Conclusin. La gestin en la sociedad poscapitalista.

Hay que considerar que esta parte del libro, es una entrevista realizada al autor a
mediados de la dcada de los 90s, donde expresa que en aquellos tiempos se estaba
viviendo un periodo de inmensa transicin social. La transformacin que estaban
viviendo hacia evaluar como la poltica de las naciones deba ser tenida en cuenta en la
planificacin empresarial futura. La palabra adecuada para aquellos tiempos era el
cambio, y debido a ello, el xito solo puede llegar por medio de una actuacin
deliberada y constructiva.
Las implicaciones que conllevara esto en la gestin y las empresas, es que la industria
de mayor crecimiento para el mundo, sera la educacin continuada de los adultos, en
parte porque el cambio acelerado en todos los campos de la mayora de las empresas
y ocupaciones. De esta manera la persona instruida del futuro ser alguien que se d
cuenta de la necesidad de continuar aprendiendo. Por lo tanto, las empresas debern
estimular a sus empleados a que trabajen en la comunidad con organizaciones no
lucrativas, ya que es la mejor experiencia educativa que se puede recomendar a
cualquier directivo.
Adems, considera que los directivos seguirn siendo necesarios, pero en menor
nmero en comparacin al pasado. Esto porque la gestin es necesaria en todas las
organizaciones modernas, ya que la funcin directiva es el rgano genrico de la
sociedad del saber, pero en el futuro habr menos necesidad de tantos niveles de
direccin y de tantos directivos.
Otro de los puntos abordados, es la retecnificacin como pieza clave para lograr la
competitividad tanto en cualquier empresa como nacin. Un pas que tiene los
trabajadores del saber necesarios para disear los productos y comercializarlos no
tendr dificultades en conseguir que esos productos se hagan a menor precio y de alta
calidad. Hay que disear productos segn el precio que el mercado est dispuesto a
pagar.
Por otra parte, hay que dejar que el merado impulse a la empresa, escuchando a los
clientes y poner atencin a sus deseos y necesidades. Con respecto al personal, estos
deben considerarse como los principales recursos de las empresas y no como un
coste, ya que, solo por medio de ese respeto hacia los trabajadores es como se
consigue la autntica productividad.
En conclusin, el autor expresa que dirigir va ms all de ejercer un rango y un
privilegio; la gestin afecta la gente y a su vida, por tanto merece de nuestra mxima
atencin y por ello estudiarla.