econmica
ejercida.
Cada CNAE consiste en un Cdigo de 5 dgitos, cada uno de los cuales representa un nivel
ms especfico de actividad. Los dos primeros dgitos hacen referencia a la actividad
genrica de cada empresa y los siguientes especifican dicha actividad.
5
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C-01012A. Datos de las IQ a nivel mundial, nacional y regional.
La Unin Europea es la que tiene mayor volumen de negocio en el mundo.
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La U.E. exporta ms que importa en industria qumica, aunque importa muchsimo,

principalmente materias primas o productos semielaborados, vende muchos productos finales.
7
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A Espaa en industria qumica slo le supera Alemania, Francia, Italia y Reino Unido.
El uso de esos productos que genera la industria qumica, se distribuye en otros sectores. Solo el
30% se usa como producto de consumo directo.
8
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Las empresas, como vemos en el grfico, son generalmente de muy pocos empleados. Pocos
trabajadores pero muy especializados, los sistemas estn automatizados.
Tambin predominan muchas empresas del sector qumico de la transformacin.
9
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10
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Como vemos la qumica bsica (grandes empresas en instalaciones) disminuye y se van

equilibrando con los otros dos sectores (medias a pequeas instalaciones).
Predominan ms las empresas de transformacin.
Los datos regionales de Murcia son:

PERSONAS OCUPADAS Y HORAS TRABAJADAS POR RAMAS DE ACTIVIDAD.
2004-2006
PERSONAS OCUPADAS HORAS TRABAJADAS (miles)

2004 2005 2006 2004 2005 2006
1 Industrias Extractivas .................................................... 1.441 1.351 1.601 2.524,7 2.396,5 2.913,8

2 Alimentacin, bebidas y tabaco .................................... 19.769 19.617 20.712 32.993,7 33.322,5 35.764,7
3 Industria textil y de la confeccin .................................. 3.565 3.145 2.928 5.843,1 5.441,3 5.128,3
4 Industria del cuero y del calzado .................................. 2.196 1.991 1.802 3.923,7 3.391,7 3.016,9
5 Industria de la madera y corcho.................................... 2.894 2.802 2.716 5.033,7 4.895,6 4.690,8
6 Indust. papel, edicin., art. grficas y repr. grabados... 3.368 3.549 3.654 5.877,2 6.293,8 6.260,2
7 Industria qumica ........................................................... 4.124 4.127 4.385 7.199,9 7.333,1 7.685,4
8 Industria del caucho y materias plsticas ..................... 2.717 2.745 2.939 4.821,5 4.873,4 5.299,2
9 Industria de otros productos minerales no metlicos ... 6.075 6.064 6.059 10.974,7 10.673,5 10.752,7
10 Metalurgia y fabricacin de productos metlicos .......... 9.536 11.255 12.178 16.949,2 19.893,5 21.765,9
11 Industria de la const. de maquin. y equipo mecnico... 5.236 4.427 4.515 9.547,7 7.606,2 8.084,3
12 Ind. de material. y equipo elctrico, electrn. y ptico.. 1.564 1.595 1.676 2.784,8 2.779,9 3.004,4
13 Fabricacin de material de transporte .......................... 2.624 2.676 2.666 4.559,8 4.742,1 4.724,9
14 Industrias manufactureras diversas y de reciclaje ........ 9.923 10.187 11.360 17.771,3 18.099,7 20.531,8
15 Produccin y distribucin de energa, gas y agua ........ 2.513 2.632 2.417 4.263,3 4.322,6 4.100,8
TOTAL ................................................................................. 77.546 78.164 81.608 135.068,4 136.065,4 143.724,1
11
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PRODUCCIN A SALIDA DE FBRICA (SIN IVA), POR RAMAS DE ACTIVIDAD.

2004-2006
Euros
2004 2005 2006
1 Industrias Extractivas .......................................................................... 213.851.824,9 223.943.168,0 264.243.913,6

2 Alimentacin, bebidas y tabaco .......................................................... 3.599.922.642,4 3.567.596.008,2 3.773.030.847,7
3 Industria Textil y de la confeccin ....................................................... 196.950.964,8 182.476.489,3 186.806.221,6
4 Industria del cuero y del calzado ........................................................ 237.629.859,8 202.196.469,5 177.744.853,0
5 Industria de la madera y corcho.......................................................... 236.510.768,1 243.133.483,1 216.348.959,0
6 Industria del papel, edicin., artes grficas y repr. grabados ............. 308.384.814,4 351.113.824,5 352.672.640,4
7 Industria qumica ................................................................................. 983.315.555,1 1.068.219.642,9 1.265.640.197,7
8 Industria del caucho y materias plsticas ........................................... 396.092.716,6 478.245.493,7 521.677.915,4
9 Industria de otros productos minerales no metlicos ......................... 756.215.506,5 874.379.063,5 1.041.459.239,5
10 Metalurgia y fabricacin de productos metlicos ................................ 1.026.093.383,8 1.314.625.574,0 1.463.161.780,7
11 Industria de la construccin de maquinaria y equipo mecnico ........ 564.382.952,5 453.938.051,1 740.347.771,2
12 Industria de material y equipo elctrico, electrnico y ptico ............. 120.041.674,2 173.046.959,1 226.273.340,2
13 Fabricacin de material de transporte ................................................ 251.063.526,0 319.962.792,5 320.135.027,7
14 Industrias manufactureras diversas y de reciclaje .............................. 736.191.032,8 686.189.286,4 748.601.824,0
15 Produccin y distribucin de energa, gas y agua .............................. 2.623.457.559,6 3.297.245.378,6 3.628.051.488,5
TOTAL ....................................................................................................... 12.250.104.781,4 13.436.311.684,6 14.926.196.020,1
C-01013A. Importancia y desarrollo de la IQ.
Comenzamos por definir que entendemos por qumica: es la ciencia que trata de la
composicin de las sustancias y de sus transformaciones.
Por ello, todas las sustancias son objeto de la qumica, o sea todo el mundo es qumico y por
tanto todos los problemas pueden considerarse como problemas qumicos. Todo ello nos dice
que podemos resolver las necesidades industriales a travs de procesos qumicos.
Cada vez ms, los productos de la industria qumica desplazan a los productos naturales o
los productos intermedios o terminados, obtenidos a partir de aquellos. De acuerdo con esta
tendencia, la industria qumica se hace cada vez ms diversa y ramificada.
La fabricacin de productos qumicos bsicos, la produccin y elaboracin de pinturas,

colorantes, de productos farmacuticos, abonos, productos alimentarios, petroqumicos,
cosmticos, grasas, aceites, gomas, resinas sintticas, textiles, papel, etc. marca la amplia
zona de actividad del qumico.
La industria qumica es hija de los tiempos modernos. Si bien en la antigedad se conocan

ya elementos y con ayuda de reacciones se obtenan algunas combinaciones, los ltimos aos
han dado lugar a impresionantes resultados y nuevos conocimientos que han preparado el
terreno al desarrollo de la industria qumica.
Las demandas de la sociedad y los conocimientos han permitido al hombre aplicar estos
procesos productivos para producir un increble nmero de productos tiles y
beneficiosos.
Aun cuando los cientficos comprenden que todas las sustancias son productos qumicos y los
procesos para fabricarlos son procesos qumicos, no todo el mundo acepta este punto de
vista. Es difcil por tanto definir lo que es la industria qumica de una forma exacta y til.
12
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As las industrias del vidrio y del acero son qumicas, pero generalmente se las considera
como independientes. Lo mismo sucede con la industria textil, farmacuticas, fertilizantes,
de cobre, petrleo, alimentacin, etc.
Por lo general se considera industrias qumica a la dedicada a produccin y venta de

productos o sustancias puros.
Otra de las caractersticas de la industria qumica es la mala fama que se le da y la forma

de desprecio hacia sus productos.
Industria qumica se entiende como una cosa de potingues peligrosos y de peor calidad,
que pueden afectar al entorno y al que lo consume. Todo el mundo dice este producto es
qumica, dando a entender que tiene una calidad malsima y que es malo o peligroso.
Debemos pensar que al instalar una empresa, como los productos que se obtengan siempre
que cumpla las normativas vigentes no deben preocuparnos.
Pensar que el agua es el producto qumico formado de una reaccin de dos componentes.
C-01020A. Caracterstica de la IQ. *
mbito de actuacin de la industria qumica:
Lmites pocos definidos.

Gran heterogeneidad
Invade el mbito de otros sectores.
Al igual que cualquier otra industria, posee caractersticas especiales:
Una gran dependencia del conocimiento cientfico y de la experiencia; solamente los

fabricados elctricos y la industria aeroespacial son ms tcnicas, muchos productos
qumicos son complejos y se obtienen mediante procesos e instalaciones tambin
complicados. Ello requiere la aplicacin intensiva de conocimientos cientficos para su
sucesiva concepcin y produccin.
Un elevado ritmo de innovacin y cambio, tanto de los productos de esta industria,

como de los procesos por lo que estos se pueden obtenerse.
El trabajador debe estar especializado, debe tener cada vez mayor formacin y
lgicamente mayor experiencia.
En los procesos va necesitndose mayor tecnologa, con un mayor conocimiento cientfico y

experimental de los mismos.
Se esfuerza incesantemente la industria qumica, en crear nuevos productos de propiedades

superiores, en modificar los ya existentes mejorndolos, y en cambiar los procesos por los
que se producen, de manera que sean ms eficaces.
13
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Esta capacidad para introducir continuamente nuevos productos y procesos ha sido en

gran parte causa de la buena rentabilidad, del alto crecimiento y de los grandes cambios de
la industria en el transcurrir del tiempo.
La industria est cambiando constantemente.
Resumen de ideas:
Gran dependencia del conocimiento cientfico y experimental.

Elevado ritmo de innovacin y cambio.
C-01021A. Materias primas.
Se pueden considerar que las materias primas de la industria qumica pertenecen a uno de los
dos tipos siguientes:
Bsicas- Sustancias que se encuentran en la naturaleza, se obtienen del aire, se excavan

de la tierra, o se extraen del mar. Solamente se necesitan 12 de ellas para producir los 50
productos qumicos ms importantes (agua, aire, gas natural, fracciones de petrleo,
carbonato de calcio, bauxita, carbn, etc.)
Intermedios- Un segundo tipo de materias primas muy utilizados en la industria

qumica son los conocidos como productos intermedios. Son generalmente
compuestos qumicos puros, tales como el cido sulfrico o propileno, se obtienen a
partir de las materias primas bsicas en plantas especficamente diseadas para tal fin, se
venden a otras compaas o divisin de la misma empresa, y se utilizan para la fabricacin
de productos ms complejos y tiles. Estos son los que normalmente las gentes llaman
productos qumicos.
Hay productos qumicos importantes o bsicos debido a que son los productos
fundamentales producidos por la industria qumica. Se producen estos productos bajo
especificaciones muy rgidas sobre la calidad, color, clase y cantidad de impurezas.
C-01022A. Energa.
CONSUMOS ENERGTICOS EN LA INDUSTRIA. 2005
Miles de euros
REGIN DE MURCIA ESPAA
Carbn y derivados ............................................... 2.713 205.937

Gasleo ................................................................. 49.493 1.088.513
Fuelil .................................................................... 11.016 410.866
Otro productos petrolferos .................................... 6.574 191.264
Gas ........................................................................ 22.688 1.992.278
Electricidad ............................................................ 95.388 3.916.243
Otros consumos energticos ................................. 5.708 372.399
TOTAL ................................................................... 193.579 8.177.499
La industria qumica es la mayor consumidora de energa de todas las industrias. Casi toda es
elctrica. Parte de ella, en algunas plantas se autoabastecen por medio de la cogeneracin.
14
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El futuro estar en:
La industria qumica continuar en expansin, necesitando por tanto grandes

cantidades de energa.
Cada vez ser mayor la dificultad de suministrar la energa necesaria por parte de las
compaas o servicios de electricidad, an a elevados precios.
La industria qumica se ver obligada a producir proporcionalmente para su consumo
ms energa elctrica de la que actualmente produce. Ello lleva consigo muchos otros
problemas respecto al mayor capital invertido, localizacin de las plantas, cooperacin con
las compaas de servicios locales y un incremento de los condicionantes relativos a la
contaminacin atmosfrica y de las aguas.
La industria qumica se ver forzada a tener relaciones ms estrechas con las plantas de
obtencin de energa, una de ellas es la de energa atmica.
Los costes de la energa se incrementarn, con lo que los costes de produccin subirn y
los beneficios descendern.
Se desarrollarn nuevas ramas de la industria qumica.
C-01023A. Impacto ambiental.
Una de las grandes preocupaciones es el cuidar el medio ambiente, para ello se legisla leyes y
las empresas deben cumplir un protocolo determinado para evitar al mximo las
emisiones de contaminantes, limitadas por esas leyes.
Un parmetro usado es la cantidad de emisin por cada unidad de producto.
Esta preocupacin esta haciendo que las empresas inviertan en depurar sus residuos o que
sean gestionadas por un gestor medioambiental.
Se han invertido ms de 1.400 millones de Euros, y esto ha permitido que el conjunto de

empresas participantes hayan reducido en un 50% las emisiones por cada unidad
producida. Del mismo modo se han reducido los vertidos el 78%, es decir, a una quinta parte
de los generados en 1993.
La industria espaola invirti 1.482,6 millones de euros en proteccin ambiental en 2001,

un 1,9% mas que el ao anterior. La industria qumica fue la que mas invirti con un total de
141,349 millones de euros, casi un 20% del total
Durante 2001 la industria Espaola gener 59,3 millones de toneladas de residuos, lo que
supone un 8,2% menos que el ao anterior.
De estos 20,5 millones de toneladas se generaron en la industria manufacturera a la que

pertenece la industria qumica.
La industria qumica en particular gener 1.505,7 miles de toneladas de residuos no

peligrosos, y 305,4 miles de toneladas de residuos peligrosos.
Posibles contaminaciones dependiendo del producto que se produzca son:
Residuos txicos( metales pesados, cianuros..)
15
_________________________________________________________________________________________________________________
Contaminacin atmosfrica (CFC, SO2,NO...)

Dixido de Carbono ( Por el uso de combustibles fsiles)
Efecto invernadero ( la radiacin de la tierra no puede escapar debido a la presencia de
gases)
Lluvia cida (xidos de azufre y nitrgeno se combinan con la humedad de la atmsfera
y crean cidos)
Destruccin del ozono ( por los clorofluorocarbonos CFC)
En Procesos Qumicos, se fabrican productos ecolgicos con la etiqueta ecolgica europea

Eco-Label.
Etiqueta concebida solo para aquellos productos que cumplen los
requisitos del sistema de etiquetado ecolgico de la Unin Europea.
Es el resultado de una poltica comprometida y orientada a fomentar la
produccin de productos 100% biodegradables, que contribuyan a
desarrollo sostenible y al respeto mximo del medio ambiente
C-01024A. Mano de obra.

La distribucin de personal ocupado, por ramas de actividades en la regin de Murcia.
16
_________________________________________________________________________________________________________________
G-6.1. Distribucin del personal ocupado, por ramas de actividad. 2006
Ind. extractivas
Alimetacin bebidas y tabaco
Ind. textil y de la confeccin
Ind. del cuero y calzado
Ind. de la madera y corcho
Ind. papel, ediccin, art. grfic. y repr. grabados
Ind. qumica
Ind. del caucho y materias plsticas
Ind de otros productos minerales no metlicos
Metalurgia y fabricacin de productos metlicos
Ind. de la construc. maquinaria y equipo mecnico
Ind. de material, equipo elctrico, eletrnico y ptico
Fabricacin de material de transporte
Ind. manufactureras diversas y de reciclaje
Produccin y distribucin de energa, gas y agua
0 4.000 8.000 12.000 16.000 20.000 24.000
Fuente: CREM. Cuentas del Sector Industrial.
La industria qumica no da ocupacin a gran cantidad de personal, por el uso de sistemas de

control de los procesos y automticos, ya que no supone una cifra grande comparada con otros
sectores. Cerca de 40% de esos trabajadores no estn relacionados directamente con la
produccin, ya que trabajan en otros subsistemas de la propia empresa.
El incremento en el control automtico centralizado y la automatizacin del manejo de

materiales ha dado lugar a que la transferencia personal de produccin directa a
instrumentacin y mantenimiento. Ello conlleva que ese personal que debe hacer misiones
de inspeccin y supervisin, aparte de aquellas que se deriven de la propia inercia del proceso,
debe ser personas preparadas, con un nivel de conocimientos tcnicos acorde con la
tecnologa usada.
Otro gran nmero de personal dentro de la empresa se debe emplear en I+D (investigacin
y desarrollo, que es creacin de tecnologa propia), en ventas, servicios tcnicos y de post-venta.
Como vemos, en la industria qumica se necesitan personas con un gran desarrollo de

especializacin.
El empleo en I.Q. en Espaa genera ms de 130.000 puestos de trabajo directos y ms de

500.000 incluyendo los indirectos
En 2002 ha crecido el empleo en un 4,5 %
Tal como acostumbra a pasar en todos los sectores productivos, las ocupaciones que tienden a
desaparecer son las menos cualificadas, es decir, aquellas que slo implican llevar a trmino
un tipo nico de manipulacin, para el acceso a la cual hace falta un tipo de cualificacin
difcilmente reconvertible.
Siguiendo las tendencias actuales, vemos que el primer reagrupamiento de varias

ocupaciones en una sola se produce en la recepcin de las materias primas.
Anteriormente, se ocupaban de esta operacin el descargador de la mercanca, el pesador
17
_________________________________________________________________________________________________________________
y un operario de almacn. Hoy en da la recepcin de mercancas est totalmente

automatizada por lo que slo hay un operario recepcionista responsable de la misma.
Naturalmente este trabajador deber tener una cualificacin superior.
En cuanto a la fabricacin, los operarios que pesaban las materias para el proceso, seguan
el mismo, vaciaban el producto de la reaccin y lo envasaban, al automatizarse el proceso
sern sustituidos por un panelista que con un cuadro de mandos dirigir el proceso
operativo. Es decir, el operario de planta qumica ser un controlador o supervisor de
proceso, con una cualificacin superior a la de operarios de procesos discontinuos.
En cambio todas aquellas ocupaciones para el ejercicio de las cuales, hace falta una
formacin polivalente, que pueda completarse con una especializacin, evolucionan
constante y positivamente. En general, las posibilidades de reespecializacin son directamente
proporcionales a la formacin adquirida.
Varios aspectos llaman la atencin del anlisis del esquema ocupacional del sector qumico.
Se caracteriza a nivel productivo por una enorme diversidad de procesos de fabricacin pero
que se llevan a cabo, por el contrario, mediante un nmero limitado de operaciones unitarias
y unos equipos bsicamente idnticos, segn actividades.
Todo ello, trae como consecuencia, que a nivel ocupacional, las tareas de muchos puestos de
trabajo de la misma actividad sean muy similares por no decir idnticas, manejando
equipos e instalaciones clasificables dentro de la misma categora. Por lo que, la estructura
ocupacional del sector se compone de un reducido nmero de ocupaciones con contenidos
globales.
Otra cuestin a tener en cuenta es que las ocupaciones detectadas se dividen en dos grandes
grupos: las correspondientes a trabajadores con nivel de acceso de formacin profesional y las
de tcnicos titulados.
Los tcnicos realizan funciones ms que tareas, con un nivel de responsabilidad superior al
de los trabajadores que estn a sus rdenes. Para acceder a las ocupaciones de tcnico se
precisa estar en posesin de un titulo universitario medio o superior.
18
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El operador de planta qumica y el tcnico de planta qumica son las ocupaciones que
globalizan las tareas, conocimientos y equipos de esta actividad, y cuyos detalles se
describen en los apartados siguientes
Se ha hecho necesario diferenciar entre dos tipos de industrias qumicas. De un lado las
instalaciones industriales pertenecientes a la qumica bsica, grandes complejos de proceso
continuo, y de otro, las industrias de proceso discontinuo, menor grado de automatizacin
y como consecuencia, mayor grado de manipulacin. Este tipo de industria se encuentra en
las actividades de qumica fina y farmacutica, industrias manufacturas de mezcla y
transformacin, junto con la singular de explosivos. Estas actividades se caracterizan por
procesos de fabricacin que combinan equipos similares, aunque la naturaleza de los productos
sea difcilmente comparable. Estas actividades dan lugar al operario de fabricacin y al
tcnico de fabricacin, denominadas genricas diferenciador del operador y el tcnico de
planta qumica.
La qumica Bsica se configura hoy en da como una actividad diferenciada, donde los
procesos de fabricacin suelen ser altamente automatizados, en grandes instalaciones
industriales, tales como refineras o plantas de qumica orgnica e inorgnica.
Dentro de la actividad de industrias manufacturas de mezcla y transformacin destacan las

ocupaciones de operador y tcnico de transformacin de plstico y caucho. Esta
diferenciacin se debe sobretodo a lo especfico de la maquinaria y equipamiento empleado,
as como a las tareas de estas ocupaciones, cada vez ms electromecnicas y menos
qumicas, por lo que se les puede considerar ocupaciones que pierden paulatinamente su
contenido qumico.
La industria papelera mantiene su personalidad propia dentro del sector, tanto debido a la
maquinaria y equipamiento como al proceso empleado y la estructura productiva. Cabe
englobar, pues, dentro del operador y el tcnico de industria papelera los puestos de trabajo de
produccin que se encuentra en esa actividad. Las anteriores clasificaciones ms atomizadas van
perdiendo vigencia al aumentar el grado de automatizacin de la industria papelera. Tambin
como consecuencia de esta transformacin, ciertos puestos de trabajo del sector papelero estn
transformando paulatinamente sus contenidos hacia tareas de tipo vigilancia y ajuste
mecnico de la maquinaria.
C-01025A. Precios de los productos.
Gran diversidad de productos, por la gran cantidad de procesos y necesidades. Podemos

realizar una clasificacin de productos de:
Refino de petrleo.
Petroqumica.
Qumica Orgnica
Qumica Inorgnica.
Gases
Primeras materias plsticas
Caucho sinttico.
Fertilizantes.
Pigmentos.
19
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Fibras sintticas
Plaguicidas (fabricacin de principios activos).
Colorantes.
Aceites esenciales y sustancias aromticas.
Productos farmacuticos de base.
Especialidades farmacuticas
Pinturas, Barnices, esmaltes, lacas.
Tintas de imprenta.
Tratamiento de aceites y grasas para usos industriales.
Adhesivos, colas y gelatinas.
Jabones, detergentes y lejas.
Ceras y parafinas (derivados).
Transformacin del caucho.
Transformacin de materias plsticas.
Explosivos
Fabricacin de pasta papelera.
Fabricacin de papel y cartn.
etc.
Los precios de venta de los productos qumicos dependen de varios factores:
El coste de produccin del producto.

La cantidad de este producto.
La rentabilidad de la inversin que la direccin de la empresa est dispuesta a
aceptar.
Es lgico, que el coste de produccin tenga una fuerte influencia en el precio de
venta. Y a su vez este coste de produccin es la suma de otros mini-costes, y estos a su
vez, hay algunos que tiene ms importancia que otros, como pueden ser el valor de
las materias primas que pueden suponer el 60% al 80% del coste final.
De forma general, los productos qumicos se producen en una de las dos formas siguientes:
Continuamente, bajo control automtico en plantas con un riguroso mantenimiento

cuya construccin es bastante cara, y con bajos costes de mano de obra. Las plantas
de este tipo, normalmente producen un solo producto, su capacidad generalmente es
alta. En este caso son muy importantes los costos de las materias primas y los
servicios.
Discontinuamente, en pequeas cantidades bajo controles de calidad muy rigurosos y
utilizando una gran cantidad de personal especializado. En estas circunstancias los
costos de obras son altos, mientras que los de las materias primas y servicios no son
tan importantes.
Se construyen plantas de estas capacidades tan grandes con el fin de aprovecharse de las
denominadas economas de escala. Algunos de los beneficios que se obtienen de estas
plantas son:
Se reduce el costo del capital invertido por unidad de peso del producto producido.
El tamao de la planta permite aplicar ventajosamente los ltimos adelantos en
control automtico, manejo de materiales y diseo de equipo.
20
_________________________________________________________________________________________________________________
Pueden obtenerse ventajas econmicas en la compra de materias primas,

suministro de servicios y utilizacin de la mano de obra.
Existen tambin desventajas.

El capital total invertido puede ser muy grande, la planta debe producir a tope de
capacidad durante largos perodos de tiempo, cualquier paro por emergencias o
reparaciones es caro y deben venderse grandes cantidades de producto, aunque
para ello se tenga que rebajar los precios.
Hasta ahora, las ventajas han sobrepasado a los inconvenientes. Se ha sido capaz de
compensar los aumentos que tienen lugar en los costos de los equipos, montajes,
transportes y construccin.
Como regla general se puede afirmar que cuanto mayor es la cantidad producida, menor es
el precio.
Un nuevo producto se produce al principio en pequeas cantidades y por tanto a alto

precio, dando lugar a grandes beneficios.
Sin embargo a medida que va aumentando la produccin el precio de venta va bajando.
PRECIO DEL
PRODUCTO
POR UNIDAD
PRODUCCIN POR UNIDAD DE TIEMPO
Los productos qumicos que se han producido en grandes cantidades durante muchos aos
tienden a precios ms estables, pero con beneficios menores.
Estas son las dos formas de entender los negocios qumicos.
Algunas compaas se dedican a fabricar productos qumicos con precios, mrgenes

de beneficios y rentabilidad de la inversin bastante bajos, pero en grandes
cantidades, con lo que los ingresos por ventas son elevados.
Otras compaas se dedican solamente a fabricar productos a bajo precio y con

elevados mrgenes de beneficio y buena rentabilidad del capital invertido, an
cuando los ingresos por ventas no sean grandes. Para tener xito actuando de esta
manera es necesario ir introduciendo continuamente nuevos productos ya que los
mrgenes de beneficio tienden a bajar con el tiempo y generalmente de forma
bastante rpida. El introducir nuevos productos es bastante arriesgado, no todos son
un xito.
21
_________________________________________________________________________________________________________________
Si hacemos un anlisis de la evolucin de mercado de un producto en funcin del tiempo,

podemos observar que el precio del producto evoluciona con una disminucin de su valor
y se produce un aumento del volumen de produccin.
La mayora de los productos qumicos se destinan a otras industrias
En Espaa la industria qumica genera el 10% del producto industrial bruto de la

economa espaola
C-01026A. Riesgos laborales.
Los principales problemas que se pueden presentar son:
Colisiones con objetos.

Cada de personas u objetos.
Sobreesfuerzos.
Atrapamiento en o entre objetos.
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_________________________________________________________________________________________________________________
Proyeccin de partculas.
Temperaturas ambientales extremas.
Contacto con sustancias corrosivas.
Exposicin a sustancias nocivas.
Incendios.
Explosiones.
EXPLOSIN
Accidentes producidos por un aumento brusco de volumen de una sustancia o por
reacciones qumicas violentas en un determinado medio. Incluye la rotura de
recipientes a presin, la deflagracin de nubes de productos inflamables, etc
INCENDIO
Accidentes producidos por efectos del fuego o sus consecuencias.
CONTACTOS TRMICOS
Accidentes debidos a las temperaturas que tienen los objetos que entren en
contacto con cualquier parte del cuerpo (se incluyen lquidos o slidos).
CONTACTOS ELCTRICOS
Se incluyen todos los accidentes cuya causa sea la electricidad.
CONTACTOS CON SUSTANCIAS CUSTICAS O CORROSIVAS

Considera los accidentes por contacto con sustancias y productos que den lugar a
lesiones externas.

INHALACIN, CONTACTO CUTNEO O INGESTIN DE SUSTANCIAS
NOCIVAS
Contempla los accidentes debidos a estar en una atmsfera txica, o por contacto
cutneo o ingestin de productos nocivos. Se incluyen las asfixias y ahogos.
CADAS DE PERSONAS A DISTINTO NIVEL

Incluye tanto cadas de alturas (edificios, andamios, mquinas, vehculos, etc.)
como en profundidades (puentes, excavaciones, aberturas de tierra, etc.)
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_________________________________________________________________________________________________________________
CADAS DE PERSONAS AL MISMO NIVEL

Incluye cadas en lugares de paso o superficies de trabajo y cadas sobre o contra
objetos.
CADAS DE OBJETOS POR DESPLOME

Incluye el desplome de edificios, muros, andamios, escaleras, mercancas
apiladas, etc., as como los hundimientos de masas de tierra, rocas, aludes, etc.
CADAS DE OBJETOS EN MANIPULACIN

Incluye las cadas de herramientas, materiales, etc., sobre un trabajador, siempre
que el accidentado sea la misma persona a la cual le caiga el objeto que estaba
manipulando.
CAIDAS DE OBJETOS EN MANIPULACIN

Incluye las cadas de herramientas, materiales, etc., encima de un trabajador,
siempre que ste no los estuviera manipulando.
PISADAS SOBRE OBJETOS

Incluye los accidentes que dan lugar a lesiones como consecuencia de pisadas
sobre objetos.
CHOQUES CONTRA OBJETOS INMVILES

Considera el trabajador como parte dinmica, es decir, que interviene de una
forma directa y activa, golpendose contra un objeto que no estaba en
movimiento.
24
_________________________________________________________________________________________________________________
CHOQUES Y CONTACTOS CONTRA ELEMENTOS MVILES DE LA MQUINA

El trabajador sufre golpes, cortes, rascadas, etc., ocasionados por elementos
mviles de mquinas e instalaciones (no se incluyen los atrapamientos).
GOLPES POR OBJETOS O HERRAMIENTAS

El trabajador es lesionado por un objeto o herramienta que se mueve por fuerzas
diferentes a la de la gravedad. Se incluyen martillazos, golpes con otras
herramientas u objetos (maderas, piedras, hierros, etc.). No se incluyen los
accidentes de trfico.
ATROPELLOS, GOLPES O CHOQUES, CONTRA O CON VEHCULOS

Incluye los atropellos de personas por vehculos, as como los accidentes de
vehculos en que el trabajador lesionado va sobre el vehculo. No se incluyen los
accidentes de trfico.
PROYECCIN DE FRAGMENTOS O PARTCULAS

Comprende los accidentes debidos a la proyeccin sobre el trabajador de
partculas o fragmentos voladores procedentes de una mquina o herramientas.
ATRAPAMIENTO POR O ENTRE OBJETOS

Atrapamiento por elementos de mquinas, diversos materiales, etc.
ATRAPAMIENTO POR VUELCO DE MQUINAS

Incluye los atrapamientos debidos a vuelcos de tractores, vehculos y otras
mquinas, quedando el trabajador atrapado por ello.
SOBREESFUERZOS
Accidentes originados por la manipulacin de cargas o por movimientos mal
realizados.
EXPOSICIN A TEMPERATURAS EXTREMAS

Exposicin a temperaturas extremas. Accidentes causados por alteraciones
fisiolgicas al encontrarse los trabajadores en un ambiente excesivamente fro o
caliente.
EXPOSICIN A RADIACIONES
Se incluyen tanto ionizantes como las no ionizantes.
CAUSADOS POR SERES VIVOS

Se incluyen los accidentes causados directamente por personas o animales, ya
sean agresiones, molestias, mordeduras, picaduras, etc.
ACCIDENTES DE TRFICO
Estn incluidos los accidentes de trfico ocurridos dentro del horario laboral
independientemente que sea su trabajo habitual o no.
AGENTES QUMICOS
Estn constituidos por materia inerte (no viva) y pueden estar presentes en el aire
bajo diferentes formas: polvo, gas, vapor, niebla, etc.
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_________________________________________________________________________________________________________________
AGENTES FSICOS
Estn constituidos por las diversas formas en que se manifiesta la energa, tal
como el ruido, las vibraciones, las radiaciones ionizantes, las radiaciones
trmicas, etc.
AGENTES BIOLGICOS
Estn constituidos por seres vivos, tal como virus, bacterias, hongos o parsitos,
etc.
OTROS
Cualquier otro tipo de riesgo no contemplado en los apartados anteriores, tales
como la carga mental, carga fsica, etc..
Riesgos identificados y medidas preventivas
N TIPO DE RIESGO POSIBLES SITUACIONES MEDIDAS PREVENTIVAS

ASOCIADAS AL RIESGO
01 EXPLOSIN Fugas de gas a travs de Uso de detectores de explosividad.
empaquetaduras de vlvulas, Advertir de cualquier situacin
cierres de bombas, juntas de brida anmala.
, venteos o purgas de lneas, Emplear las herramientas
arquetas, etc. adecuadas.
Chispas procedentes de trabajos Seguir siempre las indicaciones de
de soldadura y corte. operacin.
Utilizacin de herramientas En caso de emergencia actuar de
inadecuadas en zonas inmediato.
clasificadas. Cumplir las prescripciones de los
Operaciones sobre lneas de gas Permisos y Procedimientos de
a Altas presiones. Trabajo.
Apertura de bocas de equipos.
Trabajos en el interior de
recintos confinados (equipos,
arquetas, etc.)
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_________________________________________________________________________________________________________________
02 INCENDIO Derrames de productos. Sustituir calorifugados

Derrames de combustibles en impregnados.
mecheros Eliminar cualquier combustible
Calorifugado impregnado por prximo a zonas de trabajo con
reboses o fugas. posibilidad de generar fuentes de
Fugas de lquidos o gases a ignicin.
travs de empaquetaduras, cierres En caso de emergencia actuar de
de vlvulas y bombas. inmediato.
Goteos de aceite sobre Seguir siempre las indicaciones de
superficies calientes. operacin.
Chispas procedentes de trabajos Mantenimiento adecuado de los
de soldadura y corte. equipos de deteccin y extincin de
Trabajos sobre equipos o lneas incendios.
impregnadas de sustancias Seguir el Procedimiento de
inflamables. encendido de hornos.
Encendido de hornos.
03 CONTACTOS CONTACTO CALIENTE: Revisar minuciosamente el
TRMICOS Tuberas y equipos con aislamiento de equipos y tuberas
calorifugado deteriorado o circundantes.
ausente. Advertir de las deficiencias
Escapes o purgas de vapor. observadas en aislamientos.
Hornos, calderas y turbinas. Colocar protecciones sobre
Piezas recin soldadas o elementos prximos al punto de
cortadas. trabajo.
Muestras de productos calientes. Recuperar las descargas de
purgadores o desviarlos a drenajes.
CONTACTO FRO: No aproximarse ms de lo
Tuberas y equipos que necesario a equipos con elevada
contienen gases licuados. temperatura.
Expansiones bruscas de gas (un Instalaciones adecuadas para toma
extintor de CO2 genera 30 C) de muestras de productos calientes.
Sealizar las piezas recin
cortadas o soldadas.
04 CONTACTOS Cables con el revestimiento No realizar empalmes en los
ELCTRICOS deteriorado. cables de alimentacin.
Armarios elctricos con la tapa Desechar cualquier elemento roto
abierta. o deteriorado.
Bases y clavijas de enchufe Mantener los armarios elctricos
rotas. cerrados.
Mquinas sin proteccin en los Desconectar la alimentacin en
bornes de alimentacin. operaciones de mantenimiento.
Trabajos en lugares hmedos y Conectar siempre la proteccin de
muy conductores (interior de tierra.
depsitos). Comprobar peridicamente el
Cables en el interior del equipo grado de aislamiento de las
con revestimiento deteriorado mquinas.
(contacto indirecto). Comprobar la resistencia de las
No tener conectada la puesta a picas de tierra.
tierra. Comprobar peridicamente las
27
_________________________________________________________________________________________________________________
Puesta a tierra insuficiente. protecciones de los cuadros de

suministro.
Cumplir las prescripciones de los
Permisos y Procedimientos de
Trabajo.
05 CONTACTOS En toma de muestras. Identificar y conocer las
CON En trasvases de productos. caractersticas toxicolgicas de las
SUSTANCIAS Manipulacin de aditivos. sustancias (ver fichas de seguridad).
CASTICAS O Mantener bien sealizados los
CORROSIVAS envases que las contengan.
Utilizar EPIs adecuados (guantes
contra productos qumicos, gafas de
proteccin contra salpicaduras o
pantalla facial y botas de goma y
mono contra salpicadura en
trasvases de productos).
Nunca rellenar otros envases con
estos productos, en especial los de
bebida.
Si se trasvasan productos
qumicos, etiquetar adecuadamente
los nuevos envases o depsito.
Acotar un recinto para
almacenamiento de bidones con
estas sustancias.
06 INHALACIN, El interior de los recintos Identificar y conocer las
CONTACTO O confinados es uno de los que caractersticas toxicolgicas de las
INGESTIN DE conllevan mayor riesgo. sustancias (ver fichas de seguridad).
SUSTANCIAS Etiquetado deficiente de Mantener bien ventilados los
NOCIVAS productos y materias o ausencia lugares de trabajo.
del mismo. Utilizar EPIs adecuados
Empleo de recipientes (mascarilla buconasal o facial y
inadecuados en la manipulacin o filtro qumico, guantes, as como
almacenamiento (Ej. botes de equipos autnomos o
bebida) semiautnomos en especial para
Malos hbitos higinicos. trabajos en espacios confinados).
Cumplir en cualquier caso las
prescripciones de los Permisos y
Procedimientos de Trabajo.
Nunca rellenar otros envases con
estos productos, en especial los de
bebida.
07 CADA DE Trabajos sobre andamios sin Mantener bien protegidas y
PERSONAS A adecuadas medidas de seguridad. sealizadas las zonas de riesgo.
DISTINTO NIVEL Trabajos desde plataformas y Utilizar los EPIs adecuados en
pasarelas elevadas. cada caso (cinturn de seguridad,
Trabajos sobre estructuras. arns contra cadas de altura, etc.).
Excavaciones y zanjas. Cumplir en cualquier caso las
28
_________________________________________________________________________________________________________________
Arquetas abiertas. prescripciones de los Permisos y/o

Rejillas de plataformas con Procedimientos de Trabajo.
sujecin inadecuada. Andamios con las medidas de
Seguridad adecuadas.
Revisar elementos de sujecin de
las rejillas.
08 CADAS DE Tropiezos por objetos Mantener limpias y libres de
PERSONAS AL esparcidos. obstculos las zonas de paso.
MISMO NIVEL Resbalones por derrames de Utilizar las vas de acceso para
lquidos o pavimento mojado. desplazarse.
Vas de acceso obstaculizadas. Mantener en buen estado el firme.
Escasez de iluminacin. Sealizar de inmediato
Mal estado del piso. provisionalmente los derrames.
09 CADAS DE Cada de objetos o Conocer y dar a conocer las
OBJETOS EN herramientas. instrucciones en manipulacin de
MANIPULACIN Cada de cargas suspendidas. cargas.
Cada de perfiles metlicos. Delimitar zonas de carga y
descarga.
Asegurar bien las cargas u objetos
que se manipulan.
Utilizar casco y calzado de
seguridad
10 CADA DE Cada de herramientas u objetos Mantener bien acordonadas y
OBJETOS desde protegidas las zonas de riesgo.
DESPRENDIDOS andamios o plataformas. Utilizar siempre casco de
Cada de cargas suspendidas. proteccin.
Cadas de tramos de estructura e Evitar el paso de personas ajenas
instalaciones. al trabajo.
No acumular indiscriminadamente
herramientas, materiales u objetos
en alturas desde las que puedan caer
o en posicin inestables.
Revisar peridicamente fijaciones
y anclajes de estructuras e
instalaciones de proceso.
11 PISADAS SOBRE Objetos o herramientas en el Mantener orden y limpieza.
OBJETOS suelo.
Restos y despuntes de material.
12 CHOQUES Falta o escasez de iluminacin. Mantener el orden y organizacin.

CONTRA Interferencias de objetos o Iluminar suficientemente las zonas
OBJETOS maquinaria en zonas de paso. de paso.
INMVILES Dimensiones inadecuadas del Espacio adecuado a la actividad.
espacio de trabajo. Sealizacin de obstculos.
29
_________________________________________________________________________________________________________________
13 GOLPES POR Empleo de herramientas

Instalar protecciones.
OBJETOS O Fijar adecuadamente piezas u
inadecuadas al trabajo a realizar.
HERRAMIENTAS Herramientas deterioradas o en
objetos que puedan salir
mal estado. despedidos.
Falta de atencin en el trabajo.
Emplear las herramientas
adecuadas a cada trabajo.
Desechar herramientas en mal
estado.
14 ATROPELLOS, Carencia de seal acstica de Respetar los lmites de velocidad.
GOLPES O marcha atrs y de seal luminosa Revisar vehculos y vas de
CHOQUES en carretillas. circulacin.
CONTRA O CON Falta de vas sealizadas para Asegurarse de la capacitacin del
VEHCULOS peatones y vehculos. conductor.
Velocidad excesiva. Formacin e informacin sobre el
Falta de formacin del manejo de vehculos.
trabajador para conducir el
vehculo.
No respetar normas de
circulacin.
15 PROYECCIN DE Salpicaduras de lquidos en Uso de EPIs (gafas de proteccin
FRAGMENTOS O toma de muestras. contra salpicaduras, pantallas
PARTCULAS Operaciones de purgado. faciales).
Trasvases de productos, Manipular productos y aditivos
aditivos. con precaucin.
Trabajos en proximidad de Revisar y mantener los EPIs
mquinas que desprendan
partculas.
16 ATRAPAMIENTOS Al sacar material de una pila. Mantener siempre las protecciones
POR O ENTRE Ropa suelta en trabajos con y seguridades operativas.
OBJETOS mquinas giratorias. No apilar materiales sin
Desplazamiento brusco de una comprobar la estabilidad de la pila.
carga suspendida. Desconectar siempre la
Al desestrobar una carga. alimentacin para manipular en las
mquinas.
Mantenerse a distancia de cargas
izadas o para desestrobarlas.
17 SOBREESFUERZOS Manipulacin de objetos, Conocer y dar a conocer las
materiales y herramientas. tcnicas de manipulacin de cargas.
Posturas forzadas o inestables Utilizar medios mecnicos
por falta de espacio. siempre que sea posible.
Movimientos bruscos o
repetitivos.
Suelos resbaladizos o
desiguales.
Iluminacin deficiente.
30
_________________________________________________________________________________________________________________
18 EXPOSICIN A Trabajos de radiografiado.

Aislar toda fuente de radiacin.
RADIACIONES Inspeccin de llama de
Interponer barreras.
mecheros. Hacer uso de las protecciones
adecuadas
y/o EPIs (gafas contra radiacin)
Advertir el riesgo con seales.
Informar al personal de los riesgos
presentes.
Someterse a controles mdicos
peridicos.
Cumplir las prescripciones de los
Trabajo.
19 AGENTES En trabajos en el interior de los Mantener bien ventilados los
QUMICOS espacios confinados. lugares de trabajo.
Procesos que lleven aparejada Averiguar y conocer el tipo de
una combustin incompleta. contaminante presente.
Exposicin a atmsferas con Utilizar los EPIs adecuados al
vapores procedentes de riesgo
disolventes. Informar al personal de los riesgos
Proyeccin al medio de presentes.
aerosoles lquidos. Someterse a controles mdicos
peridicos.
Seguir indicaciones de los
trabajo.
20 AGENTES FSICOS Niveles de ruido por encima de Averiguar y conocer el
80 dB(A). contaminante presente.
Utilizar protectores auditivos.
Informar al personal de los riesgos
presentes.
Someterse a controles mdicos
peridicos.
De un total de 9465 Accidentes laborales:
Leves 9304
31
_________________________________________________________________________________________________________________
Graves 142
Mortales 19
Observamos que la inmensa mayora de accidentes laborales son leves.
Un aspecto muy importante es la eliminacin de accidentes laborales, en esa lucha un aspecto

importante, recordatorio a los trabajadores e informativo consiste en los carteles donde se va
contabilizando los das en que no ha habido un accidente laboral.
C-01027A. Tendencia e inversin.
La industria qumica tiene un marcado carcter cclico, que se debe a dos factores
variables: la oscilacin de los precios del petrleo (una materia prima bsica) y, por lo
tanto, de la cotizacin del dlar, y el cambio del ndice de demanda mundial. La industria
qumica de la UE se ha racionalizado (cierres, fusiones y reduccin de capacidades) en
ciertos sectores (productos petroqumicos bsicos) para mantener su competitividad frente
al previsible crecimiento de los productos petroqumicos refinados procedentes de Oriente
Prximo y del frica septentrional.
La tendencia e inversin de la industria qumica es a fomentar la innovacin en el proceso

industrial, gestin y en la creacin de nuevos productos usando el I+D+I.
Si no lo hacen, dichas empresas estn obligadas a comprar tecnologa, con el riesgo de no

ser competitivas.
La tendencia en funcin de los trabajadores es a que tengan una mayor formacin.
La tendencia en calidad es entrar dentro de las normas ISO9000.
La tendencia bioambiental es disminuir la contaminacin y generar productos con

etiquetado ecolgico.
C-01028A. Organizacin para la calidad en la industria qumica.
Tradicionalmente esta organizacin para la calidad en la industria qumica se realiza en

tres reas:
El laboratorio de investigacin y desarrollo

Laboratorio de anlisis o control-
La planta de fabricacin-
32
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El laboratorio de investigacin y desarrollo- Que tiene la misin bsicamente:
Crear el producto.
Definir la tecnologa para hacerlo.
Identificar las reacciones que producirn una reduccin del rendimiento o una
calidad por debajo de la norma.
Proporcionar suficientes datos para el diseo de la planta.
Indicar, a partir de consideraciones tericas, cundo, dnde y cmo debe hacerse
un control del proceso.
Laboratorio de anlisis o control-
Las mediciones del laboratorio son la base para la aceptacin de las materias primas, para
la decisin durante el proceso de fabricacin, y para el lanzamiento de los productos
finales.
Son asimismo los medios para mejorar la uniformidad del producto mediante la
determinacin de cmo las variables del proceso afectan al comportamiento del equipo y a
los procedimientos de fabricacin. El conocimiento cuantitativo del margen de variacin
debida al muestreo y a la precisin y exactitud de los ensayos analticos, es esencial para un
ms efectivo uso de las mediciones del laboratorio.
La planta de fabricacin-
Aqu descansa la principal responsabilidad sobre la entrega dentro de los plazos indicados
por la especificacin.
Excepto en las fbricas de productos mdicos y de alimentos, generalmente, Produccin o

Fabricacin deciden si despacha, mezcla, reelabora o rechaza. Cuando no puede alcanzar las
especificaciones (de rendimiento, coste, calidad o seguridad) recurre a la ayuda de
Investigacin y Desarrollo o de ingeniera y advierte al Departamento de Ventas del
posible impacto sobre los consumidores.
Las aplicaciones de los sistemas operacionales son an limitados, no slo a causa de la

dificultad de conseguir bancos de datos bastantes ricos y precisos, sino tambin por el hecho
obligado de tener en consideracin de las numerosas reglas de la qumica orgnica. En el futuro
ser la herramienta base del tcnico qumico de laboratorio.
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_________________________________________________________________________________________________________________
C-01029A. Como afecta la innovacin tecnolgica en la Organizacin en industrias de

proceso sector qumico.
Al tratar de la tecnologa en relacin con la industria qumica, se acostumbra a referirse al

proceso de sntesis y, por consiguiente, al conjunto de operaciones que permiten
transformar las materias primas en productos acabados.
Desde este punto de vista, podemos decir que las nuevas tecnologas constituyen un conjunto
de procesos cada vez ms sofisticados y complejos, los cuales, sin embargo, no difieren
esencialmente de los que estn utilizando actualmente.
Al hablar de nuevas tecnologas en qumica nos referimos especialmente a la biotecnologa,

la informtica, la robtica y la automatizacin.
Estas nuevas tecnologas afectan a todos los procesos en su relacin con la gestin, la
produccin, el control y la investigacin.
Gestin- Viene afectada por las nuevas teologas principales en la parte de direccin y
planificacin estratgicas, influyendo en la filosofa productiva y en la estructura de la
empresa. Por lo que se refiere a la direccin, hay que destacar que existe una tendencia
entre los directores de empresas al abandono de una tarea que era fundamentalmente la suya:
Encontrar muevas oportunidades de produccin y dotar a la empresa de equipos de
profesionales que pueden resolver los problemas de produccin de manera autnoma es
ahora la tendencia de la direccin.
En lo tocante a la planificacin de la produccin, hemos de indicar que el mercado a

donde van destinados los productos obliga frecuentemente a las empresas qumicas a variar
la programacin.
La tendencia del cliente, desde la implantacin del sistema Just-in-time, es hacia el stock
= cero, lo que obliga a las industrias a trabajar por encargo y adems con pocas garantas de
que el cliente mantenga una demanda regular.
Produccin- Los procesos productivos se vuelven cada vez ms complejos y las exigencias
de calidad ms estrictas. Por eso, el control manual tradicional, auxiliado por sistemas
ms o menos primarios, est siendo sustituido por equipos automticos que pueden
llegar a conducir los diferentes procesos de una forma prcticamente automtica.
Algunas operaciones de carga, descarga, separacin o acondicionamiento puede
robotizarse, en muchos casos, de forma total. El resultado suele traducirse en mejoras
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espectaculares del proceso, tanto en lo referente a rendimientos como lo tocante a

seguridad.
La petroqumica y la qumica bsica usan a menudo procesos que de forma progresiva, se

van automatizando.
En cuanto a la qumica fina la automatizacin es ms difcil, pues los procesos

acostumbran a ser discontinuos (Batch process) en unidades polivalentes. Esta polivalencia
puede ser de multiproducto o de multiprocesos. La unidad polivalente de multiproceso es
mucho mejor para la investigacin y desarrollo de nuevos productos, mientras que la unidad
polivalente multiproductos es ms fcilmente automatizable.
El nuevo tipo de operario para estas unidades de qumica fina es el responsable del
buen funcionamiento de un sistema formado por un cuadro de mandos, por un
regulador de proceso, incluyendo la mayora de las veces un ordenador. Es decir la tarea
de un operador de planta de qumica fina, se transforma en la de un supervisor de equipo.
Control- En el laboratorio de anlisis las tareas repetitivas tienden a desaparecer. La

instrumentacin analtica est cada vez ms automatizada. La tarea del laborante
(auxiliar de laboratorio) dedicado a hacer muchas volumetras o gravimetras, va
extinguindose.
En cuanto al control estadstico de resultados analticos, el laborante est obligado a

manipular programas de ordenador preparados especialmente para este fin.
Finalmente hay que mencionar que el gran nmero de muestras necesarias para los
controles favorece su robotizacin, que poco a poco va implantndose.
Investigacin- En el laboratorio de investigacin y en las plantas piloto, es previsible

un incremento de la automatizacin y robotizacin de los aparatos, a fin de eliminar
errores, posibilitar medidas cuantitativas ms amplias y precisas, y mejorar procesos
difciles de controlar manualmente.
Antes, para efectuar una sntesis de un producto se haca manualmente una bsqueda
bibliogrfica. Ahora con los bancos de datos especialmente dedicados a las reacciones
qumicas.
Una de las aplicaciones de la informacin as obtenida, es la sntesis asistida por el

ordenador que puede ayudar al qumico a sintetizar molculas complejas, proponiendo un
plan de sntesis y definiendo las condiciones experimentales para su optimizacin.
C-01030A. Configuracin del sector qumico. *
La actividad de la industria qumica tiene que ver con la transformacin de unas materias
primas para obtener unos productos denominados Productos Qumicos. Esta
transformacin se refiere, no solamente a los productos minerales sino tambin a los derivados
del petrleo o a los del gas natural. De esta forma, se dividen los productos qumicos en
orgnicos e inorgnicos, dependiendo de cual sea su naturaleza. Mediante el uso de ambos y su
transformacin, se cubren las necesidades que se demandan desde sectores industriales, tales
35
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como el del papel y la siderurgia, o el de los fertilizantes, los plsticos, las fibras sintticas, el
caucho, los detergentes y otros, intermedios o finales.
Lo podemos subdividir en:
Qumica bsica-
Qumica fina-
Industrias manufacturas de mezcla y transformacin-
Explosivos-
Pasta papelera, papel y cartn-
C-01031A. Qumica bsica.
La Qumica bsica es la parte de la industria qumica que fabrica productos, bien para otras
industrias del mismo sector qumico, caso ms general, bien para otros sectores, cuando
stos los consumen de forma masiva.
Es la que podramos clasificar como la industria ms pesada del sector qumico. Ella
comporta grandes instalaciones y grandes inversiones para la fabricacin de los
denominados productos bsicos y que normalmente se hacen en grandes producciones.
Tipos:
Refino de petrleo.
Petroqumica.
Qumica Orgnica
Qumica Inorgnica.
Gases
Primeras materias plsticas
Caucho sinttico.
Fertilizantes.
Pigmentos.
Fibras sintticas.
Caracterstica:
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Industrias grandes
Inversiones grandes
Gran volumen de produccin
Muy automatizada
Pocos trabajadores
C-01032A. Qumica fina.
La qumica fina, como se le denomina a este sector industrial, comprende numerosas industrias
especializadas (medicamentos, plaguicidas, colorantes, etc.), producen en lotes o pequeas
producciones, y producen varios productos. Mucha innovacin en dichas empresas y necesidad
de I+D. Personal muy especializado
Tipos:
Plaguicidas (fabricacin de principios activos).

Colorantes.
Aceites esenciales y sustancias aromticas.
Productos farmacuticos de base.
Especialidades farmacuticas.
Caracterstica:
Pequeas o medianas
Sistemas flexibles
Pequeo volumen de produccin (batch-lotes)
Procesos discontinuos
Difciles de automatizar.
Sofisticadas
En relacin a produccin, ms personal
C-01033A. Industrias manufacturas de mezcla y transformacin
Un sector en el que las materias primas se someten conversin qumica durante su

transformacin en productos acabados.
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_________________________________________________________________________________________________________________
Tipos:
Pinturas, Barnices, esmaltes, lacas.

Tintas de imprenta.
Tratamiento de aceites y grasas para usos industriales.
Adhesivos, colas y gelatinas.
Jabones, detergentes y lejas.
Ceras y parafinas (derivados).
Transformacin del caucho.
Transformacin de materias plsticas.
Caracterstica:
Pequeas o medianas
Sistemas flexibles en productos
Pequeo volumen de produccin (batch-lotes) Procesos discontinuos. Difciles de
automatizar. Sofisticadas
En relacin a produccin, ms personal
C-01034A. Explosivos.
Caractersticas propias
Medidas de seguridad
C-01035A. Pasta papelera, papel y cartn.
Fabricacin de pasta papelera.

Fabricacin de papel y cartn.
C-01040A. Comparacin de los procesos qumicos con los procesos existentes en los pases
de la C.E.
La comunidad Europea es una de las grandes potencias del mundo, junto a EE.UU.,
Japn, etc.
La industria qumica, por el valor de su produccin ocupa el segundo lugar, en la

comunidad europea, detrs de la industria alimentara que es la primera.
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Los ndices de produccin, indicativos de la dinmica del sector, colocan a la industria

qumica en segundo lugar, detrs de la industria elctrica y electrnica, y por delante de
las industrias automovilstica y alimentara, por ese orden.
La industria qumica de la C,E. da ocupacin a unos dos millones de empleados.
La qumica tiene una gran importancia en las innovaciones que se producen en otras
industrias pues sus productos se utilizan en otros sectores importantes como alimentos y
bebidas, papel y artes grficas, cosmtica, textil y cuero, industria del automvil,
agricultura, telecomunicaciones, tratamiento de residuos, purificacin de gases y
tratamiento de agua potable.
Con relacin a los procesos qumicos que se utilizan tanto en la comunidad europea como
en Espaa, podemos afirmar que son exactamente los mismos.
En nuestro pas estn establecidas, prcticamente todas las industrias multinacionales que,
como es lgico, se usan aqu los mismos procesos que en sus fbricas de la C,E. En cuanto
a las industrias nacionales se pueden afirmar que tambin usan los procesos ms
avanzados.
Un problema, en algunas empresas, es que la maquinaria es obsoleta y el grado de

automatizacin es muy bajo.
Todo esto nos lleva a la conclusin que podemos usar los mismos procesos, pero estamos
en inferioridad en maquinaria y automatizacin.
C-01050A. Configuraciones organizativas de industrias de proceso qumico y

Organigramas. Conclusin.
La misin de una empresa qumica es obtener productos qumicos de propiedades

exactamente definidas.
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_________________________________________________________________________________________________________________
Como organizacin se entiende la relacin entre los miembros de la fbrica y los medios de
produccin de que se dispone. La marcha de una fbrica se rige por la propia evolucin
orgnica que ha determinado el modo de trabajo y el flujo de produccin. Gracias a la
organizacin funcional, las tareas generales de una fbrica se subdividen en tareas
parciales que se coordinan entre s.
La industria qumica es una industria como cualquier otra. Tiene que comprar y vender,
tomar prstamos y pagar deudas, emplear y despedir, planificar el futuro, vivir en la
comunidad y debe obtener un beneficio como el resto de industrias.
Es una industria con competencia. Distintas compaas producen productos que compiten
por abarcar ese mercado (sea un mismo producto o diferente).
Es realmente fcil introducirse en la industria qumica. Esto es valido tanto para una
persona, como para una compaa. Es frecuente encontrar pequeas empresas que son ms
rentables y representan una gran competencia frente a las grandes.
La industria qumica utiliza gran cantidad de dinero, para la construccin o renovacin de

sus instalaciones. Los factores que contribuyen a que la industria qumica necesite fuertes
aportaciones de capital:
Su crecimiento mucho ms rpido que casi todos los dems sectores de la industria.
La complejidad y precio de sus instalaciones. Es frecuentemente, utilizar materiales
especiales para resistir elevadas temperaturas, altas presiones y la accin de los
productos qumicos corrosivos. Se disea especialmente fabricaciones a medida, que
son ms caras.
La necesidad en las plantas qumicas de grandes cantidades de servicios tales como
produccin o conduccin de electricidad, agua de refrigeracin y su distribucin, y
control de la contaminacin.
La industria qumica no emplea gran cantidad de trabajo. En muchos casos, los
procesos son continuos, controlados automticamente y la necesidad de trabajos
manuales no es grande. Adems, dada la naturaleza de los productos que trata,
frecuentemente lquidos y gases, hacen imposible la utilizacin de grandes cantidades
de mano de obra. La industria qumica necesita trabajadores con experiencia o que
puedan formarse en diversas especialidades y que tengan poco tiempo de formacin
en ella (para disminuir costos).
Tiene un crecimiento casi explosivo desde la segunda guerra mundial.
La investigacin y el desarrollo juegan un gran papel entre las actividades de la
industria qumica, ms importante que en casi todas las dems industrias.
Las empresas qumicas normalmente fabrican muchos productos diferentes. Las
grandes llegan a producir ms de 1000 substancias, algunas totalmente diferentes de
otras.
Estas estructuras organizativas de la industria qumica espaola y organigramas que en

este apartado ponemos, son debido a un estudio realizado por el INEM y el Instituto
Qumico de Sarri, efectuado sobre unas encuestas de unas 200 empresas qumicas lderes
de cada uno de los subsectores. El 73 % de estas encuestas, tienen un sistema clsico
formado por:
40
_________________________________________________________________________________________________________________
CONSEJERO DELEGADO
DIRECTOR GENERAL
FABRICACIN CONTROL CALIDAD ADMINISTRACCIN COMERCIAL PERSONAL
Fabricacin y mantenimiento- En general el Jefe de Mantenimiento est bajo el

Jefe de Produccin, pero en pocos casos cuando el trabajo de mantenimiento es
muy importante, como en carburos metlicos, ambos cargos estn en lnea.
Fabricacin y control de calidad- Desde que hace unos aos el control de calidad ha
adquirirlo una gran importancia, se ha separado de la direccin de produccin,
adquiriendo as la independencia necesaria para evitar presiones que pudieran
condicionar los resultados de los controles. En prcticamente todos los
organigramas ambas funciones son independientes.
Administracin, compras y personal- A medida que la empresa disminuye en

tamao, el departamento administrativo supervisa o absorbe las funciones de
compras y direccin de personal. La empresa ms pequea tiende a tres
departamentos: fabricacin, administracin y comercial.
Seguridad y ecologa- Solamente un 18% de las empresas encuestadas se

preocupan de la seguridad y la ecologa. Segn el tipo de industria y su tamao la
seguridad y la ecologa tienen una gran importancia para la empresa y para el
entorno. Como puede verse estos nuevos departamentos an no estn bien
definidos en las empresas espaolas.
ORGANIGRAMAS TIPO PARA INDUSTRIA DEL CAUCHO Y FABRICACIN DE NEUMTICOS
DIRECTOR GENERAL
ORGANIZACIN
PRODUCCIN ADMINISTRACIN
TRABAJO
PERSONAL CONTROL DE
MANTENIMIENTO CALIDAD
JEFE SERVICIO JEFE TALLER
JEFE TURNO
ESPECIALISTA OPERARIOS
ESPECIALISTA PLANTA
PRODUCTO
PROCESO
41
_________________________________________________________________________________________________________________
ORGANIGRAMAS TIPO PARA INDUSTRIA PETROQUMICA (REA

PRODUCCIN)
DIRECTOR COMPLEJO PETROQUMICO
PERSONAL
REFINERA SERVICIO TCNICO ADMINISTRACCIN
PETROQUMICA LABORATORIO DEPARTAMENTO INGENIERA
LUBES COGENERACIN
PROGRAMADOR
JEFE DIVISIN JEFE DIVISIN TERMINAL MARTIMA JEFE DIVISIN MOVIMIENTOS Y MEZCLAS
COMBUSTIBLES
JEFE SECCIN COORDINADOR
JEFE TURNO MANTENIMIENTO JEFE SECCIN
OPERADOR ASFALTOS
OPERADOR CALDERAS OPERADOR OPERADOR
OPERADOR CONTROL DE REA PUERTO
OPERADOR CONTROL
OPERADOR FUEL
OPERADOR CONTROL
OPERADOR GASOLINA OPERADOR ESFERA OPERADOR TANQUE
OPERADOR CAMPO
42
_________________________________________________________________________________________________________________
ORGANIGRAMAS TIPO DE MANUFACTURAS DE CAUCHO (REA

PRODUCCIN)
DIRECTOR GERENTE
LABORATORIO CONTROL MANTENIMIENTO PRODUCCIN SERVICIO MDICO

CALIDAD
MDICO
CONTRAMAESTRE ATS
CAPATAZ CAPATAZ CAPATAZ CAPATAZ

RECUBRIMIENTO EXTRUSIN MOLDEADO INYECCIN
PLANCHA
MAQUINISTA MAQUINISTA MAQUINISTA MAQUINISTA
AYUDANTES AYUDANTES AYUDANTES AYUDANTES
ORGANIGRAMAS TIPO DE FABRICACIN DE COLORANTES Y

PIGMENTOS
DIRECTOR GENERAL
ADMINISTRACIN COMERCIAL PRODUCCIN CONTROL DE OFICINA

CALIDAD TCNICA
AYUDANTE
PERSONAL ANALISTA
CAPATACES
PROCESO
OFICIAL DE CALDERAS
SERVICIOS
GENERALES AYUDANTES
PRECIPITACIN
MANTENIMIENTO
FILTROS
SECADORES
ATOMIZACIN
ALMACENAMIENTO
43
_________________________________________________________________________________________________________________
ORGANIGRAMAS TIPO DE PINTURAS, ESMALTES Y LACAS
DIRECTOR GENERAL
COMERCIAL COMPRAS DIRECTOR FBRICA

LABORATORIO
ADMINISTRACIN PERSONAL
CONTROL
MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD PRODUCCIN INGENIERA

FBRICA
INVESTIGACIN
CAPATACES Y ENCARGADOS
OPERARIOS OPERARIOS
MEZCLA DISPERSIN COLORISTAS Y ENVASADO
ACABADOS PALETIZADO
COMPROBACIN
PRODUCCIN CONTROL DE
LABORATORIO
ORGANIGRAMAS TIPO DE TINTAS DE IMPRENTA (REA PRODUCCIN)
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DIRECTOR LABORATORIO

PRODUCCIN
TINTAS ANLISIS
TINTAS GRASAS
LQUIDAS
TINTAS TINTAS GRASAS CONTROL
LQUIDAS CONTROL
CALIDAD CALIDAD
ENCARGADO ENCARGADO
I+D
I+D
CAPATACES CAPATACES ASISTENCIA

TCNICA
ASISTENCIA
TCNICA
OBREROS OBREROS
44
_________________________________________________________________________________________________________________
ORGANIGRAMAS TIPO DE PRODUCTOS FARMACUTICOS (REA

PRODUCCIN)
DIRECTOR
OPERACIONES
CONTROL CALIDAD PRODUCCIN

DESARROLLO DESARROLLO MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL GALNICO
TCNICO
NORMALIZACIN Y
MTODOS
JEFE PRODUCCIN JEFE PRODUCCIN JEFE PRODUCCIN
FLUIDOTERAPIA PENICILINAS NO PENICILINAS
TCNICO
FLUIDOTERAPIA TCNICO TCNICO NO
PENICILINAS PENICILINAS
ENCARGADOS DE
SECCIN ENCARGADOS DE ENCARGADOS DE
SECCIN SECCIN
RESPONSABLES DE RESPONSABLES DE RESPONSABLES DE

LNEA LNEA LNEA
OPERARIOS
OPERARIOS OPERARIOS
ORGANIGRAMAS TIPO DE PASTA DE PAPEL (REA PRODUCCIN)
GERENTE
DIRECTOR PRODUCCIN
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

PAPEL PASTA ENERGA
SUBJEFE CONTRAMAESTRE
JEFE DE FABRICACIN
CONTRAMAESTRE
SUBJEFE PARQUE MADERA CONDUCTOR
CONTROL DE
CONTRAMAESTRE CONTRAMAESTRE ENERGAS
CELULOSA
CONDUCTOR
DE GRA Y CORTADOR CONDUCTOR
TRACTOR CONDUCTOR CONDUCTOR
DE MADERA HORNO CAL TURBINA CALDERA
CONDUCTOR
MQUINA ALIMENTADOR CORREDO CORREDO
MQUINA R PASTA R AGUA
CONDUCTOR BOBINADOR
CONDUCTOR RECORTES
CONDUCTOR MQUINA
REFINO
AYUDANTE AYUDANTE
AYUDANTE
45
_________________________________________________________________________________________________________________
ORGANIGRAMAS TIPO DE FABRICACIN DE PAPEL (REA

PRODUCCIN)
DIRECTOR FBRICA
MANTENIMIENTO PRODUCCI EXPEDICIONES PLANNING ADMINISTRACIN LABORATORIO

N ABASTECIMIENTO CONTROL
CALIDAD
JEFE JEFE SERVICIOS

MQUINA ESTUCADORA GENERALES
CONTRAMAESTRE CONTRAMAESTRE
MQUINA PAPEL CONDUCTORA
ESTUCADORA COCINA
MAQUINISTA MAQUINISTA
ESTUCADORA
AYUDANTE AYUDANTE
MAQUINISTA ESTUCADORA
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_________________________________________________________________________________________________________________
ORGANIGRAMAS TIPO DE QUMICA FINA (REA PRODUCCIN)
DIRECTOR DE FBRICA
CONTROL DE LOGISTICA I+D PRODUCCIN MANTENIMIENTO

CALIDAD
PLANTA
PILOTO ENCARGADO
MATERIAS
PRIMAS
PRODUCTOS OPERARIOS
ACABADOS
Conclusiones
- La mayora de las empresas qumicas siguen, en su organizacin general, el

organigrama clsico con muy ligeras variantes.
- En cuanto al organigrama de produccin la disposicin del mismo se ajusta, como

se ha visto en subsectores descritos, a la problemtica de los distintos procesos.
- A medida que las empresas disminuyen en tamaos, los puestos de trabajo se

agrupan y simplifican.
Examinando los subsectores en particular, puede observar las peculiaridades de cada uno:
Petroqumica: muestra el organigrama tpico de una gran industria automatizada. Se
distinguen cuatro grupos base en su organizacin: turnos, calderas, control y
operadores de campo.
Transformados de caucho: el organigrama corresponde a una fbrica de neumticos.
Entre el jefe de fbrica y los operarios sin cualificar hay dos grupos: los especialistas
en el proceso y los especialistas en el producto.
Colorantes: el organigrama muestra la tpica cadena organizativa: jefe de produccin,
ayudantes, capataces y operarios.
Pinturas, esmaltes y lacas: la organizacin se basa en la produccin y en el laboratorio.
Ambos subgrupos se dividen en mezclas, dispersiones y acabados.
Tintas: tambin aqu como en las pinturas hay dos reas: produccin y laboratorio.
Ambas tambin se subdividen en los grupos bsicos de tintas, lquidos y grasas.
Productos farmacuticos: Estas empresas funcionan por secciones, y en cada seccin
por lneas de producto, lo cual hace que el organigrama se basa en tcnicos,
encargados de seccin y responsables de lnea.
Pasta y papel: en la pasta se ven dos grandes reas: el parque de madera y la pasta de
celulosa. Hay que aadir el rea energtica por su importancia en este tipo de
industria. En cuanto a papel, hay tres grupos fundamentales en la organizacin:
mquina de papel, estucado y control de laboratorio.
47
_________________________________________________________________________________________________________________
Qumica fina: es toda unidad con gente muy cualificada. Su organigrama muestra tres
reas bien definidas: produccin, planta piloto (I+D) y laboratorio.
C-01060A. Procesos de fabricacin qumica principales y de la zona.
Clasificacin Sectorial
INDUSTRIA QUIMICA DESTINO
PESADADA
Cloro
Papel y celulosa
Ac. Sulfrico
INORGNICA Textil
Sosa castica
Qumica
Ac. Ntrico
Termoplsticos Ind. Plstica
ORGNICA Caucho Sinttico Neumticos
(PETROQUIMICA) Fertilizantes Agrcola
Fibras Sintticas Textil
LIGRERA
Farmaqumica
Agrcola
Fitosanitarios
Q. FINA Plstica
Resinas
Textil
Colorantes y Pigmentos
Medicamentos
Limpieza
ESPECIALIDADES Demanda final
Higiene y Tocador
Pomadas y Creas
Industria Q. Pesada:
Elevada economa de escala.
Gran inversin de capital fijo (multinacionales)
Ritmo de innovacin lento, focalizado en los procesos
Industria Q. Ligera:
Escaso volumen de produccin con elevado precio unitario
Gran Patrimonio Tecnolgico (I+D): patentes, secretos industriales y Know How
(personal muy cualificado)
Fuerte presencia de PyMEs
Quimica Oleoqumica y
Agroqumica, Inorgnica derivados
alimentos y 5% 13%
conservantes
4%
Fibras
artificiales Petroqumica y
3% derivados
15%
Productos
farmacuticos
25%
Plsticos y
polmeros
16%
Especialidades
y
productos
destinados al
consumidor
19%
48
_________________________________________________________________________________________________________________
Las 20 principales compaas en el mundo

Puesto Empresa Pas Ingresos (M $)
1 Dow Chemical EE.UU. 40.161
2 BASF Alemania 38.189
3 Du Pont EE.UU. 30.189
4 Shell Holanda-R. Unido 29.497
5 Exxon Mobil Chem EE.UU. 27.781
6 Total Francia 24.928
7 BP R. Unido 21.229
8 Bayer Alemania 18.080
9 China Pet. & Chem. China 16.730
10 Mitsubishi Chem. Japn 16.274
11 SABIC Arabia Saud 15.901
12 Degussa Alemania 13.985
13 Formosa Plastics Taiwn 12.627
14 Akzo-Nobel Holanda 11.806
15 Hutsman Corp. EE.UU. 11.437
16 Mitsui Chemicals Japn 11.350
17 Air Liquide Francia 10.713
18 ICI R. Unido 10.258
19 Sumitomo Chem. Japn 9.883
20 DSM Holanda 9.641
Empresas del sector qumico y energa en Cartagena:
REPSOL
SABIC
ENAGAS
SARAS ENERGAS SA-
ECOCARBURANTES
QUIMICA DEL ESTRONCIO SA
ACEITES ESPECIALES DEL MEDITERRANEO SA
TRADEMED-BEFESA
ALSTOM POWER SA
AES ENERGIA CARTAGENA SRL
ESPAOLA IBERDROLA GENERACIN
PIMENTON
Entre otras.
C-01100A. Industria de proceso*.
De una forma globalizada, las industrias de proceso tienen por objeto la realizacin de
cambios fsicos y qumicos en los materiales.
Los materiales de partida pueden ser en bruto, por ejemplo, mineral, arena, aire, agua, etc.
Pero tambin pueden ser productos de otras operaciones, tales como la fabricacin de
Coque, cracking del petrleo, fundiciones de metales, etc.
49
_________________________________________________________________________________________________________________
En un sentido amplio, las industrias de proceso incluyen la goma, las comidas, las bebidas,
productos qumicos, los farmacuticos, el petrleo, los plsticos, los refractarios, los
productos de madera y los de metal.
MATERIAS CAPITAL TRABAJO Y TECNOLOGA

PRIMAS Y
ENERGAS
-SEA ACCESIBLE OPERACIONES DE PROCESO

-DISPERSIN FSICAS Y QUMICAS
(DISTRIBUCIN)
-DURABILIDAD
PRIMARIOS
-EXISTENCIAS Y
CUANTIAS PRODUCTOS
RESIDUOS
SECUNDARIOS O.P.
O.P.
? TERCIARIOS
O.P.
SUBPRODUCTOS
USO
Para lograr que el producto acabado tenga las propiedades deseadas, las
caractersticas de rendimiento y economa esperada, debemos controlar los procesos, y,
para ello, son importantes las propiedades de las materias primas, las caractersticas
de los procesos y operaciones unitarias, el tiempo de permanencia bajo determinadas
temperaturas, presiones y concentraciones, y los mtodos de medicin empleados.
Adems de los problemas de calidad convencionales, la industria de proceso ha de

hacer frente a otros distintos de stos:
Los mtodos de medicin deben ser en s mismo un proceso qumico, fsico o
biolgico en miniatura, que requiere control.
Las reacciones cinticas continan con el tiempo, siendo necesario proteger
las muestras de las demoras en la entrega, de la contaminacin del aire, de
la congelacin, de la contaminacin de los contenedores, etc.
50
_________________________________________________________________________________________________________________
Las muestras tomadas en el proceso pueden diferir notablemente, en su

composicin, del producto final.
Control de los ismeros del producto puede ser difcil.
El tiempo de ensayo puede ser relativamente largo, comparado con el tiempo
de reaccin de la solucin, lo que puede requerir la anticipacin de las
decisiones de control.
Las especificaciones del producto pueden no definir completamente el
rendimiento para la gran variedad de condiciones de los consumidores.
El producto puede tener que ser envasado en dosis de una toma, para evitar
su manoseo, y ser, adems, atractivo. En otros debe proteger al contenido del
exterior.
En estas industrias, los materiales son, con frecuencia, aplicados por los consumidores a
mltiples utilizaciones. En consecuencia, los controles de la calidad ha de conseguir un
doble propsito:
Asegurar que los materiales producidos poseen las propiedades correctas,

ya sean fsicas, qumicas, metalrgicas o biolgicas.
Asegurar que los materiales sern adecuados a los productos y procesos del
consumidor.
Las industrias de proceso comparten con todas las dems los problemas de la rpida
obsolescencia de sus productos y de la necesidad de una rpida conversin de sus
esfuerzos de investigacin en produccin aprovechable. En particular, las necesidades
de calidad del mercado cambian rpidamente y, con frecuencia, impredeciblemente.
Un ejemplo es la exigencia ecolgica y seguridad han permitido el desarrollo de diferentes
combustibles, lubricante, pinturas, textiles, fertilizantes, herbicidas, biodegradables, etc.
Mientras que el propsito de todos estos cambios es una aptitud superior de uso, la industria
debe aprender, con precisin, exactamente, cules son los efectos de calidad de las
materias primas y de las condiciones del proceso en las propiedades y en el
rendimiento del producto.
C-01110A. Tipos de Industria de proceso.
Una forma de clasificar las industrias de proceso en funcin de procesos de conversin y de

transformacin son:
51
_________________________________________________________________________________________________________________
Industrias de Procesos de conversin Procesos de

proceso transformacin
1. Metal Refinado del mineral, Fundicin en molde,
fundicin laminacin, forja, etc.
2. Qumica Refinado, extraccin, Formulacin, peletizacin
polimerizacin, etc
3. Plsticos Composicin, mezcla Extrusin, recubrimiento,
moldeado, laminacin
4. Refractarios Encolado, mezclado, secado Moldeado, vaciado, coccin
5. Petrleo Refinado, destilado, mezclado Llenado de contenedores
6. Pulpa y papel Descortezado de troncos, Fabricacin de papel,

picado, reduccin a pulpa estucado, fabricacin de
envases
7. Neumticos Composicin Calandrado, extrusin,
moldeado, curado
Hay gran similitud en los procedimientos de control que requieren las distintas
industrias de proceso. Pero, en la mayor parte de ellas, hay dos tipos muy diferenciados
de misiones a cumplir.
Una es la conversin de las materias primas bsicas, tales como el mineral, el
petrleo crudo, etc., en producto refinados directamente utilizables (por
ejemplo, la gasolina, sales, pintura, etc.), o apropiados para que, en una etapa
posterior, se transformen en productos acabados.
La otra es la de realizar distintos procesos mecnicos diseados para la
fabricacin de productos acabados.
Hay pues diferenciacin entre los procesos de conversin y de fabricacin.
C-01120A. Distintas fases que comprenden el proceso
Delimitacin de las distintas fases que comprenden el proceso-
De forma genrica podemos delimitar las distintas fases de un proceso en:
Materias primas, recepcin, control y almacenamiento-

Preparacin-
Fabricacin-
Control-
Investigacin y desarrollo-
Envasado-
Almacenaje-
Efluentes y residuos-
Distribucin-
52
_________________________________________________________________________________________________________________
Materias primas, recepcin, control y almacenamiento-
Esta es la primera fase de un proceso productivo.
Todas las operaciones que constituyen esta fase van automatizando de forma
progresiva.
Preparacin-
No siempre las materias primas se pueden utilizar directamente y sin

tratamiento previo en los procesos de fabricacin. Por ejemplo, muchas veces
hay que fundir productos slidos porque en forma lquida reacciona mucho
mejor y abrevian el tiempo de reaccin.
Fabricacin-
Consiste en la elaboracin propiamente dicha del producto, mediante la

reaccin de las primeras materias y a travs de uno o varios de los procesos
descritos, con la maquinaria adecuada y en las condiciones idneas.
Estos procesos de fabricacin tienden a un tipo de fabricacin continua y

automatizada.
53
_________________________________________________________________________________________________________________
Control-
Los controles para que el producto tenga el grado de calidad deseado,

empiezan por el anlisis de las materias primas, siguen por el control de las
diversas fases del proceso y terminan en las pruebas de calidad para el
producto acabado.
Investigacin y desarrollo-
Esta fase va ligada al control porque se lleva a cabo en el laboratorio que

normalmente es compartido por ambas funciones.
La investigacin abarca generalmente la mejora de los productos y procesos

a fin de optimizarlos, la bsqueda de nuevas aplicaciones de estos mismos
productos para ampliar su mercado y la investigacin y desarrollo de
nuevos productos complementarios a los de la empresa.
Envasado-
El producto, aunque no sea de consumo directo, hay que envasarlo para su

entrega al cliente. Esta fase, en general, es fcil de automatizar y desde hace
ya muchos aos existen mquinas envasadoras automticas muy sofisticadas
y de todo tipo.
54
_________________________________________________________________________________________________________________
Almacenaje-
Tanto las materias primas como los productos acabados deben almacenarse
en las condiciones adecuadas para evitar su deterioro.
Efluentes y residuos-
Cada vez tendr ms importancia la resolucin de los problemas que

representan los residuos industriales y el vertido de efluentes.
La Comunidad Europea desde 1991 no acepta ningn nuevo proyecto

industrial que no tenga previsto y resuelto el problema de sus residuos y
efluentes.
En el caso de aguas residuales las instalaciones depuradoras son totalmente

automticas. As como hay el operario de planta, se ir creando la especialidad
de operario de efluentes que seguir la misma tendencia, es decir, controlar el
proceso desde su panel de mandos.
Distribucin-
Finalmente, el producto debe ser entregado al cliente mediante un servicio

eficaz de distribucin, durante la cual el producto deber viajar en las
condiciones idneas para que no se altere ni deteriore.
55

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Mdulo: Organizacin y Gestin en la Industria Qumica - 0185 Profesor: Toms Ocriz Maulen

Mdulo 0185 Organizacin y Gestin en la Industria

RESULTADOS DE Elementos de aprendizaje Tipo de Unidades de

d) Relaciona y aplica las caractersticas de los productos Sntesis y 01 y 04

e) Analiza y asocia las reas funcionales (compras, Anlisis y 01 y 02

RESULTADOS DE Elementos de aprendizaje Tipo de Unidades de

RESULTADOS DE Elementos de aprendizaje Tipo de Unidades de

Conceptos (contenidos soporte) Procedimientos (contenidos organizadores)

Actitudinales (contenidos actitudinales)

Actividades de enseanza-aprendizaje Actividades de evaluacin

C-01010A. Industria qumica.

Las industrias qumicas se pueden clasificar:

Industrias qumicas de transformacin: convierten los productos semielaborados en

C-01011A. Denominacin CNAE-93. *

La industria qumica est encuadrada en la clasificacin CNAE-93 con el siguiente cdigo:

Divisin: Industrias manufactureras.

El CNAE 93 es un cdigo de Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas que

C-01012A. Datos de las IQ a nivel mundial, nacional y regional.

La Unin Europea es la que tiene mayor volumen de negocio en el mundo.

La U.E. exporta ms que importa en industria qumica, aunque importa muchsimo,

Como vemos la qumica bsica (grandes empresas en instalaciones) disminuye y se van

Los datos regionales de Murcia son:

PERSONAS OCUPADAS HORAS TRABAJADAS (miles)

1 Industrias Extractivas .................................................... 1.441 1.351 1.601 2.524,7 2.396,5 2.913,8

TOTAL ................................................................................. 77.546 78.164 81.608 135.068,4 136.065,4 143.724,1

PRODUCCIN A SALIDA DE FBRICA (SIN IVA), POR RAMAS DE ACTIVIDAD.

2004 2005 2006

1 Industrias Extractivas .......................................................................... 213.851.824,9 223.943.168,0 264.243.913,6

TOTAL ....................................................................................................... 12.250.104.781,4 13.436.311.684,6 14.926.196.020,1

C-01013A. Importancia y desarrollo de la IQ.

La fabricacin de productos qumicos bsicos, la produccin y elaboracin de pinturas,

La industria qumica es hija de los tiempos modernos. Si bien en la antigedad se conocan

Por lo general se considera industrias qumica a la dedicada a produccin y venta de

Otra de las caractersticas de la industria qumica es la mala fama que se le da y la forma

C-01020A. Caracterstica de la IQ. *

mbito de actuacin de la industria qumica:

Lmites pocos definidos.

Al igual que cualquier otra industria, posee caractersticas especiales:

Una gran dependencia del conocimiento cientfico y de la experiencia; solamente los

Un elevado ritmo de innovacin y cambio, tanto de los productos de esta industria,

En los procesos va necesitndose mayor tecnologa, con un mayor conocimiento cientfico y

Se esfuerza incesantemente la industria qumica, en crear nuevos productos de propiedades

Esta capacidad para introducir continuamente nuevos productos y procesos ha sido en

La industria est cambiando constantemente.

Gran dependencia del conocimiento cientfico y experimental.

C-01021A. Materias primas.

Bsicas- Sustancias que se encuentran en la naturaleza, se obtienen del aire, se excavan

Intermedios- Un segundo tipo de materias primas muy utilizados en la industria

REGIN DE MURCIA ESPAA

Carbn y derivados ............................................... 2.713 205.937

TOTAL ................................................................... 193.579 8.177.499

El futuro estar en:

La industria qumica continuar en expansin, necesitando por tanto grandes

C-01023A. Impacto ambiental.

Un parmetro usado es la cantidad de emisin por cada unidad de producto.

Se han invertido ms de 1.400 millones de Euros, y esto ha permitido que el conjunto de

La industria espaola invirti 1.482,6 millones de euros en proteccin ambiental en 2001,

De estos 20,5 millones de toneladas se generaron en la industria manufacturera a la que

La industria qumica en particular gener 1.505,7 miles de toneladas de residuos no

Posibles contaminaciones dependiendo del producto que se produzca son:

Residuos txicos( metales pesados, cianuros..)

Contaminacin atmosfrica (CFC, SO2,NO...)

En Procesos Qumicos, se fabrican productos ecolgicos con la etiqueta ecolgica europea

C-01024A. Mano de obra.