La planeacin estratgica establece las acciones para que la organizacin

sea ms productiva y competitiva? Si o No, Por qu?

Buenos tardes compaeros y tutora.

Deseo expresar mi opinin. Yo si creo y estoy seguro que la Planeacin
Estratgica, entendida como la relacin que existe entre los recursos que una
empresa o negocio invierte en la operacin y en los beneficios que se obtiene de
la misma, es un indicador fundamental al momento de analizar el estado de la
empresa o negocio y la calidad de la gestin administrativa.
Modernzacin
Hay que modernizar el departamento productivo, maquinaria, equipos, procesos y
gestin. Modernizarse no slo implica adquirir tecnologa, tambin es una forma
de pensar y proyectar la empresa o negocio hacia el futuro. Por medio de la
modernizacin la empresa o negocio puede aumentar su capacidad de adaptacin
al cambio y de mantenerse vigente, a travs del tiempo.

Innovacin
La competencia siempre est innovando. Por esta razn es importante que cada
empresa o negocio tambin lo haga para no quedarse resegado. La innovacin
ayuda a analizar los modelos de negocio para encontrar alternativas novedosas
para mejorar la gestin y hacer uso ptimo de sus recursos.
Por medio de la innovacin cada empresa o negocio podr ser ms competitiva e
incluso lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios.

Capacitacin al personal para mejorar la competitividad.

El capital humano de cada empresa o negocio es su recurso ms importante, por
esto es clave que los empleados se capaciten constantemente y adquieran
nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para
realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en la empresa.
Capacitar a los empleados ayuda a tener un buen nivel de motivacin,
productividad, integracin y compromiso.
Existen diferentes opciones de actualizacin y capacitacin que le permitirn tanto
a los directivos como a los empleados desarrollar mejor sus habilidades y
competencias, en pro de aumentar la productividad de la empresa o negocio.
La administracin por procesos, no por funciones
Si cada uno de los empleados y directivos entiende que sus responsabilidades
van ms all del simple cumplimiento de unas funciones especficas y que en
realidad lo que importa es que los procesos en los que est involucrada la
empresa o negocio se realicen, porque con ello se benefician todos, la empresa o
negocio contar con un grupo de empleados comprometido y dispuesto a dar lo
mejor de s para ayudar.
Algunas ventajas que puede traerle la aplicacin de esta filosofa son: mejor
planeacin, mayor calidad del trabajo, mejor desempeo general de la
organizacin y cumplimiento de los objetivos estratgicos.

Hay que ser un motivador efectivo.

Mantener a los empleados y directivos motivados y con actitud positiva frente a las
tareas diarias y el trabajo que desempean es clave para que todos los procesos
en los cuales se encuentran involucrados sean ms productivos.
Es importante generar polticas que velen por el bienestar y satisfaccin de los
empleados.
Hablar de motivacin no solo nos referimos al salario o beneficios econmicos que
una empresa les da a los empleados o directivos. Tambin se trata de las
actividades y acciones que desarrollan las organizaciones en beneficio del capital
humano (aniversarios, reconocimientos, capacitaciones, etc)

Planeacin

Un elemento fundamental para la direccin de la empresa o negocio es la

planeacin estratgica, ya que sta ayuda a definir los objetivos, metas,
estrategias, polticas y procedimientos que se desarrollarn en favor de la
organizacin.
Si quiere realizar una buena gestin directiva es importante que planee con
tiempo y claridad el proyecto de vida de su empresa, contemplando su contexto y
todos los actores que lo conforman.

Administracin del tiempo

Para que una empresa o negocio pueda ejecutar y llevar a cabo todas las
actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en funcin del
tiempo.
ste es uno de los principales recursos cuyo uso es necesario optimizar para
aumentar la productividad.

La comunicacin de forma estratgica.

La comunicacin es un elemento indispensable para que la empresa o negocio

sea ms productiva, ya que por medio de una buena gestin de la comunicacin
interna y externa la empresa o negocio podr establecer planes de accin que
apoyen la consecucin de los objetivos, hay que mejorar el clima laboral, hay
generar una buena reputacin, dar a conocer a todos los clientes el portafolio y se
debe coordinar adecuadamente el trabajo al interior de la empresa o negocio,
entre muchas otras acciones beneficiosas para el ejercicio empresarial.

Administracin del capital de trabajo.

Una buena administracin del capital de trabajo garantiza la solvencia de la
empresa o negocio, lo que le permite responder de forma oportuna con todas sus
obligaciones financieras y generar condiciones favorables para negociar, tanto al
momento de vender, como al momento de comprar.
Todo margen ganado repercute en la productividad. Adems, cuando una
empresa o negocio es solvente, est en menor riesgo de tener que comprometer
su operacin por falta de los recursos apropiados.

Ingresar a los nuevos mercados

Abrirse a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales puede
hacernos descubrir vas para aumentar la rentabilidad y productividad,
aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales.
La internacionalizacin nos ayuda a expandir los productos o servicios y a
diferentes partes del mundo.