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trabajo percibidas por los diversos actores y asumidas como factor principal de influencia
en su comportamiento.
Los factores del clima sugieren mucho sobre la manera como se desarrolla el
proceso de direccin en la institucin pues es una variable que afecta sus resultados; as
colaboradores, los clientes internos y externos tienen de las estructuras y procesos que
ocurren en la realidad interna de aspectos del ambiente y del trabajo en una institucin.
Las personas dan significado a esa realidad, desde su propio punto de vista: El clima es
acciones para mantener o mejorar son acordadas entre todos los actores de la institucin.
Pulido (2003) seala: La Percepcin del micro entorno que surge como resultado
(p.77). En esta forma las personas al interactuar y poner en prctica sus valores crean un
2007 p. 134)
concentra en una misin clara centrada en un objetivo comn (Verau: 2005 p.11)
Clima organizacional se plantea desde la necesidad sentida de enfrentar los
compone de variables que, en conjunto, ofrecen una visin global de la organizacin ...
estado del medio ambiente que los rodea. Se puede decir que es la personalidad de la
misma, por lo que es conjunto de percepciones compartidas por los empleados respecto a
Moral: Grado en que los miembros de una organizacin o departamento perciben que
amistad y compaerismo.
pares como entre directores y profesores, alumnos y los padres de familia, estas
decir, el sentimiento de ser su propio jefe, saber con certeza cul es su trabajo y
riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafos ayudarn a
partir de la relacin de amistad, que se puede dar entre los miembros de una
institucin.
del grupo. nfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto en forma vertical, como
horizontal.
la organizacin.
manera:
dimensin se podr captar las metas que poseen cada uno de los miembros de la
personal.
Educativa.
definicin que Gibson y sus Colaboradores hacen sobre ella y que se mide a travs de las
deben prepararse para desempear sus roles apropiados. Estos se expresan con
estructura identifica los vnculos entre la forma como se rige una organizacin y su
misin, as como las funciones que desempean las personas y las finanzas en las
(2009) () es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los
organizaciones. (p.10)
de las percepciones que cada miembro tiene sobre las caractersticas propias de
miembros de la organizacin.
espontneas que surgen como efecto de las relaciones sociales entre las
personas.
acadmicos, y constituyen una parte importante del clima escolar que trata de los
Cuando se piensa en un buen lder, se coincide en la idea de una persona que tiene
visin de futuro, que est preparada para delegar tareas de forma adecuada
su propio tiempo. Por otro lado, tambin se piensa en una persona que sepa motivar
comunicacin, coordinaciones.
- Conflictos entre las personas: Estos se dan cuando dos personas o grupos
decisiones para el logro de los objetivos o metas a cumplir. El tema del Conflicto por
canal o cuse que pone en funcionamiento las vinculaciones humanas, al punto que
aspiraciones personales.
- Aptitudes: Es una cualidad personal que poseen los seres humanos que les
airadas y sin control. Por otro lado, son consideradas actitudes adecuadas, la
fuerzas que impulsan a un individuo a realizar un acto, enfrentar una situacin o bien
trabajo para que el grupo se encuentre motivado al quehacer diario, logrando con
misin institucional.
De acuerdo con Maslow, vemos que cuando una necesidad es cubierta aparece otra
que nos lleva a seguir batallando para lograrla y as sucesivamente, el hombre est
carcter neurtico. Es por eso que en las instituciones debemos de crear un ambiente
De acuerdo con este principio ninguna tarea se puede realizar con xito si la persona
talento de cada persona para realizar tareas con las metas. Este talento incluye las
destrezas intelectuales, habilidades verbales, destrezas manuales, as como
otros.
Un enfoque social del trabajo exige que cada miembro del grupo laboral tenga la
mxima eficacia en la tarea que ha elegido. Esta exigencia obedece a dos razones
1973, p 14)
- Satisfaccin laboral: Lo mencionado por Fingermann nos lleva a confirmar que las
personas que se encuentran laborando en una rea de su agrado y para la cual son
tedioso.
V.- TEORAS SOBRE CLIMA INSTITUCIONAL.
A) TEORAS PSICOLGICAS.
sociedad pues siempre ha sido la preocupacin para investigar y/o resolver problemas
de las relaciones sociales entre las personas, la psicologa es una de ellas, estudia el
reconocimiento y la atencin.
autorrealizacin.
vuelve dominante.
La teora sostiene que el hombre es un ser con deseos y cuya conducta est dirigido a
desde las necesidades inferiores a las superiores las de orden inferior comprenden las
con cosas como el salario, contratos sindicales y el hecho de poder definirse, mientras
que las necesidades superiores son las de estima y autorrealizacin cuya satisfaccin
As tenemos que en el centro laboral un docente que haya logrado realizarse podr
B) TEORA DE X y Y
De Mc Gregor quien propone dos visiones diferentes de las personas uno de ellos,
manera como los gerentes y/o directivos de una institucin se relacionan con los
empleados De acuerdo con la teora X los gerentes creen que a los empleados les
disgusta de modo inherente el trabajo por lo que deben ser dirigidos incluso forzarlos
(...) con la teora Y los gerentes suponen que los empleados llegan a considerar el
trabajo algo tan natural como el descanso o el juego, por lo que la persona promedio
aprender a aceptar e incluso buscar la responsabilidad. (p. 177). Incluso Mc Gregor
lleg a afirmar que la teora Y era ms vlido que la teora X por lo que propuso ideas
buenas relaciones grupales para maximizar la motivacin del trabajador, sin embargo
Segn podemos observar en la, actualidad existen docentes que son personas
En el libro de Stephen (2009) refiere Herzberg con la teora de los dos factores, quien
realiza un anlisis sobre los factores que producen la satisfaccin. Parte de la premisa
de la relacin del individuo con el trabajo el cual es fundamental y la actitud que sobre
- Los factores de higiene.- Estn constituidos factores externos o materiales) por las
compaa, el salario y las condiciones fsicas del trabajo, las relaciones con los dems
y la seguridad en el trabajo, con las cuales si ellas son adecuadas las personas no
As los factores que llevan a la satisfaccin en el trabajo son diferentes a los que
El trabajador tiene dos grupos de necesidades: una respecto al medio ambiente fsico
son satisfechas el trabajador estar satisfecho. Por lo que las personas necesitan en
personas se agrupan segn las necesidades que tengan en su vida: el logro, el poder
y la afiliacin.
metas sucesivas.
- Necesidad de poder (nPod): Es la necesidad de hacer que otros se comporten de
una manera (influir en los dems) la cual no lo hubieran hecho por s mismos, son
Likert (1961-1972) ledo en CISE (2007) identific cuatro tipos de climas en la cual los dos
primeros son los de clima cerrado o autoritario y otros dos de clima abierto o participativo.
percibe es de temor, los objetivos de trabajo y las decisiones son asumidas por l y solo
muy pocas veces hay recompensas, la interaccin ente los superiores y subordinados es
paternal, la mayor parte de las decisiones son asumidas por el director y ocasionalmente
recompensa y castigos como formas de motivacin para los trabajadores, en este clima el
director juega con las necesidades sociales de los empleados sin embargo la impresin
- Sistema consultivo: La direccin tiene confianza en los profesores, Las decisiones son
- Sistema de participacin del grupo: La toma de decisiones est extendido por toda la
organizacin y existe una plena confianza en los empleados por parte de la direccin la
organizacin. Los esfuerzos de todos se unen para el logro de los objetivos trazados.
en la institucin.
- En la escuela: en la cual estara definido a partir de todas aquellas personas que
El clima de una escuela resulta del tipo de programa, de los procesos utilizados,
miembros de la direccin. Cada escuela posee un clima propio y distinto .El clima
(p.41)
importantes.
clases.
aspecto son las posibilidades comunicativas que se genera a partir de las tareas
Ser importante cmo se desarrolla el clima en las clases, el trato que el docente
con las circunstancias que se dan en el desempeo de los miembros que integran
la institucin.
- El buen o mal clima en la institucin afecta en forma favorable o desfavorable en la
organizacin.
atacar un problema, muchas veces no son bien recibidas por los trabajadores. Es
laboral.
vuelva a su situacin anterior una vez que se han disipado los efectos de las
medidas adoptadas.
IX.- VALORES QUE FAVORECEN EL DESARROLLO DEL CLIMA INSTITUCIONAL.
una organizacin.
Entre los valores que favorecen el desarrollo del Clima institucional tenemos:
control jerrquicos.
INSTITUCIONAL.
explicacin vlida.
un caso de urgencia.
- Sea modesto en las discusiones, piense que quizs tenga razn el otro, y si no es
Ine.gub.uy/varios/llamados/llamados%202009/EVALUACION%2OAsPLAN0109-pdf
distribuciones M.A.S
Nava, H. (2009) Instituciones educativas y cultura escolar. Villa de lvarez, Colima. 28
www.buenastareas.com/...Comportamiento-Institucional/447744.html
edicin.
WWW.c.sif.es/andaluca/modules/mod_sevilla/archivos/revistaense/n7v3/ clima.PDF.
Educacin.
Pueblo y Educacin.