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Aprenda 5 lies em livro sobre

bilionrios donos de Ambev e
Burger King
Afonso Ferreira
Do UOL, em So Paulo 14/05/2015 06h00

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Editora Sextante/Divulgao

Os bilionrios Beto Sicupira, Jorge Paulo Lemann e Marcel Telles (da esq. para a dir.)

Promover um funcionrio por mrito e no pelo parentesco, reduzir o nmero de

chefes para tornar as decises mais geis e ter viso de longo prazo so algumas
das lies de negcios que a jornalista Cristiane Correa, autora do livro "Sonho
Grande" (ed. Sextante), extraiu da trajetria dos bilionrios Jorge Paulo Lemann,
Marcel Telles e Beto Sicupira.

A obra conta a vida empresarial do trio de scios. Juntos, eles somam uma fortuna
de R$ 97,73 bilhes, segundo ranking da revista "Forbes Brasil"
(http://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2014/08/27/lemann-e-o-mais-rico-do-
brasil-pelo-2-ano-seguido-aponta-forbes-brasil.htm). Os empresrios comandam a
maior cervejaria do mundo, a AB Inbev, e tm participaes em empresas como a
rede de fast-food Burger King e a marca de molhos Heinz.

Para escrever o livro, a autora diz ter entrevistado quase cem pessoas, entre
funcionrios, ex-funcionrios, concorrentes, fornecedores e outros empresrios,
como o megainvestidor norte-americano Warren Buffett.

"A cultura dos negcios dos trs se provou financeiramente vencedora. um

modelo de gesto diferenciado e serve de exemplo para outras empresas de
qualquer porte", diz a escritora. A seguir, a autora lista cinco lies de negcios que
aprendeu ao investigar a trajetria do trio de bilionrios brasileiros.

1. Promova funcionrios por mrito

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Um dos smbolos da gesto das empresas de Lemann, Telles e Sicupira a

meritocracia. Segundo a jornalista, os funcionrios so escolhidos por seus
currculos e promovidos pelo desempenho, diferentemente de muitas companhias
que favorecem o profissional mais velho, mais prximo do chefe ou parente do
dono.

"Nas empresas deles, os herdeiros so proibidos de assumir cargos executivos. No

mximo, participam do processo de trainee ou compem o conselho de
administrao. No existe paternalismo", afirma

2. Tenha menos chefes para acelerar decises

Getty Images

Apesar de comandarem empresas gigantes, os scios tentam preservar algumas

caractersticas de pequenas empresas, de acordo com a autora. Uma delas o
nmero reduzido de nveis hierrquicos. Com menos chefes, o processo de tomada
de deciso mais rpido e evita-se que uma ideia tenha de ser aprovada por vrias
pessoas at ser colocada em prtica.

3. Combata os desperdcios
Thinkstock

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Outra caracterstica do trio de bilionrios, segundo a autora, o combate ao

desperdcio. Ela diz que os scios acompanham de perto o caixa das empresas e
reveem custos constantemente na tentativa de economizar, ainda que pouco. "s
vezes, a grande empresa no se atenta a pequenos desperdcios, mas eles ficam
de olho at no consumo de papel da impressora."

4. Faa planos de longo prazo

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Lemann, Telles e Sicupira no viraram bilionrios da noite para o dia. Para

acumular o patrimnio que tm, eles planejaram cada passo e estudaram as
consequncias das decises no longo prazo, segundo a escritora.

"Da compra da Brahma Anheuser-Busch [fabricante da Budweiser] foram 20 anos.

Os negcios deles foram crescendo aos poucos, sempre visualizando
oportunidades no longo prazo", declara.

5. Busque scios com perfis complementares

Shutterstcok

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A sociedade dos trs j dura 40 anos. De acordo com a autora, o sucesso da

parceria est no fato de eles possurem perfis complementares. "O Marcel o
homem que executa e faz as coisas funcionarem. O Beto o 'cara' que abre novos
mercados e o Lemann o 'maestro', quem implantou todo o modelo de gesto
baseado na meritocracia", afirma.

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