CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ACTIVIDAD N 2

NRC 1027

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

ELABORADO POR:
ESTEFANI ANDREA BETANCOURT AGUIRRE
ID: 453096

PRESENTADO A:
LUIS GUILLERMO PALACIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

7 SEMESTRE

BOGOT D.C
19 DE ENERO DE 2017
 Los nuevos desafos de la administracin de
recursos humanos

Gestin Del talento Administracin De Administracin De Administracin De Administracin De

Humano Colaboradores Competencias Capital humano Capital intelectual

Es mediante el cual Es cuando se enfocan Es el proceso de Dentro de una

se desarrolla e directamente a coordinacin de organizacin o
incorpora nuevos Se basa en la recursos y esfuerzos,
realizar un previo empresa, el capital
integrantes a la motivacin humana para obtener la
estudio y intelectual es
fuerza laboral, y que como tambin lo es mxima eficiencia,
seguimiento del el conocimiento intel
adems desarrolla y la accin econmica eficacia,
personal que va ectual de esa
retiene a un recurso y empresarial de las productividad y
estar a cargo organizacin,
humano existente. personas est ligada calidad en el logro de
desempeando dicha la informacin
a las motivaciones los objetivos de una
labor. intangible (que no es
como lo son: organizacin. visible, y por tanto,
1) Los logros no est recogida en
ninguna parte) que
2) el poder y
posee y que puede
3) la pertenencia. producir valor.

Objetivos

Ambiente Competitivo Conocimiento

dinmico
 Conocer las estructuras Es un concepto aplicado
competitivas del en las organizaciones.
mercado es necesario Tiene el fin de transferir
para comprender la el conocimiento desde el
actuacin de la empresa, lugar donde se genera
sus estrategias, tanto en hasta el lugar en dnde
cuanto a las se va a emplear e
transacciones con implica el desarrollo de
factores productivos las competencias
contratados como con necesarias al interior de
productos y servicios las organizaciones para
ofertados y vendidos. compartirlo y utilizarlo
Para que la empresa entre sus miembros, as
pueda desarrollar una como para valorarlo y
direccin estratgica. asimilarlo si se
encuentra en el exterior
de estas.

Planeacin Estratgica

Ventaja competitiva que Invertir en personal

sostiene el xito de la capacitado y conozca a
organizacin ya que a fondo dichas labores a
fin se deber crear, ejercer de esta manera
desarrollar, producir y la organizacin le ser
mejorar. ms viable llevar a cabo
dicho proceso

Personas: Dinamismo, Empresa: Objetivos

energa, creatividad, tanto individuales
racionalidad. como personales
en base a los
productos, bienes
o servicios.
 Dependencia Que Proporciona Beneficios

Empresa: Personas: Mejor

Crecimiento, salario, Estabilidad
reduccin de costos, de empleo,
participacin del oportunidad de
mercado, crecimiento,
competitividad. liderazgo liberal.