Simpósio - Planeamento Estratégico Aeronáutico - Aeroportos - Júlio Furtado-Comando Da Força Aérea Nacional de Angola - FAN

SIMPSIO - PLANEAMENTO ESTRATGICO AERONUTICO/AEROPORTOS COMANDO DA FORA AREA NACIONAL
26.07.2017
26 .07.2017
1. OBJECTIVO DO SIMPSIO
Abordar a importncia e impacto do Planeamento Estratgico
Aeronutico/Aeroportos como factor de desenvolvimento e posicionamento
geoestratgico e geoeconmico de Angola no contexto internacional, regional e
nacional
2. OBJECTIVOS OPERACIONAIS
Conhecer o processo de planeamento estratgico aeronutico e suas envolventes
dotar os participantes com ferramentas de anlise pragmticas que os permitam
identificar gaps, problemas e inconsistncias em programas de desenvolvimento
estratgicos i.e., planeamento estratgico aeronutico e outros
usar modelos de tomada de decises estratgicas racionais
3. METODOLOGIA DE APRESENTAO
Expositiva andraggica em power point com envolventes de programao
neurolingustica e exercicios de pensamento estratgico-sistmico (se o tempo
permitir)
O simpsio no envolve qualquer tipo de avaliao; apenas o levantamento de
questes elucidativas com impacto real na tomada de decises estratgicas
associadas ao tema
4. PBLICO ALVO
Oficiais generais e oficiais superiores da Fora Area Nacional
5. PRELECTOR
Dr. Jlio Csar O. Furtado
1
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Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

Email: cabindaa@gmail.com; julio.furtado@linkangola.co.ao
Um projecto associado com linkangola - www.linkangola.co.ao
Jlio Csar de O. Furtado 1
cabindaa@gmail.com; julio.furtado@linkangola.co.ao
26.07.2017
SINOPSE DO PROGRAMA
1. INTRODUO E DESENVOLVIMENTO TEMTICO

Importncia e incidncia do planeamento estratgico
aeronutico/aeroportos na perspectiva de desenvolvimento
geoestratgico e geoeconmico de Angola
2. PROCESSO DE PLANEAMENTO
ESTRATGICO AERONUTICO/AEROPORTOS
Taxionomia das envolventes do planeamento estratgico

aeronutico/aeroportos
Pensamento estratgico e pensamento sistmico
3. MUDANA DE PARADIGMA
Necessidade da mudana de paradigma na conceptualizao de programas
e planos estratgicos aeronuticos
4. TOMADA DE DECISES ESTRATGICAS

Definio de objectivos
Definio de prioridades
Anlise estratgica
Exerccios de tomada de deciso e implementaao de aces estratgicas 2
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26.07.2017
PERFIL DO PRELECTOR
Jlio Csar O. Furtado cientista social e organizacional, consultor independente e

formador. Para alm disso funcionrio da ENANA EP onde exerce a funo de
intrutor de lingua inglesa, no Centro Aeronutico de Instruo - C.A.I.
CREDENCIAIS ACADMICAS E PROFISSIONAIS

Doutorado (DBA) em consultoria e gesto aeronutica e aeroporturia pela
Breyer State University
Mestre (MBA) em gesto e administrao de empresas com foco em Marketing
aeroporturio, liderana e gesto estratgica pela Rushmore University.
ESPECIALIZAES POR DESENVOLVIMENTO ACADMICO E CIENTFICO
Psicologia Industrial e Comportamento Organizacional
Gesto de mudana e transformao organizacional
Business Intelligence Planeamento estratgico
Pensamento crtico e estratgico
OUTRAS ESPECIALIZAES
Gesto aeronutica e gesto de aeroportos feitos no Instituto Internacional de
Gesto Aeronutica (IAMTI) no Canad; gesto estratgica de aeroportos feito
no Instituto de Formao e Desenvolvimento Aeronutico (ATDI) tambm no
Canad; Marketing feito no Gabinete de Estudos e Cooperaao Tcnica
Internacional Portugal; Ingls acadmico feito no Instituto de linguas da
Universidade de Delaware E.U.A.
Participou em vrias conferncias sobre estratgias de desenvolvimento dos
transportes areos internacionais (Inglaterra e Africa do Sul); Conferncia
sobre desenvolvimento dos aeroportos e novas tecnologias de comunicao
(Canad); conferncia sobre estratgias de desenvolvimento dos aeroportos
africanos (Tunisia)
FUNES PROFISSIONAIS E ACADMICAS EXERCIDAS NO PASSADO

Foi docente na UPRA Universidade Privada de Angola, onde leccionou
Psicologia das Organizaes, Psico-sociologia, Sociologia do Emprego e do
Trabalho, Gesto de Recursos Humanos, Estratgias de Marketing,
Comportamento Organizacional e lingua Inglesa (2007 2015)
Foi director do Centro Aeronutico de Instruo da ENANA EP (1992 2001)
Foi assessor da Direco e Administrao de Navegao Area da ENANA
DNAV (2001-2003)
Foi Director do Gabinete de apoio ao Presidente do Conselho de Administrao
da ENANA EP (2010-2011)
3
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26.07.2017
PLANEAMENTO ESTRATGICO
AERONUTICO/AEROPORTOS
QUAL A SUA IMPORTNCIA?
PARTE I
Hoje mais do nunca as organizaes se confrontam com incertezas e riscos constantes
que afectam as suas estratgias e planos de desenvolvimentos. Vivemos num mundo de
globalizao onde as mudanas tecnolgicas esto a mudar radicalmente a dinmica dos
acontencimentos, dos mercados, das indstrias e do posicionamento estratgico de pases,
regies e localidades.
Este cenrio real, impele-no a afirmar que os processos baseados em dados histricos
e projeces numricas esto obsoletos. O momento de volatilidade, obrigando as
organizaes a redefinirem suas estratgias de actuao se quizerem sobreviver neste novo
panorama mundial.
Para enquadrar o tema do nosso evento, gostaria de comentar que certamente o pas
tem um ou mais planos de desenvolvimento nacional, incluindo como no podia deixar de ser,
um plano de desenvolvimento do sistema aeroporturio.
No entanto, e sem querer questionar a validade e nem a abrangncia do plano nacional

de desenvolvimento do sistema aeroporturio, importa focar a nossa ateno alguns
factores estratgicos que impactam o desempenho do sistema de transportes areos do pas,
como o sistema de defesa e segurana nacional, incluindo a segurana dos sistemas de apoio
navegao area, da organizao e gesto do espao areo e do provimento dos servios de
controle de trfego areo com qualidade e padres internacionais. Para que isto acontea
torna-se imprescindvel agir de forma proactiva e no reactiva; criando programas e planos
estratgicos reais, simples, exequveis, dinmicos e sistmicos. Pois, conforme tem afirmado
Sua Excia. Sr. Presidente da Repbica Eng. Jos Eduardo dos Santos:
TEMOS BONS PROGRAMAS MAS

TEMOS MUITOS PROBLEMAS NA SUA
IMPLEMENTAO.1
4
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1
Citao indirecta/parafraseada
26.07.2017
SE CONTINUARMOS A FAZER O QUE

SEMPRE FIZEMOS, OBTEREMOS OS MESMOS
RESULTADOS DE SEMPRE.
PARA OBTERMOS RESULTADOS
DIFERENTES, DEVEMOS FAZER COISAS
DIFERENTES Annimo
VIVA O PLANEAMENTO ESTRATGICO
Mintzberg
5Pgina

26.07.2017
PLANEAMENTO ESTRATGICO O QUE

E PARA QU?
Processo que as organizaes utilizam para definirem o
seu futuro criando e implementando estratgias que
permitam sair do estado actual para uma viso do futuro.
Esta situao definida pelo vector: SVA VMS
com as seguintes envolventes:
Ter uma viso que projecte os objectivos futuro da organizao, ou da

instituio
Ter sua misso clarificada e traduzida no seu objecto social
Definir os factores crticos estratgicos que devem ser elucidados ao longo do
processo de planeamento
Ter planos de aco
Definir mtricas e indicadores de desempenho para avaliao de resultados
A MAIORIA DOS PLANOS ESTRATGICOS SO

FALHOS NAS COMPONENTES ENVOLVENTES
POR ISSO:
O PLANEAMENTO ESTRATGICO
TRADICIONAL EST MORTO
Mintzberg
6
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26.07.2017
PLANEAMENTO ESTRATGICO AERONUTICO O

QUE E PARA QU?
Processo coordenado de planeamento das actividades

aeronuticas com o objectivo de maximizar o potencial
dos aeroportos como parte vital do transporte areo para
benefcio das comunidades, das companhias areas, dos
passageiros e outros utentes dos aeroportos a nivel
internacional, domstico, regional e local.
A semelhana do planeamento estratgico tradicional, no

planeamento estratgico aeronutico a primazia assenta
na criao e implementao de estratgias que permitam
sair do estado actual para um estado de viso futura.
Esta situao tambm definida pelo vector:
SVA VMS
A excepo do plano que define as componentes de construo, engenharia e arquitectura,

como os edificios terminais, as pistas, caminhos de circulao e placas de estacionamentos,
estudo e previso da capacidade da demanda de trfego (Plano Director); o planeamento
estratgico aeronutico contm as mesmas envolventes do plano estratgico tradicional,
agregadas de outros elementos, a serem abordados no prximo segmento ou parte II.
7
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26.07.2017
PROCESSO DE PLANEMENTO ESTRATGICO

AERONUTICO/AEROPORTOS
PARTE II
Ao contrrio do que acontece no planeamento de um aeroporto ou vrios
aeroportos i.e., focado apenas no Plano Director do(s) aeroporto(s), que
esttico, limitado e tradicional; o planeamento estratgico aeronutico
dinmico, sistmico, abrangente e flexvel. Esta caracterstica particular do
planeamento estratgico aeronutico traduzido no plano estratgico
aeronutico - permite s organizaes aeronuticas da aviao civil e militar
tambm, conceberem os seus programas de desenvolvimento estratgico(s) de
forma cientfica por forma a se maximizar o potencial dos recursos disponveis.
Outra caracterstica do planeamento estratgico aeronutico prevenir o
desvio do foco na execuo das aces estratgicas.
O processo de planeamento estratgico aeronutico deve iniciar com uma
anlise sistmica e:
identificar problemas existentes ou emergentes, gaps e
inconsistncias nas estratgias de concepo e desenvolvimento de
programas actuais ou futuros
clarificar ou criar a viso de futuro, reforar ou redefinir o propsito
ou misso da organizao ou da instituio e seus valores
identificar os factores estratgicos
determinar e especificar os objectivos e prioridades dos planos de
aco
determinar mtricas e indicadores de desempenho para avaliao
de resultados
8
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26.07.2017
a) Taxionomia das envolventes do planeamento estratgico

aeronutico/aeroportos
Dado o seu caracter dinmico e integrador, o planeamento estratgico

aeronutico no acontece no vcuo, devendo catalizar as seguintes envolventes:
Plano de defesa, de segurana e proteco do espao areo e
territorial
Plano de segurana operacional-SAFETY
Plano director do aeroporto ou aeroportos
Plano de organizao e gesto do espao areo
Plano financeiro
Plano econmico
Plano de desenvolvimento e proteco ambiental
Plano de desenvolvimento comercial dos aeroportos
Plano de marketing e de desenvolvimento de servios e captao de
rotas
Plano de negcio
Plano de risco
Plano de uso de terras
Plano de segurana, de emergncia e de busca e salvamneto
Etc etc.
9Pgina

26.07.2017
O PLANEAMENTO ESTRATGICO
AERONUTICO/AEROPORTOS CONSTITU A
ESSNCIA DAS ESTRATGIAS QUE PODEM O
TRANSFORMAR E ELEVAR O NVEL DE
POSICIONAMENTO ESTRATGICO DE ANGOLA
NO MUNDO
COMO????????????????????????????
.
Influenciando o desenvovimento da indstria, da economia e do turismo
internacional, regional e local atravs da criao de estratgias de
desenvolvimento de servios areos, de manuteno tcnica dos sistemas
aeronuticos e no s
Oferecendo uma plataforma aeronutica internacional ou aeroportos
HUBs de transfrencia de rotas para o desenvolvimento do negcio das
companhias areas
10
Oferecendo um sistema de servios de telecomunicaes e de navego

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area com qualidade e padres internacionais

26.07.2017
Garantindo um sistema global de defesa e de segurana do espao areo

nacional
Investindo nos sistemas de segurana e proteco operacional - SAFETY
Investindo em novas tecnologias
Investindo na formao especializada de pessoal tcnico aeronutico
Investindo na formao de lingua inglesa para atender as preocupaes
da ICAO Organizao Internacional da Aviao Civil
Contribuindo para o desenvolvimento dos transportes areos regionais
Etc etc.
TUDO ISSO SE TRADUZ NUMA MELHOR IMAGEM

DE ANGOLA QUE CONSEQUENTEMENTE;
Melhora as possibilidades e oportunidades de captar investimentos que se
podem traduzir:
Na implantao de vrios tipos de indstrias em Angola
Na criao de emprego, directos ou induzidos
No desenvolvimento econmico de determinadas regies ou provncias
Na diversificao da economia
No aceleramento da recuperao da economia e da no dependncia ao
sector petrolfero
Na transformao da situao da viso actual (SVA) para uma situao de
melhor viso futura (VMS).
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26.07.2017
PARA QUE ISSO ACONTEA NECESSRIO

PENSAR-SE DE FORMA ESTRATGICA E
SISTMICA
a) Pensamento estratgico
Por pensamento estratgico se entende a definio da viso que se pretende
alcanar no futuro; a definio de objectivos de longo prazo e suas prioridades;
a determinao de responsabilidades, a liderana estratgica dos processos e
recursos disponveis e a tomada de decises.
O pensamento estratgico envolve conceitos da arte militar e da cincia
estratgica.
b) Pensamento sistmico
Por pensamento sistmico se entende o uso de conceitos e modelos cientficos
de anlise, derivados da biologia e da teoria dos sistemas; necessrios
compreenso da interao dos sistemas, do seu encaixe e como eles criam
sinergias estratgicas, entraves ou problemas de desvio de foco.
Por meio do pensamento sistmico facilmente se identifica a relao causa e
efeito dos problemas naturais ou emergentes; permitindo a tomada de decises
proactivas para prevenir a ocorrncia de problemas (situaes) improvveis ou
cisnes negros. 12
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26.07.2017
MUDANA DE PARADIGMA
PARTE III
TEMOS BONS PROGRAMAS MAS TEMOS

MUITOS PROBLEMAS NA SUA
IMPLEMENTAO.2
A resposta s preocupaes de Sua Excia. Sr. Presidente da Repblica pode ser

atentida por via de uso do pensamento estratgico e sistmico para em
consequncia se criarem programas com implementao efectiva.
ESTRATGIA
DE SUCESSO
IMPLEMENTAO EFECTIVA
OBJECTIVOS CLAROS E FOCO NA REALIDADE DO AVALIAO DE

AMBIENTE QUE NOS OBJECTIVOS E DOS
P DE LONGO PRAZO
PRIORIDADES RODEIA RECURSOS DISPONVEIS
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2
Citao indirecta/parafraseada
26.07.2017
TOMADA DE DECISES
PARTE IV
Qualquer tomada de deciso se traduz num acto de muita responsabilidade

podendo trazer consequncias onerosas, devastadoras ou imprevisveis s
organizaes, instituies, sociedade e s pessoas.
O QUE UM PROBLEMA!
ALGUMA QUESTO?
O PLANEAMENTO ESTRATGICO TRADICIONAL UM PROBLEMA?
A DEPENDNCIA ECONMICA DE ANGOLA AO SECTOR PETROLFERO
UM PROBLEMA?
UM MUNDO SEM PROBLEMAS NO UM MUNDO REAL
CELESTIAL
PORM, TODAS AS SITUAES BOAS OU MS - QUE VIVEMOS NO
PRESENTE SO CONSEQUNCIAS DE DECISES TOMADAS NO

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PASSADO
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26.07.2017
A melhor garantia que se pode ter para a tomada de decises estratgicas

efectivas e com menos efeitos negativos ou colaterais consiste em definir o que
se pretende alcanar (viso e objectivos) ou resolver (problema) e definir o grau
escalar ou prioridade da aco.
Anlise estratgica
Recursos, timing, anlise do custo benefcio, custo de oportunidade, estudo de
viabilidade tcnica e econmica, estudo e anlise de mercado, estudo da
demografia etc. etc.
A tomada de decises estratgicas exige muita informao complexa.
Por isso os programas estratgicos so muito

bonitos...
MAS A REALIDADE PODE SER SIMPLIFICADA
Defina o qu, quando, quanto,com quem, o preo ou

valor do objectivo ou aco
priorizando as aces em funo da urgncia e
importncia do assunto, do programa ou
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projecto
26.07.2017
No existem verdades absolutas, apenas relativas.

Mas as prioridades so sempre de
ordem escalar.
0 1
2 3
MUITO OBRIGADO
E
QUE OS ANOS VINDOUROS SEJAM OS
MELHORES DA VIDA
Jlio Furtado
Um projecto associado Scientia Semper Vivat com
www.linkangola.co.ao
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26.07.2017
NOTA INFORMATIVA
Este material de uso no comercial, tendo sido desenvolvido pelo Dr. Jlio Csar de Oliveira
Furtado, exclusivamente para o evento Simpsio sobre Planeamento Estratgico
Aeronutico/Aeroportos destinado ao Comando da Fora Area Nacional FAN.
Proibido a sua transmisso por qualquer meio fsico, digital ou electrnico sem o devido
conhecimento do autor.
Para fins educativos ou profissionais permitido fazer citao da totalidade do material,

usando o formato:
Furtado, Jlio Csar de O, (2017) Simpsio Sobre Planeamento Estratgico

Aeronutico/Aeroportos: Qual a sua importncia? Comando da Fora Area Nacional,
Luanda, Angola.
17
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Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

1. INTRODUO E DESENVOLVIMENTO TEMTICO

Taxionomia das envolventes do planeamento estratgico

4. TOMADA DE DECISES ESTRATGICAS

Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

Jlio Csar O. Furtado cientista social e organizacional, consultor independente e

CREDENCIAIS ACADMICAS E PROFISSIONAIS

FUNES PROFISSIONAIS E ACADMICAS EXERCIDAS NO PASSADO

Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

No entanto, e sem querer questionar a validade e nem a abrangncia do plano nacional

TEMOS BONS PROGRAMAS MAS

SE CONTINUARMOS A FAZER O QUE

VIVA O PLANEAMENTO ESTRATGICO

Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

PLANEAMENTO ESTRATGICO O QUE

Ter uma viso que projecte os objectivos futuro da organizao, ou da

A MAIORIA DOS PLANOS ESTRATGICOS SO

Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

PLANEAMENTO ESTRATGICO AERONUTICO O

Processo coordenado de planeamento das actividades

A semelhana do planeamento estratgico tradicional, no

A excepo do plano que define as componentes de construo, engenharia e arquitectura,

Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

PROCESSO DE PLANEMENTO ESTRATGICO

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a) Taxionomia das envolventes do planeamento estratgico

Dado o seu caracter dinmico e integrador, o planeamento estratgico

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Oferecendo um sistema de servios de telecomunicaes e de navego

area com qualidade e padres internacionais

Garantindo um sistema global de defesa e de segurana do espao areo

TUDO ISSO SE TRADUZ NUMA MELHOR IMAGEM

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PARA QUE ISSO ACONTEA NECESSRIO

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TEMOS BONS PROGRAMAS MAS TEMOS

A resposta s preocupaes de Sua Excia. Sr. Presidente da Repblica pode ser

OBJECTIVOS CLAROS E FOCO NA REALIDADE DO AVALIAO DE

Qualquer tomada de deciso se traduz num acto de muita responsabilidade

O PLANEAMENTO ESTRATGICO TRADICIONAL UM PROBLEMA?

A DEPENDNCIA ECONMICA DE ANGOLA AO SECTOR PETROLFERO

UM MUNDO SEM PROBLEMAS NO UM MUNDO REAL

PORM, TODAS AS SITUAES BOAS OU MS - QUE VIVEMOS NO

PRESENTE SO CONSEQUNCIAS DE DECISES TOMADAS NO

Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

A melhor garantia que se pode ter para a tomada de decises estratgicas

A tomada de decises estratgicas exige muita informao complexa.

Por isso os programas estratgicos so muito

MAS A REALIDADE PODE SER SIMPLIFICADA

Defina o qu, quando, quanto,com quem, o preo ou

No existem verdades absolutas, apenas relativas.

Um projecto associado Scientia Semper Vivat com

Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

Para fins educativos ou profissionais permitido fazer citao da totalidade do material,

Furtado, Jlio Csar de O, (2017) Simpsio Sobre Planeamento Estratgico

Jlio Csar de Oliveira Furtado Telefone Nr. 947 098 265

Jlio Csar de O. Furtado 17

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