ELABORACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS

DOCENTE: Ing. Wilson Chancusig

TAMAO Y LOCALIZACION
Se define por el nmero de unidades que se quiere producir sobre la unidad de
tiempo, con una eficiencia aceptable.
Esto tiene que ver con el nmero de turnos que se quiera implementar:
El trabajo puede ser continuo, por ejemplo en refineras, fbricas de acero, empresas
madereras, textileras, etc. En esta parte no es necesario especifica el nmero de
da que se trabaja al ao.
El trabajo puede ser intermitente que puede ser cuantificado por das o por horas,
aqu se debe especificar el nmero de horas o das que se trabaja.

CRITERIO TECNICO
Capacidad mnima.- Si no se trabaja a una capacidad mnima puede ser
aceptable con el fin de que luego se aumente la capacidad, pues mandar a hacer
ms adecuaciones para incremento de produccin puede resultar muy caro.
TAMAO
La determinacin del tamao, responde a un anlisis interrelacionado
de un gran cantidad de variables:
-Demanda
-Disponibilidad de insumos
-Localizacin y plan estratgico, etc.

De stas la cantidad demandada a futuro es importante para

determinar el tamao., aunque ste no deber definirse en funcin
de un crecimiento esperado del mercado.
Aunque el tamao puede ir posteriormente adecundose a mayores
requerimientos de operacin ante un mercado que crece, por eso es
necesario analizar este punto pues no es conveniente tener una
maquinaria ociosa inicial que posibilite responder oportunamente a
una demanda creciente en el tiempo.
Existen tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto con
respecto al tamao:

-Que la cantidad demandada total sea menor que la menor de las unidades
productoras posibles de instalar.
-Que la cantidad demandada sea igual a la capacidad mnima que se puede
instalar.
-Que la cantidad demanda sea superior a la mayor de las unidades productoras a
instalar.

Para medir esto se define la funcin de demanda que se utiliza para enfrentar el
proyecto de tal forma que no slo responda al presente sino a una proyeccin futura.
Otro tem que se debe tomar en cuenta es la disposicin de insumos tanto materiales
como financieros: cantidades, calidad, etc.

El tamao muchas veces deber regirse ms que por la cantidad demandada por el
mercado, por la estrategia comercial que se defina como la ms rentable o segura,
esto es que concentrndose en un segmento del mercado se logre maximizar la
rentabilidad del proyecto.

La tecnologa elegida tambin permite la ampiacin de la capacidad productiva.

Economa del tamao

Generalmente los proyectos presentan una caractersticas de desproporcionalidad
entre el tamao, costo e inversin, es decir que si se duplica el tamao, os costos e
inversiones no se duplican. Esto sucede con las economas o deseconomas de escala
que presentan los proyectos.
Matemticamente lo dicho anteriormente se puede cuantificar con la siguiente
ecuacin:

= 0 [ ]
0

Donde:
It = Inversin necesaria para un tamao Tt de planta
I0= Inversin necesaria para un tamao T0 de planta
T0= Tamao de planta utilizado como base de referencia
= Exponente del factor de escala
Ejemplo:
Se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un proyecto
para la roduccin de 30.000 ton anuales de azufre a partir de SH2 es de
18.000.000 USD, para calcular la inversin requerida para producir 60.000 ton
anuales, con un de 0,64.
Solucin:
Usando la frmula:
60.000 0,64
= 18.000.000[ ]
30.000

= 28.049.925 .
LOCALIZACION
Es la determinacin del lugar en donde se va a instalar a unidad de produccin, que
puede ser:
Anlisis: Si va a ser en la Costa, en la Sierra, a su vez, en qu lugar de la Costa o de la
Sierra, etc.

MACROLOCALIZACION

Es el estudio regional, aqu se tiene que estudiar las tendencias a largo plazo, por
ejemplo se debe ver qu pasa con la energa, donde est ms disponible en la Costa,
Sierra u Oriente, si la energa es de origen termoelctrico, hidroelctrico, etc.
Qu reservas tiene en las horas pico, que capacidad instalada tiene.
MICROLOCALIZACION
Esto tiene que ver con decisiones e carcter tcnico
El 10% del costo del producto se debe a la localizacin, aunque existen plantas
donde la localizaciones secundaria.
Se deben considerar aspectos tales como:
-Tipos de suelo
-Topografa, si se tiene declives, facilidad para instalar los desages, etc.
-Direccin predominante de los vientos
-Transporte, costo con todas sus tarifas, fletes, disponibilidad, etc
-Oferta de mano de obra
-Espacio para expansin
-Actitud de la comunidad
-Oportunidad de recombinar con instalaciones existentes
-Abastecimiento de agua
-Condiciones de vida agradable
-Cercana a mercados
-Posibilidad de deshacerse de desechos
-Existencia de universidades, colegios, escuelas, centros e capacitacin
-Tarifas salariales
-Estructura impositiva (impuestos), local
-Disponibilidad de mano de obra calificada
-Cercana a centros de investigacin
-Comunicaciones: Autopistas de informacin, multimedia.
-Situacin climtica
-Experiencias favorables en fbricas similares
-Costo de los inmuebles
METODOS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION
Existen algunos mtodos, uno de ellos puede ser la matriz de priorizacin:
Esta matriz sirve para establecer prioridades entre varias alternativas, resulta ms fcil
escoger la mejor alternativa. Esto demanda de un trabajo en equipo.
Un mtodo puede ser el siguiente:
1. Definir los criterios de seleccin, para esto se debe hacer un brainstorme y
hacer un resumen de los criterios planteados (se recomienda no usar ms de
cinco), los criterios deben ser de una forma clara y de sentido positivo. Ejemplo:
Correcto Incorrecto
Menor impacto en el costo unitario Costo
Bajo costo de implementacin Eficaz
2. Paso 2. Atribuya los pesos de importancia relativa entre los criterios
Los criterios van en las filas
Las columnas se refieren a los mismos criterios, as cada criterio ser comparado con
todos los dems:
Se comienza por las filas, y en cada celda de la matriz de arriba realizar la siguiente
pregunta:
Cul es la importancia de este criterio (fila) con respecto a este otro (columna)
Muy importante? =9
Ms importante? =7
Igualmente importante) =5
Menos importante? =3
Muchos ms importante? =1
Sume las puntuaciones delas filas y transforme todo a porcentaje
3. Paso 3 construya las matrices de priorizacin para cada criterio
Colocar las alternativas en las filas y columnas, respondiendo a la pregunta:
Cunto esta alternativa (fila) cumple con este criterio, con relacin a esta otra
(columna)
Cumple mucho ms =9
Cumple ms =7
Cumple igualmente =5
Cumple menos =3
Cumple mucho menos = 1
4. Paso 4. La puntuaciones finales establecen la prioridad, y se calculan como la
media la ponderada entre los pesos de cada criterio y los grados de adecuacin
correspondiente:
INGENIERIA DEL PROYECTO
La funcin primordial es optimizar la funcin de transformacin, es decir:
-Disear la funcin ptima de transformacin
-Informacin necesaria y suficiente para determinar, inversiones, costos, etc.
Aqu intervienen ingenieros de todas las ramas.
Cuando se quiere disear una funcin de transformacin se debe ver:
-TECNOLOGIA
Esto incluye hacer:
-Descripcin del proceso a travs de diagramas de bloques, diagramas de flujo,
-Dimensionamiento de las mquinas
-Distribucin de la planta
-Diagrama de operaciones
-Diagrama de operaciones
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