1.

OBJETIVO

O objetivo deste procedimento descrever detalhadamente os passos necessrios para se realizar

uma Investigao de incidente/Acidente.

2. DEFINIES

Acidente: aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho servio da empresa (dentro ou fora dos limites
da empresa), provocando leso corporal, perturbao funcional, morte perda ou reduo
permanente ou temporria da capacidade de trabalho.

Incidente: aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho servio da empresa (dentro ou fora dos limites
da empresa), envolvendo apenas danos materiais.

Ato Inseguro: Comportamento errado da pessoa que o cometeu. Exemplos:

No usar EPI's
No seguir as prticas seguras de cada rea de trabalho
No obedecer aos avisos de segurana
Desateno ao trabalho
Fumar em local proibido
Remoo de dispositivos de segurana de mquinas e equipamentos
Colocar as mos em mquinas em movimento
Dirigir empilhadeiras acima da velocidade mxima permitida
Dirigir empilhadeiras sem estar devidamente habilitado
Subir em mquinas, produtos ou usar empilhamentos de caixas ao invs de uma escada
Levantamento de carga imprpria
Permanecer embaixo de cargas suspensas

Condio Insegura: Falhas nas condies de trabalho. Exemplos:

Falta de proteo mecnica nas mquinas

Falta de treinamento
Equipamentos de Combate a Incndio e Sadas de Emergncia obstrudos
Empilhadeiras sem condies ideais de funcionamento (sem freio, sem buzina, sem extintor, etc.)
Falta de sinalizao de segurana
Mquinas com defeitos
Iluminao deficiente
Falta de arrumao e limpeza do local de trabalho
3. PROCEDIMENTO

Uma investigao de acidente/incidente uma compilao de dados e informaes obtidas atravs

do exame detalhado de um acidente/incidente.

responsabilidade do Gerente da rea coordenar a Investigao de Acidente/Incidente, convocando

todas as pessoas necessrias, coletando todas as informaes necessrias e preenchendo da maneira mais
completa e correta possvel o Comunicado Interno de Incidente/Acidente (parte referente investigao)
que se encontra em anexo.

Durante a investigao do acidente, deve-se tomar alguns cuidados bsicos:

Faa com que o acidentado se sinta vontade

Se possvel, conduza a investigao no local do acidente
Permita que acidentado descreva a sua verso do acidente (No interrompa a sua descrio)
Pergunte tudo o que for necessrio
Repita a verso do acidentado para checar que voc a entendeu
Termine a investigao com um comentrio positivo, discutindo possveis planos de ao.

Toda investigao de acidente deve ser realizada o mais rapidamente possvel, para se aproveitar que
os detalhes esto claros na memria. Recomenda-se um prazo mximo de 72 horas (para finais de
semana).

Observao: Todo Acidente deve ser reportado (via telefone, correio eletrnico, etc.) ao
Gerente de Operaes e ao Gerente de Planta at no mximo 24 horas depois
de sucedido.

4. DESCRIO DO INCIDENTE/ACIDENTE

Deve-se tentar descrever o incidente/acidente da maneira mais precisa possvel, indicando QUEM, O
QUE, COMO, QUANDO e ONDE. A descrio do acidente/incidente NO uma simples repetio do
que foi dito pelo acidentado.

Deve-se descrever tambm os tipos de ferramentas ou equipamentos, materiais e produtos qumicos

envolvidos.

5. CAUSAS BSICAS

As causas bsicas so definidas como a origem dos incidente/acidentes. tambm o ponto que deve
ser eliminado para que se possa evitar a repetio do mesmo tipo de incidente/acidente. As causas bsicas
mais comuns so descritas abaixo:

a) Falta de Conhecimento ou Treinamento Inadequado

O funcionrio no tem a habilidade ou conhecimento para executar o trabalho com segurana.
Exemplos:

Pessoa dirigindo empilhadeira sem ter recebido treinamento

 Pessoa operando mquinas sem ter sido treinada.

b) Cargo Inadequado do Funcionrio

O funcionrio no capaz de fazer o trabalho com segurana por faltar-lhe condies fsicas ou
emocionais. Exemplo:

Operador de empilhadeira com problemas auditivos ou visuais

Pessoa com problemas de coluna levantando carga excessiva

c) Prticas Seguras No Cumpridas

As prticas seguras existem mas no so seguidas. Exemplos:

Colocar as mos em mquinas em movimento

Fumar em local com sinalizao de Proibido Fumar

d) Projeto Inadequado (Engenharia)

O projeto de um equipamento ou rea de trabalho no considerou itens de segurana ou fatores

humanos (ergonmicos). Exemplos:

Guardas de proteo inadequadas ou ausentes

O funcionrio torceu o p pois tem que descer a cada minuto um degrau de 50 cm.

e) EPI Inadequado

Os Equipamentos de Proteo Individual (EPI) no foram fornecidos ou so inadequados. Exemplos:

Luvas de pano para manusear produtos corrosivos

Capacetes de alumnio para eletricistas

f) Inspeo/Manuteno Inadequada

Equipamentos crticos ou de proteo no so bem mantidos ou as inspees so ineficazes.

Exemplos:

Guardas de proteo em estado precrio

Empilhadeiras sem freio
Mquinas com fios eltricos descascados
g) Compra Inadequada ou Inferior

No existe um sistema para assegurar que os equipamentos/materiais comprados cumpram sua

funo com segurana. Exemplos:

Cabos de ao de qualidade inferior quebraram e causaram um ferimento no p de um funcionrio.

h) Recompensa Inadequada (Incentivar Insegurana)

 O sistema de recompensa e reconhecimento no incentiva formas seguras de trabalho. Exemplos:

O funcionrio estava com pressa de terminar uma manuteno e acabou se machucando com uma
ferramenta.

i) Mtodo Inseguro

O procedimento adotado como correto mostra uma falha que pode levar a incidentes/acidentes.
Exemplos:

O procedimento indica o uso de uma chave de boca e o funcionrio se machuca ao utiliz-la; a chave
mais segura para aquele tipo de trabalho seria uma chave estrela.
 FLUXOGRAMA DE COMUNICADO INTERNO DE ACIDENTE/INCIDENTE

LDER DE GERENTE DE DEPARTAMENTO GERENTE DE GERENTE DE

SEGURANA REA DE SEGURANA OPERAES FBRICA

Obtm dados e Informa toda a Gerncia

preenche o do Acidente
Relatrio (acidente registrvel)

Participa da Investigao
Coordena a Investigao (acidentes registrveis)

Fornece suporte e
Participa da Investigao
Recebe Cpia da
Envia Relatrio Investigao
Completo (acidentes registrveis)

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