Lanalyse de laccident du travail

La mthode
de larbre des causes
LInstitut national de recherche et de scurit (INRS)

Dans le domaine de la prvention des risques

professionnels, lINRS est un organisme scientifique
et technique qui travaille, au plan institutionnel,
avec la CNAMTS, les Carsat, Cramif, CGSS
et plus ponctuellement pour les services de ltat
ainsi que pour tout autre organisme soccupant
de prvention des risques professionnels.
Il dveloppe un ensemble de savoir-faire pluridisciplinaires
quil met la disposition de tous ceux qui, en entreprise,
sont chargs de la prvention : chef dentreprise,
mdecin du travail, CHSCT, salaris. Face la complexit
des problmes, lInstitut dispose de comptences
scientifiques, techniques et mdicales couvrant
une trs grande varit de disciplines, toutes
au service de la matrise des risques professionnels.
Ainsi, lINRS labore et diffuse des documents
intressant lhygine et la scurit du travail :
publications (priodiques ou non), affiches,
audiovisuels, multimdias, site Internet
Les publications de lINRS sont distribues
par les Carsat. Pour les obtenir, adressez-vous
au service Prvention de la caisse rgionale
ou de la caisse gnrale de votre circonscription,
dont ladresse est mentionne en fin de brochure.
LINRS est une association sans but lucratif (loi 1901)
constitue sous lgide de la CNAMTS et soumise
au contrle financier de ltat. Gr par un conseil
dadministration constitu parit dun collge
reprsentant les employeurs et dun collge
reprsentant les salaris, il est prsid alternativement
par un reprsentant de chacun des deux collges.
Son financement est assur en quasi-totalit
par le Fonds national de prvention des accidents
du travail et des maladies professionnelles.

Les caisses dassurance retraite et de la sant au travail (Carsat),

la caisse rgionale dassurance maladie dle-de-France (Cramif)
et les caisses gnrales de scurit sociale (CGSS)

Les caisses dassurance retraite et de la sant au travail,

la caisse rgionale dassurance maladie dle-de-France
et les caisses gnrales de scurit sociale disposent,
pour participer la diminution des risques professionnels
dans leur rgion, dun service Prvention compos
dingnieurs-conseils et de contrleurs de scurit.
Spcifiquement forms aux disciplines de la prvention
des risques professionnels et sappuyant sur lexprience
quotidienne de lentreprise, ils sont en mesure
de conseiller et, sous certaines conditions, de soutenir
les acteurs de lentreprise (direction, mdecin du travail,
CHSCT, etc.) dans la mise en uvre des dmarches
et outils de prvention les mieux adapts chaque
situation. Ils assurent la mise disposition
de tous les documents dits par lINRS.

Toute reprsentation ou reproduction intgrale ou partielle faite sans le consentement de lINRS,

de lauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite.
Il en est de mme pour la traduction, ladaptation ou la transformation, larrangement ou la reproduction,
par un art ou un procd quelconque (article L. 122-4 du code de la proprit intellectuelle).
La violation des droits dauteur constitue une contrefaon punie dun emprisonnement de trois ans
et dune amende de 300 000 euros (article L. 335-2 et suivants du code de la proprit intellectuelle).
INRS, 2013.
Conception graphique et mise en pages: Michel Matre, www.planete-m.com
Illustration de couverture: Jean-Andr Deledda, www.3zigs.com
Lanalyse de laccident du travail
La mthode
de larbre des causes

ED 6163
novembre 2013


La prsente brochure a t rdige par un groupe de travail compos

dIsabelle Compigne (Carsat Sud-est), Xavier Cuny (professeur honoraire du CNAM),
lie Fadier (INRS/ECT), Cdric Duval (INRS/PI)
et pilot par Brigitte Andol-Aaussage (INRS/ECT).

Les auteurs remercient pour leurs remarques constructives et leur expertise

Marc Favaro (INRS/HT), Sylvie Leclercq (INRS/HT), Claire Tissot (INRS/EVAD),
Jean-Louis Poyard (INRS/ECT), Anne Leroy (INRS/EVAD),
Guillaume Defossez (Carsat Nord-Picardie).

Que cette brochure soit un hommage la mmoire de notre collgue et ami,

Michel Monteau, dcd en juillet 2011.
 Sommaire

Introduction 4

1. Larbre des causes (ADC) dans la dmarche de prvention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2. Lanalyse des accidents du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.1. Lanalyse quantitative 6

2.2. Lanalyse qualitative: la mthode de larbre des causes 7

3. Description de la mthode de larbre des causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3.1. Les principes 7

3.2. Les tapes de lapplication de la mthode de larbre des causes 8

tape 1: Le recueil des faits et la construction de larbre des causes 8

tape 2: Lexploitation de larbre des causes pour la prvention 16

4. Apport de larbre des causes lanalyse a priori des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

5. Conditions pour conduire avec succs lanalyse des accidents

par la mthode de larbre des causes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Bibliographie 19

Annexe. Support daide au recueil des informations 20

 Introduction

Les accidents du travail ne rsultent jamais dune cause

unique: ils sont la consquence dune combinaison
de facteurs. Toute la difficult consiste identifier
les diffrents lments qui y ont contribu.
Pour y parvenir, lINRS a mis au point une mthode
pratique de recherche des facteurs daccidents,
dont les rsultats sont prsents sous la forme dune
arborescence graphique dnomme arbre des causes.
Son principe est simple: les faits qui ont contribu
laccident sont reprsents et organiss dans un ordre
logique, en remontant de leffet aux causes le plus
en amont possible. Larbre est ainsi construit de droite
gauche ou de haut en bas, en commenant par
le dommage. On se pose alors la question: qua-t-il fallu
pour quil arrive? Le questionnement se poursuit pour
chacun des faits antcdents identifis.

Larbre des causes est une mthode structure

et rigoureuse. Elle permet de comprendre le scnario
de laccident1 et de proposer diverses mesures
de prvention. En cela, elle sinscrit dans une dmarche
active de prvention des risques professionnels visant
prserver lintgrit physique et mentale des salaris.

Comment construire un arbre des causes?

Quel est son apport dans une dmarche de prvention?
Cest ces questions que veut rpondre cette brochure.
En sappuyant sur des exemples varis, elle dcrit
la mthode et indique comment lexploiter pour mettre
en place des actions de prvention.
Ce guide pratique insiste sur les conditions de russite
de son utilisation tout en soulignant sa complmentarit
avec lanalyse a priori des risques.

Cette brochure sadresse toute personne

qui a en charge des questions de sant et scurit
au travail dans lentreprise.

1. Dans la prsente brochure, la mthode de larbre des causes

est strictement applique des vnements accidentels du travail.
Dans son principe, elle peut stendre dautres vnements non
souhaits autres que des accidents ou presquaccidents , mais ncessite
probablement des assouplissements dans lapplication de la mthode.

4 La mthode de larbre des causes

1. Larbre des causes (ADC)
dans la dmarche de prvention
La dmarche de prvention recouvre trois enjeux essentiels:

un enjeu humain et social: aux souffrances physiques et psychologiques des victimes daccidents
du travail et de maladies professionnelles (AT/MP) sajoutent les problmatiques dexclusion et de reclassement.
Lentreprise doit galement faire face un climat social et une image dgrads (impacts psychologiques
sur le personnel, confiance envers lencadrement diminue);

un enjeu conomique: pour lentreprise et la socit, le cot total dun AT comprend le cot direct de lAT
auquel il convient dajouter les cots indirects lis au recrutement, la formation, la baisse de productivit
et labsentisme. Il est communment admis que ces derniers sont au moins gaux au cot direct [1];

un enjeu juridique: le non-respect de lobligation de rsultat en matire de scurit qui simpose
lemployeur peut tre invoqu en cas dAT ou de MP au titre de la responsabilit civile (faute inexcusable)
et/ou pnale (dlit de blessure et dhomicide involontaire, mise en danger de la vie dautrui notamment).

La dmarche de prvention comprend plusieurs tapes cls: le diagnostic 2 (ou tat des lieux en sant scurit
au travail de lentreprise), lanalyse, lvaluation, la dfinition dun plan dactions, sa mise en uvre et son suivi (figure1).
Lors de lanalyse, lidentification des risques est ralise en se fondant sur lanalyse daccidents du travail
et autres vnements non souhaits (presquaccidents, incidents) par exemple par la mthode de larbre
des causes et sur lanalyse a priori des risques.

Figure1. Les tapes cls dune dmarche de prvention

Engagement et volont de la direction

Diagnostic en Sant et scurit au travail
(tat des lieux)

ANALYSE
(identification des risques fonde sur lanalyse des AT/MP et sur lanalyse a priori des risques)

VALUATION
(jugement destin tablir, partir de lanalyse des risques, si les objectifs de rduction des risques
ont t atteints)

Dfinition dun plan daction

(mesures de prvention techniques/humaines/organisationnelles)

Mise en uvre et suivi

(tableaux de bord/audit/contrle)

2. Pour raliser ce diagnostic, lentreprise peut sappuyer sur la grille GPSST (www.inrs.fr).

5
 2. Lanalyse des accidents du travail
Il existe deux grands types danalyses daccident du travail:
lune quantitative, sur la base de donnes statistiques;
lautre qualitative, exploitant notamment la mthode de larbre des causes pour une analyse
approfondie dun cas daccident particulier.

2.1. Lanalyse quantitative

Lanalyse quantitative doit porter ncessairement sur un nombre important de cas daccidents. Elle prsente
un intrt si lentreprise assure une bonne traabilit de ses accidents du travail. Lutilisation dindicateurs
construits sur la base de donnes statistiques permet de dgager une vision globale des risques daccident
et de fixer des priorits de faon gnrale. En revanche, elle est insuffisante elle seule pour poser un bon
diagnostic de sant et scurit au travail et pour dfinir une politique de prvention dans lentreprise.

Les indicateurs statistiques permettent lentreprise de comptabiliser ses accidents, de calculer ses taux
et de comparer ses rsultats aux donnes nationales ainsi qu ceux dautres entreprises ou dautres secteurs.
Parmi ces indicateurs, plusieurs sont particulirement utiliss: le nombre daccidents avec arrt, le nombre
de jours darrt, le nombre de soins

Trois autres indicateurs sont galement couramment utiliss:

taux de frquence =(nombre dAT avec arrt / nombre dheures travailles) x 10 6;
indice de frquence =(nombre daccidents avec arrt / nombre de salaris) x 10 3;
taux de gravit =(nombre de jours darrts / nombre dheures travailles) x 10 3.

Pour apporter une vision plus prcise de la sinistralit, il est possible de rpartir le nombre daccidents selon:
le sige des lsions (tte, yeux, tronc, main, pied);
la nature des lsions (fracture, brlure, entorse, dermite);
les types daccidents (accidents de plain-pied, chutes de hauteur, objets en cours de manipulation);
les lieux de survenance (dplacement pendant le travail, lieu de travail habituel en entreprise, domicile
du travailleur si ce nest pas le lieu habituel de travail).

Dautres lments peuvent venir complter cette liste au moment de lanalyse de laccident comme: le mtier,
la fonction, le type de matriel utilis, lge, le genre, la qualification, lanciennet au poste de travail, lhoraire,
le jour de survenue de lAT
Afin doptimiser lanalyse de tous ces indicateurs, une exploitation graphique (figure2) est privilgier.
Elle favorise une meilleure lecture par lensemble des acteurs de lentreprise et se rvle tre un bon outil
de communication.

Figure2. Rpartition des accidents par lments matriels (Statistiques 2011 CNAMTS)
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5%
0%
Accident Chute Objet Objet Appareils Vhicules Outils Objet en
de avec en cours de en cours de levage (sauf chariot...) individuels mouvement
plain-pied dnivellation manipulation transport manutention main accidentel

6 La mthode de larbre des causes

 2.2. Lanalyse qualitative: la mthode de larbre des causes
LINRS a dvelopp et promeut la mthode de larbre des causes depuis les annes soixante-dix [2].
Cest une mthode pratique de recherche de faits 3 ayant concouru la survenue de laccident [3].
En tant que dmarche systmique 4, elle considre laccident comme le rsultat (le symptme)
dun dysfonctionnement dans lentreprise. Pour comprendre laccident, il faut donc interroger lensemble
des composantes du systme (technique, organisationnel, humain) et leurs interactions.
Cette mthode met ainsi en vidence la pluricausalit des vnements non souhaits (ENS): accidents,
presquaccidents, incidents, et le cas chant conflits, malaises 5

La mthode de larbre des causes permet:

de rechercher les facteurs daccidents au-del de la seule situation de travail et du comportement
de loprateur. Elle ne sarrte pas aux faits les plus proches du dommage et remonte le plus en amont possible
au niveau de lorganisation du travail et du fonctionnement de lentreprise;
dinstaurer un dbat ouvert autour de laccident. Cette discussion collective permet dvoluer du pourquoi
laccident? que faire pour viter quil se reproduise?;
douvrir le champ des mesures de prvention possibles sans se limiter aux mesures de protection individuelles
et au rappel des consignes;
de communiquer largement grce au support dune reprsentation graphique.

3. Description de la mthode
de larbre des causes
3.1. Les principes
Lanalyse daccident par la mthode de larbre des causes sappuie sur les principes suivants:
le dveloppement dune comprhension objective du processus de laccident et non la recherche de responsabilits;
la mise en vidence des faits et non pas des interprtations et des jugements de valeur;
la prise en compte de faits le plus en amont possible dans la gense de laccident;
le respect de la succession des tapes, notamment celle de recueil des donnes et construction de larbre
des causes et celle de propositions dactions;
lutilisation dun cadre dobservation voquant de faon simplifie la situation de travail:
I : lindividu, le(s) oprateur(s), le(s) salari(s), le(s) travailleur(s), le(s) agent(s), la (les) personne(s), la (les) victime(s),
T/A: la tche/activit 6 (travail rel): les actions, les oprations qui ont concouru la production de laccident,

Ma: le (les) matriel(s) utiliss (moyens technologiques, outils, matires, matriaux, produits),

Mi: le milieu dans lequel sest droul lvnement, les espaces de travail, lenvironnement physique et aussi

psychosocial.

3. Dans cette brochure, sont utiliss de faon indiffrencie les termes: faits, causes, antcdents, facteurs daccidents.
4. Dmarche systmique: Lentreprise est un systme socio-technique, compos dlments organiss en vue datteindre des objectifs dtermins.
Ces lments sont interdpendants, cest--dire quils sont lis par un rseau important de relations dont le fonctionnement est rgi par des rgles
et doit satisfaire certaines exigences (de scurit entre autres).
5. Voir note 1.
6. Lorsque la mthode de larbre des causes a t conue, le terme tche tait utilis. Il correspond ce que lon nomme aujourdhui lactivit.

7
 3.2. Les tapes de lapplication de la mthode de larbre des causes
Cette mthode comprend deux tapes. La premire vise recueillir les faits et construire progressivement
larbre des causes, de faon itrative. La seconde consiste proposer, choisir et mettre en uvre les mesures
de prvention prconises (figure3).

Figure3. Les tapes de lapplication de la mthode de larbre des causes

TAPE 1: recueil des faits et construction de larbre

TAPE 2: exploitation de larbre des causes

Propositions
de mesures
Recueil
des faits

Choix

Construction des mesures
de larbre

Dcision

Application et contrle:
Processus itratif
efficacit et dlais

tape 1: Le recueil des faits et la construction de larbre des causes

Recueil des faits

Deux grandes sources dinformations sont considrer: les informations obtenues dans le cadre dobservations
sur lenvironnement de travail (machine, outil, contexte) et celles obtenues dans le cadre dentretiens auprs
de la victime, des tmoins, de lencadrement, des collgues Elles sont collectes le plus tt possible aprs la
survenue de laccident et si possible sur le lieu de laccident.

Toutes ces informations sont ncessaires la comprhension de laccident (annexe1).

Tableau1. Conseils sur les entretiens

Faire prciser clairement linterview son identit, son statut, sa fonction.

Expliquer le but des entretiens, rappeler quil ne sagit pas de rechercher des responsabilits.

Montrer lintrt de lentretien.

Souligner lutilit des informations recueillies et lutilisation qui va en tre faite.

Prvenir que des notes vont tre prises et relues ensemble.

Faire dcrire le travail tel quil se fait rellement dhabitude et inviter rechercher ce qui tait inhabituel (variation).

Laisser sexprimer librement les personnes interroges. Nanmoins, si linterview ne sait pas expliquer un point
particulier, il est possible dutiliser le cadre dobservation I, T/A, Ma, Mi.

Interroger sans porter de jugement de valeur.

8 La mthode de larbre des causes

 Un fait est une information, un tat, une action exprime de faon concise. Il est observable et/ou vrifiable,
quantifiable ou qualifiable. Ce nest ni une interprtation, ni une opinion, ni un jugement de valeur, ni un fait
ngatif 7 (absence de, manque de).

Tableau2. Exemples montrant la diffrence entre interprtations et faits

Interprtations, opinions, fait ngatif


Faits retenus pertinents un cas particulier
ou une situation particulire

Il y a absence de garde-corps. 

Il travaillait en bordure du vide.

Il ne portait pas ses chaussures de scurit. Il travaillait en baskets.

Il ne faisait pas attention. Il parlait avec un collgue.

Il roulait trop vite. Il roulait 30km/h.

E
Victime: Monsieur A.
X ge: 56 ans
E Qualifications professionnelles: Chauffeur livreur de matriels de construction
M Lsions et consquences: Rupture des vertbres cervicales dcs
Principale activit de lentreprise: Fabrication dlments prfabriqus
P
Accident survenu: Le 22/02/08
L
Lieu: Parc de stockage
E
l Formulation de faits et dinterprtations, jugements et opinions dans un texte
1 Monsieur A. ayant livrer un camion de poutrelles sest rendu au parc de stockage extrieur pour effectuer
le chargement du plateau de son camion. Pour charger le camion, un cariste amne les poutrelles
sur des palettes et les dispose de son mieux en les gerbant sur le plateau du camion. Monsieur A. se tenait
sur le camion pour parfaire la mise en place. Il apparat immdiatement que ce travail est particulirement
dangereux du fait que les dplacements du salari seffectuaient sur des poutrelles pourvues de fer bton.
Le salari tait habitu ce genre de travail, mais la veille de laccident, la temprature extrieure tait
tombe brutalement en-dessous de zro. Monsieur A. ntait pas chaudement vtu. Ses membres devaient
tre donc engourdis par le froid, ce qui explique quil ait eu du mal garder lquilibre. De plus, on peut
penser que lge du salari a pu jouer dans cet accident, car ce travail demande agilit et souplesse. Le fait
est que, aprs avoir rparti sur le camion le contenu de la palette, Monsieur A. a perdu lquilibre en ripant
maladroitement une poutrelle sur le plateau verglac. Il est tomb la renverse dune hauteur de 1,80m,
sa tte heurtant le sol en premier.
Les faits sont en vert, les interprtations, jugements, opinions sont en rouge.

Identification des variations

Lors de la formulation des faits, il est important de savoir diffrencier les interprtations des faits pertinents
car seuls ces derniers sont utiliss dans la construction de larbre. Parmi lensemble des faits retenus, il faut
distinguer les faits habituels appels tats et les faits inhabituels appels variations [5]. Les premiers
contribuent la ralisation de laccident sans pour autant dclencher le processus conduisant la blessure.
Les seconds constituent linformation essentielle ncessaire la dynamique du processus accidentel.

7. Ce quon appelle un fait ngatif correspond ce quil aurait fallu faire pour que laccident ne se produise pas.
Autrement dit, cest un fait qui, dans sa formulation, fait allusion la mesure de prvention quil aurait fallu mettre en place pour que laccident
narrive pas. Il sagit donc de bien diffrencier la cause du remde. [5]

9
 La variation est un cart par rapport lhabituel du point de vue de loprateur. Ainsi, laccident peut se produire
lors de la ralisation dactions inhabituelles ou par une combinaison inhabituelle dactions habituelles.
Cest ce caractre de changement qui va guider lanalyse.

E
Victime: Monsieur A.
X ge: 49 ans
E Qualifications professionnelles: Ouvrier mcanicien
M Lsions et consquences: Amputation de la jambe
Principale activit de lentreprise: Extraction de roches
P
Accident survenu: Le 22/02/08
L
Lieu: Carrire
E
l Formulation de variations dans un texte
2 Monsieur A., ouvrier mcanicien dans une carrire dextraction et de production de roches, surveillait le tapis
convoyeur qui achemine les pierres extraites vers un concasseur. Constatant un engorgement, survenu
dans la trmie dalimentation, il sest rendu directement dans le tunnel abritant cette trmie. Contrairement
lhabitude, il na pas utilis la passerelle situe plusieurs mtres de louverture dentre de la trmie
et spcialement prvue pour une intervention de ce type. Laissant le convoyeur en marche, il a tent
de dbloquer manuellement les pierres dans la trmie en se servant dune tige mtallique. En exerant
un effort pour dbloquer les pierres avec la tige mtallique, louvrier sest trouv dans une position difficile:
debout devant la trmie sur un sol glissant et sagrippant un flanc de celle-ci. Soudain son pied a gliss,
provoquant sa chute au cours de laquelle sa jambe a t happe par le tambour de retour, en mouvement
et accessible, du tapis convoyeur. Grivement blesse, la victime a d tre ampute.
Les variations sont en rouge.

Lors de lenqute, il est utile de ne pas sarrter trop vite un petit nombre de variations mais de sefforcer
den runir le plus possible pour un cas particulier daccident.

Construction de larbre des causes: rgles pratiques

Larbre des causes est une reprsentation graphique de lenchanement logique des faits qui ont conduit
la blessure. Sa construction sappuie sur des rgles.

l Larbre se construit partir dun questionnement.

EXEMPLE 2
Question: Qua-t-il fallu pour que Monsieur A. ait la jambe ampute?
Rponse: Il a fallu que sa jambe soit happe.
Question: Qua-t-il fallu dautre, parmi les variations releves, pour quil ait la jambe ampute?
Rponse: Rien dautre.

Ce questionnement, en utilisant les termes de la logique, pourra tre gnralis en utilisant (Y) comme
consquent et (X) comme antcdent. Ainsi, en partant du dommage (ou fait ultime), les faits sont situs les uns
par rapport aux autres, compte tenu des informations recueillies, en posant pour chaque fait (Y) les questions:
Qua-t-il fallu pour que le fait (Y) apparaisse?
(X) a-t-il t ncessaire lui seul pour que (Y) apparaisse? Ou, en dautres termes, a-t-il fallu autre chose?

l Les faits sont relis entre eux par trois types de liens logiques: enchanement, conjonction et disjonction.
Ces deux derniers utilisent exclusivement loprateur ET; les faits retenus sont ceux ncessaires pour
que le dommage se produise mais cela nexclut pas quil puisse y avoir dautres faits ncessaires qui pourront,

10 La mthode de larbre des causes

 selon lapprofondissement 8 de lenqute, tre ajouts lors de runions de groupes danalyse [6], notamment
lors de runions du comit dhygine, de scurit et des conditions de travail (CHSCT) [7] ou des dlgus
du personnel (DP). Ainsi, le nombre de faits pouvant apparatre dans un arbre des causes nest pas limitatif.
Les relations de conjonction et de disjonction peuvent mettre en jeu plus de deux faits.

 Enchanement: X a t ncessaire, lui seul, pour que Y se produise.

X Y

Blessure
La jambe
grave
happe
la jambe

Conjonction:  Disjonction:
X1 ET X2 sont deux faits indpendants lun de lautre. X a t ncessaire, lui seul, pour que Y1 ET Y2,
Conjointement, ils ont t ncessaires pour que Y deux faits indpendants 9 lun de lautre, se produisent.
se produise.

X1 Y1

ET Y X ET

X2 Y2

Le tambour
en mouvement
Va
directement
au tunnel
de la trmie
Chute Trmie
Jambe
sur engorge
happe
le tambour de pierres
Tente
un dblocage
manuel
avec une tige
de mtal
Tambour
accessible

l Le code graphique rpond certaines exigences. Conventionnellement, un fait permanent est reprsent
par un rectangle, un fait inhabituel (variation) par un cercle. On reprsente un seul fait par rectangle
ou par cercle. Une ligne en pointill dans larbre des causes exprime quune part dincertitude subsiste quant
la faon dont la variation a pu se crer.
l La construction de larbre sorganise de faon rtrospective. Le cadre logique auquel se rfre cette mthode
oblige procder de la droite vers la gauche ou de haut en bas, avec pour point de dpart le dommage.

8. La question qui se pose est jusquo aller dans lanalyse?. Il est essentiel de rester pragmatique, lobjectif tant de proposer et mettre en uvre
des mesures de prvention concevables et ralistes.
9. X1 nest ni antcdent ni consquent de X2, et rciproquement.

11
 Exemples complets darbres des causes

Dans la prsente brochure, deux exemples complets de comptes rendus daccidents et darbres des causes
sont prsents. Ce sont des cas pdagogiques conus pour lapplication des principes de la mthode, en particulier
la mise en vidence de la relation de ncessit entre les faits et de lindpendance entre les faits.
Dans la construction des arbres des causes qui suivent, laccent a t mis sur les faits inhabituels (variations).
Ils sont le fil conducteur de lanalyse. Cela nexclut pas pour autant les faits habituels: Ces derniers sont
prexistants laccident. Ils permettent que laccident se ralise sans dclencher pour autant le processus
conduisant laccident. [5]

Le premier exemple est un accident qui sest produit dans le secteur des carrires mettant en jeu des machines
(exemple 2, p.10, et rpt ci-contre).

Le deuxime exemple est la prsentation dun accident atypique dans le secteur du BTP (p.14-15).

Larbre des causes de laccident dans le secteur des carrires

Va directement
Debout
au tunnel
contre la trmie
de la trmie

Trmie
engorge
de pierres

Tente
Exerce
un dblocage
un effort
manuel
avec une tige
avec une tige
de mtal
de mtal

Le sol
est glissant

12 La mthode de larbre des causes

E
Victime: Monsieur A.
X ge: 49 ans
E Qualifications professionnelles: Ouvrier mcanicien
M Lsions et consquences: Amputation de la jambe
Principale activit de lentreprise: Extraction de roches
P
Accident survenu: Le 22/02/08
L
Lieu: Carrire
E
l Formulation de variations dans un texte
2 Monsieur A., ouvrier mcanicien dans une carrire dextraction et de production de roches, surveillait le tapis
convoyeur qui achemine les pierres extraites vers un concasseur. Constatant un engorgement, survenu
dans la trmie dalimentation, il sest rendu directement dans le tunnel abritant cette trmie. Contrairement
lhabitude, il na pas utilis la passerelle situe plusieurs mtres de louverture dentre de la trmie
et spcialement prvue pour une intervention de ce type. Laissant le convoyeur en marche, il a tent
de dbloquer manuellement les pierres dans la trmie en se servant dune tige mtallique. En exerant
un effort pour dbloquer les pierres avec la tige mtallique, louvrier sest trouv dans une position difficile:
debout devant la trmie sur un sol glissant et sagrippant un flanc de celle-ci. Soudain son pied a gliss,
provoquant sa chute au cours de laquelle sa jambe a t happe par le tambour de retour, en mouvement
et accessible, du tapis convoyeur. Grivement blesse, la victime a d tre ampute.
Les variations sont en rouge.

Convoyeur Tambour
laiss en marche en mouvement

Chute Blessure
Jambe
Le pied glisse sur le tambour grave
happe
du convoyeur la jambe

Tambour
accessible

13
 Larbre des causes de laccident atypique dans le secteur du BTP

Frottements
frquents entre
le tube
de lchafaudage
et le connecteur

Le tube
de lchafaudage
La partie isolante
est en contact Lchafaudage
du connecteur
avec une partie est sous tension
est endommage
sous tension
du connecteur

Le tube
de lchafaudage
est arrim
au potelet
lectrique

M. X
tient lchafaudage
avec une main

M. X
veut donner M. X
un outil se dporte
son collgue lextrieur de
situ au niveau lchafaudage
suprieur

M. X
touche avec
son autre main
une gouttire
mtallique

14 La mthode de larbre des causes

E
Victime: Monsieur X.
X ge: 25 ans
E Qualifications professionnelles: Maon
M Lsions et consquences: Dcs
Principale activit de lentreprise: BTP
P
Accident survenu: Le 22/02/08
L
Lieu: Rnovation de faade chez un particulier
E
l Compte rendu de laccident
3 Monsieur X., maon, travaillait sur un chantier de rnovation de faade chez un particulier avec deux
de ses collgues. Pour effectuer ce travail, un chafaudage de pied avait t install sur lensemble de la faade
de la maison. Pour le stabiliser, un montant de lchafaudage mtallique a t attach laide dune corde
un potelet, fix sur la faade et supportant les cbles lectriques. La veille, le mur avait t lessiv
et la reprise du poste le lendemain matin, les salaris devaient effectuer le djointage des matriaux
de la faade. Sur le potelet se trouvait un connecteur. La partie haute de lchafaudage tait en contact
avec llment protgeant la vis de serrage du connecteur de cbles. Les frottements frquents entre le haut
de lchafaudage et cette protection ont entran sa dtrioration. Lchafaudage sest trouv alors directement
en contact avec la vis mtallique du connecteur sous tension. Monsieur X. se trouvait sur le niveau infrieur
de lchafaudage. Il se dporta pour donner un outil son collgue situ au niveau suprieur. Pour cela,
il saisit dune main un tube de lchafaudage et, de lautre, il prit appui sur la descente de la gouttire
mtallique situe juste proximit. Un courant lectrique lui traversa alors le corps. Il scroula inanim.
Lalerte fut donne. Les secours, arrivant 15minutes aprs, constatrent son dcs.
Les variations sont en rouge.

Un courant
traverse M. X

Dcs de M. X

Les premiers
secours
sont arrivs
15 minutes
aprs lalerte

15
 tape 2: Lexploitation de larbre des causes pour la prvention

La recherche de mesures de prvention possibles se fait en groupe runissant des personnes avec des connaissances
et des comptences techniques diverses.

Le travail de ce groupe pluridisciplinaire doit conduire proposer des solutions qui portent sur chacun des faits,
quelle que soit la position de ces derniers dans larbre des causes.

Autrement dit, il convient de prendre en considration non seulement les faits les plus proches de la blessure,
mais galement ceux situs les plus en amont. Pour chaque fait, il est recherch les moyens de le supprimer.
Aucune proposition ne doit tre rejete a priori.

tant donn la structure logique de larbre, il suffit de supprimer un seul fait pour que laccident ne se produise pas.

Critres de choix des mesures de prvention

Le choix entre les diverses mesures de prvention est de la responsabilit de la direction de lentreprise.
Il sappuie sur des critres permettant dapprcier la qualit dune mesure de prvention.
Ainsi, la direction est conduite slectionner une ou plusieurs mesure(s) de prvention en saidant notamment
des critres de choix suivants:
L a mesure de prvention est-elle conforme la rglementation? Toute mesure de prvention propose doit tre
conforme la rglementation. Dans le cas contraire, elle ne peut tre retenue.

Est-elle stable dans le temps? Les effets de la mesure ne doivent pas disparatre avec le temps. Par exemple,
une protection matrielle amovible nest pas stable car elle peut tre te.
E st-elle facilement intgrable dans le travail quotidien? Il sagit de savoir si, pour assurer la scurit, la mesure
entrane pour loprateur une contrainte ou une opration supplmentaire inutile la production. Dans ce cas,
elle tendra tre abandonne.

Nentrane-t-elle pas le dplacement du risque ou lapparition de nouveaux risques? Il faut veiller ce que
la mesure de prvention ne dplace ou ne cre pas un nouveau risque dans le systme (poste, quipe ou atelier)
o elle sinsre.

Quelle est la porte de la mesure? La porte de la mesure sera dautant plus grande que celle-ci peut sappliquer
dautres postes ou ateliers que celui ou ceux directement concern(s) par laccident.

Permet-elle dagir sur les causes profondes? Si les actions de prvention sur les facteurs daccidents proches
du dommage suppriment certains effets de la situation dangereuse, les actions sur les facteurs trs en amont
du dommage visent supprimer lexistence mme des situations dangereuses.

Quels sont les dlais dapplication de cette mesure? La mise en place immdiate dune action dont la porte
par exemple nest pas satisfaisante (ex.: une consigne) ne doit pas dispenser de concevoir dautres actions
plus durables et efficaces et de porte plus grande.

Les mesures de prvention dans larbre des causes

Lintrt de larbre des causes est de proposer un large choix de mesures de prvention, curatives et prventives,
identifiables tous les niveaux de larbre (figure4).

Bien que le constat montre que la rponse un accident se limite frquemment la mise en place immdiate
de mesures de prvention du type protection individuelle, consignes, lanalyse met en vidence des leviers
dactions de nature diverse dont certains sont privilgier car ils rpondent mieux aux critres cits ci-dessus.
Ils doivent sappuyer sur les principes gnraux de prvention qui guident lemployeur dans une stratgie
de gestion de la sant et scurit au travail. La figure4 schmatise cette stratgie daction.

16 La mthode de larbre des causes

Figure4. Stratgie de gestion de la sant et scurit au travail sur mesure

Intgration
Approches Mise en uvre
Raction Mise en place de la prvention
de la SST de solutions
lvnement dune organisation dans la stratgie
en entreprise techniques
de lentreprise

l Outils de matrise l Vision

lEPI Moyens
l oprationnelle
Pratiques
de protection l Reprsentations
mises en uvre l Consignes l Moyens
collective l Valeurs
l Comptences

la suite de lanalyse de laccident, un plan dactions correctives et prventives est formalis sous la forme
dun tableau. Le tableau n3, non exhaustif, illustre des propositions de mesures de prvention concernant le dcs
du maon (exemple 3). Les mesures retenues devront ensuite faire lobjet dun suivi et leur application sera contrle.

Tableau3. Propositions de mesures de prvention concernant lexemple 3 (accident dans le secteur du BTP)

N Libell du fait dans larbre Mesures de prvention proposes Responsable

action des causes (Facteurs daccident) de la mise en uvre
de laction et du suivi

1 Les premiers secours sont arrivs l F ormer en liaison avec le mdecin du travail MmeDuval
15minutes aprs laccident. des sauveteurs secouristes du travail.

2 Le tube de lchafaudage l F ormer un (ou des) salari(s) au montage en scurit M. Durand

est arrim au potelet lectrique
pour assurer sa stabilit.
des chafaudages.
l Dlivrer lattestation de comptence au(x) salari(s)
reconnu(s) comptent(s).
l Prvoir dans les devis un temps pour le montage
et dmontage de lchafaudage en scurit.
l Avant de commencer un chantier ncessitant un travail
proximit de lignes sous tension, informer les services
concerns des travaux.
l Apprendre amarrer lchafaudage en respectant
les rgles de scurit.
l Raliser une valuation des risques professionnels (terrain).
l Mettre disposition du personnel en charge
du montage/dmontage des chafaudages les notices,
plans et documents techniques.
l Check-list de vrification, affichage.

3 M. X veut donner un outil son l S assurer, selon lactivit raliser, que chaque salari M. Dupont
collgue situ au niveau suprieur. a son propre matriel.

4 M. X touche avec son autre main l Former au risque lectrique. M. Durand

une gouttire mtallique.

5 l


17
 4. Apport de larbre des causes
lanalyse a priori des risques
Dans lanalyse de chaque accident, certains faits (ou ensemble de faits) peuvent, sils sont exprims de manire
gnrale, tre observs dans des situations de travail autres que celles ayant donn lieu laccident.
Ainsi, dans le cas o une machine sest rvle dangereuse par manque de protection, laction mener de manire
prioritaire sera dinstaller une protection non seulement sur la machine en question, mais aussi sur dautres
machines identiques.

Ces faits, exprims de manire gnrale, sont appels facteur potentiel daccident ou FPA.
Formuler un FPA [2], cest prciser en quelques mots la famille de facteurs de risques [4] laquelle appartient
un fait ou un ensemble de faits apparus lors de lanalyse. Ou, si lon prfre, cest formuler en termes gnraux
un problme particulier. Le tableau4 prsente diffrents facteurs potentiels daccident.

Tableau4. Liste (non exhaustive) de facteurs potentiels daccidents relevant de:

Lindividu (I) Inexprience (dbutant, remplaant, nouveau dans la fonction)

La tche/activit (T/A) Contraintes physiques, de productivit (mthode inadapte)

Tche inhabituelle, rcupration dincident, arrt inhabituel du processus de travail

Le matriel (Ma) Utilisation dun outil en dehors de son usage

Fonctionnement dgrad, panne partielle ou totale
Matriel modifi ou inhabituel pour lindividu qui lutilise

Le milieu (Mi) Milieu dangereux (hyperbare)

Encombrement, tat des sols dfectueux, poussires, gaz
Lieu inhabituel pour lindividu
Situations dinterfrences, de coactivit
Manque dinformations utiles sur ltat dun systme

La notion de FPA permet dutiliser dans des analyses a priori des informations issues des analyses a posteriori.
En effet, ces dernires apportant des connaissances sur les risques, elles ont, dans ce sens, un caractre
prospectif.

Lanalyse de tout accident ou incident doit contribuer mettre jour le document unique dvaluation
des risques professionnels (DUERP) en sinterrogeant sur les modifications apporter lvaluation pour mieux
matriser les risques au niveau de lidentification, de lestimation du risque et du plan daction.

Lanalyse des AT est un lment fondamental de la gestion de la sant et scurit au travail. Elle constitue
une pratique qui a toute sa place dans un systme de management de la sant et scurit au travail.

18 La mthode de larbre des causes

5. Conditions pour conduire avec succs
lanalyse des accidents par la mthode
de larbre des causes
Pour mettre en uvre la mthode de lADC, plusieurs conditions doivent tre runies [5] parmi lesquelles:


un engagement du chef dtablissement de ne pas utiliser lADC comme moyen de recherche
en responsabilits;


une formation des analystes car malgr sa simplicit apparente, la mthode ncessite un minimum
de formation pralable. La recherche des faits doit tre ralise par des personnes comptentes et peut tre
conduite par un binme constitu, par exemple, par la personne en charge de la scurit et un reprsentant
du personnel. La prsence dun garant de la mthode est prvoir pour sassurer du respect des principes
danalyse;


une information du personnel en particulier de lencadrement sur les objectifs poursuivis et les rsultats
attendus. titre dexemple, les objectifs peuvent concerner, dans un premier temps, lanalyse des AT avec arrt.
Puis ils peuvent stendre peu peu lanalyse des AT sans arrt, les incidents, les soins linfirmerie, les pannes;


des amliorations concrtes susceptibles dencourager le personnel impliqu dans des efforts danalyse.

Bibliographie
[1] Gosselin M., La gestion des cots de la sant [4] Monteau M., Lorganisation dltre, la SST
et de la scurit du travail en entreprise: au prisme de lorganisation, ditions lHarmattan, 2010.
une recension des crits, Pistes, 2005, p.7-19.
[5] Andol-Aussage B., Monteau M., Risques
[2] Monteau M., Mthode pratique de recherche professionnels: analyse et valuation, SE 3 920,
de facteurs daccidents. Principes et application ditions Techniques de lingnieur, 2007.
exprimentale, rapport INRS R140/RE, octobre1974.
[6] Drais E., Favaro M., Aubertin G., Les systmes
[3] Monteau M., Favaro M., Modliser laccident de management de la sant-scurit en entreprise.
du travail: intrt thorique et porte pratique, Caractristiques et conditions de mise en uvre,
dans: J.-C.Sperandio, M.Wolff (Ed.), Formalismes Note scientifique de lINRS n275, 2008.
de modlisation pour lanalyse du travail et lergonomie,
Paris, PUF, p.137-170, 2003. [7] Le CHSCT, acteur de la sant et de la scurit
Ce texte traite des dmarches de modlisations au travail, INRS, ED 6022, 2007.
en accidentologie. Un exemple introductif daccident
prsent au moyen de la mthode de larbre
des causes rappelle les caractristiques essentielles
du phnomne accident et de sa matrise (notion
de variation, de barrires de prvention).

19
  nnexe. Support daide au recueil
A
des informations

Raison sociale de lentreprise o a eu lieu laccident:

Le cas chant,
Agence dintrim:
Autre entreprise extrieure:

1. Informations concernant le moment de laccident

Date:
Heure:
Jour de la semaine:

2. Informations gnrales
Le CHSCT a-t-il men une enqute au sens de larticle L. 4614-10 du code du travail?

Secours
a) Tmoin(s)
Qui a vu ou entendu laccident?
Qui a donn lalerte?
Quelle a t la premire personne avise?
Des sauveteurs secouristes du travail (SST) sont-ils intervenus? Si oui, lesquels:

Qui a accompagn la victime linfirmerie?

b) Premiers soins
Qui a donn les soins la victime?
Quels soins ont t donns?

Inscription sur registre de dclaration des accidents bnins: Oui Non

Intervention des secours extrieurs
Cabinet mdical Mdecin consult:
Hpital/CHU/Clinique Lieu:
SAMU/SMUR
Autre ( prciser):

20 La mthode de larbre des causes

3. Informations concernant la victime Qui (I)?

a) Identit de la victime
Nom: Prnom:
ge: Sexe: H F
Date de la dernire visite mdicale:
Autre(s) information(s):

b) Situation professionnelle
Profession:
Date dentre dans lentreprise:
Au moment de laccident: Poste occup:
Anciennet au poste:
Travail post: Journe Matin Aprs-midi Nuit

Formations et comptences (elles sont donnes titre dexemple):

Objet Date de ralisation

Formation au poste de travail
Formation renforce au poste de travail pour les intrimaires
Formation prparatoire lhabilitation lectrique
Formation pontier
Formation la conduite de chariots de manutention
Formation la conduite de nacelles
Autres formations (PRAP, produits chimiques)

4. Information concernant la tche/activit ralise Quoi (T/A)?

Description du travail ralis habituellement lors de la survenue de laccident:

5. Moyens ou matriels utiliss (Ma)?

a) quipements de travail

21
 b) Produits
Si laccident est li lutilisation dun produit dangereux, la fiche de donnes de scurit a-t-elle t consulte?
Oui Non

c) Matires

d) Moyens de protection

quipement(s) de protection individuelle Oui Non

Gants
Lunettes de scurit
Chaussures de scurit
Vtements de travail
Casque
Harnais de scurit
Protections auditives
Autres ( prciser):

quipements de protection collective

6. Informations concernant le lieu (Mi)?

a) Localisation
Secteur:
Sous-secteur ou machine:
Partie de machine:
Poste de travail habituel de la victime: Oui Non

b) Environnement de travail
tat des sols: Encombrement:
Diffrences de niveaux (marches):
Nuisances physiques et chimiques:
Bruit: clairage:
Poussires:
Autres prciser:

22 La mthode de larbre des causes

c) Si la victime tait en dplacement, prciser:
Le lieu de dpart: Le lieu darrive:
Le motif du dplacement:

7. Consquences de laccident

Incident ou accident matriel Accident dclar sans arrt

Accident dclar avec arrt (incapacit temporaire) Nombre de jours:
Sige des lsions:

Nature des lsions

Coupure Brlure superficielle Symptmes lis au stress
Amputation crasement lectrisation
Plaie superficielle Entorse lectrocution
Plaie profonde Fracture Dcs
Douleur musculaire Brlure tendue Autre:
Pincement Irritation cutane
Irritation oculaire Intoxication

8. Rcit et recueil des faits

a) Rcit dtaill de laccident

23
 b) Liste des faits 1: Humains 2: Organisationnels 3: Techniques

Faits
Description des faits
1 2 3

24 La mthode de larbre des causes

Pour obtenir en prt les audiovisuels et multimdias et pour commander les brochures et les affiches
de lINRS, adressez-vous au service Prvention de votre Carsat, Cram ou CGSS.

Services Prvention des Carsat et des Cram

Carsat ALSACE-MOSELLE Carsat BRETAGNE Carsat NORD-EST
(67 Bas-Rhin) (22 Ctes-dArmor, 29 Finistre, (08 Ardennes, 10 Aube, 51 Marne,
14 rue Adolphe-Seyboth 35 Ille-et-Vilaine, 56 Morbihan) 52 Haute-Marne, 54 Meurthe-et-Moselle,
CS 10392 236 rue de Chteaugiron 55 Meuse, 88 Vosges)
67010 Strasbourg cedex 35030 Rennes cedex 81 85 rue de Metz
tl. 03 88 14 33 00 tl. 02 99 26 74 63 54073 Nancy cedex
fax 03 88 23 54 13 fax 02 99 26 70 48 tl. 03 83 34 49 02
prevention.documentation@carsat-am.fr drpcdi@carsat-bretagne.fr fax 03 83 34 48 70
www.carsat-alsacemoselle.fr www.carsat-bretagne.fr documentation.prevention@carsat-nordest.fr
www.carsat-nordest.fr
(57 Moselle) Carsat CENTRE
3 place du Roi-George (18 Cher, 28 Eure-et-Loir, 36 Indre, Carsat NORD-PICARDIE
BP 31062 37 Indre-et-Loire, 41 Loir-et-Cher, 45 Loiret) (02 Aisne, 59 Nord, 60 Oise,
57036 Metz cedex 1 36 rue Xaintrailles 62 Pas-de-Calais, 80 Somme)
tl. 03 87 66 86 22 45033 Orlans cedex 1 11 alle Vauban
fax 03 87 55 98 65 tl. 02 38 81 50 00 59662 Villeneuve-dAscq cedex
www.carsat-alsacemoselle.fr fax 02 38 79 70 29 tl. 03 20 05 60 28
prev@carsat-centre.fr fax 03 20 05 79 30
(68 Haut-Rhin) www.carsat-centre.fr bedprevention@carsat-nordpicardie.fr
11 avenue De-Lattre-de-Tassigny www.carsat-nordpicardie.fr
BP 70488 Carsat CENTRE-OUEST
68018 Colmar cedex (16 Charente, 17 Charente-Maritime, Carsat NORMANDIE
tl. 03 69 45 10 12 19 Corrze, 23 Creuse, 79 Deux-Svres, (14 Calvados, 27 Eure, 50 Manche,
www.carsat-alsacemoselle.fr 86 Vienne, 87 Haute-Vienne) 61 Orne, 76 Seine-Maritime)
37 avenue du prsident Ren-Coty Avenue du Grand-Cours, 2022 X
Carsat AQUITAINE 87048 Limoges cedex 76028 Rouen cedex
(24 Dordogne, 33 Gironde, tl. 05 55 45 39 04 tl. 02 35 03 58 22
40 Landes, 47 Lot-et-Garonne, fax 05 55 45 71 45 fax 02 35 03 60 76
64 Pyrnes-Atlantiques) cirp@carsat-centreouest.fr prevention@carsat-normandie.fr
80 avenue de la Jallre www.carsat-centreouest.fr www.carsat-normandie.fr
33053 Bordeaux cedex
tl. 05 56 11 64 36 Cram LE-DE-FRANCE Carsat PAYS DE LA LOIRE
fax 05 57 57 70 04 (75 Paris, 77 Seine-et-Marne, (44 Loire-Atlantique, 49 Maine-et-Loire,
documentation.prevention@carsat- 78 Yvelines, 91 Essonne, 53 Mayenne, 72 Sarthe, 85 Vende)
aquitaine.fr 92 Hauts-de-Seine, 93 Seine-Saint-Denis, 2 place de Bretagne
www.carsat.aquitaine.fr 94 Val-de-Marne, 95 Val-dOise) 44932 Nantes cedex 9
17-19 place de lArgonne tl. 02 51 72 84 08
Carsat AUVERGNE 75019 Paris fax 02 51 82 31 62
(03 Allier, 15 Cantal, tl. 01 40 05 32 64 documentation.rp@carsat-pl.fr
43 Haute-Loire, fax 01 40 05 38 84 www.carsat-pl.fr
63 Puy-de-Dme) prevention.atmp@cramif.cnamts.fr
Espace Entreprises www.cramif.fr Carsat RHNE-ALPES
Clermont Rpublique (01 Ain, 07 Ardche, 26 Drme, 38 Isre,
63036 Clermont-Ferrand cedex 9 Carsat LANGUEDOC-ROUSSILLON 42 Loire, 69 Rhne, 73 Savoie,
tl. 04 73 42 70 76 (11 Aude, 30 Gard, 34 Hrault, 74 Haute-Savoie)
offredoc@carsat-auvergne.fr 48 Lozre, 66 Pyrnes-Orientales) 26 rue dAubigny
www.carsat-auvergne.fr 29 cours Gambetta 69436 Lyon cedex 3
34068 Montpellier cedex 2 tl. 04 72 91 96 96
Carsat BOURGOGNE tl. 04 67 12 95 55 fax 04 72 91 97 09
et FRANCHE-COMT fax 04 67 12 95 56 preventionrp@carsat-ra.fr
(21 Cte-dOr, 25 Doubs, prevdoc@carsat-lr.fr www.carsat-ra.fr
39 Jura, 58 Nivre, www.carsat-lr.fr
70 Haute-Sane, Carsat SUD-EST
71 Sane-et-Loire, 89 Yonne, Carsat MIDI-PYRNES (04 Alpes-de-Haute-Provence,
90 Territoire de Belfort) (09 Arige, 12 Aveyron, 31 Haute-Garonne, 05 Hautes-Alpes, 06 Alpes-Maritimes,
ZAE Cap-Nord, 38 rue de Cracovie 32 Gers, 46 Lot, 65 Hautes-Pyrnes, 13 Bouches-du-Rhne, 2A Corse-du-Sud,
21044 Dijon cedex 81 Tarn, 82 Tarn-et-Garonne) 2B Haute-Corse, 83 Var, 84 Vaucluse)
tl. 03 80 70 51 32 2 rue Georges-Vivent 35 rue George
fax 03 80 70 52 89 31065 Toulouse cedex 9 13386 Marseille cedex 5
prevention@carsat-bfc.fr fax 05 62 14 88 24 tl. 04 91 85 85 36
www.carsat-bfc.fr doc.prev@carsat-mp.fr fax 04 91 85 75 66
www.carsat-mp.fr documentation.prevention@carsat-sudest.fr
www.carsat-sudest.fr

Services Prvention des CGSS

CGSS GUADELOUPE CGSS LA RUNION
Immeuble CGRR, Rue Paul-Lacav, 97110 Pointe--Pitre 4 boulevard Doret, 97704 Saint-Denis Messag cedex 9
tl. 05 90 21 46 00 fax 05 90 21 46 13 tl. 02 62 90 47 00 fax 02 62 90 47 01
lina.palmont@cgss-guadeloupe.fr prevention@cgss-reunion.fr

CGSS GUYANE CGSS MARTINIQUE

Espace Turenne Radamonthe, Route de Raban, Quartier Place-dArmes, 97210 Le Lamentin cedex 2
BP 7015, 97307 Cayenne cedex tl. 05 96 66 51 31 et 05 96 66 51 32 fax 05 96 51 81 54
tl. 05 94 29 83 04 fax 05 94 29 83 01 prevention972@cgss-martinique.fr
prevention-rp@cgss-guyane.fr www.cgss-martinique.fr

Achev dimprimer par BIALEC - 54000 Nancy

N dimprimeur: XXXXXX - Dpt lgal: novembre 2013 - Imprim en France
Lanalyse des accidents du travail sinscrit dans une dmarche
de prvention des risques professionnels.
Lobjectif de cette brochure est de prsenter la mthode
de larbre des causes qui permet de rechercher de faon
structure les facteurs ayant contribu laccident,
den comprendre le scnario et de proposer des actions
de prvention.
Cette brochure sadresse toute personne ayant en charge
des questions de sant et scurit au travail dans lentreprise.

Institut national de recherche et de scurit

pour la prvention des accidents du travail et des maladies professionnelles

65, boulevard Richard-Lenoir 75011 Paris Tl. 01 40 44 30 00

www.inrs.fr info@inrs.fr

dition INRS ED 6163

1re dition (2013) rimpression aot 2015 5 000 ex. ISBN 978-2-7389-2095-9