ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMACIN

SEMANA 01: Conceptos bsicos de arquitectura empresarial.

1. Antecedentes de la Arquitectura Empresarial
2. Definicin de Arquitectura Empresarial
2.1. Visin estratgica
2.2. Componentes de la AE
2.3. Logros de la AE
2.4. Proceso de la AE
CONTENIDOS
3. Mapa empresarial
4. Herramientas para evaluar Arquitectura Empresarial
4.1. Modelo de motivacin
4.2. Plan estratgico
4.3. Mapa estratgico
4.4. Mapa de ruta
4.5. Mapa de flujo de valor
Conclusiones

PRODUCTO DE LA Informe con la descripcin de la empresa, su

SESIN entorno empresarial y problemtica.
Motivacin

Nos encargan construir 2 edificios de 50 pisos cada uno

con los siguientes requerimientos:
1. 500 departamentos tipo duplex con 1, 2, 3 habitaciones
con cocheras.
2.145 oficinas desde 60 mts2 hasta 600 mts2
3.200 locales comerciales desde 10 mts2 hasta 156 mts2
4.Zonas verdes y edificio ecolgico
5.Ubicado en la zona centro de la ciudad
6.Para esto solo contratamos Gerentes de Obra,
Ingenieros Civiles y Obreros.

Qu resultado obtendramos?
Qu y quin nos hace falta?
Saberes previos
Conflicto cognitivo
LOGRO DE LA
SESIN

Al terminar la sesin el estudiante identifica

los conceptos bsicos de la arquitectura de
la arquitectura empresarial y su alineacin
en las Organizaciones
Construccin del conocimiento

ANTECEDENTES DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

El concepto de arquitectura empresarial se origina en el Marco de

Trabajo definido por John Zachman en 1984 y publicado por IBM en
1987.
El enfoque es garantizar que todos los elementos o recursos de una
empresa estn bien organizados y relacionados como un sistema
integral.
Construccin del conocimiento

Definicin Es una base de activos de informacin estratgica que

AE definen la misin, la informacin y tecnologas necesarias
para llevarla a cabo, y los procesos de transicin para la
aplicacin de las nuevas tecnologas en respuesta a las
necesidades de cambio de la misin.

Incluye una arquitectura de base, la arquitectura de

destino y un plan de secuencia
Construccin del conocimiento

La Gestin de Procesos (BPM) es una forma

de organizar el trabajo (procesos, equipos de
trabajo, tecnologa, estilo de liderazgo,
indicadores, etc.), para que las personas
puedan concentrar su esfuerzo en alcanzar
resultados significativos para sus clientes

Una arquitectura empresarial (AE) es un

diseo conceptual que define la
estructura y la operacin de una
organizacin. La intencin de una AE es
determinar cmo una organizacin puede
Arquitectura del lograr ms efectivamente sus objetivos
negocio actuales y futuros
Nivel estratgico
Arquitectura de la
informacin
Nivel tctico Arquitectura de
aplicaciones

Nivel operativo Arquitectura de

tecnologa
Construccin del conocimiento COMPONENTES DE LA AE
Construccin del conocimiento LOGROS DE LA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL

Integracin
Las reglas del negocio son
consistentes en la organizacin

Convergencia Esfuerzos hacia una cartera de

productos de TI estndar que figura
en el Modelo de Referencia Tcnico

Tiempo de salida al mercado Reducir el desarrollo de sistemas, la

generacin de aplicaciones, los plazos
de modernizacin y las necesidades
de recursos
Alineacin
Asegurar la realidad de la empresa,
implementando esta alineacin con la
Cambio intencin de gestin
Facilitar gestionar el cambio en
cualquier aspecto de la organizacin
Construccin del conocimiento

PROCESO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Arquitectura de
Negocio

Arquitectura de Arquitectura de
Informacin Aplicaciones

Arquitectura de
Tecnologa
Construccin del conocimiento
MAPA EMPRESARIAL
Construccin del conocimiento
Solucin del conflicto cognitivo
HERRAMIENTAS PARA EVALUAR
ARQUITECTURA EMPRESARIAL

a. MODELO DE MOTIVACIN (OMG Object

Management Group)
Solucin del conflicto cognitivo
b) PLAN ESTRATGICO
Solucin del conflicto cognitivo
c) MAPA ESTRATGICO

Ejemplo 01
Solucin del conflicto cognitivo
Solucin del conflicto cognitivo
Ejemplo 02
Solucin del conflicto cognitivo
d) MAPA DE RUTA
Solucin del conflicto cognitivo
e) MAPA DE FLUJO DE VALOR

Conjuntos de Procesos por medio de los cuales las

organizaciones generan valor
Transferencia
Transferencia
1. La arquitectura empresarial pretende alinear todas las acciones de una
organizacin de acuerdo a la visin corporativa, ajustando los procesos
de las diferentes reas para que sigan una meta comn, consiguiendo as
que todos los componentes tecnolgicos de una organizacin soporten
las necesidades y objetivos del negocio y adicionalmente obtener
beneficios como ahorros, eficiencia, eficacia, confiabilidad y
estandarizacin de documentos.