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UNIVERSIDAD NACIONAL
Facultad de IngenieraDE CAJAMARCA
Norte de la Universidad Peruana
TICA PROFESIONAL
EL LIDERAZGO
CICLO : VII
AGR ADECIMIENTO
En primer lugar a esta prestigiosa universidad, la cual abre sus puertas a jvenes como
nosotros, preparndonos para un futuro competitivo y formndonos excelentes
profesionales; segundo lugar a Dios por habernos guiado por el camino correcto; adems
a todos los docentes, recalcar un especial agradecimiento al Abogado: ROJAS
MONTOYA,NAKIN CRISTIAN, docente de este curso, a quien le debemos gran parte
de nuestros conocimientos aprendidos hasta el da de hoy en el curso de tica Profesional.
Finalmente un eterno agradecimiento a nuestras familias por el apoyo que nos brindan
como tambin a todas las personas que contribuyen a diario apoyndonos y no dudando
nunca de nuestras capacidades para cumplir nuestras metas.
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TICA PROFESIONAL ROJAS MONTOYA NAKIN CRISTIAN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Norte de la Universidad Peruana
Facultad de Ingeniera
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Minas
DEDICATORIA
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TICA PROFESIONAL ROJAS MONTOYA NAKIN CRISTIAN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Norte de la Universidad Peruana
Facultad de Ingeniera
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Minas
INDICE
AG R ADECIMIENTO ................................................................................................ 2
DEDIC ATO RI A ......................................................................................................... 3
I. INTRODUCCIN: ................................................................................................. 5
II. OBJETIVOS: ......................................................................................................... 6
2.1 GENERALES: ................................................................................................. 6
2.2 ESPECFICOS: .............................................................................................. 6
III. MARCO TERICO: .............................................................................................. 7
3.1 QU ES LIDERAZGO? ................................................................................ 7
3.2 QU ES UN LIDER? .................................................................................... 7
3.3 TIPOS DE LDERES: ...................................................................................... 7
3.3.1 LIDER DEMOCRTICO: ......................................................................... 7
3.3.2 LIDER LIBERAL: ..................................................................................... 7
3.3.3 LIDER TRANSACCIONAL: ...................................................................... 8
3.3.4 LIDER TRANSFORMACIONAL: .............................................................. 8
3.3.5 LIDER CARISMTICO: ........................................................................... 8
3.3.6 LIDERAZGO VISIONARIO: ..................................................................... 8
3.4 QU ES UN CAUDILLO? ............................................................................. 9
3.5 TIPOS DE CAUDILLO: ................................................................................... 9
3.5.1 CAUDILLO AUTORITARIO: .................................................................... 9
3.5.2 CAUDILLO PATERNALISTA: .................................................................. 9
3.5.3 CAUDILLO SABELOTODO: .................................................................... 9
3.5.4 CAUDILLO MANIPULADOR: ................................................................. 10
IV. solucionario de interrogantes: .......................................................................... 10
V. CONCLUSIONES: .............................................................................................. 15
VI. BIBLIOGRAFA: ............................................................................................... 15
I.INTRODUCCIN:
II.OBJETIVOS:
2.1 GENERALES:
2.2 ESPECFICOS:
III.MARCO TERICO:
3.1 QU ES LIDERAZGO?
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivndolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a
la consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y
la seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los dems.
3.2 QU ES UN LIDER?
El lder es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia
en el comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el
propsito de trabajar por un bien comn.
3.4 QU ES UN CAUDILLO?
Persona que gua y manda a un grupo de personas. Cuando hablamos de un
caudillo nos estamos refiriendo a un jefe, a un referente o lder que posee adeptos,
seguidores que lo reconocen como tal, capaz de dar rdenes y tomar decisiones
que ellos acatarn.
IV.SOLUCIONARIO DE INTERROGANTES:
SE
Cundo l desarrolla sus capacidades
innatas junto con su formacin y
experiencia ,dentro de esto el lider se
convierte en autoridad cuando logra
HACE desarrollar todo el conocimiento
tcnico inherente a su labor.
RAMON CASTILLA:
General peruano, se sublev en Tarapac contra
Vivanco a quien depuso, siendo elegido presidente
en 1845.
MIGUEL IGLESIAS
Presidente peruano desde 1883 con base en Lima
negoci con las fuerzas chilenas firmando la paz en
Ancn, tras la retirada de sus aliados se enfrent a
Cceres con 3.000 a 4.000 hombres, siendo vencido y
derrocado (1885).
INTERNACIONALES:
HUGO CHAVEZ:
El presidente Chvez, hoy por hoy, es el nico personaje eminente de la
poltica latinoamericana que puede ser llamado caudillo
FIDEL CASTRO:
Lder histrico de la Revolucin Cubana. A lo largo de los aos de la
Revolucin impuls y dirigi la lucha del pueblo cubano por la
consolidacin del proceso revolucionario
ADOLF HITLER
Lider un rgimen totalitario durante el perodo conocido como Tercer
Reich o Alemania nazi. Adems, fue quien dirigi a Alemania durante
la Segunda Guerra Mundial, que inici con el propsito principal de
cumplir sus planes expansionistas en Europa.
Un verdadero lder es aquel que acta con tica e integridad. Pues en la vida de los negocios
existen valores mucho ms importantes que los resultados econmicos. Las actitudes y los
comportamientos ticos son de gran importancia para el futuro de las empresas y sus directivos.
Ser ticos, nos otorga como lder, una mayor credibilidad, nos permite ganar la confianza de
los dems, lo cual es de suma importancia tener la confianza de nuestros colaboradores.
La tica en un lder es un elemento fundamental para que nuestros seguidores continen con
nosotros de manera incondicional. Como lder debemos ser un ejemplo para
los dems. Nuestro comportamiento debe ser contagioso, pues nuestra forma de ser se ira
expandiendo al resto de nuestros colaboradores. El nuevo cambio de paradigma demuestra que
con la conducta adecuada los beneficios de la empresa pueden aumentar, pues conseguiremos
la fidelidad de los empleados y de los clientes, convirtindose en una gran ventaja competitiva.
Finalmente, en lo que corresponde al liderazgo de la mujer, cada vez son ms los pases que
han sido y son liderados por mujeres en cargos empresariales, presidenciales y parlamentarios
(Argentina, Chile, Brasil, etc.), siendo ste tambin un indicador sobre la aceptacin de la
sociedad en cuanto a las capacidades humanas, profesionales y de liderazgo de las mujeres,
como parte de la evolucin social en la regin.
V.CONCLUSIONES:
VI.BIBLIOGRAFA:
Heifetz, Ronald A.: Liderazgo sin Respuestas fciles. Paidos, Estado y Sociedad.
Barcelona. 1997
Annimo: http://conceptodefinicion.de/liderazgo/.