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Unidad 2
Las Organizaciones
Tipos de organizaciones
- Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinmicamente relacionados, en interaccin que desarrollan una
actividad para lograr un objetivo o propsito.
- Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en relacin con el ambiente externo.
Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
DEFINICIN: Un organigrama es un cuadro sinttico que indica los aspectos importantes de una estructura de
organizacin, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisin y la autoridad relativa
de cada empleado encargado de su funcin respectiva.
TIPOS
Organigrama Horizontal
Organigrama Vertical
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Organigrama Circular
Organigrama Mixto
PROCESO DE FUSIN
DEFINICIN:
La FUSION es la reunin de dos o ms sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o
que sean confundidas para constituir una nueva sociedad.
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CLASIFICACIN
- Pura
- Por absorcin
- Horizontal
- Vertical
- Conglomerado
LIDERAZGO: El liderazgo se puede definir como el intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso
de comunicacin, al logro de una o varias metas.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se define como la capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el
medio ambiente interno o externo.
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LAS FUERZAS INTERNAS O EXTERNAS DEL CAMBIO
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DEFINICIN:
El proceso administrativo como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso
administrativo nico.
FUNCIONES FUNDAMENTALES
PROCESOS EMPRESARIALES
DEFINICIN:
Son las fuentes primarias para identificar los proceso que se desarrollan en una organizacin.
FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Establecen los procesos bsicos en los que la organizacin debe trabajar, indica quienes son los clientes, qu
productos o servicios ofrece, a qu mercados geogrficos atiende, con que tecnologa,
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PROCESOS RECTORES
- DEFINICIN:
Es la ejecucin de polticas o estrategias nacionales, tanto para el sector pblico como para el privado, tomando en
cuenta que d l se derivan elementos fundamentales como la modulacin, la conduccin y la vinculacin
intraempresarial.
- FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Focalizar su accin para darle respuesta a la calidad de servicio, definiendo sus procesos internos (intraempresarial)
para que cada uno de los procesos tenga un norte comn.
PROCESOS FINANCIEROS
- DEFINICIN:
Constituyen un elemento medular en la organizacin sobre los cuales convergen el resto de los procesos
administrativos.
- FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Permite el manejo y control de ingresos, egresos, costos y pronsticos y satisface las posibilidades de inversin.
REINGENIERIA DE PROCESOS
- DEFINICIN:
Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas
y contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
- FUNCIONES FUNDAMENTALES:
Lograr mayores beneficios econmicos, mayor satisfaccin del cliente, mayor satisfaccin del personal, mayor
conocimiento y control de procesos, conseguir un mejor flujo de informacin y materiales, disminucin de los
tiempos de proceso del producto o servicio.
- QU ES UN PROYECTO?
- QU ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?
- CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
SEIS SIGMA
FASES