OPCIONES ESTRATEGICAS

Sandra Teresa Valderrama Monroy

UNIVERSIDAD EL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA X SEMESTRE
MELGAR TOLIMA
2016
 OPCIONES ESTRATEGICAS

Sandra Teresa Valderrama Monroy

JUAN CARLOS PERILLA COBOS

TUTOR

UNIVERSIDAD EL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA X SEMESTRE
MELGAR TOLIMA
2016
 OPCIONES ESTRATEGICAS

Conocer las diferentes formas de actuar de acuerdo a la posicin del

momento, es la solucin ms adecuada para el posicionamiento de la
empresa

QU HERRAMIENTAS ESTRATGICAS SON LAS MS EFECTIVAS PARA

EL LOGRO DEL FUTURO?
Existen diferentes estrategias que permiten a las organizaciones ser efectivas al
momento de cumplir con los logros planteados por los directivos de la empresa.
Algunas de las herramientas son:
Anlisis estratgico: Expresa lo que la organizacin quiere ser, sentando su
forma de relacionarse con el entorno, definiendo misiones y objetivos, todo ello
le permitir determinar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades.

Control estratgico: La intencin estratgica, es la determinacin de

triunfar en un entorno competitivo.
mbito externo e interno de la organizacin: Como sistemas abiertos,
las organizaciones necesitan vivir integradas con su ambiente, que est
formado por los objetos, personas y dems organizaciones que rodean a un
sistema organizacional especfico.

Anlisis externo: Evala el entorno en general y en especfico, debe

evaluarse en trminos de amenazas y oportunidades.

Anlisis interno: Permite dar una visin de conjunto, sobre los recursos y
todos los medios principales que dispone la organizacin. Posibilidades de
la organizacin en actividades que realizan, as como la aptitud que tiene el
desarrollo de nuevas actividades.

HAY UNA NICA SOLUCIN PARA EL POSICIONAMIENTO ESTRATGICO?

No, no hay una nica solucin para el posicionamiento estratgico las empresas
de hoy en da optan por diferentes opciones de posicionamiento de acuerdo a las
necesidades que este persiguiendo en su producto o servicio. Las posiciones
estratgicas surgen de tres fuentes que no son mutuamente excluyentes y que a
menudo se aplican.
Posicionamiento basado en variedad: Se basa en generar un subconjunto
de productos o servicios de una industria, escoge en variedad de productos o
servicios particulares de segmentos de clientes.

Posicionamiento basado en las necesidades: Es satisfacer la mayora o la

totalidad de las necesidades de un grupo particular de clientes. Se acerca al
pensamiento tradicional respecto a elegir como objetivo un segmento de
clientes.

Posicionamiento basado en el acceso: Es segmentar a los clientes que son

accesibles en distintas formas. El acceso puede ser funcin de la ubicacin
geogrfica a la escala de un cliente, o de cualquier otra cosa que requiera un
conjunto diferente de actividades para alcanzar a los clientes de forma ptima.
El posicionamiento estratgico permite generar una estrategia competitiva donde
se pretende aprovechar la ventaja competitiva que se genera y el alcance
competitivo de acuerdo a la posicin que tome en cuanto a los segmentos de
productos, ubicacin geogrfica e industria.

LA GENERACIN DE PROYECTOS Y LA RELACIN DE ESTRATEGIAS ES

BSICO PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA?

S, la relacin entre el proyecto generado y las estrategias bsicas para el

cumplimiento de los objetivos de la empresa, persiguen la disposicin adecuada
de cada uno de los recursos y medios para llegar a ese fin, ser un lder
competitivo, y con ello obtener una posicin que brinde o permita adquirir mayores
resultados. En la actualidad todas las empresas luchan en el mercado con
diferentes estrategias, que le ofrezcan la posibilidad de conseguir de una manera
ms eficiente el logro de los objetivos de la empresa.
Algunas de las estrategias son: Contar con una misin clara y a largo plazo, donde
se responda al interrogante de Cul es el objetivo de la organizacin?, Quines
son nuestros clientes? y Por qu nos compran?
La visin debe expresar las expectativas a mediano y largo plazo, a su vez se
define las polticas del negocio y el anlisis de la situacin actual de la empresa.
Estrategia institucional: Atiende el mbito ms amplio, la empresa y su papel
en la sociedad. Trata de plantearse como la empresa se adapta al entorno
social.

Estrategia corporativa: se refiere al conjunto de la organizacin, centrndose

en la empresa como generador de riquezas.

Estrategia competitiva: Trata de ofrecer respuesta a los estmulos

procedentes del entorno en particular a las oportunidades del mercado.

Estrategia funcional: atiende los campos de comercializacin, produccin y

finanzas.