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Motivacin Interna: El lder acta no por influencia de los fenmenos exteriores en forma
principal, sino por su propia tensin interna. Al lograr algo, su nivel de desear el triunfo
se hace todava mayor; no es complaciente con lo que logra.
Actitudes de relaciones humanas. El lder sabe tratar a cada quien como lo necesita.
HABILIDADES DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
los lderes ponen en prctica tres diferentes tipos de habilidades en el mbito empresarial:
Las habilidades tcnicas: entendidas como los conocimientos y aptitudes de la persona
sobre cualquier tipo de procedimiento o tcnica; stas representan el aspecto distintivo
del desempeo del trabajo operativo, por ejemplo, los contadores, ingenieros, o plomeros.
Y conforme los trabajadores son promovidos a desempear responsabilidades de
liderazgo, sus habilidades tcnicas se van haciendo menos importantes, debido a que poco
a poco dependen ms de las habilidades tcnicas de sus subordinados.
Las habilidades humanas: corresponden a la capacidad de trabajar eficientemente con
la gente y formar equipos de trabajo. Estas habilidades son una parte sustancial de la
conducta del lder.
Las habilidades conceptuales: se refieren a la capacidad de pensar en trminos de
modelos, marcos de referencia y relaciones, como los planes a largo plazo. La habilidad
conceptual tiene que ver con las ideas. As, la habilidad humana est en relacin con las
personas, la habilidad tcnica con las cosas, y la habilidad conceptual con las ideas.
Las habilidades interpersonales: Corresponden a la conducta y procesos
interpersonales; habilidad para comprender los sentimientos, actitudes y motivos de otros
a partir de lo que dicen o hacen, habilidad para comunicarse de manera clara y persuasiva
habilidad para establecer relaciones cooperativas (tacto, diplomacia, encanto, empata,
sensibilidad social, persuasividad, fluidez en el lenguaje, etc.)
Saber Estar:
Conjunto de actitudes acordes con las principales caractersticas del entorno
organizacional y/o social (cultura, normas, etc.).
Saber Ser:
Esto es el mbito actitudinal, saberes valorativos y ticos, las emociones y el querer, el
corazn.
Querer Hacer:
Conjunto de aspectos motivacionales responsables de que la persona quiera o no realizar
los comportamientos propios de la competencia.
Se trata de factores que hacen que la persona se esmere por dar cuenta de esta
competencia, a saber:
Factores de carcter interno a la persona (motivacin por ser competente, identificacin
con la tarea, etc.) y/o
Factores de carcter externo a la persona (das libres, beneficios sociales, etc.)
Poder Hacer:
Son las aptitudes y rasgos personales. Est vinculado a las posibilidades reales de cada
persona.
EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS EMPRESA
El lder ayuda a dirigir y disear la visin de una empresa. Tambin, promueve los valores
y actitudes necesarias de la cultura organizacional. Dentro de una empresa, los papeles de
lderes difieren drsticamente del papel del tradicional tomador de decisiones.
La calidad de un lder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero
conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de lderes en la direccin de las
empresas y la dificultad de hallar lderes para ste puesto.
El liderazgo es una capacidad que se utiliza de manera efectiva e indirecta. Es una clave
importante para todo administrador, ya que debe ejercer todas sus funciones de manera
positiva
Link:
http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S1657-
62762008000100007&script=sci_arttext&tlng=pt
BIBLIOGRAFA
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-24.htm
Desarrollo del Liderazgo y Coaching Ejecutivo - Gilbert Aubert
http://es.slideshare.net/sistematizacion/evaluar-por-competencias-presentation
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-desarrollo-liderazgo-habilidades-
lider-administracion-negocio-exito.html
cualidad
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-EEG/EEG-11/libro-general.pdf
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Liderazgo_em
presarial.pdf