EDITORIAL

En 2012 marcamos la consolidacin y posicionamiento de la Empresa de Exploracin y Explotacin de

Hidrocarburos, PETROAMAZONAS EP, en los mbitos nacional, regional e internacional.
Confirmamos que el modelo de gestin implementado por la empresa, afianzado en estndares de
operacin internacionales, es el ms eficiente y confiable para los intereses del pas.

Luego de dos aos de un trabajo planificado y constante, bajo lineamientos claros definidos en la Poltica
Petrolera del Gobierno Nacional, se concret el proceso de fusin por absorcin con la Gerencia de
Exploracin y Produccin de EP Petroecuador, amparado en la vigencia del Decreto Ejecutivo 1351-A,
que adems dispone a PETROAMAZONAS EP, el control del 70% del paquete accionario de Operacin
Ro Napo, Compaa de Economa Mixta y el consecuente control en el cumplimiento operacional del
bloque 60 (Sacha). As como el control contractual en la operacin a cargo los consorcios Shushufindi-
Libertador (contratos de campos maduros, para la prestacin de Servicios Integrales).

Desde 2013, asumimos la operacin de 13 campos petroleros y operaciones off shore (produccin de
gas natural). Esta responsabilidad administrativa y operativa encomendada a PETROAMAZONAS EP, es
el gran reto y objetivo nacional: replicar nuestra gestin pblica y cultura corporativa en todo el mbito
hidrocarburfero nacional. Seguir aportando beneficios y crecimiento sostenido al pas, reflejado en el
mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades cercanas a nuestras operaciones.

Tambin PAM EP asumi la operacin de la Red de Oleoductos Secundarios, denominada RODA; las
actividades de la ex Gerencia de Exploracin y Produccin, Gerencia de Gas, y la gestin de la
Coordinacin General de la Unidad de Aviacin.

Este hito representa un cambio trascendental en el escenario hidrocarburfero del pas, al posicionar a
PETROAMAZONAS EP como la empresa estatal lder de la industria ecuatoriana.

Ahora, PETROAMAZONAS EP consolida la nueva era petrolera vigente en Ecuador. Los indicadores de
gestin desde el 2007 reflejan una labor de alta gerencia y compromiso dedicado al beneficio de los
ecuatorianos. Ha sido un crecimiento sostenido con esfuerzos significativos, que hoy empiezan a
ratificar el crecimiento de la empresa pblica de hidrocarburos.

Iniciamos nuestro trabajo diario en favor del desarrollo energtico del pas, con una produccin de
88.000 barriles (2007), al finalizar el 2012, reportamos al Estado una produccin promedio de 148. 319
barriles diarios.

En el presente ao, nuestra operacin asegurar al pas una produccin estimada de 325,824 Barriles de
petrleo por da, ms un potencial probable de 6,896 Barriles de petrleo por da, que se podrn tener en
base al xito de los proyectos exploratorios planificados para el ao; la misma representa un aporte del
65 por ciento a la produccin total nacional. Adems se prev la incorporacin de 34.89 MMBO en
reservas por explorase.

El horizonte de crecimiento regional e internacional est avizorado. La participacin de

PETROAMAZONAS EP en la Ronda Suroriente, que promueve internacionalmente el Gobierno
ecuatoriano, a travs del Ministerio de Recursos Naturales No Renovables y la Secretara de
Hidrocarburos para recibir inversiones exploratorias, en la exploracin y explotacin de 13 nuevos
campos, con la participacin prioritaria de la Empresa Pblica de Exploracin y Explotacin de
Hidrocarburos.

Este ser el escenario ms propicio y oportuno para posesionar a PETROAMAZONAS EP en el mbito

internacional. Hemos avanzado en la bsqueda de socios estratgicos para nuestra participacin en este
proceso licitatorio, identificando intereses en comn con empresas estatales de la Regin e
internacionales.

Toda esta agenda de actividades estratgicas empresariales resume el protagonismo y gestin de

PETROAMAZONAS EP en la operacin y explotacin de los recursos naturales estratgicos (petrleo y
gas natural) del pas.
 0. RESUMEN EJECUTIVO
Premisas

Petroamazonas EP, de forma anual elabora un Programa de Actividades y Presupuesto de Inversiones,

Costos y Gastos, proponiendo retos coherentes con el inters nacional y objetivos claros y medibles, que
le permite a la empresa ejecutar los proyectos y actividades necesarias para alcanzar los Objetivos
Estratgicos planteados.

Considerando la declinacin natural de nuestros campos, la premisa principal es mantener un nivel de

produccin tan alto como tcnicamente sea factible, sin afectar la vida de los campos, perforando nuevos
pozos sin descuidar el mantenimiento de los actuales.

Otra premisa para este perodo fue el incrementar el nivel de reservas por la va de la exploracin,
privilegiando los prospectos de mayor certeza y facilidades para su pronta incorporacin a la produccin
y desarrollo.

Finalmente, y una de las premisas ms importantes, es el utilizar eficientemente los recursos entregados
por el Estado Ecuatoriano, optimizando el presupuesto e invirtiendo en los proyectos que generan mayor
utilidad a la empresa.

Metas Anuales

Como empresa de Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos, Petroamazonas EP, siempre hace el

seguimiento continuo a varios indicadores de gestin, tales como la produccin petrolera, la
incorporacin de reservas exploratorias, la perforacin de pozos, la ejecucin presupuestaria de costos e
inversiones, siempre enmarcado en un marco de seguridad, control ambiental y responsabilidad social.

Para este ao 2012, el cumplimiento de todos nuestros indicadores de gestin estuvo sobre el 92%, lo
cual destaca la gestin realizada tanto en el mbito operativo, como en el mbito financiero as como el
social y ambiental.
 1. MISIN, VISIN Y VALORES

1.1 Misin

Operar los campos petroleros de manera eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y
ambiental, con el aporte del mejor talento humano para contribuir al desarrollo energtico del Ecuador.

1.2 Visin

Ser la empresa referente del Estado ecuatoriano y lder de la industria nacional de hidrocarburos por
nuestra eficiencia, integridad y confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental,
enfocada a la expansin local y regional.

1.3 Valores

Integridad y transparencia
Solidaridad
Conciencia social y ambiental
Calidad profesional y trabajo en equipo
Innovacin

2. OPERACIONES
2.1 PRODUCCIN

Durante el 2012, las actividades de Exploracin y Explotacin de Petroamazonas EP se desarrollaron en

los Bloques 7, 12, 15, 18, 21, y 31; conforme con las metas definidas en el Programa de Actividades y
Presupuesto de Inversiones, Costos y Gastos.
Los objetivos estratgicos de la organizacin estuvieron enfocados en:
- Incrementar el nivel de reservas,
- Incrementar la produccin de petrleo con respecto a la curva base anual,
- Fortalecer la responsabilidad social y ambiental de reas de influencia,
- Garantizar el soporte tecnolgico en los procesos de la empresa, y
- Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.

Los mismos se encuentran alineados con el Plan Nacional del Buen Vivir, el Objetivo 11: Establecer un
sistema econmico social, solidario y sostenible; Poltica 11.4.: Impulsar el desarrollo soberano de los
sectores estratgicos en el marco de un aprovechamiento ambiental y socialmente responsable de los
recursos no renovables.

La produccin de los 549 pozos en produccin, fue de 54284,810 Barriles de Petrleo, equivalentes a
148.319 Bppd, lo que gener un cumplimiento del 97% de la meta anual.

Grficamente la produccin de los diferentes bloques que opera Petroamazonas EP se expresa en el

cuadro a continuacin.

Importante mencionar que la produccin del Bloque 31, se iniciar en el segundo semestre del ao 2013.
Las actividades realizadas durante este ao, para incrementar, optimizar y mantener la produccin e
incrementar las reservas fueron:

Perforar 80 Pozos.
Realizar 3 completaciones duales a pozos existentes.
Realizar 37 cambios de zona.
Realizar 161 Reacondicionamentos a pozos existentes.

2.2 PERFORACIN

Durante el 2012, Petroamazonas EP mantuvo en promedio de 10 torres de perforacin activas, con las
cuales se perforaron 80 Pozos, de los cuales 75 fueron Pozos de Desarrollo, 4 fueron Pozos
Exploratorios y 1 Pozo Inyector.
 2.3 CAMBIOS DE ZONA Y COMPLETACIONES DUALES

En este ao, se realizaron 37 Cambios de Zona y 3 Completaciones Duales a pozos existentes,

cumpliendo el 100% de la meta planificada.

El incremental de produccin con respecto a la curva base con declinacin, realizando actividades de
Perforacin de por Pozos de Desarrollo, Cambios de Zona y Completaciones Duales fue de 23,571
Bppd.
 2.4 REACONDICIONAMIENTOS

La programacin anual determinada en el Programa de Actividades y Presupuesto de Inversiones,

Costos y Gastos, estableca la ejecucin de 147 Reacondicionamientos, sin embargo durante el 2012 se
realizaron 161 trabajos de reacondiciomiento de pozos, dando un cumplimiento del 110% con respecto a
la meta anual.

En el cuadro adjunto se presenta los trabajos por cada Activo:

 3. SISMICA, GEOLOGA Y EXPLORACION

3.1 EXPLORACIN - RESERVAS

El Plan Exploratorio del ao 2012 consider un programa de perforacin de 5 pozos exploratorios con el
fin de descubrir una media de reservas con riesgo geolgico de 27.18 MMBP.

Adicionalmente, se plante la adquisicin de 286 Km2 de ssmica 3D en las reas Waponi del Bloque 7 y
Paacocha Este, iniciar en el Bloque 31 la adquisicin de 688 Km2 y continuar con el Proyecto de
microssmica pasiva de baja frecuencia, geoqumica, estudios geolgico-geofsicos del Pre-Cretcico y
del Subandino.

Los 5 pozos exploratorios comprendan las areniscas: Basal Tena, M1, M2, U y T de la Formacin Napo
y los reservorios de la Formacin Holln en trampas estructurales, identificadas en la ssmica 3D/2D
registradas en el rea de operacin de Petroamazonas EP y fueron:

Yanaquincha Norte-1
Oso Norte-1
Paacocha Volcnico-1
Tangay Este-1
Balsayacu-1

Durante el 2012, PAM EP perfor cuatro pozos exploratorios localizados en los Paacocha,
Yanaquincha, Balsayacu y Oso. Estos pozos fueron localizados en zonas de fcil acceso y cercanos a la
infraestructura existente, con el fin de incorporarlos a la produccin inmediatamente.

Los pozos perforados fueron: Yanaquincha Norte 001, Oso Norte G 001, Paacocha Volcnico-001 y
Balsayacu 1. Los tres primeros fueron exitosos y reportaron nuevas reservas por 30.44 MMBbls, dando
un cumplimiento del 112% con respecto a la meta anual.
 4. EJECUCIN PRESUPUESTARIA

4.1 EJECUCIN INVERSIONES

Para cumplir con el Programa de Actividades, el Directorio de Petroamazonas EP, aprob para el ao
2012, un presupuesto de inversiones de $1.251 millones, para ejecutar proyectos de ssmica,
exploracin, perforacin, facilidades y otros proyectos.

Durante el 2012 Petroamazonas EP ejecut $1,150 millones del presupuesto de inversiones asignado,
equivalentes al 92% de ejecucin anual.
Los rubros ms importantes en relacin a la operacin de la empresa fueron: perforacin de pozos de
desarrollo, facilidades, y actividades de exploracin.

As mismo, los proyectos emblemticos Bloque 31 y OGE Sectorial tuvieron ejecuciones de presupuesto
de $109 millones y $96 millones respectivamente. Las diferencias en relacin a lo programado se
ajustarn en los primeros tres meses del ao 2013.
 4.2 EJECUCIN COSTOS Y GASTOS

La ejecucin de costos y gastos en el 2012 alcanz aproximadamente $456 millones equivalentes al

94% del presupuesto asignado. A nivel de grupo de partidas presupuestarias, los rubros de Servicios de
Operacin y Mantenimiento y Servicios Generales fueron los que tuvieron mayor monto de ejecucin,
cumpliendo el 100% del presupuesto asignado.

4.3 EJECUCIN OTROS

Dentro del rubro del Otros se consideran aquellos proyectos, que sin ser parte de las actividades de
exploracin y explotacin de hidrocarburos, responden a directrices dadas por los Ministerios del ramo.

En lo que respecta al presupuesto destinado al Programa de Desarrollo Paacocha Cuyabeno, se obtuvo

una ejecucin del 100%, proyecto importante que destina recursos hacia las comunidades de las reas
de influencia del Proyecto Paacocha.

Por otro lado, los recursos destinados al Proceso de absorcin de la Gerencia de Exploracin y
Produccin de EP Petroecuador, alcanzaron el 21% de ejecucin de presupuesto, ya que la absorcin se
concret el 2 de Enero del 2013 con el Decreto Ejecutivo 1351-A.

Una situacin similar se dio con el proyecto de la Va Coca La Belleza, donde no hubo ejecucin de los
2.5 MM$ asignados en el 2012, mismos que se ejecutarn en el 2013.
 5. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RELACIONES COMUNITARIAS

5.1 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RELACIONES COMUNITARIAS

La Gerencia de Responsabilidad Social y de Relaciones Comunitarias de PETROAMAZONAS EP

desarroll en 2012 las siguientes actividades:

Actualizacin del Programa de Relaciones Comunitarias, de las Polticas de Responsabilidad

Social y de Relaciones Comunitarias alineados al Plan Nacional del Buen Vivir.
Elaboracin de la nueva versin del Protocolo de Relaciones Comunitarias y todo su material
anexo, estos es: procedimientos, guas, manuales, reglamentos.
Participacin en la elaboracin del Cdigo de tica y Conducta de Negocios de PAM EP y en el
desarrollo de la Poltica Pblica del Cdigo de Conducta con la Secretara Nacional de
Transparencia.
Socializacin de los contenidos de la norma ISO 26000 a los miembros del equipo de RSRC de
PAM EP con 219 horas hombre de capacitacin con miras a la futura implementacin de la
norma al interior de nuestra organizacin.
Adems present las siguientes publicaciones:
Protocolo de Gestin Social y Relaciones Comunitarias, herramienta de cumplimiento para las
actividades de gestin social de PAM EP.
Coleccin Editorial de PAM EP en cinco volmenes con temas de Revalorizacin y Rescate
Culturales, Conservacin y Manejo Racional de los Recursos Naturales, que llevan la huella de
los momentos de evolucin empresarial de PAM EP.
Alianzas Estratgicas
Suscripcin del Convenio de Colaboracin con SEED de Schlumberger para la el apoyo en
educacin virtual en la Finca Agrcola Tarpucamac de PAM EP.
Desarrollo de la agenda de accin a ser trabajada con UNICEF para la socializacin y
capacitacin de contenidos sobre la explotacin sexual.
Suscripcin con el Ministerio de Relaciones Laborales del compromiso para la erradicacin de
trabajo infantil a ser aplicado en nuestras operaciones y a travs de nuestras contratistas.
Acuerdo de compromiso con el Ministerio de Inclusin Econmica y Social, para el desarrollo del
Proyecto de validacin de empresas locales y comunitarias, bajo el marco de la Ley Orgnica de
Economa Social y Solidaria.
Implementacin del compromiso con el Ministerio de Justicia, Derechos Humanos y Cultos para
el desarrollo de talleres de Derechos Humanos y Plan de Medidas Cautelares para la Proteccin
de Pueblos en Aislamiento Voluntario.

5.2 EDUCACIN Y REVALORIZACIN CULTURAL

Capacitacin por rea

Capacitacin en Infraestructura 739.01

Capacitacin Agropecuaria 25026

Capacitacin en Salud 32178

Capacitacin Tcnica 12751

Charlas Educacin Ambiental 11823

Horas/ Hombre.
Capacitacin Tcnica

2520 Computacin

1080 Albailera

Fortalecimiento
840 8311 Organizativo
Auxiliares de Enfermera

Horas/Hombre.

Salud Comunitaria

A continuacin el detalle de atenciones mdicas en las comunidades:

3181

12779
8654
Establecimientos de salud
Comunidades
Escuelas
Domicilios

9720

Atencin Preventiva brindada a 420 mujeres y 3 899 nios y/o adolescentes de 0 a 19 aos de
edad.
Brigadas de Salud:
- 35 brigadas integrales de atencin mdica, odontolgica y de vacunacin, cobertura de 144
comunidades, en coordinacin con 33 Unidades Operativas del Ministerio de Salud Pblica.
- Salud escolar con cobertura en 12 brigadas a 135 escuelas, en 144 comunidades: control del
nio sano, desparasitacin, eliminacin de ectoparsitos, actividades de educacin, prevencin y
educacin para la salud
- Continuacin de programas de prevencin y control de Malaria, Tuberculosis, Leishmaniasis y
Mal de Chagas en coordinacin con el Ministerio de Salud Pblica.
- Seis brigadas conjuntas con el Consejo Nacional de Igualdad de Discapacidades del Ecuador
(CONADIS) y el Ministerio de Inclusin Econmica y Social; cuatro de calificacin y carnetizacin
de personas con discapacidad y dos del programa Ecuador Sin Barreras.
- Una Brigada con la Fundacin Metrofraternidad en el Hospital Franklin Tello para atencin de
pacientes en las especialidades de: Traumatologa, Medicina Interna, Pediatra,
Otorrinolaringologa, Optometra.
Una brigada de atencin visual con el Hospital Francisco de Orellana.

5.3 AUTOGESTIN / PROYECTOS PRODUCTIVOS

En la Zona Centro son 1 728 familias beneficiarias en proyectos agroproductivos y en la Zona Oeste son
885 familias; en total 2 613 familias.
Avicultura y Piscicultura Familiar

411

Avicultura Familiar
Piscicultura Familiar

1193

Cultivos

Plantaciones Agroforestales 47

Cultivos de arroz 86.5

Cultivos de maz 362

Huertas de Cacao 260.5

Huertas de Caf 198

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Marquesina Solar

198 unidades nuevas implementadas en la Zona Central y 25 unidades en la Zona Oeste; adicional se
cuenta con 26 marquesinas en mantenimiento en la Zona Centro.

Huertos

Desarrollo de 14 huertos familiares, 41 huertos escolares y 6 huertos medicinales tanto en la Zona

Centro como en la Zona Oeste.

5.4 INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA

 35
30
30
26
25
20
20
17
14 14
15

10
5
4
5
2
1
0
SALUD SOCIAL EDUCACIN PRODUCTIVO DEPORTIVO

EJECUTADAS EN EJECUCIN

6. SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE

6.1 PERMISOS AMBIENTALES

Alcance EIA Expost

Tangay PC F y b1 3
Paacocha Tangay

Alcance EIA Edn Alto Edn T Pad T 1

LNC 7, LMN8
reevaluacin limoncocha 3
Yamanunka 1
Actualizacin Palacocha "Plan PC C A, PPB, PC C C ,
4 75 POZOS
de Manejo Ambiental" PC C D,
DESARROLLO
C PF OSO OSO B-C PF 2 5 POZOS
EXPLORATORIOS
alcance eia coca para 1 INYECTOR
payamino 12 y 13 2
payamino 12 y 13

Ssismica 3d 2D Paacocha 1

Reevaluacin al Plan de Pata A, Pata B, Pata

4
desarrollo Pata C , Pata D
C oc K, C oc A, Pay
Alcance EOA C oca 4
A, Estacin gacela

TOTAL PLATAFORMAS LICENCIADAS 24

Sismica Bloque 31 1

eia sismica 3d guatzayacu sismicas 1 220.89 km2

Licencia Forestal del Bloque
1
31

TOTAL PROYECTOS SISMICOS CON LICENCIA 51

 6.2 MONITOREOS AMBIENTALES

MONITOREOS AMBIENTALES REALIZADOS

Ripios 199
Aguas 715
Emisiones 545

6.3 CERTIFICACIN ISO & OHSAS ZONA CENTRO

En abril de 2012, la empresa Det Norske Veritas (DNV) de Noruega, despus de realizar la Segunda
Visita de Seguimiento, verific la conformidad de los Sistemas de Gestin en Salud Ocupacional,
Seguridad Industrial y Control Ambiental de PAM EP, determinando la continuidad de las certificaciones
ISO 14001 y OHSAS 18001 para la operacin.

CAPACITACIN ANUAL EN EL SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE (SSA)

Capacitacin Seguridad Control Salud ALERT

Industrial Ambiental
B15 4358 1006 543 135 6042
B12 7178 1970 1400 10548
Paacocha 7512 530 540 8582
B7 1871 350 298 1570 4089
B21 1560 111 350 2021
B18 8337 1373 998 10708
Total 41990

6.4 CAMPAAS DE PREVENCION

El programa ALERT lanz tres campaas, las mismas que se implementaron para empresas contratistas
y PAM EP, estas surgieron como resultado de las estadsticas que estaba reportando el programa y
analizando las causas de los accidentes que se haban producido hasta la fecha.
Campaas:

Seguridad Vial (informar y sensibilizar a los conductores sobre respeto a las seales de trnsito).

Mi mejor herramienta para trabajar son las manos (dirigida a todo el personal de PAM y compaas
contratistas con el objetivo de concienciar al personal sobre la importancia que tienen sus manos, para
su vida y su trabajo).

Seguridad en trabajos en altura (dedicadas al personal de empresas contratistas con la finalidad de

concientizar, motivar, capacitar para evitar la ocurrencia de accidentes en los trabajos en altura).
IMPLEMENTACIN DE LAS MEJORES PRACTICAS AMBIENTALES Y TECNOLOGICAS EN
PROYECTOS QUE SE DESARROLLAN EN REAS PROTEGIDAS

Este programa est orientado a disminuir el impacto en las especies enmarcados en un profundo respeto
a las comunidades ancestrales.
 7. PROYECTOS

7.1 B31

Al cierre del 2012, el proyecto tiene un avance acumulado del 49.12%.

7.1.1 Produccin

La fecha estimada para iniciar la produccin del Bloque 31 es septiembre de 2013.

7.1.2 Presupuesto:

Durante el ao 2012 se ejecutaron USD 109 MM.

7.1.3 Actividades Realizadas:

Adquisicin de Equipos de larga entrega:

Fabricacin de: skids de qumicos, skids de aire, manifolds, lanzadores y recibidores, skid de
medidor multifsico, bomba para inyeccin de lodos, transformadores, torres de comunicacin,
generadores de energa, entre los principales.
Adjudicacin del contrato para la adquisicin del sistema de bombeo multifsico.
En proceso de fabricacin del separador e intercambiador de calor para ampliacin de Estacin
Central de Procesos de Edn Yuturi.
En proceso de fabricacin de Power Control Room.

Desarrollo de facilidades:

Se iniciaron trabajos de ingeniera, procura y construccin de:

Lnea de flujo, cable de potencia, fibra ptica: avance 5%
Campamento de operaciones, acceso ecolgico, plataforma de produccin Apaika y plataforma
helitransportable: avance 57%

Cruce subfluvial del Ro Tiputini: avance 66%

Preparacin de Bases de licitacin para ampliacin de central de procesos de Edn Yuturi, al igual que
las bases para montaje electomecnico de Apaika y ECB.

Medio Ambiente

Las actividades de mantenimiento de las facilidades existentes en el bloque 31 se han ejecutado

de acuerdo al plan de manejo ambiental vigente.
El Ministerio del Ambiente (MAE) realiz la auditoria al Plan de Manejo Ambiental del Bloque 31.
Comunidades

Se ejecutaron los acuerdos comunitarios vigentes con las comunidades del sector, como son pagos de
indemnizaciones, utilizacin de servicios de transporte y mano de obra locales.

Perforacin

Se estima iniciar la perforacin de los pozos productores de Apaika en el mes de abril del presente ao.

Plan de Desarrollo

Est en proceso la elaboracin de segunda reforma al Plan de Desarrollo del Bloque 31.

Curva de Avance Planificada Vs. Actual del Proyecto

7.2 PAACOCHA CUYABENO

Objetivo Nacional: Establecer un sistema econmico social, solidario y sostenible:

Poltica Gubernamental: Impulsar el desarrollo soberano de los sectores estratgicos en el marco de un

aprovechamiento ambiental y socialmente responsable de los recursos no renovables.

Objetivo del proyecto: El objetivo fundamental del proyecto es el promover la construccin del capital
humano y social de las poblaciones de PAACOCHA y PLAYAS DE CUYABENO, ubicadas dentro del
rea de intervencin de PAM EP, a travs de la implementacin de infraestructura de servicios bsicos y
sociales, as como de las medidas necesarias para garantizar la sostenibilidad de la inversin.

Descripcin del proyecto:

El proyecto prev la implementacin de la infraestructura de servicios bsicos y sociales, como son: vas
peatonales, agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial, muelles y puerto, muros de proteccin de las
riberas del ro, desechos slidos, energa elctrica, telecomunicaciones, Unidad Educativa del Milenio,
infraestructura en salud, viviendas, rea administrativa, instalaciones para polica y bomberos, mercado,
coliseo, cementerio y reas de recreacin; todo esto en estricto cumplimiento de los requerimientos del
estudio de impacto ambiental y Plan de Manejo Ambiental.

Fecha de inicio del proyecto: 22 de junio de 2012.

Fecha de finalizacin (incluye reprogramacin): finales de abril de 2013.

 7.2.1 Avance del proyecto

Paacocha Playas de Cuyabeno

Avance Fsico de la programacin 2012 84.14% 72.16%
Monto Total del Proyecto $14,792,035 $16,082,932
Monto Presupuestado 2012 $23,069,539
Monto Ejecutado 2012 $22,969,539

Avance en las viviendas- Paacocha (Reporte Casas):

Paacocha
A Ejecutarse Ejecutado
Cimentaciones 60 60
Estructuras 60 41
Cubiertas 60 35
Paredes 60 14

Avance en las viviendas en Playas de Cuyabeno (Reporte Casas)

Playas de Cuyabeno
A Ejecutarse Ejecutado
Cimentaciones 61 61
Estructuras 61 52
Cubiertas 61 24
Paredes 61 27

7.2.2 Impacto Social

Paacocha Playas de Cuyabeno

Benefiaciados 860 392
Empleo Directo Generado 350
Empleo Indirecto Generado 1,450

7.3 OGE SECTORIAL

9.4.1 Datos generales:

Objetivo:
Utilizacin del gas asociado a la produccin petrolera en la regin amaznica para la generacin
elctrica.
Beneficios:
Instalacin de 135 megavatios (MW) de electricidad, aprovechando el Gas Asociado.
Ahorro por reduccin de Consumo de Diesel de USD 235 millones.
Reduccin de emisiones de 315 mil toneladas de CO2.

El Proyecto OGE ha sido reconocido internacionalmente con los siguientes premios:

Best Carbon Market Energy Efficiency Pioneer South America - 2011 De World Finance.
Award for Excellence in Flaring Reduction - 2012 de GGFR (Global Gas Flaring Reduction) del Banco
Mundial.

Alta sustentabilidad y responsabilidad ambiental:

El proyecto OGE E&E est enmarcado dentro de la Poltica del Estado y en base a mltiples anlisis
tcnicos econmicos exhaustivos, se desarroll el Plan de Desarrollo OGE 2012-2014, aprobado por el
Directorio de PAM EP en mayo de 2012.

Mediante la implementacin del Proyecto OGE est previsto

Optimizar hasta 50 mmpcpd (millones de pies cbicos por da) de Gas Asociado (Nota: Cada 1 mmpcpd
de Gas Asociado que se quema en mecheros -tambin denominado flares- representa USD 10,
000,000 de importacin de diesel por ao para el Estado Ecuatoriano).
Reducir la importacin de diesel en 1, 000, 000,000 galones en un periodo de 10 aos (Nota: Por cada
barril que Ecuador importa en diesel, requiere exportar 1.47 barriles de petrleo).

Incrementar la produccin neta de petrleo en 6,000 8,000 barriles por da.

Reducir el equivalente de barriles de petrolero requerido para generacin elctrica en 16,000-18,000.
Reducir emisiones de CO2 a la atmosfera en hasta 800,000 toneladas por ao.

9.4.2 Alcance del Proyecto OGE Sectorial

Extenderse a todo el sector petrolero en el Distrito Amaznico, luego de comprobar en los bloques 12 y
15 que el modelo de negocio del Proyecto OGE genera resultados favorable para el pas y el planeta, al
posibilitar la reduccin de emisiones de CO2.

Aprovechar al mximo el Gas Asociado (este gas viene asociado al petrleo y el agua que son extrado
de sus reservorios), que desde hace aos se quema en el sector petrolero del Distrito Amaznico, para
produccin de Gas Licuado de Petrleo y generacin elctrica.

A continuacin se exponen ms datos de inters nacional:

En condiciones operativas actuales la ex Gerencia de Refinacin de EP PEC produca aproximadamente

230 toneladas mtricas de GLP por da, donde est previsto (mediante el Proyecto OGE) incrementar
esto a 340 toneladas mtricas por da.

A USD 1,000 por tonelada (valor que paga hoy en da el Estado ecuatoriano al importar este
combustible), el incremento de produccin de GLP representa un ahorro de ms de USD 40,000,000 por
ao.

Antes de iniciar el Proyecto OGE, PAM EP (incluido los 9 MW a gas que se genera en el Bloque 18, EP
Petroecuador y Operaciones Ro Napo generaban aproximadamente 19 MW con Gas Asociado, donde
el Plan de Desarrollo OGE contempla incrementar hasta 130 MW.

Est previsto interconectar los sistemas elctricos de los Campos Petroleros operados por PAM EP,
Operaciones Ro Napo y las empresas petroleras que operan bajo el Contrato Modificatorio a Contrato
de Prestacin de Servicios mediante un Sistema Elctrico Interconectado Petrolero Extendido (SEIP-E).

Mediante el SEIP-E est previsto alimentar energa elctrica a las comunidades.

A travs de la interconexin del SEIP-E al Sistema Nacional Interconectado (SNI) est previsto a futuro
desplazar generacin a crudo con energa hidroelctrica con el cual es factible incrementar la produccin
neta de petrolero en hasta 6,000 8,000 barriles por da. (Nota: Un incremento neto de hasta 8,000
barriles de petrleo por da a lo largo de 15 aos es el equivalente al desarrollo de un nuevo campo
petrolero mediano (como Paacocha). Si a esto sumamos el desplazamiento de diesel el Proyecto OGE
equivale a una produccin neta de aproximadamente 18,000 barriles de petrleo por da).

Balance de Gas Asociado / Matriz Energtica:

Con el fin de determinar: cunta carga (volumen de Gas Asociado) se puede dar a las planta de GLP de
la Gerencia de Refinacin y determinar cunto Gas Combustible se dispone para generacin elctrica,
se hizo un ejercicio de mediciones en cada Estacin.
El Cambio de la Matriz Energtica que se propone no solo requiere de instalaciones y facilidades nuevas
de captacin y transporte de Gas Asociado (para produccin de GLP y / o generacin elctrica) sino que
tambin es necesario hacer una re-ingeniera (mejora de Eficiencia Energtica) de ciertos sistemas /
procesos existentes dado que en condiciones actuales su consumo de materia prima no renovable no es
ptimo (existen perdidas y / o consumos propios que exceden los benchmarks de la industria).

Estudios Segunda Etapa Recuperacin / Optimizacin Gas Asociado:

Continan los trabajos en el cierre del esquema conceptual para el aprovechamiento de Gas Asociado
de bajos volmenes desperdiciados / quemados en Estaciones remotas y distanciados de una
infraestructura de generacin a Gas y / o un gaseoducto (tambin denominado Stranded Associated
Gas).
OGE-EE est participando en varios foros a nivel internacional donde fue invitado a dar una conferencia
en Mxico para exponer las alternativas que se estn considerando.
Evaluacin de alternativas para captar y almacenar este Gas Asociado y transportarlo como CNG
(Compressed Natural Gas o Gas Comprimido) o en estado lquido (GTL lo cual es Gas To Liquid) o
una combinacin.

Estudio Impacto Ambiental OGE Sectorial:

Presentacin al Ministerio del Ambiente (MAE) de los Trminos de Referencia para generar el Estudio
Impacto Ambiental para el Proyecto OGE-EE (de manera integral).
Conjuntamente con el MAE se ha definido una agenda para obtener la licencia hasta mediados del 2013
para de esta manera no detener la fase constructiva del Proyecto OGE-EE.
Inicio de socializacin masiva del Proyecto OGE-EE en el Distrito Amaznico.
Es la primera vez en la historia del sector petrolero Ecuatoriano que se va desarrollar un Estudio Impacto
Ambiental con este alcance (cubre un rea geogrfico de ms de 350 km de largo).

9.4.3 Avance fsico Proyecto OGE:

En 2012 la Unidad de Gestin de OGE logr ejecutar / devengar en un 95.69% el Proyecto en relacin a
lo programado para el ao 2012.

Resumen Avance Fsico Proyecto OGE

En los ltimos meses de 2012 se cerr considerablemente la brecha entre lo ejecutado y programado,
con una diferencia de 4.31%, atribuible a los cuatro o cinco meses necesarios para revalidar criterios y
parmetros de diseo, luego de tomar la decisin de integrar los Campos Petroleros operados por
terceros al SEIP-E y la decisin de integrar a futuro el SEIP-E al Sistema Elctrico Nacional
Interconectado.

Arribo de nuevas Unidades de Generacin

El 22 de junio de 2012 arribaron hasta Puerto Nuevo Rocafuerte (Provincia de Orellana), siete unidades
de generacin crudo/gas construidas en Finlandia, como parte del proyecto de Optimizacin de
Generacin Elctrica (OGE); las mismas que empezaron a instalarse en los Bloques 12, 15 y 18, para
aportar 50 megavatios (MW) a la generacin elctrica de Petroamazonas EP.
Desde el 2008, el Estado ahorr ms de USD 127 millones al reemplazar la generacin elctrica a
disel, por generacin a gas asociado y crudo. Asimismo se reducir la importacin de diesel en unos 1
000 millones de galones, durante los siguientes 10 aos.

10 ESTADO DE RESULTADOS PETROAMAZONAS EP 2012

Petroamazonas EP ha realizado una estimacin de la renta total generada para el Estado Ecuatoriano en
el caso de que se exportase directamente el 100% de la produccin fiscalizada.

Para este ejercicio se ha cuantificado a precio de exportacin la produccin fiscalizada del ao, y se han
deducido los costos, gastos y amortizaciones. En forma general, se destaca que los ingresos generados
en el 2012 alcanzaron $5.208 millones; mientras que los costos y gastos totalizaron $504 millones y las
amortizaciones $473 millones.

La utilidad estimada generada el ao 2012 alcanz $4.230 millones, como beneficio total al Estado
Ecuatoriano.

11 ABSORCIN

11.4 PROCESO DE FUSIN POR ABSORCIN ESTRATGICO

El reto administrativo y de gestin encomendado a PETROAMAZONAS EP para liderar el proceso de

Fusin por Absorcin con la Gerencia de Exploracin y Produccin de EP PETROECUADOR fue
cumplido con xito y dentro de los lineamientos empresariales definidos por el Gobierno Nacional.
Las actividades alcanzadas al 31 de Diciembre de 2012 en base al proyecto de Modernizacin de
PETROAMAZONAS EP y EP PETROECUADOR se cumplieron en los siguientes frentes:

- Upstream (Exploracin, Desarrollo y Produccin)

 - Finanzas
- Diseo Organizacional
- Recursos Humanos
- Abastecimientos
- Procesos
- Tecnologa de Informacin (TI)
- Responsabilidad Social y Relaciones Comunitarias (RSRC),
- Seguridad y Salud Ocupacional
- Seguridad Fsica
- Gestin del Cambio.

11.5 ANTECEDENTES

A fines de marzo 2011 se dio inicio a la Fase I del Proyecto de Modernizacin que involucr a las
empresas estatales PETROAMAZONAS EP (en adelante PAM EP) y EP PETROECUADOR (en adelante
PEC).
El proyecto se realiz con acompaamiento de la Consultora Deloitte y, en la mencionada fase, con
duracin de seis meses.
Se analiz la situacin actual de ambas empresas, proponiendo, como resultado, oportunidades de
mejora a nivel organizacional (operaciones y reas de soporte) para modernizar las operaciones de
ambas compaas estatales en funcin de las mejores prcticas internacionales de la industria
hidrocarburfera.
EP PEC se especializaba en procesos operativos de Upstream (Exploracin, Desarrollo y Produccin) y
de Mid y Downstream (Transporte, Refinacin, Comercializacin Nacional, Comercio Internacional, y
Cadena de Valor), mientras que PAM EP en Upstream.
Principales conclusiones al cierre de la Fase I
- Segmentacin del negocio en dos empresas: Upstream y Mid/Downstream
- Fusin por absorcin de operaciones de Upstream EP PEC por parte de PAM EP.
- Funciones compartidas de control de estndares de procesos y servicios bsicos (nmina, mesa
de ayuda, etc.)
- Independencia financiera y precio de transferencia entre PAM y PEC

La estrategia propuesta contena el siguiente impacto en los objetivos planteados al inicio del proyecto:
a) Propender al crecimiento de las empresas
b) Fortalecer las estructuras organizacionales y operativas de las empresas
c) Lograr la sinergia entre las dos empresas
d) Lograr la optimizacin de los recursos de las empresas
e) Disminuir los costos de operacin
f) Aumentar la eficiencia y la eficacia de las empresas
g) Incrementar los ingresos producto de la gestin de las empresas
h) Transparencia de la gestin
i) Modernizar los sistemas de gestin de las empresas

11.6 ACCIONES EJECUTADAS EN FASE 2

Las actividades correspondientes a esta fase del proceso, se cumplieron en el marco del proyecto de
Modernizacin del Modelo de Gestin de PAM EP y EP PEC, con tareas que incluyeron:
Reuniones con el personal (en Quito y campo) de todos los niveles de las organizaciones tanto a
niveles directivos como operativos.
Recopilacin de la informacin de entregables de la fase I.
Apoyo y asesoramiento sobre las estrategias a implementar en cada uno de los frentes
dependiendo de la criticidad e impacto de la tarea en la absorcin.
Definicin y levantamiento de programas y proyectos considerando la Gerencia de Gas Natural,
la Coordinacin General de Aviacin, a ejecutarse en cada uno de los frentes necesarios para
estabilizar la absorcin luego del da D.
Elaboracin de la planificacin detallada de las actividades complementarias, mismas que
apoyaran a la estabilizaron cada uno de los frentes luego del da D.
 Creacin y actualizacin de informacin del Proyecto de Modernizacin de PAM PEC en el
repositorio de la Unidad de Cambio Organizacional Operativa (UCO), para que sea una base de
consulta y apoyo en la estabilizacin.
Identificaciones de Planes de accin en cada uno de los frentes a fin de mejorar la gestin de la
ejecucin de los mismos, plasmados esto en la matriz de seguimiento.

Detalle del trabajo realizado en cada uno de los frentes:

En resumen, el proceso de Fusin por Absorcin signific la implementacin del Modelo de Gestin, con
contenidos y prcticas de una operacin hidrocarburfera con altos estndares y responsabilidad
ambiental y social, que aplica PAM EP en la ex Gerencia de Exploracin y Produccin de EP
PETROECUADOR.

Este proceso est amparado en la vigencia del Decreto Ejecutivo 1351-A, que adems dispone a
PETROAMAZONAS EP, el control del 70% del paquete accionario de Operacin Ro Napo, Compaa
de Economa Mixta. As como el control contractual en la operacin de campos maduros, licitados bajo
la modalidad de Contratos de Prestacin de Servicios Integrales.

Tambin PAM EP asumi la operacin de la Red de Oleoductos Secundarios, denominada RODA; las
actividades de la ex Gerencia de Exploracin y Produccin, Gerencia de Gas, y la gestin de la
Coordinacin General de la Unidad de Aviacin.

Conforme a la reforma realizada al Decreto Ejecutivo N315, PAM EP dio fiel cumplimiento a la
Disposicin Transitoria Quinta, que dispuso que el personal que laboraba en la Gerencia de Exploracin
y Produccin, en la Coordinacin General de Aviacin y en las reas de exploracin y produccin de la
Gerencia de Gas Natural de EP PETROECUADOR, contine prestando sus servicios en
PETROAMAZONAS EP, respetando su antigedad vacaciones no gozadas y dems derechos,
observando las disposiciones legales y reglamentarias aplicables a esta Empresa Pblica, incluidos su
sistema de evaluacin de personal.
Al igual que lo establecido en las Disposiciones Transitoria Sexta, que cedi la responsabilidad a
PETROAMAZONAS EP sobre el ejercicio y cumplimiento de todos los derechos y obligaciones por parte
o a favor de la Gerencia de Exploracin y Produccin, de la Coordinacin General de Aviacin; y, de las
reas de exploracin y produccin de la Gerencia de Gas Natural.

Y Transitoria Sptima, que autoriz que a partir de la expedicin del citado Decreto Ejecutivo, los
intereses econmicos de propiedad de EP PETROECUADOR en empresas subsidiarias u otros tipos de
emprendimientos dedicados a las actividades de exploracin y explotacin de hidrocarburos, pasarn a
formar parte del patrimonio de PETROAMAZONAS EP, observando las disposiciones legales
correspondientes.

12 EVALUACION DEL DESEMPEO EMPRESARIAL

El Balanced Scorecard (BSC) fue desarrollado por el profesor Robert Kaplan y David Norton; siendo este
un sistema de evaluacin del desempeo empresarial que se ha difundido por todo el mundo, y que
Petroamazonas EP, lo hizo parte de su actividad desde el ao 2007.

El siguiente cuadro muestra el crecimiento que ha tenido el sistema de evaluacin del desempeo
empresarial de Petroamazonas EP, desde su creacin en el ao 2007, hasta el presente:

Petroamazonas EP, cuenta con este sistema de evaluacin del desempeo empresarial, mismo que es
parte fundamental de la gestin de las reas y Gerencias de nuestra empresa, ya que permite
monitorear, controlar, analizar y observar la situacin actual, y, en funcin de ello, tomar acciones
preventivas y correctivas.

Los indicadores de gestin cobran cada vez ms importancia, pues ayudan a controlar la gestin integral
de la empresa y la optimizacin de recursos.

El BSC, nos ha permitido tener un sistema de indicadores alineados a la misin, visin y a los objetivos
estratgicos de la empresa.
Actualmente, la empresa cuenta con aproximadamente 300 indicadores que son actualizados en forma
diaria, mensual, trimestral o anual, para el BSC Corporativo y los diferentes BSC Departamentales.

Adicionalmente cada empleado de esta empresa, tiene 3 indicadores de gestin individual, alineados a
las estrategias de cada uno de sus departamentos, lo que fortalece este sistema.

Todo este sistema de evaluacin del desempeo empresarial, ha permitido a Petroamazonas EP,
realizar a los empleados el pago de una remuneracin variable de acuerdo a los porcentajes de
cumplimento del BSC Corporativo con un peso del 40%, del BSC Departamental con un peso del 30% y
de los indicadores individuales con un peso del 30%.

13 TENDENCIAS PETROAMAZONAS EP
Desde su creacin, Petroamazonas EP, ha demostrado ser una de las empresas ms eficientes del pas,
motivo por el cual ha recibido cada vez ms responsabilidades por parte del Estado Ecuatoriano, tal es el
caso que en el ao 2007 manejaba y operaba 1 Bloque en el Oriente Ecuatoriano, y hasta el cierre del
ao 2012, oper 6 Bloques.

La produccin petrolera de nuestra empresa ha venido incrementando ao a ao, as como las

actividades de exploracin, perforacin y reacondicionamientos.

Hemos utilizado eficientemente los recursos entregados por el Estado Ecuatoriano, invirtiendo en los
proyectos que generan mayor utilidad a la empresa.

Las inversiones realizadas en las reas operadas por Petroamazonas EP, se quintuplicaron durante el
periodo 2007 a 2012 y se destinaron fundamentalmente a perforacin de desarrollo y construccin de
facilidades.

As mismo, la actividad exploratoria se increment en el 2012, con la perforacin de 4 pozos

exploratorios que permitieron incorporar 30.44 millones de barriles de petrleo de reservas.
14 RETOS 2013

14.4 IMPLEMENTACIN DE PROYECTOS PILOTOS DE TCNICAS DE IOR/EOR

Situacin Actual:

PAM EP explota la mayora de sus campos con tcnicas de recuperacin primaria, y con la
implementacin de tcnicas de IOR (Improve Oil Recovery) tales como:
- Perforacin in fill
- Inyeccin de Agua
- Completaciones especiales

Situacin Esperada:

- Mantener el uso de tcnicas de IOR e implementar estrategias de recuperacin mejorada,

priorizando los campos de mayor potencial.
- Se inici un proyecto de identificacin y categorizacin de oportunidades de mayor valor
- Se identificaron estrategias de recuperacin mejorada para todos los yacimientos en produccin
- Se implementarn 5 proyectos pilotos de IOR / EOR durante el 2013

Cronograma de los Proyectos de IOR / EOR a implementarse en el 2013:

 14.5 BLOQUES SUR ORIENTE ECUATORIANO

Desafos:

Expandir las operaciones de PAM EP y promover su crecimiento

Desarrollo de nuevos proyectos exploratorios y de desarrollo que permitan:
o Incorporar nuevas reservas
o Incrementar la produccin nacional en el mediano plazo
o Generar nuevos ingresos para el Estado
Buscar asociaciones con otras empresas para financiar los proyectos y encaminar la
internacionalizacin de PAM EP.

14.6 INTERNACIONALIZACIN

PAM EP ha tomado la iniciativa de contactarse con empresas pblicas de los pases vecinos, con la
posibilidad de formar alianzas estratgicas con empresas del sector de hidrocarburos, en bsqueda de
beneficios mutuos y que permitan a la organizacin consolidar su posicin a nivel local y proyectar sus
operaciones a nivel internacional con el objeto de incrementar el valor de la empresa.