IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGIA DE LAS

5S EN LA FABRICACIN DE TABLEROS
ELCTRICOS

PROYECTO DE TESIS
I. DATOS PRELIMINARES.

I.1. Facultad
Ingeniera

I.2. Carrera profesional

Ingeniera Industrial

I.3. Ttulo de la investigacin

IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGIA DE SIX SIGMA EN

LA

I.4. Autor(es)

PAUL

Zurita Santisteban Elvis Humberto

elvis10_89@hotmail.com

I.5. Asesor

Anaya Raymundo, Mario Antonio

Magister
marion.anaya@upn.edu.pe

I.6. Tipo de investigacin

I.6.1. Segn el propsito.

Aplicada

I.6.2. Segn el diseo de investigacin.

No experimental

I.7. Localizacin

I.7.1. Institucin donde se desarrollar el proyecto.

a. El trabajo de campo o aplicacin: ..
b. Las tareas de gabinete: Ingeniera Industrial

I.7.2. Distrito, Provincia, Regin.

Empresa..
.
Universidad Privada del Norte
Los Olivos, Lima, Lima

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I.8. Alcance

El presente trabajo est enfocado en una investigacin descriptiva enmarcada en los

programas la metodologa six sigma, aplicado en la planta de produccin de la Empresa

I.9. Recursos

I.9.1. Humanos.

Docentes especialistas en investigacin: asesora y revisin del proyecto de

investigacin.
Especialistas en temas especficos abordados en la investigacin: asesora y
revisin del proyecto de investigacin.
Personal administrativo institucional: recepcin y entrega de documentos.
Asistentes para el trabajo de campo involucrado en la investigacin.
Asesores especialistas en estadstica y anlisis de la informacin.

I.9.2. Materiales.

Libros
Revistas cientficas
Separatas
Cuadernos de apuntes
tiles de escritorio (lapiceros, lpices, marcadores, correctores, etc.)
Dispositivos de almacenamiento de la informacin (USB, discos DVD, otros)
Papelera (hojas bond, papelotes, etc.)
Archivadores

I.9.3. Servicios.
Acceso a bibliotecas especializadas
Acceso a Internet
Laboratorio de computo y/o servicios informticos
Telefona (mvil y fijo)
Suscripcin a revistas especializadas

I.10.Presupuesto

Trmites administrativos S/. 2 500

Adquisicin de material bibliogrfico: S/. 3 000
Impresin de informacin: S/. 1 000
Empastado: S/. 500
tiles de escritorio: S/. 1 500
Remuneraciones para asesora: S/. 7 000
Remuneracin de asistentes: S/. 4 000
Movilidad y viticos: S/. 5 000
Equipos bsicos (PC, cmara filmadora, otros): S/. 8 000
Suscripcin a revistas cientficas: S/. 3 000
Participacin en seminarios y/o congresos: S/. 3 000
Acceso a Internet: S/. 1 500
Acceso a bibliotecas especializadas: S/. 1 500
Servicio de telefona: S/. 1 000
Otros imprevistos: S/. 1 600

Total de presupuesto: S/. 44 100....

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I.11.Financiamiento
La fuente del financiamiento para la ejecucin y desarrollo del proyecto de investigacin
sern con recursos propios.

I.12.Cronograma

Duracin (en meses)

N Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
01 Concepcin y delimitacin de la
problemtica
02 Revisin bibliogrfica
03 Ajuste a la propuesta segn conceptos de
revisores o expertos
04 Presentacin del proyecto a la poblacin
objeto del estudio y diseo del instrumento
para el recojo de la informacin.
05 Revisin y ajuste de instrumento de
investigacin
06 Desarrollo del marco terico de la
investigacin
07 Aplicacin del instrumento de investigacin
y recoleccin de la informacin (trabajo de
campo)
08 Procesamiento de la informacin y datos
recogidos
09 Anlisis de resultados
10 Redaccin y presentacin del informe final

II. PLAN DE INVESTIGACIN.

1. Problema de Investigacin.

1.1 Realidad Problemtica.

La realidad problemtica es una secuencia expositiva de ideas que describe la realidad
desde la perspectiva general del tema de investigacin hasta la especificidad de la
realidad estudiada, sealando sntomas problemticos, causas que los generan, posibles
alternativas de solucin y pronstico de no intervenir. La realidad problemtica se basa
en evidencias empricas y documentales. La redaccin debe ser fluida y coherente, sin
especificar ttulos ni subttulos e ir de lo general a lo particular.
Actualmente el rubro comercial, industrial, minera, y domestico requieren tableros elctricos para
su distribucin de la energa elctrica el cual encontraremos a la empresa TRIANON CPP que se
dedican a este rubro, y como competencia estn las empresas MANELSA, TJ CASTRO,
PALMARI, ABB, SNNEIDER y FAMETAL

La empresa TRIANON CPP se dedica a la fabricacin de tableros elctricos en baja y media

tensin con estndares de calidad.

A partir de lo observado y el anlisis del problema, encontramos que existe un exceso de tiempo
en la fabricacin de tableros elctricos, cuellos de botellas en las tres reas, desorden en las reas
de trabajo y desperdicio de material que genera demora en la entrega del producto final hacia
nuestros clientes y sobre costos de produccin.
Teniendo como causas que no hay una debida coordinacin con las reas involucradas (rea de
ingeniera, rea de ensamble, rea de mecanizado y rea de pintura) y esto conllevando a la
demora de entrega de insumos al siguiente proceso.
Las maquinas no cuenta con un mantenimiento adecuado, no tiene personal capacitado, no usan
las herramientas adecuadas para un trabajo establecido, no tiene todas las piezas de fabricacin
estandarizadas, no cuenta con mtodos o procedimientos de trabajo y realizan trabajos que no le
corresponden.

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Frente a esta situacin la empresa corre el riesgo de perder calidad en el producto y demora de
entrega del producto y todo esto tiene un riesgo mayor que los clientes contraten a otra empresa
para que realice estos productos.

A partir de la informacin de datos proporcionados de la empresa encontramos que esta

problemtica nos genera sobre costos de produccin.

Frente a esta situacin la presente investigacin propone la implementacin de la metodologa de

la 5 S, para reducir tiempos de fabricacin en los tableros elctricos, el uso adecuado de
herramientas, maquinarias, el orden del sitio de trabajo y la comunicacin entre las reas de
produccin.

1.2 Formulacin del problema.

Frente a esta situacin la presente investigacin propone la implementacin de la metodologa de

la 5 S, para reducir tiempos de fabricacin en los tableros elctricos, el uso adecuado de
herramientas, maquinarias, el orden del sitio de trabajo y la comunicacin entre las reas de
produccin.

1.2.1 Problema general

Cmo a partir de la aplicacin de la metodologa de la 5 S optimizaramos los tiempos de

fabricacin de tableros elctricos en la empresa TRIANON CPP?

1.2.2 Problemas especficos

Cmo implementar de la metodologa de las 5S en la fabricacin de tableros elctricos en

la empresa TRIANON CPP?

Cules son los factores que determinan las deficiencias de demora en la fabricacin de
tableros elctricos en la empresa TRIANON CPP?

Cules son los costos que genera la demora de fabricacin de tableros elctricos?

1.3 Justificacin.
La justificacin significa dar un sentido de aplicacin al estudio que se pretende realizar.
Es decir, fundamentar la necesidad y oportunidad de realizar el trabajo y sealar a quin
o quines se beneficiara directa o indirectamente con este.
Esta justificacin debe fundamentarse en alguno o algunos de los siguientes criterios:
- Justificacin terica. Seala por ejemplo la necesidad de llenar un vaco en la
informacin disponible o salvar incongruencias en la misma.
- Justificacin aplicativa o prctica. Fundamenta la necesidad y oportunidad de realizar
el trabajo como medio de solucin de problemas especficos.
Se redacta como un texto argumentativo (de corrido)

La empresa TRIANON CPP S.A. actualmente se encuentra en crecimiento econmico, por lo que
tiene un aumento de produccin por la demanda requerida del sector de construccin comercial,
minera, y domstica. Y el crecimiento del sector de construccin en el ao 2016 habr un
crecimiento de 1.5 % segn el diario GESTION (28-01-16), esto implicara mayor demanda de
tableros elctricos por lo que la empresa TRIANON CPP se proyecta a captar a estos clientes.
Por lo que la empresa necesitara realizar una restructuracin debido a sus limitantes mencionados
en la problemtica para poder captar y cumplir con los tiempos de entrega del producto final que
son tableros elctricos.

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Por tal motivo se realiza un estudio de toda la problemtica de la empresa para poder dar solucin
y una de estas soluciones es la implementacin de la metodologa de las 5S, con la cual
pretendemos reducir los tiempos de fabricacin, anomalas constantes de las maquinas por mala
manipulacin, la pobre coordinaciones entre las reas de produccin y el desorden que existe en
las reas de produccin.
Por este motivo, se propone realizar un anlisis del sistema productivo de una empresa de
manufactura del sector elctrico en una de sus lneas ms representativas, basndose en el
pensamiento de manufactura esbelta con el objetivo de utilizar conceptos y herramientas que
permitan administrar eficientemente su flujo de valor.
Utilizaremos fundamentos tericos obtenidos en nuestra carrera de Ingeniera Industrial

Con la implementacin de la metodologa de las 5S, vamos a llevar nuestras maquinas a sus
condiciones bsicas, identificacin de anomalas, eliminacin de fuentes de contaminacin y
reducir el tiempo de optimizar el tiempo de fabricacin de los tableros elctricos. (Practica)

Mejorar la comunicacin en todas las reas de la empresa, mejorar las condiciones de trabajo para
los operarios y trabajar en condiciones seguras. Cualitativa y cuantitativa.

Este trabajo va a beneficiar para muchos alumnos que requieran de una investigacin para su tesis
de investigacin acadmica

Justificacin terica
El presente proyecto de investigacin nos permitir conocer el grado de inters de las
empresas en conjunto que valoran el recurso hdrico y su utilizacin eficiente en los
edificios. Adems les permitir conocer las caractersticas fsico-qumicas del agua a fin
de determinar los posibles usos en los distintos campos.

Justificacin aplicativa o prctica

El presente trabajo de investigacin brindar un nuevo modelo de gestin de
operaciones a la empresa Corporacin MG con la finalidad de optimizar el uso adecuado
del agua en sus instalaciones. Adems, beneficiar a la empresa econmicamente ya
que le permitir cuantificar monetariamente los montos que ha venido desperdiciando
cada vez que efectuaba los mantenimientos de sus cisternas.

1.4 Limitaciones.
Factor personal que no se adecuen a un nuevo sistema de trabajo, al implementar el
sistema.
Factor disponibilidad de tiempo, de los investigadores para el procesamiento de
informacin.
Factor econmico que nos permite contratar personal para el asesoramiento y
capacitacin de todo el personal.
Cambio de jefaturas superiores en la empresa, el cual no permita acceder a la informacin

1.5 Objetivos.

1.5.1 Objetivo General.

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Demostrar que a partir de la implementacin de la metodologa de la 5S, se

reducira el tiempo de fabricacin de los tableros elctricos, reduciendo mermas y
reduciendo los sobre costos para la empresa TRIANON CPP S.A.

1.5.2 Objetivos Especficos.

Implementar la metodologa de 5S en la fabricacin de tableros elctricos en la

empresa TRIANON CPP.

Identificar los factores que determinan las deficiencias y prdidas econmicas en

la fabricacin de tableros elctricos en la empresa TRIANON CPP.

Evaluar los costos que genera la demora de fabricacin de tableros elctricos.

2 Marco Terico.

2.1 Antecedentes.

El presente estudio tiene como propsito contribuir a dicho proyecto, aportando una mejora en el
rea de ensamble, con una estructura de trabajo que aborda paso a paso todas las actividades.

La metodologa empleada muestra cmo debe de estructurarse un rea y as mejorar su

productividad.

2.1.1 En el mbito nacional

Vargas (2015) Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma rpida,

mejora la imagen del rea ante el cliente da la impresin de que las cosas se hacen bien, mejora
el control de stocks de repuestos y materiales, mejora la coordinacin para la ejecucin de
trabajos.

Rosales (2013) el termino de las 5S se deriva de la primera letra de las 5 palabras japonesas que
se utilizaron al describir un programa sistemtico para organizar, limpiar y uniformar el piso de
trabajo la idea bsica del programa es la sencillez de conservar las cosas limpias y en orden
aumentar la eficiencia y moral del empleado, permitiendo que las actividades operativas y
administrativas se realicen de una forma organizada y que se alcance las metas de productividad y
seguridad.

Cuatrecasas (2010) las 5 S son 5 aspectos bsicos para el desarrollo de las actividades de los
procesos de produccin y de mantenimiento, con la mxima eficiencia y rapidez. Al implementar
esta metodologa a una empresa, se busca cero defectos, cero accidentes, cero despilfarros y cero
averas.

Gimena, Choque y Kenyo (2015) Es importante promover la participacin de los operarios, ya

que son los que van a llevar al xito de la implementacin de las 5 S y el mantenimiento
autnomo. Para ello es importante realizar reuniones entre los jefes de las lneas de produccin y
sus respectivos operarios para analizar si se est logrando una mejora en las condiciones
laborales.

2.1.2 En el mbito Internacional

Rivera y Blanca (2008) La metodologa de las 5s Kaizen contribuye a la creacin y

mantenimiento de limpieza, mejor organizada, estandarizada y de seguridad en las reas de
trabajo, tratando de obtener una mejor calidad de vida en cada operacin. Este concepto ha sido
aplicado de muchas maneras y ha provisto su valor en hacer negocios ms productivos y eficientes

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Et. d, Otros (2013) El presente trabajo se demuestra que el aprendizaje de la metodologa 5S

modifica el comportamiento, el ambiente de trabajo de un departamento y/o organizacin,
propiciando el trabajo en equipo, para mejorar la comunicacin, incrementar la motivacin del
personal y facilitar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

2.2 Bases Tericas.

2.2.1 Las 5 S

La metodologa de las 5 S segn Rey (2005) sostiene que las 5 S exigen un compromiso total
por parte de la lnea jerrquica para provocar un cambio en los comportamientos y actitudes del
personal implicado a todos los niveles (p. 12). Hoy en da las empresas mantienen un nivel
competitivo muy alto, es por eso que en la actualidad las empresas optan por tecnologas
innovadoras, mejoras continuas, entre otros. Hoy en da la metodologa de las 5S nos permite
mejorar los tiempos de produccin, mejorar los productos, innovar nuevas tcnicas para solventar
la calidad del trabajador y la empresa. Las 5S se deben asumir como los fundamentos sobre los
que se puede construir una cultura de calidad ya que estn orientadas a reforzar actitudes y buenos
hbitos en el puesto de trabajo (Carrillo, 2007, p.10). Y as lograr objetivos con hbitos de trabajo
disciplinario y ordenado para as lograr metas de calidad y productividad superior.

2.2.2 Los 5S como principio bsico

Las metodologa de las 5 S es una herramienta en el cual muchas organizaciones lo estn

aplicando en distintas reas, ya que con esta metodologa consiguen muchos beneficios en sus
procesos como procesos ms fluidos con valor agregado en el producto a menor costo pero las 5 s
tambin nos indica que la industria est en un entorno cambiante ya que el cliente necesita un
producto con otras caractersticas o especificaciones y eso hace que nuestro proceso se vea
alterado. Aldavert et al (2016) nos seala que las 5S estn en constante mejora continua. Las
soluciones aplicadas en el gemba se adaptan y mejoran da a da. Lo que ayer nos era til hoy
puede dejar de serlo.(p.13). frente a esto las empresas tienen que ser flexibles y adaptables frente a
entornos cambiantes.

2.2.3 Oportunidades de mejora: herramientas lean

Hoy en da en la prctica de la metodologa de las 5 S, se intentan crear reas de trabajo

ordenadas y disciplinadas, cambiando de esta manera las actitudes y conductas de todos los
involucrados. (Rajadell, Snchez, 2010, p. 63). Sealan que si un rea de trabajo no pueden cumplir
las 5S de acuerdo con las reglas, no hay modo de que pueda trabajar de acuerdo con los
estndares. Esta es la razn por la que es importante disponer inculcar continuamente la prctica
de las diferentes actividades que se est implementando. Para implementar las 5 S se debe de
escoger un rea piloto, el cual nos permita obtener resultados significativos y rpidos, para que sirva
de referencia para los dems reas. Tambin Rajadell, Snchez (2010) sealan algunos puntos a
considerar:

Dado que para una determinada zona puede presentarse un cierto grado de conflicto entre
los tres puntos citados, hay que estar preparado para alcanzar un cierto grado de equilibrio.
Es muy importante seleccionar un equipo con una gran motivacin, de manera que se pueda
sacar al mximo provecho del trabajo realizado y obtener mayores resultados en la
implementacin de las 5 S. De esta forma es ms fcil el despliegue de las 5S a otras reas
o departamentos. (p. 64)

2.3 Definicin de trminos bsicos.

En esta seccin, el autor especifica las definiciones de las variables de estudio,
asumidas como parte del trabajo de investigacin. Ello indica cmo conceptuar el
investigador las mismas durante todo el desarrollo del estudio.
Herramienta de ingeniera de mtodos:

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El Estudio de Mtodos o Ingeniera de Mtodos es una de las ms importantes tcnicas del

Estudio del Trabajo, que se basa en el registro y examen crtico
Herramienta de gestin de operaciones:
Es la herrramienta que coordina todas aquellas actividades que se llevan a cabo en el
flujo fsico de productos y materiales, desde el proveedor hasta el cliente
Herramienta de investigacin de operaciones:
Esta nos brinda herramientas cuantitativas como soporte para la toma de decisiones en
problemas organizacionales optimizando los sistemas productivos y los de servicios.
Herramientas de manufacturas de procesos:
La herramienta que utilizara es generalizada de estndares en la industria, el sistema
de pagos a destajo, el uso de la recopilacin de datos, el mantenimiento de registros y la
contabilidad de costos en las operaciones de fbrica

3 Hiptesis.

3.1 Formulacin de la hiptesis.

Es la alternativa que el investigador propone como solucin al problema de investigacin.
Debe ser explcita, unvoca, coherente, demostrable y formalmente lgica. En algunos
casos la hiptesis se puede subdividir en sub hiptesis.
A partir de la implementacin de Manufactura Esbelta se reducir los tiempos de
fabricacin, anomalas constantes de las maquinas por mala manipulacin, la pobre
coordinaciones entre las reas de produccin y el desorden que existe en las reas de
produccin las cuales ocasionan perdidas econmicas para la empresa TRIANON CPP
S.A.

3.1.1 Hiptesis principal

3.1.2 Hiptesis especficas

3.2 Variables
En este acpite es necesario diferenciarlas variables segn su tipo (indicar si son
variables independientes, dependientes,intervinientes, etc.

Variable independiente:

Manufactura Esbelta (Lean manufacturing)

Variables dependientes

deficiencias de demora en la fabricacin de tableros elctricos

perdidas econmicas

3.3 Operacionalizacin de variables.

Si el estudio es experimental y la variable independiente es el producto de aplicacin
profesional, entonces se debern describir los pasos que se seguirn en su elaboracin
y los criterios bajo los cuales ser evaluado. Slo la variable dependiente (si la variable
es compleja) se operacionalizar en dimensiones, indicadores e tems.

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Se entiende por producto de aplicacin profesional aquel trabajo propio de la disciplina

profesional del investigador que debe ser elaborado como instrumento causante del
impacto propuesto. Requiere ser evaluado en su utilidad e impacto.

Para los estudios no experimentales se operacionalizan todas las variables de estudio.

Ejemplo 1:
DEFINICIN
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES
CONCEPTUAL
Rendimiento Grado de logro Calificativo promedio final
Acadmico en promedio de las Comprensin de en comprensin lectora,
Lengua 1. dimensiones lectura. obtenido durante el
establecidas para semestre acadmico.
desarrollar en el Calificativo promedio final
curso Lengua 1. en redaccin de textos,
Redaccin de textos.
obtenido durante el
semestre acadmico.
Calificativo promedio final
en exposicin de ideas,
Exposicin de ideas.
obtenido durante el
semestre acadmico.

Ejemplo 2:
DEFINICIN
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES
CONCEPTUAL
Posicionamiento Lugar en la Recordacin de Nivel de recordacin
percepcin mental marca
que posee un cliente Tipos de % por Atributo
o consumidor de una posicionamiento % por Estilo de vida
al compararlo con % por Calidad
otros productos o Lealtad de marca Percepcin de lovemark
marcas de la Nivel de satisfaccin del
competencia. Su cliente por la atencin
conocimiento permite Nivel de satisfaccin por el
elaborar estrategias producto
para diferenciar el Fidelizacin del Grado de fidelizacin
producto y asociarlo consumidor
con los atributos
esperados por el
cliente.

Ejemplo 3:
DEFINICIN DIMENSIO- SUBDIMEN-
VARIABLES ITEMS
CONCEPTUAL NES SIONES
Caracters- Elementos Lenguaje Tipografa Tipo de letra.
ticas comunicacionales Visual Tamao.
comunica- de carcter visual y Espaciado.
cionales textual Imgenes Composicin.
visuales y que se exhiben Color.
textuales de en las portadas de Movimiento /Ritmo.
las portadas diario satlite como Mensaje visual proyectado.
del diario forma de impactar Lenguaje Titulares Encabezado, Folio, cintillo,
satlite al pblico en las Textual antettulo, epgrafe.
noticias Sintaxis Redaccin del titular.
Organizacin del texto.
Tipo y caractersticas del
vocabulario.
Semntica Significacin de los trminos.
Pragmtica Manual de Estilo.
Relacin con el tipo de
Pblico.

Ejemplo 4:

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DEFINICIN DEFINICIN DIMEN-

VARIABLE TEMS
CONCEPTUAL OPERACIONAL SIONES
Estilos de Respuestas Puntuaciones Resolucin Luch para resolver el
afrontamiento cognitivas, obtenidas en la de problema (1)
emocionales y escala Coping Style problemas Me esforc para
conductuales Questionnarie(CSQ (REP resolver los problemas
estables que se - Cuestionario de de la situacin (9)
ponen en marcha Afrontamiento)de Hice frente al
ante una situacin, Roger y cols. (1993) problema (17)
evaluada por la de 40 tems que Supe lo que haba que
persona como describen hacer, as que dobl
amenazante o manifestaciones mis esfuerzos y trat
desbordante de los conductuales, con ms mpetu de
recursos, con la cognitivas y hacer que las cosas
intencin de emocionales, funcionaran (25)
manejarla (Lazarus respecto a los Mantuve mi postura y
y Folkman, 1986). cuales las personas luch por lo que
Los mismos se deben indicar la quera (33)
categorizan de la frecuencia con la Autocrtica Me culp a m mismo
siguiente forma: que reaccionan de (AUC) (2)
Afrontamiento esa manera cuando
Me di cuenta de que
Racional (dirigido a las situaciones le
era personalmente
la solucin del molestan, en un
responsable de mis
problema); rango que va desde
dificultades y me lo
Afrontamiento 1 Nunca hasta 4
reproch (10)
Emocional Siempre, que
Me critiqu por lo
(involucrarse en la fueron divididos
ocurrido (18)
experimentacin de luego del pilotaje
estados afectivos en este estudio en Me recrimin por
negativos ante los las 4 dimensiones permitir que esto
problemas); y ya nombradas. ocurriera. (26)
Afrontamiento de Siendo los puntajes Fue un error mo, as
Evitacin (obviar altos ndice de ms que tena que sufrir
que la situacin uso del estilo de las consecuencias
estresante ha afrontamiento (34)
ocurrido) y especfico. Expresin Deje salir mis
Afrontamiento por emocional sentimientos para
Desapego (EEM) reducir el estrs (3)
Emocional (intentar Expres mis
poner la situacin emociones, lo que
en perspectiva y no senta (11)
involucrarse Analic mis
afectivamente) sentimientos y
(Roger y cols., simplemente los dej
1993). salir (19)
Dej desahogar mis
emociones (27)
Mis sentimientos eran
abrumadores y
estallaron (35)
Aplicacin de la escala de Likert con 0: en absoluto; 1: un poco; 2: bastante; 3: mucho; 4: totalmente

TRABAJO
DEFINICION DEFINICION INSTRUMENTO/
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES
CONCEPTUAL OPERACIONAL ITEMS
Evaluacin y Reportes del Area
diagnostica al 100% de ingenieria
Manufactura Manufactura de los tiempos de
Esbelta (Lean Esbelta (Lean
manufacturing) Diagnostico
fabricacion de los
tableros electricos en el
manufacturing) es el conjunto de reduce costos, rea de produccin
herramientas genera satisfaccin
orientadas a retirar de de los clientes y Nivel de cumplimiento Diagrama de Gantt
los procesos mejora la Cronograma de la actividad diaria
productivos todo rentabilidad de la
aquello que no aade empresa, objetivo
valor al producto, principal de toda

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proceso o servicio industria.. Inspeccin semanales Formatos Check

Ejecucin List y estndar CIL

Comparacin de la Informes del rea

Resultados cantidad de horas ingeniera
improductivas antes y
despus de la
implementacin
Manufactura Esbelta

Representa una falla o Desperdicios de Medir y evaluar la Formatos de orden

Deficiencias y un defecto insumos en exceso en cantidad de insumos a de fabricacion
la fabricacin. usar
perdidas
economicas Paradas de maquina Analizar MTTR Y MTBF
en la semanalmente las
fabricacin de mquinas y
herramientas
tableros
elctricos Mala coordinacin Una fluida Control de
coordinacin entre coordinacin
todas las reas antes de
realizar un trabajo

4 Material y mtodos.

4.1 Tipo de diseo de investigacin.

Experimental:
Pre experimental.
Cuasi experimental.
Experimental puro.

No Experimental:
Transeccional o transversal: Exploratorio / Descriptivo / Correlacional-causal.
Longitudinal o evolutivo: Diseo de tendencia / Diseo de anlisis evolutivo de
grupos / Diseo panel.

La presente investigacin se enmarca dentro de los diseos de investigacin

transeccional o transversal, puesto que los datos se recolectarn en un solo momento,
en un tiempo nico. Tiene como propsito describir las variables de estudio y analizar su
incidencia e interrelacin en un momento dado (Hernndez, Fernndez, & Baptista,
2010).

As, la presente investigacin considerar especficamente un diseo transeccional

descriptivo, se indagarn la incidencia de las modalidades, categoras o niveles de las
variables de estudio.

4.2 Material.

4.2.1 Unidad de estudio.

Especifica el individuo, objeto o circunstancia que proporcionar la informacin
para el estudio y/o del cual se tomarn las mediciones u observaciones
requeridas.

4.2.2 Poblacin.

La poblacin estar conformada por todos los edificios de Lima Metropolitana.

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Poblacin objetivo: Est conformada por los 75 edificios de Lima Metropolitana

administrada por Corporacin MG SAC.

4.2.3 Muestra.
La muestra estar conformada por los edificios administrados por Corporacin
MG SAC, ubicados en los distritos de San Isidro y Miraflores.

Se utilizar un muestreo de tipo no probabilstico de tipo intencional, dada la

disponibilidad y acceso de la muestra por parte del investigador.

Tcnica de muestreo: No probabilstico de tipo intencional

Tamao de muestra: 15 edificios

4.3 Mtodos.

4.3.1 Tcnicas de recoleccin de datos y anlisis de datos

Detalla los mtodos e instrumentos que se utilizarn para recopilar y analizar la
informacin, de tal modo que se facilite la rplica del estudio. Los instrumentos
elaborados por el autor o autores deben describirse y justificarse. Los
instrumentos estandarizados deben referenciar la fuente original. Todo
instrumento debe haber sido validado antes de su aplicacin.

A fin de obtener la informacin bsica, verificar la homogeneidad de la muestra

de estudio, a fin de cumplir con los objetivos propuestos de la investigacin y as
comprobar las hiptesis planteadas se utilizar los siguientes mtodos de
recoleccin de datos:

Observacin directa: en relacin a la caracterizacin individualizada de cada

una de las reservas de agua contra incendios de los edificios que conforman la
muestra de estudio.

Observacin indirecta: en relacin a la aplicacin de cada tipo de instrumento

aplicada, referidas a la verificacin de la hiptesis de estudio.

As mismo, el instrumento a utilizar ser ....................... ............................

...................... ................. ........................... (Describir o hablar en relacin al
instrumento a utilizar)

Para el anlisis del instrumento en primer trmino se verificar la validez de

contenido por juicio de expertos y en segundo trmino se efectuar el anlisis
psicomtrico o de confiabilidad a travs del coeficiente Alfa de Crombach.

Para el anlisis de los resultados de la investigacin se har uso de software

estadstico: SPSS Versin 20 y/o MS EXCEL. Con los mismos se realizar el
tratamiento de los datos basado en:
Estadgrafos de posicin o de tendencia central: media aritmtica, media,
moda y cuartiles.
Estadgrafos de dispersin: varianza, desviacin estndar.
Grficos estadsticos.

4.3.2 Procedimientos
Describe de manera ordenada y detalladala secuencia de actividades que
realizar el investigador para desarrollar la investigacin.

Garriazo Huamancha Edith Lourdes; Rivera De La Cruz Moiss; Zurita Santisteban Elvis Humberto pg. 12
 IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGIA DE LAS
5S EN LA FABRICACIN DE TABLEROS
ELCTRICOS

El procedimiento para recolectar los datos primarios de investigacin ser el

siguiente:
a) Se elaborar un marco muestral conteniendo todas las unidades de
anlisis de segundo orden (las pequeas empresas). Cada
microempresa contar con su propio marco muestral que contendr
todas las unidades de anlisis primarias (trabajadores).
b) Mediante un muestreo aleatorio estratificado se seleccionarn las
pequeas empresas y los trabajadores.
c) Se elabora el instrumento de medicin, seleccionndose los tems ms
representativos de la definicin de desempeo.
d) Se capacita a 5 personas para que realicen las encuestas.
e) La aplicacin de la encuesta se realiza individualmente, con una demora
aproximada de 10 minutos por cada una.
f) Se revisa la calidad de cada encuesta realizada. Se depura y eliminan
algunos errores de informacin.
g) Se elabora una matriz de tabulacin de variables por sujetos. En ella se
organiza la informacin.
h) Se analiza mediante el paquete estadstico SPSS las principales
variables de inters.

REFERENCIAS.
Presenta las referencias del material bibliogrfico utilizado para la elaboracin de informe de tesis.
Requiere el cumplimiento de los estndares de redaccin cientfica establecidos por la Universidad a
travs de la gua de investigacin UPN.

Carreira, B 2004 Lean Manufacturing That Works : Powerful Tools for Dramatically Reducing Waste
and Maximizing Profits. Nueva York: AMACOM BOOKS.
Fisher, M 1999 Process Improvement by poka-yoke. Bradford, UK. Work Study
Hay, E. 2003 Justo a tiempo: la tcnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva. Bogot:
Norma
Heizer, J y Render, B 2009 Principios de Administracin de Operaciones. Sptima Edicin. Mxico.
Pearson Educacin. 2010 Krajewski, L. 2011 Operations management: processes and supply
chains. Novena edicin. Upper Saddle River, N.J. : Prentice Hall 2012

ANEXOS
De ser el caso:
El formato de los instrumentos de registro utilizados (formato de encuesta, gua de entrevista,
ficha de observacin, etctera).
La transcripcin de la norma en caso exista un marco legal referencia. - Otros documentos.
Matriz de consistencia (ver ejemplo al final)

Cada uno de los instrumentos, evidencias u otros, insertados en los anexos, va en hoja
independiente. No pueden ir dos anexos en una misma hoja. Cada hoja que contiene un anexo debe
ser numerada: ANEXO n. 1. Ttulo del anexo

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 IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGIA DE LAS
5S EN LA FABRICACIN DE TABLEROS
ELCTRICOS

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 IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGIA DE LAS
5S EN LA FABRICACIN DE TABLEROS
ELCTRICOS

MATRIZ DE CONSISTENCIA
Proyecto de investigacin descriptivo correlacional
Ttulo: ...................(COLOCAR EN MAYSCULA).....................................................................................................................................................

PLANTEAMIENTO OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLES E MUESTRA DISEO INSTRUMENTO ESTADSTICA

DEL PROBLEMA INDICADORES
Problema general Objetivo general Hiptesis principal Variable 1 Poblacin Mtodo

Nivel de
Problemas Objetivos Hiptesis Variable 2 investigacin
especficos especficos especficas Muestra

Diseo

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