Professional Documents
Culture Documents
Qu es?
A lo largo de este artculo vamos a utilizar el trmino benchmark, y es necesario que se reconozca que
este trmino viene referido a ser el mejor, de manera que se va a identificar el benchmark como el
mejor, mientras que el benchmarking es este proceso de comparacin y medicin de diferencias que
existen entre la empresa que realiza el estudio y el benchmark que se ha seleccionado o identificado.
BENCHMARKING INTERNO
El benchmarking interno es quiz ms peculiar que el resto, ya que se pone en marcha dentro de la
propia empresa y no de cara a la competencia, teniendo en cuenta que pueden haber una serie de
departamentos que pueden dar ejemplo a los dems siendo modelos a imitar por parte del resto. Esta
estrategia parte de la premisa de que existe un departamento (o ms) en la empresa que pueden ser un
ejemplo a seguir y de los que se puede recoger informacin de competidores o clientes que forman
parte de este proceso o que cuentan con procesos similares. Es muy interesante realizarlo y quiz por
ser dentro de la misma empresa el ms fcil de hacer ya que se cuenta con toda la informacin
necesaria.
El benchmarking funcional hace referencia a la forma en que funcionan o se hacen las cosas ms que
en los propios competidores directos. Aunque se traten de industrias diferentes se pueden comparar los
competidores funcionales para utilizarlos como benchmarks y poder hacer un estudio a base de eso, ya
que est demostrado que este tipo de estrategia funciona muy bien en la empresa ya que fomenta la
investigacin y datos compartidos.
Este tipo tiene como objetivo identificar las mejores prcticas de cualquier tipo
de empresa que haya ganado la fama de excelencia en el rea en la que va a
realizarse la tcnica benchmarking.
Es muy productivo ya que fomenta el inters por la investigacin y por los datos
compartidos y no existe un problema de confidencialidad al no tratarse de la
competencia directa por ser empresas ubicadas en sectores muy diferentes.
Adems del benchmarking competitivo en sus dos modalidades tambin existe el benchmarking no
competitivo, que se realiza con empresas de un sector industrial diferente o en otra geografa, pero de
lo que est claro es que se trata de empresas que no compiten de una forma directa. Si es de otro sector
se debe adaptar lo que se mida a las propias caractersticas de la empresa, la ventaja que supone es que
es ms fcil acceder a la informacin ya que no existe competencia entre las empresas.
Por ltimo, dentro de los tipos de benchmarking cabe prestar atencin tambin al benchmarking
Word class, que consiste en analizar la organizacin que lo hace mejor a nivel mundial, lo que supone
un gran nivel de anlisis. Este proceso requiere tener en cuenta los competidores referentes, haciendo
en primer momento un anlisis exhaustivo de su proceso para despus ponerse en contacto con otras
empresas de reconocido prestigio.
Aunque cada empresa es un mundo, de forma general, y para finalizar, se puede destacar algunos de
los resultados y ventajas que la empresa puede observar al emplear la tcnica Benchmarking:
Permite la mejora de la calidad de los productos y/o servicios que ofrece la empresa a
sus clientes.