REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA (IUFRONT)
SAN CRISTBAL EDO. TCHIRA

Elaborado por:
Mara de los ngeles Rojas D.
C.I. 24.152.097
 San Cristbal, Julio de 2017.

INTRODUCCIN

Para una organizacinn es de suma importancia el desarrollo de un plan de

seguridad, donde se genere la prevencinn de accidentes e incidentes
laborales, lo que se busca con los planes de seguridad es reducir la
probabilidad de que se generen lesiones graves o daos materiales, por lo
tanto es necesario conocer qu medidas preventivas eliminan o reducen los
principales riesgos, para contribuir a la toma de decisiones sobre la seleccin
de medidas a ejecutarse, teniendo en cuenta la distribucin de
responsabilidades especialmente cuando todos son integrantes de un equipo de
trabajo, sin dejar a un lado los aspectos organizativos pertinentes, de esta
forma, asumir medidas que se tengan que ejecutar en cada mbito de
responsabilidad y disponer de los recursos para poder llevarlos a cabo.
 DESARROLLO

1. Qu es la seguridad laboral?

Es el esfuerzo orientado a mejorar las condiciones de trabajo, el objetivo

real de este esfuerzo es minimizar los riesgo y accidentes en la institucin, y
minimizar los costos de los mismos, este proceso involucra mejorar la
conducta humana y tener un mayor proceso de motivacin en la
organizacin. Es la mejor herramienta de prevencin para garantizar la
supervivencia de la organizacin. Para tener xito en este objetivo, se tiene
que disear un buen plan o programa de seguridad que genere confianza, y
que se centre en las personas para motivar, entrenar, persuadir e involucrar a
los trabajadores, para que ellos se consideren un eslabn importante dentro
de la organizacin.
2. Contenido de un plan de Higiene y Seguridad Laboral.
Se incluye la mejora continua y el cumplimiento del plan de
accin:
1. Procedimiento de prevencin: sirve para la
Identificacin, evaluacin y registro que incluya las
actividades preventivas que puedan afectar a todo el
personal.
Procedimiento para identificar los documentos legales y

otros que sean aplicables, difundiendo la informacin a las

 partes interesadas. De esta manera la organizacin debe
establecer prevencin de riesgos.
Cuando esto se establezca se tiene que organizar y
considerar:
a. Los requisitos legales
b. Los riesgos y peligros en prevencin de riesgos.
c. Posibilidades tecnolgicas.
d. Requisitos financieros operacionales.
e. La opinin de las partes interesadas.
La organizacin debe definir, documentar y comunicar las

responsabilidades:
a. Funciones y autoridad del personal que gestiona.
b. Desempeo y verifica las actividades que afectan a los

riesgos a prevenir fin de facilitar la gestin de

prevencin de riesgos laborales.
Se designa un miembro de la direccin con la
responsabilidad definida.
La direccin debe proporcionar recursos para la
implantacin.
Las Polticas de la organizacin deben definirse como un

compromiso. y se llevaran procedimiento de seguimiento y

medicin de acciones correctivas.
Se identifica el cargo ms alto con responsabilidad

operativa sobre la distribucin y la responsabilidad

operativa en el nivel de alta direccin.
Desarrollar un mapa donde se integre los diferentes

sistemas de gestin de operativos y de soporte para

revisar y mejorar el sistema.
Informar y participar sobre los procesos productivos y

crticos.
 La organizacin debe contar con los procedimientos
necesarios para asegurar que la informacin pertinente de
prevencin de riesgos laborales.
Los empleados deben estar involucrados en el desarrollo
de polticas
La organizacin debe establecer y mantener
procedimientos para garantizar que todos sus empleados
en cada funcin y nivel han sido formados en la prevencin
de riesgos laborales.
La organizacin debe establecer y mantener
procedimientos para controlar y medir regularmente el
rendimiento de prevencin de riesgos laborales, mediante
la utilizacin de medidas activas y reactivas, cuantitativas.
La organizacin debe establecer y mantener
procedimientos para definir responsabilidad y autoridad
para el manejo e investigacin de accidentes.
La organizacin tiene que establecer y mantener un

programa de auditoras y procedimientos para tener una

supervisin peridica al sistema de gestin de prevencin
de riesgos laborales.

3. Cules son los indicadores de gestin utilizados

en higiene y seguridad laboral, explique su utilidad?
Los indicadores son datos cuantificantes que nos permiten
tomar decisiones para desarrollar los objetivos, donde se
tienen en cuenta:
- Normativa
- Poltica PRL
 - Punto dbiles
- Evaluacin
- Accidentalidad
- Medios materiales
- Medios Humanos
- Planes de adicin

Para lograr la buena planificacin del programa se tiene que observar:

- Actividades
- Medios Humanos
- Medios materiales
- Plazos de ejecucin
De esta manera se sabr que incidencias tiene las desviaciones en la
planificacin del programa, sobre los indicadores y viceversa. Los indicadores
que nos sirven para la recoleccin de datos son los siguientes:
a. Reduccin de ndice de incidencia.
b. Reduccin de ndice de gravedad.
c. Reduccin de ndice de frecuencia.
d. Reduccin de enfermedades profesionales.
e. Accidentes de trabajo.
f. Enfermedades profesionales.
g. Reduccin de jornadas no laborables perdidas.
h. Orden de prioridad.
i. Equipos de trabajo adecuados.
j. Ejecucin de medidas formativas.
k. Recursos preventivos formados.
l. Incremento de recepcin de notificaciones y riesgos.
m. Reuniones celebradas en materia de prevencin.

La importancia y la utilidad de estos indicadores es facilitar la

implementacin de la prevencin de los riesgos laborales en la empresa,
conjuntamente se tiene que implantar la planificacin, ejecucin, control y
ajustes.

4. Cules son las principales causa de los accidentes laborales?

Un accidente o una enfermedad laboral es un hecho que puede ocurrir en
cualquier momento en la actividad de trabajo, esto puede ocurrir si no se prev
o no se estudia el campo laboral en la que el subordinado trabaja, tenemos que
identificar los riesgos para aplicar la correspondiente medida preventiva, esto
se debe realizar siempre desde un punto de vista de mejora para corregir los
riesgos y no identificar culpables, los accidentes de trabajo son la respuesta a
las condiciones de trabajo inseguras y a la actuacin insegura de los
trabajadores.
Las principales causas de estos accidentes son:
* Por parte del trabajador: Sus actos inseguros y por su ignorancia de no
conocer los peligros que pueden causar sus actos o el uso inadecuado de las
maquinas que generan los accidentes de trabajo.
* Por parte de la empresa: las condiciones inseguras de trabajo que la
empresa tiene con sus trabajadores, las cuales si no mejora puede generar
accidentes las cuales pueden dejar los siguientes grados de lesin.
Sin lesin ni daos materiales (incidentes).
Daos materiales.
Lesiones leves.
Lesin grave o mortal.

Causas Inmediatas:
1. Causas relativas a instalaciones, mquinas, herramientas y equipos:
Ausencia de resguardo o dispositivo de proteccin.
Sistema de mando inseguro.
Fallos o inexistencia de de dispositivos de control.
Paro de energa ineficaz.
Dispositivos de enclavamientos violados.
 Deficiencia o ausencia de manuela de instrucciones.
Maquina mal utilizada.
Riesgos de las maquinas automotrices.
Equipos mal concebidos, en mal estado o mal utilizados.
Inadecuado almacenamiento de productos inflamables.
Inexistencia de equipos para la extincin de incendios.
Fallo de proteccin para contactos elctricos directos e indirectos.
Corte imprevisto de los suministros elctricos.

2. Causas relativas a los materiales:

sustancias o productos agresivos.
objetivos peligrosos por naturaleza.
prdida de degradacin de las cualidades de los materiales.
otros factores inherentes.

3. Causas relativas al ambiente y lugar de trabajo:

ruido excesivo.
iluminacin insuficiente
otros agentes fsicos (temperatura, humidad, etc...)
fugas, derrames o productos quimicos.
falta de orden o de limpieza
malos pasos, tropiezos.
espacio insuficiente
no delimitacin de la zonas de trabajo
aberturas y huecos desprotegidos
zonas de pasos, escaleras y accesos inseguros.
deficiencia en las plataformas de trabajo.
deficiencia o ausencia de sealizacin.
4. Causas relativas al individuo:
Desconocimiento del mtodo de trabajo, de los riesgos y de las

medidas de prevencin aplicables.

Incumplimiento de rdenes expresas de trabajos.
Mala interpretacin de las consignas de trabajos.
 Anulacin y retirada de protecciones.
Sobreesfuerzos de carcter individual.
No utilizacin de prendas de proteccin individual.
Otros factores individuales

Causas bsicas:

1. Causas relativas a la organizacin del trabajo:

operaciones peligrosas dejadas a la eleccin del operario.
instrucciones inexistentes, confusas, contradictorias.
falta de cualificacin y experiencia para la tarea.
falta de informacin al trabajador.
falta de adecuacin a la maquinaria.
mantenimiento y limpieza a la maquina sin detenerla.
sobrecarga de trabajo
operaciones incompatibles
falta de coordinacin de empresas diferentes.
otros defectos de la organizacin de trabajo.

2. Causas relativas a la organizacin de la prevencin:
Compras o alquiler de mquinas o equipos sin considerar los aspectos

preventivos
Mantenimiento preventivo
Inadecuado inexistencia en la deteccin de riesgos
Inexistencia en el plan de formacin de los trabajadores
Inexistencia de equipos de proteccin individual
Otros defectos en la prevencin de la gestin de prevencin.

CONCLUSIN
 En general, la seguridad laboral de una empresa es uno de los factores ms
importantes que infieren en ella, ya que se reducen accidentes e incidentes, y
los costos que estos le generan a la institucin, para lograr este objetivo se
tiene que evaluar los riesgos que presenta la empresa; Es un deber asegurarle
la proteccin y salud laboral al trabajador, a travs de esta evaluacin de
riesgos se planificara las correspondientes medidas preventivas, para eliminar,
reducir y controlar los riesgos, esto constituye una herramienta para la
implementacin del plan de PRL (Prevencin de Riesgos Laborales). Si se
logra obtener un control requerido para implementar el programa de
prevencin de riesgos laborales, se podr hacer un respectivo ajuste cuando lo
necesite, de tal forma que ha futuro, se puedan ejecutar las prcticas exitosas y
se eviten los errores.

BIBLIOGRAFA

Irene Lpez Mena - Confederacin de Empresarios de Navarra. La gestin de la

prevencin de los riesgos laborales desde el puesto directivo. Edi. Laocoonte.

Seguridad Laboral y RSC. La responsabilidad social de la empresa.