PRO PU E S TA Y PL AN D E

TR A BAJ O
LA MEJOR OPORTUNIDAD DE
INTELIGENCIA ARTIFIC IAL PARA
CONSOLIDARSE EN LA R EGIN COMO LA
MEJOR OPCION EN SOLU CIONES EN
TELEFONIA MOVIL

AV E N I DA D E L A S T O R R E S N O. 4
COLONIA SAN LORENZO
T E Z O N C O C . P. 0 9 9 0 0
I Z T A PA L A PA D. F.
 SEM BLAN ZA Y P RO PU ESTA
DE T RA BAJO
LA MEJOR TEMPORADA E INMEJOR ABLE OPORTUNIDAD
INTELIGENCIA ARTIFIC IAL PARA CONSOLIDARSE EN LA REGIN
COMO LA MEJOR OPCION EN SOLUCIONES EN TE LEFONIA MOVIL

SEMBLANZA

Propuesta de trabajo y objetivos a perseguir para consolidarse nuevamente como una

empresa lder a nivel local en soluciones en telefona mvil.

Con una trayectoria corta, pero con un crecimiento muy acelerado, la empresa Inteligencia
Artificial, tiene que hacer una pausa para poder seguir creciendo, ya que se dan cuenta que debido
a su informalidad, indisciplina y falta de conocimiento de algunos empleados estaban teniendo un
estancamiento, y si no se tomaban medidas oportunas sera muy difcil de superar dicho
estancamiento, para no caer en ese estancamiento, como estrategia se decide una
reestructuracin, la cual se lleva a cabo desde el mes de mayo a la fecha.

Despus de seis meses de trabajo para tratar de estabilizar la empresa y empezar a tener un
equilibrio se toman varias medidas, iniciando en principio con la destitucin de empleados
deshonestos e improductivos, hasta conseguir mercanca de calidad y novedosa ya que en este
mbito lo importante son los productos novedosos.

Se suspende la venta de productos en puntos externos a los locales y se le da prioridad a la

comercializacin en locales establecidos.

ESTRATEGIA A SEGUIR

Estrategias a seguir, aunque son varias las ms importante son las siguientes:

a). Reactivar locales: buscar nuevas formas para hacer que un local sea ms vistoso y atractivo
a la vista del cliente.

b).- Capacitacin al personal: Capacitacin constante al personal

c.- Calidad en productos: buscar proveedores que garanticen calidad y precio competitivo

d).- reactivacin de puntos en va pblica: Iniciar la venta en puntos con el objetivo principal
de no dar ventaja a la competencia o retrasar su crecimiento.

e).- Retomar eventos de publicidad, con el propsito de permanecer en la mente de los

clientes

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 f).- iniciar estrategias muy agresivas dirigidas a la comercializacin de los productos

C O N T RO L Y O P E R A C I O N E S L A B O R A L E S D E P U N TO 1

Forma para contabilizar las entradas y salidas de mercanca:

1.- Realizar un inventario inicial (11 dic 2015)

2.- Inventario final 25 o 26 de diciembre 2015

3.- Inventario inicial 25 o 26 de diciembre 2015

4.- inventario final 31 diciembre 2015 o 1ero de enero 2015

5.- Inventario inicial 31 de diciembre o 1ero de enero 2016

a).- Se iniciara con un fondo de cambio o morralla de $600.00 y este se dejara diario al
finalizar las labores del da, para iniciar al da siguiente con ese mismo fondo.

b).- Este fondo debe de permanecer en billetes o monedas de baja denominacin para no
carecer de cambio y se pueda agilizar la venta de los productos.

c).- Se debern generar notas de todos los productos vendidos o servicios realizados
(incluyendo recorte de sim o cobro de cualquier denominacin), al cliente se le deber entregar el
original y la copia se deber guardar para que al finalizar el da sean entregadas, si el cliente no se
llevara la nota original que se le deber generar obligatoriamente, se deber anexar en las copias
que se entregaran a cualquiera de los siguientes encargados, Arturo, Francisco, Benjamn, para ser
contabilizados.

d).- para solicitar mercanca a cualquiera de los puntos se deber generar un vale que ampare
la mercanca solicitada, el original se debe de quedar o mandar al punto donde se solicita el
producto, y la copia se quedara en el punto 1, al final del da se entregaran los vales junto con las
notas de venta para su contabidad.

e).- La mercanca se guardara al final del da en cajas de plstico para su transportacin

pudiera ser cajas azul o de otro color, las cuales se llevaran al finalizar el da al local y se guardaran
en el lugar que se denomina o conoce como local., Al inicio del da una de las personas que
apoyaran el punto 1 deber llegar a las 11 de la maana y deber sacar esas cajas para que no
estorben a las labores de dicho local, las preparara en un diablo hasta que lleguen los dems que
tengan que llevarse dicha mercanca, (ayudantes y encargado de punto 1), excepto los mircoles,
que sera el da que no se laborara en punto 1.

El da martes como nico da la mercanca de punto 1 se guardara en la noche en el lugar

denominado bodega, y se sacara el da jueves para iniciar labores.

f).- La mercanca que se exhibir para su venta deber estar etiquetada con precio de costo y
de venta para que sea fcil de que la gente nueva o sin experiencia pueda dar precio sin que tenga
que estar preguntando constantemente.

g).- La mercanca que se exhiba para su venta deber estar protegida con plstico
denominado playo, y este plstico se reemplazara cada vez que se requiera.

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 h).- Las vitrinas que se utilizan para la exhibicin de la mercanca debern estar limpias y en
el caso que contengan leds, debern estar prendidos.

En la noche al recoger toda la mercanca y desocupar las vitrinas, estas se debern asegurar
al piso para que no se las roben, y debern tener un orden para su acomodo en la noche.

*NOTA: La forma de operar podr ser cambiada o modificada, previa propuesta para ser analizada y
aprobada o rechazada segn sea el caso.

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 BENEFICIOS A OBTENER

Ganar ms experiencia, conocimiento y desarrollar habilidades como son:

Creatividad, al ser una empresa en crecimiento constantemente estaremos

reunindonos para implementar y proponer nuevas estrategias de exhibicin y
comercializacin.

Liderazgo, al tener gente a tu cargo tendrs oportunidad de desarrollar liderazgo.

Responsabilidad, al tener un proyecto en puerta se adquiere un compromiso y

por lo tanto se trabaja en la responsabilidad para que el proyecto sea un xito.

Experiencia laboral, al ser una empresa en desarrollo, abran muchos cambios en

el camino, los cuales se irn probando y se analizaran para ver cuales funcionan
y cules no, en pocas palabras es mejor desarrollar algo porque te das cuenta
cual es el proceso a que te den un formato ya diseado y que nicamente tengas
que seguir indicaciones.

Tolerancia a la frustracin, no todo en la vida sale como se planea, ni todos los

clientes actan como uno quisiera y al no obtener el resultado deseado se siente
frustracin o coraje, se trabajara en ese sentimiento de frustracin para que no te
afecte como persona, y se seguir trabajando con constancia para que estos
casos sean los mnimos.

Conocimientos tecnolgicos, dado que la vida en la actualidad se basa en los

avances tecnolgicos en todos los mbitos, tenemos que estar empapados de
dichos avances y poder incursionar en varios mbitos.

Disciplina, sabedores de que la disciplina juega un papel muy importante en el

desarrollo de los individuos como de las empresas, se actuara con dicha
disciplina.

Habilidad de toma de decisin, al obtener conocimiento nuevo cada da y estar

rodeado de gente con experiencia y con disponibilidad se podrn tomar
decisiones con mayor confianza en s mismos.

Habilidad de razonamiento, esta habilidad se desarrollara al observar el

problema o situacin, analizar con lo que se cuenta, darle ms de una solucin
tomando como base la experiencia.

Habilidad para tener alternativas, lo que se planea y que por cualquier motivo no
se puede llevar acabo al pie de la letra, se puede cambiar o modificar
parcialmente y esto se logra en base a tener siempre uno o varias opciones
alternas.

Horario fijo.

Utilizar el tiempo que perdas en el traslado para otras cosas ms productivas.

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 HORARIOS DE TRABAJO TEMPORADA, EXCEPTO 23 Y 31 DICIEMBRE 2015

DIA LABORABLE HORARIO DE HORARIO DE SUELDO

ENTRADA SALIDA
DE LUNES A VIERNES 12:00 HRS 21:00 HRS $ 250.00
SABADOS Y DOMINGOS 11:00 HRS 21:00 HRS $ 300.00
MIERCOLES DESCANSO DESCANSO DESCANSO

*NOTA: PROPUESTA A GRANDES RASGOS, SE DETALLARAN

ALGUNOS PROCESOS, PERO EN ESENCIA ES LO BASICO.

ATT. BENJAMIN REGINO CHIPOL

DIRECTOR GENERAL

CEL.5537142413