CONTABILIDAD GERENCIAL

Los grandes cambios conceptuales van generando la necesidad de un proceso adaptativo en el

mbito internacional e interamericano en cada uno de los pases y en sus organizaciones de
negocios en particular. La propuesta consiste en concentrarse para precisar qu hacer hoy, si
los fines son encontrarnos mejores posicionados en el maana. Todo ello a la luz de las nuevas
realidades.
Naciendo as una nueva generacin de contadores que se manejen de la manera ms correcta
frente a las decisiones administrativas, quienes ms all de verificar y producir informaciones
claves para la empresa, deben estar habilitados para realizarlas, analizarlas e interpretarlas
solventemente a los fines analticos y decisionales. Tenemos dos tipos de contadores, con su
respectivo modelo: La contabilidad tradicional y la contabilidad gerencial.
EL CONTADOR PUBLICO EN LA DIRECCION EMPRESARIAL
La contabilidad es reconocida actualmente como una de las ms importantes profesiones que
ayudan a la gestin empresarial.
El CPA es una persona dedicada y con alto grado de habilidad analtica, hace uso inteligente de
la informacin contable, conoce la tcnica contable, las limitaciones que ellas aportan da una
interpretacin correcta a los enunciados financieros, tiene en sus manos la herramienta bsica
de la gestin empresarial.
Al poseer estas virtudes y cualidades, le hacen merecedor de posiciones gerenciales de decisin
en la empresa, considerando que el buen comportamiento de la organizacin depende, en gran
medida, de la adecuada direccin asigne a este en la institucin.
El CPA en un cargo de gestin, deber trazar programas en el que se consideren reuniones con
la alta directiva de la empresa. Tambin requiere retroalimentar lo que se est haciendo y
disponer instrucciones para mejorar el desarrollo de la empresa.
La aptitud que adopte el contador pblico como profesional en su tarea directiva, debe estar
encaminada a crear el ambiente propicio para la labor colectiva, de manera que cada trabajador
contribuya a conseguir los fines comunes de la organizacin.

CONCLUSIONES
El contador frente al deber moral y las decisiones administrativas ha sido abordado de una
manera ms que nada instructiva. Nuestro objetivo final con el desarrollo de este tema fue
mostrar algunas de las debilidades que nuestra carrera enfrenta actualmente, en el orden tico,
moral y profesional. El caso ms evidente de lo anterior, fue el de la Enron.
Desarrollamos brevemente los fundamentos de la administracin, definimos quien es el
contador, las leyes que regulan su comportamiento profesional, as como tambin la moral
social que debe mostrar en su entorno y lo suyo en relacin con profesiones de otras reas o
afines a la suya.
Al concluir el tema pudimos apreciar que en realidad nos falta mucho para alcanzar la
perfeccin del profesional de la carrera, notamos adems que tan frgil es nuestra carrera, por
los compromisos que debe enfrentar el profesional, cmo todava se deja manejar por el simple
hecho de no perder su puesto.
Debemos esforzarnos cada da ms para que nuestra Carrera disminuya su dependencia, de la
administracin; tratamos en el tema cuan importante es el contador y como su trabajo, tanto
fuera como dentro de la empresa, es importante, y sobre todo sus aportes son vitales
Nosotros entendemos que si se puede, ya es tiempo de que el contador rompa su cordn
umbilical con la administracin, y que d a entender que es profesional y no auxiliar de
ninguna otro profesin. Estamos a la altura, y probablemente por encima, de muchos
profesionales del campo financiero.
Nuestro inters no es en modo alguno enfrentar a nuestra Carrera con otras disciplinas, sino
destacar que debido a la amplia formacin profesional alcanzada en las aulas universitarias y al
manejo generalizado de la entidad para la cual trabajamos, terminamos adquiriendo un
conocimiento integral que nos permite incursionar con propiedad en todas y cada una de las
reas gerenciales de una institucin o empresa, con mayor propiedad que los profesionales de
otras reas.

Contabilidad Administrativa

Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades de

informacion y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general
a la extensin de los informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable
actualmente al contralor de la empresa. Est orientada a los aspectos administrativos de la
empresa y sus informes no trascendern la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno
y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo
de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o
direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa, con el
presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y planear
el futuro de la entidad.

La Contabilidad Administrativa es aquella que proporciona informes basados en la tcnica

contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y
control de las funciones de una empresa.

Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por

reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones
existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea.

Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin

pragmtica destinada a facilitar las funciones de planear.

Introduccion
La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una
herramienta indispensable para la buena administracin de una empresa.

En este trabajo estudiaremos la contabilidad desde un punto de vista gerencial para poder darnos cuenta de qu tan
importante es la contabilidad para la administracin de una empresa.

Aqu detallaremos cmo, por medio de la contabilidad, la gerencia puede identificar, corregir y prevenir tanto errores como
fraudes que pueden sufrir las empresas y que pueden impedir el buen funcionamiento y crecimiento de las mismas.

1- contabilidad Gerencial

1.1- Visin previa del concepto de Contabilidad.

El concepto de Contabilidad se puede asentar en una serie de aspectos fundamentales:

1 - Conjunto de conocimientos rigurosamente elaborados a travs de los cauces de la metodologa cientfica ms avanzada.

2 - Conjunto de conocimientos que tiende a la proyeccin prctica (metodologa de aplicacin de los principios cientficos):
Mtodo de la Partida Doble.

3 - Tanto el conjunto de conocimientos cientficos como las tcnicas de aplicacin de los mismos, tienen que ver,
fundamentalmente, con la elaboracin de la informacin econmica.

4 - Esta informacin econmica no se elabora para quedar oculta, sino para ser comunicada a diferentes destinatarios
(propietarios o socios de la empresa, la Administracin Pblica del Estado, entidades financieras, etc.)

5 - El campo del conocimiento contable abarca tambin aquellas tcnicas que persiguen la verificacin de la informacin
(auditoria de cuentas), llevada a cabo por profesionales independientes de la empresa.

6 - La Contabilidad incluye dentro de sus conocimientos y tcnicas, el anlisis e interpretacin de la informacin que
elabora. Un banco, por ejemplo, no solo lee la documentacin contable que le proporciona el solicitante de un crdito, sino
que la interpreta para ver si ste va a ser capaz de devolverlo llegado el vencimiento.

De acuerdo con todo lo anteriormente indicado, podemos formular la siguiente definicin para la CONTABILIDAD DE
EMPRESAS:

Es el conjunto de conocimientos y funciones que tienen por objeto la elaboracin, comunicacin, auditoria y anlisis e
interpretacin de la informacin relevante acerca de la situacin y evolucin de la realidad econmica y financiera de la
empresa, expresada en su mayor parte en unidades monetarias, con el fin de que, tanto las terceras personas interesadas
como los directivos de la empresa puedan adoptar decisiones.

La Contabilidad de Empresas se circunscribe en definitiva a la informacin relevante acerca de la situacin y evolucin de la

realidad econmica y financiera de la empresa. Puede considerarse, por otro lado, como un subsistema del sistema
integrado de informacin para la gestin, es decir, un sistema que conecta todo tipo de informaciones que se producen en
la empresa, tales como estadsticas, previsiones, facturacin, nminas, etc. con la Contabilidad, en un tratamiento conjunto.
En este aspecto, los avances logrados en los ltimos aos son espectaculares gracias a los medios informticos y
teleinformticos hoy en da existentes.

La contabilidad Gerencial (administrativa )involucra el desarrollo o interpretacin de la informacin contable con el deseo de
ayudar especficamente a la administracin en la marcha de los negocios. Los gerentes usan esta informacin en el marco
de las metas totales de la compaa evaluando la gestin de los departamentos e individuos decidiendo si se introduce una
nueva lnea de productos y virtualmente, tomando todo tipo de decisiones gerenciales.

Gran parte de la informacin de la Contabilidad Gerencial es financiera por naturaleza, pero ha sido organizada en
relacin directa con decisiones inmediatas. No obstante, la informacin contable financiera a menudo incluye evaluaciones
de factores no financieros tales como la poltica y las consideraciones del medio, la calidad del producto, la satisfaccin del
cliente y la productividad del trabajo.

1.2- Puntos de vista Gerencial de la Contabilidad.

La contabilidad debe proporcionar informes y estados contables preparados en diferentes formas, de acuerdo con muchas
reglas distintas. Sin embargo, mientras satisface estas variadas obligaciones, la contabilidad no puede ignorar la razn
principal por la que existe.

Esta razn principal es la ayuda que brinda a la gerencia. La contabilidad debe colaborar con ella proporcionndole datos
que se reflejen en informes y estados contables. Adems, debe proveer la base para interpretaciones financieras que
asistan a la gerencia en la preparacin de determinadas decisiones polticas, as como en el control de las operaciones
corrientes. Esta clase de informacin interna para la gerencia puede requerir la recoleccin y presentacin de informaciones
en forma completamente distinta a la que se sigue para las informaciones a terceros. Lo necesario en los informes
destinados a los accionistas, lo legal para impuestos o aquello que requieren ciertas agencias gubernamentales, puede ser
informacin contable incapaz de satisfacer y ayudar a la gerencia para la direccin de una empresa. Por cambios en el nivel
de precios, con el objeto de que se mejore el anlisis del desempeo durante un determinado periodo. Tambin puede ser
deseable utilizar el costeo directo para un mejor anlisis de las polticas de precios y la planificacin futura. Los ajustes a los
estados contables por nivel de precios y el empleo del costeo directo son considerados no ortodoxos por muchas personas,
pues hasta el momento no han sido reconocidos como principios contables generalmente aceptados. Sin embargo, la
gerencia puede estar convencida de que semejantes innovaciones son necesarias con el fin de que la contabilidad
maximice su estimacin en el momento de la toma de decisiones.

1.3- La contabilidad proporciona Informacin Econmica.

La contabilidad ha sido descrita en forma sucinta y exacta como "la medicin y comunicacin de datos financieros y
econmicos". El contador es el canal por el cual fluye la informacin cuantitativa hasta la administracin.

La posicin del contador administrativo es nica con respecto a la informacin sobre la empresa. Aparte de la direccin al
mismo nivel, posiblemente nadie mas en toda la organizacin llegue a conocer mas a fondo todas las funciones del negocio.
El contador administrativo se encuentra en una situacin muy especial con respecto a la informacin concerniente a la
empresa. Nadie mas dentro de la organizacin, salvo la alta gerencia, podr conocer ms acerca de las funciones de un
negocio determinado. El contador administrativo tambin debe recopilar informacin de cada funcin, rea y nivel de la
empresa. Tambin debe estar siempre al tanto de lo que sucede fuera de la empresa en el mundo de los negocios.

Pero, la recopilacin de informacin es solo el primer paso. Tambin debe analizarla. Es decir, debe desmenuzarla, filtrarla
y organizarla en categoras que tengan significado. Debe evaluarla. Es decir, debe decir en primer lugar, qu cosas son
relevantes y cuales irrelevantes, y hacer a un lado lo intrascendente, para lo cual debe clasificar lo relevante de acuerdo con
su importancia para la administracin. Despus debe hacer un informe de lo relevante en forma inteligible, a fin de que
pueda servir de foco de luz en las decisiones que tome la administracin responsable, y tambin las decisiones de personas
interesadas fuera de la empresa. Se deja en claro que esta persona es mucho mas que un "reportero" de informacin, es un
"editorialista". En esta forma esta en posicin de poder influir en los que toman decisiones con la esperanza de que se
obtengan mejores resultados.

DIFERENCIA ENTRE EL CONTADOR PBLICO Y EL

ADMINISTRADOR FINANCIERO
febrero 17, 2008 en 9 :51 | Escrito en General | 4 comentarios
Etiquetas: CONTABILIDAD, ECONOMIA, FINANZAS

Algunos llegan a pensar que el Contador Publico y el Administrador Financiero cumplen el mismo
papel en las empresas, recordemos que la formacin de cada uno es muy similar, sin embargo el
enfoque es diferente.

El Contador Pblico se encarga de la contabilidad de la empresa, es decir la recopilacin soportada

de los hechos econmicos que ha tenido la empresa en un periodo determinado, la generacin de los
estados financieros y algo muy importante la responsabilidad del manejo adecuado de los impuestos
a cargo de la empresa.
Aunque antes el Contador Publico era un tenedor de libros debido a la falta de
tecnologa, lo cual hacia su trabajo arduo y lento, ahora con los software existentes, el
Contador tiene la posibilidad de dar un valor agregado, diagnosticando a la empresa en
su realidad econmica y financiera.

Pero la pregunta es: ser que con solo la informacin contable el Contador Pblico puede realizar
proyecciones econmicas, identificar tendencias y formular estrategias adecuadas frente a diferentes
situaciones econmicas que pueden presentarse en la organizacin?

Podemos decir que la contabilidad le dice al Contador como ha estado la empresa, como est y
como estar?

En este punto es donde el administrador financiero entra a jugar un papel importarte

debido al conocimiento de los factores econmicos externos que influyen sobre las
finanzas de la organizacin.

El administrador financiero debe ser intuitivo en sus decisiones, teniendo en cuenta que
los presupuestos realizados estn a merced del mercado, es decir que un cambio
importante en la situacin del mercado puede hacer que no se cumplan la metas
propuestas, demostrando que la contabilidad no puede saber lo que pasara y que
resultados contables anteriores xitos, no son garanta de resultados iguales en
el futuro.

Para esto se requiere que el Administrador Financiero en el proceso de planeacin

identifique las fuentes de financiacin mas convenientes, que estos recursos sean
aplicados de forma ptima, y as poder hacer frente a todos los compromisos
econmicos presentes y futuros, ciertos e imprecisos que tenga la empresa, reduciendo
el riesgo e incrementando el valor econmico agregado de la organizacin.

El Administrador Financiero acta sobre las decisiones Financieras de la organizacin, lo

que permite una mejor proyeccin de las empresas, siendo aqui donde se comete el
error en las microempresas quienes dejan el rea financiera en manos del Contador
Publico, debido a una poltica de minimizacin del gasto.
Para concluir se dira que el Contador Pblico trae al presente la informacin contable y el
Administrador Financiero la proyecta hacia el futuro, basado en una informacin confiable y
mediante herramientas financieras que permitan aplicar de la mejor manera los recursos, buscando
estrategias para determinar el mtodo de recuperacin de la inversin al menor tiempo y costo
posible, con el fin cumplir el objetivo bsico del Administrador Financiero. Maximizacin del
valor de las empresas