MODELO O RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDAD

INTRODUCCION
La empresa debe ser concebida como la clula bsica de la economa de un pas y como
instrumento generador y distribuidor de riqueza. Se debe entender como: una organizacin que
coordina esfuerzos encaminados a proporcionar un servicio a la sociedad. (Ramrez Padilla 2002)
Los objetivos de los administracin de cualquier empresa son maximizar el valor de la misma e
incrementar su capacidad de servicio. Es recomendable que ante la apertura comercial y la
Globalizacin se implanten estrategias en paralelo con determinadas acciones como la
reconversin de las instalaciones, la internalizacin de la cultura de calidad, tener el tamao de de
escala adecuado que provoque un liderazgo en costos, contar con la tecnologa de punta, etc.
Todas las acciones y estrategias requieren ser analizadas, adems de estudiar los efectos que
causaran en la empresa, es decir cualquier cambio que se efectu debe ser medido en utilidades.
Para ello la importancia del Modelo costo volumen utilidad, que ante la apertura de Mxico a los
mercados mundiales cobra relevancia en el diseo de estrategias que permita a las empresas
poder competir y sobrevivir.

1. PLANEACIN DEL COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la planeacin, al disear las

acciones que permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos.
Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja competitiva en el
sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.
Dicha ventaja se podr obtener mediante el diseo de acciones futuras (planeacin estratgica)
que nos indica cual es la Misin, visin y objetivos de la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar
y hacia donde dirigirse), adems de un adecuado control de costos.
En este proceso de planeacin estratgica, hay que estar conscientes de que se tienen que
encauzar a futuro, contando con tres elementos bsicos: Costos, volmenes y precios

2. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANALISIS

Ante la Globalizacin que se est viviendo en el mundo, la variablePrecio es un factor que no

puede controlar ninguna empresa (excepto en productos de nueva creacin), el gobierno o
cualquier otro organismo particular sino, el Mercado mediante la oferta del producto.
El volumen es fijado por la demanda de dicho producto en el mercado a vender y a producir por
cada una de las empresas. De modo que, la nica variable que tendr la empresa bajo su control
ser el Costo. La contabilidad Administrativa a travs de sus funciones y herramientas permite a
las empresas, lograr la ventaja competitiva, mediante el mejoramiento continuo, incrementando
la eficiencia de las empresas, utilizando la creatividad a travs de modelos que permitan lograr el
liderazgo en costos.
La mejor estrategia es la reduccin de costos, aunado a la cultura de calidad.

2.1 SUPUESTOS DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Es necesario que al analizar los resultados generados por este modelo se consideren los siguientes
supuestos:

1. Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es

vlido dentro de un nivel relevante.
 2. Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y el de produccin, la cual trae
por consecuencia que los inventarios de artculos terminados permanezcan constantes.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos en fijos y variables.
4. El cambio de una de las variables no tiene efecto sobre las dems, que se suponen
constantes.
5. Durante la bsqueda del punto de equilibrio no se produce modificacin alguna de la
eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la organizacin.
6. El modelo se basa originalmente en la utilizacin de una sola lnea en la empresa, el
denominador del modelo es el margen de contribucin por lnea y no por conjunto de
lneas.

2.2 DISCREPANCIAS DE SUPUESTOS ENTRE LOS ECONOMISTAS Y CONTADORES AL USAR EL

MODELO

1. El comportamiento de los costos por unidad. Los contadores lo suponen constante que no
se altera con el volumen de produccin. Los economistas suponen que es una curva y no
lineal.
2. Funcin lineal entre variable precio y la variable demanda. Los contadores suponen que es
una funcin lineal. Es decir no reconocen el efecto que le cambio de precios tiene sobre la
demanda. Los economistas afirman que mientras ms suba el precio, la demanda
disminuye.

2.3 VENTAJAS DE LA SIMULACIN

1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.

2. Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del sistema real.
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden ocurrir con la
liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una accin determinada
4. Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, facilitando la solucin de problemas especficos de cada una de las variables, as
como su expresin ptima.
5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema al elegir la accin
adecuada basada en informacin objetiva. Una de las dificultades ms graves que surgen
al aplicar la simulacin es la construccin del modelo, lo que no sucede en los casos del
presupuesto del modelo costo- volumen utilidad, debido a que dichos modelos ya
existen.

3. ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA RELACION COSTO VOLUMEN UTILIDAD Y LOS CAMBIOS

QUE LOS ORIGINAN

3.1. ANALISIS MARGINAL

Examina el comportamiento de los costos y muestra la relacin de los costos variables y fijos
independientemente de cmo estn asociadas las funciones de un elemento del costo dado. Este
anlisis suministra datos tiles en la Planeacin administrativa y la Toma de decisiones pero NO es
aceptable para propsitos de informacin externa o para pago de impuestos.
3.2 MARGEN DE CONTRIBUCIN. Es la diferencia entre las ventas y los costos variables, o bien es
la cantidad que se tiene disponible, para cubrir los costos fijos y obtener una utilidad.

Utilidad o Perdida Marginal (V- CV = MC)

3.3 MARGEN BRUTO. Es la diferencia que existe entre las ventas y el costo de produccin, es la
cantidad, que se tiene disponible para cubrir los gastos de operacin y obtener una utilidad.

Utilidad o prdida Bruta. (V - CPV = UB)