UNIVERSIDAD FERMN TORO.

VICERRECTORADO ACADMICO.
FACULTAD DE INGENIERA.
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECNICO.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Autor: Alejandro Aranguren

C.I: 27.085.627.
Profesor: Alfredo Stocco
Asignatura: Gestin Empresarial
Seccin: NI-17.

CABUDARE, JULIO DEL 2017.

 INTRODUCCIN

Desde la revolucin industrial a mediados del siglo XIX, ha habido un

enorme incremento de las industrias, las fbricas y las empresas alrededor
de todo el mundo, incremento que con el pasar de los aos ha sido cada vez
ms voraz, hasta el punto, que al da de hoy hay millones de estas
instalaciones, las cuales poseen varios objetivos en comn, entre los cuales
destaca; ser lo ms productivo, rentable y eficiente que sea posible. Pero
para poder concretar estos objetivos es necesario para estas instituciones
poseer a alguien a cargo de dirigir y controlar efectivamente los procesos y a
las personas, el encargado de llevar acabo esto es el lder.

Para una empresa, el poseer un lder es fundamental, el hecho de que una

empresa cuente con un lder competente determinara muchos aspectos en el
desempeo de la misma. Antes de empezar a hablar del liderazgo es
conveniente saber que es un lder, es el individuo de un grupo que ejerce
una mayor influencia en los dems, se le considera jefe u orientador, ste
presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo
para lograr los objetivos definidos, este se caracteriza por ocupar la posicin
ms elevada dentro del grupo.

Aunque las funciones que ejerce un lder son de distinto tipo, destacan entre
ellas las funciones ejecutivas y de direccin. Asimismo, el lder planifica las
actividades del grupo, representa a ste de cara al exterior, media en los
conflictos y, cuando es necesario, estipula premios y castigos.

En el liderazgo existen varias, maneras de trabajar. Existen varios tipos de

liderazgo, los cuales se proceder a exponer a continuacin.
 ESTILOS DE LIDERAZGOS

Con el pasar de los aos los lderes han ido cambiando, evolucionando,
mejorando, hasta el punto que al da de hoy existen distintos tipos de lderes
y por ende distintos tipos de liderazgo, lo cual ser objeto de estudio en el
presente trabajo, a continuacin se proceder a exponer y desarrollar los
tipos o estilos de liderazgo:

LIDERAZGO AUTOCRATA

El lder autcrata es el que asume la responsabilidad en la toma de

decisiones, inicia y dirige las acciones adems de controlar al trabajador. En
este estilo de liderazgo todo se centra en el lder, tanto las decisiones como
las responsabilidades. El lder autcrata se gobierna a s mismo, de manera
que el poder se concentra en manos de una sola persona, debe ser
competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinin
ya que no tienen capacidad para tomar decisiones. Se considera que es l el
nico competente y capaz de tomar las principales decisiones en la empresa,
la nica persona con derecho y poder para controlar las decisiones y
responsabilidades, Tambin Considera que los trabajadores son capaces de
guiarse por s mismos, por lo que hay que saber gobernarlos y controlarlos,
debiendo ellos obediencia a sus rdenes y decisiones.

Caractersticas del liderazgo Autcrata

El lder toma todas las decisiones.

No permite la participacin o discusin del grupo.
No delega responsabilidades
 Fija los objetivos a cumplir.
Administra premios y castigos
Tiene control sobre todo y sobre todos

Ventajas del liderazgo Autcrata:

Se consiguen resultados a corto plazo

Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las
que hay que tomar una rpida decisin
Se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de
que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas
Hay un control total sobre todo el proceso
El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma
persona, que est al corriente de todo

Desventajas del liderazgo Autcrata:

Puede ser frustrante y estresante para los trabajadores

Hay pocos elogios
El lder slo se comunica con el grupo cuando se cometen errores
No hay participacin de los empleados
Puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y
menor motivacin, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado
omite ideas y opiniones del grupo

LIDERAZGO PERSUASIVO

Este tipo de liderazgo no se centra en solo dar rdenes, sino tambin en

procurar ensear al equipo a generar decisiones que creen cambios, a
fomentar un mtodo, a aplaudir las derrotas y evitar perder el enfoque de las
acciones. La mayora de veces, cuando en una oficina los empleados
siempre estn innovando, satisfechos y con una actitud proactiva,
usualmente existe un lder persuasivo detrs. Pero este no es el caso en
todas las compaas.

Segn Ernesto Weissmann, los jefes no ensean a sus equipos a tomar

decisiones, o nulifican la iniciativa del empleado al tratar con indiferencia la
generacin de nuevas ideas. Predomina un modelo de empleado
espectador que no sabe cmo entrar a la cancha por miedo. Eso da como
resultado que menos del 50% de las ideas que propone sirvan para generar
cambios, agreg el experto. Las empresas necesitan un lder persuasivo al
mando. Existen otros modelos de liderazgo, como el carismtico, que inspira
pero no necesariamente mueve a la accin. Sin embargo, el persuasivo se
conecta con la gente, con el personal de su equipo, y ensea el proceso de
generar decisiones para crear cambios.

Fabricar una decisin es ms complejo, implica mapear diferentes

escenarios para llegar a una opcin y no solo guiarse por intuicin. Pero el
empleado muchas veces desconoce cmo estructurar problemas, afirm
Ernesto Weissmann, consultor para empresas como Repsol.

Caractersticas del liderazgo Persuasivo

Es eficiente.
Se posee un muy buen manejo y trato del personal.
Se confa en los mtodos y no slo en la intuicin.
El lder deja a un lado el ego.
Evita ser multitareas.
El lder es capaz abrazar el fracaso.
Aplaudir las derrotas.
Ventajas del liderazgo Persuasivo

Se obtienen buenos resultados sin la necesidad de intimidar al equipo

de trabajo
Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del lder
Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos.
Es eficiente.
El lder siempre se mantiene informado y al tanto de las situaciones
que acontecen.

Desventajas del liderazgo Persuasivo:

Se generan subgrupos o bandos contrarios si se pierde el objetivo.

Los conflictos no se solucionan con la persona indicada.
Si no hay informacin y material necesarios, se pierde el objetivo.

LIDERAZGO LIBERAL

Es el estilo de liderazgo donde el lder delega toda la autoridad a sus

seguidores, dejando as de asumir las responsabilidades mientras que los
seguidores obtienen su propia motivacin, gua y control alcanzando as una
mayor independencia operativa y es entonces cuando el lder depende de los
seguidores para establecer los objetivos.

Este tipo de Liderazgo es conocido tambin como Rienda Suelta, aqu el

lder delega las funciones a la comunidad y espera que ellos asuman la
responsabilidad, motivacin y control de las diferentes situaciones a las
cuales se estn enfrentando. Hay un alto grado de independencia operativa.
Estos lderes dependen de sus subordinados para establecer sus propias
metas.
Caractersticas del liderazgo Liberal:

Tiene una estipulacin de un nmero mnimo de reglas.

Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
El o los seguidores deben ser altamente calificados y capaces para
que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Es eficaz si prevalece los factores situacionales.
No importa cmo se logre el objetivo si no que se haga bien.

Ventajas del liderazgo Liberal:

La realizacin de los trabajos son de manera indefinida en el tiempo

como en la calidad.
Se puede aplicar con las personas que le gusta trabajar sin prisa y
con calma.
Existe bastante confianza en el equipo.

Desventajas del liderazgo liberal:

Los que realizan el trabajo lo hacen a su criterio y su voluntad.

Las actitudes de las personas depende de su estado de nimo.
Promueve la desunin de los grupos.
Promueve las acciones de desorden y prdida de tiempo.
El lder carece de autoridad.
Tienen situaciones indefinidas en la conduccin del grupo, no saben si
son subordinados o seguidores.
CITE POR LO MENOS DOS EMPRESAS DEL PAS Y DIGA QU TIPO DE
LIDERAZGO PRACTICA ACTUALMENTE

Actualmente en el pas existen dos grandes empresas, que se contrastan

una a la otra, por su diferencia notoria en la administracin de una en
comparacin a la otra enfrentando las dificultades en las que se encuentra el
pas al da de hoy, estas empresas son:

Empresas Polar: En esta empresa sin duda se debe de practicar un

liderazgo persuasivo, porque en ella los lderes logran hacer que sus
equipos de trabajos realicen sus deberes y trabajen en comn para
lograr los objetivos establecidos por la compaa, sin la necesidad de
obligarlos a hacerlo, sino mediante la persuasin. Esta empresa es,
probablemente, la empresa ms grande en la actualidad de
Venezuela, ha sido capaz de mantener sus ndices de produccin, y
abastecer a gran parte de todo el pas, cuando la inflacin y escasez
de materia prima han perjudicado enormemente, Empresas Polar ha
logrado todo esto gracias a una excelente administracin y la direccin
de unos lderes ms que competentes.
Lcteos los Andes: Debe de haber un liderazgo liberal, la
productividad de esta empresa bajo notoriamente despus de que
fuese expropiada por el gobierno, paso de ser una empresa
competente a una empresa pobre en cuanto a la calidad de sus
productos y su caudal de produccin, esto debido a una mala
administracin producto de un liderazgo liberal, en el que el lder
delega toda la autoridad a sus seguidores, es por eso que esta
empresa carece de profesionalismo y productividad, en comparacin
de empresas polar que opt por utilizar un liderazgo diferente.
 CONCLUSIN

Sin importar el pas, la poca o los recursos en los que se encuentre una
empresa es necesaria la participacin permanente de un lder competente,
para poder mantener, mejorar sus ndices productivos. Y es que los lderes
son los encargados de dirigir a las empresas hacia el xito, esto usando
distintos tipos de recursos y distintos tipos de liderazgos.

En la mayora de los proyectos que involucran grupos humanos, y

especialmente en los que estn expuestos a situaciones que obligan a tomar
decisiones, a menudo con riesgo, La virtud del lder aparece en esos
momentos, pero pensndolo en trminos ms generales, se puede decir que
las virtudes del lder sobrepasan esas situaciones ms difciles. Es que en
todo momento el lder debe pensar en el bienestar del grupo por sobre
cualquier inters particular, y esto contempla tambin darle la dimensin que
el futuro merece.

En un lder por lo general predomina un estilo de liderazgo, con ese estilo

el dirigir a los empleados. Entre los estilos de liderazgo de los cuales se
expuso en los apartados anteriores, probablemente, el ms efectivo,
recomendable y amigable, sea el liderazgo persuasivo, este liderazgo no se
centra en solo dar rdenes, sino tambin en procurar ensear al equipo a
generar decisiones que creen cambios, a fomentar un mtodo, a aplaudir las
derrotas y evitar perder el enfoque de las acciones. De manera que los
empleados siempre se encuentren innovando, satisfechos y con una actitud
proactiva, usualmente es debido al liderazgo persuasivo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Referencias Electrnicas:

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Referencias Impresas:

Blanchard, K. (2007). LIDERAZGO al ms alto nivel. Upper Saddle River,

New Jersey. Grupo Editorial Norma.